新挖排水溝綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)

高密市田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目疏挖方塘施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：高密市永利建筑5月24日目錄一、工程概況二、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力安排、機(jī)械配置情況三、施工組織設(shè)計(jì)四、施工方案五、工期確保方法六、質(zhì)量確保方法七、安全生產(chǎn)、文明施工等方法八、九、新材料、新技術(shù)應(yīng)用方法九、和監(jiān)理單位配合制度十、回訪和保修十一、附圖表（一）、施工總平面圖（二）、工程進(jìn)度計(jì)劃圖表一、工程概況（一）工程建設(shè)概況本工程為高密市田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模：5.1萬(wàn)畝高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田。工程地點(diǎn)：在高密市井溝鎮(zhèn)，井溝鎮(zhèn)駐地為起點(diǎn)，井溝至雙羊路以東，東至五龍官莊、富家莊、福盛屯一帶；井溝至張家墩路以北全部井溝鎮(zhèn)轄區(qū)土地。本工程為新挖排水溝，數(shù)量57千米1、本工程施工目標(biāo)：新挖排水溝施工完成后能夠?qū)补嗨S生產(chǎn)路延伸，確保生產(chǎn)路兩邊農(nóng)田有水澆灌，為農(nóng)作物生產(chǎn)提供極大水源支持，為農(nóng)作物穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供確保。2、本工程項(xiàng)目特點(diǎn):(1)項(xiàng)目規(guī)模5.1萬(wàn)畝，跨度大，分散面大，不集中，給材料運(yùn)輸、工程施工、調(diào)度造成很大難度。(2)很多項(xiàng)目年久失修，道路通行難，廢棄農(nóng)作物多，周?chē)迩f多，和村民打交道、做工作難，需做大量工作，注意和村民、村居多交流，搞好配合。(3)雨季為4～9月份，其降雨量占整年降雨總量71.8%，所以雨季對(duì)施工影響較大。（4）工程駐地社會(huì)依靠條件較差、物資供給保障艱巨，施工難度較大。（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)明技術(shù)要求新挖排水溝底部寬度1.0米，兩側(cè)斜坡各0.8米寬，深度0.8米，坡度1：1，長(zhǎng)度57000米。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。（四）工程施工概況1、現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)已基礎(chǔ)整平，施工用水可就地取水，施工條件已滿足施工需要。2、總工期安排計(jì)劃工期：5月28日開(kāi)工，11月10日完工，累計(jì)167個(gè)日歷天。已考慮到雨季、交通、跨度大等對(duì)工程影響，期間跨越雨季、秋收、冬季。二、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力安排、機(jī)械配置情況（一）組織管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)我們施工指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心建立完善工程施工管理體系，編制切實(shí)可行項(xiàng)目施工計(jì)劃，選配高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和其它關(guān)鍵管理人員，嚴(yán)格根據(jù)施工法組織施工，主動(dòng)采取多種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成本工程。組織成立本工程項(xiàng)目部，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，其它組員均選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)優(yōu)異管理人員和業(yè)務(wù)骨干，其中含有高級(jí)工程師一名，施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、核實(shí)員各一名并配置機(jī)械設(shè)備等專(zhuān)職人員，以確保工程所需勞動(dòng)力平衡落實(shí)。1、管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目班子配置我企業(yè)將組織含有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)建造師和管理技術(shù)人員組成精干高效項(xiàng)目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)上成立工程指揮部，其職能是監(jiān)督協(xié)議實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)各單位之間工作，并依據(jù)工程施工需要立即從全企業(yè)范圍內(nèi)充實(shí)調(diào)劑施工力量、機(jī)械設(shè)備和資金，為工程順利進(jìn)行發(fā)明條件。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按項(xiàng)目法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，實(shí)施統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、協(xié)議預(yù)算、工程回訪等方面工作，對(duì)建設(shè)和監(jiān)理單位全方面負(fù)責(zé)，同時(shí)接收上級(jí)和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全方面負(fù)責(zé)推行總承包協(xié)議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物組織管理和控制。（3）全方面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、質(zhì)量技術(shù)、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)管理。（4）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以利于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。統(tǒng)一進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)、各工種交叉作業(yè)平衡調(diào)度，確保諸如施工材料、工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用電等資源供給協(xié)調(diào)有序。（5）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理?，F(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具擺放、臨時(shí)設(shè)施搭建必需符合總平面部署圖要求，同時(shí)依據(jù)企業(yè)形象要求搞好現(xiàn)場(chǎng)美化、綠化和標(biāo)識(shí)。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，嚴(yán)格根據(jù)省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。（6）計(jì)劃落實(shí)多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。依據(jù)協(xié)議工期要求，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各分部、分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保工程形象進(jìn)度和總工期目標(biāo)按期完成。（7）搞好和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接工作，要以協(xié)議為依據(jù)，接收建設(shè)、監(jiān)理單位指導(dǎo)和監(jiān)督，做好和設(shè)計(jì)單位配合工作，同時(shí)要接收政府部門(mén)和社會(huì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督，搞好和周?chē)鷨挝缓腿罕婈P(guān)系，為工程建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好外部環(huán)境。3、技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)（1）組織技術(shù)人員審圖，參與圖紙會(huì)審，編制工程施工設(shè)計(jì)及施工方案。（2）落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)規(guī)范和企業(yè)技術(shù)部門(mén)下發(fā)各項(xiàng)文件。（3）組織技術(shù)人員依據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并為經(jīng)營(yíng)部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢驗(yàn)工程質(zhì)量、參與工序隱檢，組織分部（子分部）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（5）組織通常質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題糾正方法實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。（6）分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。4、質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)規(guī)范和企業(yè)技術(shù)部門(mén)下發(fā)各項(xiàng)文件。（2）監(jiān)督檢驗(yàn)施工隊(duì)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃情況。（3）參與工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。（4）監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)三檢制，參與項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)。（5）組織通常質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正方法實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證。（6）按期向企業(yè)質(zhì)量部報(bào)送質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表。（7）在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。5、資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)搜集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負(fù)責(zé)施工圖紙接收、管理、登記、標(biāo)識(shí)。（3）立即搜集、整理工程管理和驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量統(tǒng)計(jì)、施工物資資料、施工統(tǒng)計(jì)、施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等。6、材料員崗位職責(zé)（1）監(jiān)督檢驗(yàn)并參與對(duì)工程原材料供貨方評(píng)價(jià)和變更，建立工程物資供貨方名目，確保工程物資采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)。（2）編制物資月度采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位，提供物資臺(tái)賬。（3）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢閱，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)物資標(biāo)識(shí)及可追溯性標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵材料成品、半成品搬運(yùn)和貯存。7、安全員職責(zé)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理及監(jiān)督實(shí)施，而且負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常管理和監(jiān)督。8、預(yù)算員職責(zé)核實(shí)員負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)合約部，關(guān)鍵負(fù)責(zé)總分包協(xié)議管理及預(yù)結(jié)算簽證工作，負(fù)責(zé)成本及財(cái)務(wù)資金管理。（二）勞動(dòng)力、機(jī)械方法1、勞動(dòng)力組織安排精干施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我企業(yè)項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合整個(gè)工程人力消耗情況，合理組織一支強(qiáng)有力施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍本身管理水平高，施工能力強(qiáng)，確保工程工期及施工質(zhì)量。2、職員教育培訓(xùn)加強(qiáng)職員職業(yè)健康安全教育，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”意識(shí)，由安全員組織施工培訓(xùn)，職員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，強(qiáng)化職員安全意識(shí)。3、落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制對(duì)職員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）、分項(xiàng)工程施工方案集體交底工作，使全體職員全部能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力確保方法多年來(lái)，我企業(yè)積累了豐富勞動(dòng)力資源，能夠確保多種節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工進(jìn)度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，我們會(huì)組織常年合作本省或當(dāng)?shù)毓と搜a(bǔ)充到施工隊(duì)伍，以最大程度縮短春節(jié)假期，確保工程進(jìn)度。本工程施工時(shí)應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必需調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)成最好勞動(dòng)效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下方法：（1）農(nóng)忙時(shí)節(jié)來(lái)臨時(shí)，早估計(jì)、早準(zhǔn)備、早組織預(yù)備勞務(wù)隊(duì)伍作為勞力補(bǔ)充，以確保農(nóng)忙時(shí)不減員，早聯(lián)絡(luò)多種材料、構(gòu)配件，控制計(jì)劃訂貨及實(shí)施，為整個(gè)工程擔(dān)心有序進(jìn)展打好基礎(chǔ)。（2）充足調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，給不回家農(nóng)忙施工人員一定經(jīng)濟(jì)賠償，穩(wěn)定職員“軍心”。（3）一旦本工程出現(xiàn)趕工急需調(diào)動(dòng)勞感人員，將發(fā)揮最高管理層指揮協(xié)調(diào)能力，在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。（4）項(xiàng)目部制訂緊急調(diào)配人員預(yù)案，對(duì)工人起源，管理人員起源、激增人員后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制方法并報(bào)總指揮同意。（5）外地人員來(lái)時(shí)，我們經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)胤制髽I(yè)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)立即和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸機(jī)構(gòu)取得聯(lián)絡(luò)，組織購(gòu)置團(tuán)體票包車(chē)運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)，確保人員立即到位。（6）短期搶工人員可住在短期租住房屋，食堂天天開(kāi)飯6次，吃飯分別錯(cuò)開(kāi)時(shí)間。5、勞動(dòng)力素質(zhì)保障（1）進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)工人質(zhì)量、安全、文明施工等方面教育，對(duì)工人進(jìn)行多種必需培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位必需持有效上崗證書(shū)才能上崗。（2）為了確保進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提升勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理和綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢靠樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）選派優(yōu)異工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，事實(shí)和管理本工程。（5）建立完善質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工人員全部明確自己質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有放矢。（6）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度責(zé)任心和上進(jìn)心。（7）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使職員勞動(dòng)力和效益掛鉤。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，立即兌現(xiàn)，充足調(diào)動(dòng)工人主動(dòng)性。6、機(jī)械設(shè)備投入確保方法（1）現(xiàn)代化施工管理中，機(jī)械化程度為工程愈加快、愈加好地完成發(fā)明了有利條件，但同時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備依靠性也越來(lái)越大，所以施工中必需確保全部機(jī)械，尤其是關(guān)鍵機(jī)械、設(shè)備處于最好工作狀態(tài)，為此，在施工準(zhǔn)備期間和施工管理中，我們將依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵采取以下方法確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保整個(gè)工程施工質(zhì)量。（2）在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全方面保養(yǎng)，使施工機(jī)械再投入使用前就已達(dá)成最好狀態(tài)。（3）在施工中，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修，確保其處于最好工作狀態(tài)。（4）在施工過(guò)程中我們將制訂機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以確保在施工過(guò)程中全部施工機(jī)械在任何階段均能處于最好狀態(tài)。（5）以上多種設(shè)備質(zhì)量也必需進(jìn)行對(duì)應(yīng)控制，首先和設(shè)計(jì)單位親密聯(lián)絡(luò)，選擇適合質(zhì)量有保障設(shè)備型號(hào)。而且立即和業(yè)主進(jìn)行交流，需要設(shè)備立即準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，必需時(shí)候和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查，了解設(shè)備技術(shù)參數(shù)和性能要求，立即組織進(jìn)場(chǎng)。三、施工組織設(shè)計(jì)（一）施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會(huì)審。協(xié)議簽署后，由技術(shù)人員向建設(shè)單位領(lǐng)取各專(zhuān)業(yè)圖紙，并負(fù)責(zé)施工圖紙收發(fā)，由技術(shù)責(zé)任人組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，做好圖紙會(huì)審前期工作，針對(duì)相關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在疑點(diǎn)做好統(tǒng)計(jì)。工程開(kāi)工前立即和甲方及設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，做好技術(shù)交底及圖紙會(huì)審工作。（2）準(zhǔn)備和工程相關(guān)規(guī)程、規(guī)范圖集。（3）測(cè)量人員依據(jù)建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點(diǎn)高程及坐標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)樁測(cè)量定位，同時(shí)做好定位樁閉合復(fù)測(cè)工作，并做好標(biāo)識(shí)加以保護(hù)。（4）技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周?chē)h(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。（5）技術(shù)工作計(jì)劃。依據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)具體技術(shù)論證，按期編制縝密、合理施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）分項(xiàng)工程施工方案，要求施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必需經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施。技術(shù)交底立即正確并含有針對(duì)性。（6）提前做好模板設(shè)計(jì)詳圖及鋼筋放樣工作。（7）依據(jù)工程情況，立即計(jì)算多種施工材料（關(guān)鍵原材料、成品、半成品）用量，對(duì)施工所用材料制訂質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃。按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（1）施工道路及場(chǎng)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊工作，設(shè)置圍墻，做好臨近建筑物、道路等安全防護(hù)工作。依據(jù)臨水、臨電設(shè)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管線敷設(shè)工作，修建并硬化場(chǎng)地臨時(shí)道路。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水采取施工、生活和消防合一供水方法，由建設(shè)單位提供自來(lái)水，滿足工程需要。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電本工程施工用電由建設(shè)單位提供關(guān)鍵線路，其它用電設(shè)施由施工單位自行處理，施工機(jī)具接入電源設(shè)有漏電開(kāi)關(guān)控制，配電線路至用電設(shè)備實(shí)施三級(jí)以上漏電保護(hù)，其末端漏電開(kāi)關(guān)漏電電流小于30M。電源選擇。依據(jù)本工程實(shí)際工程量和電力需用量，臨時(shí)供電由場(chǎng)地周?chē)鷺I(yè)主電力系統(tǒng)供電，假如業(yè)主變電站供電容量不足，則另外申請(qǐng)臨時(shí)配電變壓器。電力系統(tǒng)選擇。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將配電線路設(shè)在道路一側(cè),而且挖掘電纜溝，敷設(shè)電纜，施工時(shí)不得妨礙交通和施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，并避開(kāi)料堆，臨時(shí)工棚等。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件施工需求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公區(qū)、堆放場(chǎng)、木工加工棚、紅磚砌塊堆放場(chǎng)、水泥庫(kù)、材料庫(kù)、警衛(wèi)室、廁所等臨時(shí)設(shè)施。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃及控制本工程材料水平運(yùn)輸量大，為確保按期完工，除各項(xiàng)材料、構(gòu)件等根據(jù)計(jì)劃立即供給外，應(yīng)在施工中做好各項(xiàng)施工項(xiàng)目標(biāo)相互交叉配合，組織流水施工。土建各工種協(xié)調(diào)配合施工，避免返工補(bǔ)修，降低二次用工，提升勞動(dòng)效率。2、施工次序（1）總體施工次序：先深后淺，先地下后地上；先基層后面層，先排水溝后路面；土建安裝配合，先結(jié)構(gòu)后裝飾。（2）項(xiàng)目施工次序排水溝施工次序：定位放線→土方開(kāi)挖→坡底修整→修整邊坡→余土清理。3、具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附圖。（三）施工平面部署為使整個(gè)施工場(chǎng)地井然有序，工程施工順利進(jìn)行，應(yīng)合理進(jìn)行施工總平面部署。項(xiàng)目區(qū)西鄰雙羊至井溝柏油路，南靠井溝至張家墩柏油路，中間南北向有闞家至井溝東邊，東西向有高密至安丘柏油路貫通，交通便利，電力農(nóng)網(wǎng)改造全部已基礎(chǔ)結(jié)束，供電設(shè)施完善，施工用水也比較方便，進(jìn)行施工總平面部署時(shí)，可充足利用現(xiàn)場(chǎng)有利條件，合理部署各施工設(shè)施安放位置，使整個(gè)施工場(chǎng)地井然有序。（四）季節(jié)性施工方法施工過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況和突發(fā)情況對(duì)工程進(jìn)度及工程質(zhì)量造成影響，針對(duì)本工程，尤其制訂以下方法：1、冬季施工方法（1）組織準(zhǔn)備工作提前做好施工準(zhǔn)備工作，并向班組進(jìn)行交底；指定專(zhuān)員進(jìn)行氣溫觀察并做統(tǒng)計(jì)，收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)廣播、電視天氣預(yù)報(bào)，預(yù)防寒流忽然攻擊。依據(jù)實(shí)物工程量提前組織相關(guān)機(jī)具、化學(xué)外加劑和保溫材料進(jìn)場(chǎng)。工地臨時(shí)供水管及其使用石灰膏，做好保溫防凍工作。認(rèn)真檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、宿舍、工作面、供水系統(tǒng)、攪拌站、機(jī)械設(shè)備等防火保溫情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理。（2）制訂關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程低溫天氣施工方案：依據(jù)本工程具體情況，提前組織制訂在低溫季節(jié)施工關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程低溫天氣施工方案。（3）低溫天氣施工技術(shù)管理低溫天氣施工前，各單位技術(shù)部門(mén)應(yīng)針對(duì)實(shí)際編寫(xiě)具體冬季施工方案，并依據(jù)方案配置人員、機(jī)械購(gòu)置、材料、工具等。在低溫天氣前，各單位應(yīng)對(duì)測(cè)溫工作、計(jì)量工作、現(xiàn)場(chǎng)安排統(tǒng)一布署，落實(shí)到人建立起冬施領(lǐng)導(dǎo)班子，確保冬施方法落到實(shí)處。2、雨季施工方法（1）雨季施工前，整理施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工、運(yùn)輸破壞和現(xiàn)場(chǎng)排水坡度重新修整好，清理施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝，確保排水通暢。檢驗(yàn)場(chǎng)內(nèi)外排水設(shè)施，確保排水設(shè)備完好，以確保暴雨后能在較短時(shí)間排除積水。（2）凡有可能積水區(qū)域，應(yīng)事先填筑平整，多種子構(gòu)件、模板、機(jī)具等存放場(chǎng)地，和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、木工加工省合場(chǎng)地，應(yīng)分層碾壓密實(shí)，嚴(yán)禁積水，預(yù)防雨期下沉。（3）雨期施工前，應(yīng)對(duì)各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、配電室、機(jī)具料棚、食堂、宿舍等進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，加固補(bǔ)漏，對(duì)于危險(xiǎn)建筑必需立即處理。（4）預(yù)期施工中，要常常檢驗(yàn)各類(lèi)架子根部及和建筑物接結(jié)牢靠情況，要常常檢驗(yàn)和立即維修加固各類(lèi)腳手板及防滑務(wù)，確保架板穩(wěn)固、防滑方法有效。（5）施工機(jī)械設(shè)備必需有接地接零方法，加防雨罩，以防漏電。（6）用電機(jī)械設(shè)備按對(duì)應(yīng)要求做好接地或接零保護(hù)裝置，并常常檢驗(yàn)和測(cè)試有效性及靈敏性。（7）對(duì)多種建筑材料物資應(yīng)多儲(chǔ)存，降低雨季運(yùn)輸量，以節(jié)省費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)備好必需防雨器材。（8）要做好雨季施工安全教育，而且認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，預(yù)防多種事故發(fā)生。（9）組織方法項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、相關(guān)人員參與組成雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雨季施工準(zhǔn)備，檢驗(yàn)落實(shí)情況，處理雨季施工出現(xiàn)問(wèn)題。（10）防御材料準(zhǔn)備雨季施工前應(yīng)依據(jù)工程情況準(zhǔn)備一定量防雨、排水材料和機(jī)具（如塑料布、氈布、沙袋、抽水泵等），以備急用。（11）臨時(shí)設(shè)施維修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如職員宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好防漏和排水方法，以防遭雨淋和浸泡。（12）原材料及半成品保護(hù)對(duì)怕雨淋和需防潮材料要采取防雨、防潮方法，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，部分材料必需入庫(kù)存放,庫(kù)內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。（13）機(jī)電設(shè)備保護(hù)機(jī)電設(shè)備電閘箱要采取防雨、防潮等方法，并應(yīng)安裝接地保護(hù)裝置。（14）施工安全防護(hù)漏天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏電方法。消防器材有防雨防曬方法；地下消火栓要高出地面預(yù)防泡水。儲(chǔ)存電石倉(cāng)庫(kù)應(yīng)防雨防潮。對(duì)化學(xué)品、油類(lèi)、易燃品應(yīng)設(shè)專(zhuān)員妥善保管，預(yù)防受潮變質(zhì)及起火。3、高溫天氣施工方法在夏季高溫季節(jié)，應(yīng)關(guān)鍵做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作和砼澆水養(yǎng)護(hù)工作。（1）做好環(huán)境衛(wèi)生工作切實(shí)改善職員食堂、宿舍、辦公室、廁所環(huán)境衛(wèi)生，定時(shí)噴灑殺蟲(chóng)劑，預(yù)防蚊、蠅孽生，杜絕常見(jiàn)病流行。（2）做好用電管理夏季是用電高峰期，定時(shí)對(duì)電器逐臺(tái)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)、保養(yǎng)，嚴(yán)禁亂拉電線，尤其是對(duì)職員宿舍電線立即檢驗(yàn)，加強(qiáng)用電知識(shí)教育。做好多種防雷裝置接地阻測(cè)試工作，預(yù)防出點(diǎn)和雷擊事故發(fā)生。（3）加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品貯存、運(yùn)輸和使用管理。在漏天堆放危險(xiǎn)品采取遮陽(yáng)降溫方法。嚴(yán)禁烈日暴曬，避免發(fā)生泄漏，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。（4）高溫期間職員健康注意事項(xiàng)關(guān)心職員，尤其是生產(chǎn)一線和高溫崗位職員安全和健康，對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)和入暑前體格檢驗(yàn)，凡檢驗(yàn)不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。（5）高溫期間工程施工注意事項(xiàng)室外架空線路等專(zhuān)用錨固、拉線等裝置防暴風(fēng)雨，并定時(shí)進(jìn)行安全防患檢驗(yàn)預(yù)防在風(fēng)暴攻擊造成事故。對(duì)特殊材料采取遮陽(yáng)或特殊管理，以防材料變質(zhì)。4、特殊情況應(yīng)急方法工程正常施工時(shí)，為預(yù)防忽然停水、停電等特殊情況，施工前要采取一定方法確保工程正常施工，不得由此影響工程質(zhì)量、安全和工期。（1）施工前編制停水、停電等情況預(yù)案，將可能發(fā)生各項(xiàng)情況及由此可能造成多種后果預(yù)先考慮到，方便在特殊情況發(fā)生時(shí)，有章可循，忙而不亂。(2)為確保發(fā)生停電事故時(shí)，不影響工程施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)100KVA柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)。四、施工方案（一）總體施工方案1、關(guān)鍵施工程序：為立即完成任務(wù)，應(yīng)組織流水施工，按先地下后地上，先內(nèi)后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)，安裝工程隨土建穿插進(jìn)行。本著地下→地上，結(jié)構(gòu)→裝飾，基層→面層程序安排各關(guān)鍵施工段分部分項(xiàng)工程施工。各項(xiàng)目工程施工嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，平衡勞動(dòng)力，充足利用資源和機(jī)械設(shè)備。2、施工流水段劃分：實(shí)施平面分段、立體分層、同時(shí)流水施工方法。在水平方向上，能夠同向流水施工；在施工過(guò)程中加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，水平立體交叉作業(yè)，有組織有計(jì)劃地加緊施工進(jìn)度。（二）排水溝施工方案1、測(cè)量定位首先,依據(jù)路基相關(guān)參數(shù),用全站儀放出路基邊溝和排水溝位置中軸線,并測(cè)出對(duì)應(yīng)標(biāo)高,在地面上標(biāo)出里程樁號(hào)和標(biāo)高,并依據(jù)所交底結(jié)果,用白灰或線繩拉出溝對(duì)應(yīng)輪廓線,示出對(duì)應(yīng)開(kāi)控深度。2、土方開(kāi)挖在開(kāi)挖開(kāi)始之前通知監(jiān)理工程師，方便檢驗(yàn)、測(cè)量基礎(chǔ)平面位置和現(xiàn)有地面標(biāo)高。在未完成檢驗(yàn)測(cè)量及監(jiān)理工程師同意之前不得開(kāi)挖。為便于開(kāi)挖后檢驗(yàn)校核，基礎(chǔ)軸線控制樁應(yīng)延長(zhǎng)至基坑外加以固定。依據(jù)測(cè)量組放出開(kāi)挖線，清除施工區(qū)域內(nèi)樹(shù)木、草皮、樹(shù)根等雜物、障礙物，然后人工開(kāi)挖基礎(chǔ)土石方，開(kāi)挖過(guò)程中親密關(guān)注邊坡穩(wěn)定性，如發(fā)覺(jué)坑邊緣頂面土有裂紋情況出現(xiàn)，應(yīng)立即給予可靠支撐，并使監(jiān)理工程師認(rèn)可。在距設(shè)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)高20CM左右時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)基并清底。全部從挖方中挖出材料，假如監(jiān)理工程師認(rèn)為適用，可用作回填或鋪筑路堤或按監(jiān)理工程師指示其它方法處理。3、修正底部、邊坡開(kāi)挖過(guò)程中要控制底部標(biāo)高，深度0.8米，許可誤差小于2CM，寬度1.0米，達(dá)成溝底平整、坡度正確、寬度一致、無(wú)超挖深挖部位，無(wú)雜土余土。隨時(shí)用人工配合修正邊坡，高：寬=1：1，高度0.8米，達(dá)成坡度一致、平整、順直、上口寬度一致，無(wú)雜土余土雜物。4、完工驗(yàn)收清理完成，自檢符合要求后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)情況填寫(xiě)地基檢驗(yàn)表，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)同意后才算符合要求。（三）雨期施工方案1、雨期施工準(zhǔn)備（1）雨季施工前認(rèn)真組織相關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)雨季施工項(xiàng)目編制雨期施工方法，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。（2）監(jiān)理防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂防汛計(jì)劃和緊急預(yù)案方法。（3）項(xiàng)目夜間均設(shè)專(zhuān)職值班人員，確保晝夜有些人值班并做好值班統(tǒng)計(jì)，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)人員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和公布天氣情況。（4）應(yīng)做好施工人員雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包含施工材料、臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備、外加防護(hù)等項(xiàng)工作。（5）檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地排水設(shè)施，疏通多種排水渠道，清理雨水排水口，確保雨天排水通暢。（6）現(xiàn)場(chǎng)道路兩旁設(shè)排水溝，確保不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場(chǎng)障礙物，保持現(xiàn)場(chǎng)道路通暢。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超出1.5M，確保視野開(kāi)闊，道路通暢。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)基地工棚、倉(cāng)庫(kù)、食堂、攪拌站臨時(shí)住房等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和整修，確保道路不塌陷，不漏雨，廠區(qū)不積水。（8）在雨季到來(lái)前，作好各高聳物體、腳手架防雷設(shè)置，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)在雨季施工前要對(duì)避雷裝置作一次全方面檢驗(yàn)，確保防雷。（9）雨季所需材料、設(shè)備和其它用具，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、布等由材料部門(mén)提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。（10）雨季前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱、閘箱、電纜臨時(shí)支架等立即檢驗(yàn)，需加固立即加固，缺蓋、罩、門(mén)立即補(bǔ)齊，確保用電安全。2、原材料儲(chǔ)存和堆放（1）怕淋材料全部存入倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)應(yīng)搭設(shè)專(zhuān)門(mén)棚子，確保不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四面設(shè)排水溝，避免積水。（2）砂、石料一定要有足夠貯備，以確保工程順利進(jìn)行。場(chǎng)地四面要有排水溝出路，預(yù)防淤泥滲透。（3）裝修用材料要求入庫(kù)存放、隨用隨領(lǐng)，預(yù)防受潮變質(zhì)。（4）外窗應(yīng)在室內(nèi)粉刷前進(jìn)行封閉。五、工期確保方法（一）工期關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制方法１、工程開(kāi)工控制點(diǎn)（施工準(zhǔn)備階段）（１）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接，如現(xiàn)場(chǎng)平面、基坑支護(hù)和土方挖掘及基坑軸線、標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)、定位點(diǎn)等和設(shè)計(jì)要求是否相符，并辦理對(duì)應(yīng)手續(xù)。同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，計(jì)劃施工場(chǎng)地，接通水源、電源，砌筑臨建，為施工人員進(jìn)場(chǎng)和工程開(kāi)工作好準(zhǔn)備。生活區(qū)、施工區(qū)相互分離。整個(gè)臨建搭設(shè)要嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工地標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡可能把圖紙疑問(wèn)處理在施工之前。修訂和編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。依據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)平面和高程控制點(diǎn)，而且加以保護(hù)。進(jìn)行多種強(qiáng)度等級(jí)混凝土試配，確保不影響第一次混凝土澆筑?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)試驗(yàn)室和混凝土養(yǎng)護(hù)室。制訂原材料、半成品和成品試驗(yàn)檢驗(yàn)制度。結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，進(jìn)行測(cè)量放線、計(jì)量、試驗(yàn)員等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員崗前教育培訓(xùn)，提升她們業(yè)務(wù)水平。（3）材料準(zhǔn)備三大工具和關(guān)鍵材料設(shè)備等關(guān)鍵物資，先要落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購(gòu)、供給，伴隨工程進(jìn)度情況陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。為確保工程進(jìn)度，模板供給量必需滿足施工要求，依據(jù)本工程實(shí)際情況，計(jì)劃投入模板4套。（4）機(jī)具準(zhǔn)備 機(jī)械要立即安裝，確保基礎(chǔ)施工時(shí)材料吊裝。2、新挖排水溝（1）新挖排水溝是第一個(gè)關(guān)鍵施工階段，能為以后其它項(xiàng)目流水施工提供充足時(shí)間，首先要作為各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵有材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備等。（2）提前編制具體道路施工方案和土方開(kāi)挖施工方案，對(duì)土方開(kāi)挖方法、開(kāi)挖次序、開(kāi)挖機(jī)械及和土方清運(yùn)配合等進(jìn)行具體周密考慮，為工程次序施工發(fā)明條件。（3）采取優(yōu)異測(cè)量工具，如全站儀、J2激光經(jīng)緯儀、激光鉛錘儀，加緊測(cè)量放線速度，提升正確度。（4）各工種親密進(jìn)行配合，一個(gè)施工段排水溝施工結(jié)束后，立即進(jìn)行驗(yàn)收。3、施工組織保障方法（1）為確保各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，我們將選派曾擔(dān)任類(lèi)似工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人。（2）早選定各專(zhuān)業(yè)分包工并對(duì)實(shí)施嚴(yán)格管理控制。各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前必需依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必需參與項(xiàng)目經(jīng)理部定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，把天天存在問(wèn)題從及需要協(xié)調(diào)問(wèn)題落實(shí)處理。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施必需時(shí)二十四小時(shí)連續(xù)作業(yè)。4、施工計(jì)劃編制（1）施工中要根據(jù)協(xié)議工期進(jìn)行分解—→確定工期控制點(diǎn)（基礎(chǔ)、土方、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝飾、完工驗(yàn)收、裝飾、完工驗(yàn)收等）—→按控制點(diǎn)編制計(jì)劃工期—→計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核—→按月計(jì)劃編制周計(jì)劃—→按周計(jì)劃編制日進(jìn)度—→項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、工長(zhǎng)簽字認(rèn)可—→計(jì)劃實(shí)施。（2）對(duì)關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，做好技術(shù)和材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，立即正確地提出多種施工計(jì)劃，如進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等，做到早預(yù)見(jiàn)、早計(jì)劃、早安排、早部署，確保不因其影響工程工期。5、資金保障方法本工程實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用制度以預(yù)防施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題二影響工程進(jìn)展，充足確保勞動(dòng)力、機(jī)械充足配置，材料立即進(jìn)場(chǎng)。伴隨工程各階段控制日期完成立即兌現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員充足準(zhǔn)備提供了確保。6、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)確保方法除春節(jié)外，其它及節(jié)日及農(nóng)忙季節(jié)，我企業(yè)項(xiàng)目部全部管理人員不休息，確保工程管理工作正常進(jìn)行。多年來(lái)，我企業(yè)積累了豐富勞動(dòng)力資源，能夠確保多種節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)施工進(jìn)度?；A(chǔ)、主體、裝飾施工階段關(guān)鍵勞動(dòng)力均選擇外地工人，以菏澤和四川為主，節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)能夠確保正常施工，不會(huì)影響工程施工進(jìn)度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，我們灰組織部分常年合作本省或當(dāng)?shù)毓と搜a(bǔ)充到施工隊(duì)伍，以最大程度地縮短春節(jié)假期，確保工程進(jìn)度。本工程施工時(shí)應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必需調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)成最好勞動(dòng)效率。一旦出現(xiàn)用工緊急情況。（二）其它工期控制方法1、設(shè)置工期控制點(diǎn)按總施工進(jìn)度設(shè)置六個(gè)工期控制點(diǎn)，實(shí)施階段目標(biāo)控制，加大資源投入，以高投入尋求高產(chǎn)出。2、建立多種體系建立健全工程指揮和調(diào)度體系，全方面負(fù)責(zé)施工中管理工作，充足協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，降低中間步驟。3、召開(kāi)例會(huì)制度工地天天召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)一次由監(jiān)理方、施工方等參與，協(xié)調(diào)處理施工中存在問(wèn)題。4、加強(qiáng)機(jī)械管理強(qiáng)化機(jī)具管理，維修保養(yǎng)好多種施工機(jī)械，并建立獎(jiǎng)罰制度，并充足確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、嚴(yán)抓施工管理強(qiáng)化施工管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全權(quán)負(fù)責(zé)施工，統(tǒng)一組織，正確協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)問(wèn)題。6、合理利用資金合理分配利用資金，確保材料、機(jī)具、設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，不致因材料供給不立即而出現(xiàn)窩工、停工等問(wèn)題。7、充足挖掘潛力挖掘施工潛力，盡可能縮短工期，充足抓好分部分項(xiàng)工程施工管理，在基礎(chǔ)施工、主體施工等關(guān)鍵階段，加大力度，增加勞動(dòng)力，努力爭(zhēng)取早日完成，為提前完工發(fā)明條件。8、現(xiàn)場(chǎng)工期確保方法（1）開(kāi)工前要認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備。（2）施工前應(yīng)做好具體施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，各工序應(yīng)緊密協(xié)作，確保工期。（3）基礎(chǔ)工程因基槽較深，大量實(shí)物集中在地下，勞動(dòng)用工多，技術(shù)裝備用量大，占用工期長(zhǎng)，為此必需主動(dòng)發(fā)明條件，盡可能將開(kāi)工日期向前提，如平整場(chǎng)地等應(yīng)在開(kāi)工前完成。（4）主體結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)編好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)垂直運(yùn)輸、架子、模板等另編專(zhuān)題施工方案，對(duì)施工中各項(xiàng)問(wèn)題全部應(yīng)做好周密安排，以確保工程順利進(jìn)行。（5）裝修工程工藝復(fù)雜，設(shè)備、管線等于裝修施工全部交織在一起，多工種，多單位，穿插配合施工。應(yīng)編制綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，資源優(yōu)化配置計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，排除障礙，處理存在問(wèn)題。計(jì)劃最合理施工次序，合理組織流水線，采取技術(shù)優(yōu)異經(jīng)濟(jì)合理施工方法。定時(shí)組織協(xié)調(diào)會(huì)或碰頭會(huì)，常常進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和綜合進(jìn)度計(jì)劃分析比較，方便立即調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期。（6）施工機(jī)械要常常檢驗(yàn)，常維護(hù)，確保施工正常使用。（7）依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，確定工作加班加點(diǎn)完成或夜間施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。（8）組織確保成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，立即和建設(shè)單位和機(jī)關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理施工中困難和相互間協(xié)調(diào)。（9）加強(qiáng)施工人員思想教育，充足認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)關(guān)鍵意義，調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日擔(dān)心施工生產(chǎn)人員均給經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)隨意脫崗人員給經(jīng)濟(jì)處罰。（10）為愈加好地完成任務(wù)，我企業(yè)制訂了四個(gè)單列，五個(gè)優(yōu)先方法：四個(gè)單列：計(jì)劃、材料、資金、設(shè)備單列；五個(gè)優(yōu)先：勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。（11）抓好估計(jì)，早準(zhǔn)備、早組織、早聯(lián)絡(luò)多種材料、構(gòu)配件，控制計(jì)劃訂貨及實(shí)施，為整個(gè)工程擔(dān)心有序進(jìn)展打好基礎(chǔ)。六、質(zhì)量確保方法（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量完全符合國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，確保質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量將根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—）。（二）確保方法1、各項(xiàng)制度建立建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)建筑工程質(zhì)量終生制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制制度，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。2、工地例會(huì)制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人質(zhì)量確保體系，制訂強(qiáng)有力方法、制度，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)，工地每七天召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即進(jìn)行處理、處理。3、立即進(jìn)行圖紙會(huì)審工作認(rèn)真做好施工圖紙會(huì)審工作，以降低施工圖紙中差錯(cuò)，提升工程質(zhì)量確保工程順利進(jìn)行，組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以確保圖紙會(huì)審達(dá)成良好效果。4、技術(shù)交底落實(shí)各分項(xiàng)工作開(kāi)始之前，技術(shù)人員應(yīng)提出施工方法，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解工程施工特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以確保施工人員對(duì)施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法和節(jié)省方法等做到心中有數(shù)。5、嚴(yán)格實(shí)施強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)加大工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度，強(qiáng)化建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量控制，接收社會(huì)各界監(jiān)督，防范工程質(zhì)量事故發(fā)生。6、強(qiáng)化職員培訓(xùn)建立健全職員教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職員教育培訓(xùn)，以提升工人質(zhì)量規(guī)范化意識(shí)和勞動(dòng)技能，為愈加好提升工程質(zhì)量貯備人力資源。7、嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制和保障制度施工前相關(guān)工長(zhǎng)熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)對(duì)應(yīng)要求施工。如設(shè)計(jì)變更、材料代用或因?yàn)槭┕ぴ蛞兏O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先由施工隊(duì)技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗(yàn)室下達(dá)配合比拌制。進(jìn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證實(shí)，或立即向試驗(yàn)室送試，取得質(zhì)量證實(shí)后再使用。（三）質(zhì)量管理制度1、各級(jí)施工人員質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量好壞，是各項(xiàng)管理工作綜合反應(yīng)。施工前，我們將制訂項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人、主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)等全體管理人員質(zhì)量責(zé)任制，每位管理人員均要嚴(yán)格推行自己責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，各班組長(zhǎng)對(duì)本班組分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要確保操作面和工序施工質(zhì)量。（2）技術(shù)交底制度各部分分項(xiàng)工程施工前，要由技術(shù)責(zé)任人編制各分部工程和分項(xiàng)工程書(shū)面技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理審批，主管工長(zhǎng)實(shí)施，質(zhì)量檢驗(yàn)員監(jiān)督檢驗(yàn)。3、三檢制度三檢制度即為工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班組兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員和班組長(zhǎng)共同組織實(shí)施，按自檢表逐項(xiàng)檢驗(yàn)填寫(xiě)，自檢不合格內(nèi)容因自行返修至合格，沒(méi)有進(jìn)行自檢工程，專(zhuān)檢人員不予檢驗(yàn)驗(yàn)收，自檢在完成份項(xiàng)施工后立即進(jìn)行?；z指班組內(nèi)個(gè)人之間相互檢驗(yàn)，檢驗(yàn)意見(jiàn)可填在自檢統(tǒng)計(jì)中，無(wú)須列表。交接檢是在有后續(xù)工程分項(xiàng)工程完成后，由工長(zhǎng)參與，會(huì)同原工序及后工序班組檢驗(yàn)員交接檢驗(yàn)，內(nèi)容同自檢表。不合格內(nèi)容由前道工序班（組）返修后，再行交接檢驗(yàn)，交接檢驗(yàn)用自檢表，由接續(xù)工序班長(zhǎng)、工長(zhǎng)在在自檢表上簽字認(rèn)可方可。自檢互檢不合格者，專(zhuān)制質(zhì)量檢驗(yàn)員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4、質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)制度實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即指導(dǎo)操作工人分析原因，找出微弱步驟，制訂對(duì)策，達(dá)成以預(yù)防為主目標(biāo)。針對(duì)各施工分部分項(xiàng)工程，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，將施工質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，增加施工人員質(zhì)量意識(shí)。5、質(zhì)量樣板制度關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，如抹灰、面磚和料石等分項(xiàng)工程大面積施工前，必需堅(jiān)持“樣板開(kāi)道”，即先施工好一個(gè)樣板間或樣板層，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收后，方可大面積施工，必需時(shí)請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站人員參與。6、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度在各分部工程開(kāi)工前，針對(duì)本工程特點(diǎn)制訂具體工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，每七天進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量檢驗(yàn)員共同參與，依據(jù)檢驗(yàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，將獎(jiǎng)罰直接交財(cái)務(wù)，在下次付工程款時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除，同時(shí)要求一樣錯(cuò)誤不得在出現(xiàn)，如在下次檢驗(yàn)又發(fā)覺(jué)了類(lèi)似錯(cuò)誤，并將查出問(wèn)題在公告欄上公布。（四）技術(shù)管理確保質(zhì)量方法1、材料要求制訂嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)計(jì)劃，全部材料進(jìn)場(chǎng)前，均要有出廠合格證，其中鋼筋、水泥、磚、砂石、防水材料等按規(guī)范進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后，方準(zhǔn)使用。原材料和材料試驗(yàn)送檢前，要和監(jiān)理配合，嚴(yán)格實(shí)施“鑒證取樣”制度，嚴(yán)謹(jǐn)不合格原材料構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、技術(shù)交底各分部分項(xiàng)工程施工前，要進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容包含：原材料要求、施工工具、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)和其它要求。使各分部分項(xiàng)工程施工做到“施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)”。3、隱蔽工程驗(yàn)收凡需要應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程，施工單位需自檢，自檢合格后書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確定合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可隱蔽，驗(yàn)收不合格工程，不得進(jìn)行下道施工。隱蔽工程內(nèi)容包含：（1）基坑驗(yàn)收：基坑土層土質(zhì)、幾何尺寸和標(biāo)高，土層土質(zhì)必需由勘察單位確定，市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參與。(2)鋼筋隱蔽：部位包含基礎(chǔ)、梁、板、拉結(jié)筋、結(jié)構(gòu)柱、壓頂?shù)入[蔽內(nèi)容包含：鋼筋原材、規(guī)格、品種、位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度等。（3）其它隱蔽工程：回填土、混凝土樓地面各層做法、屋面各層做法、吊頂內(nèi)各項(xiàng)隱蔽工程等。4、技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指對(duì)影響工程質(zhì)量關(guān)鍵部位、工序進(jìn)行復(fù)查、查對(duì)，以避免發(fā)生質(zhì)量事故。技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人共同主持，相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參與。對(duì)復(fù)核中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，認(rèn)真處理，處理后再?gòu)?fù)核。對(duì)建筑物軸線、標(biāo)高除由測(cè)量放線員專(zhuān)員放線外，技術(shù)責(zé)任人員或工長(zhǎng)必需注意復(fù)核，，確定無(wú)誤后方可施工。技術(shù)復(fù)核包含建筑物位置、水準(zhǔn)點(diǎn)、基礎(chǔ)尺寸、模板、墻體、放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)置基礎(chǔ)、各層間地面基層處理、屋面找平層坡度和陰陽(yáng)角處理等。5、施工前相關(guān)工長(zhǎng)熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)對(duì)應(yīng)要求施工。如設(shè)計(jì)變更、材料代用或因?yàn)槭┕ぴ蛞兏O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先由施工隊(duì)技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗(yàn)室下達(dá)配合比拌制。進(jìn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證實(shí)，或立即向試驗(yàn)室送試，取得質(zhì)量證實(shí)后再使用。6、嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制和保障制度施工前，對(duì)各分項(xiàng)工程制訂質(zhì)量目標(biāo)，由施工隊(duì)技術(shù)部門(mén)下達(dá)分項(xiàng)分部隱預(yù)檢計(jì)劃和材料試驗(yàn)計(jì)劃，由相關(guān)工長(zhǎng)和試驗(yàn)工立即實(shí)施。施工過(guò)程中推行全方面質(zhì)量管理，班組加強(qiáng)自檢、互檢和健全原始統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，按施工階段定時(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，工序或施工階段交接時(shí)，應(yīng)由上一級(jí)主管人員主持，作好交接驗(yàn)收檢驗(yàn)，并快速作好交接項(xiàng)目標(biāo)修補(bǔ)處理工作。7、技術(shù)方法（1）認(rèn)真實(shí)施圖紙會(huì)審，提前發(fā)覺(jué)和糾正圖紙中問(wèn)題。立即編制切實(shí)可行并含有指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)題方案。（2）按分部分項(xiàng)工程制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好隱蔽工程驗(yàn)收和各技術(shù)資料整理，確保資料和工程進(jìn)度同時(shí)，為工程質(zhì)量評(píng)定和使用提供可靠技術(shù)依據(jù)。（4）認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)建筑物軸線、標(biāo)高除專(zhuān)員放線，項(xiàng)目工程師和工長(zhǎng)必需逐一復(fù)核，確定無(wú)誤后方可施工。（5）協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝飾施工配合，搞好成品保護(hù)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)寫(xiě)成品保護(hù)方法并認(rèn)真落實(shí)落實(shí)。10、加強(qiáng)材料管理（1）項(xiàng)目部設(shè)有專(zhuān)職材料員，材料員職責(zé)明確。（2）項(xiàng)目施工過(guò)程做好預(yù)算材料計(jì)劃、月度材料需用量計(jì)劃，計(jì)劃簽字、蓋章齊全。（3）材料采購(gòu)前先對(duì)物資供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)內(nèi)容不能籠統(tǒng)、無(wú)針對(duì)性，監(jiān)理合格供給商清單檔案。（4）物料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行物資驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。業(yè)主提供物資單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，立即辦理驗(yàn)收單。進(jìn)場(chǎng)材料須復(fù)試立即進(jìn)行。材料合格證有交接統(tǒng)計(jì)。（5）材料碼放、標(biāo)識(shí)按平面部署圖擺放，場(chǎng)地符合保管要求；物資分類(lèi)、驗(yàn)證狀態(tài)正確。（6）倉(cāng)庫(kù)中易燃易爆等特殊物資分類(lèi)存放，且確保消防設(shè)施齊全。倉(cāng)庫(kù)整齊，料具擺放合理，工具用具借用做好登記，月底做好盤(pán)點(diǎn)，保留好統(tǒng)計(jì)。（7）建立采購(gòu)臺(tái)帳、料具保管臺(tái)帳，臺(tái)帳建立符合要求，帳、表、卡、單、物數(shù)量對(duì)應(yīng)，帳、表、卡、單整理規(guī)范，采購(gòu)協(xié)議符合要求。（五）成品保護(hù)方法合理安排工序，確定保護(hù)方案，在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種配合，正確劃分施工段，避免因工序不妥或工種配合不妥造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)組織管理方法和具體保護(hù)方案，對(duì)關(guān)鍵構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專(zhuān)員負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作監(jiān)督管理。專(zhuān)業(yè)工程師在安全工程師配合下，會(huì)同各分區(qū)成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定時(shí)巡回檢驗(yàn)，將成品監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目關(guān)鍵工作進(jìn)行。加強(qiáng)職員質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹(shù)立工人配合及保護(hù)意識(shí)，建立多種成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有些人負(fù)責(zé)。除在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)口號(hào)外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目標(biāo)警示標(biāo)志，喚起來(lái)往人員注意。對(duì)成品保護(hù)不力單位和個(gè)人和因粗心、漠視或有意破壞工地成品單位和個(gè)人，視不一樣情況和損失，給予不一樣程度處罰。（六）工程資料搜集和整理項(xiàng)目部以前期工作開(kāi)始即要按要求去安排資料搜集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1、工程質(zhì)量保護(hù)資料應(yīng)符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量確保資料內(nèi)容要求齊全。（1）產(chǎn)品、原材料質(zhì)量確保書(shū)技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清楚、蓋有紅章。（2）材料試驗(yàn)試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號(hào)、同一出廠日期編號(hào)為一個(gè)取樣單位。（3）設(shè)備安裝關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書(shū)和復(fù)試匯報(bào)。（4）其它相關(guān)資料2、工程關(guān)鍵技術(shù)資料本部分資料關(guān)鍵指工程通常施工統(tǒng)計(jì)、圖紙變更統(tǒng)計(jì)、設(shè)備安裝統(tǒng)計(jì)、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及開(kāi)完工匯報(bào)等。（1）項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日志載施工日志，內(nèi)容必需具體、正確；（2）本工程全部資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤(pán)，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書(shū)寫(xiě)，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交相關(guān)部門(mén)簽字蓋章后交資料員收藏；（3）資料員按資料形成日期分類(lèi)妥善保管，并做好統(tǒng)計(jì)；（4）技術(shù)人員在做好施工統(tǒng)計(jì)同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，全部驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和施工統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)。（5）隱蔽工程統(tǒng)計(jì)必需按施工情況如實(shí)填寫(xiě)，如名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、關(guān)鍵工藝等，必需時(shí)用簡(jiǎn)圖表示；隱蔽統(tǒng)計(jì)上必需講清楚對(duì)應(yīng)施工圖號(hào)或設(shè)計(jì)變更號(hào)，質(zhì)檢員填寫(xiě)檢驗(yàn)意見(jiàn)時(shí)，要求具體、明確，驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)“合格”或整改意見(jiàn)，出現(xiàn)整改意見(jiàn)要寫(xiě)清楚整后質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗(yàn)收規(guī)范”等字樣。（6）質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)要齊全、具體，手續(xù)簽證要完整，表格必需按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣表要求填寫(xiě)。（7）資料形成一定要和工程同時(shí)，項(xiàng)目總工程師每日下班前要依據(jù)當(dāng)日施工情況檢驗(yàn)各項(xiàng)資料形成情況，進(jìn)行督促，確保當(dāng)日事情當(dāng)日完成，決不拖拉，造成漏項(xiàng)。七、安全生產(chǎn)、文明施工等方法（一）目標(biāo)果斷杜絕重大傷亡事故，負(fù)傷率小于0.2%，創(chuàng)建市級(jí)安全文明工地。（二）方法1、建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制本項(xiàng)目成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全方法，責(zé)任落實(shí)到人，立即檢驗(yàn)工地器材及勞動(dòng)用具是否齊全。2、制訂檢驗(yàn)機(jī)制安全有定時(shí)檢驗(yàn)制度，班組日檢，工地周檢，并有隱患登記，整改復(fù)查，消項(xiàng)制度，重大事故隱患作到人、定時(shí)間、定方法，按期整改。3、對(duì)特殊工種要求特種作業(yè)人員持證上崗；特種作業(yè)人員必需經(jīng)考試培訓(xùn)合格后持證上崗，并按期復(fù)查。4、現(xiàn)場(chǎng)用電管理加強(qiáng)施工用電管理，現(xiàn)場(chǎng)用電必需符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》要求和要求。5、加強(qiáng)人員安全教育施工人員進(jìn)場(chǎng)必需戴安全帽，充足利用“三寶”，加強(qiáng)“四口五臨邊”防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。6、現(xiàn)場(chǎng)施工要求現(xiàn)場(chǎng)施工，危險(xiǎn)處設(shè)標(biāo)志，以示警告，對(duì)國(guó)家行業(yè)要求作業(yè)防護(hù)安全規(guī)程、要求、規(guī)章果斷實(shí)施，對(duì)防護(hù)帽、防護(hù)鞋、手套、眼睛等要求，作業(yè)時(shí)一定遵守并作為安全檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容。6、對(duì)多種設(shè)施安全要求腳手架要按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)，起重機(jī)械安裝完成后經(jīng)相關(guān)部門(mén)共同驗(yàn)收，合格后方可交付使用。7、現(xiàn)場(chǎng)防火防汛要求施工現(xiàn)場(chǎng)要有防炎防汛方法。8、各項(xiàng)安全交底加強(qiáng)安全交底，各分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行書(shū)面交底并辦理簽證手續(xù)。9、夜間施工安全要求夜間施工作業(yè)時(shí)，活動(dòng)燈具電壓不超出36V，并應(yīng)有足夠亮度照明設(shè)施。（三）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)各類(lèi)管理人員應(yīng)牢靠樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”思想，建立健全安全生產(chǎn)確保體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格實(shí)施建設(shè)部頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”，即《建筑施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)施工生產(chǎn)安全管理相關(guān)要求。經(jīng)理部、施工隊(duì)按要求設(shè)專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常管理和監(jiān)督檢驗(yàn)工作，施工班組設(shè)兼職安全員。（四）制訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工全過(guò)程中，將利用科學(xué)嚴(yán)密管理手段，以安全生產(chǎn)為中心，遵照“管生產(chǎn)必需管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目第一責(zé)任人”標(biāo)準(zhǔn)，制訂確保工程正常施工各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求做到責(zé)任明確，各級(jí)責(zé)任制要制版掛墻，使各級(jí)各部門(mén)管理人員時(shí)刻明確自己安全職責(zé)，同時(shí)定時(shí)檢驗(yàn)各級(jí)管理人員實(shí)施安全責(zé)任制情況，并和各人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。經(jīng)理部和勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)和班組、班組和工人須層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到分工明確，責(zé)任到人。1、項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制（1）對(duì)所承建工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程情況，制訂本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施。（3）在組織工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考評(píng)指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員工作，依據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目可設(shè)安全小組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。2、技術(shù)責(zé)任人安全責(zé)任制（1）對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)任。（2）落實(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，主持工程項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)交底。（3）參與或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查方案時(shí)，要制訂、審查安全技術(shù)方法，確保其可行和針對(duì)性，并隨時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)。專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目，必需單獨(dú)編制專(zhuān)題安全施工組織設(shè)計(jì)。（4）主持制訂技術(shù)方法計(jì)劃和季節(jié)性施工方案同時(shí)，制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法并監(jiān)督實(shí)施，立即處理實(shí)施中問(wèn)題。（5）工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要立即上報(bào)，經(jīng)審核后方可實(shí)施。同時(shí)要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真編制對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法和安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引發(fā)火災(zāi)、中毒或其工藝實(shí)施中可能造成事故。3、安全員安全責(zé)任制（1）認(rèn)真實(shí)施上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)所管轄班組安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)方法及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，推行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、方法、交底要求實(shí)施情況常常檢驗(yàn)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。（3）常常檢驗(yàn)作業(yè)環(huán)境及多種設(shè)備、設(shè)施安全情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾正處理。（4）嚴(yán)格實(shí)施安全交底，落實(shí)安全方法，并監(jiān)督實(shí)施，不違章指揮。（5）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。4、施工員安全責(zé)任制（1）直接實(shí)施上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)所轄班組安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)方法及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包含外包工隊(duì)）進(jìn)行書(shū)面交底，推行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、方法、交底實(shí)施情況常常檢驗(yàn)，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。（3）常常檢驗(yàn)所轄班組作業(yè)環(huán)境及機(jī)械設(shè)施安全情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理。對(duì)關(guān)鍵、特殊部位施工，必需檢驗(yàn)作業(yè)人員及多種設(shè)備設(shè)施是否符合安全要求，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)方法。（4）定時(shí)和不定時(shí)組織所班組（包含外包工隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接收安全部門(mén)或其它相關(guān)人員安全監(jiān)督檢驗(yàn)，立即處理提出為安全問(wèn)題。（5）對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格實(shí)施申報(bào)、審批制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即停止使用，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。（6）發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。5、班組長(zhǎng)安全責(zé)任制（1）認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、要求、規(guī)章制度安全操作規(guī)程，合理安排班組人職員作，對(duì)本班組在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)責(zé)。（2）堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，常常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具，不停提升自保能力。（3）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底和班組活動(dòng)制度，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。（4）常常檢驗(yàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）注意做好新工人崗位教育。（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并按要求立即上報(bào)各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（五）安全生產(chǎn)制度依據(jù)本工程實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)管理處等相關(guān)部門(mén)要求，制訂出含有本工程特點(diǎn)各項(xiàng)安全管理制度，如安全教育制度、安全檢驗(yàn)制度、安全技術(shù)交底制度、安全隱患整改制度等，要求全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員全部必需遵守，并由安全員監(jiān)督檢驗(yàn)。同時(shí)果斷落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)部門(mén)制訂多種制度如：堅(jiān)持“五同時(shí)、”“三不放過(guò)”制度。堅(jiān)持特種作業(yè)持證上崗制度。堅(jiān)持定時(shí)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。1、安全教育制度工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，首優(yōu)異行三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗，堅(jiān)持常常性安全教育和檢驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持實(shí)施安全值班制和班前安全交底制度，牢靠樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想觀念，在施工中自覺(jué)做好安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。2、安全檢驗(yàn)制度為了保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，消除一切不安全原因，我們將認(rèn)真實(shí)施定時(shí)安全檢驗(yàn)制度，即總企業(yè)每三個(gè)月檢驗(yàn)，分企業(yè)每個(gè)月檢驗(yàn)，經(jīng)理部每旬檢驗(yàn)，勞務(wù)隊(duì)每七天檢驗(yàn)，施工班組天天檢驗(yàn)，安全員、工長(zhǎng)要隨時(shí)跟班檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容關(guān)鍵有：制度落實(shí)情況，安全教育培訓(xùn)，勞保用具正確使用，機(jī)械設(shè)備防護(hù)，高處作業(yè)和“三寶四口”等。堅(jiān)持定時(shí)檢驗(yàn)和突擊抽查相結(jié)合，各班組要利用自查、互查形式，相互監(jiān)督，共同促進(jìn)安全工作。每次檢驗(yàn)要有統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)隱患提出整改，落實(shí)處理。（六）分部、分項(xiàng)工程安全防護(hù)方法1、土方工程安全防護(hù)方法機(jī)械挖土?xí)r，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)上質(zhì)情況進(jìn)行放坡，機(jī)械離坑邊距離不得少于1.5米。土方施工前，先對(duì)場(chǎng)地內(nèi)地上地下管道及電纜等情況了解清楚，方可開(kāi)挖基槽。開(kāi)挖時(shí)要從上而下進(jìn)行，不可掏空挖底，以免塌方，在同一坡面上作業(yè)時(shí)，不得上下同進(jìn)開(kāi)挖，也不得上挖下運(yùn)，同時(shí)，要搞好臨邊防護(hù)，工程開(kāi)挖之前，四面要設(shè)有掛安全網(wǎng)護(hù)欄，并加警告牌，以防外人和小孩進(jìn)入。人工挖土?xí)r，要相互保持2—3米間距，上下時(shí)要設(shè)專(zhuān)用梯子，嚴(yán)禁坐在基坡下休息。使用小推車(chē)推土?xí)r，要設(shè)置合理坡道，推車(chē)時(shí)要保持5—10米間距。挖土過(guò)程中若發(fā)覺(jué)不能辯認(rèn)異物，要立即上報(bào)上級(jí)，處理后方可繼續(xù)開(kāi)挖，以防造成危險(xiǎn)。2、道路工程安全技術(shù)方法(1)天天開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行安全檢驗(yàn)，在施工生產(chǎn)中，司機(jī)要按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

(2)在挖方取土?xí)r，應(yīng)注意不一樣土質(zhì)土體穩(wěn)定性，預(yù)防土體滑落。

(3)運(yùn)輸車(chē)輛要服從指揮，信號(hào)要齊全，不得超速，過(guò)岔口，遇障礙時(shí)減速鳴笛，運(yùn)土車(chē)輛倒車(chē)時(shí)，應(yīng)有些人指揮，制動(dòng)器齊全而且功效良好。

(4)嚴(yán)禁外來(lái)閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護(hù)欄，安全隱患未消除，不得撤棄。3、施工用電安全防護(hù)方法（1）施工用電線路一律采取三相五線制，即TN—S系統(tǒng)，選擇推薦五芯電纜，埋入地下一定深度，鐵制配電箱安裝位置要合理，安裝牢靠，有門(mén)有鎖，立地高度為1.3M。設(shè)置玻璃鋼瓦雙面排水雨罩，周?chē)O(shè)置1.8M高紅白相間木制圍欄。（2）箱內(nèi)一機(jī)一閘、排列整齊有序，按要求接地接零。手持電動(dòng)工含有接地接零及漏電保護(hù)器。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流通應(yīng)小于30MA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1S。手持電動(dòng)工具或夯土設(shè)備作用漏電保護(hù)額定動(dòng)作電流小于15MA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1S。4、施工機(jī)械安全保護(hù)方法（1）多種機(jī)械必需安裝牢靠，塔吊基礎(chǔ)按要求釬探，限位保險(xiǎn)裝置必需齊全有效，安全可靠，多種機(jī)械按要求接地。多種機(jī)械應(yīng)實(shí)施專(zhuān)員專(zhuān)機(jī)制度，定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)維修保養(yǎng)，全部機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在動(dòng)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。（2）砼攪拌機(jī)和砂漿攪拌機(jī)要搭設(shè)防護(hù)棚，高為3.5M;防護(hù)棚頂面為雙層，一層防雨，其上一層防附落打擊，用50厚木板搭設(shè)，兩層凈距為60CM。小型機(jī)械如鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)等均應(yīng)設(shè)置防雨棚。5、防汛方法建立現(xiàn)場(chǎng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，和檢驗(yàn)值班制度，準(zhǔn)備抽水泵等防汛工具，不得挪用，張貼配置警示牌以提醒。普及搶救常識(shí)，工地設(shè)搶救衛(wèi)生員和備用車(chē)輛。6、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)方法特種操作人員（起重機(jī)械駕駛、起重吊運(yùn)指揮等）必需取得“特種作業(yè)人員操作證”后方可上崗操作。7、消防方法（1）嚴(yán)格實(shí)施《中國(guó)消防條例》和建設(shè)部相關(guān)建筑工地防火基礎(chǔ)方法，加強(qiáng)消防工作，建立義務(wù)消防小組，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防值班人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職員進(jìn)行消防知識(shí)教育，建立安全用火制度。（2）施工前編寫(xiě)施工用火專(zhuān)題方案并嚴(yán)格實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)使用明火時(shí)嚴(yán)格實(shí)施用火審批手續(xù)。（3）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按要求保護(hù)防火間距。假如條件所限，防火間距達(dá)不到標(biāo)按時(shí)，要采取對(duì)應(yīng)防火方法，合適降低防火距離。（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)用消防用水管網(wǎng)，配置消火栓，現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、易燃料場(chǎng)和用火處設(shè)足夠滅火工具和設(shè)備，對(duì)消防器材設(shè)專(zhuān)員管理并定時(shí)檢驗(yàn)。（5）加強(qiáng)防火工作，氧氣瓶、乙炔瓶分開(kāi)存放、集中管理，氣瓶存放和使用時(shí)，要配齊消防器具。8、臨時(shí)用電安全方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路設(shè)置和架設(shè)嚴(yán)格根據(jù)市相關(guān)要求實(shí)施，開(kāi)工前編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。（2）電纜線全部采取三相五線制，，均要架空或埋地，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度慶超出0.5M。（3）現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)有可靠有效漏電保護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開(kāi)，和配電房?jī)?nèi)漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù)，使施工用電安全，預(yù)防意外發(fā)生。（4）現(xiàn)場(chǎng)全部配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖，專(zhuān)員保管，箱殼接地良好。（5）施工用電設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，漏電保護(hù)器要常常檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即調(diào)換，熔絲要匹配。（七）安全管理方法1、建立健全安全生產(chǎn)組織體系，加強(qiáng)對(duì)安全工作領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任主任。在企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全施工考評(píng)小組，定時(shí)和不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)委員會(huì)分布，各項(xiàng)目部經(jīng)理為分會(huì)主任，組員由下屬各單位關(guān)鍵責(zé)任人組成。各經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值日制度。處理和處理生產(chǎn)中安全問(wèn)題和進(jìn)行巡回安全監(jiān)督檢驗(yàn)。根據(jù)企業(yè)要求建立安全確保體系，設(shè)專(zhuān)職安全員。2、強(qiáng)化安全文明工地管理建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項(xiàng)安全管理制度，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。臨時(shí)設(shè)施使用彩板房，路面硬化、平坦、整齊，施工過(guò)程中保持通暢，物料按平面圖堆放整齊，建筑垃圾集中堆放、清運(yùn)，辦公室、職員宿舍要保護(hù)整齊、衛(wèi)生，物品要擺放整齊，距有毒有害物質(zhì)場(chǎng)所30米以外，并做到場(chǎng)地平整，清潔無(wú)污水，食堂內(nèi)生熟食分開(kāi)，有防蚊蠅、鼠設(shè)施。職員飲水確保衛(wèi)生，水桶加蓋加鎖，炊事人員必需持健康證上崗。現(xiàn)場(chǎng)上管理人員應(yīng)佩戴證實(shí)其身份證卡。主動(dòng)和周?chē)嚓P(guān)小區(qū)、關(guān)系單位、群眾搞好合作關(guān)系，采取有效方法，保護(hù)周?chē)h(huán)境安全團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好文明窗口作用，樹(shù)立企業(yè)形象。因?yàn)樵摴こ虨猷l(xiāng)鎮(zhèn)道路工程，周?chē)鷨挝?、村莊較多，過(guò)往車(chē)輛、人流量較大。施工車(chē)輛要慢行，注意過(guò)往車(chē)輛、行人，以免發(fā)生意外。施工人員不得隨意橫過(guò)馬路，施工需要時(shí)，必需經(jīng)施工組長(zhǎng)同意，而且由安全員同意組織過(guò)馬路?，F(xiàn)場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理小組，現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)警衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)安全文明意識(shí)教育，要求全部施工人員在有限施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，嚴(yán)禁隨便到其它區(qū)域活動(dòng)和不文明行為、語(yǔ)言發(fā)生。嚴(yán)禁小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)覺(jué)將按要求給重罰。3、加強(qiáng)安全宣傳和法制教育，做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其上經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)，要常常宣傳安全文明生產(chǎn)關(guān)鍵性，正確處理安全和效益關(guān)系，教育職員嚴(yán)格實(shí)施各自工種操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好本職員作，確保本身和她人人身安全。建立職員花名冊(cè)、教育卡和多種教育統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置“六牌二圖一表”和針對(duì)性強(qiáng)安全宣傳畫(huà)、口號(hào)牌，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化，監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，安全資料規(guī)范化。特種作業(yè)人員必需經(jīng)國(guó)家要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考評(píng)合格后方能持證上崗。4、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全文明生產(chǎn)技術(shù)方法組織專(zhuān)員依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)全方面切合實(shí)際安全技術(shù)方法，編寫(xiě)施工用電平面部署圖和接線力施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)企業(yè)安全文明處審批。嚴(yán)格分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件有放矢向操作人員進(jìn)行具體安全技術(shù)方法交底，并嚴(yán)格交接制度，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，工程責(zé)任人常常督促、檢驗(yàn)實(shí)施情況，確保安全文明生產(chǎn)。5、嚴(yán)格安全檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部進(jìn)行周檢，檢驗(yàn)一律按部頒《建筑施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分考評(píng)。各施工現(xiàn)場(chǎng)必需使用合格安全防護(hù)用具，電氣產(chǎn)品（標(biāo)準(zhǔn)配電箱、五芯電纜）和架設(shè)機(jī)具，不合格產(chǎn)品一律不得使用。查出事故隱患，工程責(zé)任人要認(rèn)真對(duì)待，定人定時(shí)主動(dòng)落實(shí)整改，因重大事故隱患安全處對(duì)單位原工程寫(xiě)出書(shū)面停工通知單，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人要立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，項(xiàng)目部責(zé)任人接到通知后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題研究，制訂對(duì)應(yīng)方法，督促整改。6、項(xiàng)目部在使用工人上要嚴(yán)格把關(guān)為工人提供合格、行之有效安全防護(hù)方法，發(fā)覺(jué)不安全原因要立即向施工管理人員反應(yīng)，施工責(zé)任人要認(rèn)真組織整改，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍全方面實(shí)施協(xié)議管理。7、多種起重機(jī)械必需使用合格產(chǎn)品而且在組裝前，將型號(hào)、使用說(shuō)明書(shū)、出廠合格證等相關(guān)資料報(bào)安全工程驗(yàn)收，不然不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。組裝拆除和人員，必需經(jīng)特殊工種操作培訓(xùn)，不然果斷不準(zhǔn)安裝。大型設(shè)備在拆裝運(yùn)輸過(guò)程中，必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。8、嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)周?chē)煌ǚㄒ?guī)，確保交通安全。加強(qiáng)對(duì)駕駛員法規(guī)教育，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，要確保良好車(chē)容車(chē)況，不帶病出車(chē)，預(yù)防意外事故發(fā)生，對(duì)違反交通法規(guī)和發(fā)生交通事故違章人員，要從嚴(yán)處理。9、安全管理建立安全責(zé)任制：企業(yè)副經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部設(shè)安全員，班組設(shè)兼職安全員，責(zé)任落實(shí)到人。經(jīng)濟(jì)承包有安全指針和獎(jiǎng)罰措施。安全教育：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全操作規(guī)程。安全技術(shù)交底：做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容全方面、有針對(duì)性，交接雙方必需簽字。特種作業(yè)：操作人員必需經(jīng)培訓(xùn)合格，持有上崗證，才能進(jìn)行操作。安全檢驗(yàn)：實(shí)施專(zhuān)員值日巡檢制度、班組周檢制度，并立即寫(xiě)出書(shū)面統(tǒng)計(jì)。如發(fā)覺(jué)事故隱患，要定人、定時(shí)間、定方法整改并由安全員監(jiān)督實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置十項(xiàng)安全方法、二十項(xiàng)重大隱患及有針對(duì)性安全檢驗(yàn)宣傳標(biāo)牌。現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)室、材料倉(cāng)庫(kù)等防盜安全方法規(guī)范、安全?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料有專(zhuān)員負(fù)責(zé)，分類(lèi)齊全，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)安全員必需佩戴袖標(biāo)。10、結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)方法成立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)職安全員統(tǒng)抓各項(xiàng)安全管理工作，班組設(shè)兼職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人，使全體施工人員認(rèn)識(shí)到“安全第一”關(guān)鍵性。（1）教育工人遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范，并采取維護(hù)安全、防范事故、預(yù)防火災(zāi)、中毒等方法。（2）工程開(kāi)工前為工人把安全生產(chǎn)防護(hù)用含有齊，所備防護(hù)用具包含：安全網(wǎng)、安全帽、配電箱、五芯電纜、漏電保護(hù)器等。安全標(biāo)志牌必需符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）工人中兼職安全員1～2名，并成立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員應(yīng)由分管生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任人及其它負(fù)責(zé)同志組成，并按要求制訂周檢驗(yàn)制度。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，對(duì)參與施工全體職員進(jìn)行上崗教育，增加自我保護(hù)能力，使每個(gè)職員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。并對(duì)各部位采取有效安全方法，堵塞多種安全漏洞，向參與操作人員做好書(shū)面安全交發(fā)明一個(gè)清潔環(huán)境，樹(shù)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)樣板。施工隊(duì)伍必需建立健全職員安全培訓(xùn)制度，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育不得上崗作業(yè)。各類(lèi)特殊作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)后持證上崗。（5）全部安全方法及架子，任何人不得隨意拆改，并有專(zhuān)員負(fù)責(zé)，變更方案必需經(jīng)項(xiàng)目總工審批。（八）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及安全方法確定電源進(jìn)線，總配電箱、分配電箱位置及線路走向。電源進(jìn)線：由業(yè)主提供電源。電箱位置：總箱設(shè)在建筑物50M范圍內(nèi)，由甲方提供電源，從配電室引出，直接進(jìn)入總配電箱；從總配電箱分別引出三路電源進(jìn)入分配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ59-99）實(shí)施，工地設(shè)配電室，大型設(shè)備用電另設(shè)分電箱，全部電源閘箱應(yīng)有門(mén)、有銷(xiāo)、有防雨蓋板、有危險(xiǎn)標(biāo)志。用電線路加設(shè)應(yīng)符合規(guī)程要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電所鋪設(shè)地下電纜應(yīng)做顯著標(biāo)志，注意保護(hù)、避免損壞。每臺(tái)機(jī)械全部要有專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱中裝設(shè)觸電保護(hù)器。用電設(shè)備按要求接地（零），熔絲搭配合理。1、配電間：配電間配電室門(mén)外開(kāi)，高度滿足配電箱能出入，建筑面積滿足配電箱安裝、維修和操作所需安全距離。2、配電線路形式選擇：（1）線路敷設(shè)方法依據(jù)該工程現(xiàn)場(chǎng)容量特點(diǎn)，決定選擇放射式配電線路，可從現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電間引出3～5個(gè)回路供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)械及施工臨時(shí)照明，這么可提升供電可靠性，發(fā)生故障不相互影響，而且維修方便，停電面小。但此種方法成本高，系統(tǒng)靈活性差，施工時(shí)應(yīng)注意節(jié)省，靈活施工、最大程度地壓縮用電量。（2）系統(tǒng)保護(hù)方法根據(jù)TG46-88進(jìn)行施工。該工程采取TN-S保護(hù)接零系統(tǒng)。并在保護(hù)零線上做補(bǔ)充反復(fù)接地，且阻值小于10Ω。3、配電箱各開(kāi)關(guān)箱（1）配電箱和開(kāi)關(guān)箱選擇必需是相關(guān)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)經(jīng)過(guò)定型產(chǎn)品。（2）現(xiàn)場(chǎng)全部施工機(jī)械按三級(jí)保護(hù)配置配電箱，確保做到一機(jī)一閘一保護(hù)。（3）總配電箱、分配電箱加設(shè)護(hù)欄、防雨裝置，設(shè)備配電箱加設(shè)防雨方法，移動(dòng)式配電箱距地面主度大于60CM，固定式配電箱距地面高度150CM。（4）現(xiàn)場(chǎng)全部常見(jiàn)電氣設(shè)備，必需按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)GB50194-93用電安全規(guī)范進(jìn)行施工安裝。4、防雷接地防雷接地引下線必需采取鋼筋配以扁鋼，各段之間采取焊接接頭，確保電氣連接。接地體必需采取長(zhǎng)度大于25鍍鋅角鋼式鋼筋，或鋼筋垂直打入地下。使用根數(shù)視其阻值而定，每組接地電阻小于40Ω。用電設(shè)備保護(hù)接地線必需并聯(lián)接地，嚴(yán)禁串聯(lián)。如利用自然接地體必需確保其全長(zhǎng)為完好電氣通路。接地和防雷要求：接地：業(yè)主提供電源為380/220VA相線引入工地總配電箱后，應(yīng)根據(jù)《規(guī)范》要求，對(duì)其零線進(jìn)行反復(fù)接地（做法見(jiàn)《規(guī)范》），接地電阻應(yīng)小于40歐，并分別引出工作零線（在總漏電開(kāi)關(guān)負(fù)載側(cè)）和保護(hù)零線（在總配電箱保護(hù)零線接線端子引出保護(hù)零線）。工作零線和保護(hù)零線不得混用。在各分箱處再作反復(fù)接地。接地線采取10MM以上軟銅線，并確保接觸良好。接地裝置，連接線及點(diǎn)，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保連接可靠?？傁?、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，各用電設(shè)備金屬外殼，均就和保護(hù)零線做良好連接，導(dǎo)線截面不得小于0.5MM軟銅線。防雷：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用塔吊、施工電梯、外腳手架，應(yīng)做防雷接地保護(hù)，其接地裝置可在反復(fù)接地使用同一接地體。防雷裝置應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)，雷雨過(guò)后應(yīng)注意對(duì)避雷保護(hù)裝置（絕緣電阻、漏導(dǎo)電流、頻放電電壓大小等）巡視檢驗(yàn)，確保安全可靠。5、安全用電方法：（1）建立臨時(shí)用電安全技術(shù)方法編審制度和對(duì)應(yīng)技術(shù)檔案。（2）建立技術(shù)交底制度。（3）建立安全檢測(cè)制度，從臨時(shí)用電工程施工開(kāi)始，定時(shí)對(duì)接地電阻、設(shè)備絕緣電阻、漏電保護(hù)器線路進(jìn)行檢測(cè)，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好統(tǒng)計(jì)。（4）建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定時(shí)維修工作。立即發(fā)覺(jué)和消除隱患，并做好維修工作統(tǒng)計(jì)，記載維修地點(diǎn)、時(shí)間、設(shè)備、內(nèi)容及采取技術(shù)方法，維修人員處理結(jié)果等。（5）建立工程拆除制度。建筑工程完工后，臨時(shí)用電工程拆除時(shí)有統(tǒng)一組織指揮，要求拆除時(shí)間、人員程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)方法。（6）建立安全檢驗(yàn)制度和評(píng)定制度，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。（7）建立安全用電責(zé)任制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位操作、監(jiān)護(hù)、維修分卡、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并處以必需獎(jiǎng)懲。（8）建立安全教育和培訓(xùn)制度，定時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考評(píng)合格者持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。（9）強(qiáng)化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善電氣技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。（10）常常組織經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析會(huì)，推廣優(yōu)異安全組織方法和技術(shù)方法，促進(jìn)用電安全工作，事故發(fā)生后應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)。如開(kāi)分析會(huì)認(rèn)真分析事故，找出原因，提出處理意見(jiàn)和預(yù)防類(lèi)似事件再發(fā)生，對(duì)違章操作責(zé)任者要嚴(yán)厲處理，以教育本人和其它職員。（11）工地一律實(shí)施“三相五線制”，要統(tǒng)一使用五芯電纜，用標(biāo)準(zhǔn)鐵制配電箱，做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，電工持安全技術(shù)操作證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明使用金屬殼燈具，且必需使用三芯全膠線，嚴(yán)禁使用護(hù)套線和花線，金屬殼做好保護(hù)接零。宿舍、食堂、辦公室、廁所、倉(cāng)庫(kù)等生活用電應(yīng)按要求架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂扯，必需設(shè)漏電保護(hù)器，室內(nèi)照明設(shè)拉線開(kāi)關(guān)，杜絕用電閘刀或擰燈泡措施替換開(kāi)關(guān)。6、臨時(shí)用電防火方法（1）電氣防火組織方法建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火關(guān)鍵場(chǎng)所煙火管制，并設(shè)顯著標(biāo)志。建立易燃易爆和強(qiáng)腐介質(zhì)管理制度。建立電氣防火教育制度，常常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育宣傳室，提升整體素質(zhì)。建立電氣防火檢驗(yàn)制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。（2）電氣防火技術(shù)方法合理配制多路保護(hù)器，對(duì)線途經(jīng)載、短路故障實(shí)施有效保護(hù)。電氣裝置線路嚴(yán)禁堆放易燃及強(qiáng)腐蝕介質(zhì)。在電氣裝置相對(duì)集中，如配電箱等場(chǎng)所，配置絕緣滅火器。加強(qiáng)電氣設(shè)備及線路絕緣監(jiān)視檢驗(yàn)預(yù)防相和相之間和相對(duì)地短路。合理設(shè)置防雷裝置。7、安全用電說(shuō)明及安全方法現(xiàn)場(chǎng)照明：施工現(xiàn)場(chǎng)照明要安裝在適宜地方，牢靠可靠，燈罩金屬外殼應(yīng)作良好保護(hù)零線。照明燈應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物品，以免引燃。施工中臨時(shí)照明燈，應(yīng)立即拆除，收好?，F(xiàn)場(chǎng)照明燈線，應(yīng)采取橡膠軟線，不得使用護(hù)套線和花線。辦公室照明，應(yīng)按正規(guī)室內(nèi)照明走線安裝，不得亂拉亂接。（九）文明施工文明施工程度表現(xiàn)了企業(yè)綜合管理水平。整齊文明施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序平面部署，給人將是煥然一新感覺(jué)。所以，我們將以文明施工為突破口，全方面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。1、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)文明，做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)為了便于安全施工，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)用彩色鍍鋅鐵皮防護(hù)擋板防護(hù)。3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志牌，操作規(guī)程，六版二圖擺放整齊，門(mén)頭和旗幟作到醒目整齊規(guī)范。4、各階段平面圖繪制按基礎(chǔ)、主體、裝飾三段繪制三段施工平面部署圖，臨時(shí)設(shè)施水電管線，機(jī)械設(shè)備，材料堆放，嚴(yán)格按平面部署圖整齊排放。5、多種材料堆放要求多種材料要按平面部署圖設(shè)計(jì)分類(lèi)，分規(guī)格進(jìn)行堆放，并設(shè)計(jì)材料名稱(chēng)規(guī)格標(biāo)排，作到磚成垛、砂成方、水泥庫(kù)房、鋼筋、購(gòu)配件堆放整齊有序，不得超高。鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料要碼放整齊，不用材料要立即運(yùn)出，杜絕亂放亂堆，生產(chǎn)、生活區(qū)嚴(yán)格分離，總平面圖上全部?jī)?nèi)容未經(jīng)同意不得隨意更改或移位。6、防范擾民方法制訂不擾民方法，夜間十時(shí)一早六時(shí)不得進(jìn)行施工，以防噪聲擾民。7、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理加強(qiáng)對(duì)工人教育監(jiān)督，切實(shí)作到工完料凈場(chǎng)地清。材料機(jī)械歸原位。8、現(xiàn)場(chǎng)道路要求場(chǎng)地道路作到堅(jiān)實(shí)平坦、整齊。無(wú)積水，在施工過(guò)程上保持通暢，建筑垃圾合理利用。嚴(yán)禁施工污水、泥漿流溢到臨街路面。9、職員道德教育加強(qiáng)職員職業(yè)道德教育，作好成品保護(hù)。10、對(duì)職員生活設(shè)施要求搞好職員食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生，定時(shí)檢驗(yàn)。辦公室衛(wèi)生要整齊，物品整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)飲水符合衛(wèi)生要求，教育職員養(yǎng)成良好個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)禁隨意大小便。11、現(xiàn)場(chǎng)安全救護(hù)條件施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保健醫(yī)藥箱、搶救擔(dān)架、搶救藥品等。12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵處理工程施工實(shí)施全封閉管理，采取方法控制施工現(xiàn)場(chǎng)多種粉塵、廢氣、廢水固體廢氣物和噪音，震動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒有毒、有害煙塵和有毒氣體，降低對(duì)周?chē)用窀蓴_。13、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（1）進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理必需以施工組織設(shè)計(jì)中施工總平面部署圖和政府主管部門(mén)對(duì)場(chǎng)容相關(guān)要求及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面部署圖，并嚴(yán)格遵照實(shí)施。（2）建立崗位責(zé)任制按專(zhuān)業(yè)分工種實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)專(zhuān)業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制基礎(chǔ)任務(wù)。比如：砌筑、抹灰用砂漿機(jī)，水泥、砂堆場(chǎng)和落地灰、余料清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；鋼筋及其半成品、余料堆放，由鋼筋工負(fù)責(zé)，為了明確責(zé)任，能夠經(jīng)過(guò)施工任務(wù)或承包協(xié)議落實(shí)到責(zé)任者。（3）勤于檢驗(yàn)，立即整改對(duì)文明施工檢驗(yàn)工作要從工程開(kāi)工做起，直到完工交驗(yàn)為止。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管死角，在檢驗(yàn)中要尤其注意，一旦發(fā)覺(jué)要立即協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消亡死角。14、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理方面方法（1）施工工地大門(mén)和門(mén)柱為正方形1000×1000（MM），凈高度為5M，大門(mén)凈高8M。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)褂靡呀?jīng)有圍墻時(shí)，應(yīng)進(jìn)行挑檐排水壓頂和墻體抹灰刷白改造，墻面涂刷宣傳口號(hào)。（3）在大門(mén)口設(shè)置“七版二圖”施工標(biāo)牌，關(guān)鍵包含：施工總平面部署圖、總平面管理制度、安全