商業(yè)策劃書模板范文

商業(yè)策劃書模板范文商業(yè)策劃書范本一、摘要1、企業(yè)理念與特色為了豐富長(zhǎng)橋地區(qū)居民的文化生活，提升他們的文化素養(yǎng)，目前在該地區(qū)已經(jīng)建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院。投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念，計(jì)劃在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高端的美容美發(fā)有限公司，為當(dāng)?shù)厥忻裉峁﹥?yōu)質(zhì)、上乘的服務(wù)，滿足各層次消費(fèi)者的需求。2、商機(jī)與戰(zhàn)略該公司所在地區(qū)環(huán)境宜人，周邊為城郊結(jié)合部，目前居民樓林立，正逐漸形成小型的文化、商業(yè)街區(qū)。然而，只有少數(shù)零星理發(fā)店，與該地區(qū)的文化背景相去甚遠(yuǎn)。因此，建立這家美容美發(fā)公司將為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶來巨大便利，在這個(gè)地區(qū)設(shè)立公司的前景看好。愛美之心人皆有，只要不斷提升服務(wù)品質(zhì)，引進(jìn)知名美容師，吸引居民前來。同樣的消費(fèi)，同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢？通過一至兩年的實(shí)踐，積累成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必將創(chuàng)造更多利潤(rùn)。3、目標(biāo)市場(chǎng)與預(yù)測(cè)公司主要服務(wù)對(duì)象是該地區(qū)的中青年人士，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理定價(jià)，保證服務(wù)質(zhì)量，一定會(huì)吸引一定數(shù)量的消費(fèi)者，形成更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)保守估計(jì)，年?duì)I業(yè)額將超過20萬(wàn)元。4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于該地區(qū)尚未出現(xiàn)較高檔的美容美發(fā)公司，且隨著商業(yè)樓和居民區(qū)的增加，公司的建立必將吸引一定數(shù)量的消費(fèi)者，擊敗一些小規(guī)模的理發(fā)店，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。5、經(jīng)濟(jì)性、盈利性與回報(bào)能力經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)：年?duì)I業(yè)收入：50萬(wàn)元年?duì)I業(yè)總成本：40萬(wàn)元年利潤(rùn)：10萬(wàn)元所得稅：2.7萬(wàn)元稅后利潤(rùn)：7.3萬(wàn)元提取盈余公積金：1.01萬(wàn)元可分配利潤(rùn)：6.29萬(wàn)元投資回收期：3年6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)出資情況：法定代表人出資10.1萬(wàn)元人民幣，占投資比例的55%；其余9.9萬(wàn)元由3人平均投資，占投資比例的45%。出資方式：全部以貨幣形式投入。繳資期限：在工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月(即工商查名成功后)全部到位。經(jīng)營(yíng)期限：5年。資金主要用途：購(gòu)買固定資產(chǎn)及低值易耗品(如電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等)、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各項(xiàng)稅收、不可預(yù)見費(fèi)等。企業(yè)回報(bào)：預(yù)計(jì)企業(yè)將在3年內(nèi)收回投資成本，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況追加部分固定資產(chǎn)外，按出資比例分紅。二、目錄(商業(yè)計(jì)劃書正文目錄)1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)2、市場(chǎng)調(diào)研和分析3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃6、規(guī)劃和營(yíng)計(jì)劃7、管理團(tuán)隊(duì)8、財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表9、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題和假設(shè)10、總?cè)粘瘫砣?、商業(yè)計(jì)劃書正文摘要1.基本情況2.管理情況3.產(chǎn)品介紹4.發(fā)展目標(biāo)5.市場(chǎng)分析6.資金需求量及使用情況7.經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析8.風(fēng)險(xiǎn)分析9.投資出路(公開上市，兼并收購(gòu)，回購(gòu))商業(yè)計(jì)劃書范文格式案例來自：中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)第一章公司基本情況一.項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二.公司組織結(jié)構(gòu)三.公司管理層構(gòu)成四.歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五.歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)六.公司地理位置七.公司發(fā)展戰(zhàn)略八.公司內(nèi)部控制管理第二章項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一.產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)二.產(chǎn)品特性三.產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四.產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六.產(chǎn)品生產(chǎn)原料七.產(chǎn)品加工工藝八.生產(chǎn)線主要設(shè)備九.核心生產(chǎn)設(shè)備十.研究與開發(fā)1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等)十一.產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二.項(xiàng)目地理位置與背景十三.項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析二.行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))三.產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析四.目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)五.產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析六.產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析七.產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析八.產(chǎn)品銷售渠道分析九.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較十.行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃一.項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二.項(xiàng)目合作方案三.公司發(fā)展戰(zhàn)略四.市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)五.企業(yè)安全管理系統(tǒng)建設(shè)六.產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)七.產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施八.產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)九.產(chǎn)品銷售計(jì)劃十.產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析一.項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4.主要原材料供應(yīng)商情況二.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三.項(xiàng)目弱勢(shì)分析四.項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五.項(xiàng)目威脅分析六.swot綜合分析第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一.組織結(jié)構(gòu)二.管理團(tuán)隊(duì)介紹三.管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制2.是否考慮管理層持股問題四.人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五.人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六.成本控制管理七.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二.技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三.安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四.產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五.政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六.中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七.對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)第八章項(xiàng)目投入估算與融資說明一.項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二.項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三.中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四.貸款方式及還款保證五.投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六.投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃(每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明)一.財(cái)務(wù)分析說明二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)(未來3-5年)1.銷售收入明細(xì)表2.成本費(fèi)用明細(xì)表3.薪金水平明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5