綜合重點(diǎn)工程公司各項(xiàng)管理核心制度供參考

工程企業(yè)各項(xiàng)管理制度序言規(guī)章制度是企業(yè)職員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵照行為準(zhǔn)則。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)一個(gè)規(guī)范化管理方法。本制度結(jié)合了我企業(yè)和其它優(yōu)異管理企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)明地介紹了企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度等內(nèi)容，讓企業(yè)職員愈加好地統(tǒng)一意識(shí)，加強(qiáng)管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。本管理制度意在為使企業(yè)管理工作規(guī)范化，愈加好協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)工作，維持正常工作秩序，提升職員工作效率。實(shí)施中，有任何意見(jiàn)和提議，請(qǐng)直接向總辦反應(yīng)。本管理制度解釋部門(mén)為企業(yè)總經(jīng)理辦公室。本制度是試行版本，將視形勢(shì)發(fā)展和需要作出對(duì)應(yīng)修改。目錄第一章崗位責(zé)任制……………1第二章崗位任職要求…………6第三章質(zhì)量管理制度…………10第四章安全管理制度…………14第五章人力資源管理制度……39第六章材料管理制度………52第七章機(jī)械設(shè)備、交通工具管理制度………64第一章崗位責(zé)任制1.目標(biāo)明確各級(jí)、各類人員職責(zé)，確保管理體系有效運(yùn)行。2.適用范圍適適用于本企業(yè)各級(jí)、各類人員3.職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)制訂各級(jí)、各類人員職責(zé)，報(bào)送總經(jīng)理同意后實(shí)施。4.內(nèi)容4.1總經(jīng)理4.1.1計(jì)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。4.1.2主持制訂企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全各崗位職責(zé)和權(quán)限。4.1.3協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)，確保各部門(mén)獨(dú)立、客觀地開(kāi)展工作，日常事務(wù)委托管理者代表處理。4.1.4任命管理者代表，主持管理評(píng)審會(huì)議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿足用戶要求提供人、財(cái)、物等資源。4.1.5重視用戶意見(jiàn)和投訴處理，主持重大質(zhì)量問(wèn)題處理和質(zhì)量改善。4.2副總經(jīng)理4.2.1幫助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；4.2.2幫助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面計(jì)劃；4.2.3組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理多種規(guī)章制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；4.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,組織展開(kāi)和監(jiān)督本企業(yè)管理體系相關(guān)工作；4.2.5完成總經(jīng)理交辦其它臨時(shí)性工作。4.3項(xiàng)目經(jīng)理部部長(zhǎng)4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理任命；4.3.2負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目標(biāo)定時(shí)安全施工巡檢；4.3.3負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目標(biāo)定時(shí)、不定時(shí)工程質(zhì)量檢驗(yàn)；4.3.4參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)審和管理評(píng)審；4.3.5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件資料搜集，整理；4.3.6組織對(duì)企業(yè)計(jì)量器具進(jìn)行登記管理，并按要求送至國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定；4.3.7定時(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，立即處理各現(xiàn)場(chǎng)存在施工質(zhì)量問(wèn)題；4.3.8推行部門(mén)安全、質(zhì)量管理第一責(zé)任人各項(xiàng)職責(zé)；4.3.89負(fù)責(zé)本部門(mén)新進(jìn)職員安全知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.4項(xiàng)目經(jīng)理4.4.1編制項(xiàng)目標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃；4.4.2編制項(xiàng)目標(biāo)成本控制計(jì)劃及工程款收款計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施；4.4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠工作和追款工作；4.4.4編制項(xiàng)目標(biāo)工程圖紙及施工要領(lǐng)書(shū)；4.4.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理；4.4.6負(fù)責(zé)職員考勤及工作安排；4.4.7組織材料、構(gòu)件、半成品定貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；4.4.8依據(jù)材料預(yù)算,組織施工員編制材料采購(gòu)計(jì)劃；4.4.9推行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人全部職責(zé)；4.4.10認(rèn)真實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量確保體系實(shí)施落實(shí),確保工期進(jìn)度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)；4.4.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分部工程施工,嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.4.12負(fù)責(zé)做好分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、總包企業(yè)等單位協(xié)調(diào)配合工作。4.5技術(shù)服務(wù)課主管4.5.1編制企業(yè)設(shè)備操作措施和維護(hù)保養(yǎng)方案，并按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；確保生產(chǎn)設(shè)備完好，主動(dòng)排除故障，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。4.5.2負(fù)責(zé)維修技術(shù)問(wèn)題處理工作，做好設(shè)備技術(shù)資料消化、吸收。4.5.3負(fù)責(zé)提交備品備件采購(gòu)、外協(xié)加工零件清單。4.5.4負(fù)責(zé)提出修理計(jì)劃，申請(qǐng)和組織實(shí)施設(shè)備修理。4.5.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施隸屬設(shè)備、工具等設(shè)施維護(hù)和修理。4.5.6負(fù)責(zé)參與設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理工作。4.5.7負(fù)責(zé)和其它相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。4.6安全質(zhì)量管理課主管4.6.1現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理，4.6.2安全施工檢驗(yàn)，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。4.6.3參與企業(yè)內(nèi)審和管理評(píng)審；4.6.4天天檢驗(yàn)設(shè)備安全操作和日常維護(hù)保養(yǎng)情況；4.6.5搜集安全技術(shù)交底,安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì),查原始統(tǒng)計(jì)及班組日志；4.6.7做好安全標(biāo)志,檢驗(yàn)安全防護(hù)用具是否配置齊全；4.6.8堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),果斷阻止違章指揮和違章作業(yè),做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)工作；4.6.9按職權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章人員進(jìn)行處罰；4.6.10真實(shí)填寫(xiě)安全管理工作日?qǐng)?bào)；4.7經(jīng)營(yíng)管理部主管4.7.1依據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)，制訂本部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)；4.7.2組織本部門(mén)職員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，尋求目標(biāo)用戶；4.7.3組織對(duì)外宣傳策劃和實(shí)施工作；4.7.4對(duì)本部門(mén)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)；4.7.5負(fù)責(zé)本部門(mén)新進(jìn)職員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；4.7.6負(fù)責(zé)和用戶簽署協(xié)議/訂單，組織項(xiàng)目經(jīng)理部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)議評(píng)審；4.7.7組織用戶滿意程度調(diào)查；督促立即處理用戶反饋和投訴；4.7.8依據(jù)業(yè)務(wù)受訂單，編制采購(gòu)計(jì)劃；4.7.9供方選擇、評(píng)價(jià)并形成《合格供方名目》；確保在《合格供方名目》內(nèi)采購(gòu)；4.7.10每個(gè)月對(duì)《合格供方名目》內(nèi)供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成新《合格供方名目》上報(bào)總經(jīng)理同意后施行。4.7.11全方面正確立即匯總多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化軌道運(yùn)行。4.7.13依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和生產(chǎn)需要，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和招聘計(jì)劃；4.8工程技術(shù)和預(yù)決算管理課4.8.1對(duì)各項(xiàng)目提供技術(shù)支持.4.8.2參與各工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位和施工完工驗(yàn)收會(huì)議.4.8.3負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作,組織人員和相關(guān)部門(mén)配合編制招標(biāo)文件,計(jì)算工程標(biāo)底,參與評(píng)定、定標(biāo)4.8.4參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,深入現(xiàn)場(chǎng),立即了解掌握在建工程和造價(jià)相關(guān)部門(mén)情況.4.8.5做好工程造價(jià)分析及資料整理.4.8.6做好工程成本預(yù)算,配合項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工成本.4.8.7編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底.4.9采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)和物流課4.9.1建立健全材料供、管、用、售規(guī)章制度。4.9.2監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)多種材料使用情況,配合項(xiàng)目部做好成本控制.4.9.3負(fù)責(zé)材料和設(shè)備購(gòu)置、運(yùn)輸、租賃。4.9.4負(fù)責(zé)各現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)具收發(fā)保管工作.4.9.5搞好材料定額工作,建立健全個(gè)單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù).4.9.10配合制造部將個(gè)項(xiàng)目所需材料及產(chǎn)品安全立即運(yùn)輸?shù)綀?chǎng).4.10制造部4.10.1按用戶需求,立即保質(zhì)保量提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品.4.10.2做好定時(shí)綜合檢驗(yàn)和專題檢驗(yàn),做好檢驗(yàn)日志.4.10.3嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,立即統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本.4.10.4定時(shí)檢驗(yàn)本部全部設(shè)備保養(yǎng)、維修情況，并督促做好設(shè)備保養(yǎng)維修臺(tái)帳。4.10.5對(duì)出產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格做好統(tǒng)計(jì)，每發(fā)出一批產(chǎn)品需得到用戶簽收單，并立即匯總呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。4.11總務(wù)科4.12財(cái)務(wù)總務(wù)人事部主管4.12.1審查和監(jiān)控各部門(mén)成本支出，對(duì)各部門(mén)成本控制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)出現(xiàn)成本控制失控苗頭，立即發(fā)出預(yù)警信號(hào)。4.12.2整理匯總職員績(jī)效考評(píng)表格，并據(jù)此計(jì)算職員所得額度，發(fā)放工資。4.12.3按時(shí)辦理各項(xiàng)銀行、稅務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)事宜；4.12.4對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、登記，計(jì)算固定資產(chǎn)折舊并登記造冊(cè)；4.12.5參與企業(yè)內(nèi)審和管理評(píng)審。4.12.6匯總各部門(mén)人員結(jié)構(gòu)情況；4.12.7組織招聘、面試；辦理職員入職和離職手續(xù)；4.12.8負(fù)責(zé)新進(jìn)職員入職培訓(xùn)，包含企業(yè)概況、企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)工作內(nèi)容培訓(xùn)；4.12.9按年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并組織對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，保持培訓(xùn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)；4.12.10審查和核準(zhǔn)各項(xiàng)目部和制造部提出需求，提供職員后勤服務(wù)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；4.12.11組織和管理企業(yè)所屬各部門(mén)、項(xiàng)目部倉(cāng)管人員，對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行培訓(xùn)和考評(píng)，對(duì)倉(cāng)管人員工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.12.12審查和核準(zhǔn)其它相關(guān)部門(mén)配發(fā)職員勞保及安全防護(hù)用具計(jì)劃并落實(shí)采購(gòu)和發(fā)放；4.12.13負(fù)責(zé)食堂等部門(mén)安全衛(wèi)生檢驗(yàn)和監(jiān)督，盡力提升職員伙食，做到營(yíng)養(yǎng)合理搭配。杜絕食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。4.12.14外來(lái)文件登記、保管和發(fā)放。4.12.15企業(yè)辦公用具采購(gòu)、保管和發(fā)放。4.12.16企業(yè)文檔材料打印、復(fù)印；歸檔、保留和發(fā)放、回收；4.13專業(yè)班組作業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)诙聧徫蝗温殫l件和行政等級(jí)1.目標(biāo)明確各級(jí)、各類崗位人員任職條件和行政等級(jí)，做到人盡其才，確保人力資源發(fā)揮最大效能。2.適用范圍適適用于本企業(yè)各級(jí)、各類崗位3.職責(zé)企業(yè)人事總務(wù)課負(fù)責(zé)制訂和修訂崗位任職條件和行政等級(jí)，報(bào)送總經(jīng)理同意后實(shí)施。4.任職條件和行政等級(jí)細(xì)則4.1總經(jīng)理行政等級(jí)：管理三級(jí)。4.1.1大專或相同以上學(xué)歷；4.1.2接收過(guò)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、人力資源等管理方面培訓(xùn)；4.1.3五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上本行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.2副總經(jīng)理行政等級(jí)：管理二級(jí)或管理一級(jí)。4.2.1大專或相同以上學(xué)歷；4.2.2接收過(guò)企業(yè)管理、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面培訓(xùn)：4.2.3五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.2.4中級(jí)或以上職稱；4.2.5持有二級(jí)建造師資格或二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資格。4.3總工程師行政等級(jí)：管理二級(jí)或管理一級(jí)。4.3.1大專或相同以上學(xué)歷；4.3.2接收過(guò)企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)管理、人力資源管理等方面培訓(xùn)；4.3.3五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上工程技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.3.4中級(jí)或以上職稱；4.3.5持二級(jí)建造師資格以上項(xiàng)目經(jīng)理資格；4.4總會(huì)計(jì)師行政等級(jí)：管理二級(jí)或管理一級(jí)。4.4.1大?；蛳嗤陨蠈W(xué)歷；4.4.2接收過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；4.4.3五年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.4.4初級(jí)或以上專業(yè)職稱；4.4.5持對(duì)應(yīng)等級(jí)執(zhí)業(yè)資格；4.5項(xiàng)目經(jīng)理部部長(zhǎng)行政等級(jí)：部門(mén)一級(jí)、部門(mén)二級(jí)或部門(mén)三級(jí)。4.5.1大?；蛳嗤陨蠈W(xué)歷；4.5.2接收過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理方面系統(tǒng)培訓(xùn)；4.5.3四年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.5.4初級(jí)或以上專業(yè)職稱；4.5.5持二級(jí)建造師資格或三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或以上資格，同時(shí)持有企業(yè)三類安全人員培訓(xùn)合格證書(shū)；4.6經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)行政等級(jí)：部門(mén)一級(jí)、部門(mén)二級(jí)或部門(mén)三級(jí)。4.6.1大?；蛳嗤陨蠈W(xué)歷；4.6.2接收過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管理方面系統(tǒng)培訓(xùn)；4.6.3三年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中二年以上本行業(yè)經(jīng)營(yíng)主管工作經(jīng)驗(yàn)；4.6.4初級(jí)或以上專業(yè)職稱；4.6.5持注冊(cè)造價(jià)師資格證書(shū)或預(yù)決算員培訓(xùn)合格證書(shū)；4.7項(xiàng)目經(jīng)理（課長(zhǎng)、作業(yè)所所長(zhǎng)、系長(zhǎng)、作業(yè)所副所長(zhǎng)）行政等級(jí)：部門(mén)三級(jí)、部門(mén)四級(jí)、部門(mén)五級(jí)。4.7.1中?；蛳嗤陨蠈W(xué)歷；4.7.2接收過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面培訓(xùn)；4.7.3三年以上相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；其中十二個(gè)月以上本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.7.4初級(jí)或以上專業(yè)職稱；4.7.5接收過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，持項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資格證書(shū)和企業(yè)三類安全人員培訓(xùn)合格證書(shū)；4.7.6持二級(jí)建造師資格、三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資格或建筑企業(yè)“五大員”（施工員、質(zhì)檢員、安全員三證持其二）培訓(xùn)合格證書(shū)。4.8安全質(zhì)量設(shè)備管理課課長(zhǎng)行政等級(jí)：部門(mén)四級(jí)、部門(mén)五級(jí)。4.8.1中?；蛳嗤瑢W(xué)歷；4.8.2接收過(guò)安全質(zhì)量設(shè)備管理系統(tǒng)方面專業(yè)培訓(xùn)；4.8.3四年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中十二個(gè)月以上相關(guān)安全質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.8.4持建筑安裝企業(yè)三類安全人員培訓(xùn)合格證書(shū)；4.8.5持建筑施工企業(yè)“五大員”資格證書(shū)中“安全員”、“質(zhì)檢員“資格證書(shū)；4.9財(cái)務(wù)總務(wù)人事部部長(zhǎng)行政等級(jí)：部門(mén)一級(jí)、部門(mén)二級(jí)或部門(mén)三級(jí)。4.9.1中?；蛳嗤瑢W(xué)歷；4.9.2接收過(guò)人力資源管理、質(zhì)量體系等培訓(xùn)；4.9.3二年以上人事財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中十二個(gè)月以上人事財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)；4.10技術(shù)服務(wù)課課長(zhǎng)行政等級(jí)：部門(mén)四級(jí)、部門(mén)五級(jí)。4.10.1中?；蛳嗤瑢W(xué)歷；4.10.2接收過(guò)機(jī)械制造、維修技術(shù)方面專業(yè)培訓(xùn)；4.10.3兩年以上相關(guān)行業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。4.10.4持建筑安裝企業(yè)“施工員、質(zhì)檢員”等培訓(xùn)合格證書(shū)。4.11生產(chǎn)作業(yè)主任（擔(dān)當(dāng)），技術(shù)、售后主任（擔(dān)當(dāng)），安全質(zhì)量管理主任（擔(dān)當(dāng)）行政等級(jí)：部門(mén)六級(jí)、部門(mén)七級(jí)。4.11.1初中或以上學(xué)歷；4.11.2接收過(guò)施工作業(yè)管理方面或其所擔(dān)當(dāng)職務(wù)對(duì)應(yīng)知識(shí)培訓(xùn)；4.11.3五年以上本專業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)；4.11.4持建筑安裝企業(yè)“五大員”培訓(xùn)合格證書(shū)（和其任職相適應(yīng)之一）。4.12設(shè)計(jì)、預(yù)決算主任、擔(dān)當(dāng)行政等級(jí)：部門(mén)六級(jí)、部門(mén)七級(jí)。4.12.1中?；蛞陨蠈W(xué)歷，對(duì)應(yīng)專業(yè)畢業(yè)；4.12.2接收過(guò)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)對(duì)應(yīng)知識(shí)培訓(xùn)；4.12.3二年以上本專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；4.12.4持建筑安裝企業(yè)預(yù)算員培訓(xùn)合格證書(shū)；4.13營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、制造、物流主任、擔(dān)當(dāng)行政等級(jí)：部門(mén)六級(jí)、部門(mén)七級(jí)。4.13.1初中以上學(xué)歷；4.13.2接收過(guò)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)對(duì)應(yīng)知識(shí)培訓(xùn)；4.13.3二年以上本專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第三章質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理責(zé)任制度質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制落實(shí)實(shí)施國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理，檢驗(yàn)企業(yè)質(zhì)量管理措施落實(shí)情況，參與上級(jí)組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員。對(duì)在施工工程進(jìn)行巡查，監(jiān)控。參與單位工程完工驗(yàn)收，對(duì)未經(jīng)過(guò)預(yù)驗(yàn)收工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行完工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息搜集整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，編制匯總質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量分析，并上報(bào)企業(yè)。立即上報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析，提出整改意見(jiàn)，并對(duì)事故處理效果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理工作全方面負(fù)責(zé)。落實(shí)實(shí)施國(guó)家和上級(jí)質(zhì)量管理方針政策及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)企業(yè)制訂工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體職員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。確定在施工工程質(zhì)量方針目標(biāo)，定時(shí)組織質(zhì)量大檢驗(yàn)，掌握工程質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量確保體系，制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量確保方法和獎(jiǎng)懲方法，組織簽定落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考評(píng)。對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任組織、管理工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定和完工交驗(yàn)工作。質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制認(rèn)真實(shí)施國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制訂各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和多種質(zhì)量管理制度和方法。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格原材料、半成品使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中常常檢驗(yàn)和定時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽部位進(jìn)行檢驗(yàn)和施工班組間交接檢驗(yàn)。加強(qiáng)工程管理質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并立即上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢驗(yàn)及其它手續(xù)。立即上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢驗(yàn)制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主，防患于未然，特制訂本制度。全方面落實(shí)實(shí)施IS9000質(zhì)量管理體系。使質(zhì)量檢驗(yàn)工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充足發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)人員主動(dòng)作用。依據(jù)國(guó)家要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)步驟進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和監(jiān)督。立即掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)相關(guān)部門(mén)部門(mén)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、含有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作人員擔(dān)任。建立樣板制，各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路。施工中如達(dá)不不到樣板質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。建立三檢制度。各作業(yè)單位、承包合作單位、施工班組在施工過(guò)程中均要根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。工序交接檢驗(yàn)制。個(gè)工序在進(jìn)行自檢基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢驗(yàn)，上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求下道工序有權(quán)拒絕接收。隱、預(yù)檢。施工中需要做隱、預(yù)檢手續(xù)項(xiàng)目必需辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢驗(yàn)并立即辦理手續(xù)。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和企業(yè)管理體系要求，制訂本制度。單位工程檢驗(yàn)：工程施工完成后，由技術(shù)責(zé)任人組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)企業(yè)進(jìn)行預(yù)行驗(yàn)收（企業(yè)自檢），達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主（或總包）提交完工驗(yàn)收匯報(bào)，由業(yè)主組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行完工驗(yàn)收。分部、子分部工程驗(yàn)收：分部工程完工后，由技術(shù)責(zé)任人組織自檢驗(yàn)收合格后，包企業(yè)業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)共同驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)責(zé)任人組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收：批檢驗(yàn)是工程驗(yàn)收最基礎(chǔ)單位，也是分項(xiàng)、分部功臣驗(yàn)收依據(jù)，為確保工程質(zhì)量，檢驗(yàn)批檢驗(yàn)實(shí)施“三檢制”：施工完成后施工班組優(yōu)異行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序。施工班組責(zé)任人共同進(jìn)行交接驗(yàn)，最終由質(zhì)檢員邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序。分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參與評(píng)定，由專職質(zhì)檢員核定。分部工程由項(xiàng)目責(zé)任人組織，技術(shù)人員、工長(zhǎng)參與評(píng)定，專職檢驗(yàn)員核定。單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定由企業(yè)技術(shù)責(zé)任人組織，項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)參與評(píng)定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人共同簽證負(fù)責(zé)。單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定后，將相關(guān)評(píng)定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審核申報(bào)。成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，特制訂本制度。項(xiàng)目部和班組簽署成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任制落實(shí)分解到每一個(gè)作業(yè)崗位，同時(shí)加強(qiáng)職員成品保護(hù)教育，提升素質(zhì)。施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前班組完成成品有污染或損壞。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、半成品等應(yīng)制訂位置對(duì)方，并有專員負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺乏零部件。特殊環(huán)境成品保護(hù)需要采取養(yǎng)生保護(hù)，養(yǎng)生保護(hù)不得隨意拆除和損壞。工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度總則為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升職員及外包隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)職員工作主動(dòng)性，確保質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制訂本制度。本制度依據(jù)國(guó)家措施《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、要求要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制訂。適用范圍本制度適適用于企業(yè)全體職員及外包合作單位。職責(zé)3．1質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位質(zhì)量管理考評(píng)及質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3．2總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。4．制度內(nèi)容4．1考評(píng)對(duì)象：本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各單位、分包隊(duì)、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。4．2考評(píng)內(nèi)容4．2．1施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)齊全。4．2．2施工單位各施工分項(xiàng)工程優(yōu)良率。4．2．3標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理相關(guān)要求要求責(zé)任掛牌。4．2．4材料代用：有正常代用手續(xù)，資料齊全。4．2．5過(guò)程控制統(tǒng)計(jì)：各部門(mén)要依據(jù)工程細(xì)劃在不一樣階段需要哪些統(tǒng)計(jì)并落實(shí)到人，有書(shū)面計(jì)劃清單和檢驗(yàn)落實(shí)統(tǒng)計(jì)。4．3質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)起源分兩部分：一部分為工程部按工程制訂獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、企業(yè)、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。4．4按月考評(píng)，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)要求，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺點(diǎn)或問(wèn)題，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給項(xiàng)目事務(wù)所，由事務(wù)所依據(jù)考評(píng)評(píng)分審核后發(fā)放。4．5對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰措施：4．5．1依據(jù)企業(yè)、工程部相關(guān)質(zhì)量管理制度、要求進(jìn)行考評(píng)。對(duì)職員質(zhì)量意識(shí)考評(píng)。對(duì)職員質(zhì)量意識(shí)考評(píng)隨機(jī)進(jìn)行，任何人有意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)每次扣罰100元。本企業(yè)職員（不包含專兼職質(zhì)檢員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題或缺點(diǎn)并反饋到質(zhì)量管理部門(mén)，每次嘉獎(jiǎng)20~100元，按月單獨(dú)發(fā)放。對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免去獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良職員質(zhì)量管理部門(mén)克不定時(shí)給嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考評(píng)及分配表由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)。對(duì)于生產(chǎn)制造部職員，按月評(píng)選，一次合格率達(dá)成100%職員，獎(jiǎng)勵(lì)100元，一次合格率達(dá)不到95%罰款100元。質(zhì)量檔案及原始統(tǒng)計(jì)管理要求為了對(duì)原始統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)、歸檔、保管、查閱進(jìn)行科學(xué)管理，特制訂本制度。由財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)多種檢驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳和內(nèi)部報(bào)表確實(shí)定、修改及編號(hào)工作，并要求其傳輸程序。各相關(guān)部門(mén)和個(gè)人必需按表式認(rèn)真編寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)正確，字跡清楚，對(duì)原始統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳和多種報(bào)表填寫(xiě)情況，列入相關(guān)部門(mén)人員工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。全部各質(zhì)量原始統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總務(wù)人事部按《原始憑證存檔分類表》編號(hào)，歸類存檔，各部門(mén)和個(gè)人不得私自截留。除按廠技術(shù)文件歸檔程序要求資料外，相關(guān)質(zhì)量原始資料保留期限按《原始憑證存檔分類表》要求辦理。第四章安全管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制度專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了企業(yè)各級(jí)人員在安全生產(chǎn)中所負(fù)責(zé)任。企業(yè)安全方針：1.1：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。適用范圍

1.2.本制度適適用于企業(yè)各級(jí)人員。引使用方法律依據(jù)2.1本制度依據(jù)〈〈中國(guó)安全生產(chǎn)法〉〉、〈〈中國(guó)環(huán)境保護(hù)法〉〉、〈〈江蘇省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例〉〉等法律、法規(guī)編制。管理內(nèi)容企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任要求以下：3.1.總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

3.1.1.對(duì)企業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作全方面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3.1.2.果斷實(shí)施國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺(jué)接收國(guó)家勞動(dòng)安全監(jiān)察和行業(yè)管理；為杜絕特大事故，預(yù)防和降低各類事故和職業(yè)危害，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂同意各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度（包含安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度），立即研究、分析、處理企業(yè)安全生產(chǎn)中存在重大問(wèn)題，包含對(duì)安全隱患整改監(jiān)督。

3.1.3.按事故處理“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)重大事故調(diào)查處理。3.2.副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

3.2.1.主管企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任人，落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，同時(shí)部署安全生產(chǎn)工作，立即研究分析處理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在安全問(wèn)題，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

3.2.2.確保本企業(yè)生產(chǎn)和管理各個(gè)步驟符合國(guó)家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督檢驗(yàn)其落實(shí)實(shí)施情況并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

3.3.安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)(副會(huì)長(zhǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任

3.3.1.在企業(yè)安全第一責(zé)任人直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全工作，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度定時(shí)向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人提交安全生產(chǎn)書(shū)面工作意見(jiàn)，關(guān)鍵包含：針對(duì)企業(yè)安全情況提出防范方法，隱患整改方案和相關(guān)安全技術(shù)方法及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃。

3.3.2.參與制訂預(yù)防傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害方法和本企業(yè)危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

3.3.3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)教育，確保本企業(yè)內(nèi)全部職員經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考評(píng)持證上崗。

3.3.4.組織安全生產(chǎn)施工大檢驗(yàn)，落實(shí)重大事故隱患整改；

3.3.5.組織各類重大事故和惡性未遂事故調(diào)查處理，并立即上報(bào)主管部門(mén)3.4.安委會(huì)委員安全生產(chǎn)責(zé)任

3.4.1.督促并幫助總經(jīng)理落實(shí)實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方針、政策、法規(guī)。

3.4.2.參與人身傷害事故調(diào)查處理。

3.4.3.總結(jié)交流勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，表彰優(yōu)異集體和優(yōu)異個(gè)人。

3.5.制造部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

3.5.1.堅(jiān)持落實(shí)“五同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢驗(yàn)分管部門(mén)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施情況，立即糾正瀆職和違章行為。

3.5.2.組織制訂、修訂分管部門(mén)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3.5.3.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全大檢驗(yàn)、落實(shí)重大事故隱患整改，負(fù)責(zé)審批各級(jí)動(dòng)火。

3.5.4.組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異單位和個(gè)人。

3.5.5.會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織對(duì)新入廠人員及職員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促安全委員會(huì)做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)工作；

3.5.6.組織分管部門(mén)對(duì)報(bào)上級(jí)安全主管部門(mén)以上事故調(diào)查處理，并立即向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。

3.5.7.定時(shí)召開(kāi)分管部門(mén)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，立即處理安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。3.6.項(xiàng)目經(jīng)理部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

3.6.1.落實(shí)國(guó)家和相關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面方針、政策、法規(guī)。

3.6.2.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職員，應(yīng)給安全生產(chǎn)責(zé)任制教育，未經(jīng)教育，不得上崗作職。

3.6.3.認(rèn)真實(shí)施國(guó)家、江蘇省和企業(yè)相關(guān)建筑安裝工程安全生產(chǎn)法規(guī)、要求。

3.6.4.建立、健全工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真實(shí)施。

3.6.5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全管理和監(jiān)督。

3.6.6.認(rèn)真實(shí)施國(guó)家和企業(yè)安全衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生工作法規(guī)、制度。

3.6.7.施工區(qū)安全衛(wèi)生。對(duì)查出不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，必需立即整改。3.7.質(zhì)量檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任

3.7.1.處理好質(zhì)量管理和安全管理關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施“安全第一，預(yù)防為主”方針。3.7.2.在制訂質(zhì)量管理標(biāo)按時(shí)，應(yīng)將安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)列為關(guān)鍵內(nèi)容同時(shí)下達(dá)，同時(shí)考評(píng)。

3.7.3.抓好工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防安全事故發(fā)生。

3.7.4.做好質(zhì)量信息反饋，不停改善質(zhì)量管理和控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全性。3.8.經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

3.8.1.認(rèn)真實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.8.2.嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)部相關(guān)車(chē)輛使用申請(qǐng)、審批等要求。

3.8.3.負(fù)責(zé)本部門(mén)職員安全教育工作。

3.8.4.負(fù)責(zé)實(shí)施本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案。3.9.財(cái)務(wù)總務(wù)人事部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

3.9.1負(fù)責(zé)將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全教育、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用列入企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并確保關(guān)鍵項(xiàng)目所需資金立即到位，做到?？顚Ｓ谩?/p>

3.9.2監(jiān)督安全、勞保、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用正確合理使用，定時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用使用情況，并通知相關(guān)部門(mén)。

3.9.3負(fù)責(zé)本部門(mén)所管帳、卡、電腦賬目數(shù)據(jù)等安全，制訂出緊急情況時(shí)應(yīng)急方法。

3.9.4嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得支付工傷事故處理費(fèi)用，安全、勞保用具、保健食品費(fèi)用。

3.10.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程中安全生產(chǎn)、文明施工、防火工作等，遵守國(guó)家法令，實(shí)施上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)全部施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.10.2認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，建立安全管理組織，配足強(qiáng)有力管理人員和專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任制考評(píng)。3.10.3依據(jù)經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)，并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部管理人員責(zé)任目標(biāo)考評(píng)。3.10.4開(kāi)工前組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專題安全施工方案，組織督促落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)方法順利實(shí)施。3.10.5認(rèn)真組織每半月一次安全檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)施工中不安全問(wèn)題，要定人、定時(shí)、定方法立即整改。并做到以身作則不違章指揮。3.10.6抓好職員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全教育工作，按要求接收崗位培訓(xùn)和考評(píng)。3.10.7負(fù)責(zé)按省建設(shè)廳（JGJ59-99）實(shí)施意見(jiàn)，搭設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施，選購(gòu)已取得準(zhǔn)用證防護(hù)用具和機(jī)具，按要求發(fā)放職員勞動(dòng)保護(hù)用具，建立治安、防火制度、不擾民方法和衛(wèi)生保潔制度，搞好項(xiàng)目綜合治理。3.10.8組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好安全達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場(chǎng)容場(chǎng)貌封閉管理。3.10.9組織施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、井架、塔吊、臨時(shí)用電、施工機(jī)具等驗(yàn)收、檢驗(yàn)。3.10.10發(fā)生工傷事故，立即組織搶救?？焖偕蠄?bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查處理工作，提出和落實(shí)整改方法。3.11項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制3.11.1組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)實(shí)施相關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，并立即處理施工中安全技術(shù)問(wèn)題。3.11.2具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專題安全施工方案及季節(jié)性施工方案，審查制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法，并監(jiān)督實(shí)施。3.11.3參與每半月一次安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，對(duì)施工中存在不安全原因，從技術(shù)方面提出整改方法給予消除。3.11.4堅(jiān)持在部署任務(wù)時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢驗(yàn)和督促班組做好安全作業(yè)。組織上崗人員對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用優(yōu)異行安全技術(shù)培訓(xùn)。3.11.5結(jié)合項(xiàng)目部工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。3.11.6主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備機(jī)具驗(yàn)收，嚴(yán)格控制既未取得準(zhǔn)用證，又不符合標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)設(shè)施和設(shè)備及機(jī)具投入使用。3.11.7參與工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改方法。3.12.班、組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

3.12.1.認(rèn)真實(shí)施上級(jí)和本企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)制度，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.12.2.常常檢驗(yàn)所轄區(qū)域建筑物、工器具、機(jī)電設(shè)備、原材料、半成品、成品、工作地、休息間及更衣室安全衛(wèi)生，檢驗(yàn)到隱患要立即處理。

3.12.3.負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)進(jìn)職員上崗前安全教育和變換工種工人安全教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，而且將安全教育作為日常班組工作關(guān)鍵內(nèi)容。安全工作做到時(shí)時(shí)講、天天講。

3.12.4.嚴(yán)格實(shí)施特種作業(yè)人員持證上崗要求。

3.12.5.建立健全本部門(mén)安全管理組織，指導(dǎo)和督促本部門(mén)兼職安全職員作。充足發(fā)揮班、組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中安全監(jiān)督和管理作用。

3.12.6.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、督促本班、組職員勞保用具穿戴。

3.12.7.負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)本班、組工人按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。3.13.設(shè)備動(dòng)力組安全生產(chǎn)責(zé)任

3.13.1.落實(shí)實(shí)施企業(yè)設(shè)備安全政策、法規(guī)和制度。

3.13.2.負(fù)責(zé)做好上崗前職員安全技術(shù)培訓(xùn)和教育工作。

3.13.3.負(fù)責(zé)組織常常性設(shè)備安全檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果和存在隱患要統(tǒng)計(jì)在案，、并立即向相關(guān)部門(mén)發(fā)出整改通知。

3.13.4.組織并參與較大設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)對(duì)事故統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，做到立即、正確。

3.13.5.負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度、季度設(shè)備安全工作計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，不停提升設(shè)備安全水平。

3.13.6.負(fù)責(zé)會(huì)同安委會(huì)對(duì)特種作業(yè)人員技術(shù)、安全教育和培訓(xùn)，特種設(shè)備（風(fēng)管自動(dòng)生產(chǎn)機(jī)、沖床、龍門(mén)吊等）例行專業(yè)安全技術(shù)檢驗(yàn)，并統(tǒng)計(jì)在案。

3.13.7.安裝檢修設(shè)備時(shí)，必需配置安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置，并確保安全、靈敏、可靠、有效。

3.13.8.在新裝、改裝設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)審查安全技術(shù)，完工驗(yàn)收前，要求在關(guān)部門(mén)和人員制訂安全操作規(guī)程，并進(jìn)行審核后實(shí)施。對(duì)外購(gòu)或自行設(shè)計(jì)設(shè)備組織進(jìn)行安全性、可靠性評(píng)價(jià)。

3.14生產(chǎn)操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任

3.14.1.嚴(yán)格遵守各自工種、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及各類安全制度。

3.14.2.要正確使用和按要求穿戴多種勞動(dòng)保護(hù)用具。

3.14.3.工作前要想一想，要不要采取安全預(yù)防方法，有沒(méi)有工作危險(xiǎn)。

3.14.4.堅(jiān)持勞動(dòng)生產(chǎn)、安全第一。

3.14.5.保護(hù)自己安全和健康，首先自己要考慮和防護(hù)。

3.14.6.認(rèn)真搞好本崗位“5Ｓ”工作。

3.15專（兼）職安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

3.15.1.企業(yè)安全督導(dǎo)員在施工生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全技術(shù)工作，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和要求，并檢驗(yàn)督促實(shí)施。在業(yè)務(wù)上接收上級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級(jí)安全技術(shù)監(jiān)察部門(mén)匯報(bào)工作，并對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.15.2.負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢驗(yàn)實(shí)施情況。

3.15.3.負(fù)責(zé)編制企業(yè)安全技術(shù)方法計(jì)劃和隱患整改方案，立即上報(bào)企業(yè)和檢驗(yàn)落實(shí)。

3.15.4.幫助分管領(lǐng)導(dǎo)做好職員安全思想、安全技術(shù)教育和考評(píng)工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)人員一級(jí)安全教育，督促檢驗(yàn)項(xiàng)目部、班組（崗位）二、三級(jí)安全教育。

3.15.5.負(fù)責(zé)安排并檢驗(yàn)班組安全活動(dòng)，常常組織反事故演練。

3.15.6.參與企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工作設(shè)計(jì)審查、完工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工安全方法。

3.15.7.負(fù)責(zé)企業(yè)安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和搶救器具管理；掌握車(chē)間工作環(huán)境情況，提出改善意見(jiàn)和提議。

3.15.8.天天要深人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，立即發(fā)覺(jué)隱患，阻止違章作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢驗(yàn)落實(shí)動(dòng)火安全方法，確保動(dòng)火安全。

3.15.9.參與企業(yè)各類事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

3.15.10.健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。3.1.6倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任3.16.1.負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)安全防火工作3.16.2.對(duì)有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按相關(guān)安全要求，采取有效方法，做好保管工作3.16.3.落實(shí)《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》、《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》及氣瓶安全規(guī)程等相關(guān)要求3.16.4.負(fù)責(zé)報(bào)廢物資回收、處理、變賣(mài)工作，在降低庫(kù)存、盤(pán)活資金同時(shí)，實(shí)施對(duì)應(yīng)安全要求。3.17.保衛(wèi)（消防）部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任3.17.1.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)危險(xiǎn)物品檢驗(yàn)、管理和審批工作3.17.2.健全保衛(wèi)制度，做好要害部門(mén)保衛(wèi)工作3.17.3.加強(qiáng)管理，依靠和發(fā)動(dòng)群眾做好防盜、防破壞工作，加強(qiáng)生產(chǎn)要害部位巡查，以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；負(fù)責(zé)偷竊、破壞等治安事件調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作3.17.4.負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)警衛(wèi)任務(wù)，嚴(yán)格檢驗(yàn)入廠多種車(chē)輛安全防護(hù)設(shè)施配戴，查堵進(jìn)廠人員攜帶煙、火種情況3.17.5.認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《中國(guó)消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針，負(fù)責(zé)撲救廠區(qū)一切火災(zāi)3.17.6.加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練，確保滅火車(chē)輛、器材、用具等齊全、完好；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)滅火設(shè)施，確保消防設(shè)施完備，消防道路通暢3.17.7.建立、健全義務(wù)消防組織并進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、訓(xùn)練，以提升素質(zhì)3.17.8.對(duì)特殊危險(xiǎn)動(dòng)火進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)備戰(zhàn)3.17.9.負(fù)責(zé)對(duì)職員加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育和檢驗(yàn)，幫助抓好安全生產(chǎn)。3.18.食堂炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任3.18.1.做好飲食衛(wèi)生工作，督促本食堂建立健全安全生產(chǎn)及衛(wèi)生責(zé)任制。杜絕人身安全事故和設(shè)備事故。采取多種方法，切實(shí)抓好飲食衛(wèi)生，預(yù)防事物中毒。3.18.2.負(fù)責(zé)食堂冷庫(kù)、門(mén)窗、水、電、火檢驗(yàn)管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理、立即匯報(bào)3.18.3.如發(fā)覺(jué)食物中毒事故時(shí)，立即上報(bào)企業(yè)及醫(yī)院采取方法。并保護(hù)原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)，配合衛(wèi)生行政部門(mén)調(diào)查和處理。3．19分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制3.19.1要認(rèn)真實(shí)施’“安全第一，預(yù)防為主”方針、政策、要求、指示和總包單位“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度”、“傷亡事故匯報(bào)及處理制度”、“勞動(dòng)保護(hù)用具管理制度”等相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.19.2配置專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并給予部署、檢驗(yàn)、落實(shí)整改方法權(quán)，有停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán)，充足發(fā)揮專（兼）職安全員作用，做好監(jiān)督檢驗(yàn)工作，把不安全原因消亡在萌芽狀態(tài)。

3.19.3要常常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹(shù)立“安全第一”思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、搞好自我防護(hù)。

3.19.4要編制安全技術(shù)施工方案，制訂分部分項(xiàng)安全技術(shù)方法，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險(xiǎn)蠻干，做到不安全不施工。

3.19.5要服從本企業(yè)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格實(shí)施總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取對(duì)應(yīng)安全方法，落實(shí)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

3.19.6必需參與本企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議、安全活動(dòng)、安全檢驗(yàn)，結(jié)合分包單位實(shí)際情況落實(shí)實(shí)施。

3.19.7因?yàn)楣芾聿簧?，造成安全事故，由分包單位?fù)責(zé)，除立即向本企業(yè)匯報(bào)外，按“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)查清原因，追究責(zé)任，采取防范方法，按上級(jí)和本企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行處理。

3.19.8責(zé)任目標(biāo)：年度無(wú)安全事故發(fā)生，三級(jí)安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%，專（兼）職安全管理人員配置率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。第二節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職員安全生產(chǎn)意識(shí)。普級(jí)職員安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)職員自我防護(hù)能力，現(xiàn)依據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育相關(guān)要求，制訂安全教育制度以下：

一、新工人入場(chǎng)安全三級(jí)教育制度：

1、凡企業(yè)新招收協(xié)議制工人，及分配來(lái)實(shí)習(xí)和代培人員，分別由企業(yè)進(jìn)行一級(jí)安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)施工員及班組長(zhǎng)(或勞務(wù)、外包單位代表)進(jìn)行三級(jí)安全教育，三級(jí)教育時(shí)間通常不能少于50小時(shí)。（企業(yè)級(jí)不少于15小時(shí)，項(xiàng)目部不少于15小時(shí)，班組級(jí)不少于20小時(shí)）。教育內(nèi)容為：

1.1企業(yè)教育：

1.1.1講國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針，政策。

1.1.2講企業(yè)安全管理規(guī)章制度、勞動(dòng)、安全紀(jì)律。

1.1.3講"三不傷害"即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害她人，居安思危不被她人傷害。

1.1.4講遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮，反對(duì)違章操作。

1.1.5講企業(yè)內(nèi)、外工傷事故血教訓(xùn)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部教育：

1.2.1講安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、安全防火等規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度。

1.2.2講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意事項(xiàng)，防范方法和方法。

1.2.3講安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。

1.3班組教育：

1.3.1講各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。

1.3.2講施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生方法。

1.3.3講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備性能，用途和結(jié)構(gòu)，使用基礎(chǔ)方法）。

1.3.4講勞保用具使用和保管，珍惜和保管生產(chǎn)工具（設(shè)備）和施工現(xiàn)場(chǎng)多種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。

企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)教育，對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考評(píng)，造冊(cè)登記。教育人和接收教育人要簽字備查。

2、配合施工外包隊(duì)工人進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，保衛(wèi)人員進(jìn)行治保消防教育，并填好安全教育登記卡（冊(cè)），教育者和接收安全教育包工隊(duì)長(zhǎng)或大班長(zhǎng)，必需署名備查。

二、變更工種工人安全教育制度：

凡有變更工種工作工人項(xiàng)目部必需立即通知安全部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行變更工種工作安全技術(shù)教育，責(zé)任劃分：由企業(yè)變更，由企業(yè)安全科進(jìn)行教育。由工地變更，要通知安全員進(jìn)行安全教育。變更工種安全教育，由教育人員填寫(xiě)安全教育卡（冊(cè)），教育者和受教育者全部要簽字備查。

三、特殊工種工人安全教育制度：

1、國(guó)家要求電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、小機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)司機(jī)、龍門(mén)吊司機(jī)等特殊工種，由質(zhì)安課配合安全委員會(huì)申報(bào)市勞動(dòng)保護(hù)教育中心進(jìn)行培訓(xùn)取證。

2、凡經(jīng)勞動(dòng)保護(hù)教育中心培訓(xùn)發(fā)證電工、焊工、小機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)司機(jī)、起重工、塔吊司機(jī)、架工、司發(fā)證機(jī)操工、及其它特殊工種，人員在本單位，質(zhì)安課必需造冊(cè)證件號(hào)碼，取證日期全部必需登記清楚備查。凡特殊工種人員在工地，安全員將本工地特殊人員名單登記造冊(cè)。

四、"四新教育"：

采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，由項(xiàng)目部組織對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

五、企業(yè)生產(chǎn)管理人員上崗培訓(xùn)教育：

通常和施工生產(chǎn)相關(guān)管理人員必需接收市一級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)組織安全培訓(xùn)教育（包含證件復(fù)審培訓(xùn)）。由企業(yè)安全科配合辦公室組織實(shí)施，每十二個(gè)月度持證率應(yīng)達(dá)80%以上。

六、班組班前安全活動(dòng)或班組教育制度

班組班前安全活動(dòng)，是搞好安全最關(guān)鍵基礎(chǔ)工作。必需當(dāng)成一項(xiàng)關(guān)鍵工作來(lái)抓。為了切實(shí)開(kāi)展好班組班前安全活動(dòng)，特訂以下制度：

1、班組長(zhǎng)必需認(rèn)真開(kāi)展班組前安全活動(dòng)，天天上班前在交待當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，要有針對(duì)性交待安全，并作好統(tǒng)計(jì)備查（作為考評(píng)依據(jù)）。

2、對(duì)不開(kāi)展班組班前安全活動(dòng)班組，應(yīng)加強(qiáng)教育加深她們對(duì)開(kāi)展班前安全活動(dòng)認(rèn)識(shí)和了解其關(guān)鍵性。

3、班前活動(dòng)開(kāi)展得不認(rèn)真，而是抱著走過(guò)場(chǎng)即了事班組且未作統(tǒng)計(jì)，依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)或處以罰款。

4、作業(yè)擔(dān)當(dāng)、工事主任必需參與工地召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，接收安全教育。

5、對(duì)班前安全活動(dòng)開(kāi)展得好班組，利用工地黑板專欄等多個(gè)形式給予表彰，樹(shù)立經(jīng)典，同時(shí)可根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰制度》給合適經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班前安全活動(dòng)開(kāi)展得不好班組，利用工地黑板專欄給暴光，同時(shí)可根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰制度》給合適經(jīng)濟(jì)處罰。七、全員安全教育。

1、全員安全教育是指企業(yè)、各部門(mén)、各級(jí)等應(yīng)利用多種會(huì)議、廣播、電視、口號(hào)、圖板、講話、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多個(gè)形式，定時(shí)地開(kāi)展常常性安全教育活動(dòng)。安全教育每三個(gè)月進(jìn)行一次。安全教育必需形成書(shū)面統(tǒng)計(jì)，教育者、受教育者簽字確定。2、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)必需每七天一次，組織開(kāi)展以項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間或部門(mén)為單位安全日活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間，不得少于1小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間不得挪作她用。

3班組天天應(yīng)開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，班前會(huì)上要預(yù)想當(dāng)班時(shí)可能出現(xiàn)危險(xiǎn)原因（KYK活動(dòng)），部署防控對(duì)策；班后會(huì)上要總結(jié)分析當(dāng)班安全情況。

4企業(yè)在開(kāi)停車(chē)、設(shè)備檢修或采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品時(shí)、節(jié)假日前，應(yīng)認(rèn)真組織職員進(jìn)行安全教育。八、復(fù)工安全教育。

1職員因停工、休假、離崗三個(gè)月以上，或工傷痊愈后需復(fù)工，或因違紀(jì)違規(guī)作業(yè)造成事故或未遂事故人員，必需進(jìn)行復(fù)工安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可重新獨(dú)立上崗操作。

2復(fù)工安全教育由項(xiàng)目經(jīng)理或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員具體負(fù)責(zé)，車(chē)間、班組組織實(shí)施。具體教育內(nèi)容同“三級(jí)”安全教育車(chē)間班組兩級(jí)安全教育相同。

3復(fù)工安全教育應(yīng)做好登記、建檔工作，在《安全作業(yè)證》上做好統(tǒng)計(jì)，并報(bào)相關(guān)部門(mén)作為重新核發(fā)勞保用具、保健津貼依據(jù)。

4中層以上干部安全教育。中層以上干部在任職期間，必需經(jīng)過(guò)資質(zhì)部門(mén)安全教育和培訓(xùn)，并取得對(duì)應(yīng)資質(zhì)證書(shū)，做到持證上崗。以后每十二個(gè)月復(fù)訓(xùn)一次，取得資質(zhì)證書(shū)要登記存檔。

5班組長(zhǎng)安全教育。班組長(zhǎng)安全教育是指在任職期間，由安委會(huì)及主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講課，每十二個(gè)月復(fù)訓(xùn)一次，教育內(nèi)容和考試成績(jī)要登記存檔。九、在開(kāi)展教育活動(dòng)中，必需結(jié)合優(yōu)異經(jīng)典事例進(jìn)行正面教育，以利取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求表現(xiàn)"六性"，即全員性、全方面性、針對(duì)性和成效性、發(fā)展性、常常性。

十、要開(kāi)展好主管部門(mén)及本企業(yè)部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，如"百日安全生產(chǎn)活動(dòng)"、"安全月"、"安全周"等競(jìng)賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防范于未然。同時(shí)還能夠依據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)實(shí)施好"五抓"安全教育，即：工程突擊趕任務(wù)時(shí)，工程靠近收尾時(shí)，施工條件好時(shí)，季節(jié)氣候改變時(shí)，節(jié)假日前后時(shí)這五個(gè)步驟必需抓緊教育。

十一、教育培訓(xùn)形式。

安全教育、培訓(xùn)能夠依據(jù)各自特點(diǎn)，采取多個(gè)形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識(shí)講座、匯報(bào)會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、書(shū)畫(huà)剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。第三節(jié)安全技術(shù)方法計(jì)劃實(shí)施制度安全技術(shù)方法計(jì)劃（實(shí)施）是項(xiàng)目施工保障安全指令性文件，含有安全法規(guī)作用，必需認(rèn)真編制和實(shí)施。

1、編制標(biāo)準(zhǔn)。

編制安全技術(shù)方法計(jì)劃要在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。

安全生產(chǎn)技術(shù)方法計(jì)劃編制和實(shí)施要納入企業(yè)議事日程，并必需按設(shè)計(jì)者、審核者、同意者會(huì)簽程序后生效實(shí)施（尤其是高層或難度大施工項(xiàng)目）。

編制安全技術(shù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到必需和可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大標(biāo)準(zhǔn)，制訂出科學(xué)、優(yōu)異、可靠、實(shí)用安全生產(chǎn)技術(shù)方法計(jì)劃。

2、編制依據(jù)。

編制時(shí)必需依據(jù)黨和國(guó)家、政府部門(mén)公布現(xiàn)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等（詳見(jiàn)組織設(shè)計(jì)編審制度）；重視處理在實(shí)踐中存在或在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)亟待處理問(wèn)題；在技術(shù)革新和工藝改革中面臨所需新防護(hù)設(shè)施問(wèn)題；針對(duì)不安全原因易造成傷亡事故或職業(yè)病關(guān)鍵原因應(yīng)采取方法。

3、編制方法。

要根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)行編制，內(nèi)容參考《勞動(dòng)部全國(guó)工會(huì)公布安全技術(shù)方法計(jì)劃項(xiàng)目總名稱表》（（29）勞總護(hù)字號(hào)45號(hào)），工發(fā)總字（1`997）69號(hào)文件。

編制必需針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)多種不一樣工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同不安全原因，采取對(duì)應(yīng)對(duì)策、方法，為此首先要掌握項(xiàng)目工程概況。

4、實(shí)施程序。

要認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)方法中多種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)施驗(yàn)收制度。第四節(jié)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度開(kāi)展安全生產(chǎn)檢驗(yàn)?zāi)軌蛄⒓戳私夂驼莆崭鲿r(shí)期安全生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺(jué)不安全原因，立即消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患于未然。為使安全生產(chǎn)檢驗(yàn)工作常?；?、制度化，現(xiàn)制訂檢驗(yàn)制度以下：

1、安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，包含日常檢驗(yàn)，本部門(mén)檢驗(yàn)，專業(yè)檢驗(yàn)和月度檢驗(yàn)和季節(jié)性檢驗(yàn)，每次檢驗(yàn)必需有明確目標(biāo)要求和具體計(jì)劃。

2、企業(yè)建立由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參與安全檢驗(yàn)組織體系，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好檢驗(yàn)工作。

3、企業(yè)級(jí)安全檢驗(yàn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，結(jié)合月度生產(chǎn)特點(diǎn)，在全企業(yè)內(nèi)進(jìn)行以“查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)”四查為主安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)。同時(shí)，分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織各工事和各部門(mén)責(zé)任人，每個(gè)月應(yīng)該定時(shí)進(jìn)行一次。

4、對(duì)查出隱患問(wèn)題，要逐項(xiàng)分析研究，并制訂整改方案，做到定方法、定時(shí)間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)初不能處理問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)安全方法，并定出計(jì)劃，按期完成。

5、日常檢驗(yàn)是指各部門(mén)和生產(chǎn)班組在日常工作中進(jìn)行包含安全等方面常規(guī)性檢驗(yàn)，此項(xiàng)檢驗(yàn)應(yīng)做到隨查隨改，無(wú)法整改問(wèn)題立即上報(bào)整改。本部門(mén)檢驗(yàn)是指各部門(mén)和生產(chǎn)單位在組織日常工作過(guò)程中進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢驗(yàn)，此項(xiàng)檢驗(yàn)每七天最少應(yīng)進(jìn)行一次，由部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織。

6、每十二個(gè)月對(duì)壓力容器、危險(xiǎn)物品、電氣裝置、廠房建筑、運(yùn)輸車(chē)輛和防火、防爆和防塵防毒工作分別進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)。

7、企業(yè)和各部門(mén)視氣候特點(diǎn)及季節(jié)改變，對(duì)防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、保溫等工作，可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢驗(yàn)。

8、專業(yè)檢驗(yàn)和月度檢驗(yàn)，日常檢驗(yàn)和部門(mén)檢驗(yàn)可分別結(jié)合進(jìn)行。

9、企業(yè)對(duì)重大項(xiàng)目整改，應(yīng)實(shí)施《隱患整改通知書(shū)》措施。

《隱患整改通知書(shū)》內(nèi)容包含：隱患項(xiàng)目，整改意見(jiàn)和整改期限。通知書(shū)由安全部門(mén)填寫(xiě)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署發(fā)出。屬于哪一級(jí)組織整改交該單位責(zé)任人簽收，并負(fù)責(zé)處理。通知書(shū)要存入檔案?jìng)洳?。第五?jié)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)高峰預(yù)警制度依據(jù)各工事施工情況不一樣，為應(yīng)對(duì)多種原因引發(fā)作業(yè)高峰情況，避免安全事故、質(zhì)量事故和其它情況發(fā)生，制訂本預(yù)警制度。作業(yè)高峰預(yù)警等級(jí)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部屬下全部作業(yè)人員超出1/3人員加班，或部分人員加班時(shí)間在22：00以前結(jié)束，定為藍(lán)色預(yù)警。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部屬下全部作業(yè)人員超出1/2人員加班，或部分人員加班時(shí)間在24：00以前結(jié)束，定為黃色預(yù)警。本工事全部作業(yè)人員超出2/3人員加班，或加班時(shí)間在第二日凌晨2：00以前結(jié)束，定為橙色預(yù)警。本工事全部作業(yè)人員超出4/5人員加班，或加班時(shí)間在第二日凌晨2：00以后結(jié)束，定為紅色預(yù)警。作業(yè)高峰應(yīng)對(duì)方法藍(lán)色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督需全程監(jiān)督，并向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部通報(bào)。黃色預(yù)警：項(xiàng)目責(zé)任人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，并向企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào)。橙色預(yù)警：工程項(xiàng)目經(jīng)理部部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮，項(xiàng)目責(zé)任人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，后勤保障部門(mén)提供必需支持，并向企業(yè)總部通報(bào)。紅色預(yù)警：分管副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮，項(xiàng)目經(jīng)理、安全課課長(zhǎng)需全程監(jiān)督，全部部門(mén)提供必需支持，并向企業(yè)總部通報(bào)。同時(shí)安排輪休，避免出現(xiàn)過(guò)分疲憊引發(fā)安全隱患。作業(yè)高峰實(shí)施方法1、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)高峰確實(shí)定需立即向企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)。2、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)高峰每日掛牌制，對(duì)對(duì)應(yīng)等級(jí)預(yù)警制訂對(duì)應(yīng)施工組織方案，并統(tǒng)計(jì)立案。3、橙色等級(jí)以上作業(yè)高峰，企業(yè)總部需立即開(kāi)啟對(duì)應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)預(yù)案，必需指派人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況指定對(duì)應(yīng)部門(mén)作出立即應(yīng)對(duì)方案，保障施工正常進(jìn)行。4、對(duì)出現(xiàn)橙色等級(jí)以上作業(yè)高峰項(xiàng)目，其它各項(xiàng)目應(yīng)該在施工條件許可情況下對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施人力及物力支援，不得推諉。5、出現(xiàn)紅色預(yù)警項(xiàng)目，企業(yè)立即開(kāi)啟最高等級(jí)響應(yīng)，各部門(mén)必需提供全力支持，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)人手到現(xiàn)場(chǎng)組織施工和安全監(jiān)護(hù)，對(duì)一線作業(yè)人員安排輪休。6、企業(yè)下屬一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部出現(xiàn)橙色、紅色作業(yè)高峰預(yù)警時(shí)，企業(yè)全體管理人員一律停止休假，休假人員必需在接到通知后二十四小時(shí)之內(nèi)回企業(yè)報(bào)到；作業(yè)員一律停止批假，夜間嚴(yán)禁私事外出。7、企業(yè)下屬超出二個(gè)（含）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部出現(xiàn)黃色、橙色、紅色作業(yè)高峰預(yù)警時(shí)，企業(yè)全體管理人員一律停止休假，休假人員必需在接到通知后二十四小時(shí)之內(nèi)回企業(yè)報(bào)到；作業(yè)員一律停止批假，夜間嚴(yán)禁私事外出；企業(yè)派遣交通工具常駐該現(xiàn)場(chǎng)二十四小時(shí)待命；財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備足夠資金備用；總務(wù)人事課設(shè)法調(diào)集或外借支援施工力量。四、預(yù)警期間零事故匯報(bào)制度藍(lán)色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當(dāng)（主任）需當(dāng)日下午5：00PM向項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任人）提交當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)零事故匯報(bào)。黃色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當(dāng)（主任）需當(dāng)日下午5：00PM向項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任人）提交當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)零事故匯報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任人）需當(dāng)日下午5：00PM向企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提交當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)零事故匯報(bào)。橙色和紅色預(yù)警：企業(yè)分管副總經(jīng)理需當(dāng)日下午5：00PM向企業(yè)總經(jīng)理辦公室提交零事故匯報(bào)。第六節(jié)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)圖組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：組員：組員：組員：組員：組員：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：第七節(jié)安全生產(chǎn)委員會(huì)章程一、

總

則

第一條

為確保蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈工程安全監(jiān)督委員會(huì)章程監(jiān)督委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）依企業(yè)規(guī)章制度行使權(quán)力，充足發(fā)揮監(jiān)委會(huì)監(jiān)督作用，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際，制訂本章程。

第二條

蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈工程安全監(jiān)督委員會(huì)是蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈組織和指導(dǎo)全企業(yè)安全保障監(jiān)督工作議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。其關(guān)鍵任務(wù)是：受企業(yè)委托，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督工作，指導(dǎo)建立建全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督體系，依企業(yè)安全文明生產(chǎn)處罰細(xì)則對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施情況監(jiān)督。

二、

組織機(jī)構(gòu)

第三條

安委會(huì)由企業(yè)總辦代表、企業(yè)項(xiàng)目部代表、職員代表和相關(guān)專業(yè)代表組成。其中企業(yè)方面代表由分管副總經(jīng)理、分管課長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科、總務(wù)人事課、及其它分包負(fù)責(zé)同志組成；企業(yè)項(xiàng)目部代表從各工事項(xiàng)目中推選；職員代表由企業(yè)全體職員推選；專業(yè)代表由安委會(huì)特邀。

第四條

安委會(huì)設(shè)委員11人，其中安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)1人，副會(huì)長(zhǎng)2人。會(huì)長(zhǎng)由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任，副會(huì)長(zhǎng)由企業(yè)副總理和安全課長(zhǎng)擔(dān)任。企業(yè)項(xiàng)目部和職員代表應(yīng)占到委員人數(shù)1/3以上。

第五條

安委會(huì)委員、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)每屆任期5年，連任最多不超出兩屆。每屆任期內(nèi)，委員增補(bǔ)和替換由安委會(huì)會(huì)議審定。

第六條

安委會(huì)委員應(yīng)含有以下條件：

（一）熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，含有協(xié)調(diào)議事能力；

（二）能正確利用規(guī)章和制度要求進(jìn)行有效監(jiān)督；

（三）忠于職守，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，公道正派，廉潔奉公。

第七條

安委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)總部安全課，負(fù)責(zé)處理安委會(huì)日常事務(wù)和召集組成人員聯(lián)席會(huì)議，辦公室主任由安全生產(chǎn)課長(zhǎng)擔(dān)任。

三、

職

責(zé)

第八條

安委會(huì)關(guān)鍵職責(zé)是：

（一）指導(dǎo)全企業(yè)安全生產(chǎn)工具監(jiān)督體系建設(shè)，研究處理全企業(yè)安全生產(chǎn)工具監(jiān)督工作重大事項(xiàng)；

（二）協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作；

（三）對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作；

（五）審議經(jīng)過(guò)監(jiān)委會(huì)年度監(jiān)督工作計(jì)劃，每十二個(gè)月初聽(tīng)取安全生產(chǎn)科在上年度安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施情況和本年度安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)；聽(tīng)取個(gè)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理情況；每六個(gè)月或年末聽(tīng)取個(gè)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)處罰條例實(shí)際實(shí)施情況；

（六）對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)處罰條例實(shí)施情況和管理情況提出改善意見(jiàn)；

（七）受企業(yè)委托不定時(shí)向企業(yè)職員公布安全生產(chǎn)責(zé)任制管理和監(jiān)督情況；

（八）指導(dǎo)企業(yè)安全監(jiān)督委員會(huì)工作；

（十）承接企業(yè)總部交辦其它安全生產(chǎn)監(jiān)督事項(xiàng)。

第九條

安委會(huì)辦公室職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)起草全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，確定年度安全生產(chǎn)監(jiān)督工作計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)搜集、整理企業(yè)項(xiàng)目部和其它相關(guān)部門(mén)提供下列情況，并定時(shí)向監(jiān)委會(huì)匯報(bào)。

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況；

2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；

3、實(shí)施安全生產(chǎn)處罰條例情況；

（三）經(jīng)安委會(huì)同意，組織相關(guān)部門(mén)成立聯(lián)合檢驗(yàn)組，對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)實(shí)施情況監(jiān)督檢驗(yàn)；對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行宏觀分析和提出預(yù)警匯報(bào)，立即傳輸相關(guān)信息。

（四）對(duì)各項(xiàng)目部遵守相關(guān)安全生產(chǎn)處罰細(xì)則情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)違反相關(guān)安全生產(chǎn)條例行為進(jìn)行查處；

（五）向安委會(huì)呈報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作重大問(wèn)題處理意見(jiàn)和提議；

（六）組織安排安委會(huì)例會(huì)，負(fù)責(zé)各組員分企業(yè)和安委會(huì)組員聯(lián)絡(luò)和重大事項(xiàng)通報(bào)工作；

（七）聽(tīng)取企業(yè)職員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作監(jiān)督意見(jiàn)，責(zé)成個(gè)項(xiàng)目部依據(jù)安全生產(chǎn)處罰條例中違紀(jì)行為進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)企業(yè)各管理部門(mén)及其工作人員違紀(jì)行為提請(qǐng)安全課依據(jù)安全處條例處理，并向安委會(huì)匯報(bào)；

（八）組織落實(shí)安委會(huì)確定各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃；

（九）承接監(jiān)委會(huì)其它日常工作。

第十條

安委會(huì)委員應(yīng)推行下列職責(zé)：

（一）參與安委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，充足發(fā)揮監(jiān)督作用，立即發(fā)覺(jué)和如實(shí)反應(yīng)安全生產(chǎn)工作中問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；

（二）立即向安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中違紀(jì)違規(guī)行為，并提出處理提議；

（三）開(kāi)展調(diào)查研究，依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行有效監(jiān)督，努力提升監(jiān)督水平。

四、

監(jiān)督檢驗(yàn)措施

第十一條

安委會(huì)實(shí)施專題檢驗(yàn)和關(guān)鍵檢驗(yàn)相結(jié)合，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和聽(tīng)取匯報(bào)和審議相關(guān)報(bào)表資料非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督相結(jié)合措施，實(shí)施本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)。

第十二條

安委會(huì)匯總各相關(guān)部門(mén)提交年度監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目，研究確定本企業(yè)統(tǒng)一安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)?zāi)甓扔?jì)劃和工作關(guān)鍵，并組織實(shí)施。

第十三條

依據(jù)工作需要，安委會(huì)可委托個(gè)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)。

五、協(xié)調(diào)議事規(guī)則

第十四條

安委會(huì)每六個(gè)月最少舉行四次全體會(huì)議，由安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)或委托副會(huì)長(zhǎng)召集；臨時(shí)召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，須有三分之一以上委員提出要求或會(huì)長(zhǎng)會(huì)議提議。

第十五條

安委會(huì)會(huì)議議程由監(jiān)委會(huì)辦公室確定，報(bào)安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)審批。安委會(huì)辦公室應(yīng)于會(huì)前10天向各位委員征求意見(jiàn)，經(jīng)大多數(shù)委員同意后安排會(huì)議議題。

第十六條

安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議由安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和安委會(huì)辦公室主任組成。安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議由安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)召集。

第十七條

安委會(huì)會(huì)議實(shí)施民主集中制，需有三分之二以上委員出席方可開(kāi)會(huì)；決議事項(xiàng)經(jīng)由全體委員半數(shù)以上經(jīng)過(guò)方為有效。

第十八條

各項(xiàng)目部應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)，隨時(shí)向安委會(huì)辦公室通報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作情況，和安委會(huì)辦公室保持常常性工作聯(lián)絡(luò)，并按要求提供相關(guān)材料。

第十九條

安委會(huì)綜合形成安全生產(chǎn)會(huì)議統(tǒng)計(jì)應(yīng)向立即全體職員通報(bào)。

六、

附

則

第二十條

本章程由蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈工程監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條

本章程所定事宜，和國(guó)家相關(guān)要求相抵觸時(shí)，按國(guó)家要求實(shí)施。附：安全委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖會(huì)長(zhǎng)：會(huì)長(zhǎng)：會(huì)員：會(huì)員：華會(huì)員：會(huì)員：會(huì)員：會(huì)員：會(huì)員：會(huì)員：副會(huì)長(zhǎng)：副會(huì)長(zhǎng)：第八節(jié)安全管理人員守則一、總則第一條：本守則依據(jù)勞工安全生產(chǎn)管理及同法施行細(xì)則之要求訂定之。第二條：本守則所訂事項(xiàng)全體勞工應(yīng)切實(shí)遵行。二、勞工安全管理及權(quán)責(zé)（一）、人員安全生產(chǎn)管理工作守則第一條：以身作則，遵守勞工安全生產(chǎn)管理工作守則。第二條：教導(dǎo)及監(jiān)督部屬遵行勞工安全生產(chǎn)管理工作守則。第三條：負(fù)責(zé)本身管理部門(mén)或區(qū)域之勞工安全生產(chǎn)情況，隨時(shí)注意任何不合要求或其它不安全情況，并隨時(shí)提出問(wèn)題及糾正任何不安全行為。第四條：隨時(shí)和質(zhì)安課聯(lián)絡(luò)及合作。第五條：對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)隨時(shí)教導(dǎo)操作人員安全規(guī)則，及該部門(mén)尤其危險(xiǎn)事項(xiàng)及防范措施，以確保其安全，以預(yù)防事故之發(fā)生，并注意其精神、體力等能否勝任工作。第六條：提供工作經(jīng)驗(yàn)和改善安全生產(chǎn)提議。第七條：發(fā)生意外事故，應(yīng)立即將傷患送搶救室，必需時(shí)轉(zhuǎn)送醫(yī)院診療，并填寫(xiě)意外傷害調(diào)查表。（二）、勞工安全生產(chǎn)管理人員守則第一條：安全生產(chǎn)管理人員對(duì)職員及新進(jìn)職員，應(yīng)詳解相關(guān)工作人員所從事工作之安全生產(chǎn)管理工作守則及正確工作操作方法并應(yīng)用于日常監(jiān)督之中。第二條：安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)監(jiān)督從業(yè)人員，有否按要求使用多種人體防護(hù)用具。第三條：配合總務(wù)人事部門(mén)實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作守則并實(shí)施職業(yè)災(zāi)難調(diào)查匯報(bào)（SH-QP-018-06A）及辦理職業(yè)災(zāi)難統(tǒng)計(jì)（SH-QP-018-05A）計(jì)劃、督導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門(mén)之勞工安全生產(chǎn)管理并作檢點(diǎn)、檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)于安全生產(chǎn)管理日志（SH-QP-018-04C）。配合主管實(shí)施巡檢，定時(shí)檢驗(yàn)，關(guān)鍵檢驗(yàn)及環(huán)境測(cè)定并統(tǒng)計(jì)于自主檢驗(yàn)薄內(nèi)。計(jì)劃勞工健康檢驗(yàn)并實(shí)施健康管理。計(jì)劃及實(shí)施勞工安全生產(chǎn)教育訓(xùn)練，并向總務(wù)人事部門(mén)提供相關(guān)勞工安全生產(chǎn)管理之提議和資料。第九節(jié)安全文明守則新進(jìn)場(chǎng)職員，必需經(jīng)工地安全員三級(jí)安全教育和建立安全卡，經(jīng)安全知識(shí)考評(píng)合格后，方可上崗。上班前必需收拾好宿舍內(nèi)個(gè)人生活用具，值班人員除打掃好本宿舍室內(nèi)外衛(wèi)生外，督促好宿舍內(nèi)其它組員共同做好室內(nèi)衛(wèi)生工作。全部職員上班必需統(tǒng)一工作服，戴安全帽并系好帽帶。如在化工場(chǎng)所施工做油漆，一律要戴防毒氣面具、戴防腐手套、穿防腐服裝。職員晚間外出必需向班組長(zhǎng)辦理請(qǐng)假手序，嚴(yán)禁去舞廳、網(wǎng)吧、游戲機(jī)房（違反者必重罰）20：50之前必需回工地，并向班組長(zhǎng)辦理銷(xiāo)假手序，每七天外出不得超出半數(shù)2次，每次必需兩人以上同行。職員宿舍嚴(yán)禁男女混居。本企業(yè)職員，嚴(yán)禁將不良婦女帶入本企業(yè)，造成一切不良后果自負(fù)或送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。嚴(yán)禁穿拖鞋、赤膊、酒后上班。嚴(yán)禁在班后飲酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博。本企業(yè)職員下班后外出娛樂(lè)，嚴(yán)禁一切不良活動(dòng)，假如發(fā)生本企業(yè)概不負(fù)擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人自負(fù)。10、高空作業(yè)時(shí)，正確栓好安全帶。使用人字梯時(shí)，應(yīng)先檢驗(yàn)梯子是否完好，系好保險(xiǎn)繩后（尼龍繩）方可使用；人字梯在使用時(shí)張開(kāi)角度應(yīng)和地面成60度左右為宜。嚴(yán)禁2人同時(shí)使用；在人字梯上焊接時(shí)，必需正確系掛好安全帶；人字梯在光滑地面上使用，必需做好防滑方法，嚴(yán)禁人背對(duì)人字梯上下。在移動(dòng)平臺(tái)上操作，平臺(tái)一定要有護(hù)欄及斜撐，并卡好轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，系掛好安全帶。11、用電設(shè)備接線必需由持證電工完成，嚴(yán)禁非電工私拉亂接。12、起重物品應(yīng)由專業(yè)吊裝人員完成，嚴(yán)禁超載、斜吊，起吊物品下嚴(yán)禁站人或人站在起吊物品上。13、使用多種機(jī)械設(shè)備及機(jī)具必需先檢驗(yàn)其性能是否完好，嚴(yán)禁帶病操作；在操作過(guò)程中必需按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。14、嚴(yán)禁非持證焊工進(jìn)行電焊操作，焊割作業(yè)必需遵守“十不燒”；尤其是動(dòng)用氧氣，焊工動(dòng)火（焊接、氣割、氣焊）操作時(shí)，必需辦理好動(dòng)火申請(qǐng)手續(xù)，并按動(dòng)火單要求相關(guān)防護(hù)方法落實(shí)到位后方可施工；焊工穿戴好防護(hù)用具；氧氣瓶、乙炔瓶距離大于10米，乙炔瓶有回火裝置，嚴(yán)禁乙炔瓶在太陽(yáng)下爆曬，臥倒使用；焊接、氣焊作業(yè)點(diǎn)四面及垂直下方清理好易燃、易爆物品，并配置滅火裝置，設(shè)有看火人員。如因線路故障而引發(fā)火災(zāi)，嚴(yán)禁用水往電線上澆，應(yīng)用1211干粉進(jìn)行滅火。15、施工時(shí)嚴(yán)禁從高處往下亂仍雜物。施工過(guò)程中反對(duì)“三違”，違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律；做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。16、施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)本單位及外單位成品及半成品保護(hù)，嚴(yán)格嚴(yán)禁偷拿業(yè)主、本企業(yè)任何物品、總包或其它單位物品，如有損壞，當(dāng)事人按價(jià)賠償，并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。17、各施工點(diǎn)天天下班前必需做到工完料凈。18、嚴(yán)禁在禁火區(qū)域吸煙，違者給予重罰，造成一切后果均由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。禁火區(qū)域如施工區(qū)域、宿舍、辦公室、庫(kù)房等一律要配置滅火器材。19、做好總包單位或本企業(yè)公共物品保持穩(wěn)定保護(hù)工作，如發(fā)覺(jué)私拿單位物品占為己有，將對(duì)當(dāng)事人按成本價(jià)10陪處罰，情況嚴(yán)重者，移交司法部門(mén)，追究刑事責(zé)任。20、職員嚴(yán)禁在放有液化氣、油漆等有害人體房間睡覺(jué)或停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。如有違反本企業(yè)概不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。21望各作業(yè)人員嚴(yán)格按班組安全交底單，項(xiàng)目安全交底單及處相關(guān)安全規(guī)章制度實(shí)施。如有違反或因操作不妥，將對(duì)照條例進(jìn)行處罰，而且造成一切損失及后果均由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。班組各施工人員在施工過(guò)程中必需遵守以上條款，違反要求將按攝影關(guān)條款處罰。第十節(jié)安全生產(chǎn)管理緊搶救援預(yù)案1、目標(biāo)1.1為愈加好適應(yīng)法律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)要求；1.2給企業(yè)職員工作和施工現(xiàn)場(chǎng)提供愈加好更安全工作環(huán)境；1.3確保多種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)；1.4指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行；1.5有效避免或降低人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失；1.6幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)快速、有序、高效運(yùn)行?；谝陨夏繕?biāo)，制訂本預(yù)案。2、適用范圍企業(yè)所屬服務(wù)范圍內(nèi)一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中包含安全生產(chǎn)管理范圍。3、危險(xiǎn)源識(shí)別和應(yīng)急預(yù)案開(kāi)啟時(shí)機(jī)下列事故或危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，開(kāi)啟應(yīng)搶救援預(yù)案3.1企業(yè)所屬施工、生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生機(jī)械傷害，人員傷害，火災(zāi)事故，電氣事故；3.2企業(yè)所屬施工、生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生不可抗力造成廠房坍塌，不可抗力造成水災(zāi)、冰災(zāi)；3.3企業(yè)所屬施工、生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生群體性食物中毒，群體性流行性疾??；高溫作業(yè)引發(fā)中暑；3.4企業(yè)所屬施工、生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生道路交通工具發(fā)生嚴(yán)重交通事故并造成人員嚴(yán)重傷害；3.5企業(yè)所屬相鄰合作單位發(fā)生需要緊搶救援事故時(shí)，該項(xiàng)目部開(kāi)啟緊搶救援響應(yīng)。4、應(yīng)搶救援預(yù)案終止應(yīng)搶救援預(yù)案再滿足下列情形時(shí)，應(yīng)搶救援預(yù)案終止。4.1事故傷害人員已經(jīng)送進(jìn)醫(yī)院并得到有效救治；4.2火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)得到有效撲滅并被確定，傷害人員已經(jīng)送進(jìn)醫(yī)院并得到有效救治，災(zāi)難區(qū)域財(cái)物得到轉(zhuǎn)移，財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大已經(jīng)停止，現(xiàn)場(chǎng)清理完成；4.3自然災(zāi)難已經(jīng)停止，災(zāi)難區(qū)域財(cái)產(chǎn)得到轉(zhuǎn)移，受損財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大已經(jīng)停止，現(xiàn)場(chǎng)清理完成；4.4食物中毒、流行性疾病患病人員已經(jīng)全數(shù)送到醫(yī)院救治，其它同批人員經(jīng)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)確定未受影響，餐廳、食堂就餐殘留物已經(jīng)送到衛(wèi)生防疫部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)；4.5道路交通事故受傷害人員已經(jīng)送到醫(yī)院并得到有效救治，已經(jīng)通知保險(xiǎn)企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)勘察，交通警察對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取證完成，事故現(xiàn)場(chǎng)清理完成。5、應(yīng)搶救援預(yù)案實(shí)施后恢復(fù)工作應(yīng)搶救援預(yù)案實(shí)施后恢復(fù)工作，應(yīng)該由企業(yè)安全課到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察后，作出能夠恢復(fù)意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行。6、應(yīng)搶救援預(yù)案開(kāi)啟者應(yīng)搶救援預(yù)案應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人員、部門(mén)長(zhǎng)、車(chē)間主管決定7、應(yīng)搶救援預(yù)案定時(shí)演練7.1應(yīng)搶救援預(yù)案演練應(yīng)該每十二個(gè)月組織兩次。演練時(shí)間：每十二個(gè)月3月上旬和9月上旬，具體時(shí)間由企業(yè)安全課提前10天預(yù)定。7.2應(yīng)搶救援預(yù)案演練由企業(yè)安全課組織，全體在職人員參與。演練前，組織者必需編制實(shí)施方案和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件緊急預(yù)案，報(bào)企業(yè)分管安全副總經(jīng)理審核同意后實(shí)施。7.3演練科目：根據(jù)第3條列出安全事故危險(xiǎn)源確定演練科目。7.4演練成績(jī)確實(shí)定和統(tǒng)計(jì)：7.4.1參與演練作為安全培訓(xùn)組成部分。演練組織者要登記并確定實(shí)際參與演練人員名單，演練科目，演練時(shí)所擔(dān)當(dāng)角色等內(nèi)容。7.4.2演練組織者要對(duì)全體參與演練人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格者要組織學(xué)習(xí)并再次考評(píng)。參與演練者考評(píng)成績(jī)記入其個(gè)人安全檔案。8、緊搶救援預(yù)案組織體系應(yīng)搶救援預(yù)案組織體系搶救醫(yī)院搶救醫(yī)院企業(yè)本部，生產(chǎn)基地?fù)尵柔t(yī)院搶救醫(yī)院企業(yè)本部，生產(chǎn)基地企業(yè)總經(jīng)理：分管副總經(jīng)理：消防隊(duì)警察署保險(xiǎn)企業(yè)救助組保障組消防組善后組第十一節(jié)安全生產(chǎn)管理專題資金保障制度1、目標(biāo)為愈加好適應(yīng)法律和企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，連續(xù)改善和完善安全生產(chǎn)條件，切實(shí)保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)安全管理體制正常運(yùn)行，特制訂安全生產(chǎn)管理專題資金保障制度。2、資金起源2.1以簽約協(xié)議金額為基數(shù)，從協(xié)議總金額中提取1%作為安全管理基金；2.2項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員違反《安全管理處罰細(xì)則》所得罰款進(jìn)入安全管理基金；2.3企業(yè)安全課每個(gè)月對(duì)2.2條所得罰款數(shù)額進(jìn)行匯總，企業(yè)根據(jù)此匯總數(shù)額等額向安全管理基金注入資金。2.4上期工程安全生產(chǎn)管理專題資金結(jié)存部分。3、資金監(jiān)管和審批3.1安全生產(chǎn)管理基金為安全生產(chǎn)管理專題資金。3.2企業(yè)設(shè)置專用存款帳戶，獨(dú)立建賬，?？顚Ｓ?；3.3安全生產(chǎn)專題資金監(jiān)管，由企業(yè)安全課負(fù)責(zé)；3.4安全生產(chǎn)專題資金支出計(jì)劃必需由企業(yè)安全課審核，總經(jīng)理書(shū)面同意。4、資金使用范圍4.1辦理企業(yè)下屬全體從業(yè)人員人身意外保險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)支出；4.2添置和更新企業(yè)下屬全體從業(yè)人員個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具；4.3購(gòu)置安全培訓(xùn)所需教材、教具，外出安全培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)食宿費(fèi)