項目規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點

項目規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點項目規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用。在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以最大限度地減少事后變動帶來的成本。所以，該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜?；驹瓌t是：周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。項目開發(fā)部、工程部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。一、規(guī)劃方案（一）可行性規(guī)劃設(shè)計：市場信息搜集和分析、市政狀況信息分析、規(guī)劃要點確立、可行性研究設(shè)計任務(wù)書、可行性設(shè)計變更。由預(yù)算部、銷售部配合完成。（二）方案評審：組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定。未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。由項目、工程、預(yù)算、財務(wù)、銷售等部門組成評審委員會，總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（三）設(shè)計成果：對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細(xì)節(jié)調(diào)整，設(shè)備選型方案提前確定。由工程部負(fù)責(zé)；根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算：預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程部配合。二、報批設(shè)計（一）設(shè)計方案：根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書，項目開發(fā)部負(fù)責(zé)、銷售部協(xié)作。方案設(shè)計招投標(biāo)：工程部負(fù)責(zé)。方案設(shè)計評審：招投標(biāo)評審委員會。（二）報批：注意市政設(shè)計；注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整。項目開發(fā)部負(fù)責(zé)，工程部配合。三、擴初設(shè)計（一）擴初設(shè)計要求：對報批設(shè)計進一步調(diào)整、設(shè)計要求、內(nèi)部審核。工程部負(fù)責(zé)，各部門配合。（二）成本概算：根據(jù)擴初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算。項目開發(fā)部與工程部負(fù)責(zé)。制訂經(jīng)營指導(dǎo)書：預(yù)算部負(fù)責(zé)。（三）擴初設(shè)計圖：根據(jù)擴初設(shè)計要求招標(biāo)、專家評審、內(nèi)部評審。招投標(biāo)評審委員會負(fù)責(zé)。設(shè)計調(diào)整：工程部負(fù)責(zé)。四、樁基設(shè)計（一）地質(zhì)勘察：搜集權(quán)威地質(zhì)資料；自己專業(yè)人員勘察。（二）設(shè)計方案評審：樁基設(shè)計2種以上形式，由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審。（三）樁基施工圖：設(shè)計調(diào)整。上述5項內(nèi)容均由工程部負(fù)責(zé)。五、施工圖設(shè)計（一）施工圖設(shè)計要求：根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求。建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。由工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助。（二）報建：政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。由項目開發(fā)部負(fù)責(zé)。（三）審圖：互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商。工程部負(fù)責(zé)，銷售部參與。（四）面積測算：設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合。工程部負(fù)責(zé)。六、銷售包裝設(shè)計結(jié)合營銷費用控制，施工招投標(biāo)。七、裝修方案設(shè)計（一）方案設(shè)計要求：根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求。工程部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助。（二）材料設(shè)備選型成本方案：市場信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備；制訂裝修設(shè)計目標(biāo)成本計劃明細(xì)表，裝飾綜合價格拆分分析。工程部負(fù)責(zé)。（三）招投標(biāo)：制訂設(shè)計任務(wù)書：工程部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助；評審：招投標(biāo)評審委員會。八、功能設(shè)計（一）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估：市場調(diào)研：銷售部負(fù)責(zé)；有針對性擴充建筑物功能：工程部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助。（二）市政配套方案：市政狀況調(diào)研、爭取政府有利條件。項目開發(fā)部負(fù)責(zé)。（三）環(huán)境方案設(shè)計：根據(jù)投資估算和報批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計方案目標(biāo)成本總額。工程部負(fù)責(zé)，項目開發(fā)部協(xié)助；招投標(biāo)：招投標(biāo)評審委員會。（四）智能化設(shè)計：市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析，智能化內(nèi)容控制：銷售部負(fù)責(zé)；招投標(biāo)，尋找外部合作，爭取雙贏：招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（五）銷售承諾：保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性。銷售部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助。九、設(shè)計變更（一）設(shè)計調(diào)整費用（二）設(shè)計變更洽商：嚴(yán)格按照設(shè)計變更洽商流程進行。工程部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助。十、材料設(shè)備（一）選型（二）方案確定時間：在