豐田-海爾日清

豐田班組管理實務(wù)班組日清管理工作標準時間團隊成員小組領(lǐng)班團隊領(lǐng)導(dǎo)者在開始換班之前15-30分鐘指定的團隊成員和小組領(lǐng)班負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備啟動前的準備工作必須在換班前30分鐘抵達執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的啟動準備程序檢查生產(chǎn)設(shè)備的狀況檢查手動工具與工作區(qū)是否準備就緒巡視機器以確定準備就

緒執(zhí)行第一件產(chǎn)品的檢驗檢查材料供應(yīng)水平（原

材料）匯報任何問題或異常狀

況在開始換班之前，確定

生產(chǎn)作業(yè)準備就緒確定啟動階段的小組成員抵達檢查小組領(lǐng)班換班日志追蹤前一班次發(fā)生的任何問題審視啟動準備工作對啟動準備工作中發(fā)現(xiàn)的任何問題作出回應(yīng)檢查前一班次的生產(chǎn)線狀況收集用以發(fā)出生產(chǎn)指示的看板檢查當天的生產(chǎn)要求根據(jù)看板，決定切換作業(yè)的需求在開始換班之前，確定生產(chǎn)作業(yè)準備就緒檢視當天的出席記錄表接到缺席電話調(diào)整人員配置把出席情況通知助理經(jīng)理檢查團隊領(lǐng)導(dǎo)者換班日志追蹤前一輪班發(fā)生的任何問題有必要，聯(lián)系維修部門對啟動準備工作中發(fā)現(xiàn)的任何問

題作出回應(yīng)向助理經(jīng)理報告可能發(fā)生的生產(chǎn)

暫停情況若有必要，執(zhí)行生產(chǎn)應(yīng)變計劃審視啟動準備工作檢查前一輪班的生產(chǎn)線狀況在開始換班之前5分鐘到達工作區(qū)檢查準備工作與出席情形無誤班組一日管理活動時間團隊成員小組領(lǐng)班團隊領(lǐng)導(dǎo)者開始換班檢查第一段作業(yè)期間的工作配置到達指定的工

作地點當換班開始時,

已準備就緒填寫缺席的小組成員姓名(剛上線的小組領(lǐng)班)同準備下線的小組

領(lǐng)班交接工作確保生產(chǎn)順利啟動確定所有小組成員

打卡并各就各位確保小組成員遵守

安全規(guī)定確保小組成員遵循

標準作業(yè)檢查有足夠的小組領(lǐng)班負責(zé)生產(chǎn)線若有需要，再指派已經(jīng)下線的小組領(lǐng)班上線若有必要，擔任小組領(lǐng)班職責(zé)檢查以確定所有團隊成員準時各就各位記錄非計劃中的缺席者或遲到者班組一日管理活動時間團隊成員小組領(lǐng)班團隊領(lǐng)導(dǎo)者從換班后到中間休息時間執(zhí)行正常的職務(wù)工作遵循標準作業(yè)依規(guī)定收集有關(guān)生產(chǎn)的資料依照指示，執(zhí)行切換作業(yè)當發(fā)生問題時，啟動安燈對小組成員啟動的安燈作出回應(yīng)報告設(shè)備的暫停情況向團隊領(lǐng)導(dǎo)者匯報問題每小時檢查生產(chǎn)結(jié)果在追蹤板上記錄檢查結(jié)果每小時執(zhí)行質(zhì)量審核工作檢查報廢品與重新啟動的防堵區(qū)檢查生產(chǎn)看板與材料看板的使用狀況安排生產(chǎn)器材的切換時間對顧客作業(yè)流程所報告的問題作出回應(yīng)在小組領(lǐng)班換班日志上記錄發(fā)生的任何問題對小組成員啟動的安燈作出回應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備暫停情況作出回應(yīng)每小時檢查生產(chǎn)結(jié)果檢查報廢品與重新啟動的防堵區(qū)對顧客作業(yè)流程所報告的問題作出回應(yīng)巡視工作區(qū)以檢查以下情況：團隊成員是否遵守安全規(guī)定，是否有不安全的情形產(chǎn)品質(zhì)量檢查材料與作業(yè)流程，以確保人員遵循標準作業(yè)。特別留意生產(chǎn)不足或過剩的情形（這些表示有問題）材料存貨水平“5S”情形危險廢棄物的儲存與處理班組一日管理活動時間團隊成員小組領(lǐng)班團隊領(lǐng)導(dǎo)者正常生產(chǎn)（沒有問題）接受小組領(lǐng)班角色的訓(xùn)練（由團隊領(lǐng)導(dǎo)者安排）留在靠近工作區(qū)的地方更新生產(chǎn)追蹤圖表支持持續(xù)改進的工作準備質(zhì)量圈（QualityCircles）檢查消耗性供應(yīng)品的存貨（例如手套、安全用品等）再訂購供應(yīng)品交叉培訓(xùn)小組成員接受團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色的訓(xùn)練若必須離開工作區(qū)，應(yīng)通知小組領(lǐng)班出席當天的質(zhì)管與生產(chǎn)會議支持持續(xù)改進的工作處理團隊成員所提出的改進建議完成文書作業(yè)和工作分配為溝通會議準備信息在團隊領(lǐng)導(dǎo)者換班日志上記錄發(fā)生的任何問題研究持續(xù)改進的工作為重大生產(chǎn)問題擬出應(yīng)變計劃班組一日管理活動時間團隊成員小組領(lǐng)班團隊領(lǐng)導(dǎo)者中間休息時間若發(fā)生生產(chǎn)問題，可能要錯開中間休息時間團隊成員必須完成手邊這一個生產(chǎn)循環(huán)后才能休息中間休息時間為10分鐘有些人玩撲克牌，有些人打乒乓球，或從事其他活動可能利用此時間對改進建議進行后續(xù)追蹤可能利用此時間會見其他工作區(qū)的朋友必須返回休息區(qū)參加溝通會議若發(fā)生生產(chǎn)問題,可能要錯開中間休息時間若有任何生產(chǎn)線問題，小組領(lǐng)班必須出席中間休息時間為10分鐘利用此時間從事活動和團隊成員相同對任何生產(chǎn)問題作出響應(yīng)中間休息時間為10分鐘對團隊成員的任何要求進行后續(xù)追蹤班組一日管理活動時間團隊成員小組領(lǐng)班團隊領(lǐng)導(dǎo)者溝通會議（在休息時間結(jié)束后舉行5鐘）必須在休息區(qū)舉行此會議（計入支薪時間）團隊成員可以在此時發(fā)表意見或提出要求若團隊領(lǐng)導(dǎo)者不在，由小組領(lǐng)班主持此會議小組領(lǐng)班向其小組傳達信息團隊領(lǐng)導(dǎo)者要溝通的相關(guān)信息包括：公司新聞或變動與生產(chǎn)、安全以及質(zhì)量相關(guān)的問題與團隊相關(guān)的信息持續(xù)改進工作的檢查與改進頒發(fā)建議獎給團隊成員及小組領(lǐng)班其他消息或信息重新啟動生產(chǎn)檢查職位輪調(diào)的位置到達指定的工作地點為生產(chǎn)線的重新啟動作好準備確保生產(chǎn)順利啟動確定所有小組成員打卡并各就各位確保小組成員遵守安全規(guī)定確保小組成員遵循標準作業(yè)確保生產(chǎn)順得啟動檢查以確定所有團隊成員準時各就各位班組一日管理活動時間團隊成員小組領(lǐng)班團隊領(lǐng)導(dǎo)者午餐時間和早上的中間休息時間一樣團隊成員可能利用此時舉行質(zhì)量圈會議可能利用此時間進行聯(lián)誼活動生產(chǎn)線的重新啟動情形和中間休息時間結(jié)束后相同和早上的中間休息時間一樣小組領(lǐng)班可能主持質(zhì)量圈會議生產(chǎn)線的重新啟動情形和中間休息時間結(jié)束后相同和早上的中間休息時間一樣團隊領(lǐng)導(dǎo)者可能出席質(zhì)量圈會議應(yīng)邀參加其他午餐會議生產(chǎn)線重新啟動情形和中間休息時間結(jié)束后相同下午的溝通會議和早上的溝通會議相同生產(chǎn)線的重新啟動情形和中間休息時間結(jié)束后相同和早上的溝通會議相同生產(chǎn)線重新啟動情形和中間休息時間結(jié)束后相同和早上的溝通會議相同宣布當天的加班需要（可能因工作區(qū)而不同）加班工作分派班組一日管理活動班組一日管理活動時間團隊成員小組領(lǐng)班團隊領(lǐng)導(dǎo)者輪班結(jié)束完成生產(chǎn)要求為下一班次準備工作區(qū)若有規(guī)定，完成有關(guān)生產(chǎn)的文書作業(yè)完成當天要求“5S”工作與小組領(lǐng)班核實完成工作的情況確認生產(chǎn)工作完成核實當天結(jié)束時的生產(chǎn)水平向小組成員收集有關(guān)生產(chǎn)的文書作業(yè)準備班次結(jié)束時的生產(chǎn)報告完成小組領(lǐng)班換班日志確認生產(chǎn)工作完成完成班次結(jié)束時的績效追蹤圖表完成團隊領(lǐng)導(dǎo)者換班日志與維修部門協(xié)調(diào)所有維修工作參加每月的換班會議完成團隊領(lǐng)導(dǎo)者工作區(qū)的“5S”工作最后巡視工作區(qū)加班（若有需要的話）義務(wù)性生產(chǎn)加班在獲得團隊領(lǐng)導(dǎo)者許可下，團隊成員可能加班執(zhí)行質(zhì)量圈或持續(xù)改進的工作義務(wù)性生產(chǎn)加班若有必要，支持小組成員義務(wù)性生產(chǎn)加班若有必要，支持小組成員參加部門的安全與質(zhì)量會議海爾班組管理實務(wù)班組日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施1班前準備●確認生產(chǎn)計劃、型號、時間、材料備貨?！翊_認上班質(zhì)量缺陷點、數(shù)量以及應(yīng)注意問題。●檢查設(shè)備停機及潤滑例保情況?！翊_認現(xiàn)場6S考核結(jié)果及考核問題點?！駲z查當班所有人員上崗證情況,必須持證上崗?！駲z查各工位設(shè)備及器具完好無損?！衽c上班班長現(xiàn)場進行交接，包括生產(chǎn)、成品、半成品、原輔材料及工藝通知等●上班出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，不良品超標，影響接班?！裆a(chǎn)計劃臨時調(diào)整，所需材料不足?！裨O(shè)備故障停機●上班交班現(xiàn)場不達標?！裆蠉徸C牌未佩戴?！窠M織人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)，分析原因，如因無首件和工序通知應(yīng)立即向有關(guān)部門反饋索要技術(shù)文件，并按要求做首件封樣。●清點現(xiàn)場材料，按4小時物流要求備料，組織生產(chǎn)?！裨儐柹习喟嚅L，了解原因，做好交接班記錄，確定開工時間?！癜唇唤影嘁?，不達標不接班，并向車間主任反饋?！袢鐚俎D(zhuǎn)崗，應(yīng)報分廠技術(shù)科，培訓(xùn)合格后方可上崗；未攜帶上崗證，兌現(xiàn)責(zé)任價值。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施2班前會●班前點名，班長宣讀姓名，班組成員聽到自己的名字后喊“到”，要求聲音洪亮清晰，保證班組成員都清楚?！裥及嗲皶_始，公布昨日產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況?！窆甲蛉毡景嗲叭毁|(zhì)量問題，包括問題點、責(zé)任人?！癜嘟M成員缺勤●連續(xù)兩天出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題●不良品超標●優(yōu)劣角度不明確,考核不準?！駜?yōu)質(zhì)典型不好意思講?！癜嚅L頂位生產(chǎn)，班后了解缺勤原因并走訪?！窠M織召開班組周質(zhì)量例會，分析原則，確定責(zé)任人，制定措施，成立QC小組攻關(guān)?！褴囬g主任閘口，對弄虛作假，輪流坐莊者通報批評?！裾_引導(dǎo)，消除不好意思問題。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施2班前會●安全條例宣貫?！窆计渌笜送瓿汕闆r?！窆甲蛉兆顑?yōu)及最劣員工，同時公布主要優(yōu)劣點?！裾垉?yōu)秀典型員工說出自我評析，優(yōu)秀典型站在“6S”大腳印上，講述自己昨日工作措施及方法、值得推廣點，講述完后回到所站位置，班長給予講解考評角度?！癜嘟M管理平臺職能管理人員不及時或不審核?！褴囬g主任未對該班組經(jīng)營平臺審核或未做批示、評價。●反饋分廠技術(shù)科，如無工藝通知單，索要工藝要求宣貫?！袷准鈽釉俳M織生產(chǎn)?！穹答伔謴S綜合科予以糾偏，綜合科按班組建設(shè)管理平臺兌現(xiàn)-10元/日。●由分廠綜合科按OEC管理規(guī)定兌現(xiàn)-10元/日。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施2班前會部署工作：1.今日生產(chǎn)品種、產(chǎn)量計劃、時間要求及注意事項（重點調(diào)度瓶頸工序與改進措施）；2.產(chǎn)品質(zhì)量目標及主要控制點可能發(fā)生的問題對策（特別強調(diào)昨日前三位問題和上班遺留質(zhì)量問題）?！衿渌ぷ靼才牛?.班長帶領(lǐng)喊口號，口號可為海爾理念、班組目標、分廠目標、要求口號不得超過五句，喊口號洪亮整齊，有振作精神作用。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施2班前會2.班長宣布班前會結(jié)束散會，班組成員各自回到工位接班生產(chǎn)；3.班長按要求填寫班組經(jīng)營平臺，字跡工整、清楚，記錄準確。班前會記錄放到指定區(qū)域內(nèi)懸掛。3班后會●列隊集合同班前會?！癞斎展ぷ骺偨Y(jié)講評，劣質(zhì)典型員工站“6S”剖析?！癜嘟M材料清點、整理記錄投入產(chǎn)出帳?！癫牧闲∮?小時在產(chǎn)?！癫涣计纺┣謇硗??！穹答伣影喟嚅L組織備貨?！裾页鲐?zé)任人清理、清退。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施4班組周質(zhì)量例會●每周一次，由班組長或班組技術(shù)質(zhì)量員主持，班組成員參加討論，提出本班組前三位質(zhì)量問題，找出原因，確定責(zé)任人，整改措施，是否作為QC攻關(guān)?！裆a(chǎn)任務(wù)急，無時間開會?！褓|(zhì)量問題多，找不準課題。●事先征集議題，開短會，確保效果?！癜聪纫缀箅y的辦法排序,逐個解決日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施5生產(chǎn)組織●按分廠、車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，要求符合生產(chǎn)過程邊疆性、協(xié)調(diào)性、平行性、節(jié)奏性、經(jīng)濟性。●停線?！裨O(shè)備故障，維修工不在現(xiàn)場?！窬S修工解決不了?！癫檎以?，屬質(zhì)量問題解決質(zhì)量問題，找責(zé)任人培訓(xùn)，如解決不了反饋車間主任、工藝員，停線10分鐘報企劃處?！耨R上找維修工,安排操作工協(xié)助排除故障；●如維修工不在現(xiàn)場，找設(shè)備科長并反饋主管，反饋廠部、設(shè)備事業(yè)部長或本部長。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施6員工培訓(xùn)●講解安全操作規(guī)程注意事項●工藝文件學(xué)習(xí)。●海爾文化、規(guī)章制度、現(xiàn)場6S●新員工比例超過班組20%以上，操作規(guī)技能低，質(zhì)量不穩(wěn)定?！裣葘π聠T工進行工藝技術(shù)培訓(xùn)，然后安排相應(yīng)工位的老員工進行輔助，簽訂師徒合同。在班內(nèi)開展崗位技能比武，培養(yǎng)多技能員工展開幫促、促進成才。7不良品要標記●不良品要標記，貼上不良品卡，寫明初判別，送不良品區(qū)，由質(zhì)管員、檢驗員終判，班長依據(jù)獎罰兌現(xiàn)在責(zé)任人三E卡上?！癫涣计纺┵N不良品卡與正品混放?！癫涣计放辛P不準確?！癫涣计藩劻P未兌現(xiàn)在三E卡上?！癜匆患壣纤菰瓌t兌現(xiàn)責(zé)任人?！穹答佡|(zhì)管員，如解決不了找技術(shù)科長解決?！癫槊髂﹥冬F(xiàn)原因后，記入三E卡，對責(zé)任人進行培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)記錄。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施8開工首件●開工首件按工藝要求進行首件檢驗，根據(jù)首件檢驗表的內(nèi)容對工件每一項質(zhì)量標準進行檢驗。●首件檢驗合格后，由操作者確認、檢驗員閘口確認。●首件質(zhì)量標準達不到?！袷准缓细?，閘口不及時?！裾J真檢查，對問題點進行整改?！穹答仚z驗處領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)責(zé)任人。950件一檢●每50件進行檢查?！窆ぜ叽绫仨氝_到技術(shù)要求，符合首件檢驗標準?！窀鶕?jù)首件檢驗表的內(nèi)容，對工件的每一項進行檢驗?！竦?0件未進行檢驗?！裨O(shè)50件檢查表進行控制，班長每2小時抽查一次。10班組QC活動●每月有成果，每周有例會有活動?！衩吭履π〗M活動成果進行總結(jié)。拿出可參與發(fā)布的成果?！癫恢绾伍_展活動?！裥〗M成果不知由誰來確認?！癫殚喭惓晒幕顒硬襟E，及各種工具的運用方法，并找分廠主管進行溝通?！駭?shù)據(jù)統(tǒng)計及現(xiàn)場實施分別明確相關(guān)責(zé)任人落實。小組取得成果后應(yīng)對應(yīng)不同的成果找相關(guān)職能管理員進行確認。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施11工藝紀律糾偏●保持工藝一致性。根據(jù)操作指導(dǎo)書操作?！癜雌髽I(yè)標準及檢驗指導(dǎo)書執(zhí)行標準。優(yōu)化改進工藝質(zhì)量。責(zé)任人要受到培訓(xùn)●人：工藝培訓(xùn)不到位，工藝不熟練，操作不當，標準不清楚。●機：設(shè)備、工裝、模具使用時間長，維修保養(yǎng)不到位或磨損嚴重需要更換?！窳希涸牧喜环仙a(chǎn)工藝技術(shù)要求?！穹ǎ簩Τ霈F(xiàn)的問題沒有好的方式或辦法去解決而影響到生產(chǎn)或質(zhì)量?！癍h(huán)：天氣、環(huán)境影響到生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量不符合標準要求?！袢恕皩π律蠉彽墓と税凑展に嚥僮髦笇?dǎo)書及檢驗標準給予培訓(xùn)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時培訓(xùn)并保證工藝操作得當，標準明確?！駲C：對設(shè)備、工裝，模具要熟悉并會操作，定期維修保養(yǎng)或改進更新。●料：對不符合工藝要求的材料及時上報，對需要改進的應(yīng)及時參與設(shè)計改進?！穹ǎ寒敩F(xiàn)場出現(xiàn)問題時，及時通過各種因素分析原因，找出應(yīng)急過度措施和根治措施并及時反饋上報?！癍h(huán)：對影響生產(chǎn)和質(zhì)量的天氣和環(huán)境方面問題，要馬上根據(jù)現(xiàn)狀與分廠工藝技術(shù)人員一起對工藝標準參數(shù)進行修改，以適應(yīng)短時間難以改變的環(huán)境因素影響。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施12班組質(zhì)量獎罰●班組質(zhì)量物耗獎罰在公布24小時內(nèi)統(tǒng)計到三E卡中，并通知責(zé)任人；保證準確無誤?！癃劻P落實不到位，責(zé)任人不清楚?！褓|(zhì)量物耗公布在每日10：00前公布，廢品不良品產(chǎn)生及時培訓(xùn)責(zé)任人。13班組目標分解●班組建設(shè)對應(yīng)的7項工作中，生產(chǎn)、物耗、質(zhì)量應(yīng)分別是分廠的分解目標，班組應(yīng)對其進行分解變成本班組的目標，其余各項均是本班組的目標，并明確相關(guān)具體負責(zé)人?！衲繕酥惦y以量化確定?！耥椖控?zé)任難以分配?！衽c相關(guān)職能管理員溝通明確可量化考核的目標?！褓|(zhì)量：技術(shù)質(zhì)量員；成本（物耗）：經(jīng)濟核算員；效率（交貨期）：統(tǒng)計計量員。14班組物耗管理●物耗指標分解到各工位責(zé)任罰清楚，并對責(zé)任人進行培訓(xùn)?！癜嘟M出現(xiàn)不良品及時清理，嚴禁材料私扔、私藏?！癜嘟M材料擺放整齊，接收不合格材料及時填寫退次單。●物耗分解不到位，判罰不清，培訓(xùn)不到位?！翊尾牧锨逋瞬患皶r。●私扔、私藏不良品?！裼砂嘟M技術(shù)質(zhì)量員負責(zé)將物耗指標分解到各工位。嚴格按照市場鏈一級上溯原則進行判罰。●及時填寫退次單反饋質(zhì)管員，由質(zhì)管員協(xié)調(diào)解決?！駚y扔廢品按廢品價值的10倍兌現(xiàn)責(zé)任者。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施15三E卡必須由班長或?qū)Ｈ颂顚懭鼸卡。字跡工整，無涂改現(xiàn)象。當日的產(chǎn)量、收入和獎罰及時填入三E卡中，并讓操作工簽字認可達到“三公”原則●員工對獎罰情況提出疑問?！癞攲嶋H收入與三E卡不對應(yīng)時?！駥ⅹ劻P情況及時公布，并及時與員工進行溝通讓員工清楚獎罰原因?！駪?yīng)及時上報計財科，查明原因，及時糾偏。16員工走訪通過定期走訪，及時與班組成員進行溝通，并給生病、困難職工送溫暖，解決職工后顧之憂●遇到職工生病請假?！癖憩F(xiàn)積極主動并長期加班的員工?！癞攩T工存在思想問題或發(fā)生矛盾時●對生病及困難員工走訪。●對工作突出并長期加班員工定期走訪,對家屬進行慰問。進行走訪互相溝通交流。17質(zhì)量回訪每日及時回訪下道工序，將質(zhì)量信息及時傳遞到班組內(nèi)，使質(zhì)量問題得到及時解決，滿足用戶需求?！窕卦L遇到用戶態(tài)度蠻橫時。●當用戶提出質(zhì)量要求太苛刻，超出了我們的能力范圍時?！癫荒芘c用戶發(fā)生沖突，應(yīng)以心平氣和的態(tài)度對待用戶?！駪?yīng)盡量滿足用戶的要求，確實達不到，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)標準、制度耐心的對用戶進行解釋、協(xié)調(diào)使用戶滿意。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施18勞動紀律●對班組內(nèi)違反勞動紀律現(xiàn)象應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定處理，每日將出勤情況及時上報計財科。●當停線時，如何保證人員狀態(tài)。當班組內(nèi)發(fā)生嚴重違紀現(xiàn)象時，如打架、抽煙等●應(yīng)組織全班人員清理現(xiàn)場或進行培訓(xùn)。●應(yīng)及時上報相關(guān)部門，及時處理，絕對不能隱瞞包庇，達到“三公”原則。19材料帳●帳物相符、數(shù)據(jù)準確。字跡工整、清晰無涂改。責(zé)任心強，工作嚴謹認真。●嚴格按材料帳具體管理規(guī)定執(zhí)行無偏差?！裎锪蠑?shù)量不受控,與材料帳不符。●字跡模糊、涂改嚴重?！窆ぷ鲬?yīng)付,長期填寫不全或不準確?！耠S意填寫材料帳,不按規(guī)定執(zhí)行?！駠栏癜础跋惹妩c后落帳”的要求落帳，每日復(fù)查、核對?！裉暨x認真扎實職工擔任“班組材料員”,及時培訓(xùn)。及時復(fù)查、閘口，整改與糾偏?！穸ㄆ谶M行規(guī)范培訓(xùn)。20生產(chǎn)作業(yè)計劃●嚴格按B2B2C計劃進行“準時、準量”的按單生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有價值的定單。●材料不到位。產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷影響下線?！裨O(shè)備故障?！袢藛T操作不達標。意外影響因素。●提前制定材料供應(yīng)BOM，提前預(yù)測予以保證?！衽c技術(shù)部門進行技術(shù)咬合，保證技術(shù)服務(wù)到位?！裨O(shè)備維保平日加強，杜絕人為設(shè)備故障?！癜雌髽I(yè)生產(chǎn)報警制度及時逐級上報。日清管理工作標準序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施21現(xiàn)場6S●清掃、清潔及時,符合現(xiàn)場七化標準。班后嚴格執(zhí)行6S日清，達標后方可離開現(xiàn)場?！癫牧辖邮涨逋似胶鈫栴}，造成現(xiàn)場死解呆滯?！駞^(qū)域不清，BOM有漏項?！?S標準培訓(xùn)差、標準不統(tǒng)一。個人責(zé)任心差?！窭眄槻牧峡刂浦贫?，發(fā)揮班組材料員的作用。●BOM排查,及時補加錯漏項?！?S培訓(xùn)班前會堅持執(zhí)行,達到標準統(tǒng)一?！駛€人6S強化培訓(xùn)教育。22設(shè)備管理●潤滑及時到位?！裨O(shè)備維保達到“漆見本色鐵見光”。●設(shè)備無跑、冒、滴、漏。●安全措施齊全?！駩圩o設(shè)備無違章野蠻作業(yè)?！裨O(shè)備潤滑點不及時潤滑?！袂宀敛患皶r，設(shè)備積灰積油未清理。●設(shè)備維修保養(yǎng)未進行,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重?！癜踩胧埲薄！衤毠o證野蠻作業(yè)。●定期設(shè)備潤滑?！窆ぷ髦屑皶r清理，班后、周末全面清擦?！裨O(shè)備維修保養(yǎng)到位，無跑、冒、滴、漏?！癜踩胧┚S護無破壞