園林核心技術(shù)標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)、編制說明1.1編制依據(jù)

1、相關(guān)政策和文件要求。

2、招標(biāo)文件。

3、我企業(yè)現(xiàn)有施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。

1.2編制說明

本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)指導(dǎo)思想，從施工布署各項(xiàng)技術(shù)方法提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我企業(yè)積累多年工程施工經(jīng)驗(yàn)，努力爭(zhēng)取做到方法具體，方法實(shí)用，以達(dá)成建成一流工程為宗旨。1.3編制標(biāo)準(zhǔn)

1、施工組織設(shè)計(jì)所安排施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配置，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面要求。

2、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，所定工期，施工方法，采取設(shè)備等相關(guān)方法全部將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)。

3、本工程必需按業(yè)主要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等相關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必需做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)期完成。

4、依據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查情況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技結(jié)果、本企業(yè)施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)編制。第二節(jié)、工程概況本項(xiàng)目為關(guān)鍵工程，在材料品質(zhì)要求，施工工藝規(guī)范、安全環(huán)境保護(hù)方法等方面要求更高、更精、更嚴(yán)，我們將加大對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工期控制、協(xié)議和成本管理、環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生及安全文明施工管理等方面管理力度；同時(shí)我們還制訂了一系列質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全文明、進(jìn)度、協(xié)議成本控制管理方法，在整個(gè)工程施工運(yùn)作中充足表現(xiàn)對(duì)質(zhì)量精益求精、對(duì)環(huán)境保護(hù)嚴(yán)密監(jiān)測(cè)、對(duì)工期嚴(yán)格控制、對(duì)安全防患未然。依據(jù)本工程具體要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)，本著為業(yè)主節(jié)省投資、確保工程質(zhì)量、按期完成施工、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、安全文明施工，我們企業(yè)制訂本施工組織設(shè)計(jì)方案。1、工程名稱：巢湖市臥牛山街道城區(qū)鏟菜補(bǔ)綠綠化項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)：巢湖市3、建設(shè)工期：40天4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5、建設(shè)規(guī)模：巢湖市臥牛山街道城區(qū)鏟菜補(bǔ)綠綠化項(xiàng)目相關(guān)工程工作。、各部分關(guān)鍵施工方案及技術(shù)方法整理綠化用地（一）施工方法

①、施工放樣

依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形情況，定出平整地塊挖方區(qū)域、填方區(qū)域，依據(jù)測(cè)量結(jié)果及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制訂合理土方調(diào)度方案。如有較大差錯(cuò)時(shí)，上報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)代表進(jìn)行協(xié)調(diào)、商議施工方案或進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。

②、機(jī)械推土初平及翻松

考慮平整區(qū)域土方平衡，采取推土機(jī)及小型挖掘機(jī)配合進(jìn)行施工作業(yè)，在施工前對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)樹、樹樁、樹梗、雜草等利用機(jī)械結(jié)合人工進(jìn)行清理。然后采取推土機(jī)進(jìn)行土地平整作業(yè)，若遇推土機(jī)無法施工死角等情況，采取挖掘機(jī)配合施工作業(yè)。

平整時(shí)應(yīng)采取就近標(biāo)準(zhǔn)，挖取高于設(shè)計(jì)地面標(biāo)高土方回填至周圍低于設(shè)計(jì)標(biāo)高地面，盡可能做到挖填同時(shí)進(jìn)行，開挖或回填時(shí)應(yīng)確保表土回填地塊有足夠保水層。預(yù)防表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意地面高程控制。在平整作業(yè)完成后應(yīng)采取推土機(jī)松土器進(jìn)行耙松處理。

③、挖背溝及清理邊坡

清理場(chǎng)地：施工范圍內(nèi)地表種植土、雜草、樹木、樹根和其它雜質(zhì)在施工前用人工或推土機(jī)給予清除，運(yùn)至監(jiān)理工程師指定位置棄置，堆放整齊，同時(shí)做好排水方法。

（二）施工作業(yè)

采取小型挖掘機(jī)配合人工邊坡開挖方法按地形情況、挖方斷面及其長度確定，嚴(yán)禁采取爆破法施工，以防發(fā)生坍方。

施工前先做好坡頂臨時(shí)截、排水設(shè)施，立即截水溝以確保邊坡穩(wěn)定，土方工程施工期間臨時(shí)排水設(shè)施要和永久性排水設(shè)施相結(jié)合。

土方開挖均自上而下進(jìn)行，采取逐層順坡開挖法，用挖掘機(jī)沿縱向順坡取土，汽車運(yùn)土至填方地段或棄土場(chǎng)。

（三）施工步驟

施工準(zhǔn)備→按設(shè)計(jì)圖→經(jīng)典地塊標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)高程測(cè)量放樣→施工便道部署→機(jī)械進(jìn)場(chǎng)→平整地塊→若新造地塊缺乏覆耕作土，則作翻松處理→復(fù)核平整后地塊高程→挖背溝及清理邊坡→交工驗(yàn)收。喬木栽植（一）喬木種植1、挖坑栽植坑位置應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃設(shè)計(jì)要求定點(diǎn)放線標(biāo)識(shí)進(jìn)行挖坑?？友ù笏蜕疃葢?yīng)依據(jù)樹木大小和土質(zhì)優(yōu)劣來決定。通常宜大不宜小，宜深不宜淺，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)比樹木根部或土球直徑大20—30cm，若土質(zhì)條件差時(shí)，還應(yīng)該更大些，另外，還應(yīng)參考樹木干徑，高度等原因確定大小。通常樹坑在1x1米左右，最小也應(yīng)在0.6x0.6米以上，特殊情況樹坑達(dá)1.2x1米或更大些。挖坑方法：按所定位置為中心，按要求坑徑作為挖坑范圍進(jìn)行挖坑?？颖谝鄙现毕鲁赏靶?，不得上大下小或上小下大。挖坑時(shí)應(yīng)把表土和底土分開放在坑周圍，坑中石塊、磚頭等雜物應(yīng)清除。在有條件地方，可將腐熟堆肥和部分回填土攪拌均勻，施入坑底鋪平。另外，假如在有不透水層地方植樹挖坑（如頁巖、沙巖或水泥建筑物等），每個(gè)樹坑全部要考慮排水問題。如坑穴中積水太多一定要挖盲溝排水，如積水少，又是季節(jié)性積水，可采取挖深坑作墊層來處理（即比正常樹坑深部分，通常要加深50cm左右，用碎石作墊層）?？偠灾?，不管用什么方法，不能使栽植樹木根系長久沉泡在水中。2、栽植樹木栽植位置一定要符合設(shè)計(jì)要求，栽植以后樹木高矮、干徑大小、冠幅和冠形等全部應(yīng)合理搭配。栽植樹木本身要保持垂直，不得傾斜。栽植深度通常和樹木原土痕相平，或略深3—5cm，栽植帶土球樹木，應(yīng)將包裝物盡可能拿掉。切勿栽植太深或太淺，太深會(huì)妨礙根系呼吸作用，太淺會(huì)影響成活和生長。本工程喬木樹種全部帶土球，栽植前檢驗(yàn)樹坑大小及深淺，是否適合所栽植樹木，不然應(yīng)重新修訂大小和深淺滿足所栽樹木要求。栽植時(shí)將帶土球樹木放入坑內(nèi)擺好位置，選擇樹冠好一面朝著關(guān)鍵方向，并注意植株生態(tài)要求及自然美觀，在放好固定后，剪斷土球草繩（假如只是少許可腐爛草繩或稻草，就不一定剪除），以免以后腐爛發(fā)燒，影響樹木根部生長。然后將挖坑時(shí)取出表土、底土分層回填、扎實(shí)。栽植高大樹木時(shí)，應(yīng)在樹干周圍用木棍埋1—3個(gè)支柱，以防倒伏，支柱要牢靠，支柱和樹干相接部位應(yīng)墊上包片，以免磨傷樹皮。灌木樹種栽植灌木樹種栽植，可分為帶土球栽植和裸根栽植兩種，帶土球栽植和喬木樹種栽植一樣，只是樹坑小部分，淺部分，栽植輕易部分，但基礎(chǔ)方法和技術(shù)要求是一致，所以小喬大和灌木樹種帶土球栽植方法，可按喬木樹種栽植方法進(jìn)行。而裸根栽植方法以下：1、挖穴小喬木和灌木樹坑通常全部是按樹木大小，隨挖隨栽，挖坑和栽植同時(shí)進(jìn)行。樹坑大小、深淺隨樹種不一樣，樹木大小差異改變較大。通常在0.4x0.4米左右，但大型造型灌木樹坑可達(dá)0.8x0.8米左右，特殊情況還要大部分。2、裸根樹木栽植栽植前應(yīng)確定樹坑大小，按確定要求挖坑。裸根樹木栽植嚴(yán)防窩根，窩根不僅影響成活，阻礙養(yǎng)分運(yùn)輸，影響樹木生長，即使成活長勢(shì)也不好。另外，裸根樹木在栽植前應(yīng)對(duì)樹木樹冠（枝、葉）及根部進(jìn)行必需修剪，以平衡樹勢(shì)。立即裸根苗斷根、劈裂根、病蟲根等從傷口略下方進(jìn)行短截，一定要保持剪口平整，以有利于傷口愈合。嚴(yán)重受傷和過長根也要剪去。栽植時(shí)將裸根樹木放入坑內(nèi)中心扶正，再檢驗(yàn)樹冠姿態(tài)好一面是否在觀賞面，不然慢慢傾斜旋轉(zhuǎn)至觀賞面，再將樹木扶正，并使根系舒展不得窩根。填入濕潤表層土掩埋樹木根系（或換好種植土），當(dāng)填土到1/2—2/3左右，把樹木向上輕提，使樹木根向下，有利于坑內(nèi)土壤和根系接觸緊密。然后踩實(shí)，再填土，再踩實(shí)，最終在表面覆土。要注意不要踩壞樹栽植色帶①色帶栽植方法結(jié)合設(shè)計(jì)要求和周圍環(huán)境原因，對(duì)色帶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線，在已經(jīng)放完輪廓線中線上，先行在地內(nèi)取土，堆頂部高約10-15CM土垵，一則利于栽后植物澆水平衡，二則此垵可作為栽植過程中基準(zhǔn)線。通常色帶配臵以2種以上不一樣品種植物片植為主，高度配臵以0.3-1.5M為最好效果。色帶建植須形成界定觀賞面層，為了立即達(dá)成設(shè)計(jì)效果，栽植密度平地通常以16-25株/M2,坡地通常以25-50株/M2為宜，如單純?yōu)榛ɑ芙M成色帶通常以10-16株/M2為宜。依法完成放線堆垵后，栽植過程中注意保護(hù)，預(yù)防邊線模糊不準(zhǔn)。經(jīng)設(shè)計(jì)造型確實(shí)定后，首優(yōu)異行苗木選擇。色帶假如為圓拱形，較低矮苗木栽于外側(cè)，中間栽植較高，如為斜坡形，低矮栽于低一側(cè)，高栽于另一側(cè)便可，實(shí)際實(shí)施中可靈活掌握。然后栽植苗木時(shí)，株行距以“品字形”配臵為宜，方便形成后內(nèi)部通風(fēng)透光。不一樣品種或組合苗木界線之間，根部必需保留10-15CM間距，上部葉片之間似挨非挨為宜，勻稱栽植，以備后期造型、管理。通常栽植過程中，最外側(cè)觀賞面栽植密度應(yīng)依據(jù)實(shí)際合適加大，以增強(qiáng)景觀效果。實(shí)踐中以先栽植色帶外側(cè)邊線苗木，然后再依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部橫向栽植為最好。②色帶修剪技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)色帶配臵及修剪形式關(guān)鍵有規(guī)則式和自然式。

規(guī)則式色帶關(guān)鍵指按大家意愿和需求，將植物修剪成多種規(guī)則改變形態(tài)。關(guān)鍵形式有：平整形、斜坡形、圓拱形、圓球形、圓柱形、階梯形、三角形等。

色帶種植完成后，依據(jù)其習(xí)性，必需用長剪先剪其兩側(cè)，上部重剪，下部輕剪，使外側(cè)觀賞側(cè)面成一斜面。兩側(cè)剪完，再依據(jù)形狀剪頂部，整個(gè)斷面略呈梯形狀。這么能夠使植株上、下各部枝條頂端優(yōu)勢(shì)受損，刺激上、下部枝條再長新側(cè)枝，側(cè)枝位臵，距離主干相對(duì)較近，有利于取得充足養(yǎng)分和陽光，從而使枝葉茂盛。不一樣品種或組合之間依據(jù)此法，修剪時(shí)上部必需留足10-15CM間距，一是有利于后期人工近距離管理，二是有利于苗木健壯成長，三是有利于阻斷病蟲害傳輸路徑。依據(jù)苗木特征，在生長久內(nèi)如新梢長約8-10CM時(shí)，即可結(jié)合設(shè)計(jì)造型進(jìn)行數(shù)次輕度修剪，修剪中以滿足豐滿美觀、增強(qiáng)樹勢(shì)、平衡造型、百分比協(xié)調(diào)、輕量數(shù)次標(biāo)準(zhǔn)，直至達(dá)成要求為止。自然式色帶指栽植后少加人工整形修剪，任其自然生長為主而成，含有天然景色效果。大部分花卉組成色帶宜采取此法。

自然式色帶種植完工后，簡(jiǎn)單整形，必需進(jìn)行第一次冬剪，通常主干上部枝條多留花芽，下部少留，植株造型以快樂形為主，中期必需進(jìn)行花后修剪，通常是從花朵往下數(shù)，在第二片葉上面剪花，保留第二片葉上面腋芽，使它再抽新枝。翌年必需進(jìn)行第二年冬剪。在修剪過程中，必需重剪外向枝及頂端優(yōu)勢(shì)枝、交叉枝，疏除枯枝、死枝，形成自然有致林緣線，使色帶觀賞面保持基礎(chǔ)美觀。③色帶更新修剪關(guān)鍵點(diǎn)因?yàn)楣芾聿坏轿患巴饨绛h(huán)境影響，色帶下部光禿，高度增加，超出要求要求，所以必需更新。更新一次色帶需要2.5-3年。常綠植物更新期可選在5月下旬至6月底進(jìn)行，落葉性植物，宜于秋末冬初進(jìn)行。

對(duì)于較矮色帶來說，第一步，必需疏除色帶中過多衰老主干，保留內(nèi)部較幼嫩主干，使內(nèi)部含有良好通風(fēng)透光條件。第二步是短截主干側(cè)枝，將保留下來主干，逐一進(jìn)行回縮修剪。通常剪除小枝密生頂端，將主干保留30-40CM即可，對(duì)主干下部所保留側(cè)枝，先行疏除過密枝，然后回縮修剪保留枝，通常每枝保留15-20CM長即可。第二年對(duì)新生枝各進(jìn)行數(shù)次輕剪，以促進(jìn)多生分枝。到第三年再將頂部剪至略低于所需要高度。以后每十二個(gè)月要進(jìn)行重修剪，尤其是頂部修剪，更需如此，方便加長更新周期。鋪種草皮一、草皮鋪種施工工序：

地形細(xì)整→定點(diǎn)放線→草坪栽植→施工期養(yǎng)護(hù)→養(yǎng)護(hù)管理期養(yǎng)護(hù)→完工驗(yàn)收移交。

二、材料準(zhǔn)備：

1、肥堯表土深10公分、復(fù)合肥料、水等應(yīng)符合植物生長要求；

2、草皮種子為長不高國產(chǎn)優(yōu)良種子。

三、地形平整：

1、地形要求，應(yīng)使整個(gè)地形坡面曲線保持排水通暢，清除多出土、石頭、雜物并運(yùn)走，少土地塊要補(bǔ)土，由里向外施工，邊造型，邊壓實(shí)，施工過程中機(jī)械不得在栽植表層土上施壓。

2、人工細(xì)做覆蓋面層，保持表面土質(zhì)平整疏松，并清除雜物。人工平整前首先安裝好路牙石。從邊緣逐步向中間收攏，使整個(gè)地形坡面曲線和順、排水通暢。

3、種植地塊種植土層最低厚度，草坪必需要30㎝深。

噴播植草一、施工準(zhǔn)備：

1、施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清除坡面雜物。

2、依據(jù)項(xiàng)目部提供施工作業(yè)面時(shí)間表定制噴播機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

3、邊坡覆土：碼砌生態(tài)袋位置（兩層生態(tài)袋間形成臺(tái)階面上）覆蓋種植土以形成一個(gè)坡面。

4、確定噴播施工用水取水點(diǎn)。

二、施工方法：

材料選擇：依據(jù)技術(shù)要求噴播草籽為白三葉（苜蓿草）和狗牙根。草籽配比依據(jù)土質(zhì)、施工氣候要求等合適調(diào)整，并配以一定百分比專用配料（包含復(fù)合肥料、黏合劑、色素、紙漿）施工工藝：

液壓噴播植草關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備有噴播機(jī)、噴播機(jī)運(yùn)輸車輛、抽水機(jī)、高壓噴料槍、噴料軟管。（1）邊坡修整：清除雜物。

（2）在兩層生態(tài)袋形成臺(tái)階面上覆蓋種植土并將其拍實(shí)。

（3）噴播前應(yīng)先對(duì)坡面灑水浸潤邊坡土體。

（4）攪拌混合材料：在攪拌容器中加入紙漿、草種、復(fù)合肥料、色素等噴播材料，然后在加水。待水添加至容器2/3時(shí)攪拌，邊攪拌邊添加黏合劑，充足攪拌、形成均勻溶液后再用噴播機(jī)將其均勻噴播于邊坡上，在噴播過程中要注意檢驗(yàn)噴播效果，不足位置應(yīng)補(bǔ)噴，噴播過地方嚴(yán)謹(jǐn)踩踏。

（5）噴播后立即用無紡布對(duì)坡面進(jìn)行覆蓋并固定好，可有效降低水分蒸發(fā)，并要依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r灑水對(duì)邊坡濕潤，齊苗后再降低灑水次數(shù)。待草長至10cm后移植灌木。

（6）移植灌木：為了增加景觀效果，可在每一級(jí)坡面頂部和一級(jí)坡下面根據(jù)設(shè)計(jì)間距挖穴移植兩排三角梅及朱槿。其它部分采取草灌結(jié)合噴播。

（7）灌木移植完成后，視情況而定制養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。要加強(qiáng)草灌植物養(yǎng)護(hù)，直至生長穩(wěn)定。養(yǎng)護(hù)過程中要注意雨季防暴雨沖刷。

（8）養(yǎng)護(hù)過程中，可依據(jù)草灌植物生長情況進(jìn)行追施肥，發(fā)覺病蟲害時(shí)要立即噴藥，預(yù)防蔓延，影響草灌植物生長。挖槽、換土施工準(zhǔn)備

1、關(guān)鍵機(jī)具

機(jī)械配置：反鏟挖掘機(jī)一臺(tái)、自卸反斗車五輛，鏟車兩臺(tái)。

通常機(jī)含有鐵鍬、手推車、施工線、鋼卷尺和坡度尺等。

2、作業(yè)條件

1）土方開挖前，應(yīng)依據(jù)本方案要求，提前同甲方及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，將施工區(qū)域障礙物清除和處理完成。

2）本工程現(xiàn)場(chǎng)定位控制線（樁）標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)及開槽槽邊灰線必需經(jīng)過監(jiān)理甲方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行，而且確保資料報(bào)驗(yàn)同時(shí)進(jìn)行，辦理完預(yù)檢手續(xù)。

3）因?yàn)閳?chǎng)地限制經(jīng)甲方同意1-8軸采取先打樁后開槽，挖槽施工時(shí)應(yīng)確保樁體不受破壞，必需時(shí)采取人工開挖。

4）施工區(qū)域進(jìn)行路線部署：應(yīng)依據(jù)作業(yè)區(qū)域工程大小、機(jī)械性能、總平面圖、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定，事先做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作并派專員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)車輛管理，依據(jù)本工程場(chǎng)地狹小特點(diǎn)決定車輛進(jìn)出方向?yàn)闁|邊進(jìn)西邊出。

5）夜間施工時(shí)應(yīng)有足夠照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，合理安排開挖次序，預(yù)防錯(cuò)挖或超挖，注意觀察邊坡有沒有下沉或變形現(xiàn)象。

6）在機(jī)械施工無法作業(yè)部位和修整邊坡坡度、清理槽底及安全防護(hù)搭設(shè)等應(yīng)配置足夠工人進(jìn)行操作。綠化養(yǎng)護(hù)管理方案養(yǎng)護(hù)管理是整個(gè)綠化工程關(guān)鍵一環(huán)，是關(guān)系到苗木成活和恢復(fù)關(guān)鍵。依據(jù)天氣，土壤干濕度等原因，制訂好天天澆水計(jì)劃，尤其是雨季要注意排水，可設(shè)明溝排水。依據(jù)不一樣樹種生長情況做好總耕松土，施肥，除雜草等計(jì)劃，確保根系通氣和生長。對(duì)病枝必需立即剪除，做好病蟲害防治工作，立即補(bǔ)種植死植株，并對(duì)全部植物做好修剪工作。為了加強(qiáng)景觀園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理，提升園林綠化維護(hù)技術(shù)水平；做成生態(tài)式，特制訂了園林綠化養(yǎng)護(hù)科學(xué)管理方案以下：

①澆水排水

新栽苗木因?yàn)檎趄v量大，為了保持地上地下水分平衡，促其生根，必需常常澆水，使土壤處于濕潤狀態(tài)。在天氣干旱時(shí)，還須向樹冠和枝干進(jìn)行噴水。尤其是依據(jù)植物生長需要，在不一樣時(shí)間澆灌?；钏⑸L水、冬水，以確保植株正常生長需要。對(duì)新栽苗木，應(yīng)在4、5、6、9、10和11月對(duì)新植苗木進(jìn)行最少每個(gè)月一次澆水。如給植株施肥，施肥后應(yīng)立即澆水，促進(jìn)肥料滲透至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系吸收，同時(shí)使肥料濃度降低而不致燒根。冬季在封凍前澆一次冬水。另外每十二個(gè)月7月和8月份，排水關(guān)鍵集中在這一季節(jié)。當(dāng)綠地出現(xiàn)積水時(shí)，應(yīng)立即排水。

②施肥

因?yàn)槊缒旧L需求，需要不停補(bǔ)充養(yǎng)分，給苗木施肥能夠有效處理苗木養(yǎng)分不足問題。氮肥應(yīng)在春季發(fā)芽、生長旺盛之際施入；花芽分化時(shí)期應(yīng)多施磷肥；秋季應(yīng)加施磷肥、鉀肥，停施氮肥。施肥以后要立即澆水。通常施肥隨下雨或澆水時(shí)進(jìn)行。

③中耕除草

學(xué)校綠地行人多，土壤受踐踏會(huì)板結(jié)，所以需要立即對(duì)綠地進(jìn)行中耕，以利于根系生長。雜草消耗大量水分和養(yǎng)分，影響植物生長，同時(shí)傳輸多種病蟲害。對(duì)園林綠地內(nèi)雜草要常常滅楚。除草本著“除早、除小、除了”標(biāo)準(zhǔn)。春夏季要除草2—3次，切勿讓雜草結(jié)籽。除草常常結(jié)合中耕進(jìn)行。也可用除草劑進(jìn)行滅草。中耕除草應(yīng)在晴天進(jìn)行。

④整形和修剪

園林樹木整形修剪可常年進(jìn)行，如抹芽、摘心、除蘗、剪枝等，但大規(guī)模整形修剪在休眠期進(jìn)行為好，以免傷流過多，影響樹勢(shì)。

⑤病蟲害防治

綠化植物在生長過程中，常常遭到多種病蟲危害，影響植株正常生長和觀賞效果。百菌清、代森錳鋅每半月一次至10月中旬，在6—9月高溫季節(jié)用粉銹寧每半月一次，鋅硫磷、呋喃丹交錯(cuò)使用每半月一次，用來殺死地下害蟲。

⑥防寒

采取加強(qiáng)栽培管理，增強(qiáng)植株抗寒能力。早春立即澆水，降低土溫，推遲植株活動(dòng)期，使植株免受凍害。

用稻草或草繩將樹干包裹起來、

涂白、

打風(fēng)障等。

⑦植物養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)栽植樹木后二十四小時(shí)內(nèi)必需澆上第一遍水，而且水要澆透，使泥土充足吸收水分，樹根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。栽植較大喬木，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。第四節(jié)、資源配置計(jì)劃（一）擬投入關(guān)鍵物資計(jì)劃⒈材料采購及管理⑴開工前五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員編制出施工材料使用計(jì)劃及到貨時(shí)間表。⑵若由甲方提供材料，則應(yīng)將采購計(jì)劃及到貨時(shí)間、質(zhì)量要求及多種技術(shù)參數(shù)以書面匯報(bào)形式交甲方進(jìn)行采購。⑶對(duì)由乙方采購大型材料及高級(jí)材料采購計(jì)劃及到貨時(shí)間、質(zhì)量要求及多種技術(shù)參數(shù)，以書面匯報(bào)形式交企業(yè)材料部，由企業(yè)材料部提供樣品及價(jià)位，在甲方及設(shè)計(jì)認(rèn)可后由企業(yè)材料部統(tǒng)一采購。⑷我企業(yè)物資部在中國關(guān)鍵材料市場(chǎng)全部有專員專點(diǎn)負(fù)責(zé)。所以，我企業(yè)材料在價(jià)格、質(zhì)量上含有一定優(yōu)勢(shì)。（如當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料能滿足本工程質(zhì)量要求，也可當(dāng)?shù)刭忂M(jìn)）⑹材料調(diào)度：施工期間，管理者須對(duì)各工程材料庫存量登記清楚，并估計(jì)出數(shù)天內(nèi)對(duì)材料需求量，立即給予調(diào)供，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整齊，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料發(fā)放以當(dāng)日用料當(dāng)日發(fā)放為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。管理者在施工中預(yù)防施工人員隨意浪費(fèi)材料，關(guān)鍵抓好兩個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩下材料使用。另外，要預(yù)防偷竊及順手牽羊現(xiàn)象。⑺進(jìn)貨檢驗(yàn)①全部進(jìn)入項(xiàng)目標(biāo)物資由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和數(shù)量檢驗(yàn)；工長、質(zhì)量監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)通常物資和大量特殊物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量檢驗(yàn)員監(jiān)督；外購件物資由物資部派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，項(xiàng)目部派人參與。②必需時(shí)或甲方提出時(shí)，可到各承包方貨源處驗(yàn)證。③工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)按對(duì)象分別采取抽查、驗(yàn)證和送樣檢測(cè)等手段。④項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，必需時(shí)材料部、工程綜合部共同驗(yàn)證并統(tǒng)計(jì)，驗(yàn)證內(nèi)容包含：名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證實(shí)書、產(chǎn)品說明書。⒉關(guān)鍵物資材料計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)施工布署在開工前五日內(nèi)將測(cè)算物資計(jì)劃提交材料部。施工圖紙不詳材料計(jì)劃待圖紙確定后另行提交。⒊材料保管、驗(yàn)收制度本工程中全部材料，包含多個(gè)原材料、半成品及成品材料，必需附有檢測(cè)匯報(bào)等相關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。通常資料不齊全或未經(jīng)同意材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)關(guān)鍵原材料，雖含有多種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制槍測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報(bào)批和對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前復(fù)檢全部要嚴(yán)格實(shí)施。在進(jìn)材料過程中，材料部依據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)購入材料和成品，設(shè)置專門倉庫由專員保管、發(fā)放，需要防水、防污材料按要求分類堆放，妥善保管。材料堆放方法：⑴管材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。⑵器具堆放，要架高地面，用以防水、防潮。⑶制作部分木箱，用于存放呈圓球等形狀小單件物品。⑷制作一定貨架，用于存放規(guī)格繁多小件物品，以易于尋求。在倉庫中存放多種材料必需加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不一樣材料，采取對(duì)應(yīng)存放方法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等原因，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列方法，保護(hù)不一樣材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密制度，定時(shí)組織檢驗(yàn)和維護(hù)，發(fā)覺問題，立即處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡可能降低庫存，并要單獨(dú)分開存放。擬投入本標(biāo)段關(guān)鍵施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1四輪車/2中國//土方施工2挖掘機(jī)PC2205中國10750m3/h土方施工3草坪修剪機(jī)綠友3蘭溪35000轉(zhuǎn)/Min苗木養(yǎng)護(hù)4園藝工具/若干中國//苗木養(yǎng)護(hù)5推土機(jī)SH1403中國120最大行走速度≥9.63

Km/h

土方施工6噴灌機(jī)F175A1江蘇224~15

m/Min苗木養(yǎng)護(hù)7綠籬機(jī)綠友1蘭溪56500r/Min苗木養(yǎng)護(hù)擬配置本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)

儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)（年）用途備注1水準(zhǔn)儀DS33天津1.5定位2電子經(jīng)緯儀J62吉林1.5定位3塔尺5m3蘇州0.5測(cè)量4水平尺300-600mm4蘇州2.5水平度5鋼卷尺50m5蘇州0.5長度檢驗(yàn)（二）擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃工程質(zhì)量好壞、進(jìn)度確保在很大程度上和施工機(jī)具優(yōu)異性相關(guān)。對(duì)于本工程施工，我企業(yè)針對(duì)本工程實(shí)際情況和各工程、工序需要，合理地配置優(yōu)異機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高技術(shù)操作人員，最大程度地表現(xiàn)技術(shù)優(yōu)異性和機(jī)具設(shè)備適用性，充足滿足施工工藝需要，從而確保工程質(zhì)量和效果。我企業(yè)在本工程施工中，配置機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：1.落實(shí)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合方針，關(guān)鍵配置中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。2.優(yōu)先配置本工程施工中所必需、確保質(zhì)量和進(jìn)度、替換勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差配套機(jī)具設(shè)備。3.依據(jù)工程施工部署，按區(qū)段、分工程、多層次進(jìn)行配置，注意不一樣要求，配置不一樣類型、不一樣標(biāo)準(zhǔn)機(jī)具設(shè)備，以確保質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，努力降低施工成本。另外，在配置機(jī)具設(shè)備時(shí)，我企業(yè)還綜合考慮了以下原因：4.技術(shù)優(yōu)異性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。5.使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有技術(shù)性能，安全可靠運(yùn)行。6.便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢驗(yàn)、維護(hù)和修理。7.運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中含有對(duì)施工安全保障性能。8.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，達(dá)成最低費(fèi)用。9.適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不一樣工作條件，并含有一機(jī)多用性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)境保護(hù)性、靈活性。設(shè)備管理⑴工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放多種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。⑵對(duì)常常性易損配件要有足夠存貨，易于立即整修。⑶倉庫配維修技師2名和保管員2名。⑷易損壞工具要備存貨l0件以上。⑸對(duì)損壞工具自己不能維修立即送專業(yè)店維修。⑹應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用工具立即通知項(xiàng)目部購進(jìn)。⑺應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好統(tǒng)計(jì)，下班時(shí)收好工具，并作隨時(shí)保養(yǎng)。⑻實(shí)施施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防出現(xiàn)不正常損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具使用，可避免部分工序機(jī)具閑置，提升施工機(jī)具使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)立即排除。工程完成，應(yīng)安排專員對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)以后方可收回倉庫。（三）勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃及確保方法依據(jù)本工程施工工期安排，依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前做好相關(guān)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作。按投標(biāo)文件建立、健全施工組織機(jī)構(gòu)；落實(shí)各專業(yè)施工班組，進(jìn)行上崗考評(píng)工作。附勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-10天11-20天21-30天31-40天管理人員5555測(cè)量人員3333土方工20202020綠化工25252525養(yǎng)護(hù)工55510安裝工3335種植工15152020普工10101010駕駛員5555第五節(jié)、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法要認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)相關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、要求，以“三抓一?！保醋ト速|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、計(jì)劃質(zhì)量方法、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.1質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量“合格”。

5.2組織機(jī)構(gòu)

1、建立以企業(yè)經(jīng)理為首質(zhì)量確保體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、確保。

2、建立以企業(yè)主任工程師及項(xiàng)目經(jīng)理為首工程頂目及控制正常運(yùn)行體系，其作用是監(jiān)督、確保、控制、檢驗(yàn)、評(píng)定。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首工程項(xiàng)目質(zhì)量確保正常運(yùn)行體系。

5.3工程質(zhì)量控制

1、開工前關(guān)鍵檢驗(yàn)

⑴復(fù)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高等關(guān)鍵控制點(diǎn)，要求正確并符合規(guī)范要求。

⑵全部材料、苗木必需符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，外購材料必需含有出廠合格證。

⑶入場(chǎng)材料、苗木應(yīng)分類堆放、專員保管。

2、按施工方案中制訂施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵步驟需求量確保技術(shù)方法，合理地組織施工。

3、建立質(zhì)保體系，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

⑴根據(jù)圖紙要求，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中相關(guān)規(guī)范要求。

⑵施工隊(duì)設(shè)專職檢驗(yàn)員，由企業(yè)質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢驗(yàn)員必需隨工檢驗(yàn)，參與部份分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，未經(jīng)專檢人員評(píng)定驗(yàn)收工程，不得進(jìn)行下道工序。

⑶現(xiàn)場(chǎng)指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收和組織管理工作。

4、分部分項(xiàng)工程必需有經(jīng)同意施工方案及技術(shù)方法，有確保工程質(zhì)量技術(shù)方法和方法，沒有施工技術(shù)方法不準(zhǔn)施工。

5、施工前，施工隊(duì)長或主管工程師必需依據(jù)圖紙和施工方案，確保質(zhì)量方法以書面形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，通常沒有進(jìn)行技術(shù)交底分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。

6、質(zhì)量確保制度

⑴原材料不合格者，不準(zhǔn)使用，專檢人員有權(quán)停止施工；

⑵施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返工。

⑶班組必需實(shí)施自檢，交接檢制度，凡無自檢統(tǒng)計(jì)和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn)行下道工序施工。

⑷原材料必需含有出廠合格證和檢驗(yàn)單，方準(zhǔn)使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢驗(yàn)合格，方準(zhǔn)使用。對(duì)原材料檢驗(yàn)單有懷疑必需重新檢驗(yàn)，合格方準(zhǔn)使用。5.4確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)方法1、施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐層技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)對(duì)應(yīng)要求施工，設(shè)計(jì)變更、材料代用或因?yàn)槭┕ぴ瓐D要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先和業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 2、嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部要把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每七天對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。 3、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，關(guān)鍵材料必需有質(zhì)保書和合格證書，匯報(bào)送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。5.5建立健全質(zhì)量管理制度 1、質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （1）實(shí)施主管施工質(zhì)量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，技術(shù)責(zé)任人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)制。 （2）企業(yè)設(shè)置安全質(zhì)量部，配置專職責(zé)任人負(fù)責(zé)。 ①進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)宣傳教育，落實(shí)上級(jí)頒發(fā)制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況實(shí)施細(xì)則。 ②深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢驗(yàn)和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故現(xiàn)象和苗子應(yīng)立即阻止并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 ③參與質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 ④研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。 ⑤督促相關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀察工作。 （4）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢驗(yàn)，做好施工崗位責(zé)任統(tǒng)計(jì)和施工原始統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全方面立即。 （5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，在檢驗(yàn)中發(fā)覺違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)立即研究制訂出處理方法。2、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核實(shí)關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品使用壽命和降低成本關(guān)鍵關(guān)鍵。為此企業(yè)依據(jù)材料管理工作配置專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制訂以下制度： （1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具時(shí)入帳手續(xù)要齊全。 （2）堅(jiān)持中間核實(shí)，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用分解和核實(shí)，方便立即發(fā)覺問題，預(yù)防材料超用。（3）立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。做到完工場(chǎng)清，在組織工料消耗和分析基礎(chǔ)上，按單位工程核實(shí)材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)省，降低造價(jià)。（4）加緊周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)、利用、提升復(fù)用次數(shù)。（5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在通常情況下要全數(shù)檢驗(yàn)。（6）嚴(yán)格控制來料規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，通常材料可由材料員從外形判定，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。（7）對(duì)主材及半成品材料進(jìn)場(chǎng)，必需附有材料供給單位提供質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單材料不得使用。3、操作工人“三檢”制度（1）操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢驗(yàn)并整改。（3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行她人質(zhì)量檢驗(yàn)并整，檢驗(yàn)組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。（4）交接檢上道工序施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作施工班組進(jìn)行交接檢驗(yàn)驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。針對(duì)本項(xiàng)目，我們要以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，制訂具體安全確保保障體系，從企業(yè)到項(xiàng)目要實(shí)施安全層層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，從領(lǐng)導(dǎo)到職員要時(shí)刻警鐘長鳴，對(duì)安全工作要常抓不懈，不能馬虎，對(duì)安全人員要時(shí)刻要求盡忠職守，立即排除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。結(jié)合本工程實(shí)際情況，我們制訂了本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)。在施工中本標(biāo)工程安全目標(biāo)是： 在施工過程中杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；杜絕人為責(zé)任重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕負(fù)重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；控制輕傷事故發(fā)生頻率。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；事故隱患整改率達(dá)98%以上；職員安全教育率達(dá)100%。5.6施工安全確保方法 1、確立安全檢驗(yàn)制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢驗(yàn)，安全員及作業(yè)隊(duì)組安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每班進(jìn)行一次安全巡查，并填寫《安全檢驗(yàn)日志》，技術(shù)責(zé)任人及安全技術(shù)人員對(duì)設(shè)備工藝情況進(jìn)行不定時(shí)專題檢驗(yàn)。施工員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必需向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書面安全交底。 2、加強(qiáng)安全教育項(xiàng)目部全體人員在工程開工前必需接收進(jìn)場(chǎng)安全教育。作業(yè)人員交換工種前進(jìn)行新工種安全技術(shù)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格實(shí)施“三級(jí)安全教育”。堅(jiān)持全員安全教育制度，提升施工人員自保和互保意識(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各職能部門，各作業(yè)班組責(zé)任到人。 3、完善安全保護(hù)設(shè)施合理部署施工場(chǎng)地，部署必需符合消防安全條例要求及要求，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目、統(tǒng)一安全標(biāo)志。 4、嚴(yán)格控制方案審批程序和落實(shí)情況每一道工序開工前，必需作出針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容詳盡施工方案和方案落實(shí)實(shí)施方法。 5、開展估計(jì)、預(yù)防工作針對(duì)施工過程中可能發(fā)生安全事故，開展估計(jì)、預(yù)防工作，找出工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制訂出對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)方法，防患于未然。 6、多工種作業(yè)時(shí)，必需設(shè)專員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，相互配合。全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必需按要求佩戴安全帽等個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具，凡不符合安全要求者，嚴(yán)禁上崗。 7、嚴(yán)禁班前飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嘻戲打鬧，嚴(yán)禁從事和本職員作無關(guān)事情。5.7確保工程進(jìn)度方法建立工期確保體系在本工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程中我部將科學(xué)組織施工，合理安排計(jì)劃，采取有力方法，確?？偣て?。（1）指揮機(jī)構(gòu)快速成立立即到位若我企業(yè)有幸中標(biāo)，收到中標(biāo)通知書后將立即組建項(xiàng)目部，組織本項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供給、勞力調(diào)配、進(jìn)度控制和資金使用，取得相關(guān)部門支持，發(fā)明良好外部施工環(huán)境，確保施工能擔(dān)心有序進(jìn)行。 （2）施工力量快速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本協(xié)議施工隊(duì)伍已選定，現(xiàn)在已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可快速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 （3）施工準(zhǔn)備抓早抓緊立即做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，深入完善施工組織設(shè)計(jì)，施工中碰到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，立即調(diào)整，確?？傮w工期。 （4）建立工期責(zé)任制度建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)組織目標(biāo)責(zé)任，層層簽署目標(biāo)責(zé)任書，各施工勞務(wù)組實(shí)施分段包干，按項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行流水施工。 第六節(jié)、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法（一）施工安全防護(hù)方法1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員要從思想上提升認(rèn)識(shí)，對(duì)全體參與操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并對(duì)各部位采取有效安全方法，堵塞多種安全漏洞，向參與操作人員做好書面安全交底。2、全部安全方法及架子，任何人不得隨意拆改，并有專員負(fù)責(zé)，變更方案必需經(jīng)主任工程師審批后再變更。3、無安全防護(hù)施工項(xiàng)目不得施工。防護(hù)必需在施工開始前完成。4、全部新機(jī)具使用前，必需對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可操作。多種電器設(shè)備應(yīng)裝設(shè)專門開關(guān)，不準(zhǔn)一機(jī)多帶，可一閘多用。5、工程施工期間，使用電焊機(jī)時(shí)，必需配置接渣盒，以防電渣引燃其它易燃物品。（二）安全施工確保方法1、安全目標(biāo)零事故工程，本工程安全管理目標(biāo)：確保本工程無重大傷事故，實(shí)現(xiàn)“六無”事故發(fā)生，達(dá)成安全文明示范工地要求。滿足JGJ59-安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、安全管理確保體系及確保安全生產(chǎn)總體方法（1）針對(duì)該工程規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全總監(jiān)主管、安全員及項(xiàng)目其它管理人員組成安全確保體系（以下圖；）。確保整項(xiàng)工程施工期內(nèi)，完全遵守政府部門所頒布安全規(guī)則及避免發(fā)生任何意外。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目其它管理人員安全員專業(yè)施工員企業(yè)安全管理體系國家政府部門安全管理準(zhǔn)則責(zé)各施工班組工程施工安全生產(chǎn)管理體系在進(jìn)駐工地后14天內(nèi)，制訂施工安全預(yù)設(shè)施具體計(jì)劃書，并提交給總承包人審批。工地委任一名常駐工地安全員為施工安全監(jiān)理主任，確保已獲總承包人同意計(jì)劃書得以正確實(shí)施。并于每七天向總承包人提交施工安全匯報(bào)。進(jìn)場(chǎng)后為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)全部些人員生命財(cái)產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。（2）利用科學(xué)管理理論、方法，經(jīng)過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除不安全原因，使任務(wù)、環(huán)境組成施工生產(chǎn)體系達(dá)成最好安全狀態(tài)。（3）成立和項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)配套各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)，全方面負(fù)責(zé)施工過程安全檢驗(yàn)、安全部署、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲，以確保工程施工順利進(jìn)行。（4）全體管理人員牢靠樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)覺隱患立即整改，發(fā)覺違章立即阻止”確保項(xiàng)目安全目標(biāo)達(dá)成。（5）改變傳統(tǒng)“問題出發(fā)型”管理，采取系統(tǒng)工程控制施工安全，預(yù)防事故做到“防患于未然”現(xiàn)代安全管理方法。（6）每個(gè)月組織各部門及施工班組進(jìn)行安全設(shè)施大檢驗(yàn)，進(jìn)行總結(jié)評(píng)選和獎(jiǎng)懲。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部采取安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合五年來事故統(tǒng)計(jì)分析而定建筑安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（7）堅(jiān)持全方面、全員、全過程“三全”管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。（8）在施工時(shí)鐘對(duì)專業(yè)性能較強(qiáng)再編制專題安全技術(shù)方法。（9）建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員教育培訓(xùn)。對(duì)要求應(yīng)持證上崗崗位人員，必需持證上崗。（10）實(shí)施三班制值勤和夜間巡查制度。（11）嚴(yán)格實(shí)施業(yè)主出入大門規(guī)章制度，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（12）對(duì)生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)出安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知相關(guān)人員或班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書結(jié)算管理。形成以安全確保施工，以施工促進(jìn)安全工作方法。（三）施工安全確保方法及高空作業(yè)方法（1）施工安全確保方法安全是關(guān)系到全體施工人員生命大事，也是直接影響到一個(gè)企業(yè)和工程成敗關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著一樣關(guān)鍵地位，必需引發(fā)高度重視。為此，我們將采取對(duì)應(yīng)確保方法，預(yù)防并杜絕危險(xiǎn)發(fā)生。項(xiàng)目組配置一名安全員，按企業(yè)部署工作全方面負(fù)責(zé)實(shí)施。eq\o\ac(○,1)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職安全責(zé)任人，專門負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、土建協(xié)調(diào)，落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全施工宣傳教育，使全體施工人員真正認(rèn)識(shí)安全關(guān)鍵性，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需遵守《建筑安裝工人技術(shù)規(guī)程》，自覺遵守各項(xiàng)安全要求和安全規(guī)章制度。eq\o\ac(○,2)特殊工程（電工、焊工）要有市級(jí)以上審批專業(yè)證書?，F(xiàn)場(chǎng)電線按要求架設(shè)，絕緣橡皮線穿過道路要加套管，以免壓裂觸電。eq\o\ac(○,3)充足發(fā)揮“三寶”作用，進(jìn)場(chǎng)前，必需佩戴好安全帽、安全帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具。時(shí)刻檢驗(yàn)，注意下層物品，凡2M以上懸空、高處作業(yè)無安全設(shè)施必需系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，確保人員安全；在沒有扶手和簡(jiǎn)易扶手樓梯和前臺(tái)上經(jīng)過時(shí)，應(yīng)先試其牢靠程度，并在靠近墻一側(cè)經(jīng)過；2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致，相互配合。高空作業(yè)嚴(yán)禁拋材料和工具等物件，安裝用吊車、吊籃應(yīng)按要求搭設(shè)。eq\o\ac(○,4)施工安裝時(shí)，不得違章操作，遇有特殊情況，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可施工。材料堆放、吊運(yùn)必需服從業(yè)主及土建單位統(tǒng)一指揮；未經(jīng)相關(guān)人員同意，不得任意拆出安全設(shè)施和安全裝置。eq\o\ac(○,5)所用用電設(shè)備實(shí)施一機(jī)一閘一漏電開關(guān)，不使用時(shí)一律拉閘斷電，增設(shè)和拆除供電路時(shí)，一律由電工操作，施工臨時(shí)用電嚴(yán)格按國家規(guī)范要求實(shí)施。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，首先查看現(xiàn)場(chǎng)電源、線路、電閘保險(xiǎn)程序，使用帶電工具應(yīng)按使用說明書接好地線，接通通電源后，經(jīng)過專職電工檢驗(yàn)后方可使用，并使用漏電保護(hù)。工地內(nèi)設(shè)電線，必需取得相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并符適用電規(guī)章制度，它懸掛高度和和工作地之間水平距離應(yīng)該按當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局要求標(biāo)準(zhǔn)。eq\o\ac(○,6)施工人員均需進(jìn)行體檢，檢驗(yàn)合格后才能參與作業(yè)。工作時(shí)嚴(yán)禁喝酒和打鬧。在使用工具前，檢驗(yàn)其安全性能是否完好，不含有完好標(biāo)準(zhǔn)工具嚴(yán)禁使用。eq\o\ac(○,7)設(shè)置工地專職安全員，專職負(fù)責(zé)安全問題，發(fā)覺問題立即處理，并立即匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)防火條例。eq\o\ac(○,8)施工過程中，應(yīng)在指定地點(diǎn)休息，施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)使用電爐，不準(zhǔn)隨意扔煙頭，并遠(yuǎn)離易燃易爆物品。eq\o\ac(○,9)多種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必需有漏電保護(hù)裝置和可靠安全接地，方能開動(dòng)使用；收工時(shí)要切斷電源，并檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，清除隱患。eq\o\ac(○,10)特殊工程未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，不準(zhǔn)無證操作；在焊接時(shí)，動(dòng)工前要辦理動(dòng)火證，并健全制度，在焊接層以下各層設(shè)置防火監(jiān)護(hù)人，確保焊渣不引發(fā)其它部位起火。eq\o\ac(○,11)嚴(yán)禁酒后上班操作；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)穿插拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；不準(zhǔn)穿硬底鞋進(jìn)行登高作業(yè)；工作時(shí)嘻鬧；帶小孩子及閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；吵架斗毆。（四）確保安全具體要求及技術(shù)方法（1）嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，尤其是在施工區(qū)域必需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)則。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、操作工人安全崗位責(zé)任上墻并定時(shí)實(shí)施責(zé)任制考評(píng)。（3）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對(duì)全部參與施工生產(chǎn)人員均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育，建立三級(jí)教育卡片，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不一樣施工工藝，進(jìn)行有針對(duì)性安全知識(shí)和遵章守紀(jì)教育。（4）做到無施工方案不得施工，有方案沒交底不得施工，班組上崗前沒安全交底不得施工。施工班組要認(rèn)真做好安全交底及活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。每七天組織不少于1小時(shí)安全教育活動(dòng)。（5）嚴(yán)格遵守“十不燒”要求，實(shí)施工程二證一器監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火器、監(jiān)護(hù)人）和1-3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。（6）嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“四口”、“五臨邊”防護(hù)方法要求。（7）夜間施工必需配置足夠照明。在地下室及樓梯用低壓照明，確保人行通道處用電安全。（8）現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)一定要注意保護(hù)好電線、預(yù)防碰砸，造成電纜包皮碎剝落，一經(jīng)發(fā)覺有電纜漏芯或電線包皮破損應(yīng)立即請(qǐng)電工處理。（9）現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)一定要注意保護(hù)好電線、預(yù)防碰砸，造成電線包皮碎剝落，一經(jīng)發(fā)覺有電線漏芯或電線包皮破損應(yīng)立即請(qǐng)電工處理。（10）現(xiàn)場(chǎng)施工用電機(jī)電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)配電二級(jí)防護(hù)裝置制度。（11）電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，配電線路采取三相五線制電纜。配電箱、開關(guān)箱必需符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)要求》要求，標(biāo)志顯著防火防雨，動(dòng)火和照明全開設(shè)置。（12）全部機(jī)械操作人員必需有操作合格證，不然不準(zhǔn)上崗作業(yè)。（13）操作使用腳手架，在施工范圍及高度內(nèi)均應(yīng)滿鋪腳手架和扶手欄桿、扣腳板，立桿基礎(chǔ)應(yīng)堅(jiān)實(shí)。（14）施工人員不得用拋運(yùn)方法傳達(dá)小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。（15）現(xiàn)場(chǎng)施工人員按不一樣工作單位及崗位佩帶不一樣顏色安全帽。（16）切割機(jī)、手提切割機(jī)使用時(shí)隨時(shí)注意刀片損壞程度，避免刀片碎片飛出傷人。施工機(jī)具應(yīng)有可靠防護(hù)裝置，手持電動(dòng)工具應(yīng)帶絕緣防護(hù)用具操作。安全檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)安全委員會(huì)企業(yè)安全委員會(huì)總包安全管理部門當(dāng)?shù)芈毮懿块T項(xiàng)目部安全管理小組（責(zé)任人）安全組2安全組1現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)長及施工人員防火安全方法及現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)方法（1）防火安全方法：1）嚴(yán)格實(shí)施國家要求建筑施工防火規(guī)范，落實(shí)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置滅火器。2）建立以保衛(wèi)責(zé)任人為組長安全防火消防組；3）施工現(xiàn)場(chǎng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)域；4）確保施工現(xiàn)場(chǎng)必需道路通暢，確保有災(zāi)情時(shí)消防車通暢無阻；5）施工現(xiàn)場(chǎng)配置足夠消防器材，指定專員維護(hù)、管理、定時(shí)更新，確保完整好用；6）不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)明火燃燒雜物和廢紙。7）不準(zhǔn)在倉庫、辦公內(nèi)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯，現(xiàn)場(chǎng)飲用水由企業(yè)提供。8）施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室嚴(yán)禁吸煙。9）不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂接電線，不準(zhǔn)以其它金屬絲替換保險(xiǎn)絲。10）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)要求及要求進(jìn)行部署和架設(shè)，并定時(shí)對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器靈敏度進(jìn)行常規(guī)使用安全檢驗(yàn)。11）施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為銅芯電纜，其截面必需能滿足施工用電要求，確保線路接零，并裝設(shè)開關(guān)及熔斷器。12）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，由值班電工負(fù)責(zé)接駁；不能隨意亂拉亂接；值班電工負(fù)責(zé)檢驗(yàn)用電情況。13）施工時(shí)用電應(yīng)配專用電纜、配電箱，專員負(fù)責(zé)。14）管理好用電設(shè)備及電線，消除火災(zāi)隱患。15）照明不準(zhǔn)使用60W以上燈炮，燈泡離地高度不得低于2.5㎜。16）不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉庫和施工區(qū)域。17）電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，實(shí)施動(dòng)火制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物周圍進(jìn)行電氣焊。尤其焊接鋼支座時(shí)，一定要在底部加墊鍍鋅鋼板接住焊渣，避免焊花四溢，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。（電焊工嚴(yán)格實(shí)施“十不燒”要求）18）工地特殊工程（焊工、電工等）必需持證上崗。（2）現(xiàn)場(chǎng)消防方法1）油漆等易燃易爆材料設(shè)專門危險(xiǎn)品倉庫，并分區(qū)堆放，配置足夠滅火器材，確保施工生產(chǎn)需要。2）現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場(chǎng)和用火處要有足夠滅火器具和設(shè)備，并做到布局合理，對(duì)消防器材設(shè)專員檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)，確保消防器材靈敏、有效。3）施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、加工車間嚴(yán)禁吸煙。4）現(xiàn)場(chǎng)從事電焊、氣焊工作人員應(yīng)受過消防知識(shí)教育，在操作前辦理用火手續(xù)，并配置合適看火人員和滅火器具，在焊割過程中不準(zhǔn)離開崗位。5）對(duì)全部電器及電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防短路打火，焊接作業(yè)應(yīng)在易燃材料安裝前完成，嚴(yán)禁在頂棚內(nèi)焊割作業(yè)。6）各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，線路接頭要接實(shí)、接牢，預(yù)防設(shè)備線途經(jīng)線或打火短路。（3）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及交通安全方法1）施工現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)和巡查制度，護(hù)場(chǎng)人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識(shí)，實(shí)施憑證出入制度。2）做好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識(shí)，預(yù)防無關(guān)人員進(jìn)入。3）做好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞等治安事故發(fā)生。4）做好現(xiàn)場(chǎng)交通指揮工作，在人流及車流高峰期，分段進(jìn)行路面指揮，按交通部相關(guān)要求設(shè)置警示標(biāo)牌，確保行車安全。、（六）消防安全技術(shù)交底在施工過程中要堅(jiān)持防火安全交底制度。尤其在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。(1)機(jī)電設(shè)備1)機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要攙入帽內(nèi)。2)機(jī)械和動(dòng)力機(jī)機(jī)座必需穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動(dòng)危險(xiǎn)部位要安設(shè)防護(hù)裝置。3)工作前必需檢驗(yàn)機(jī)械、儀表、工具等，確定完好方準(zhǔn)使用。4)電氣設(shè)備和線路必需絕緣良好，電線不得和金屬物綁在一起；多種電動(dòng)機(jī)具必需按要求接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必需拉閘加鎖。5)施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)覺不正常情況應(yīng)停機(jī)檢驗(yàn)，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。6)從事粉塵、油漆等有毒作業(yè)，要有防護(hù)方法，并進(jìn)行定時(shí)體檢。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全方法(1)電氣防火組織方法1)建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火關(guān)鍵場(chǎng)所煙火管制，并設(shè)禁區(qū)標(biāo)志。2)建立易燃易爆和強(qiáng)腐介質(zhì)管理制度。3)建立電氣防火檢驗(yàn)制度，發(fā)覺問題立即處理。4)強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。(2)電氣防火技術(shù)方法1)合理配制多路保護(hù)器，對(duì)線途經(jīng)載，短路故障實(shí)施有效保護(hù)。2)電氣裝置線路嚴(yán)禁堆放易燃易爆及強(qiáng)腐蝕介質(zhì)。3)在電氣裝置相對(duì)集中如配電箱等場(chǎng)所所配制絕緣滅火器。4)加強(qiáng)電氣設(shè)備及線路絕緣監(jiān)視檢驗(yàn)預(yù)防相和相之間和相對(duì)短路。5)合理設(shè)置防雷裝置。(3)安全用電1)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，嚴(yán)格根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范》，《手持式電動(dòng)工具管理、使用、檢驗(yàn)和維修安全技術(shù)規(guī)程》及其它相關(guān)要求，并著重作好以下幾點(diǎn)。2)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一律使用鐵制標(biāo)準(zhǔn)配電箱，一律采取三相五芯電纜。電纜架空敷設(shè)，不得隨意拉、接。導(dǎo)線截面凡大于10mm2，必需使用對(duì)應(yīng)規(guī)格接線端子壓接，不得直接壓接。3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)架設(shè)導(dǎo)線和由配電箱至各級(jí)電氣設(shè)備導(dǎo)線必需依據(jù)負(fù)荷容量大小，依據(jù)實(shí)際需要選擇對(duì)應(yīng)規(guī)格導(dǎo)線。4)配電箱，開關(guān)箱內(nèi)工作零線應(yīng)經(jīng)過接線端子連接，并應(yīng)和保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。箱內(nèi)必需在設(shè)備負(fù)荷首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，布線正確、整齊。配電箱，開關(guān)箱加鎖，箱內(nèi)無雜物。5)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)多種電氣設(shè)備接地接零。電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具設(shè)漏電保護(hù)裝置。6)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各用電設(shè)備實(shí)施“一機(jī)一閘一保護(hù)”。嚴(yán)禁“一閘兩機(jī)”或“一閘多機(jī)”。7)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)多種用電設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在運(yùn)行中維修保養(yǎng)。8)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)閘刀開頭必需保護(hù)閘盒完好，各空氣開關(guān)必需設(shè)有保護(hù)罩，開關(guān)扳手完好。9)RD絲嚴(yán)禁用銅絲等代換，且必需和額定電流匹配，嚴(yán)禁以大代小。10)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)線接頭處須絕緣良好，導(dǎo)線完好無損、脫皮、老化導(dǎo)線不得使用。11)使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，須穿絕緣鞋戴絕緣手套。12)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各用電設(shè)備如發(fā)生故障，應(yīng)由電工或?qū)I(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)維修。其它人員不得私自動(dòng)手操作和維修。13)嚴(yán)禁私拉電線，亂接電源，果斷嚴(yán)禁使用電爐等。（八）機(jī)械設(shè)備安全管理方法（1）格實(shí)施機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收制度。（2）嚴(yán)格實(shí)施機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)條例制度和定時(shí)保養(yǎng)制度，作好操作前、后設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。（3）嚴(yán)格實(shí)施機(jī)械驗(yàn)收制度安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原有性能要求正確使用，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）全部起重設(shè)備須由專員操作。在操作使用前，例行檢驗(yàn)鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象，若有發(fā)覺斷一絲者，必需立即更換新鋼絲繩，對(duì)卷揚(yáng)機(jī)抱閘須在正式操作使用前，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。每七天進(jìn)行專題檢驗(yàn)一次，對(duì)不靈敏者應(yīng)立即更換閘瓦和調(diào)整抱閘間隙螺栓。抱閘間隙螺栓調(diào)整范圍不許可處于極限位置。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)各類起重、吊裝設(shè)備及配套設(shè)施必需符合福建省現(xiàn)行安全標(biāo)準(zhǔn)。（6）各類機(jī)具操作使用及保養(yǎng)維修遵照《使用說明》、《安全技術(shù)規(guī)范》、《使用方案》等相關(guān)文件要求，在安裝、拆除、使用過程中，必需有專員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，確保操作及環(huán)境安全。（7）機(jī)械人員連續(xù)工作不得大于8小時(shí)，吊機(jī)各部件每個(gè)月應(yīng)檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)，鋼絲繩情況應(yīng)每七天檢驗(yàn)，杜絕鋼繩破斷事故。第七節(jié)、確保工期技術(shù)組織方法一、計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度表根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件要求，計(jì)劃工期40日歷天。（實(shí)際開工日期以業(yè)主、監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令為準(zhǔn)）。二、確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織方法⒈組織方法①我單位一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位關(guān)鍵工程，優(yōu)先提供投入本工程人力、物資和設(shè)備，指揮機(jī)構(gòu)快速成立立即到位。施工力量快速進(jìn)場(chǎng)，施工準(zhǔn)備抓早抓緊。②按項(xiàng)目法原理組織施工，成立高效運(yùn)行項(xiàng)目部，關(guān)鍵施工技術(shù)人員和管理人員均由參與過工程施工、含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)人員組成，以充足利用以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，滿足工程需要。③建立健全工程管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)高度指揮系統(tǒng)，全方面、立即掌握，并快速正確地處理影響施工進(jìn)度多種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂方法，立即調(diào)整工序和調(diào)感人、財(cái)、物、機(jī)，確保工程連續(xù)性和均衡性。建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。④發(fā)揚(yáng)我單位敢打硬仗光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力抓好目標(biāo)管理。⒉技術(shù)確保方法①工程開工前，編制嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工。編制計(jì)劃時(shí)充足考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤多種原因，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤立即采取補(bǔ)救方法。②依據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制各分項(xiàng)工程“月、旬、日”作業(yè)計(jì)劃，組織好一條龍施工作業(yè)線，確保一環(huán)扣一環(huán)施工程序。③定時(shí)召開工地計(jì)劃會(huì)，立即反饋工程進(jìn)度信息，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃。抓住關(guān)鍵，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，確保工序按時(shí)或提前完成。④發(fā)揮技術(shù)管理保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢驗(yàn)、抓落實(shí)。專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，提前搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)覺問題立即處理。⑤加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對(duì)技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)，確保技術(shù)上可靠、工藝上優(yōu)異、工序上合理，從而確保施工順利進(jìn)行。⒊勞動(dòng)管理方法①強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。②加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)施定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平完成。③實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，即重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)人主動(dòng)性和發(fā)明性。④依據(jù)工程需要，配置充足技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項(xiàng)方法，提升勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。⑤領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，立即發(fā)覺并處理問題。⒋物資保障方法①加強(qiáng)物資采購人員選配。②加強(qiáng)材料計(jì)劃超前提出，并按施工計(jì)劃安排，主動(dòng)多渠道組織材料，確保按時(shí)到位。③把握建筑旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和估計(jì)市場(chǎng)供給情況，尤其是季節(jié)性施工要做好材料適量貯備。④嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。⒌設(shè)備保障方法①加強(qiáng)設(shè)備管理，選配含有很好技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感同志擔(dān)任管理工作，配齊維修人員，配足常見配件。②加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備協(xié)調(diào)使用。④依據(jù)工程進(jìn)展，在購置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮，專員落實(shí)，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵工序要貯備一定備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。⒍資金確保方法①②優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、勞力，選擇最好組合，以較少投入取得較多產(chǎn)出。③主動(dòng)多渠道組織材料，控制原材料價(jià)格，降低市場(chǎng)中循步驟。④開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項(xiàng)開支控制到最低程度。按工料機(jī)分析表發(fā)料，依據(jù)工程特點(diǎn)制訂“三材”節(jié)省指標(biāo)，并制訂具體方法。⑤壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費(fèi)用開支。精打細(xì)算、歷行節(jié)省，全力保障有限資金用于工程和職員工資發(fā)放上。⑥加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)決算，資料齊全。工程隊(duì)按實(shí)際進(jìn)度申請(qǐng)工程款，專款專用。⑦主動(dòng)做好中間結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度拔款立即到位，方便資金用于工程上周轉(zhuǎn)。⑧搞好和銀行信貸等部門工作⒎處理好多種外部關(guān)系，發(fā)明良好施工環(huán)境。①服從業(yè)主協(xié)調(diào)，親密和本工程相關(guān)單位合作和配合，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及相關(guān)部門支持。②主動(dòng)和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門聯(lián)絡(luò)，搞好團(tuán)結(jié)，理順關(guān)系。③遵章遵法，消除不利原因，降低施工干擾，確保工程順利進(jìn)行。⒏安排好雨季施工依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作施工次序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷地進(jìn)行。三、確保進(jìn)度施工方法⒈材料組織：按圖紙要求，提前進(jìn)行大批量材料組織，全部石材、板材、面板等全部要求提交一周時(shí)間到貨，方便業(yè)主、監(jiān)理單位驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供給時(shí)間完全達(dá)成本工程要求。⒉材料及半成品加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。對(duì)于大批量材料必需進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤。⒊采購員應(yīng)工地之急，以最快速度組織工地急需多種材料及半成品加工件。⒋本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為確保各專業(yè)工種全部有順利進(jìn)行，有指揮部統(tǒng)一直協(xié)調(diào)下，本企業(yè)內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。⒌嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目施工管理，實(shí)施項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基礎(chǔ)職能，對(duì)本工程實(shí)施全方位全過程有效管理。⒍在項(xiàng)目部統(tǒng)一安排下和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)多種施工關(guān)系，充足調(diào)動(dòng)各工種施工優(yōu)勢(shì)，從組織上確?？傔M(jìn)度實(shí)現(xiàn)。⒎合理調(diào)配多種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、預(yù)防臨陣磨槍，造成窩工等現(xiàn)象。⒏制訂合理施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格根據(jù)制訂好進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)覺施工進(jìn)度和形象進(jìn)度有出入時(shí)，立即找原因，并立即進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程全部在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每七天要制訂周進(jìn)度計(jì)劃表，每個(gè)月要制訂月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)多種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，經(jīng)過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程施工。⒐安排足夠勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充足利用時(shí)間、空間，充足利用作業(yè)面。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅(jiān)持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加緊施工進(jìn)度。⒑深化設(shè)計(jì)：在施工過程中碰到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)和圖紙不符合或存在不完善地方，需要處理具體細(xì)部深化設(shè)計(jì)，我企業(yè)將派兩名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快速度，最短時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)步驟中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期原因。⒒參與本工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，確保一環(huán)扣一環(huán)順利施工。⒓建立施工例會(huì)制度，每星期最少召開1次工程例會(huì)，檢驗(yàn)上一例會(huì)計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一次例會(huì)計(jì)劃安排，對(duì)于沒有按進(jìn)度計(jì)劃要求完成工作內(nèi)容立即分析原因制訂處理方法，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成。⒔要做到以下三個(gè)親密配合，預(yù)防因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：①項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供給、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)親密配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。②親密和甲方工程管理人員配合。③親密和監(jiān)理企業(yè)配合，虛心接收監(jiān)理人員指導(dǎo)和監(jiān)督。⒕控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將深入深化進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵排在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)原因，檢驗(yàn)手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)，從而確保整個(gè)工期落實(shí)。①制訂涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序完成時(shí)間，從總體上把握工程進(jìn)度。②將整體工程劃分為若干工程段，要求各工程段完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段特點(diǎn)，分工種要求具體作業(yè)計(jì)劃。③嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢驗(yàn)進(jìn)展情況。④每七天定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。⑤依據(jù)工程實(shí)際情況不停調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工開展。⑥落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。a.材料采購工作必需走在施工前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)企業(yè)以作安排。b.企業(yè)物資部收到項(xiàng)目提出材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料性質(zhì)和最終采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常見小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須立即組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。c.對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購或供給。企業(yè)勞資部門組織足夠數(shù)量勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。15、調(diào)度方法①定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人時(shí)間觀念。②靈活機(jī)動(dòng)安排人力，采取陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)相結(jié)合策略指導(dǎo)施工。③劃分施工區(qū)域，采取分片包干措施組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。④進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。⑤安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。16、進(jìn)度控制步驟及關(guān)鍵①工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確定。②在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量輔助計(jì)劃是很必需。假如這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每個(gè)月具體進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制。月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；材料采購計(jì)劃；分部工程施工計(jì)劃；分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；③檢驗(yàn)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較。分析工程延誤（或提前）原因，立即采取補(bǔ)救方法。④修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂進(jìn)度計(jì)劃必需仍按原完工目標(biāo)編制。假如在修訂計(jì)劃之前已取得延期索賠同意，則能夠?qū)?yīng)地在新完工期基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行數(shù)次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或關(guān)鍵事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或降低工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，全部會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。通常情況下，即使沒有顯著延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)榘殡S工程進(jìn)度，多種施工條件和環(huán)境也在不停改變，定時(shí)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)對(duì)工程施工單位本身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加緊進(jìn)度是很有利。⑤當(dāng)施工進(jìn)度不符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加緊施工進(jìn)度方法或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師同意。（后附施工進(jìn)度橫道圖）第八節(jié)、確保文明施工技術(shù)組織方法一、安全生產(chǎn)確保方法

（一）、安全生產(chǎn)總目標(biāo)

本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故、輕傷事故率控制在12‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無坍毀、無中毒、無火災(zāi)）。

（二）、安全生產(chǎn)管理體系

1、縱向管理體系

企業(yè)總經(jīng)理和工程部作為企業(yè)一級(jí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂管理制度和檢驗(yàn)監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)置施工安全組，配置專職安全員一人，統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方法落實(shí)工作。

2、橫向管理體系

企業(yè)各職能部門和參與施工分企業(yè)全部要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢靠樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，認(rèn)真推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目標(biāo)施工安全。

（三）、安全生產(chǎn)確保方法

1、安全管理制度

現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，專職安全主任負(fù)責(zé)安全管理體制，嚴(yán)格實(shí)施安全施工規(guī)程和推行安全方法。

（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立、健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要有明確安全指標(biāo)和包含獎(jiǎng)懲措施在內(nèi)確保方法。設(shè)置專職安檢員1人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢驗(yàn)和班組在施工中實(shí)施安全規(guī)則。

（2）、新進(jìn)工人須進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目部和班組三級(jí)教育；

工人變換工種，須進(jìn)行新工程安全技術(shù)教育；工人掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真建立“職員勞動(dòng)保護(hù)統(tǒng)計(jì)卡”，立即做好統(tǒng)計(jì)。

（3）、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性安全技術(shù)方法，經(jīng)技術(shù)責(zé)任人審查同意。

（4）、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底

進(jìn)行全方面針對(duì)性安全技術(shù)交底，受交底者推行簽字手續(xù)。分管項(xiàng)目工長既負(fù)責(zé)該項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)交底，又負(fù)責(zé)該項(xiàng)目標(biāo)安全交底。

（5）、特種作業(yè)持證上崗

特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必需按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。

（6）、安全檢驗(yàn)

必需建立定時(shí)安全檢驗(yàn)制度。有時(shí)間、有要求，明確關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢驗(yàn)有統(tǒng)計(jì)。對(duì)查出隱患應(yīng)立即整改，做到定人、定時(shí)間、定方法。

（7）、班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)

班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢驗(yàn)、上崗統(tǒng)計(jì)“三上崗”和每七天一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組安全活動(dòng)，要有考評(píng)方法。（8）、工傷事故處理

建立事故檔案，按調(diào)查規(guī)則、要求進(jìn)行處理匯報(bào)，認(rèn)真做好“三不放過”工作。

（9）、“五牌一圖”和安全標(biāo)牌

施工現(xiàn)場(chǎng)必需有“五牌一圖”：即①施工單位及工地名稱牌；②安全生產(chǎn)六大紀(jì)委宣傳牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計(jì)數(shù)牌；⑤工地關(guān)鍵管理人員名單牌；⑥施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。

（1）、項(xiàng)目主管副經(jīng)理職責(zé)：

協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理具體主管文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，常常監(jiān)督檢驗(yàn)施工區(qū)場(chǎng)容情況，立即糾正違規(guī)行為。大力推廣文明施工，主動(dòng)組織創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。

（2）、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人職責(zé)：

參與編寫項(xiàng)目文明施工組織設(shè)計(jì)，幫助制訂項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度。

（3）、項(xiàng)目安全監(jiān)督員職責(zé)：

監(jiān)督落實(shí)文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工日常管理。檢驗(yàn)各班組、各工序文明施工實(shí)施情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實(shí)整改方法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工宣傳、教育及交底工作。

（4）、施工區(qū)責(zé)任人職責(zé)：

嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)文明施工管理要求，配合安全員做好文明施工宣傳教育育工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工日常管理工作。主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。

（5)、班組長職責(zé)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉《合肥市園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施》內(nèi)容。做好班組、上崗工人班前文明施工宣傳、教育及交底工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到工完場(chǎng)清、機(jī)具潔凈。

在施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖上，合理部署好臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備機(jī)具、成品、半成品及原材料堆放。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)：

在工地入口處圍墻上，做一個(gè)宣傳欄，頂面做一個(gè)雨篷，并安裝照明日光燈。宣傳欄內(nèi)安掛上按標(biāo)準(zhǔn)制作五牌一圖。即施工總平面部署圖、工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。

3、臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物、硬地化、道路等單體設(shè)計(jì)：

(1）、臨時(shí)建筑物設(shè)計(jì)：

臨時(shí)建筑物全部用紅磚砌筑，鐵皮蓋頂。其中辦公室用石膏板吊頂并鋪釉面地磚辦公室、宿舍、倉庫和廚房、食堂、浴室分開建筑；在場(chǎng)地大建一值班室。（2）、臨時(shí)構(gòu)筑物設(shè)計(jì)：

在宿舍區(qū)和食堂之間用紅磚砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以備消防使用；在食堂門外建一洗衣臺(tái)，以角鋼、鐵皮作雨篷，底鋪碎石墊層并批2.5cm厚水泥砂漿。

（3）、硬地化設(shè)計(jì)：

作業(yè)區(qū)和生活區(qū)場(chǎng)地全部得整平，并合理設(shè)置排水溝。

（4）、道路設(shè)計(jì)：

現(xiàn)場(chǎng)道路要保持平坦、通暢，施工臨時(shí)道路用三合土及石粉渣鋪成，寬5m，高出場(chǎng)地5cm。

4、現(xiàn)場(chǎng)污水處理排放設(shè)計(jì)：

施工現(xiàn)場(chǎng)生活廢水經(jīng)過化烘池處理后方可往外排放；其它污水經(jīng)沉沙井沉淀處理后接入市政排水管道。

5、粉塵控制方法：

（1）、粉塵控制方法：因?yàn)槠渌晕醋龅接驳鼗课?，要定時(shí)壓實(shí)地面和灑水，降低灰塵對(duì)周圍環(huán)境污染。

（2）、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味物質(zhì)。

（3）、裝卸有粉塵材料時(shí)，應(yīng)灑水潤濕和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。

(4）、嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。

6、噪聲控制方法：

控制噪聲關(guān)鍵是多種機(jī)具加設(shè)消音設(shè)備及設(shè)置隔音圍蔽。

(1)、采取方法包含動(dòng)力機(jī)械多使用電動(dòng)工具，降低內(nèi)燃機(jī)械使用

(2)、施工內(nèi)燃機(jī)械遵照國家要求進(jìn)行年審，檢測(cè)合格后才可投入使用，不許可使用超標(biāo)車輛投入運(yùn)行中，最大程度降低廢氣排放和噪聲產(chǎn)生。

(3)、合理調(diào)配施工機(jī)械避免集中使用大量施工機(jī)械造成局部環(huán)境污染。

7、施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護(hù)：

在開工前應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)有可能損壞周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂對(duì)應(yīng)保護(hù)方法，確保施工安全進(jìn)行。

現(xiàn)有衛(wèi)生及安全保衛(wèi)方法：

（1）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：

明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人；食堂必需申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅或防蠅。嚴(yán)禁使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效健康證實(shí)上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化烘池或集糞池，加蓋并定時(shí)噴藥，每日