創(chuàng)建企業(yè)安全文化 促進(jìn)和諧快速發(fā)展

創(chuàng)建企業(yè)安全文化促進(jìn)和諧快速發(fā)展

南通虹波重工有限公司，是一家特地從事鋼結(jié)構(gòu)（船艙蓋為主要產(chǎn)品）生產(chǎn)的船舶重工企業(yè)，三年前初出茅廬，名不見經(jīng)傳小企業(yè)一個(gè)，在短短三年時(shí)間里，該公司牢牢抓住船舶重工企業(yè)快速進(jìn)展的機(jī)遇，針對(duì)船舶重工高危行業(yè)的特點(diǎn)，狠抓平安管理，著力打造企業(yè)平安文化，以平安促進(jìn)展，走出了一條平安協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的勝利捷徑。如今，該公司已躍居成為南通市的創(chuàng)利大戶，獲得2024年度“南通市工業(yè)管理創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“2024年度南通市船舶配套業(yè)納稅前五強(qiáng)企業(yè)”及“2024年度南通市船舶配套業(yè)應(yīng)稅銷售收入前五強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，受到了市政府的表彰。

南通虹波重工有限公司生產(chǎn)的艙蓋產(chǎn)品最大的有籃球場(chǎng)那么大，最大的產(chǎn)品將近整百噸，屬于大而重產(chǎn)品，物料的堆放和周轉(zhuǎn)使得生產(chǎn)空間越來(lái)越小，生產(chǎn)過(guò)程中頻繁進(jìn)行的起重吊運(yùn)、電焊、切割、打磨作業(yè)交叉，處處是水、氣、電、火互不相容的危急作業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都有可能造成燙傷、觸電、火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病等危害，在這樣的環(huán)境下，如何搞好企業(yè)的平安管理，確保不出事故，保障企業(yè)更好地進(jìn)展，是擺在企業(yè)平安管理者面前的新課題。然而，通過(guò)平安工作的實(shí)踐和先進(jìn)管理閱歷的借鑒，博采眾長(zhǎng)，不斷總結(jié)和摸索，逐步探究出一條平安管理的新路子。

要實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展，必需建立企業(yè)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制？通過(guò)實(shí)踐使我們深刻體會(huì)和熟悉到，營(yíng)造一種良好的企業(yè)平安文化，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效管理的努力方向，需要堅(jiān)持不懈的努力才能營(yíng)造這樣的氛圍，“人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管靈魂”。在創(chuàng)建企業(yè)平安文化過(guò)程中，我公司從以下多方面開展了一些實(shí)實(shí)在在的工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是搞好平安工作的前提。現(xiàn)實(shí)工作中，“平安第一”的號(hào)子人人會(huì)喊，詳細(xì)重視程度卻相差很大，可以說(shuō)，沒(méi)有哪家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)情愿承認(rèn)自己對(duì)平安工作不重視，他們都會(huì)在各種大會(huì)、小會(huì)上講平安，可是在實(shí)際工作中經(jīng)常是對(duì)平安講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突的時(shí)候，往往有的領(lǐng)導(dǎo)偏重于生產(chǎn)一邊，由于生產(chǎn)是直接的效益，而平安是看不見的效益（間接效益），平安搞不好產(chǎn)生的是負(fù)效益。因此，有些領(lǐng)導(dǎo)往往在平安生產(chǎn)上目光短淺，不舍得投入花錢。也有的單位領(lǐng)導(dǎo)從其表面上來(lái)看很重視，大會(huì)、小會(huì)總是提平安，但是在布置完其它工作后，最終帶上一、兩句平安要求，有的雖然長(zhǎng)篇大論，卻夸夸其談大道理和口號(hào)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，其實(shí)這是和“五同時(shí)”的要求有明顯差距的。平安第一，就是要把平安作為工作中最重要的內(nèi)容，做到優(yōu)先布置，明確要求，責(zé)任落實(shí)。只有從一把手帶頭開頭，身體力行，到處言傳身教，真抓實(shí)干，形成風(fēng)氣，才能更好地把平安生產(chǎn)落到實(shí)處。在虹波重工，領(lǐng)導(dǎo)者很明智，認(rèn)為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，必需以低成本作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而各項(xiàng)管理工作都是以降低企業(yè)成本的手段綻開的。在平安生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)者熟悉到，平安管理到位，不消失事故就是凈效益，就是對(duì)企業(yè)最大的回報(bào)。因此，公司樂(lè)觀投入技改項(xiàng)目，不斷尋求生產(chǎn)改進(jìn)，在四周眾多的企業(yè)里，虹波重工的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)是一流的，員工發(fā)放的勞護(hù)用品都是國(guó)內(nèi)最好的，如3M公司的產(chǎn)品，雖然投入資金不少，但領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為是值得的，由于，勞護(hù)用品是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要幫助措施，它對(duì)預(yù)防事故，防止職業(yè)病的發(fā)生起到了重要的作用。公司嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定，不管是表彰、總結(jié)會(huì)，生產(chǎn)方案會(huì)等等，都堅(jiān)持把平安作為第一要?jiǎng)?wù)優(yōu)先支配布置，如公司每季度召開一次的總結(jié)表彰大會(huì)上，每次都是首先支配由平安部門作平安方面的總結(jié)、匯報(bào)，然后依次是質(zhì)量、生產(chǎn)等其它工作，接下來(lái)總經(jīng)理的指示發(fā)言也開門見山地先講平安，與此還要求各部門、車間的周會(huì)、班組晨會(huì)都必需優(yōu)先強(qiáng)調(diào)平安，這些要求已形成了公司各部門的慣例。同時(shí)，各部門在生產(chǎn)、改造等活動(dòng)中，凡事都要優(yōu)先考慮平安，涉及到關(guān)鍵平安事項(xiàng)的，都要首先進(jìn)行平安評(píng)審，征求平安部門的看法，切實(shí)做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視，樂(lè)觀提倡和踐行“員工的平安和健康高于一切”的平安核心管理理念，確立了平安職能部門在工作中的威信，加之各管理層發(fā)揮標(biāo)桿作用，從而在公司快速形成了深厚的平安生產(chǎn)氛圍。

二、職能部門頑強(qiáng)有力，是搞好平安管理的關(guān)鍵。如何發(fā)揮平安職能部門的作用不只是說(shuō)在嘴上，必需落實(shí)在詳細(xì)的行動(dòng)上。首先，人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)重要的方面，要看每個(gè)人是否相宜安插在這樣重要的崗位？力量如何？既然用了他就必需使其責(zé)、權(quán)、利得到落實(shí)。有的單位經(jīng)常把安技人員放在一個(gè)很低下的位置，薪水不如一般一般員工，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)詳細(xì)工作不支持，講在嘴上實(shí)行平安生產(chǎn)一票拒絕制，可做起來(lái)又是另個(gè)樣，讓平安部門感到束手無(wú)策，無(wú)所適從。我原來(lái)遇到過(guò)這樣一個(gè)國(guó)有企業(yè)，安排方面總是向一線傾斜，認(rèn)為辦公室人員是靠一線工人吃飯，寧可虧待管理人員也不能負(fù)于一線員工，這樣就挫傷了管理者的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，工作起來(lái)經(jīng)常敷衍了事、走走形式而已，由于管理不善，生產(chǎn)得不到平安保障，事故經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)變成半死不活的狀態(tài)。虹波重工非常重視平安隊(duì)伍建設(shè)，聘用成就了一支能管會(huì)拼、忠于職守的安技精英團(tuán)隊(duì)，并放手讓他們開展工作，讓他們享有充分的平安獎(jiǎng)懲權(quán)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵章守紀(jì)，與一般員工一視同仁，平安部門執(zhí)行有力有據(jù)，制度嚴(yán)明，工作勤勉，盡心盡職，平安管理很有起色，在企業(yè)成長(zhǎng)的三年時(shí)間里，已相繼通過(guò)了ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)平安健康管理體系的認(rèn)證，在08年初的OHSAS18001職業(yè)平安健康管理體系外部評(píng)審會(huì)上，虹波重工以扎實(shí)的管理贏得了北京中環(huán)認(rèn)證老師們的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)在07年省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司平安檢查后也賜予了高度的欣賞和評(píng)價(jià)，由此我公司的平安管理成為南通市船舶重工企業(yè)的一面旗幟。

三、員工平安意識(shí)提升，是搞好平安生產(chǎn)的主要?jiǎng)右?。員工的擔(dān)心全意識(shí)始終是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最大的事故隱患，必需充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。要我平安和我要平安是兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是被動(dòng)，一個(gè)是主動(dòng)，如何把員工從被動(dòng)的平安人轉(zhuǎn)變成主動(dòng)的平安人，盡快融入企業(yè)的平安文化氛圍中來(lái)，緊靠單純的懲罰、簡(jiǎn)潔的說(shuō)教是不夠的，必需多管齊下才有收獲。假如員工平安意識(shí)不強(qiáng)，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患不能準(zhǔn)時(shí)消退，往往還會(huì)產(chǎn)生新的、更多的隱患，例如一個(gè)掏地坑的員工作業(yè)前移動(dòng)上面的蓋子，作業(yè)完后由于平安意識(shí)不強(qiáng)就可能不去蓋上它，這樣就產(chǎn)生了隱患。只有人的思想意識(shí)提高了，員工才會(huì)時(shí)時(shí)到處留意平安，即使不是由于他的緣由造成的隱患他也會(huì)主動(dòng)地、樂(lè)觀地去消退它。許多企業(yè)對(duì)提高員工平安意識(shí)感到束手無(wú)策，總是埋怨員工素養(yǎng)低，不行施教。的確，對(duì)員工平安意識(shí)的進(jìn)一步提高很不簡(jiǎn)單。特殊是重工企業(yè)，高強(qiáng)度的作業(yè)是它的生產(chǎn)特點(diǎn)，一線員工大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村、來(lái)自邊遠(yuǎn)的貧困地區(qū)，他們從前基本都是跟隨個(gè)體老板在外打拼，沒(méi)有紀(jì)律約束，人員比較散漫，難以管理。然而，這些員工靠什么來(lái)轉(zhuǎn)變他們？答案是持續(xù)的培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)，對(duì)不愿改正的還少不了必要的懲罰。要提高員工的意識(shí)，必需首先提高員工的素養(yǎng)素養(yǎng)，虹波重工大力實(shí)施員工三年成才方案，強(qiáng)力推動(dòng)素養(yǎng)教育，常常組織開展各項(xiàng)平安宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)活動(dòng)，平安宣揚(yáng)每周一個(gè)主題，平安管理項(xiàng)目每月一個(gè)重點(diǎn)，在培訓(xùn)工作中，公司對(duì)特種作業(yè)人員除了根據(jù)規(guī)定組織外部培訓(xùn)取證外，還常常組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，公司特地聘任培訓(xùn)師，充分利用內(nèi)部人才培訓(xùn)資源，有方案、有針對(duì)性、持續(xù)不斷地開展員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的素養(yǎng)素養(yǎng)。平安擔(dān)當(dāng)部門根據(jù)生產(chǎn)需要自制相關(guān)工種（如起重、油漆、火工等工種）專項(xiàng)平安教育培訓(xùn)教材，不定期地組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)平安教育。新員工的入廠平安教育是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在落實(shí)新員工三級(jí)平安教育工作中，平安職能部門定制了符合企業(yè)實(shí)際的PPT平安教育教材，并不斷地修改完善，各車間、班組也依據(jù)要求都制作了符合車間、班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的平安教育教案，每批次新員工入司，都嚴(yán)格按流程教育，平安環(huán)境部全程跟蹤，不打馬虎眼，同時(shí)，對(duì)一段時(shí)期入司的新員工通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐后重新組織平安生產(chǎn)再教育，起到了良好的效果。意識(shí)和行動(dòng)必需統(tǒng)一起來(lái)，在開展教育培訓(xùn)的同時(shí)，仔細(xì)組織落實(shí)各項(xiàng)平安檢查、對(duì)違章準(zhǔn)時(shí)賜予教育，對(duì)屢次教育仍不改正的給與嚴(yán)峻懲罰，通過(guò)教育加懲罰的方法不斷轉(zhuǎn)變他們的不良習(xí)慣?！?S”管理最主要的是“素養(yǎng)”,即轉(zhuǎn)變?nèi)说牟涣剂?xí)慣，“7S”貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持。虹波重工從07年開頭組織開展的“7S”管理，通過(guò)目視化管理，定置定位，責(zé)任落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和考核，組織“7S”競(jìng)賽，使“7S”管理取得了明顯成效，員工的素養(yǎng)素養(yǎng)得到很大提高，現(xiàn)場(chǎng)面貌得到很大的轉(zhuǎn)變，許多單位在現(xiàn)場(chǎng)管理中喜愛(ài)搞一些突擊，熟識(shí)虹波重工的人都知道，我們每天都是一個(gè)樣，現(xiàn)場(chǎng)總是井然有序。為了進(jìn)一步讓員工參加到平安管理中來(lái)，不當(dāng)局外人，我們常常組織開展“把平安帶回家”家屬聯(lián)誼會(huì)、合理化建議等平安活動(dòng)，同時(shí)實(shí)行樹平安標(biāo)兵，設(shè)立季度平安獎(jiǎng)，把員工提出的平安用語(yǔ)布置現(xiàn)場(chǎng)，明確獎(jiǎng)懲制度，仔細(xì)落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，力推各部門、車間自主平安管理走上正軌，不斷地把員工的思想統(tǒng)一到平安與企業(yè)、平安與家庭的利益關(guān)系中來(lái)。!--內(nèi)容關(guān)聯(lián)投票--

搞好平安管理，提倡企業(yè)平安文化是企業(yè)平安和諧進(jìn)展的基礎(chǔ)，一個(gè)單位發(fā)生重大事故后，領(lǐng)導(dǎo)心情低落，工人提心吊膽，挫傷了廣闊職工的樂(lè)觀性，各方面工作都將會(huì)受到肯定影響，假如說(shuō)一個(gè)企業(yè)常常出事故，將會(huì)連工人也招不到，收入再高誰(shuí)情愿用生命去作賭注呢？虹波重工依據(jù)企業(yè)的詳細(xì)狀況，開展了全方位的危急源辨識(shí)，針對(duì)危急源的存在實(shí)行了切實(shí)可行的防范措施，通過(guò)提高人的正確行為，使物處于平安狀態(tài)，改善環(huán)境效果，通過(guò)技術(shù)支持，措施落實(shí)，責(zé)任到位，使企業(yè)生產(chǎn)處于平安可控的狀態(tài)。同時(shí)，平安管理的提升推動(dòng)了品質(zhì)、生產(chǎn)等其它各項(xiàng)管理的一同完善，平安的環(huán)境才能制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在順暢的工作環(huán)境下才能使生產(chǎn)更加有序，才能提高生產(chǎn)進(jìn)度。平安，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)展，推動(dòng)了企業(yè)管理進(jìn)步。當(dāng)一批批政府官員、同行、客戶、外國(guó)友人來(lái)到這里的時(shí)候，他們