新版績效考核標準模板

奧林巴斯事業(yè)場績效考評標準200x年0x月績效考評標準本標準由以下三部分組成：資格晉升評價要求提薪評價要求人才委員會運作要求[1]資格晉升評價要求對相關(guān)資格晉升評價作出要求。1．評價類別定義對于資格晉升候補人員須按以下2類別中其中之一進行評價1）管理類：經(jīng)過從事集團管理和運行，為目標達成作出努力類別。2）專業(yè)類：經(jīng)過專業(yè)知識和技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為目標達成作出努力類別。2．績效考評類別適用對象C以上各等級分為管理類和專業(yè)類兩類實施考評，D以下等級考評不作區(qū)分。兩種類別考評適適用于各個崗位和工種，各職場就可能所以而出現(xiàn)以管理類考評和以專業(yè)類考評人混雜現(xiàn)象。采取何種類別考評方法，視被考評人工作內(nèi)容由負責考評人決定?！嵤┕芾硐悼荚u對象：經(jīng)理、副經(jīng)理、課長、系長、拉長和負責考評人認為適合以管理類考評人員?！嵤I(yè)類考評對象：管理類以外人。雖有職位但評價者認為以專業(yè)考評更為適合人。共同考評、管理類考評、專業(yè)類考評區(qū)分圖等級考評S經(jīng)營者層A管理類專業(yè)類BCD共同考評EF3．資格晉升評價標準（參考資格晉升評價圖）評價標準為絕對評價，但可視具體情況由總經(jīng)理進行判定作出相對評價。①晉升為E等級及E等級內(nèi)晉升晉升時期：隨時推薦方法：由各部門經(jīng)理按要求填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導(dǎo)方針由人事部門經(jīng)理進行審核。晉升決定：人事部門經(jīng)理②晉升為D等級及D等級內(nèi)晉升晉升時期：4月推薦方法：由各部門經(jīng)理按要求填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導(dǎo)方針由人材委員會全體組員進行審議。晉升決定：總經(jīng)理③晉升為B、C等級和B、C等級內(nèi)晉升晉升時期：4月推薦方法：由各部門經(jīng)理按要求填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。*選擇評價類別（管理類/專業(yè)類）*如晉升人員為經(jīng)理時，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理填寫推薦表向人事部門提出。晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表、面試及能力開發(fā)指導(dǎo)方針由人材委員會全體組員進行審核。如晉升資格面試中被評價為“有待努力”或“差”時，將會被排除在資格晉升對象之外。晉升決定：總經(jīng)理④晉升為A等級及A等級內(nèi)晉升晉升時期：4月推薦方法：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理推薦晉升審核：由總經(jīng)理進行面試并依據(jù)能力開發(fā)指導(dǎo)方針作出審議晉升決定：總經(jīng)理⑤晉升為S等級由董事會決定。資格晉升評價圖STEP晉升后資格EDB、C（注1）AS推薦階段晉升時期隨時4月4月4月4月推薦責任者各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理董事會推薦資料升格推薦書升格推薦書升格推薦書不要審議階段升格審議者人事經(jīng)理人材委員會人材委員會總經(jīng)理審議資料升格推薦書要（經(jīng)理推薦）要（經(jīng)理推薦）要（經(jīng)理推薦）不要面試不要不要要（人材委員會）要（總經(jīng)理）能力開發(fā)方針要要要要決定階段升格決定人事經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理注1）如資格晉升對象為經(jīng)理時，須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理作為推薦責任者填寫好資格晉升推薦表向人事部門提出。4．資格晉升面試標準面試時間：15分鐘左右/人面試官：人材委員會組員3人以上面試內(nèi)容：在本期展開業(yè)務(wù)內(nèi)容、結(jié)果和以后課題、工作內(nèi)容等。評價：面試后，以下列五個等級作為評價標準由全體面試官合議后對是否晉升資格作出評價。優(yōu)異：在結(jié)果、以后工作內(nèi)容、回復(fù)態(tài)度各方面全部很優(yōu)異良好：在結(jié)果、以后工作內(nèi)容、回復(fù)態(tài)度其中首先很優(yōu)異尚可：在結(jié)果、以后工作內(nèi)容、回復(fù)態(tài)度方面全部沒有問題有待努力：在結(jié)果、以后工作內(nèi)容、回復(fù)態(tài)度方面有問題差：在結(jié)果、以后工作內(nèi)容、回復(fù)態(tài)度任首先全部需要努力5．能力開發(fā)指導(dǎo)方針標準：能力開發(fā)指導(dǎo)方針中詞語定義：作業(yè)：工作中最小單位業(yè)務(wù)：由多個作業(yè)組成工作單位變革：克服困難確立至今一直沒有達成新課題處理方法，且經(jīng)過這種方法采取發(fā)明相比過去實績更多付加價值并能在未來連續(xù)產(chǎn)生。能力開發(fā)指導(dǎo)方針參考付圖4下圖對能力開發(fā)指導(dǎo)方針中已作出要求等級用○標識，沒作要求等級可依前后所要求等級內(nèi)推出判定。等級管理類專門類共同A1A2○○A3A4○○B(yǎng)1B2○○B(yǎng)3B4○○C1C2○○C3C4○○D1D2○D3D4○E1E2○E3○F[2]提薪評價要求：對相關(guān)提薪評價作出要求。1．提薪評價標準（參考提薪評價圖）評價標準為相對評價。①E1資格以上提薪提薪時期：4月提薪資料：對于E1以上資格職員由各部填寫好提薪人事考評表提交至人事部門。提薪審核：設(shè)定7個等級提薪率，依據(jù)各部提出提薪人事考評表由人材委員會決定再評價、提薪金額。②E2資格以下提薪提薪時期：4月提薪審核：提薪率在綜合提薪金額范圍內(nèi)由人材委員會決定統(tǒng)一提薪率。提薪評價圖STEP提薪時資格F~E2E1~AS準備階段提薪時期4月4月總經(jīng)理決定提薪審核人材委員會人材委員會提薪資料OHC提薪率指導(dǎo)方針要要提薪·人事評價表不要要（經(jīng)理評價）決定階段提薪?jīng)Q定人材委員會人材委員會[3]人材委員會運作要求對于在工資資格體系中人材委員會怎樣運作作出要求。1．人材委員會須知委員必需從企業(yè)整體利益出發(fā)進行工資評價，不許可優(yōu)先考慮個人或本部門利益。委員在行使人才評價、工資評價時要稟著公平、公正、中立態(tài)度進行。委員對于人事評價中組織結(jié)構(gòu)須連續(xù)不停地改善。委員對于相關(guān)人事事項未經(jīng)總經(jīng)理同意不許可向委員會以外外部透露。2．人材委員會組成委員長：總經(jīng)理委員：副總經(jīng)理人事經(jīng)理（責任人事機能部門經(jīng)理）由總經(jīng)理任命委員3．人材委員會職責根據(jù)資格晉升、提薪要求中所確定標準，正確行使相關(guān)資格晉升、提薪人才評價。決定提薪率對人事評價組織結(jié)構(gòu)進行改善、實施改革。付圖4能力開發(fā)指導(dǎo)方針資格：A2專業(yè)類資格要求：常常能從社會貢獻及企業(yè)利益角度考慮問題并付諸行動，且含有考慮到整體最優(yōu)化和個體最優(yōu)化之間平衡判定和實踐能力，擁有成為經(jīng)營者層實力人材?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●面對關(guān)乎企業(yè)整體課題亟待處理時，常常能從企業(yè)利益及社會貢獻角度出發(fā)考慮并付諸于行動。●在所擔當業(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅含有一流專業(yè)能力，且能經(jīng)過靈活利用自己專業(yè)知識，在技術(shù)或是業(yè)務(wù)上全部能很好地尋求處理各式問題方法，進行變革，為企業(yè)作出連續(xù)不停巨大貢獻。人際關(guān)系●對外交流中，為了企業(yè)整體水平目標達成能作為協(xié)調(diào)關(guān)鍵和外部進行必需交涉，排除困難和利害關(guān)系對立，達成一致意見并能對交涉結(jié)果作出總結(jié)。知識·經(jīng)驗·技能要素●含有難度要求高、關(guān)鍵性強社會特定領(lǐng)域中國一流知識和技能?！鸪钟懈唠y度國家資格。道德●對作為一個社會人所理應(yīng)含有道德素養(yǎng)有很深了解，不管在企業(yè)內(nèi)外其行動、言語、禮儀全部能稱當表率。結(jié)果●能提出有變革意義大型課題，且作為其責任人推進課題改善并取得連續(xù)有效結(jié)果?？荚u措施·每十二個月4月資格晉升·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決議層推薦·總經(jīng)理面試·總經(jīng)理決定資格：A2管理類資格要求：常常能從社會貢獻及企業(yè)利益角度考慮問題并付諸行動，且含有考慮到整體最優(yōu)化和個體最優(yōu)化之間平衡判定和實踐能力，擁有成為經(jīng)營者層實力人材?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●面對關(guān)乎企業(yè)整體課題亟待處理時，常常能從企業(yè)利益及社會貢獻角度出發(fā)考慮并付諸于行動。●面對關(guān)乎企業(yè)整體課題亟待處理時，能確定包含社外合作在內(nèi)處理方案，依據(jù)需要成立和社外一起展開課題小組，并能作為其小組責任人展開小組工作。人際關(guān)系●對外交流中，為了企業(yè)整體水平目標達成能作為協(xié)調(diào)關(guān)鍵和外部進行必需交涉，排除困難和利害關(guān)系對立，達成一致意見并能對交涉結(jié)果作出總結(jié)。知識·經(jīng)驗·技能要素●在企業(yè)情況（技術(shù)情況、財務(wù)情況、生產(chǎn)情況等）方面，擁有最新且詳盡豐富知識?！窈蟹秶鷱V且水平高專業(yè)知識。道德●對作為一個社會人所理應(yīng)含有道德素養(yǎng)有很深了解，不管在企業(yè)內(nèi)外其行動、言語、禮儀全部能稱當表率。結(jié)果●能提出有變革意義大型課題，且作為其責任人推進課題改善并取得連續(xù)有效結(jié)果考評措施·每十二個月4月資格晉升·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決議層推薦·總經(jīng)理面試·總經(jīng)理決定資格：A4專業(yè)類資格要求：擁有一流專業(yè)知識及技能，是企業(yè)整體技術(shù)及業(yè)務(wù)方法變革關(guān)鍵力量，并能為社會作出巨大貢獻人才?；蚴悄軕{借終年積累下專業(yè)能力和經(jīng)驗，長久發(fā)揮關(guān)鍵作用，在取得高度信賴同時還能在特定領(lǐng)域處理含有變革意義課題人才。●必需要素○期待達成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●在擔當業(yè)務(wù)領(lǐng)域含有著企業(yè)內(nèi)部頂尖專業(yè)技術(shù)能力，并能經(jīng)過靈活利用其專業(yè)技能，在技術(shù)或是業(yè)務(wù)方面尋求各式問題處理方法，并能進行變革，為企業(yè)作出巨大貢獻?！衲芡〞云髽I(yè)經(jīng)營方針，常常確立高水平或含有挑戰(zhàn)性目標，并為目標準期達成發(fā)揮關(guān)鍵重大作用。人際關(guān)系●在企業(yè)內(nèi)部，為了企業(yè)整體水平目標達成能作為協(xié)調(diào)關(guān)鍵進行必需交涉和調(diào)整，排除各部門間困難和利害關(guān)系對立，最終達成一致意見。●面對相關(guān)自己專業(yè)領(lǐng)域重大課題，能從側(cè)面向企業(yè)內(nèi)各部門提供技術(shù)性、專業(yè)、合適指導(dǎo)和幫助，為提升各部門專業(yè)水平作出貢獻。●在難度高、關(guān)鍵性高特定領(lǐng)域，能主動推進該領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和技能承傳。知識·經(jīng)驗·技能要素●含有難度要求高、關(guān)鍵性高企業(yè)內(nèi)特定領(lǐng)域頂尖知識和技能●含有豐富工作經(jīng)驗道德●對作為一個社會人所理應(yīng)含有道德素養(yǎng)有很深了解，不管在企業(yè)內(nèi)外其行動、言語、禮儀全部能作出表率。結(jié)果●能參與并帶動企業(yè)內(nèi)大型課題改善，不停取得優(yōu)異結(jié)果?！衲苓B續(xù)不停地、顯著地提升自己能力和培育她人能力?？荚u措施·每十二個月4月資格晉升·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決議層推薦·總經(jīng)理面試·總經(jīng)理決定資格：A4管理類資格要求：擁有一流專業(yè)知識、技能或管理能力，是企業(yè)整體技術(shù)及業(yè)務(wù)方法變革關(guān)鍵力量，并能為社會作出巨大貢獻人才。或是能憑借終年積累下來作為管理者所含有專業(yè)能力和經(jīng)驗，長久發(fā)揮著關(guān)鍵作用，在取得高度信賴同時還能在特定領(lǐng)域處理含有變革意義課題人才?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●為達成企業(yè)宏偉目標，能提出部分大型須各部連攜課題，并推進課題展開，為企業(yè)作出巨大貢獻。●能通曉企業(yè)經(jīng)營方針，常常確立高水平或含有挑戰(zhàn)性目標，并率領(lǐng)本部門組員準期達成所預(yù)期目標。人際關(guān)系●在企業(yè)內(nèi)部，為了企業(yè)整體水平目標達成能作為協(xié)調(diào)關(guān)鍵進行必需交涉和調(diào)整，排除各部門間困難和利害關(guān)系對立，最終達成一致意見?！褡鳛榻M織帶頭人，能將正確管理各要素（方針、目標設(shè)定、經(jīng)營資源、人員合適配置、企業(yè)內(nèi)外各部門意見整合、勞務(wù)管理等）綜合進行展開，使得含有變革意義課題能夠在全體人員共同努力下達成目標。知識·經(jīng)驗·技能要素●掌握著能快速對本部門組織所擔負全盤業(yè)務(wù)作出正確判定所必需知識?！窈胸S富工作經(jīng)驗。道德●對作為一個社會人所理應(yīng)含有道德素養(yǎng)有很深了解，不管在企業(yè)內(nèi)外其行動、言語、禮儀全部能作出表率。結(jié)果●能參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)大型課題改善，不停取得優(yōu)異結(jié)果?！衲苓B續(xù)不停地、顯著地提升自己能力和培育她人能力?？荚u措施·每十二個月4月資格晉升·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決議層推薦·總經(jīng)理面試·總經(jīng)理決定資格：B2專業(yè)類資格要求：對于專業(yè)技能要求高業(yè)務(wù)工作，含有著企業(yè)外部通用知識、技術(shù)和技能，是企業(yè)不可缺乏人材?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●在要求專業(yè)性很強工作中，不僅能使目標穩(wěn)步達成，而且還能作為關(guān)鍵力量推進各項工作革新、高效化和品質(zhì)和技術(shù)水平提升。人際關(guān)系●為本部門目標達成，能站在代表本部門立場上，作為關(guān)鍵力量進行必需協(xié)調(diào)，消除困難和利害關(guān)系對立最終達成一致意見?！癫还芷髽I(yè)內(nèi)外，全部能和比自己高一級職位人進行對等協(xié)商?！駥τ谧约翰肯?，能依據(jù)本人愿望及特點作出中長久教育計劃，在日常業(yè)務(wù)工作中有效地實施OJT。知識·經(jīng)驗·技能要素●對于要求專業(yè)性很強業(yè)務(wù)，含有著企業(yè)外通用技術(shù)和技能，能負責達成本部門目標必不可少技術(shù)和技能領(lǐng)域。道德●對作為一個社會人所理應(yīng)含有道德素養(yǎng)能夠了解并付諸實踐，對自己部下能作出主動教育和指導(dǎo)。結(jié)果●能參與關(guān)鍵課題活動，并在一定期間內(nèi)達成較高目標?！衲懿煌Ｌ幚聿糠蛛y度高、關(guān)鍵性高課題?？荚u措施·每十二個月4月資格晉升·各部推薦·提出資格晉升推薦表·人材委員見面試、審議·總經(jīng)理決定資格：B2管理類資格要求：不僅含有處理各項課題能力，還能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能，作為關(guān)鍵力量推進部門各項改革活動。●必需要素○期待達成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●能推進上司方針展開，能有效制訂所擔當組織在業(yè)務(wù)革新、高效化及提升品質(zhì)等在內(nèi)各項活動方針，并經(jīng)過對組織組員合理指導(dǎo)，使得各組織組員及擔當組織整體工作目標及結(jié)果穩(wěn)步達成。人際關(guān)系●為本部門目標達成，能站在代表本部門立場上，作為關(guān)鍵力量進行必需協(xié)調(diào)，消除困難和利害關(guān)系對立最終達成一致意見?！癫还芷髽I(yè)內(nèi)外，全部能和比自己高一級職位人進行對等協(xié)商。●對于自己部下，能依據(jù)本人愿望及特點作出中長久教育計劃，在日常業(yè)務(wù)工作中有效地實施OJT?！鹉苤笇?dǎo)組織組員全員目標設(shè)定及日常業(yè)務(wù)并檢驗其進步情況、商討組員迷惑問題，使各個組員目標連同組織整體每期目標全部能穩(wěn)步達成。知識·經(jīng)驗·技能要素●擁有能夠正確指導(dǎo)擔當組織內(nèi)全盤業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗、專門知識和技能?！裾莆战M織管理中必備知識（具體人事制度管理、部下教育、管理手法基礎(chǔ)標準等）。道德●對作為一個社會人所理應(yīng)含有道德素養(yǎng)能夠了解并付諸實踐，對自己部下能作出主動教育和指導(dǎo)。結(jié)果●能參與關(guān)鍵課題活動，并在一定期間內(nèi)達成較高目標?！衲懿煌Ｌ幚聿糠蛛y度高、關(guān)鍵性高課題。考評措施·每十二個月4月資格晉升·各部推薦·提出資格晉升推薦表·人材委員見面試、審議·總經(jīng)理決定資格：B4專業(yè)類資格要求：在專業(yè)性要求高業(yè)務(wù)中，含有所屬部門內(nèi)一流知識和技能，同時還擁有很強地處理問題能力并能作出顯著結(jié)果人材?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●在專業(yè)性要求高業(yè)務(wù)中，能在上司總體指導(dǎo)下作為關(guān)鍵力量展開業(yè)務(wù)，并能穩(wěn)步達成該業(yè)務(wù)結(jié)果目標?！癜l(fā)生超出計劃外問題時能制訂合理處理方案并推進問題處理。人際關(guān)系●依據(jù)上司具體指示，為使主管業(yè)務(wù)目標得以達成，能作為關(guān)鍵力量進行必需協(xié)調(diào)，消除困難和利害關(guān)系對立最終達成一致意見?！駥τ谧约侯I(lǐng)導(dǎo)下晚輩，能為其設(shè)定目標并指導(dǎo)她們?nèi)粘I(yè)務(wù)、檢驗其進步情況、商討其迷惑問題，使晚輩天天目標全部能穩(wěn)步達成?！鸩还芷髽I(yè)內(nèi)外，全部能和比自己高一級職位人進行對等協(xié)商?！饘τ谧约翰肯?，能依據(jù)本人愿望及特點作出中長久教育計劃并向上司匯報，然后依據(jù)計劃參考上司指示在日常業(yè)務(wù)工作中有效地實施OJT。知識·經(jīng)驗·技能要素●在專業(yè)性要求高業(yè)務(wù)活動中，含有著所屬部門內(nèi)一流知識、技術(shù)和技能●在專業(yè)性要求高會議中，面對課題有自己獨到見解，能夠掌握能夠敘述代表本部門意見知識和情報。道德●對作為一個社會人所理應(yīng)含有道德素養(yǎng)能夠了解并付諸實踐，在企業(yè)內(nèi)部能夠作出表率。結(jié)果●能不停地處理問題，設(shè)定更高目標進行挑戰(zhàn)并在一定期間內(nèi)達成目標?？荚u措施·每十二個月4月資格晉升·各部推薦·提出資格晉升推薦表·人材委員見面試后審議·總經(jīng)理決定資格：B4管理類資格要求：能發(fā)揮優(yōu)異處理問題能力，作為關(guān)鍵力量推進高水平（課級以上）改革課題處理人才?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●能在上司總體指導(dǎo)下提取擔當組織中關(guān)鍵課題并分出輕重緩急優(yōu)先次序，作為關(guān)鍵力量推進業(yè)務(wù)改革?！癜l(fā)生超出計劃外問題時能制訂合理處理方案并推進問題處理。人際關(guān)系●依據(jù)上司具體指示，為使主管業(yè)務(wù)目標得以達成，能作為關(guān)鍵力量進行必需協(xié)調(diào)，消除困難和利害關(guān)系對立最終達成一致意見?！駥τ谧约侯I(lǐng)導(dǎo)下晚輩，能為其設(shè)定目標并指導(dǎo)她們?nèi)粘I(yè)務(wù)、檢驗其進步情況、商討其迷惑問題，使晚輩天天目標全部能穩(wěn)步達成。○不管企業(yè)內(nèi)外，全部能和比自己高一級職位人進行對等協(xié)商?！饘τ谧约翰肯拢芤罁?jù)本人愿望及特點作出中長久教育計劃并向上司匯報，然后依據(jù)計劃參考上司指示在日常業(yè)務(wù)工作中有效地實施OJT。知識·經(jīng)驗·技能要素●含有對擔當業(yè)務(wù)或和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)實施正確指導(dǎo)工作經(jīng)驗、專業(yè)知識及技能。●在本部門或包含其它部門在內(nèi)會議中，面對課題有自己獨到見解，能夠掌握能夠敘述代表本部門意見知識和情報。道德●對作為一個社會人所理應(yīng)含有道德素養(yǎng)能夠了解并付諸實踐，在企業(yè)內(nèi)部能夠作出表率。結(jié)果●能不停地處理問題，設(shè)定更高目標進行挑戰(zhàn)并在一定期間內(nèi)達成目標?？荚u措施·每十二個月4月資格晉升·各部推薦·提出資格晉升推薦表·人材委員見面試后審議·總經(jīng)理決定資格：C2專業(yè)類資格要求：能獨立擔當需專業(yè)知識、技術(shù)、技能業(yè)務(wù)，能夠發(fā)覺固定業(yè)務(wù)中問題并加以改善人才?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●能在上司指導(dǎo)下作成相關(guān)業(yè)務(wù)改善、提升效率、處理問題提案●能在切實處理好日常業(yè)務(wù)同時，對所設(shè)定改善課題能按計劃進行活動展開，并能在一定時限內(nèi)取得預(yù)定結(jié)果?！衲馨盐赵谧约核鶕斎粘９潭I(yè)務(wù)中產(chǎn)生問題點，分出優(yōu)先次序，再制訂出合適處理方案進行處理。人際關(guān)系●在業(yè)務(wù)改善中如需要部門內(nèi)其它組員配合時，能夠在上司具體指導(dǎo)下同相關(guān)人員進行協(xié)商，實現(xiàn)合作。而當其它組員有相同要求時也能作出合理對應(yīng)?！裨谏纤局笇?dǎo)下，能作為關(guān)鍵擔當起對外業(yè)務(wù)，且還能指導(dǎo)她人實務(wù)操作。知識·經(jīng)驗·技能要素●含有在上司總體指導(dǎo)下，作成所擔當固定業(yè)務(wù)手順及標準文書業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗?！衲軌蛘莆諛I(yè)務(wù)所需基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)、技能和知識，對上司指導(dǎo)內(nèi)容能夠充足地了解和吸收，不停增強本身處理問題能力及判定識別能力。道德●在和其它部門、其它企業(yè)協(xié)調(diào)對外交涉中，能依據(jù)自我判定主動站在對方立場上考慮問題、講話并付諸于實際行動。○了解作為社會人所理應(yīng)含有道德素養(yǎng)，并付諸實踐。結(jié)果●能在一定時間內(nèi)達成所預(yù)期目標?！鸷蜕纤疽黄鹪O(shè)定預(yù)期高目標值進行挑戰(zhàn)。考評措施·每十二個月4月資格晉升·各部推薦·提出資格晉升推薦表·人材委員見面試后審議·總經(jīng)理決定資格：C2管理類資格要求：對以系為單位集團，能夠達成上司交付目標任務(wù)，并實施管理和監(jiān)督人才?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●能在管理集團基礎(chǔ)上，在上司指導(dǎo)下作成相關(guān)業(yè)務(wù)改善、提升效率、處理問題提案●能在切實處理好日常業(yè)務(wù)同時，對所設(shè)定改善課題能按計劃進行活動展開，并能在一定時限內(nèi)取得預(yù)定結(jié)果，對結(jié)果進行總結(jié)?！駥ψ约核鶕斎粘９潭I(yè)務(wù)，能夠把握住問題點，分出優(yōu)先次序，再制訂出合適處理方案進行處理。人際關(guān)系●在業(yè)務(wù)改善中如需要部門內(nèi)其它組員配合時，能夠在上司具體指導(dǎo)下同相關(guān)人員進行協(xié)商，實現(xiàn)合作。而當其它組員有相同要求時也能作出合理對應(yīng)?！裨谏纤局笇?dǎo)下，能作為關(guān)鍵擔當起對外業(yè)務(wù)，并能經(jīng)過工作教育、指導(dǎo)她人。知識·經(jīng)驗·技能要素●含有在上司總體指導(dǎo)下，能作成所擔當固定業(yè)務(wù)手順及標準文書業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗?！癫粌H限于自己所擔當業(yè)務(wù)，對其它相關(guān)周圍業(yè)務(wù)也有一定程度了解，在問題產(chǎn)生時，能夠提出不拘泥于自己擔當狹窄業(yè)務(wù)領(lǐng)域處理方案。道德●在和其它部門、其它企業(yè)協(xié)調(diào)對外交涉中，能依據(jù)自我判定主動站在對方立場上考慮問題、講話并付諸于實際行動?！鹆私庾鳛樯鐣怂響?yīng)含有道德素養(yǎng)，并付諸實踐。結(jié)果●能在一定時間內(nèi)達成所預(yù)期目標。○和上司一起設(shè)定預(yù)期高目標值進行挑戰(zhàn)。考評措施·每十二個月4月資格晉升·各部推薦·提出資格晉升推薦表·人材委員見面試后審議·總經(jīng)理決定資格：C4專業(yè)類資格要求：能在上司指導(dǎo)下切實擔負起要求含有專業(yè)知識、技術(shù)、技能工作人才?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●能依據(jù)上司指示及作業(yè)標準，切實地處理好要求含有專業(yè)知識、技術(shù)和技能日常業(yè)務(wù)?！裨谏纤局笇?dǎo)下，能夠把握在自己所擔當日常固定業(yè)務(wù)中產(chǎn)生問題點，分出優(yōu)先次序，并在接收具體指導(dǎo)同時合適地給予處理?！衲塥毩⑼瓿珊蛽敇I(yè)務(wù)相關(guān)日常聯(lián)絡(luò)及依靠文書作成。人際關(guān)系●能夠按上司指示，就所擔當業(yè)務(wù)質(zhì)詢、依靠作出合理對應(yīng)?！衲軌虬瓷纤局甘?，在所擔當業(yè)務(wù)中對擔當實務(wù)操作另一方作出通常性業(yè)務(wù)依靠，并順利取得她部門幫助。●在所擔當業(yè)務(wù)中能切實推行向上司匯報、聯(lián)絡(luò)和商談工作。知識·經(jīng)驗·技能要素●能夠掌握業(yè)務(wù)所需基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)、技能和知識，了解業(yè)務(wù)步驟?！衲軌蛄私庾约核鶕敇I(yè)務(wù)手順文書，確保業(yè)務(wù)工作能順利進行，必需時自己還能對手順文書進行追加補充?！鹉軌虼笾抡莆蘸蛽敇I(yè)務(wù)相關(guān)必需設(shè)備、軟件等操作。道德●在和其它部門、其它企業(yè)協(xié)調(diào)對外交涉中，能在上司指導(dǎo)下主動站在對方立場上考慮問題、講話并付諸于實際行動?！衲艹渥懔私饩蜆I(yè)規(guī)則內(nèi)容，并依據(jù)規(guī)則能夠?qū)嵤┲笇?dǎo)。結(jié)果●能在一定時間內(nèi)達成所預(yù)期目標?？荚u措施·每十二個月4月資格晉升·各部推薦·提出資格晉升推薦表·人材委員見面試后審議·總經(jīng)理決定資格：C4管理類資格要求：能在上司指導(dǎo)下對系進行管理和監(jiān)督人才?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●能依據(jù)上司指示及作業(yè)標準，切實地處理好日常業(yè)務(wù)?！裨谏纤局笇?dǎo)下，能把握自己所擔當日常固定業(yè)務(wù)中產(chǎn)生問題點，分出優(yōu)先次序，并在接收具體指導(dǎo)同時合適地給予處理。●能獨立完成和擔當業(yè)務(wù)相關(guān)日常聯(lián)絡(luò)及依靠文書作成。人際關(guān)系●能夠按上司指示，就所擔當業(yè)務(wù)質(zhì)詢、依靠作出合理對應(yīng)?！裨谒鶕摌I(yè)務(wù)中，對擔當實務(wù)操作另一方作出通常性業(yè)務(wù)依靠，并順利取得她部門幫助?！裨谒鶕敇I(yè)務(wù)中能切實推行向上司匯報、聯(lián)絡(luò)和商談工作。知識·經(jīng)驗·技能要素●能夠掌握業(yè)務(wù)所需基礎(chǔ)常識，了解業(yè)務(wù)步驟?！衲軌蛄私庾约核鶕敇I(yè)務(wù)手順文書，促進業(yè)務(wù)工作能順利進行，必需時自己還能對手順文書進行追加補充?！鹉軌虼笾抡莆蘸蛽敇I(yè)務(wù)相關(guān)必需設(shè)備、軟件等操作。道德●在和其它部門、其它企業(yè)協(xié)調(diào)對外交涉中，能在上司指導(dǎo)下主動站在對方立場上考慮問題、并講話付諸于實際行動?！衲艹渥懔私饩蜆I(yè)規(guī)則內(nèi)容，并能依據(jù)規(guī)則實施指導(dǎo)。結(jié)果●能在一定時間內(nèi)達成所預(yù)期目標?？荚u措施·每十二個月4月資格晉升·各部推薦·提出資格晉升推薦表·人材委員見面試后審議·總經(jīng)理決定資格：D2共通資格要求：能夠指導(dǎo)多個固定作業(yè)，并能對最小單位集團實施管理和監(jiān)督人才?；蚴窃谏纤局笇?dǎo)下能夠擔負起需要專業(yè)知識、技術(shù)和技能作業(yè)人才?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●對于最小單位下小集團內(nèi)產(chǎn)生問題點能考慮到關(guān)鍵度及期限分出合理優(yōu)先處理次序給予處理?！裨诒匦韬袑I(yè)知識、技術(shù)、技能作業(yè)中產(chǎn)生問題，能在上司指示下給予處理。人際關(guān)系●在自己擔看成業(yè)產(chǎn)生問題時，能同她人一起協(xié)調(diào)為問題處理實施行動?！衲軌蚵犎∷艘庖姡⒛軐⒆约阂庖娬_地傳達給她人。知識·經(jīng)驗·技能要素滿足下面任一條：●含有管理和指導(dǎo)最小單位集團知識和技能?！裾莆招枰獙I(yè)技術(shù)、技能作業(yè)基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)和技能。○能操作電腦寫文章。道德●對于工作紀律（時間管理、整理整理、正確著裝、禮儀等）中未要求事項，自己能夠作出是否違反道德素質(zhì)要求判定，并能作出正確行動。●能夠充足了解5S內(nèi)容，能夠提議提出新課內(nèi)標準?！裨谏纤竟芾硐拢馨淳蜆I(yè)規(guī)則實施指導(dǎo)。結(jié)果無考評措施·每十二個月4月資格晉升·各部推薦·提出資格晉升推薦表·人材委員見面試后審議·總經(jīng)理決定資格：D4共通資格要求：含有多個固定作業(yè)經(jīng)驗或技能，并能夠?qū)嵤┒鄠€固定作業(yè)指導(dǎo)人才?！癖匦枰亍鹌诖_成要素能力·素質(zhì)要素課題處理能力●對于擔看成業(yè)中產(chǎn)生各個問題點，能在上司指導(dǎo)下考慮到關(guān)鍵度及期限分出合理優(yōu)