企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)記錄

咨詢公司培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2020.03.15培訓(xùn)對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓部門主管學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理-決定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，其次就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理-涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的（包括研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、市場營銷等），包括保障性方面的管理，支撐企業(yè)開展經(jīng)營活動的管理活動（如人力資源管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備動力等。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：一、人力資源管理；

二、行政管理；

三、財務(wù)管理；

四、銷售管理；

五、市場管理；

六、倉庫管理；

七、生產(chǎn)管理；

八、采購管理；培訓(xùn)重點：1財務(wù)管理。對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。2人力資源管理。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。3.計劃和組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。4監(jiān)督職能。它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到咨詢公司培訓(xùn)記錄表1培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2019.12.08培訓(xùn)對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工懂得一個團(tuán)隊體現(xiàn)就是三力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力，凝聚力就是團(tuán)隊團(tuán)結(jié)力量的核心，如何打造團(tuán)隊的凝聚力是一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就不會有號召力，沒有這三力團(tuán)隊就沒有核心力，凝聚力是一個團(tuán)隊的基礎(chǔ)，只有凝聚力的團(tuán)隊才是有活力的團(tuán)隊。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心。2不要欺騙，不要抱怨，不要生氣，不要隨變承諾。3、合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果.合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量。4、溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊是否有力度.5、忠誠：企業(yè)團(tuán)隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團(tuán)隊一種高風(fēng)亮節(jié)，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義。培訓(xùn)重點：在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音，是否合作的愉快，團(tuán)隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。打造團(tuán)隊就是訓(xùn)練人員溝通能力！企業(yè)團(tuán)隊中要求訓(xùn)練團(tuán)隊對責(zé)任的認(rèn)識，加入團(tuán)隊就要有團(tuán)隊榮譽感，真正對團(tuán)隊負(fù)起責(zé)任來，做一個團(tuán)隊中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠為團(tuán)隊貢獻(xiàn)的人！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到咨詢公司培訓(xùn)記錄表2培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2019.9.17培訓(xùn)對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓企業(yè)員工樹立一個共同目標(biāo)，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個團(tuán)隊的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊考核成績。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、自發(fā)自動：本人認(rèn)為，團(tuán)隊的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自動。也就是說，這個團(tuán)隊中的成員會自己去做事，會自己驅(qū)動自己，明確團(tuán)隊的任務(wù)，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級：一個團(tuán)隊就是要相學(xué)習(xí)，相幫助，一起成長。要做到自我升級是最困難的，要是這個團(tuán)隊與你家的電腦一樣，會自已升級，自己修理，你不就不用去理了。3、團(tuán)隊的溝通有效有用。4、團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊更加有凝聚力要從以下來做：培訓(xùn)重點：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到咨詢公司培訓(xùn)記錄表3培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2019.12.10培訓(xùn)對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團(tuán)隊管理隊伍（團(tuán)隊文化）的重要性。讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念、管理制度、團(tuán)隊協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時空管理等。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、企業(yè)管理實行以人為中心的管理；2、努力培育企業(yè)的共同價值觀；3、企業(yè)制度與群體價值觀一致；4、將硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)重點：企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過