我國工商銀行牡丹卡中心VIS手冊報價模板

目錄牡丹卡中心導(dǎo)入CIS基礎(chǔ)程序牡丹卡中心導(dǎo)入CI作業(yè)步驟牡丹卡中心CIS計劃和報價表

中國工商銀行牡丹卡中心導(dǎo)入CIS基礎(chǔ)程序第一階段：CI概念確定階段·成立牡丹卡中心CI委員會·指定專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)·確定CI計劃目標(biāo)·討論CI計劃潛在效益·確定CI導(dǎo)入關(guān)鍵及方法·估計CI導(dǎo)入過程·制訂CI計劃和實(shí)施管理規(guī)則，并形成文件第二階段：牡丹卡中心集團(tuán)內(nèi)外部現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查階段 這一階段關(guān)鍵在于客觀展現(xiàn)CSCC經(jīng)營現(xiàn)實(shí)狀況、外界認(rèn)知、設(shè)計現(xiàn)實(shí)狀況，真實(shí)披露優(yōu)缺點(diǎn)，為CI計劃提供確鑿依據(jù)，調(diào)查工作，可從集團(tuán)內(nèi)部和外部兩方面入手：集團(tuán)內(nèi)部調(diào)查：·中心高層訪談，了解中心經(jīng)營情況、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念，討論 企業(yè)精神定位及對現(xiàn)在VIS系統(tǒng)想法；·中心總部中層及各分中心高層領(lǐng)導(dǎo)電話調(diào)查，了解其對中心經(jīng)營理念，企業(yè)文化及現(xiàn)行企業(yè)形象見解；·中心及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查；·職員素質(zhì)調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計；·職員歸屬感、忠誠度調(diào)查；·中心人事制度，福利待遇，作業(yè)環(huán)境，管理體制調(diào)查。 中心外部調(diào)查：·中心形象外部認(rèn)知調(diào)查·中國外競爭對手CI情況調(diào)查·中心公眾形象傳輸路徑調(diào)查·中心外部政策環(huán)境調(diào)查依據(jù)內(nèi)外部調(diào)查，總結(jié)形成“牡丹卡”導(dǎo)入CI前期調(diào)查匯報書。第三階段：企劃和模擬設(shè)計階段在調(diào)查基礎(chǔ)上，深入分析牡丹卡中心形象定位，對未來CI進(jìn)行模擬計劃和設(shè)計，構(gòu)筑理念系統(tǒng)，研討具體可行形象塑造方案?！ご_定企業(yè)理念系統(tǒng)·模擬設(shè)定形象概念·確定設(shè)計方向第四階段：設(shè)計和制作階段這一階段是將前面各項工作所確定識別概念、基礎(chǔ)理念，轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)視覺傳達(dá)形式，并制作《中國工商銀行牡丹卡中心CI手冊》，以具體表現(xiàn)企業(yè)精神。具體包含：A、基礎(chǔ)要素系統(tǒng)設(shè)計·企業(yè)標(biāo)志設(shè)計·標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計·應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計·商標(biāo)設(shè)計·象征圖案設(shè)計·標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計B、組合規(guī)范和應(yīng)用規(guī)范設(shè)計·基礎(chǔ)要素組合要求·基礎(chǔ)要素組合系統(tǒng)變體設(shè)計·嚴(yán)禁組合情形C、應(yīng)用設(shè)計·辦公用具設(shè)計包含：專用信封、信箋、便箋、公文箋、名片、職員證 件、胸卡、微章、票據(jù)、公文會議夾、公文包、 辦公標(biāo)識等?！きh(huán)境空間設(shè)計包含：辦公區(qū)建筑外觀設(shè)計、室內(nèi)裝飾、旗幟設(shè)計、牡丹卡中心外部環(huán)境指示系統(tǒng)設(shè)計等。·標(biāo)準(zhǔn)衣飾設(shè)計包含：職員制服、專用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾等?！ぎa(chǎn)品包裝設(shè)計包含：牡丹卡面設(shè)計、牡丹卡包裝設(shè)計、禮品袋、紀(jì)念品等?！V告設(shè)計包含：招貼廣告、報紙廣告、雜志廣告、POP廣告、路牌廣告、霓虹燈廣告、電視廣告等?！そ煌ㄟ\(yùn)輸設(shè)計包含：車身廣告、車輛標(biāo)識和裝飾等。第五階段：實(shí)施階段·策劃牡丹卡中心CIS系統(tǒng)內(nèi)部推廣教育活動；·策劃CI對外公布活動、宣傳活動；·建立CI推進(jìn)小組，監(jiān)督CI實(shí)施；·確定符合CI系統(tǒng)廣告宣傳策略，進(jìn)行企業(yè)形象宣傳和公關(guān)宣傳；·CI應(yīng)用部分制作和落實(shí)；·評定和效益統(tǒng)計。

牡丹卡中心導(dǎo)入CI作業(yè)步驟CI計劃開始和確定·相關(guān)導(dǎo)入CI提案被同意，CI計劃施行正式得到中心內(nèi)部確實(shí)定?！ぶ行膬?nèi)部和其它相關(guān)人士，確實(shí)實(shí)施已確定作業(yè)?！ぶ行暮退袡C(jī)構(gòu)簽署基礎(chǔ)協(xié)議。CI委員會等設(shè)置·設(shè)置牡丹卡中心CI委員會?！みx定委員會責(zé)任人和具體業(yè)務(wù)責(zé)任人。系統(tǒng)分析·以委員會為中心，研討相關(guān)CI期待結(jié)果和現(xiàn)實(shí)狀況問題?！と缬斜匦?，通知相關(guān)單位來參與討論。搜集內(nèi)部意見·發(fā)放調(diào)查表，請中心總部及部分地方分中心企業(yè)內(nèi)部職員記下相關(guān)CI現(xiàn)實(shí)狀況問題，和對CI期待事項。·收回調(diào)查表，經(jīng)過分析后再加以整理。CI導(dǎo)入方針確實(shí)定和決定·以系統(tǒng)分析結(jié)果和調(diào)查表等為基礎(chǔ)，構(gòu)筑牡丹卡中心CI系統(tǒng)?！な笴I計劃推進(jìn)方針明確化。·確定是否有必需設(shè)置實(shí)施機(jī)構(gòu)來幫助。實(shí)地考察·為了讓委托單位機(jī)構(gòu)了解牡丹卡中心情況，可安排她們到中心本部及所屬分中心實(shí)地考察。企業(yè)內(nèi)部信息傳輸活動·喚起牡丹卡中心職員CI意識，進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育，策劃信息傳輸方式、媒體?！ぞ幇l(fā)“CI信息”等刊物，進(jìn)行中心內(nèi)部啟蒙活動，并分別舉行各等級中心職員說明會議。調(diào)查體系策劃·依據(jù)CI系統(tǒng)并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象現(xiàn)實(shí)狀況為目標(biāo)，安排調(diào)查對象和調(diào)查方法。·確定調(diào)查方針。調(diào)查設(shè)計、調(diào)查對象和調(diào)查方法決定·選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體實(shí)施相關(guān)調(diào)查問題和問卷設(shè)計?！な孪阮A(yù)估調(diào)查作業(yè)?！ご_定調(diào)查作業(yè)概略計劃表?！ご_定調(diào)查次序、調(diào)查內(nèi)容明細(xì)計劃表。調(diào)查準(zhǔn)備·依據(jù)調(diào)查計劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作，比如：抽樣、印制問卷、分配調(diào)查工作等?！ふ{(diào)整并事先約定訪問對象。實(shí)際調(diào)查·施行牡丹卡中心內(nèi)、外環(huán)境調(diào)查?！ふ硎栈卣{(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計分析·完成定量調(diào)查后，依據(jù)調(diào)查資料進(jìn)行分析?！に鸭ㄐ哉{(diào)查結(jié)果資料，加以整理。信息媒體調(diào)查·依據(jù)信息媒體需要，設(shè)計問卷調(diào)查表?！⑾嚓P(guān)信息媒體方法和期限等計劃立案，同時對內(nèi)部進(jìn)行傳輸和說明工作。·整理信息媒體搜集結(jié)果。視覺審查·分析舊有識別系統(tǒng)和識別要素，進(jìn)行設(shè)計視覺審查。 訪問責(zé)任人·直接訪問牡丹卡中心高層管理者，了解其意向?！は蛑行呢?zé)任人請教其企業(yè)理念，方便了解企業(yè)未來活動方針，和探討相關(guān)視覺問題等。解析調(diào)查分析結(jié)果·以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，解析這些資料所顯示意義?！ふ页瞿档たㄖ行默F(xiàn)在形象活動中問題點(diǎn)，以探索未來發(fā)展方向。制作牡丹卡中心CIS匯報書·依據(jù)調(diào)查綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念方案?！ζ髽I(yè)思想，未來企業(yè)形象和識別問題等，經(jīng)過充足研究作出結(jié)論?？偢拍畎l(fā)表·對牡丹卡中心總經(jīng)理辦公會說明CSCC之CI計劃總概念?！徸h總概念提案內(nèi)容，決定施行方針和內(nèi)容。企業(yè)理念體系構(gòu)筑·依據(jù)總概念施行方針和內(nèi)容，探討表現(xiàn)新企業(yè)理念體系問題。·由中心各部分高級管理層決定新企業(yè)理念表現(xiàn)內(nèi)容，加以討論后正式經(jīng)過?！ね瓿蒀I企劃，接收新管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)。企業(yè)識別系統(tǒng)再構(gòu)筑·依據(jù)總概念和新企業(yè)理念決定企業(yè)名稱、識別、和相關(guān)標(biāo)志和部分標(biāo)志問題?！て髽I(yè)識別系統(tǒng)再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭取企業(yè)內(nèi)外認(rèn)同。制訂CI設(shè)計開發(fā)計劃書·依據(jù)總概念，整理出設(shè)計開發(fā)條件?！ぶ朴啞霸O(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè)計開發(fā)計劃書”。·必需根據(jù)“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”要求，和負(fù)責(zé)設(shè)計教授和機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議。介紹設(shè)計基礎(chǔ)型態(tài)·設(shè)計教授完成以基礎(chǔ)要素為中心設(shè)計基礎(chǔ)型態(tài)后，呈送給牡丹卡CI委 員會和企業(yè)高層主管階層?！徸h此設(shè)計案。設(shè)計測試·向指定受測對象，進(jìn)行新設(shè)計基礎(chǔ)型態(tài)反應(yīng)測試、視認(rèn)性測驗(yàn)。法律上核定·核定商標(biāo)、標(biāo)志等設(shè)計方案。·辦理商標(biāo)注冊等必需法律手續(xù)。決定設(shè)計基礎(chǔ)型態(tài)及精細(xì)化·從幾件基礎(chǔ)型態(tài)設(shè)計方案中，經(jīng)討論選定企業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)型態(tài)?！x定設(shè)計形態(tài)，進(jìn)行造型精巧化作業(yè)。制訂牡丹卡中心口號·制訂企業(yè)口號，作為基礎(chǔ)設(shè)計要素一部分，也可采取對企業(yè)內(nèi)部公開征求口號方法?！て髽I(yè)口號決定后，應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中?；A(chǔ)設(shè)計要素及系統(tǒng)提案·以設(shè)計基礎(chǔ)型態(tài)為中心開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)計要素及說明設(shè)計系統(tǒng)提案?！ひ曰A(chǔ)設(shè)計要素組合為中心，經(jīng)過討論定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。制作基礎(chǔ)設(shè)計手冊·編輯基礎(chǔ)設(shè)計手冊?！ざǜ搴?，印制基礎(chǔ)設(shè)計手冊?！?fù)制用清樣制作完成。應(yīng)用適用計劃·對開發(fā)新設(shè)計在具體項目中展開適用，并制訂具體計劃?！ね桩?dāng)安排適用計劃方針、時機(jī)、方法、費(fèi)用等。·整理新設(shè)計對各項目標(biāo)應(yīng)用條件。應(yīng)用設(shè)計開發(fā)·將基礎(chǔ)設(shè)計具體地使用于應(yīng)用項目。·對應(yīng)用項目標(biāo)設(shè)計進(jìn)行試行、測試。編輯應(yīng)用設(shè)計手冊·編輯應(yīng)用設(shè)計手冊。·定稿后，印制應(yīng)用設(shè)計手冊。新設(shè)計適用展開·根據(jù)新設(shè)計項目，配合應(yīng)用適用計劃而進(jìn)行實(shí)際制作。策劃制作企業(yè)內(nèi)部使用用具·制作中心內(nèi)部信息傳輸用用具。·制作中心內(nèi)部信息傳輸用概念手冊。對內(nèi)發(fā)表·對內(nèi)發(fā)表牡丹卡CI結(jié)果，施行職員教育。對外發(fā)表·對外發(fā)表牡丹卡CI結(jié)果，和企業(yè)思想和企業(yè)識別改變等?！じ餍侣劽襟w公布消息。·利用廣告媒體來進(jìn)行公開發(fā)表活動。·通知各交易對象。CI相關(guān)計劃推行·對于CI相關(guān)計劃，必需考慮其應(yīng)用問題和在企業(yè)內(nèi)有效推行方法。CI管理系統(tǒng)施行·確定施行CI設(shè)計管理維持作業(yè)系統(tǒng)?！Q定CI相關(guān)計劃結(jié)束和繼續(xù)管理問題，建立新企業(yè)信息開發(fā)管理系統(tǒng)。

CIS計劃和報價表CIS系統(tǒng)計劃價格制訂是一個彈性很大項目，極難有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)調(diào)查深入程度，設(shè)計師身價，計劃開發(fā)內(nèi)容多少，宣傳推廣幫助程序，CIS報價會大相徑庭。

鑒于此，同時在未能和牡丹卡中心高層深入溝通前提下，我們姑且單角度地自我設(shè)定部分基礎(chǔ)項目進(jìn)行報價，僅供參考。請尊貴用戶相信，假如我們中標(biāo)，我們有實(shí)力為您提供絕對含有優(yōu)勢價格標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)椋覀兝砟钍菫橛脩舭l(fā)明價值。

CIS計劃和報價表事物（例）人（例）計劃時間（例）計劃費(fèi)用（元）設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查牡丹卡中心現(xiàn)況調(diào)查問卷設(shè)計視覺設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查問卷設(shè)計現(xiàn)場審查實(shí)拍照，測繪紀(jì)錄現(xiàn)有設(shè)計物樣本搜集分析視覺設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查匯報問卷設(shè)計/4頁A4同業(yè)設(shè)計現(xiàn)況分析A4拍照/50張設(shè)計分析表/30頁A4分析圖表/10張全開設(shè)計總監(jiān)1人調(diào)察訪員5人現(xiàn)場調(diào)查5次設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查分析匯報1次10天30000形象模擬設(shè)計確立形象定位確立設(shè)計方向、標(biāo)準(zhǔn)、題材形象概念視覺化、符號化、系統(tǒng)化4．形象概念模擬設(shè)計構(gòu)想草圖/150圖A4發(fā)展定稿/150圖A4彩色完稿/40圖A4模擬設(shè)計/30項實(shí)體形象策略分析匯報/20頁X20份A4設(shè)計總監(jiān)1人企劃實(shí)施1人設(shè)計指導(dǎo)2人美工完稿4人形象策略溝通2次形象策略模擬設(shè)計提案1次20天100000基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)A．基礎(chǔ)設(shè)計要素

1.標(biāo)志2.標(biāo)準(zhǔn)字3.標(biāo)準(zhǔn)色B．輔助設(shè)計要素

1.象征圖案2.吉祥物

3.指定字體設(shè)計開發(fā)提案/50圖A4商標(biāo)注冊標(biāo)準(zhǔn)樣式/10份A4簡易手冊編輯設(shè)計/6頁A4設(shè)計總監(jiān)1人企劃實(shí)施1人設(shè)計指導(dǎo)2人美工完稿4人設(shè)計開發(fā)提案3次20天150000應(yīng)用設(shè)