活動(dòng)方案之班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

活動(dòng)方案之班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案【篇一：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七種方法】孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。若想成為一名出色的生產(chǎn)管理者，手下有一個(gè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。首先要使自己與員工同心同德，其次要掌握作為生產(chǎn)管理的各種技能，第三要熟知自己的長處和短處，第四要嚴(yán)格執(zhí)行制度，第五要訓(xùn)練、要賞罰有信。如此，將聽吾，用之必勝;將不聽吾計(jì)，用之必?cái)∝S富。★下面是我對(duì)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)所用的七點(diǎn)方法：方法總則:把“團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)、責(zé)任、服務(wù)”共發(fā)展是我領(lǐng)班的管理理念。讓“全員、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備”齊改善是我領(lǐng)班的管理目標(biāo)。用“制度、執(zhí)行、沒有借口”作為我領(lǐng)班實(shí)施方針。培“理想、責(zé)任、忠誠、信心”作為我們團(tuán)隊(duì)、人生價(jià)值觀。方法細(xì)則：一.改變團(tuán)隊(duì)人員思想：要想改變?nèi)藛T思想.觀念，就必須要營造一種環(huán)境，創(chuàng)造一種氣氛，讓人受到激勵(lì)，讓人受到感染，從而達(dá)成在一瞬間的改變,接受我的知識(shí)和信息、形成我的思想,讓他們有一種歸屬的心理，凝聚在我的周圍，樂于接受我的領(lǐng)導(dǎo)。二.改變團(tuán)隊(duì)人員工作態(tài)度：要想改變?nèi)藛T工作態(tài)度.方法，就必須要讓他們知道自己現(xiàn)有的工作處境，自己的人生是失敗還是成功，是默默無聞還是光彩顯赫，積極主動(dòng)還是懶散無能，完全是他們現(xiàn)有工作態(tài)度與方法造成的.讓他們把我的語言.行動(dòng).表現(xiàn).能成為他們樂于效仿。三.規(guī)劃自己在團(tuán)隊(duì)中的時(shí)間:規(guī)劃時(shí)間是我自己的責(zé)任,控制自己的時(shí)間,就可以控制自己的生活,通過理清事情的輕重緩急并合理統(tǒng)籌安排,減小干擾,有效地管理下屬工作時(shí)間,工作心態(tài),工作成果,使他們?cè)诠ぷ魉枷肷细械礁映鋵?shí)，更加有成就，敬業(yè)樂意工作。四.擁有在團(tuán)隊(duì)中，從“夢(mèng)”一般的想象中設(shè)定目標(biāo)：“夢(mèng)想”眾人聽之是很難實(shí)現(xiàn);但我不以為，因?yàn)閴?mèng)的構(gòu)成要素是從過去和現(xiàn)實(shí)的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起來所產(chǎn)生的，所以只要我們先有“夢(mèng)想”，從“夢(mèng)想”中轉(zhuǎn)化設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，也是激發(fā)人的心里、讓人熱血沸騰、向目標(biāo)奮勇拼搏的無形動(dòng)力，它能從這些假設(shè)、想象、構(gòu)想的世界中、去尋找暗示、向質(zhì)的飛躍挑戰(zhàn)。比如：“夢(mèng)想”我公司現(xiàn)在的所有基層干部、員工骨干要能去國外旅游，有了這個(gè)“夢(mèng)想”我們馬上把它轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，去國外旅游要多少金額，我們公司月銷售必須達(dá)到多少營業(yè)額和利潤，然后向生產(chǎn)部和銷售兩面?zhèn)€部門呼吁、“為了讓他們?nèi)饴糜巍北仨殞?shí)現(xiàn)這目標(biāo)，這樣兩個(gè)部門就會(huì)向這個(gè)目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，大家紛紛自發(fā)超意思地認(rèn)真完成自己的工作并積極實(shí)行，使得最初被認(rèn)為是“夢(mèng)想”的東西終結(jié)可能實(shí)現(xiàn)。又如：我們的“5s”夢(mèng)想每天都要拿100分，有了這個(gè)“夢(mèng)想”我們馬上把它轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，要想每天達(dá)到100分、必須從一天開始、有了一天的目標(biāo)、我們必須設(shè)定這一天的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)作為興奮劑;所以我們就呼吁“5s”成員，只要哪一天能達(dá)到“5s”100分就給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們就會(huì)向這個(gè)目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，大家就會(huì)紛紛自發(fā)自動(dòng)地認(rèn)真積極完成任務(wù)，使得這個(gè)5s每天都要拿100分的“夢(mèng)想”終結(jié)可能實(shí)現(xiàn)率為100%。五.用“多看、多聽、多問、多查、”作為團(tuán)隊(duì)實(shí)施制定管理手段四大基本條件：一個(gè)實(shí)施成功的管理手段，雖然要有奇特的創(chuàng)意、獨(dú)特的著眼點(diǎn)和特殊的結(jié)構(gòu)、但它們決不能游離于實(shí)施對(duì)象、實(shí)施意圖、實(shí)施目標(biāo)之外、更不能單憑制定者個(gè)人主觀不切實(shí)際的推斷、意愿、奇想和照搬別人的管理方法，否則費(fèi)盡心思做出來的、很可能與客觀條件相抵觸、而無法得到下屬團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。只不過你個(gè)人沒有發(fā)現(xiàn)罷了。一個(gè)制定理想完美、深受歡迎的管理手段，是在所限定的資金、人力、環(huán)境和時(shí)間范圍內(nèi)、達(dá)到最好的效益、取得最大的成果、而且它能夠被團(tuán)隊(duì)廣泛認(rèn)同并積極參與的。1、結(jié)合集團(tuán)電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律要求，嚴(yán)控中心員工請(qǐng)銷假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化中心干部與員工紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；2、完善xx單位員工績效工資分配考評(píng)辦法，細(xì)化中心技術(shù)人員績效考核內(nèi)容，通過強(qiáng)有力的績效考核，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)意識(shí)，督促中心專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)自覺經(jīng)常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實(shí)“立說立行，追求卓越”的寶豐作風(fēng)；3、建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)思想波動(dòng)大、工作積極性不高、主動(dòng)性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進(jìn)行個(gè)別談話，建立交流溝通機(jī)制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實(shí)際困難，建立關(guān)愛員工的工作機(jī)制；（四）效能建設(shè)1、周工作計(jì)劃與工作總結(jié)會(huì)實(shí)行工作計(jì)劃周總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，每周組織召開中心各部門一周工作總結(jié)會(huì)和下周工作安排會(huì)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，引導(dǎo)中心各部門領(lǐng)導(dǎo)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，2、開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請(qǐng)公司有關(guān)專家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機(jī)械裝備、管理等知識(shí)，擴(kuò)展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識(shí)面，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力。3、在三年中，分階段策劃開展戶外運(yùn)動(dòng)、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識(shí)競(jìng)賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得交流等各項(xiàng)集體活動(dòng)，有效豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)了解和溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，4、開展中心員工日常訓(xùn)練計(jì)劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結(jié)匯報(bào)材料撰寫，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評(píng)比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。5、結(jié)合集團(tuán)公司“我讀書、我進(jìn)步”活動(dòng)開展，策劃中心學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，形成定期學(xué)習(xí)機(jī)制和員工自覺學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心，形成中心全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)中心員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)與技能。xx單位二0xx年xx月xx日【篇三：班組建設(shè)方案】內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)騰格里精細(xì)化工分公司備煤車間維修班班組建設(shè)方案(建議討論稿)編寫人員：編寫時(shí)間：2013年03月前言班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的工作，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想搞好工作，就必須抓好最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動(dòng)我公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，對(duì)穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，提高企業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有效開展具有重要的意義。為進(jìn)一步推進(jìn)車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)車間基層班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)車間的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高車間的管理水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)結(jié)合我公司建設(shè)階段實(shí)際，我班組初步做出了《班組建設(shè)方案》。如有不妥之處，望領(lǐng)導(dǎo)指正。備煤車間維修班2013年03月目錄前言...................................................2目錄...................................................3班組建設(shè)方案........................................4一、班組建設(shè)理念......................................4二、班組建設(shè)目標(biāo)......................................4三、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)..................................5四、班組基礎(chǔ)建設(shè)......................................5五、班組安全建設(shè)......................................6六、班組文化建設(shè)......................................8七、班組制度建設(shè).....................................10八、班組管理建設(shè).....................................11九、班組特色建設(shè).....................................12十、班組建設(shè)步驟.....................................13十一、班組建設(shè)初期存在的問題.........................14十二、本班班組建設(shè)的要求.............................14班組建設(shè)方案（建議討論稿）一、班組建設(shè)理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動(dòng)力。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達(dá)到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。堅(jiān)持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、班組建設(shè)目標(biāo)按照公司、車間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實(shí)、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭力。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)人：班長或組長；成員：備煤全體維修工。四、班組基礎(chǔ)建設(shè)1、健全制度裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個(gè)工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼