2021年礦山工程建設(shè)與采礦運營管理公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2021年礦山工程建設(shè)與采礦運營管理公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年1月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、總體發(fā)展戰(zhàn)略與目標 3二、具體發(fā)展計劃 31、堅持國際化戰(zhàn)略，提升國際化水平 32、發(fā)展采礦運營管理業(yè)務(wù)，提升發(fā)展規(guī)模 43、完善市場開發(fā)體系，提高市場占有率 44、加大研發(fā)投入，提升核心競爭力 55、實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 56、實施再融資計劃，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 6三、實現(xiàn)計劃的假設(shè)條件 6四、實現(xiàn)計劃可能面臨的主要困難 7五、確保實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃采用的措施 8六、發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的關(guān)系 8

一、總體發(fā)展戰(zhàn)略與目標公司堅持“國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展，以礦山工程建設(shè)和采礦運營管理為主業(yè)，不斷提高技術(shù)和管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的礦山開發(fā)服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)、股東、社會創(chuàng)造價值”的經(jīng)營宗旨，貫徹落實國家“一帶一路”倡議，繼續(xù)執(zhí)行“經(jīng)營國際化、市場高端化、技術(shù)前沿化、管理系統(tǒng)化”發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展國內(nèi)外中高端市場，實施“1+N”（基于卓越績效管理模式整合質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、企業(yè)標準化管理體系等）管理模式，增強自主創(chuàng)新能力，打造“設(shè)計、施工、運營”全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，綠色施工，生態(tài)開采，致力成為全球卓越的礦業(yè)工程服務(wù)商。二、具體發(fā)展計劃未來三年，公司將以IPO為契機，增強礦山工程施工總承包和采礦運營能力，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，加大自主研發(fā)力度，實施人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，進一步提升公司核心競爭力和綜合盈利能力。具體的發(fā)展計劃如下：1、堅持國際化戰(zhàn)略，提升國際化水平未來三年，公司在加大對現(xiàn)有市場拓展基礎(chǔ)上，堅持實施國際化戰(zhàn)略，按照“做強主業(yè)、安全發(fā)展、合作共贏、打造品牌”的總體要求，樹立國際化發(fā)展思維，聚焦國際中高端市場，不斷加快公司“走出去”步伐，以現(xiàn)有的贊比亞、剛果（金）、哈薩克斯坦、蒙古國、厄瓜多爾工程為平臺，深入開展國際合作與交往，持續(xù)優(yōu)化國際項目管理體系，不斷提升施工技術(shù)和裝備水平，創(chuàng)造條件開發(fā)海外新市場，強化國際工程的風險防控，確保公司海外業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2、發(fā)展采礦運營管理業(yè)務(wù)，提升發(fā)展規(guī)模積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，加強與國內(nèi)外資源型企業(yè)集團、中央企業(yè)、設(shè)計研究院的聯(lián)系，爭取合作機會，實現(xiàn)合作共贏。公司將繼續(xù)加快采礦運營管理人才、技術(shù)、設(shè)備等資源的儲備，進一步提高采礦運營管理能力，持續(xù)提升市場競爭力，在鞏固國外蒙古烏蘭鉛鋅礦，國內(nèi)大紅山鐵礦、新橋硫鐵礦、沙溪銅礦及安慶銅礦采礦市場的基礎(chǔ)上，積極開拓國內(nèi)西北、東北市場和國外贊比亞、剛果（金）、厄瓜多爾、哈薩克斯坦、蒙古等采礦項目。3、完善市場開發(fā)體系，提高市場占有率加強客戶關(guān)系管理，建立公司總部、分子公司、項目部三級市場開發(fā)體系，推進項目二次開發(fā)。時刻聚焦市場和客戶，依照市場合作前景、工程建設(shè)規(guī)模、工程造價和客戶資信度，識別目標客戶及需求特性，細分目標市場，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，科學(xué)配置資源，充分滿足業(yè)主對安全、質(zhì)量、進度和成本控制要求，為客戶提供增值服務(wù)，實現(xiàn)合作共贏。發(fā)揮公司在深豎井-超深豎井施工、礦山大規(guī)模安全高效開采等方面的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新項目運營模式，提高公司在礦山工程建設(shè)和采礦運營管理中高端市場的占有率，進一步提升公司的市場競爭力和影響力。4、加大研發(fā)投入，提升核心競爭力實施科技興企戰(zhàn)略，堅持以市場為導(dǎo)向，打破制約公司發(fā)展的技術(shù)瓶頸，立足當前，適度超前，進一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，提高自主創(chuàng)新能力與水平，提升企業(yè)核心競爭能力。公司將通過研發(fā)中心項目建設(shè)，匯集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，配備先進研發(fā)儀器和科研生產(chǎn)設(shè)備，建立公司創(chuàng)新研發(fā)的新平臺，集聚和整合公司的科技資源，積極引進國內(nèi)外礦建施工先進技術(shù)，建立與高校和科研院所合作項目、公司立項課題攻關(guān)和項目部現(xiàn)場實施與改進三層次技術(shù)創(chuàng)新體系，重點加大在深豎井-超深豎井施工、礦山測繪、生態(tài)開采、智能化礦山建設(shè)等重點領(lǐng)域的技術(shù)研究，攻克一批共性關(guān)鍵技術(shù)，取得一批在國內(nèi)外有影響的技術(shù)成果和核心技術(shù)，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)。5、實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)按照“開發(fā)存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機制、健全體系，引進急需、培養(yǎng)高端”的方針，進一步轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源發(fā)展觀念，創(chuàng)新人力資源管理模式，提高人力資源管理水平，使人力資源素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，人才總量與公司發(fā)展目標相適應(yīng)，人力資源結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展需要相適應(yīng)。公司未來將根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，完善人才培養(yǎng)和激勵制度，制定符合公司未來發(fā)展方向的人力資源規(guī)劃，提出各類人才年度需求計劃，重點培養(yǎng)、引進專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系，擴大培訓(xùn)覆蓋范圍，促進員工能力開發(fā)，建立能滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要的核心人才隊伍。進一步完善創(chuàng)新人才“選、育、用、留、備、退”六大管理機制，建設(shè)“經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三支人才隊伍，改善和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。6、實施再融資計劃，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)行上市后，公司將依托募投項目的實施，繼續(xù)做強做大主業(yè)，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長，為后續(xù)借助資本市場進行持續(xù)融資提供保證。公司將會根據(jù)自身發(fā)展需要和實際情況，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況及資本市場狀況，適時啟動制定再融資計劃，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三、實現(xiàn)計劃的假設(shè)條件1、公司所處的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟、政治、法律及市場環(huán)境等處于正常發(fā)展狀態(tài)；2、公司所處行業(yè)處于正常發(fā)展狀態(tài)，沒有出現(xiàn)重大不利因素；公司所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策無重大變化；3、公司股票發(fā)行上市工作進展順利，募集資金順利到位；募集資金所投項目如期實施并取得預(yù)期效益；4、公司無重大經(jīng)營決策失誤；公司組織體系完善，管理層、核心人員未發(fā)生大規(guī)模流失。5、未來沒有發(fā)生對公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響的不可抗力事件。四、實現(xiàn)計劃可能面臨的主要困難1、公司自有資金難以滿足上述發(fā)展計劃的需要。目前公司的規(guī)模與國內(nèi)外同行業(yè)大公司相比還有一定差距，大規(guī)模的擴產(chǎn)需要大量的資金支持。盡管公司主營業(yè)務(wù)在國內(nèi)外同行中具有較強的競爭優(yōu)勢，但依靠自身積累難以在較短的時期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模的快速擴張，如果不能通過發(fā)行股票募集到足夠的資金，或者募集資金不能及時到位，將影響公司發(fā)展計劃的實施和業(yè)務(wù)規(guī)模的繼續(xù)擴大。2、公司所處行業(yè)受國民經(jīng)濟發(fā)展狀況以及政府的宏觀經(jīng)濟政策影響，存在一定的周期性。該周期性易造成公司業(yè)務(wù)波動，影響上述計劃的實施。3、募集資金到位后，在業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴展的背景下，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、運營管理，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面都將面臨更大的挑戰(zhàn)。4、實施上述計劃及公司未來發(fā)展過程中，公司需要大量管理、營銷、技術(shù)、研發(fā)等各層次、各類型人才，因此對人才引進、培養(yǎng)和人力資源合理配置提出了更高要求。五、確保實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃采用的措施1、盡快完成股票發(fā)行上市，為公司未來兩年發(fā)展規(guī)劃的順利實施籌集所需資金，進一步增強公司資金、研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的實力，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高公司的市場份額。2、公司將按照人力資源發(fā)展計劃，加快對高端專業(yè)人才尤其是高層次技術(shù)研發(fā)人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進，探索產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)人才，完善人員考核和激勵制度等，壯大公司核心技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干團隊，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，形成多層次人才梯隊，確保公司人力資源適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3、加強內(nèi)部管理，提高管理水平。公司將嚴格按照上市公司的要求規(guī)范運作，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，促進公司的機制創(chuàng)新和管理升級。六、發(fā)展規(guī)劃