項(xiàng)目管理《三只老鼠偷油吃》案例分析

項(xiàng)目管理《三只老鼠偷油吃》案例分析三只老鼠一同去偷油吃。他們找到了一個(gè)油瓶,商量后決定由一只老鼠踩著另外兩只的肩膀,輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢,當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上時(shí),不知什么原因,油瓶突然傾倒,最終驚動了人,三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C,大家開會討論失敗的原因。最上面的老鼠說,自己沒有喝到油,而且還推倒了油瓶,這是因?yàn)橄旅娴诙焕鲜笸蝗欢秳恿艘幌?。第二只老鼠承認(rèn)自己抖動了一下,但他感覺到第三只老鼠也抽搐了一下,所以自己才抖動的。第三只老鼠說,自己是因?yàn)槁牭介T外有貓的叫聲,所以才抖動了一下。這個(gè)案例反映了企業(yè)中很多人也具有類似的心態(tài)。在季度會議上,各部門經(jīng)理都試圖將責(zé)任推卸給其他部門。營銷部門經(jīng)理說,銷售不好是因?yàn)楦偁帉κ值男庐a(chǎn)品更好;研發(fā)部門經(jīng)理說,新產(chǎn)品少是因?yàn)轭A(yù)算太少;財(cái)務(wù)經(jīng)理說,公司成本上升所以沒有多余的錢。最后,大家一致認(rèn)為,這個(gè)問題的根源在于俄羅斯礦山的爆炸。這種推卸責(zé)任的做法并不能解決問題的根源。企業(yè)應(yīng)該從績效管理的角度重新認(rèn)識績效考核,不能僅僅針對結(jié)果進(jìn)行考核,而要考慮整個(gè)過程。只有這樣,企業(yè)才能真正找到問題的癥結(jié)所在,并采取有效的解決措施。績效考核不等于績效管理，它只是績效管理的一個(gè)部分?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，它應(yīng)該包括計(jì)劃績效、管理績效、評估績效和反饋績效四個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃績效是整個(gè)績效管理過程的起點(diǎn)，當(dāng)新績效時(shí)間開始時(shí)，管理者和員工經(jīng)過一起討論，制定績效目標(biāo)，就員工將要做什么、需要做到什么程度、為什么做、何時(shí)應(yīng)做完等問題進(jìn)行識別、理解并達(dá)成協(xié)議;管理績效是管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)的績效溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，幫助員工提高個(gè)人績效，是在整個(gè)績效期間內(nèi)一直進(jìn)行的;評估績效是選擇合理的考核方法與衡量技術(shù)，對員工進(jìn)行考核，它是在績效時(shí)間結(jié)束時(shí)進(jìn)行的;反饋績效是進(jìn)行績效考核面談，對績效改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬反饋，也是在績效時(shí)間結(jié)束時(shí)進(jìn)行的。具體到上面提及的具體事件，如果按照績效管理的原則，各部門都應(yīng)制定自己的績效目標(biāo)。在績效實(shí)施和績效管理過程中，各部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門出現(xiàn)的問題，在問題尚未造成損失的情況下就及時(shí)找出原因予以解決，從而保證完成本部門的績效目標(biāo)，也就不會像案例中那樣，出了問題給企業(yè)造成損失以后再來追究各部門的責(zé)任。當(dāng)每個(gè)部門都完成了自己的績效目標(biāo)時(shí)，企業(yè)的總體績效自然就會很好，在同等市場環(huán)境下的競爭中，企業(yè)也將會始終立于不敗之地。當(dāng)然還可以有別的知名教授們在故事的結(jié)尾處加上一句別的什么