初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試題庫(kù)

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單選題（共60題）1、原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說(shuō)明質(zhì)量具有()。A.經(jīng)濟(jì)性B.廣義性C.時(shí)效性D.相對(duì)性【答案】C2、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.1.02B.0.92C.0.98D.0.89【答案】C3、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】A4、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。A.工藝專(zhuān)業(yè)化原則B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類(lèi)型布置原則【答案】B5、企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和（）。A.股利收入B.利息收入C.營(yíng)業(yè)外收支凈額D.其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)【答案】C6、租賃融資主要缺點(diǎn)是()。A.成本高B.時(shí)間長(zhǎng)C.風(fēng)險(xiǎn)大D.手續(xù)多【答案】A7、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制【答案】C8、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)服裝的銷(xiāo)售環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于（）。A.跟蹤調(diào)查法B.參與觀察法C.痕跡觀察法D.遙感觀察法【答案】B9、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.1285B.1300C.1325D.1350【答案】B10、通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是（）。A.建立共同愿景B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考【答案】B11、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。A.生產(chǎn)日期B.技術(shù)壽命C.使用壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】D12、實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)適宜采用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】D13、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃【答案】B14、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。A.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織B.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織C.生產(chǎn)過(guò)程的物流組織D.生產(chǎn)過(guò)程的人員配罝【答案】B15、通過(guò)特定產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后，該企業(yè)()。A.必須申請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證B.無(wú)需再對(duì)該產(chǎn)品實(shí)物的生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查C.可以將產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志用于通過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品上D.可以將質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)用于通過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品上【答案】C16、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法【答案】A17、如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說(shuō)明該企業(yè)()。A.成長(zhǎng)能力弱B.獲利能力低C.營(yíng)運(yùn)能力低D.長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)【答案】D18、某公司2021年1~5月份的產(chǎn)品銷(xiāo)售額分別為423萬(wàn)元、358萬(wàn)元、434萬(wàn)元、445萬(wàn)元、527萬(wàn)元。若采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)跨越期數(shù)為3，則該公司2021年6月份的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)元A.469B.437C.405D.527【答案】A19、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5【答案】B20、單位固定成本會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈（）變動(dòng)。A.正方向B.反方向C.無(wú)直接關(guān)系D.漸進(jìn)式【答案】B21、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()A.財(cái)務(wù)制度B.責(zé)任制度C.工作制度D.分配制度【答案】B22、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D.決策活動(dòng)【答案】D23、我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）天以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A.10B.15C.30D.60【答案】C24、在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷(xiāo)中，消費(fèi)者第一次購(gòu)買(mǎi)該新產(chǎn)品的比率稱(chēng)為A.購(gòu)買(mǎi)頻率B.再購(gòu)率C.試用率D.離差率【答案】C25、自動(dòng)線是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A.加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)B.提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額C.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D.升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)【答案】A26、績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，還要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的()功能。A.監(jiān)控B.激勵(lì)C.管理D.導(dǎo)向【答案】C27、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.120B.135C.153D.195【答案】C28、員工層面的培訓(xùn)需求分析具體包括（）。A.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的專(zhuān)業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析B.員工的專(zhuān)業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析；員工的技能C.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析；員工的技能D.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的專(zhuān)業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的技能【答案】A29、PDCA循環(huán)的工作程序最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的()提出。A.休哈特博士B.石川馨博士C.戴明博士D.菲根堡姆【答案】A30、某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目由四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4【答案】B31、()是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.職位輪換D.內(nèi)部提拔【答案】B32、進(jìn)行技術(shù)改造的可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資額和（）進(jìn)行比較。A.社會(huì)效益B.經(jīng)濟(jì)效益C.管理能力D.文化效益【答案】B33、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.使企業(yè)培育企業(yè)文化【答案】D34、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.明確技術(shù)改造目標(biāo)B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究【答案】B35、企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)。按照技術(shù)的先進(jìn)程度一般可以將技術(shù)劃分為（）個(gè)等級(jí)。A.三B.四C.五D.六【答案】C36、某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分布扮演售后維修組組長(zhǎng).售后維修員工.要求維修的顧客，并對(duì)存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法【答案】C37、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是()。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)【答案】D38、企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的（）。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.社會(huì)責(zé)任D.行為規(guī)范【答案】C39、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資8000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失500萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A.8000B.8400C.8500D.8600【答案】B40、()是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流C.資金時(shí)間價(jià)值D.財(cái)務(wù)目標(biāo)【答案】C41、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段【答案】B42、狹義的技術(shù)改造內(nèi)容是（）。A.對(duì)企業(yè)的整體性改造B.對(duì)企業(yè)的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新D.企業(yè)的局部技術(shù)改造【答案】D43、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)量，以及購(gòu)買(mǎi)者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類(lèi)，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査C.因果性市場(chǎng)調(diào)查D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査【答案】A44、在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，這指的是()。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理B.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方旨作的質(zhì)量管理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程參加的質(zhì)量管理、多方臺(tái)作的質(zhì)量管理D.全企業(yè)的質(zhì)量管理，全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理【答案】D45、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場(chǎng)需求，例如服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，適宜采用()。A.季書(shū)指數(shù)法B.回歸分析法C.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法D.對(duì)比類(lèi)推法【答案】A46、一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源被稱(chēng)為（）。A.生產(chǎn)資料B.勞動(dòng)對(duì)象C.企業(yè)要素D.勞動(dòng)手段【答案】C47、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，表層的技術(shù)改造主要包括（）。A.科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用B.新設(shè)備的添置C.新組織形式的采用D.生產(chǎn)方式的革新【答案】B48、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2016年5月31日至2019年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于（）。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.不定期勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】A49、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.人才儲(chǔ)備D.工作擴(kuò)大【答案】B50、企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】B51、產(chǎn)量少、品種多、專(zhuān)業(yè)化程度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用（）。A.成批生產(chǎn)類(lèi)型B.單件生產(chǎn)類(lèi)型C.大量生產(chǎn)類(lèi)型D.生產(chǎn)線生產(chǎn)【答案】A52、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定的開(kāi)發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性【答案】D53、建設(shè)廠房適合采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）A.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置B.固定布置C.工藝專(zhuān)業(yè)化布置D.混合式布置【答案】B54、在授權(quán)的過(guò)程中，職權(quán)流動(dòng)的方向總是()。A.向下的B.橫向的C.向上的D.交叉的【答案】A55、根據(jù)我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門(mén)要對(duì)可能危及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性管理；對(duì)其他產(chǎn)品則通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是（）A.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則B.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D.有限范圍原則【答案】C56、實(shí)體所具有的特征稱(chēng)作（）。A.實(shí)體B.屬性C.關(guān)系D.關(guān)聯(lián)【答案】B57、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】C58、通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目各方案的投資回收期，并同時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行比較，從而進(jìn)行決策的方法是（）。A.效益成本分析法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.投資回收期法D.追加投資回收期法【答案】C59、在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對(duì)員工成長(zhǎng)尤為重要的是()。A.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)B.提高員工的素質(zhì)，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)C.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)D.提高員工的能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)【答案】C60、按企業(yè)所屬的行業(yè)劃分，信用擔(dān)保公司屬于（）A.金融企業(yè)B.建筑企業(yè)C.商業(yè)企業(yè)D.工業(yè)企業(yè)【答案】A多選題（共45題）1、該公司應(yīng)收賬款減少，則表明公司（）。A.收現(xiàn)能力提高B.銷(xiāo)售額減少C.利潤(rùn)率提高D.資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)E.銀行存款減少【答案】AD2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的主要內(nèi)容有（）。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義B.新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和主要參數(shù)C.預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益D.產(chǎn)品研制方式和可行性E.研制周期和完成時(shí)間【答案】BCD3、設(shè)計(jì)封閉式問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常采用的方法有（）。A.二項(xiàng)選擇法B.多選項(xiàng)法C.順序選擇法D.單項(xiàng)列聯(lián)法E.評(píng)定尺度法【答案】ABC4、企業(yè)的員工招聘工作具有很強(qiáng)的（）。A.社會(huì)性B.系統(tǒng)性C.政策性D.多樣性E.法律性【答案】AC5、下列各項(xiàng)屬于發(fā)展機(jī)制的有()。A.經(jīng)營(yíng)模式自我調(diào)整B.發(fā)展基金自我積累C.籌資渠道自主選擇D.法人財(cái)產(chǎn)依法所有E.投資項(xiàng)目自主決定【答案】BCD6、按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有（）A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.管理標(biāo)準(zhǔn)D.工作標(biāo)準(zhǔn)E.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)【答案】BCD7、根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律成若干問(wèn)題的解釋》，下列糾紛中，當(dāng)事人不服勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)做出的裁決、依法向人民法院起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理的有（??）。A.勞動(dòng)者與企業(yè)在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中發(fā)生的糾紛B.勞動(dòng)者請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)金的糾紛C.勞動(dòng)者與企業(yè)之間沒(méi)有定力書(shū)面勞動(dòng)合同，但已形成勞動(dòng)關(guān)系后發(fā)生的糾紛D.勞動(dòng)者與企業(yè)因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛E.勞動(dòng)者退休后，與尚未參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)而發(fā)生的糾紛【答案】AC8、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單間每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】AC9、企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)率的原因有（）A.可以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧B.能夠減少單個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化時(shí)間C.便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組D.可以提高勞動(dòng)者的滿意度E.可以提高勞動(dòng)者的復(fù)合技能【答案】ABC10、公司制企業(yè)的特點(diǎn)有（）A.公司是企業(yè)B.集所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)一體C.公司具有聯(lián)合性D.出資人所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離E.出資人承擔(dān)擔(dān)無(wú)限和連帶責(zé)任【答案】ACD11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具有的特征有()。A.全局性B.局部性C.系統(tǒng)性D.分散性E.相對(duì)穩(wěn)定性【答案】AC12、股份制企業(yè)的股東包括()。A.自然人B.企業(yè)法人C.政府部門(mén)或機(jī)構(gòu)D.具有法人資格的社會(huì)團(tuán)體E.具有法人資格的事業(yè)單位【答案】ABD13、工作分析的結(jié)果是（）。A.工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分析報(bào)告C.任職規(guī)范說(shuō)明書(shū)D.績(jī)效規(guī)范說(shuō)明書(shū)E.以上都對(duì)【答案】AB14、在企業(yè)貨工培訓(xùn)目標(biāo)類(lèi)別中，屬于提高員工的企業(yè)角色意識(shí)的有（）。A.提高員工的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能B.增強(qiáng)員工的主人翁精神C.提高員工的人際關(guān)系技能D.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)E.擴(kuò)充員工的知識(shí)【答案】BD15、以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)有（）。A.沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值B.沒(méi)有有效考慮取得利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題C.沒(méi)有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系D.片面追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致短期行為E.股票價(jià)格受多方因素影響，并非企業(yè)能控制【答案】AB16、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具有的特征有()。A.全局性B.局部性C.系統(tǒng)性D.分散性E.相對(duì)穩(wěn)定性【答案】AC17、國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。A.收現(xiàn)能力提高B.銷(xiāo)售額減少C.利潤(rùn)率提高D.資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)【答案】AD18、可轉(zhuǎn)換債券的特點(diǎn)有（）。A.利率通常低于普通債券利率B.沒(méi)有回售條款C.可以緩沖每股收益攤薄的壓力D.適宜在股市高漲時(shí)籌集更多資金E.沒(méi)有贖回條款【答案】AC19、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括()。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)發(fā)展階段E.企業(yè)管理【答案】ABCD20、組織自動(dòng)線是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，其條件包括()。A.在加工對(duì)象方面，不需很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平，B.在工藝方面，必須采用先進(jìn)的工藝方法和設(shè)備，采用的工藝規(guī)程應(yīng)盡量減少裝夾次數(shù)C.零件的結(jié)構(gòu)便于自動(dòng)裝夾運(yùn)輸和加工D.在勞動(dòng)組織方面，自動(dòng)線上的勞動(dòng)力需要具備正確調(diào)整、診斷設(shè)備故障的能力E.嚴(yán)格要求生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、設(shè)備維修【答案】BCD21、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤角率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度【答案】ABD22、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)職工()。A.規(guī)范的作用B.警示的作用C.凝聚的作用D.激勵(lì)的作用E.榜樣的作用【答案】ACD23、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則是（）。A.著重調(diào)解、及時(shí)處理原則B.在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上依法處理原則C.簡(jiǎn)單迅速原則D.當(dāng)事人在適用法律面前一律平等原則E.重事實(shí)、輕程序原則【答案】ABD24、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容主要有（）。A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域B.做出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的預(yù)算C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)D.達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效益【答案】ACD25、按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)有()。A.可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用B.可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量C.對(duì)產(chǎn)品變化的適應(yīng)性差D.不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積E.不利于對(duì)工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理【答案】CD26、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括()。A.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B.安全生產(chǎn)管理人員C.安全生產(chǎn)責(zé)任制D.安全生產(chǎn)檔案E.財(cái)務(wù)安全管理【答案】ABCD27、籌資方式一般有（）。A.吸收直接投資B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.企業(yè)自留資本E.商業(yè)信用【答案】ABC28、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)主要包括()。A.投資數(shù)額大B.發(fā)生次數(shù)多C.回收期長(zhǎng)D.變現(xiàn)能力差E.對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流影響大【答案】ACD29、企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括（）.A.產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B.降低償債能力C.增加管理成本D.增加信用風(fēng)險(xiǎn)E.降低整體資產(chǎn)收益率【答案】AC30、非隨機(jī)抽樣又稱(chēng)非概率抽樣，包括（）。A.任意抽樣B.配額抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣E.判斷抽樣【答案】AB31、在某機(jī)械制造企業(yè)里，下列屬于生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的有()。A.機(jī)械零件裝配B.對(duì)原材料進(jìn)行鑄鍛C.模具制造D.原材料保管E.零部件裝卸【答案】D32、下列關(guān)于工序能力指標(biāo)用途的說(shuō)法，正確的有（）。A.工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工序工藝裝備B.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系C.工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工藝方法D.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力E.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)選擇銷(xiāo)路最好的產(chǎn)品方案【答案】ABCD33、一般而言，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，則()。A.產(chǎn)品的品種越少B.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越高C.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越低D.生產(chǎn)的重復(fù)性越小E.生產(chǎn)的穩(wěn)定性越大【答案】AB34、下列屬于企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制的有（）。A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置B.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)C.所有者權(quán)益D.經(jīng)營(yíng)者權(quán)利E.勞動(dòng)者積極性【答案】CD35、工作分析就是要為人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)提供與工作有關(guān)的各種信息，這些信息主要包括（）。A.內(nèi)容B.目的C.方式D.地點(diǎn)E.人數(shù)【答案】ABCD36、單件生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)有（）。A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低C.生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度很