高效的利用好智能部門

關(guān)于高效的利用好智能部門目錄職能部門的溝通與工作協(xié)同21矩陣管理模式中的公司職能部門職責(zé)、任務(wù)、現(xiàn)狀分析現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論和資源整合模型3項(xiàng)目管理集成管理是提高公司職能部門和項(xiàng)目工作效率的關(guān)鍵4第2頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月1整合溝通渠道是項(xiàng)目經(jīng)理的第一要?jiǎng)?wù)

綜合辦QHSE項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)商務(wù)施工財(cái)務(wù)采購(gòu)QHSE項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)商務(wù)施工財(cái)務(wù)采購(gòu)綜合辦項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)雜亂溝通模式有效溝通模式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)第3頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月系統(tǒng)工程理論----------項(xiàng)目統(tǒng)籌控制WBSSIPOC資源模型-------項(xiàng)目資源整合優(yōu)化贏得值EVC-------------項(xiàng)目量化檢查項(xiàng)目生命周期----------全過程價(jià)值最大化項(xiàng)目矩陣組織管理理論P(yáng)MP培訓(xùn)----------------項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理集成化

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論和資源整合模型第4頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月項(xiàng)目統(tǒng)籌控制WBS項(xiàng)目統(tǒng)籌控制是系統(tǒng)工程原理、控制論以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和規(guī)劃理論等多項(xiàng)學(xué)科研究成果的集中體現(xiàn)。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，從任務(wù)劃分、估算、進(jìn)度、資源計(jì)劃到執(zhí)行效果檢測(cè)、分析、報(bào)告等都有一系列系統(tǒng)的準(zhǔn)則。要進(jìn)行有效的項(xiàng)目統(tǒng)籌控制，首先就必須對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解WBS。即對(duì)工作活動(dòng)按層次、類別和可管理程度的需要，自頂向下進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分解。在此基礎(chǔ)上，相應(yīng)的設(shè)備材料的供應(yīng)組織和費(fèi)用劃分要與活動(dòng)的結(jié)構(gòu)相一致，以此形成有機(jī)的分解與綜合并以代碼作為連接“工作流”、“物資流”、“資金流“的紐帶。第5頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月SIPOC資源模型SIPOC項(xiàng)目管理模型，將項(xiàng)目的過程簡(jiǎn)單的描述為：S資源供應(yīng)商Suppliers；I項(xiàng)目輸入Input；P項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程Process；O輸出Output；C用戶Customers。它將項(xiàng)目的利益相關(guān)者集合Stakeholders和項(xiàng)目的系統(tǒng)過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是項(xiàng)目的內(nèi)在本質(zhì)的要求。對(duì)于一個(gè)化工工程項(xiàng)目來講，SIPOC項(xiàng)目管理模型中的資源供應(yīng)商包括，項(xiàng)目外部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工資源,同時(shí)也包括業(yè)主的核心技術(shù)和管理資源；同樣，項(xiàng)目的輸入:除了傳統(tǒng)意義上的設(shè)備材料外，包括工藝技術(shù)方法、環(huán)境條件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等；項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程，就是利用項(xiàng)目的外部輸入，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的三大業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)有效地對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、材料的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目輸入價(jià)值的提升或增加的過程，即：實(shí)現(xiàn)成千上萬(wàn)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工活動(dòng)的“工作流”的無(wú)縫連接，“資金流”和材料的“物資流”的最佳配置和利用，從而實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的增值。這一過程，是大型石油化工項(xiàng)目管理的核心；用戶，不單是傳統(tǒng)意義上的建設(shè)單位，更應(yīng)包括產(chǎn)品的最終用戶和項(xiàng)目環(huán)境影響范圍內(nèi)的隱含意義的用戶等。第6頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月項(xiàng)目矩陣組織管理理論大型工程屬于多項(xiàng)目管理，國(guó)際上大型工程項(xiàng)目無(wú)一例外地采用以矩陣式組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理。傳統(tǒng)的行政管理是一種直線型層次管理，而矩陣管理是一種縱橫交錯(cuò)職能化的管理和任務(wù)管理相結(jié)合的模式。項(xiàng)目經(jīng)理主要承擔(dān)項(xiàng)目的組織管理職能，項(xiàng)目組的工作是以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的“工作流”負(fù)責(zé)。而職能部門相對(duì)應(yīng)的是管理和技術(shù)支持的專業(yè)化，承擔(dān)人力和技術(shù)保證和監(jiān)督的職能。這兩項(xiàng)職能的有效結(jié)合，才可能形成真正的矩陣管理。項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容廣泛，人員眾多，交叉面復(fù)雜，同時(shí)采用矩陣式管理方式，會(huì)帶來管理的交叉與重疊，必須按照管理職能化的要求編制有效的項(xiàng)目管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行，否則就會(huì)帶來管理混亂和效率低下。第7頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目的研究開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到結(jié)束的全過程，項(xiàng)目的生命周期管理理論的核心是針對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的交付物，對(duì)其文檔、狀態(tài)、價(jià)值、可互換性等實(shí)現(xiàn)全過程系統(tǒng)管理，完全不同于傳統(tǒng)的分段式項(xiàng)目管理模式。第8頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月項(xiàng)目管理集成化所謂項(xiàng)目管理集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資源、數(shù)據(jù)、工作活動(dòng)等進(jìn)行系統(tǒng)整合，使得工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等管理活動(dòng)一體化，并利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理集成平臺(tái)的過程。第9頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月商務(wù)部----服務(wù)資源采購(gòu)部----物資資源工程技術(shù)部—技術(shù)資源施工管理部---過程控制方法QHSE----------過程控制方法財(cái)務(wù)部----------現(xiàn)金流、資產(chǎn)歸類綜合辦公室----服務(wù)支持項(xiàng)目管理部----生產(chǎn)關(guān)系管理者矩陣管理模式中的公司職能部門職責(zé)、任務(wù)、現(xiàn)狀分析第10頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月What?When?Who?Why?How?了解工作明確辦事線路和干系人管理工作分解清單，項(xiàng)目經(jīng)理日志明確的聯(lián)絡(luò)指令換位思考政策研究者和標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)化能力提升共同提升管理水平建立界面和協(xié)調(diào)程序職能部門的溝通與工作協(xié)同第11頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月為什么？我們的現(xiàn)狀效率的提升平臺(tái)介紹項(xiàng)目管理集成管理是提高公司職能部門和項(xiàng)目工作效率的關(guān)鍵第12頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月2項(xiàng)目管理模式策劃

自主創(chuàng)新

---“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”通過煤直接液化項(xiàng)目建設(shè)管理的探索，在包頭煤制烯烴項(xiàng)目管理上的完善和提升，形成了一整套符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，適應(yīng)神華煤制油化工特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。包頭煤制烯烴項(xiàng)目采用“聯(lián)合項(xiàng)目部+監(jiān)理+EPC總承包商”的管理模式。聯(lián)合項(xiàng)目部由工程公司、生產(chǎn)公司和有關(guān)服務(wù)商組成，項(xiàng)目部由9個(gè)職能管理部門和8個(gè)區(qū)域項(xiàng)目組形成矩陣式管理模式，直接受項(xiàng)目主任組領(lǐng)導(dǎo)。主任組由煤制油化工公司任命，是項(xiàng)目決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。工程公司和生產(chǎn)公司部門在項(xiàng)目管理層面支持、指導(dǎo)項(xiàng)目職能部門的工作，并在人力資源方面給予支持。第13頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（一）整合業(yè)主資源、實(shí)施分段管理、全過程實(shí)現(xiàn)矩陣式管理成立了煤制油化工工程公司，分別成立項(xiàng)目發(fā)展部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)部、商務(wù)部、施工管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門。實(shí)行分段管理管理。項(xiàng)目前期工作由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目定義階段工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目執(zhí)行階段由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)；在各個(gè)階段，相關(guān)部門根據(jù)需要提供支持，形成全過程的矩陣式管理。前期階段和定義階段的專業(yè)工程師由項(xiàng)目發(fā)展部和工程技術(shù)部派出；其他部門派出相應(yīng)的職能專業(yè)工程師予以支持。第14頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（一）整合業(yè)主資源、實(shí)施分段管理、全過程實(shí)現(xiàn)矩陣式管理

在執(zhí)行階段：成立項(xiàng)目主任組、區(qū)域項(xiàng)目組和相關(guān)職能部門，在工程項(xiàng)目管理中采用強(qiáng)矩陣項(xiàng)目實(shí)施模式；項(xiàng)目組以合同執(zhí)行、合同監(jiān)管并實(shí)現(xiàn)與承包商的單一協(xié)調(diào)接口，使得管理簡(jiǎn)潔高效、責(zé)任明確；項(xiàng)目組成員由部門派出，實(shí)行雙重報(bào)告制度；項(xiàng)目組管理人員包括設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同經(jīng)理、控制經(jīng)理（進(jìn)度與費(fèi)用）、質(zhì)量安全工程師，在項(xiàng)目上相對(duì)集中，除個(gè)別項(xiàng)目組配備一些工藝和設(shè)備為主的專業(yè)工程師以外，其他專業(yè)工程師由部門集中管理動(dòng)態(tài)調(diào)配提供管理技術(shù)支持；第15頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（一）整合業(yè)主資源、實(shí)施分段管理、全過程實(shí)現(xiàn)矩陣式管理

在執(zhí)行階段：項(xiàng)目組成員對(duì)責(zé)任目標(biāo)從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始，一直到項(xiàng)目區(qū)域考核驗(yàn)收結(jié)束為止，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)管，保證進(jìn)度、檢測(cè)進(jìn)展、提出決策意見、審核憑證及受理變更及從事請(qǐng)款等工作，體現(xiàn)縱向管理；職能管理部門隸屬公司各職能部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向區(qū)域項(xiàng)目組派遣管理和專業(yè)人員，進(jìn)行管理和技術(shù)支持，并對(duì)工程實(shí)施全過程中的重大問題負(fù)責(zé)，體現(xiàn)橫向管理；這種項(xiàng)目矩陣式組織機(jī)構(gòu)同傳統(tǒng)的矩陣式管理的不同在于，區(qū)域項(xiàng)目組對(duì)其工作分解任務(wù)負(fù)全面責(zé)任、但職能部門在宏觀上對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用以及合同的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)籌控制和管理，能夠平衡各區(qū)域項(xiàng)目組對(duì)于所發(fā)生變更的處理，有利于控制整個(gè)項(xiàng)目工程費(fèi)用。第16頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月2項(xiàng)目管理模式策劃項(xiàng)目發(fā)展部采購(gòu)管理部安質(zhì)環(huán)部工程技術(shù)部商務(wù)管理部施工管理部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部綜合辦公室工程公司項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目定義項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及安全，環(huán)保，職業(yè)衛(wèi)生及消防專篇的報(bào)批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目從詳細(xì)設(shè)計(jì)到施工完成，即項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)機(jī)械完工，并實(shí)現(xiàn)合同關(guān)閉。項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師合同工程師控制工程師文控工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研報(bào)告及相關(guān)附屬報(bào)告的編制以及項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的報(bào)批項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師合同工程師控制工程師費(fèi)用工程師施工經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安全經(jīng)理文控工程師項(xiàng)目主任組商務(wù)部施工部采購(gòu)部安質(zhì)環(huán)部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組4第17頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（一）整合業(yè)主資源、實(shí)施分段管理、全過程實(shí)現(xiàn)矩陣式管理

優(yōu)點(diǎn)集中有限的資源完成更多的工程任務(wù)專業(yè)細(xì)分有利于提高業(yè)務(wù)管理水平項(xiàng)目全周期各階段管理目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)缺點(diǎn)人員變動(dòng)給項(xiàng)目實(shí)施帶來負(fù)面影響

項(xiàng)目各階段之間的銜接易出現(xiàn)“真空地帶”第18頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

獲取合格、有效的資源建立自己的承包商長(zhǎng)名單、供應(yīng)商長(zhǎng)名單，監(jiān)理單位長(zhǎng)名單，施工單位長(zhǎng)名單以及第三方監(jiān)督檢驗(yàn)單位長(zhǎng)名單；所有資源的引進(jìn)，都通過招標(biāo)進(jìn)行；在合同條款中，除正常的規(guī)定外，神華將自己的工程統(tǒng)一規(guī)定以及項(xiàng)目管理規(guī)定作為合同條款的一部分，讓所有承包商在報(bào)價(jià)時(shí)除考慮正常的合同范圍外，還要考慮工程統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目管理規(guī)定所增加的價(jià)格因素。保證引進(jìn)的承包商在神華統(tǒng)一的管理理念下執(zhí)行項(xiàng)目，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。第19頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力嚴(yán)格控制條件輸入對(duì)總承包商的選擇，是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵資源輸入條件；工程統(tǒng)一規(guī)定是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的重要輸入條件，要求各個(gè)承包商在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中必須按神華工程統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行以保證全廠的設(shè)計(jì)風(fēng)格、輸入條件的一致性；施工方案評(píng)審、采購(gòu)規(guī)格數(shù)審核等等都是重要的輸入條件。強(qiáng)化控制好輸入條件對(duì)項(xiàng)目的順利執(zhí)行起到保障作用第20頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

強(qiáng)化過程管理（1）嚴(yán)格過程管理、確保管理有效由施工管理部對(duì)所有的監(jiān)理單位進(jìn)行過程考評(píng)；由項(xiàng)目管理部對(duì)所有的承包商進(jìn)行綜合考評(píng)；由安全、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)；項(xiàng)目組代表業(yè)主對(duì)承包商實(shí)行全面管理；業(yè)主的項(xiàng)目組全方位參與承包商對(duì)施工單位的管理，但管理主體和責(zé)任是總承包商，業(yè)主只是督促和監(jiān)督，以此解決承包商以包代管的突出問題。第21頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

強(qiáng)化過程管理（2）建立有效溝通機(jī)制、及時(shí)為承包商解決困難項(xiàng)目組每周參加承包商的工程調(diào)度會(huì)、專業(yè)工程師參加相關(guān)專業(yè)的方案審核會(huì)，質(zhì)量、安全大檢查等；業(yè)主管理人員與承包商實(shí)行月承包商會(huì)議制度；建立業(yè)主主任組同承包商的高層溝通會(huì)。召開不同層次會(huì)議，解決不同層面問題，有效地為承包商解決實(shí)際困難。第22頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力強(qiáng)化過程管理（3）加大詳細(xì)設(shè)計(jì)的過程管理、實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益最佳化在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，神華設(shè)計(jì)專業(yè)工程師派住到承包商總部，全面跟蹤設(shè)計(jì)過程。要求設(shè)計(jì)嚴(yán)格按神華工程統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；避免追求“洋、精、尖”，使業(yè)主投資效益最大化。如：在MTO裝置設(shè)計(jì)時(shí)，通過同工程公司的反復(fù)比選、多方咨詢相關(guān)專家，在詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)將其反應(yīng)器的材質(zhì)由原不銹鋼改為普通碳鋼，極大地降低了工程成本。第23頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

輸出產(chǎn)品質(zhì)量一致性在項(xiàng)目實(shí)施階段，重視對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的中間審查、設(shè)備規(guī)格書的審核、設(shè)備到場(chǎng)開箱檢驗(yàn)等，即要保證項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)品質(zhì)量符合，同時(shí)要滿足運(yùn)營(yíng)操作時(shí)成本最低，利潤(rùn)最大化。第24頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（三）項(xiàng)目統(tǒng)籌控制建立計(jì)劃管理體系、強(qiáng)化過程跟蹤檢查

在前期工作、定義階段建立二級(jí)計(jì)劃管理體系；在項(xiàng)目執(zhí)行階段建立四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系；編制三月滾動(dòng)計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃；各區(qū)域項(xiàng)目組跟蹤檢查、項(xiàng)目部統(tǒng)一考核、制定糾偏措施。編制專項(xiàng)計(jì)劃：詳細(xì)設(shè)計(jì)要出圖紙文件目錄出版計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃以及施工的各個(gè)作業(yè)計(jì)劃。做到周周有檢查、月月有考核、半年有評(píng)比，關(guān)鍵控制點(diǎn)必須按期實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)籌控制項(xiàng)目總進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的效益最佳化。第25頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（三）項(xiàng)目統(tǒng)籌控制建立實(shí)物測(cè)量檢測(cè)體系，用好掙值理論，保障資金有效

承包商按神華的項(xiàng)目管理規(guī)定建立實(shí)物檢測(cè)體系，包括詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采買和施工。體系經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目組批準(zhǔn)后，作為今后工程進(jìn)度款的支付支持文件。通過實(shí)物測(cè)量檢測(cè)體系，運(yùn)用掙值理論，準(zhǔn)確衡量了項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用。第26頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（三）項(xiàng)目統(tǒng)籌控制用好工具，提高管理水平

要求參建的所有承包商使用P3e/c軟件進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度跟蹤；建立集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)SIPMS，實(shí)現(xiàn)了基于科學(xué)進(jìn)度檢測(cè)體系的項(xiàng)目周報(bào)告制度。第27頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（四）項(xiàng)目集成化管理是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵

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該系統(tǒng)是以項(xiàng)目為主體，在用戶管理上以區(qū)域項(xiàng)目組和職能部門為主。從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、HSE管理等各方面實(shí)施集成化管理。第28頁(yè),共35頁(yè)，星期六，2024年，5月3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹業(yè)主和承包商在統(tǒng)一的平臺(tái)上工作，實(shí)現(xiàn)資源共享；參建承包商根據(jù)不同的權(quán)限登陸該系統(tǒng)，獲取所需信息；實(shí)現(xiàn)所有工程進(jìn)度、費(fèi)用等報(bào)表的處理；對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)的狀態(tài)以及門徑管理；對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員、機(jī)具及車輛狀態(tài)等實(shí)時(shí)查詢；

通過建立科學(xué)的報(bào)告統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、溝通機(jī)制、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目統(tǒng)籌管理控制，項(xiàng)目的執(zhí)行能力大幅度提升。在國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目上，第一次建立了整個(gè)工程的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)門徑管理，通過嚴(yán)格的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)門徑管理制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備材料“入、驗(yàn)