國有LNG 企業(yè)實(shí)施精益化管理的思考和建議

引言在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精益化管理是一種新型管理理念，也是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式。它是一種將“浪費(fèi)”控制在“零”的境界，其核心內(nèi)容是通過對資源、資金、技術(shù)、信息等要素的優(yōu)化配置和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面優(yōu)化和發(fā)展。國有LNG企業(yè)在實(shí)施精益化管理過程中仍存在許多問題，需要對其進(jìn)行深入分析并提出針對性解決方案。相關(guān)人員要從精益化管理概念入手，分析其內(nèi)涵與意義，明確國有LNG企業(yè)實(shí)施相關(guān)管理的方案，以促進(jìn)我國石油天然氣國有LNG企業(yè)的發(fā)展。一、精益化管理的概念精益化管理是指以“零浪費(fèi)”為核心的新型管理理念，其核心內(nèi)容是將運(yùn)營發(fā)展中的多余環(huán)節(jié)剔除，提高生產(chǎn)速度，減少資金投入總量。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，精益化管理包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面的優(yōu)化，以及對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，為企業(yè)帶來更多良好的發(fā)展利益。由于該項(xiàng)管理對內(nèi)部控制具有關(guān)鍵影響，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，國有LNG企業(yè)面臨著較大競爭壓力。在激烈競爭環(huán)境中，企業(yè)必須通過提升自身核心競爭力來占據(jù)優(yōu)勢地位。企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率，降低成本費(fèi)用。精益化管理正是適應(yīng)這種要求，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本發(fā)展目標(biāo)。二、國有LNG企業(yè)實(shí)施精益化管理的必要性(一)實(shí)施精益化管理是落實(shí)國家能源安全戰(zhàn)略的重要舉措國家大力提倡要深入實(shí)施能源安全新戰(zhàn)略，將能源安全保障能力提升到新的水平。近年來，我國天然氣產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增長，2020年已達(dá)到3180億立方米，為滿足人民對天然氣的使用需求提供了良好保障。2021年全國天然氣消費(fèi)量達(dá)到3113億立方米，同比增長9.3%；對外依存度為40.5%，比2020年提升了10.2個(gè)百分點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平提高，對天然氣需求將不斷增加。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，國有企業(yè)必須深刻認(rèn)識實(shí)施精益化管理的重要性和緊迫性，充分認(rèn)識實(shí)施精益化管理是貫徹落實(shí)國家能源安全戰(zhàn)略的重要舉措，是企業(yè)不斷平穩(wěn)健康向前發(fā)展的必然要求，是深化國有企業(yè)改革的必然選擇，也是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然要求。(二)實(shí)施精益化管理是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的必由之路精益化管理是以價(jià)值最大化為目標(biāo)，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為手段，實(shí)施精益化管理是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。國有LNG企業(yè)要提升核心競爭力，就必須向精益化管理要效益、要利潤。精益化管理是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)、合理、有序的安排和組織，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的高效率運(yùn)行，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的。精益化管理有助于全面提高國有LNG企業(yè)的各方面實(shí)力。相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極探索實(shí)施精益化管理模式，通過建立科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效、保障有力的運(yùn)營體系，打造一流國有LNG企業(yè)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。(三)精益化管理是國有LNG企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的必然選擇近年來，我國大力鼓勵(lì)天然氣行業(yè)發(fā)展，倡導(dǎo)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，LNG行業(yè)面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇和更為激烈的競爭。國有LNG企業(yè)要想從中獲取更多發(fā)展資源，就需要做好內(nèi)部管理工作，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。通過開展精益化管理工作，可以將少部分的生產(chǎn)資源運(yùn)用到創(chuàng)造價(jià)值高的環(huán)節(jié)中來，按照需求分配合適的資金，保障收入高于投入，提高企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，開展精益化管理還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低、效益水平的提高以及生產(chǎn)效率的提升。(四)實(shí)施精益化管理是打造高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍的必然要求打造一支高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著社會發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬，分工日趨復(fù)雜，新知識、新理念、新技術(shù)層出不窮，各項(xiàng)工作對專業(yè)化、專門化、精益化提出了越來越高的要求，高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍作為推動企業(yè)發(fā)展的正向因子，其作用和重要性愈發(fā)凸顯。國有LNG企業(yè)必須通過實(shí)施精益化管理，全方位選拔引進(jìn)、精心培養(yǎng)、用活用好人才，建設(shè)一支梯次分明的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。三、策略(一)確定精益化管理目標(biāo)精益化管理是企業(yè)提高效率、降低成本、提高質(zhì)量的有效途徑，也是企業(yè)追求卓越績效的必然選擇。因此，國有LNG企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)施精益化管理。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)監(jiān)督考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程再造，降低運(yùn)營成本。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化工作程序，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化，降低企業(yè)運(yùn)營成本。三是提高管理效率，消除無效作業(yè)和浪費(fèi)。通過簡化管理流程，減少冗余環(huán)節(jié)、縮短作業(yè)時(shí)間、縮短物料在途時(shí)間，降低管理成本。四是加強(qiáng)資源整合，優(yōu)化資源配置。通過對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化組合和高效配置，減少或避免資源浪費(fèi)、降低運(yùn)營成本。五是建立績效評價(jià)體系、激勵(lì)約束機(jī)制、信息化平臺和工作場所等保障措施，促進(jìn)國有LNG企業(yè)精益化管理的實(shí)施。精益化管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力。因此，國有LNG企業(yè)必須堅(jiān)持以提高效益為中心、以生產(chǎn)經(jīng)營為主線、以管理提升為基礎(chǔ)、以職工隊(duì)伍建設(shè)為保障的原則。只有這樣，才能使精益化管理深入到企業(yè)管理的方方面面。(二)整合資源，加強(qiáng)制度建設(shè)首先，要堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，將精益管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘國有LNG企業(yè)獨(dú)特的精神內(nèi)涵和文化基因，大力弘揚(yáng)“敢為人先、追求卓越”的精神，深入開展精益管理理念普及教育活動，使全體干部職工深刻認(rèn)識到精益化管理是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分發(fā)揮全體干部職工的主體作用和聰明才智，引導(dǎo)他們積極參與到精益化管理的實(shí)踐中來。要大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)和“爭一流、創(chuàng)品牌、樹形象”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和“以客戶為中心”的服務(wù)理念，將精益化管理融入企業(yè)文化建設(shè)中。其次，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)開展精益管理專題研究。在推進(jìn)國有LNG企業(yè)精益化管理過程中，要以價(jià)值創(chuàng)造為主線，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。通過開展專題研究分析活動，制定和實(shí)施精益化管理規(guī)劃和計(jì)劃。在研究分析活動中要注重引入先進(jìn)的理念、方法和工具，充分發(fā)揮員工在精益化管理中的主體作用。最后，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)精益化管理體系建設(shè)。國有LNG企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營全過程的監(jiān)管力度。要建立健全以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度；加強(qiáng)對國有LNG企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、投資融資等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度；健全國有LNG企業(yè)內(nèi)控體系；建立完善國有LNG企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；建立完善國有LNG企業(yè)考核機(jī)制；加強(qiáng)國有LNG企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。(三)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程國有LNG企業(yè)實(shí)施精益化管理，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，這樣才能將各項(xiàng)工作進(jìn)行更加規(guī)范的管理，提升管理水平。因此，必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的建立：第一，要完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一項(xiàng)具有較強(qiáng)針對性和指導(dǎo)性的文件，可以有效提高國有LNG企業(yè)安全生產(chǎn)水平。因此，在建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程過程中，相關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際情況確定各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一的制度規(guī)定，從而確保各項(xiàng)工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二，要對崗位作業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。崗位作業(yè)流程是實(shí)施精益化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，也是國有LNG企業(yè)開展精益化管理的重要內(nèi)容之一。在對崗位作業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置過程中，要針對各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化。第三，要建立完整的工作手冊。工作手冊是開展精益化管理工作的重要工具之一。因此，在對國有LNG企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要以工作手冊為主要內(nèi)容，并將其作為員工日常工作的主要參考依據(jù)。第四，要建立完善的檢查機(jī)制。國有LNG企業(yè)要建立完善的檢查機(jī)制來對員工工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。通過對員工進(jìn)行定期或不定期抽查來確定員工是否遵守了崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求。(四)開展“6S”管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不合理現(xiàn)象在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)現(xiàn)場的不合理現(xiàn)象會對生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大影響。因此，國有LNG企業(yè)要采取有效措施消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不合理現(xiàn)象，以提高生產(chǎn)效率。開展“6S”管理，6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱“6S”。在企業(yè)管理過程中，整理、整頓是其重要內(nèi)容。相關(guān)人員要將生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類放置，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。同時(shí)，要將現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況進(jìn)行清理，對一些雜亂的物品進(jìn)行合理歸置，以提高工作效率和工作質(zhì)量。在國有LNG企業(yè)中，需要將整理、整頓、清掃與清潔、素養(yǎng)、安全等管理內(nèi)容相結(jié)合，以消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不合理現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，還要將素養(yǎng)管理落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)員工身上，使其在工作中自覺遵守規(guī)章制度和安全操作規(guī)范，提高自身素養(yǎng)。國有LNG企業(yè)要不斷加強(qiáng)對“6S”管理內(nèi)容的宣傳力度，使員工認(rèn)識到“6S”管理的重要性和必要性。同時(shí)要引導(dǎo)員工主動參與到“6S”管理中去。只有員工積極參與到“6S”管理中去，才能提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。(五)采用現(xiàn)代化工具，推進(jìn)信息化管理現(xiàn)代化工具的應(yīng)用是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理提供了可能。因此，國有LNG企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況和信息化建設(shè)水平選擇合適的信息化工具進(jìn)行管理。首先，要建立數(shù)據(jù)共享平臺。為了提高信息資源共享水平，國有LNG企業(yè)要建立數(shù)據(jù)共享平臺。該平臺應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)信息、人力資源信息和管理信息等，以便管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況有更清晰的了解，同時(shí)也能對外部市場需求和競爭狀況有更清晰的了解。其次，要建立財(cái)務(wù)共享平臺，在財(cái)務(wù)共享平臺中，國有LNG企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享，降低成本支出，提高管理效率。再者，為了提高人力資源管理水平和效率，國有LNG企業(yè)可以建立人力資源共享平臺，這一平臺不僅可以使人力資源管理部門了解企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)和分布情況，還能幫助人力資源部門篩選出合適的人才。最后，要建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)。通過設(shè)備管理信息系統(tǒng)可以使國有LNG企業(yè)及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤、經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。(六)建立人才培養(yǎng)機(jī)制，提高工作人員素養(yǎng)在國有LNG企業(yè)實(shí)施精益化管理過程中，需要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)管理工作能夠順利進(jìn)行。首先，可以采用外部招聘方式，從其他企業(yè)招聘具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才，例如，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工、專業(yè)技術(shù)人員等，通過對其進(jìn)行培訓(xùn)后進(jìn)行考核，合格后方可進(jìn)入企業(yè)工作。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)可以定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的管理方式和思想觀念，了解先進(jìn)的管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)過程中可以選擇一些專業(yè)知識扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對員工進(jìn)行指導(dǎo)，確保員工能夠真正掌握新知識和新技能。在培訓(xùn)過程中也可以采用案例分析的方式，引導(dǎo)員工對案例進(jìn)行分析和總結(jié)，將理論知識與實(shí)際情況相結(jié)合，提升員工解決實(shí)際問題的能力。此外，可以建立激勵(lì)機(jī)