2023年圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

PAGEPAGE1圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)發(fā)展模式分析 3(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕地域有明顯差異 3二、圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)SWOT分析 4(二)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)戰(zhàn)略確定 5(三)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)PEST分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟(jì)因素 63、社會因素 74、技術(shù)因素 7三、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 8(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn) 8(二)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 9(三)、整合圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 9(四)、迅速轉(zhuǎn)變圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)的增長動力 9四、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)政策背景 10(一)、政策將會持續(xù)利好圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)發(fā)展 10(二)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 11(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的定位 12五、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)政策環(huán)境 12(一)、政策持續(xù)利好圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)發(fā)展 12(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 13(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 13(四)、宏觀環(huán)境下圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)定位 14(五)、“十三五”期間圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)績顯著 14六、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)競爭分析 15(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)國內(nèi)外對比分析 15(二)、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)品牌競爭格局分析 16(三)、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 171、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 172、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)上游議價能力分析 173、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)下游議價能力分析 174、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 185、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)替代品威脅分析 18(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 18(五)、上市公司雙雄深耕多年 19(六)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕巨頭綜合優(yōu)勢明顯 19七、關(guān)于“十四五”圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 20(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 201、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的社會化 202、大規(guī)模的圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè) 21(二)、“十四五”期間圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的市場應(yīng)用方向 21(三)、十四五”期間圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的發(fā)展重點(diǎn) 22八、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 23(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 23(二)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 23(三)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 241、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)縱向延伸分析 242、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 24九、“疫情”對圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 25(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的建議 25(二)、關(guān)于圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 26(三)、突破圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)疫情的策略 26

緒論本文主要分析了圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實(shí)現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始對圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的過去發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)發(fā)展模式分析(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進(jìn)而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)需求持續(xù)火熱，圍巾、領(lǐng)帶、手帕領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與圍巾、領(lǐng)帶、手帕相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、圍巾、領(lǐng)帶、手帕、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實(shí)現(xiàn)圍巾、領(lǐng)帶、手帕的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。。(2)圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗(yàn)，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機(jī)會。在圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)的增長動力圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+圍巾、領(lǐng)帶、手帕，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的前景廣闊。(二)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與圍巾、領(lǐng)帶、手帕密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為圍巾、領(lǐng)帶、手帕的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)圍巾、領(lǐng)帶、手帕管理的文件，這些文件在圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《圍巾、領(lǐng)帶、手帕發(fā)展三年行動計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展圍巾、領(lǐng)帶、手帕的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，圍巾、領(lǐng)帶、手帕主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在圍巾、領(lǐng)帶、手帕領(lǐng)域的投資，國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來看，我國的圍巾、領(lǐng)帶、手帕公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異五、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋圍巾、領(lǐng)帶、手帕、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺三項(xiàng)與圍巾、領(lǐng)帶、手帕緊密相關(guān)的政策文件,為圍巾、領(lǐng)帶、手帕發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于圍巾、領(lǐng)帶、手帕管理的文件,在圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《圍巾、領(lǐng)帶、手帕發(fā)展三年行動計(jì)劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于圍巾、領(lǐng)帶、手帕發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對圍巾、領(lǐng)帶、手帕領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來分析,我國公開圍巾、領(lǐng)帶、手帕專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)績顯著圍巾、領(lǐng)帶、手帕因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)圍巾、領(lǐng)帶、手帕,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮圍巾、領(lǐng)帶、手帕的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來,運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是圍巾、領(lǐng)帶、手帕的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足圍巾、領(lǐng)帶、手帕建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個層面,使圍巾、領(lǐng)帶、手帕的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實(shí)惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與圍巾、領(lǐng)帶、手帕發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。六、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)競爭分析目前，我國圍巾、領(lǐng)帶、手帕領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對圍巾、領(lǐng)帶、手帕相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外圍巾、領(lǐng)帶、手帕的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實(shí)現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外圍巾、領(lǐng)帶、手帕有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)圍巾、領(lǐng)帶、手帕的探索方向和落地形式不同。國外圍巾、領(lǐng)帶、手帕注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕傾向于通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費(fèi)者，其中政府部門普遍希望將圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準(zhǔn)確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。根據(jù)圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)的供給維度分析，圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時代。圍巾、領(lǐng)帶、手帕市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)的必由之路。(三)、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)上游議價能力分析圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)對上游議價能力較強(qiáng)。3、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)下游議價能力分析圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、圍巾、領(lǐng)帶、手帕、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)對下游議價能力較強(qiáng)。4、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多圍巾、領(lǐng)帶、手帕領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進(jìn)入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為圍巾、領(lǐng)帶、手帕領(lǐng)域的獨(dú)角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因?yàn)楠?dú)角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有圍巾、領(lǐng)帶、手帕領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場景的應(yīng)用,從圍巾、領(lǐng)帶、手帕整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為圍巾、領(lǐng)帶、手帕領(lǐng)域第二大廠商,圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升圍巾、領(lǐng)帶、手帕產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于圍巾、領(lǐng)帶、手帕的智能化產(chǎn)品,包括前后端的圍巾、領(lǐng)帶、手帕結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在圍巾、領(lǐng)帶、手帕領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍圍巾、領(lǐng)帶、手帕市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在圍巾、領(lǐng)帶、手帕技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購或投資。七、關(guān)于“十四五”圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨(dú)立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級換代，擴(kuò)大圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項(xiàng)目，投資者將加強(qiáng)與圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)管理的社會化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)從圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的發(fā)展時期來看，圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的市場發(fā)展程度決定了圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實(shí)施的社會化是其規(guī)模化的條件，圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。(二)、“十四五”期間圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨(dú)特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚(yáng)長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)承接了所有項(xiàng)目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前圍巾、領(lǐng)帶、手帕市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點(diǎn)，國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實(shí)踐這一觀點(diǎn)?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國的圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量圍巾、領(lǐng)帶、手帕企業(yè)的推廣，市場也在擴(kuò)大。當(dāng)前圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的特點(diǎn)：圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)各細(xì)分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)縱向延伸分析圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，圍巾、領(lǐng)帶、手帕業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注圍巾、領(lǐng)帶、手帕行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工