生產(chǎn)控制計(jì)劃核心要素解析

生產(chǎn)控制計(jì)劃核心要素解析1引言1.1背景介紹隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)控制計(jì)劃作為制造業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。它涉及到生產(chǎn)過程的各種資源和環(huán)節(jié)，通過有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、低成本、高質(zhì)量地完成。1.2目的和意義本文旨在解析生產(chǎn)控制計(jì)劃的核心要素，探討其在實(shí)際生產(chǎn)過程中的應(yīng)用和作用，以提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。研究生產(chǎn)控制計(jì)劃的核心要素對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。1.3研究方法和范圍本文采用文獻(xiàn)分析、案例研究和實(shí)證分析等方法，系統(tǒng)研究生產(chǎn)控制計(jì)劃的核心要素。研究范圍涵蓋產(chǎn)品需求分析、資源規(guī)劃與配置、生產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量控制與管理、生產(chǎn)安全與環(huán)保、供應(yīng)鏈協(xié)同管理以及持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化等方面。通過對(duì)這些核心要素的深入剖析，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。2生產(chǎn)控制計(jì)劃概述2.1定義和內(nèi)涵生產(chǎn)控制計(jì)劃是指在制造業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一種管理活動(dòng)。它涵蓋了產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)制造到成品出庫的整個(gè)過程，旨在確保生產(chǎn)過程高效、低成本、高質(zhì)量地完成。生產(chǎn)控制計(jì)劃的內(nèi)涵包括生產(chǎn)資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)進(jìn)度合理安排、生產(chǎn)成本有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)安全與環(huán)保等方面。2.2分類和特點(diǎn)生產(chǎn)控制計(jì)劃可以分為以下幾類：長期生產(chǎn)控制計(jì)劃：通常為一年以上的生產(chǎn)計(jì)劃，主要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求的預(yù)測進(jìn)行編制。短期生產(chǎn)控制計(jì)劃：通常為月度、周度或日度的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際訂單需求和庫存情況進(jìn)行調(diào)整。專項(xiàng)生產(chǎn)控制計(jì)劃：針對(duì)某一特定項(xiàng)目或產(chǎn)品制定的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)控制計(jì)劃的特點(diǎn)如下：目標(biāo)明確：以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)為核心，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等。系統(tǒng)性：涵蓋生產(chǎn)過程的各個(gè)方面，形成一套完整的計(jì)劃體系。動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場需求、資源狀況等因素，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。可操作性：具有明確的實(shí)施步驟和操作方法，便于生產(chǎn)管理人員執(zhí)行。2.3應(yīng)用場景和范圍生產(chǎn)控制計(jì)劃廣泛應(yīng)用于制造業(yè)，特別是離散型制造和流程型制造領(lǐng)域。其主要應(yīng)用場景包括：新產(chǎn)品研發(fā)：通過對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，確保產(chǎn)品順利上市。訂單生產(chǎn)：根據(jù)訂單需求，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。庫存管理：通過控制生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)過程優(yōu)化：通過生產(chǎn)控制計(jì)劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理：協(xié)同供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的高效配置。生產(chǎn)控制計(jì)劃的范圍包括：產(chǎn)品全生命周期：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、批量生產(chǎn)到產(chǎn)品退役的整個(gè)過程。企業(yè)內(nèi)部各部門：生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各部門的協(xié)同工作。企業(yè)外部合作伙伴：供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的協(xié)同管理。3生產(chǎn)控制計(jì)劃的核心要素3.1產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品需求分析是生產(chǎn)控制計(jì)劃的基礎(chǔ)，涉及到市場調(diào)研、客戶需求收集、產(chǎn)品功能分析等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過深入理解產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量等要求，為后續(xù)的資源規(guī)劃、生產(chǎn)進(jìn)度安排等提供依據(jù)。3.2資源規(guī)劃與配置資源規(guī)劃與配置包括人力、設(shè)備、原材料、資金等資源的合理分配。根據(jù)產(chǎn)品需求分析結(jié)果，制定相應(yīng)的資源需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)過程中各類資源得到充分利用。3.3生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)進(jìn)度安排是根據(jù)產(chǎn)品需求、資源狀況以及生產(chǎn)目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)的過程。合理的生產(chǎn)進(jìn)度安排可以保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。3.4生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制旨在通過有效管理生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化。包括直接成本和間接成本的核算、分析和控制，從而提高企業(yè)的盈利能力。3.5質(zhì)量控制與管理質(zhì)量控制與管理是確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的一系列措施。通過建立完善的質(zhì)量管理體系，采取預(yù)防、檢查、糾正等手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.6生產(chǎn)安全與環(huán)保生產(chǎn)安全與環(huán)保關(guān)注生產(chǎn)過程中員工的安全和環(huán)境保護(hù)。遵循相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生，降低生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。3.7供應(yīng)鏈協(xié)同管理供應(yīng)鏈協(xié)同管理涉及與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高整體競爭力。3.8持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化是生產(chǎn)控制計(jì)劃的永恒主題。通過不斷分析生產(chǎn)過程中的問題，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化生產(chǎn)控制計(jì)劃，提高生產(chǎn)管理水平。4生產(chǎn)控制計(jì)劃的核心要素分析4.1產(chǎn)品需求分析的方法和工具產(chǎn)品需求分析是生產(chǎn)控制計(jì)劃的基礎(chǔ)，涉及市場調(diào)研、客戶需求收集與分析等環(huán)節(jié)。常用的方法和工具有問卷調(diào)查、SWOT分析、PEST分析、QFD（質(zhì)量功能展開）等。這些方法和工具幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場需求，為后續(xù)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。4.2資源規(guī)劃與配置的策略和算法資源規(guī)劃與配置關(guān)注如何合理分配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源。策略方面，有基于預(yù)測的庫存控制、JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)等。算法方面，涉及線性規(guī)劃、遺傳算法、蟻群算法等，用于優(yōu)化資源分配，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。4.3生產(chǎn)進(jìn)度安排的優(yōu)化技術(shù)生產(chǎn)進(jìn)度安排是確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化技術(shù)包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、CPM（關(guān)鍵路徑法）、PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）等。這些技術(shù)有助于企業(yè)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。4.4生產(chǎn)成本控制的理論和實(shí)踐生產(chǎn)成本控制旨在降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。理論方面，涉及標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。實(shí)踐方面，企業(yè)通過成本核算、預(yù)算管理、成本分析等手段，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。4.5質(zhì)量控制與管理的體系和技術(shù)質(zhì)量控制與管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。體系方面，有ISO9001質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理等。技術(shù)方面，涉及SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）、FMEA（故障模式與效應(yīng)分析）、控制圖等。這些體系和技術(shù)有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。4.6生產(chǎn)安全與環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)生產(chǎn)安全與環(huán)保是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)包括國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等。企業(yè)需遵守這些法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低事故發(fā)生率，同時(shí)采取措施保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.7供應(yīng)鏈協(xié)同管理的模式和案例供應(yīng)鏈協(xié)同管理有助于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。常見的模式有供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）等。成功案例包括華為、阿里巴巴等企業(yè)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)。4.8持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化的方法和步驟持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化是生產(chǎn)控制計(jì)劃不斷完善的過程。方法和步驟包括PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核、員工培訓(xùn)等。企業(yè)通過這些方法和步驟，不斷提升生產(chǎn)控制計(jì)劃的效果，提高企業(yè)競爭力。5生產(chǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)估5.1實(shí)施流程和步驟生產(chǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施是整個(gè)生產(chǎn)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到計(jì)劃能否有效落地并發(fā)揮作用。以下是生產(chǎn)控制計(jì)劃實(shí)施的流程和步驟：計(jì)劃發(fā)布與培訓(xùn)：將生產(chǎn)控制計(jì)劃正式發(fā)布給相關(guān)部門和人員，并進(jìn)行計(jì)劃的培訓(xùn)和解讀，確保所有相關(guān)人員理解并掌握計(jì)劃的要求。資源準(zhǔn)備：根據(jù)計(jì)劃要求準(zhǔn)備必要的生產(chǎn)資源，包括原材料、設(shè)備、人員和技術(shù)支持等。生產(chǎn)啟動(dòng)：按照生產(chǎn)控制計(jì)劃啟動(dòng)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。進(jìn)度跟蹤：采用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?，如看板、ERP系統(tǒng)等，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理延期和異常情況。質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量控制措施，包括但不限于過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。成本監(jiān)控：監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，采取措施控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。安全與環(huán)保：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全規(guī)程和環(huán)保要求，預(yù)防安全事故和環(huán)境污染。信息反饋：建立信息反饋機(jī)制，收集生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)和信息，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。5.2評(píng)估指標(biāo)和方法生產(chǎn)控制計(jì)劃的評(píng)估是檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施效果的重要手段，以下列出關(guān)鍵的評(píng)估指標(biāo)和方法：效率指標(biāo)：生產(chǎn)周期時(shí)間：通過比較計(jì)劃周期和實(shí)際周期，評(píng)估生產(chǎn)效率。設(shè)備利用率：評(píng)估設(shè)備使用效率，優(yōu)化設(shè)備排程。成本指標(biāo)：成本執(zhí)行率：計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本的比率，評(píng)估成本控制效果。單位產(chǎn)品成本：分析單位產(chǎn)品成本變化，尋找成本節(jié)約點(diǎn)。質(zhì)量指標(biāo)：不良品率：評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量水平。客戶滿意度：通過客戶反饋，評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。方法：數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析?，F(xiàn)場審核：定期進(jìn)行現(xiàn)場審核，檢查操作是否符合生產(chǎn)控制計(jì)劃要求。5.3改進(jìn)策略和措施根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取以下策略和措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)：流程優(yōu)化：通過簡化流程、優(yōu)化工序等方法，提高生產(chǎn)效率。人員培訓(xùn)：加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，提高員工操作熟練度和問題解決能力。技術(shù)應(yīng)用：引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率。管理體系完善：完善生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制和成本管理。激勵(lì)機(jī)制：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)改進(jìn)和創(chuàng)新。通過上述實(shí)施與評(píng)估流程，可以確保生產(chǎn)控制計(jì)劃的有效性，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。6生產(chǎn)控制計(jì)劃的應(yīng)用案例分析6.1案例介紹以我國某大型汽車制造企業(yè)為例，該企業(yè)在面對(duì)市場需求多樣化、競爭激烈的環(huán)境下，通過實(shí)施生產(chǎn)控制計(jì)劃，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。案例企業(yè)具備完整的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)體系，產(chǎn)品涵蓋乘用車、商用車等多種車型。6.2核心要素分析6.2.1產(chǎn)品需求分析案例企業(yè)運(yùn)用市場調(diào)查、客戶訪談等方法，充分了解市場需求，分析客戶對(duì)產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格等方面的需求。通過產(chǎn)品需求分析，為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃提供了有力支持。6.2.2資源規(guī)劃與配置企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品需求，合理規(guī)劃生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人力、物料等。采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，通過合理的資源配置，降低生產(chǎn)成本。6.2.3生產(chǎn)進(jìn)度安排案例企業(yè)采用滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場需求和庫存情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。通過精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。6.2.4生產(chǎn)成本控制企業(yè)通過成本核算、成本分析等手段，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。同時(shí)，采用價(jià)值工程、精益生產(chǎn)等方法，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。6.2.5質(zhì)量控制與管理案例企業(yè)建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到售后服務(wù)，全面保障產(chǎn)品質(zhì)量。通過持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。6.2.6生產(chǎn)安全與環(huán)保企業(yè)嚴(yán)格遵守國家和地方的安全生產(chǎn)及環(huán)保法規(guī)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，確保員工的生命安全和身體健康。同時(shí)，企業(yè)注重環(huán)保，采取措施降低生產(chǎn)過程中的污染物排放。6.2.7供應(yīng)鏈協(xié)同管理案例企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)。通過供應(yīng)鏈協(xié)同管理，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。6.2.8持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)等管理工具，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)控制計(jì)劃。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競爭力。6.3實(shí)施效果評(píng)估自實(shí)施生產(chǎn)控制計(jì)劃以來，案例企業(yè)取得了顯著成效：生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)周期縮短；生產(chǎn)成本降低，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)；產(chǎn)品質(zhì)量提升，客戶滿意度提高；企業(yè)核心競爭力得到提升，市場份額不斷擴(kuò)大。綜上所述，生產(chǎn)控制計(jì)劃在案例企業(yè)的成功應(yīng)用，充分證明了其核心要素的重要性和實(shí)用性。其他企業(yè)可借鑒案例企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)控制計(jì)劃，提升企業(yè)競爭力。7結(jié)論7.1研究成果總結(jié)通過對(duì)生產(chǎn)控制計(jì)劃的核心要素進(jìn)行深入分析和研究，本文取得以下主要研究成果：明確了生產(chǎn)控制計(jì)劃的核心要素，包括產(chǎn)品需求分析、資源規(guī)劃與配置、生產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量控制與管理、生產(chǎn)安全與環(huán)保、供應(yīng)鏈協(xié)同管理以及持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。對(duì)各核心要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，探討了相應(yīng)的方法、工具、策略、算法、體系和技術(shù)，為實(shí)際生產(chǎn)控制計(jì)劃制定提供了理論依據(jù)。通過對(duì)生產(chǎn)控制計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估的研究，提出了實(shí)施流程、評(píng)估指標(biāo)和方法，以及改進(jìn)策略和措施，為生產(chǎn)控制計(jì)劃在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)化提供了指導(dǎo)。結(jié)合具體應(yīng)用案例，分析了生產(chǎn)控制計(jì)劃的核心要素在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用效果，驗(yàn)證了研究成果的實(shí)用性和有效性。7.2研究不足和局限盡管本研究取得了一定的成果，但仍存在以下不足和局限：研究范圍主要集中在生產(chǎn)控制計(jì)劃的核心要素，未涉及生產(chǎn)控制計(jì)劃與其他管理領(lǐng)域的相互影響和協(xié)同作用。在案例分析方面，雖然選取了具有代表性的案例，但受限于研究時(shí)間和資源，未能進(jìn)行更廣泛和深入的分析。本研究主要關(guān)注生產(chǎn)控制計(jì)劃的理論和方法，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的具體情況和問題，未能進(jìn)行充分的實(shí)證研究。7.3研究展望和未來工作針對(duì)上述不足和局限，未來研究可以從以下幾個(gè)方面展開：拓展研究范圍，探討生產(chǎn)控制計(jì)劃與其他管理領(lǐng)域的相互關(guān)系，如生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源管理、設(shè)備管理等方面。增加更多案例研究，對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行深入剖析，以期為生產(chǎn)控制計(jì)劃的應(yīng)用提供更多參考。加強(qiáng)實(shí)證研究，通過收集實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，驗(yàn)證和完善生產(chǎn)控制計(jì)劃的理論和方法。結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，探索生產(chǎn)控制計(jì)劃的新模式和新方法，為我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持。8參考文獻(xiàn)在生產(chǎn)控制計(jì)劃核心要素解析的研究過程中，我們參考了大量的文獻(xiàn)資料，以下列出部分參考文獻(xiàn)，以供讀者進(jìn)一步查閱。陳勇，黃浩，張曉輝.生產(chǎn)計(jì)劃與控制[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010.郭重慶.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理[M].中國人民大學(xué)出版社，2009.李德恒，劉飛，李春燕.基于供應(yīng)鏈協(xié)同的生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究[J].機(jī)械工程與自動(dòng)化，2012，(02)：1-4.張濤，李曉峰，趙宇.基于產(chǎn)品需求分析的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化研究[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2013，(03)：1-6.王曉東，劉立濤，陳敏，等.生產(chǎn)成本控制的理論與實(shí)踐研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2011，(05)：89-92.高杰，趙志宇，魏晨，等.生產(chǎn)安全與環(huán)保的