企業(yè)物流管理存在問題和應對措施

企業(yè)物流管理存在問題和應對措施企業(yè)物流管理存在諸多問題,需要采取相應措施加以解決。一、企業(yè)物流管理存在的問題1.管理方式傳統(tǒng)落后,難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。目前,許多企業(yè)在物流管理中仍沿襲傳統(tǒng)的倉儲和運輸一體化模式,這限制了企業(yè)的專業(yè)分工,無法發(fā)揮現(xiàn)代物流管理的優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟發(fā)展和客戶需求的不斷提升,這種管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實際需求。同時,一些企業(yè)在制定發(fā)展政策時,仍存在平均分配的思維,這降低了客戶對企業(yè)服務的滿意度,也影響了管理質(zhì)量。2.物流設施不完善,信息化水平較低。許多企業(yè)的物流設備和設施有待進一步完善,缺乏先進的物流裝備。企業(yè)內(nèi)部的設施普遍陳舊,無法與時代發(fā)展接軌,在貨物運輸和裝卸過程中無法滿足整體性需求。同時,受制于信息技術的限制,物流管理的性能單一,效率和水平難以滿足實際需求。此外,一些企業(yè)在信息化建設方面進展緩慢,難以實現(xiàn)與客戶的高效對接和供應鏈管理。3.物流成本管理存在問題。在當前的物流管理中,存在諸多不確定因素,給企業(yè)的信息流通和經(jīng)營帶來困難和風險。在供應鏈環(huán)境下,各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,一旦出現(xiàn)不確定因素,就會放大整個供應鏈的不穩(wěn)定性。同時,企業(yè)在成本核算中,未能建立獨立的物流成本核算項目,難以清晰了解物流成本,導致企業(yè)管理者無法重視物流成本管理。二、應對措施1.重視物流管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位,建立物流供應鏈數(shù)據(jù)庫和成本管理機制。企業(yè)應充分認識物流管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃,建立完善的物流供應鏈信息平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和高效管理。同時,建立健全的物流成本核算體系,加強對物流成本的管控。2.加大物流人才培養(yǎng)力度。企業(yè)應重視物流管理人才的培養(yǎng)和引進,提升員工的專業(yè)技能和管理水平,為企業(yè)物流管理的優(yōu)化升級提供人才支撐。3.推進物流設施和信息化建設。企業(yè)應持續(xù)投入,完善物流設備和設施,提升自動化和信息化水平,為物流管理注入新動力。同時,加快信息化建設,實現(xiàn)與客戶的高效對接和供應鏈的有效管理。通過采取上述措施,企業(yè)可以有效解決物流管理中存在的問題,提升物流管理水平,增強在激烈市場競爭中的競爭力。4.缺乏優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。隨著全球化進程的.加快，社會對專業(yè)性技術人才的需求也越來越大。企業(yè)也繼續(xù)一些精通企業(yè)采購制度、企業(yè)電子商務、企業(yè)進出口貿(mào)易等方面的專業(yè)型物流人才。但是，就我國目前情況來看，物流人才培養(yǎng)機制還相對比較落后，物流人員掌握的技能比價單一，有的在這個方面能力強一些，但是不知曉其他方面，這就很難滿意我國物流行業(yè)的發(fā)展需求。物流人才的缺乏就會抑制我國物流行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的物流管理更是無從談起。二、企業(yè)物流管理措施分析1.在戰(zhàn)略上重視物流管理。在企業(yè)管理中，要把供應鏈物流管理放在重要的位置，在戰(zhàn)略上重視物流管理。企業(yè)不能只看到眼前的供應鏈管理，要把其列入企業(yè)的長遠規(guī)劃中去。未來的企業(yè)競爭很大一部分就企業(yè)供應鏈之間的競爭。企業(yè)必須要重視這一發(fā)展趨勢，積極與其他企業(yè)一起形成堅實的物流傳略同盟。這樣一來，企業(yè)能夠更好的運用市場優(yōu)勢，也能利用組織優(yōu)勢，通過與其他企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，成為很好的傳略伙伴，這就能更好的發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢，從而不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力。2.建立物流數(shù)據(jù)庫信息平臺。對于供應商進入的管理來說，可以從幾個方面入手，主要是供應信息、手機整理、考察供應商、認定資格、目標供應商評估、選擇合適供應商、創(chuàng)建供應商檔案信息。企業(yè)還要設立專門的供應商聘雇系統(tǒng)，對供應商的經(jīng)營狀況、信譽、管理者的地位、研發(fā)能力等方面進行評估，要不斷擴大供應商資源搜尋范圍，實現(xiàn)對供應商的風險評估，以免影響協(xié)作。對供應商實施分類逐級管理，依據(jù)供應商對煤礦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價值，對供應商采取不同的對待方式。利用現(xiàn)代信息技術Internet、EDI與供應商團隊信息互動共享。3.建立良好的企業(yè)物流成本管理機制。建立良好的企業(yè)物流成本管理機制，就能對企業(yè)的物流活動進行控制，客觀評價物流的合理化程度，不斷完善企業(yè)物流系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。物流管理各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)要保持連貫，不然就無法計量和控制相關的物流活動。要認真分析企業(yè)物流成本控制，實現(xiàn)物流成本的核算和管理。可以運用作業(yè)成本分析方式，確定企業(yè)在物流活動中的成本耗能，把活動消耗準確的計入作業(yè)，選擇成本動因，積極搜集與物流相關的費用數(shù)據(jù)，確保物流成本管理目標的實現(xiàn)。4.加大物流人才的培養(yǎng)力度。加上物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是企業(yè)物流管理發(fā)展的一個重要因素。物流企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要依靠高素質(zhì)的專業(yè)物流人才作為支撐點，這樣才能實現(xiàn)發(fā)展目標。企業(yè)要加大物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，為物流專業(yè)的人才提供更多上崗的機會，建立嚴格的考聘機制，實行優(yōu)勝劣汰制度，讓更多有能力的物流人員參與到企業(yè)的物流管理中。要借鑒國外發(fā)