【《泉州S服裝有限公司成本費(fèi)用控制方案優(yōu)化設(shè)計(jì)》5500字（論文）】

泉州S服裝有限公司成本費(fèi)用控制方案優(yōu)化設(shè)計(jì)一、泉州S服裝有限公司成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀 1(一)泉州S服裝有限公司簡(jiǎn)介 1(二)泉州S服裝有限公司成本費(fèi)用控制特點(diǎn)及現(xiàn)狀 1二、泉州S服裝有限公司在成本費(fèi)用控制存在的問題 5(一)過高的投入銷售費(fèi)用 5(二)忽視研發(fā)費(fèi)用的管理 5(三)職工薪酬費(fèi)用高而人工效率低 6 6三、泉州S服裝有限公司成本費(fèi)用控制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 7(一)加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理 7(二)注重研發(fā)成本管理 7(三)提高人工效率 7(四)減少不合理資金占用 8 8參考文獻(xiàn) 91一、泉州S服裝有限公司成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀(一)泉州S服裝有限公司簡(jiǎn)介泉州S服裝有限公司系S集團(tuán)(香港)有限公司于1992年7月7日在大陸(二)泉州S服裝有限公司成本費(fèi)用控制特點(diǎn)及現(xiàn)狀表1-2S服裝2019-2021年成本費(fèi)用數(shù)據(jù)單位：萬元2021年較20202020年較2019銷售費(fèi)用管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用通過表1-1可以看出，S服裝主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2020年較2019年變動(dòng)比率為4.90%,2021年較2020年變動(dòng)比率為17.77%,相比較去年增幅大幅度提高。在22021年較2020年變動(dòng)比率中，營(yíng)業(yè)收入為15.09%,營(yíng)業(yè)成本為17.77%,營(yíng)業(yè)成本增幅高于營(yíng)業(yè)收入的增幅。2020年毛利率為40.84%,2021年毛利率為39.46%,有小幅度的下降。這一現(xiàn)象反映出2021年企業(yè)沒有做到很好的成本費(fèi)S服裝2019-2021年銷售費(fèi)用明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表1-2所示：表1-22019-2021年S服裝銷售費(fèi)用明細(xì)數(shù)據(jù)單位：萬元2021年較20202020年較2019廣告宣傳費(fèi)職工薪酬差旅費(fèi)租賃費(fèi)服務(wù)費(fèi)折舊及攤銷運(yùn)雜費(fèi)實(shí)體門店費(fèi)用網(wǎng)店服務(wù)費(fèi)辦公費(fèi)通過表1-2可以看出，S服裝2020-2021年在服務(wù)費(fèi)和辦公費(fèi)做了比較好的控制，做到了負(fù)增長(zhǎng)；廣告宣傳費(fèi)2021年雖然呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但是依舊占據(jù)著很3大的比例，與銷售凈收入不相匹配；職工薪酬在近幾年中一直保持著較大的比例，且逐年提升；租賃費(fèi)近兩年有著大幅度的增長(zhǎng)，其原因是S服裝分別在2020和2021年凈增長(zhǎng)881和301家門店，在設(shè)備和場(chǎng)地的租賃上花費(fèi)了較大的資金；在銷售費(fèi)用中，實(shí)體門店費(fèi)用和網(wǎng)店服務(wù)費(fèi)由2020年的負(fù)增長(zhǎng)到2021年轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^高的增幅，希望企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的同時(shí)重視這一方面并且采取合適的措施使其得到合適的控制。S服裝2019-2021年管理費(fèi)用明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表1-3所示：2021年較20202020年較2019職工薪酬攤銷及折舊裝修費(fèi)辦公性費(fèi)用設(shè)計(jì)研發(fā)費(fèi)水電費(fèi)差旅費(fèi)審計(jì)及咨詢費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)技術(shù)服務(wù)費(fèi)通過表1-3可以看出，S服裝2019-2021年整體的管理費(fèi)用增幅雖大但大都在合理范圍內(nèi)，且增幅平穩(wěn)，而且部分費(fèi)用出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。在整體數(shù)據(jù)相比較而言，2021年業(yè)務(wù)招待費(fèi)的增幅十分突出，為335.92%,說明公司在這方面重視程度不高，沒有積極響應(yīng)政府的號(hào)召，因而公司得高度重視這一方面的成本費(fèi)用控4制，制定好合理的制度。S服裝2019-2021年研發(fā)費(fèi)用明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表1-4所示：2021年較20202020年較2019職工薪酬攤銷及折舊其他研發(fā)費(fèi)用通過表1-4可以看出，S服裝2019-2021年在職工薪酬上有較大的增長(zhǎng)幅度，但由于分工制度上的不完善，并沒有合理規(guī)劃好每個(gè)研發(fā)人員的分工，薪酬幅度的增長(zhǎng)沒有與收益的增加成正比，公司需要整頓員工的分工與合作，以達(dá)到效益最大化。S服裝2019-2021年財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表1-5所示：2021年較20202020年較2019利息支出手續(xù)費(fèi)支出通過表1-5可以看出，S服裝2021年公司財(cái)務(wù)費(fèi)用由收入轉(zhuǎn)為支出，主要是因?yàn)?021年可轉(zhuǎn)債利息攤銷增加使得利息費(fèi)用同比增加0.67億元所致。財(cái)務(wù)5二、泉州S服裝有限公司在成本費(fèi)用控制存在的問題(一)過高的投入銷售費(fèi)用(二)忽視研發(fā)費(fèi)用的管理6(三)職工薪酬費(fèi)用高而人工效率低作效率并不是很高。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面顯示，S服裝2021年發(fā)生銷售費(fèi)用246650萬(四)資金管理欠缺除此之外，2020年底發(fā)行的可轉(zhuǎn)債導(dǎo)致攤銷債券利息損失5.2億。綜合以上種種，S服裝的財(cái)務(wù)費(fèi)用由2019年的負(fù)數(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹?三、泉州S服裝有限公司成本費(fèi)用控制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案(一)加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理(二)注重研發(fā)成本管理(三)提高人工效率8是公司成本費(fèi)用控制的一個(gè)重要方面，S服裝還需要重視引進(jìn)對(duì)銷售和管理類人才，加大對(duì)優(yōu)秀人才的重視水平，更好地為公司創(chuàng)造財(cái)富。(四)減少不合理資金占用S服裝在對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行資金投入之前，應(yīng)該結(jié)合公司實(shí)際資金情況和資金統(tǒng)籌能力，科學(xué)合理地評(píng)估現(xiàn)有的投資能力，更好地來選擇合理的投資項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目做好可行性分析，可以一定程度上提高資金使用率，避免投資失敗給企業(yè)帶來資金損失。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況逐步回購不必要的股份，避免股息過高給企業(yè)帶來巨額股息，從而緩解企業(yè)資金壓力。還應(yīng)注意加強(qiáng)營(yíng)銷管理，例如注重產(chǎn)品的改革創(chuàng)新，根據(jù)消費(fèi)者的喜好趨勢(shì)來研發(fā)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加銷售收入，降低銀行貸款數(shù)額，進(jìn)而縮減銀行貸款利息。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意產(chǎn)銷平衡，避免大量存貨的積累，減少不合理的資金占用，合理減低財(cái)務(wù)費(fèi)用。S服裝應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自身資金周轉(zhuǎn)狀況和現(xiàn)金流向，這樣才能夠及時(shí)準(zhǔn)確地作出每項(xiàng)資金投資，合理利用自身資源，盡可能降低企業(yè)利息支出，從企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)纱笠蛩氐闹萍s，如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制是一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本文在成本管理理論條件背景下，對(duì)服裝行業(yè)存在的成本管理問題進(jìn)行深入研究，其中以S服裝為研究對(duì)象，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的仔細(xì)觀察和細(xì)致分析，闡明了該公司在生存發(fā)展過程中生產(chǎn)成本管理控制方面存在的一些問題，并針對(duì)這些問題提出