建設(shè)安全文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)安全文化構(gòu)建和諧企業(yè)企業(yè)平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。平安文化概念的提出，最早見(jiàn)于國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在1991年編寫(xiě)的《評(píng)審報(bào)告》中，該報(bào)告建立了一套核平安文化建設(shè)的思想和策略。我國(guó)核工業(yè)總公司不失時(shí)機(jī)地跟進(jìn)國(guó)際核工業(yè)平安的進(jìn)展，把國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的討論成果和平安理念介紹到我國(guó)。1992年《核平安文化》一書(shū)的中文版出版，把核平安文化深化到一般平安生產(chǎn)與平安生活領(lǐng)域，從而形成一般意義上的平安文化，拓寬到全民的平安文化。平安文化強(qiáng)調(diào)兩大理念：其一，突出大平安觀，建立平安大系統(tǒng)和人本管理思想；其二、推崇大眾平安文化，提高全民的平安文化素養(yǎng)。一、以人為本，建立企業(yè)平安生產(chǎn)價(jià)值體系。平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，體現(xiàn)為一個(gè)單位或單位中每個(gè)成員共有的意識(shí)、態(tài)度或共有的行為特征。人是平安生產(chǎn)的實(shí)踐主體，平安工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)是為了人。因此，企業(yè)平安文化建設(shè)的核心，就是以人為本，構(gòu)建平安生產(chǎn)的價(jià)值體系和行為規(guī)范體系。1.建立平安第一、預(yù)防為主的管理理念。在思想熟悉上高度重視平安工作，營(yíng)造人人講平安、時(shí)時(shí)抓平安的組織氛圍，要加大平安投入，不斷更新平安技術(shù)監(jiān)督和檢測(cè)設(shè)備，搞好平安教育培訓(xùn)，仔細(xì)處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，切實(shí)搞好平安管理。2.建立重視生命、關(guān)愛(ài)健康的情感觀。人的生命只有一次，充分熟悉人的生命與健康的價(jià)值，善待生命，珍惜健康，必需以平安為基礎(chǔ)，用深情的關(guān)懷、柔情的舉措、人性化的管理來(lái)敬重與愛(ài)惜員工，把以人為本的理念真正體現(xiàn)到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。3.建立平安效益的經(jīng)濟(jì)觀。平安是企業(yè)最大的效益。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)員工的生命平安與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，而且是保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基本條件。4.建立預(yù)防為主的平安保障體系和科學(xué)進(jìn)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，往往并不在于這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有先進(jìn)的平安理念，而在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平安主體的行為自覺(jué)，必需堅(jiān)持預(yù)防為主，采納現(xiàn)代化的平安管理技術(shù)，建立健全平安生產(chǎn)管理制度與體系，形成科學(xué)進(jìn)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。二、共創(chuàng)共建，發(fā)揮員工的主體作用。企業(yè)和諧是社會(huì)和諧、家庭和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)和諧，平安第一。平安文化建設(shè)的基本功能就在于讓員工充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，把握平安文化理念，共創(chuàng)共建，從企業(yè)進(jìn)展和個(gè)人幸福的角度思索平安生產(chǎn)，并將這些理念轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的實(shí)際行動(dòng)。1、讓平安文化成為員工平安生產(chǎn)的制度平臺(tái)。傳統(tǒng)的管理模式，是讓制度形成文字掛在墻上。平安文化建設(shè)是讓制度成為一種約束力，內(nèi)化為每一位員工的自覺(jué)管理的內(nèi)動(dòng)力和責(zé)任心，自我管理，自我約束，自我規(guī)范。2、讓平安文化成為員工平安生產(chǎn)的管理平臺(tái)。平安文化的一項(xiàng)重要功能就是通過(guò)文化的作用，讓員工意識(shí)到平安生產(chǎn)對(duì)自己的責(zé)任和義務(wù)，使之成為一種道德約束力，自覺(jué)參加平安生產(chǎn)管理，變制度的被動(dòng)約束為道德修養(yǎng)的軟約束，由組織的被動(dòng)管理變?yōu)閱T工的主動(dòng)管理。3、讓平安文化成為員工平安生產(chǎn)的保障平臺(tái)。企業(yè)平安生產(chǎn)，就要把員工作為平安教育的主體，讓他們擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任感和使命感，自己教育自己，自己提示自己，自己關(guān)愛(ài)自己，自己愛(ài)護(hù)自己，形成企業(yè)、員工、家庭、社會(huì)互動(dòng)管理的平安生產(chǎn)的保障體系。三、改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)的管理變革。平安文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)管理的革命。建設(shè)平安文化，企業(yè)不能只是平安生產(chǎn)制度的制定者和監(jiān)督者，還必需是平安生產(chǎn)行為的示范者和激勵(lì)者；車(chē)間、班組不能只是平安生產(chǎn)行為的要求者和教育者，還必需是平安生產(chǎn)行為的保證者和實(shí)施者；員工不能僅僅是平安制度的實(shí)行者和落實(shí)者，必需是平安生產(chǎn)行為實(shí)施必要保障條件的要求者。平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。電力企業(yè)是技術(shù)密集、資金密集和人才密集型企業(yè)，服務(wù)各行各業(yè)，惠及千家萬(wàn)戶，社會(huì)性、服務(wù)性和平安風(fēng)險(xiǎn)性較大。開(kāi)展平安文