動力部交接班制度模板（四篇）

第6頁共6頁動力部交接班制度模板一、總則1、交接班制度是交、接兩班之間對當班設備等運行情況進行的責任交接，是明確交接雙方責任，保證設備安全運行的一項重要制度，全體運行人員必須嚴肅認真的執(zhí)行。2、值班人員必須按車間規(guī)定的值班輪流表按時值班不得違反，在特殊情況下，經(jīng)車間批準后，方可請假，未經(jīng)上級領導的同意不能擅自缺勤。3、接班人員必須在正式接班前____分鐘到達現(xiàn)場，進行接班準備，由班長主持班前會。4、交班嚴肅認真、交接清楚，交接內(nèi)容以文字記載為準，并在規(guī)定格式內(nèi)簽名。5、嚴禁在事故處理或操作中交接班，交班時如遇到事故應停止交接，由交班人員負責處理接班人員在交班的班長指揮下協(xié)助處理，一般在交班前____分鐘停止正常操作。6、交接中如有不清楚或疑問時，在未查清之前不進行交接工作。7、到接班時間，接班班長未到，應由當班班長將情況匯報車間。在接班人未接班前，交班人員不得離開崗位。二、接班接班人員在正式接班前____分鐘到達現(xiàn)場，應做好下列工作：1、接班班長應查閱交接班日志，查閱運行、檢修記錄，查閱檢修工作票，了解其工作進展情況，檢查后臺各處監(jiān)控設備、運行參數(shù)，設備運行狀態(tài)，開關(guān)位置等是否正常，檢查上一班的生產(chǎn)情況。2、接班人員進入現(xiàn)場檢查設備是否與交接日志記載相符，并檢查有缺陷的設備運行是否正常，回來匯報接班班長。3、接班班組檢查工器具、鑰匙、資料、文件、記錄本等是否齊全。4、接班之前應將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知交班人員，交待清楚后，方可交接班。5、接班班長主持召開班前會，聽取檢查人員工作匯報，講清當日系統(tǒng)，提出事故預想，安排好計劃操作、講清安全事項，安排監(jiān)盤、抄表人員、巡視檢查人員及當日其它工作，正點開始正式接班。6、接班班長組織本班人員列隊，聽取交班班長講述當日系統(tǒng)運行方式及注意事項。以上工作全部完成，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出。三、交班交班人員在正式交班前____分鐘，做好下列工作：1、填寫好交班日志：?設備運行情況及運行系統(tǒng)。?停電與檢修設備的工作票收發(fā)情況，以及安全措施數(shù)目。?備用設備及其備用狀態(tài)。④設備缺陷及發(fā)生的異常情況。（以記錄本為準）⑤有關(guān)領導指示，公司要求。2、清點各種記錄本、工作票、備品、工具、鑰匙、資料、文件等是否齊全，并做記錄。3、搞好清潔衛(wèi)生。以上各項工作做好后，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出現(xiàn)場，認真總結(jié)當班工作，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等情況。四、交接班注意事項1、接班班組主控室值班人員出勤必須滿足____人，____人以下為不具備接班條件。接班班組不具備接班條件的處理辦法：?事先知道不具備接班條件，應提前報告車間，車間安排替補人員按時到崗。?事先不知道不具備接班條件，缺勤人員無法取得聯(lián)系，及時報告車間，車間安排的替補人員到崗后方可進行交接班。2、交接班期間內(nèi)應避免倒閘操作和許可工作，如有緊急操作仍由交班人員負責，并中斷交接手續(xù)，操作結(jié)束后重新履行交接班手續(xù)。3、交接手續(xù)未結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負責，如在交班時發(fā)生事故，由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。4、交接班巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和異常情況，由接班人員如實填寫記錄。5、在下列情況下不得進行交接班：?在倒閘操作及許可工作未告一段落時。?在處理事故時。?接班人員有喝酒和精神不正常時。④衛(wèi)生未進行打掃時。⑤接班人員未到齊。五、交接內(nèi)容1、交班人員做安全經(jīng)驗分享。2、交待當班設備運行情況。3、交班值班長根據(jù)運行日志，交待本值內(nèi)進行的操作及運行方式的改變情況；4、設備異常缺陷處理情況。5、事故和故障處理，發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患及設備檢修情況；6、設備維修情況，安全措施的布置，工作票詳細交接。7、尚未執(zhí)行的操作命令。8、儀器儀表工器具消防器材完備情況。9、鑰匙、文件、記錄本齊全完備。10、上級領導指示。11、與運行有關(guān)的其他事情。12、交接班必須嚴肅認真，一絲不茍，工裝整潔，精神集中，做到交得細致，接的明白。13、交接時由交班的值班長，向接班的值班長及全體人員做全面交待，接班值班人員要進行巡視檢查。14、現(xiàn)場檢查，接班值班長安排接班值班員分頭進行檢查核對，重點檢查新發(fā)現(xiàn)的設備隱患和前一班未完的工作及現(xiàn)場安全措施布置情況，明確接班后的檢修工作和安全注意事項；核對實際運行方式；檢查室內(nèi)室外設備運行和變動情況；檢查安全用具、工具、儀器等。15、衛(wèi)生責任區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。16、交接后，雙方值班長在運行日志上簽字并試電話，校對時鐘。六、交接班責任劃分1、若因接班記錄不全或未交待清楚，造成接班后發(fā)生問題，主要應由交班者負責。2、接班人員在交接班時，沒有按規(guī)定認真檢查設備，造成接班后發(fā)生問題，主要應由接班者負責。3、交接班過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，由交班者負責處理、鑒定、記錄。4、接班值班長未簽名，交班人員不得離崗。5、如無記錄，任何時候發(fā)現(xiàn)公用工器具丟失，均由當班人員負責按賠償標準賠償。6、按照交接班制度執(zhí)行，要交的仔細，接的明白7、如有特殊事件交班人員未進行交接考核交班人員，不得出現(xiàn)交班不清，接班不明現(xiàn)象8、中控室地面干凈、桌面無灰塵；9、垃圾桶內(nèi)無殘留物；10、現(xiàn)場設備運行情況（不正常設備書面記錄并口頭交接）；11、設備附近無雜物；12、水池液位正常適用于動力車間運行班____年____月____日修訂動力部交接班制度模板（二）1.目的為貫徹公司從嚴管理要求，加強交接班管理，明確交接班各項要求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于動力部電氣運行各單位值班、生產(chǎn)（作業(yè)）崗位交接班管理。____分工與職責3.1動力部電氣運行各單位的值班及車間（單位）的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位要設立專門的交接班日志，要安排管理人員參加本單位的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位的交接班，并進行指導和監(jiān)督。3.2各單位值班、生產(chǎn)（作業(yè)）崗位人員負責做好本崗位的交接班工作。____具體內(nèi)容及要求4.1各單位要認真貫徹“集團公司安全生產(chǎn)十大禁令”，以“零違章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”為要求，加強交接班管理工作。4.2交接班實行“十交五不接”。4.2.1“十交”。交任務；交指標；交原料；交操作指示；交質(zhì)量；交設備；交問題和經(jīng)驗；交工具；交安全環(huán)保和衛(wèi)生；交記錄。4.2.2“五不接”。設備潤滑不好不接；工具不齊全不接；操作情況交代不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。4.3填寫交接班日志的注意事項。4.3.1記錄要及時、準確、規(guī)范化，字體要端正、整潔，力求仿宋。4.3.2記錄內(nèi)容要真實、齊全，語句通順，標點符號準確。4.3.3記錄寫錯不得亂涂改，應該將錯字圈起，并在旁邊寫出正確的記錄，差錯率小于____‰。4.3.4當班人員在交班前必須寫好本班記錄，按照“接班情況、本班情況和交班情況”的格式進行填寫，要將執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”和“四零一文明”情況進行記錄，如發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，要寫清違反條款及原因，同時，還要簽寫好日期、班次（白班、中班、晚班）和當班人員姓名。4.3.5要加強對存在的問題的跟蹤、整改和交接，對當班未能解決的問題及相應采取的措施要交接清楚，確保內(nèi)容記錄完整。4.4交班人員到崗后要對現(xiàn)場和中控生產(chǎn)情況進行預檢，接班班長要組織本班班長聽取接班班長全面接班講評，接班班長要布置本班工作及安全注意事項，節(jié)假日、特殊任務、氣候異常等情況時，必須要有針對性地提出安全生產(chǎn)要求。4.5出現(xiàn)緊急情況需要進行現(xiàn)場處理時，操作人員必須進行現(xiàn)場交接班。4.6當班班長要組織班后會，總結(jié)本班安全生產(chǎn)、完成任務、執(zhí)行崗位責任、遵章守紀等情況，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。4.7車間（單位）的領導及管理人員要參加交接班，并于次日對班長交接班日志進行簽閱，其他崗位的交接班日志由指定負責人或班長簽閱，夜間及節(jié)假日交接班工作由車間值班人員負責組織。4.8核。生產(chǎn)調(diào)度科要定期或不定期對各單位的交接班工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要進行考4.9各單位要按照保存期兩年的要求，做好交接班日志的存檔保存，確保隨查隨到。5.交接班程序5.1接班人員到崗后對現(xiàn)場和中控生產(chǎn)情況進行預檢。5.2交班與接班班長組織班員進行交接，交班班長做全面交班講評，每班次要對“集團公司安全生產(chǎn)十大禁令”及“四零一文明”情況進行講評。5.3車間領導和管理人員傳達信息，布置工作和提出要求，接班班長安排本班工作，接班人員同意接班并簽名確認后，交班班組才能離開崗位。6.監(jiān)督與檢查6.1本制度由動力部生產(chǎn)調(diào)度負責檢查。7.應建立的制度7.1調(diào)度交接班日志。7.2值班、班長及各崗位交接班日志。楊凡第二篇。餐廳部交接班制度1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須____分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚。3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確認后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；3.2客人的預定；3.3重要客人的情況；3.4客人的投訴；3.5未辦完的準備工作；3.6客人的特別要求；3.7餐廳工作的變化情況；3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài)；期間應做好后期服務監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。動力部交接班制度模板（三）1.目的為貫徹公司從嚴管理要求，加強交接班管理，明確交接班各項要求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于動力部電氣運行各單位值班、生產(chǎn)（作業(yè)）崗位交接班管理。____分工與職責3.1動力部電氣運行各單位的值班及車間（單位）的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位要設立專門的交接班日志，要安排管理人員參加本單位的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位的交接班，并進行指導和監(jiān)督。3.2各單位值班、生產(chǎn)（作業(yè)）崗位人員負責做好本崗位的交接班工作。____具體內(nèi)容及要求4.1各單位要認真貫徹“集團公司安全生產(chǎn)十大禁令”，以“零違章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”為要求，加強交接班管理工作。4.2交接班實行“十交五不接”。交任務；交指標；交原料；交操作指示；交質(zhì)量；交設備；交問題和經(jīng)驗；交工具；交安全環(huán)保和衛(wèi)生；交記錄。設備潤滑不好不接；工具不齊全不接；操作情況交代不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。4.3填寫交接班日志的注意事項。4.4交班人員到崗后要對現(xiàn)場和中控生產(chǎn)情況進行預檢，接班班長要____本班班長聽取接班班長全面接班講評，接班班長要布置本班工作及安全注意事項，節(jié)假日、特殊任務、氣候異常等情況時，必須要有針對性地提出安全生產(chǎn)要求。4.5出現(xiàn)緊急情況需要進行現(xiàn)場處理時，操作人員必須進行現(xiàn)場交接班。4.6當班班長要____班后會，總結(jié)本班安全生產(chǎn)、完成任務、執(zhí)行崗位責任、遵章守紀等情況，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。4.7車間（單位）的領導及管理人員要參加交接班，并于次日對班長交接班日志進行簽閱，其他崗位的交接班日志由指定負責人或班長簽閱，夜間及節(jié)假日交接班工作由車間值班人員負責____。4.8核。生產(chǎn)調(diào)度科要定期或不定期對各單位的交接班工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要進行考4.9各單位要按照保存期兩年的要求，做好交接班日志的存檔保存，確保隨查隨到。5.交接班程序5.1接班人員到崗后對現(xiàn)場和中控生產(chǎn)情況進行預檢。5.2交班與接班班長____班員進行交接，交班班長做全面交班講評，每班次要對“集團公司安全生產(chǎn)十大禁令”及“四零一文明”情況進行講評。5.3車間領導和管理人員傳達信息，布置工作和提出要求，接班班長安排本班工作，接班人員同意接班并簽名確認后，交班班組才能離開崗位。6.監(jiān)督與檢查6.1本制度由動力部生產(chǎn)調(diào)度負責檢查。7.應建立的制度7.1調(diào)度交接班日志。7.2值班、班長及各崗位交接班日志。楊凡第二篇。餐廳部交接班制度1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須____分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚。3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確認后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；3.2客人的預定；3.3重要客人的情況；3.4客人的投訴；3.5未辦完的準備工作；3.6客人的特別要求；3.7餐廳工作的變化情況；3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài)；期間應做好后期服務監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。動力部交接班制度模板（四）1、接班人提前十分鐘到崗，交接人員必須按時、當面、現(xiàn)場進行交接。2、交接班記錄填寫要整齊，字體要工整。3、交接班要做到如下幾項：1）交設備的運行情況。2）交不安全因素已采取的預防措施和事故的處理情況。3）交上級指示要求及注意事項。4）交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。5）交物品的完好情況。4、交接班要做到三不交：1）衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交。2）記錄不齊全、不清楚不交。3）屬于上班能處理的工作，但未能處理的不交。5、對于不按要求進行交接而自行下班者，一切問題由交班者負責，已經(jīng)交接后出現(xiàn)的問題由接班者負責。6、雙方簽字后，方可交接，如因交接不清，出現(xiàn)問題，追究當事人責任。秩序維護員工作流程白班7：50-8：00檢查交接物品是否完好；環(huán)境衛(wèi)生是否干凈；物品是否擺放整齊；雙方確認無誤后簽字交接班。8：00-8：50參加晨會。晨會結(jié)束后晨訓半小時