棚戶區(qū)改造工程總承包協(xié)調(diào)配措施

棚戶區(qū)改造工程總承包協(xié)調(diào)配措施1協(xié)調(diào)方式1.1按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制定、修正、調(diào)整實施要求。1.2由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。1.3本項目部將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（每周）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至工程順利交工。1.4項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。2與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)2.1參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。2.2在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。2.3會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。2.4協(xié)調(diào)設(shè)計院解決諸如因為多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。3與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)3.1本項目部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的職責(zé)和權(quán)力。3.2本項目部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必須的圖紙、規(guī)范，計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整做設(shè)計的永久性工程。3.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3.4貫徹本公司以建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工段予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。3.5所有進入現(xiàn)場使用的成品半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)實驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。2.6嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4土建與安裝工程的配合措施安裝、成品保護和土建的配合時間長，配合的好壞將直接影響到安裝質(zhì)量，所以搞好配合施工非常重要，必須高度重視，做好配合工作。4.1管道安裝與土建施工的配合1.主要配合工作如：套管、消防箱洞口的預(yù)留工作，必須按圖計算出所有套管的數(shù)量、規(guī)格、性質(zhì)（剛性或柔性），然后進行制作，根據(jù)土建施工同時進行預(yù)埋，預(yù)埋時要求套管和鋼筋連接，并嚴(yán)格控制套管的標(biāo)高及坐標(biāo)，誤差必須在規(guī)范允許范圍內(nèi)。套管及埋件應(yīng)根據(jù)土建施工中線、標(biāo)高控制安裝位置，并固定牢實，防止砼澆筑施工引起位移。2.安裝要配合好土建施工單位作好預(yù)埋工作，安裝采取給土建提供專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋圖，并進行現(xiàn)場校核，并在隱蔽工程會簽單上簽字，土建也要配合安裝在現(xiàn)場管理，工期措施質(zhì)量控制等方面的銜接。3.土建給安裝專業(yè)提供總體施工控制進度計劃，分階段控制工期時間安排及分部、分項質(zhì)量控制計劃以及施工消防，安全管理方面的規(guī)定。同時土建技術(shù)人員與安裝技術(shù)人員緊密配合，校對圖紙，明確管線走向，坐標(biāo)位置，做到心中有數(shù)，以防發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4.2電器安裝與土建施工配合1.土建施工主體時，電氣人員應(yīng)密切配合鋼筋施工，將防雷及接地系統(tǒng)按設(shè)計要求與基礎(chǔ)主筋、柱主筋焊接。2.密切配合，嚴(yán)禁亂打洞，在埋有電線管設(shè)備基礎(chǔ)模板上，應(yīng)標(biāo)有測量電線管引出口坐標(biāo)和標(biāo)高用的基準(zhǔn)點或基準(zhǔn)線，埋入建筑物內(nèi)的鐵件螺栓、電線管及其它部位，應(yīng)在土建施工前作好。5施工現(xiàn)場管理制為確保優(yōu)質(zhì)、高質(zhì)、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜決野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按設(shè)計完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎懲制度；第三項：質(zhì)量獎懲制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制