項目生產(chǎn)經(jīng)理質量職責（3篇）

第1頁共1頁項目生產(chǎn)經(jīng)理質量職責1、預警項目管理：制定預警項目Checklist;定期核對各方得到的預警項目信息;對應職責人員工作進展進行后續(xù)跟蹤確認;對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行討論解決2、訂單項目管理：召開啟動會;制定項目計劃書;每周組織集團生產(chǎn)項目溝通會，上報生產(chǎn)進展以及項目延誤情況以及下周延誤預防3、產(chǎn)能及出口任務：制定出口任務，每季度對出口進行跟蹤，推動，及時匯總上報，每季度提交未出口項目分析報告4、助理性相關工作：負責協(xié)助開展大型、重要會議的資料收集及PPT的制作;負責對上級領導安排的一些重要工作進行跟蹤，確保工作完成項目生產(chǎn)經(jīng)理質量職責（二）1.提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質量。a、與工藝組不斷改進工藝和流程,提高產(chǎn)量,降低不合格率;b、組織員工多技能培訓,通過多技能工的培訓,應對計劃的不穩(wěn)定性,提高產(chǎn)能;c、組織對不合格品缺陷的培訓,提高員工辨別次品的能力,從而降低不合格率。組織進行事故調查分析，并跟蹤事故整改。2.降低成本，組織安全培訓，組織定期安全檢查,排除安全隱患;回顧安全事件,防止再次發(fā)生;3.持續(xù)改善的推進，降低勞動強度，提高工作效率;4.團隊建設,人員管理，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工士氣;____組織全體員工保質、保量，按時完成生產(chǎn)任務;6.及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，發(fā)現(xiàn)并已確認不合格品時有權利立即停線;7.協(xié)調與相關部門之間的關系，實行有效的質量控制，不斷滿足用戶提高產(chǎn)品質量的要求，對工藝，流程，單元布置，設備，工裝、質量提出改進建議，并參與到改進的項目中。項目生產(chǎn)經(jīng)理質量職責（三）1、按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。2、組織編制合同段的指導性（實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度;協(xié)調所屬各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。3、制定項目工作開展的流程，協(xié)調項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。4、負責協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。5、對內(nèi)做好勞務單位的人、材、機實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務資源進場，過程中處理勞務出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。6、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準確、及時在日報中反應項目出現(xiàn)的問題。7、落實公司各項工程管理制度及相關管理