企業(yè)風險管理和防控制度

企業(yè)風險管理和防掌控度1.目的和范圍本制度旨在確保企業(yè)風險管理和防控工作的有效開展，降低企業(yè)面對的各類風險對業(yè)務和利益的影響，保障企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。本制度適用于公司的全體員工和相關合作伙伴。2.定義和分類2.1風險指不確定因素對企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在威逼或機會。2.2風險管理指識別、評估、監(jiān)控和掌控風險的全過程活動。2.3風險分類依據(jù)風險來源和性質(zhì)的不同，將風險分為以下幾類：內(nèi)部風險：源于企業(yè)內(nèi)部管理和運營的因素，如人員失誤、機器故障等。外部風險：源于企業(yè)外部環(huán)境的因素，如市場變動、政策調(diào)整等。自然風險：源于自然禍害和天氣等不行抗力因素，如地震、臺風等。金融風險：源于金融市場和金融交易的波動和不確定性，如利率風險、匯率風險等。法律風險：源于法律法規(guī)的變動和合同履行的風險，如合同糾紛、知識產(chǎn)權侵權等。3.風險管理流程3.1風險識別依據(jù)企業(yè)實際情況，建立風險識別的機制和方法，通過調(diào)研、分析等方式全面識別潛在風險。3.2風險評估對已識別的風險進行定量或定性評估，包含風險可能性、風險影響程度等維度，確定風險程度和優(yōu)先級。3.3風險監(jiān)控建立風險監(jiān)控體系，對已識別和評估的風險進行動態(tài)監(jiān)控，及時取得風險信息，確保風險的及時處理和掌控。3.4風險掌控針對不同風險訂立相應的掌控措施和預案，明確責任人和執(zhí)行時間，并定期檢查和評估掌控效果。3.5風險應對發(fā)生風險事件時，應及時啟動應急預案，采取相應措施進行應對，保障企業(yè)業(yè)務連續(xù)性和資產(chǎn)安全。4.風險管理責任4.1高層領導高層領導是企業(yè)風險管理的最終責任人，需訂立風險管理策略，并監(jiān)督風險管理的實施和效果評估。4.2部門負責人各部門負責人應依據(jù)職責范圍，負責本部門風險的識別、評估、監(jiān)控和掌控，并及時報告風險情況和處理措施。4.3員工全體員工應了解并遵守企業(yè)的風險管理制度，依照規(guī)定執(zhí)行風險管理措施，樂觀參加風險防控工作。5.相關制度配套5.1內(nèi)部掌控制度明確企業(yè)內(nèi)部掌控目標和掌控措施，確保企業(yè)運營的合規(guī)性和風險的有效掌控。5.2應急預案建立應急預案，明確各類風險事件的應對措施和責任人，確保風險事件發(fā)生時能及時有效應對。5.3培訓與宣傳定期組織風險管理培訓和宣傳活動，提高員工的風險意識和應對本領，促進全員參加風險管理。5.4監(jiān)督與評估建立風險管理的監(jiān)督與評估機制，定期對風險管理工作進行檢查和評估，并提出改進建議。6.附則6.1本制度由企業(yè)管理部門負責解釋和修訂。6.2本制度自頒布之日起執(zhí)行，廢止以前的相關規(guī)定和制度。結(jié)束語本制度旨在幫忙企業(yè)合理識別、評估、監(jiān)控和掌控各類風險，提高企業(yè)的風險應對本領和抗風險本領。上述規(guī)定須嚴格執(zhí)行，如有違反規(guī)定的行為，將