【財務(wù)對標(biāo)管理探究會文獻(xiàn)綜述4200字】

財務(wù)對標(biāo)管理研究會國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國外研究現(xiàn)狀對標(biāo)管理是在眾多管理方法中最先進(jìn)的一種，于20世紀(jì)70年代末由美國施樂公司首創(chuàng)。通過對標(biāo)，分析出本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)之間存在的差距，借鑒對標(biāo)企業(yè)的優(yōu)秀之處，制訂較為適合本企業(yè)的改善措施并加以應(yīng)用，從而有效提高該企業(yè)的行業(yè)競爭力，是一個趕超標(biāo)桿企業(yè)、追求卓越的良性循環(huán)過程。（1）對標(biāo)管理研究簡單地來說對標(biāo)就是尋找與標(biāo)桿企業(yè)的差距。對標(biāo)管理就是企業(yè)在本行業(yè)或同類行業(yè)中找尋一個與自身經(jīng)營的業(yè)務(wù)有類似之處并以行業(yè)內(nèi)比較突出的企業(yè)為標(biāo)桿，然后從各個方面與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對比分析，通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，超越標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求卓越績效的管理過程。Bendell（1993）在Benchmarkingforcompetitiveadvantage提出如果企業(yè)能夠?qū)嵤?biāo)桿管理，則可以使企業(yè)創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，并且可以使企業(yè)持續(xù)不斷的改進(jìn)[1]。PietroFera（2019）研究發(fā)現(xiàn)人們對會計基本原理的興趣在不斷提高，財務(wù)對標(biāo)程序行之有效，分析財務(wù)報告制度變化對財務(wù)對標(biāo)的影響程度，研究結(jié)果對監(jiān)管機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)則制定者和學(xué)者尤其重要[2]。YujiTou，ChihiroWatanabe，PekkaNeittaanm?ki（2019）三人研究發(fā)現(xiàn)亞馬遜公司通過研發(fā)投資成為世界上研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，而研究投入讓其市值實現(xiàn)了迅速提高，研發(fā)支出導(dǎo)致商業(yè)上的進(jìn)步，以及建設(shè)精益成本結(jié)構(gòu)導(dǎo)致現(xiàn)金流增加，刺激了供應(yīng)商[3]。HeJingbin，ChenWeilin，ChenLin，ShiChongdong（2021）提出標(biāo)桿管理是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身不足、提高自身力的有效管理方法，在標(biāo)桿管理施過程中，對標(biāo)桿企業(yè)的選擇是重要的一環(huán)，它影響著對標(biāo)管理的成效[4]。其中對標(biāo)管理在電力行業(yè)的應(yīng)用更為廣泛：Shao-lunZeng，He-lanZhang（2011）將數(shù)據(jù)包絡(luò)的超高效分析模型應(yīng)用于某燃煤電廠的低碳參考評價系統(tǒng)中，對電廠的循環(huán)質(zhì)量進(jìn)行度量[5]。YangWeilong，XiaoXuhui，GuoJinyan，Peng（2013）以某地電力公司為例，將改進(jìn)的遺傳算法引入標(biāo)桿管理系統(tǒng)，建立了標(biāo)桿管理的多目標(biāo)優(yōu)化模型[6]。Hong-qingZhang（2015）介紹了現(xiàn)代對標(biāo)管理理念中隱含層優(yōu)化規(guī)則,作者認(rèn)為智能優(yōu)化算法將為對標(biāo)管理體系的設(shè)計提供良好的啟示[7]。其中對標(biāo)管理在財務(wù)方面的研究：財務(wù)對標(biāo)管理是目前財務(wù)管理中一種獨(dú)特而重要的“對標(biāo)管理”。對標(biāo)桿企業(yè)中具有代表性的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，從而得出對標(biāo)結(jié)果，然后對結(jié)果進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找出自身的不足之處，提出改善的建議并進(jìn)行調(diào)整，最終達(dá)到學(xué)習(xí)并趕超對標(biāo)企業(yè)的一種方法。JonathanD.Pemberton（2001）通過對英國制造行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的近七百家企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)：對標(biāo)管理的實施與組織個體之間的學(xué)習(xí)有著一定的聯(lián)系，標(biāo)桿管理的實施有助于促使同行業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，通過實施財務(wù)對標(biāo)，可以顯著提高企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，對提高企業(yè)行業(yè)競爭力具有積極的影響[8]。Punniyamoorthy（2008）為推動公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)財務(wù)對標(biāo)工作的順利進(jìn)行，對企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和整理[9]。Deville（2009）收集并整理了一些銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并從眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)中整理總結(jié)出一些特別的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，開展財務(wù)對標(biāo)評價工作，從而了解更真實的金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營成果，為銀行今后的經(jīng)營決策提供依據(jù)[10]。Shahin（2010）將財務(wù)對標(biāo)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，建立了基于平衡計分卡和財務(wù)對標(biāo)管理的方法，使公司在進(jìn)行財務(wù)對標(biāo)管理時促進(jìn)工作的順利進(jìn)行，并給出了一個基本的業(yè)績評價指標(biāo)[11]。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）對標(biāo)管理研究我國對對標(biāo)管理的研究開展較晚但發(fā)展較快，特別是改革開放對標(biāo)管理的研究取得了豐碩的成果，但總體來說我國的對標(biāo)管理研究仍需得到國家和企業(yè)的更多關(guān)注和投入，現(xiàn)有的研究成果有：劉廣（2007）首先介紹了對標(biāo)管理的歷史發(fā)展和相關(guān)基礎(chǔ)理論，對標(biāo)管理是指企業(yè)將自己的經(jīng)營或管理方式與龍頭企業(yè)進(jìn)行比較，進(jìn)行對標(biāo)從而發(fā)現(xiàn)并縮短差距，最終幫助企業(yè)趕超對標(biāo)企業(yè)，幫助企業(yè)有更強(qiáng)的核心競爭力[12]。魏建新（2014）對近年來11家世界500強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行了收集和分析，對幾個關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了比較和分析，并對如何提高我國鋼鐵企業(yè)管理水平提出了建議[13]。張凱（2014）將對標(biāo)管理與精細(xì)化管理相結(jié)合，就是精細(xì)化對標(biāo)管理的基本概念內(nèi)涵，總的來說就是在對標(biāo)標(biāo)桿選擇上精細(xì)化具體尋找，分析標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)時更加認(rèn)真細(xì)化，找到標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢中的精髓，詳細(xì)計劃學(xué)習(xí)活動，對于財務(wù)指標(biāo)體系需要準(zhǔn)確選擇，用精細(xì)化管理為主要內(nèi)容[14]。梁偉華（2014）對標(biāo)管理在組織層面也能夠利用的上，但同時它也是具體實踐的過程，企業(yè)分為不同部門，每個部門都是一個獨(dú)立組織，選擇優(yōu)秀的部門去學(xué)習(xí)，同時分析行業(yè)中良好的企業(yè)經(jīng)營狀況，通過分析剖析出標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的原因，從自身出發(fā)，制定策略從而快速取得自身的競爭優(yōu)勢[15]。杜紅云（2015）研究對標(biāo)管理的基本理論，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)需要通過建立數(shù)據(jù)庫儲存信息，同時可以在對標(biāo)管理工作時隨時加以利用，通過對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)分析，提出對于發(fā)電企業(yè)來說有意義的對標(biāo)工作[16]。韓曉寶（2015）將標(biāo)桿管理理論應(yīng)用于我國PSC工作的實踐，為促進(jìn)我國PSC工作的發(fā)展提供了有益的建議[17]。趙鵬（2016）從對標(biāo)管理理論出發(fā)，就對標(biāo)管理的概念、內(nèi)容、分類以及步驟進(jìn)行了簡要闡述，就L供電公司同業(yè)對標(biāo)體系的發(fā)展歷程及對標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并對同業(yè)對標(biāo)管理工作提出了問題并給予解決[18]。楊立宏（2016）建立了中國電力投資公司河北發(fā)電分公司對標(biāo)管理的綜合評價體系，最后通過文案分析，提出了集團(tuán)公司對標(biāo)管理體系的相關(guān)建議和措施[19]。張進(jìn)（2017）從銷售汽車的企業(yè)管理方法出發(fā)，以XX品牌A4S店為案例，具體分析了銷售行業(yè)實施對標(biāo)管理的重要意義，分別運(yùn)用了數(shù)據(jù)決策有用化以及在財務(wù)對標(biāo)分析中利用的電子產(chǎn)品等，發(fā)現(xiàn)了A公司在銷售管理工作中財務(wù)指標(biāo)選取不準(zhǔn)確，經(jīng)營利潤率低等不足之處，緊接著提出了改善對策[20]。王欣瑩（2018）從長期保持國家壟斷模式的角度出發(fā)，分析得出我國煙草行業(yè)的財務(wù)管理模式是相對固定的這一結(jié)論。標(biāo)桿管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，對于精細(xì)化財務(wù)管理、提高管理水平、提高工作效率具有重要意義[21]。張興玉（2018）提出對標(biāo)管理的實施可以幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，這是幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，提高競爭力的有效途徑[22]。陳倩（2015）指出標(biāo)桿管理是公司不斷將經(jīng)營管理的指標(biāo)和實踐與體系內(nèi)外部進(jìn)行比較，找尋對標(biāo)公司，分析本公司與對標(biāo)公司之間的差距和原因，采用具體可行的措施吸收經(jīng)驗，提高公司的經(jīng)營管理水平，并不斷創(chuàng)新和趕超的過程[23]。劉漢立（2018）指出標(biāo)桿管理是指企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、制造過程和服務(wù)等方面的產(chǎn)出，是企業(yè)相互學(xué)習(xí)、相互實現(xiàn)的參考[24]。董天哥、李岳、曹義、于書宇（2019）指出對標(biāo)管理即通過對智能車輛發(fā)展過程中不同階段的關(guān)鍵性能和技術(shù)進(jìn)行檢測和分析，從而對不同產(chǎn)品的技術(shù)水平具體評估[25]。余俊旸、張芬、潘回歸、郭清海（2021）根據(jù)國家煙草專賣局物流對標(biāo)管理分類要求對湖北省十七個市級煙草公司進(jìn)行了對標(biāo)分析，驗證了對標(biāo)結(jié)果的合理性，并為湖北省煙草事業(yè)對標(biāo)管理工作提供了幫助[26]。對標(biāo)管理在電力行業(yè)的應(yīng)用：徐進(jìn)（2014）指出標(biāo)桿管理在國內(nèi)外大中型企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，被認(rèn)為是一種先進(jìn)而實用的管理方法，是一種重視過程和實踐的管理方法[27]。俞軍（2015）研究了標(biāo)桿管理體系中的指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系，結(jié)合某供電企業(yè)的情況，對指標(biāo)按業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度拆分，并基于指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系，提出了應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)同行標(biāo)桿管理的新研究方向[28]。李娜（2017）引入獨(dú)立分量分析建立了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的潛在指標(biāo)提取模型，并以內(nèi)蒙古電力為應(yīng)用實例，設(shè)計建立了競爭力標(biāo)桿綜合評價體系[29]。（2）財務(wù)分析研究財務(wù)分析是能夠通過分析公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，是能明確了解企業(yè)近些年財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的最直接的方式。實施財務(wù)分析對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營方面起到良性循環(huán)的積極輔助作用。我國經(jīng)濟(jì)起步相比于國外資本市場的發(fā)展是比較落后的，因此學(xué)者對于相關(guān)財務(wù)放面的研究應(yīng)用時間也是晚很多的，所以我國無論是從提升目標(biāo)公司財務(wù)業(yè)績還是提升行業(yè)競爭力來說，財務(wù)分析需要得到進(jìn)一步的運(yùn)用和推廣。程寨華、孔杰（2004）在《標(biāo)桿管理理論綜述》一文中全面介紹了標(biāo)桿管理的相關(guān)理論和標(biāo)桿管理實施中存在的一些問題，本文試圖對標(biāo)桿管理進(jìn)行全面的評價[30]。李芝蕓（2016）指出提高會計管理水平已成為企業(yè)謀求進(jìn)步和發(fā)展的重要課題，標(biāo)桿管理作為管理會計的重要手段，能夠使企業(yè)快速找到合適的定位，不斷超越自己，趕超標(biāo)桿。如何更好地發(fā)揮財務(wù)對標(biāo)的作用，對整個會計管理環(huán)境有著深遠(yuǎn)的影響[31]。唐紫涵（2017）提出隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的管理手段和技術(shù)得到了開發(fā)和應(yīng)用，對標(biāo)管理已成為一項新型技術(shù)手段。制定正確的財務(wù)對標(biāo)目標(biāo)，鼓勵企業(yè)不斷提高自身能力，分析現(xiàn)階段我國財務(wù)對標(biāo)工作中存在的問題，提出改進(jìn)行業(yè)財務(wù)對標(biāo)工作的有效措施[32]。王雪、董麗華、楊蕭梅（2019）指出標(biāo)桿管理是發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足和差距，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，提高企業(yè)發(fā)展水平的有效手段。它被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)、市場管理等諸多領(lǐng)域，并取得了良好的效果[33]。家電行業(yè)財務(wù)狀況研究隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對物質(zhì)需求也會增加，時至今日家用電器己經(jīng)成為了生活的基本配置。家電行業(yè)的迅速發(fā)展，品牌逐漸增多，但是近幾年隨著家電行業(yè)競爭壓力的加大和市場因素的影響，家電行業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況有待提升。李可舒，李愛琴（2021）通過選取格力電器作為對象，通過各項財務(wù)指標(biāo)分析財務(wù)狀況，選取家電行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行了橫向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)了格力電器優(yōu)缺點(diǎn)，最后為企業(yè)提出了改善財務(wù)狀況的建議[34]。周麗麗，梁媛梅（2021）利用哈佛分析框架的分析方法對三家家電企業(yè)近幾年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在家電市場需求趨近于飽和，需要及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并加以轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多元化，才能在如今競爭激烈的家電市場脫穎而出[35]。1.2.3國內(nèi)外研究評價通過閱讀和梳理與對標(biāo)管理相關(guān)文獻(xiàn)的過程中可以發(fā)現(xiàn)，對標(biāo)管理在國內(nèi)外應(yīng)用廣泛并取得了較高的成就。對標(biāo)管理這種分析方法自創(chuàng)立以來得到了廣泛的應(yīng)用和良好的效果，在引進(jìn)這一先進(jìn)的管理方法后，國內(nèi)外眾多公司在改善公司財務(wù)狀況、增強(qiáng)行業(yè)競爭力方面取得了明顯的進(jìn)展。目前為止，我國電力行業(yè)開展了較多的對標(biāo)管理研究，而家電行業(yè)對對標(biāo)管理的研究內(nèi)容較少，對標(biāo)管理和財務(wù)對標(biāo)的實踐研究將成為未來家電行業(yè)一段時間內(nèi)