2.3.4施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容二

鋼結(jié)構(gòu)施工

延遲符施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容延遲符單元2鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備任務(wù)3編制施工組織設(shè)計(jì)延遲符延遲符現(xiàn)在開始上課！施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容模塊一寫方案(施工組織設(shè)計(jì)）模塊二識(shí)讀圖紙模塊三計(jì)算工程量模塊四全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)寫方案任務(wù)二施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審任務(wù)三編寫施工組織設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)寫施工組織設(shè)計(jì)，寫完以后做什么？施工組織設(shè)計(jì)都寫什么？施工組織設(shè)計(jì)定義任務(wù)一什么是施工組織設(shè)計(jì)？施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1.工程概況2.編制依據(jù)3.施工安排5.施工準(zhǔn)備資源配置計(jì)劃6.主要施工方法7.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置上次課4.施工進(jìn)度計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容3.施工安排3.1項(xiàng)目管理組織3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)3.3總承包管理3.4各項(xiàng)資源供應(yīng)方式全局性戰(zhàn)決策和全面安排，內(nèi)容應(yīng)明確、定性、簡(jiǎn)明。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要求:明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，采用組織機(jī)構(gòu)框圖表示；確定項(xiàng)目管理人員配置、工作職責(zé)和權(quán)限，以表表示。機(jī)構(gòu)設(shè)置和體系設(shè)計(jì)合理，網(wǎng)絡(luò)清楚，主要人員配備符合要求，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限序號(hào)項(xiàng)目職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限

重視項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的確定。除了其資質(zhì)應(yīng)滿足要求外,最好有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。3.1項(xiàng)目管理組織施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容明確分工職責(zé)、落實(shí)施工責(zé)任、形成規(guī)章制度。明確項(xiàng)目部主要成員的姓名、行政職務(wù)、技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格。力求科學(xué)、反映真實(shí)，能直接應(yīng)用于施工。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值項(xiàng)目施工成本工期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保施工、CI目標(biāo)要求：合同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總工期和質(zhì)量等要求以及企業(yè)的管理目標(biāo)；每個(gè)單項(xiàng)工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及綠色施工要求，每個(gè)單項(xiàng)工程管理目標(biāo)通常以表格形式表達(dá)。目標(biāo)明確、指標(biāo)定量化。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要求：根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)組，合理劃分每個(gè)承包單位的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建設(shè)期限，可采用表格形式表示。（1）總包合同范圍。（2）總包范圍內(nèi)的分包工程。施工項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)施工隊(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人開始施工時(shí)間建設(shè)工期承包形式明確總包與分包關(guān)系，明確各單位之間的關(guān)系。3.3總、分承包管理總包范圍內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

擬投入的施工力量來(lái)源（最高人數(shù)和平均人數(shù)），施工機(jī)械設(shè)備，物資供應(yīng)和臨時(shí)設(shè)施提供方式等。3.4各項(xiàng)資源供應(yīng)方式施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容4.施工進(jìn)度計(jì)劃

橫道圖--清晰直觀

網(wǎng)絡(luò)圖--能反映出關(guān)鍵項(xiàng)目的工期控制，進(jìn)一步進(jìn)行綜合平衡和方案優(yōu)化。根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、業(yè)主意愿、自身實(shí)力等多個(gè)因素綜合分析計(jì)算合理工期，既不冒進(jìn)，也不保守。關(guān)鍵線路合理、階段清晰、工序流水和交叉銜接正確，目標(biāo)性、指導(dǎo)性和實(shí)用性強(qiáng)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容天數(shù)如何確定施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1確定工程項(xiàng)目及計(jì)算工程量2確定機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及勞動(dòng)力數(shù)量3確定各分部分項(xiàng)工程的勞動(dòng)日4編制進(jìn)度計(jì)劃表或繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5編制