住宅樓工程實施性降低成本措施

住宅樓工程實施性降低成本措施計量及信息管理計量管理目標本工程計量管理目標為1、保證各種原材料計量誤差不大于1.0%。2、執(zhí)行計劃控制，限額領料，加強材料成本管理。3、保證工程施工誤差不超過規(guī)范標準。計量管理措施1、計量設備及工具：磅稱、鋼尺、經(jīng)緯儀、水準儀：所有計量儀器、設備須經(jīng)有關計量部門校準合格，對施工中各種測量儀器做好復檢。2、人員：工地專職一名計量員，負責計量及計量儀器保管、保養(yǎng)，負責計量核準。3、措施對于施工工人及管理人員，要進行計量工作交底，并有書面規(guī)范文件。對本工程要重點做好砼中的水泥、水、砂、石子、外加劑的計量，以確保工程砼的施工質(zhì)量。信息管理按照《ISO9000》貫標，采用電腦管理本工程按照(GB/T19001-2000ido9001:2000)《質(zhì)量管理體系要求》實施質(zhì)量管理，主要管理手段采用電腦，其質(zhì)量管理采用現(xiàn)代項目管理技術對施工現(xiàn)場進行信息管理，主要技術條件采用電腦網(wǎng)絡。電腦管理執(zhí)行二級網(wǎng)絡:公司信息控制中心、項目部工作站。1、項目信息管理基礎要求:1）項目部內(nèi)部組織管理職能職責分工明確化；2）項目管理標準化；3）工程施工檔案文件規(guī)范化；4）信息管理、收集、整理、保存制度化。2、項目信息管理主要有四大系統(tǒng):1）成本控制系統(tǒng)：工程預算、定額管理、材料、人工、機械價格市場信息、資金控制；2）進度控制系統(tǒng)：工程進度管理、工程日進度控制、工程日進度控制調(diào)整；工序搭接管理；3）質(zhì)量控制系統(tǒng)：規(guī)范執(zhí)行檢查、工程質(zhì)量檢查、材料檢驗、隱蔽工程驗收、質(zhì)量事故處理、技術交底、工序交接管理；4）工程檔案管理系：工程資料、安全資料、質(zhì)量管理及各種計劃、報表。合同管理系統(tǒng)。管理職責本工程的現(xiàn)場信息管理，對計劃統(tǒng)計進行編制的部門和各級責任管理人員相應職責應充分明確。本工程信息管理本信息管理工作包括：信息收集整理、記錄存貯、統(tǒng)計分析、交流傳遞、決策反饋、檢索查詢等。項目部信息管理為適應現(xiàn)代建筑施工管理，項目經(jīng)理部為本公司計算機管理系統(tǒng)終端，項目經(jīng)理、資料員要求熟煉地掌握計算機，施工管理電腦化。項目電腦操作員要有操作證，并能熟煉應用管理軟件。為了加強項目的信息管理，要做好與監(jiān)理的配合。本工程最終完成的工程技術資料，全部為A3--A4規(guī)格，并按照本公司的信息管理要求進行整理、歸檔、交付驗收。為規(guī)范項目部的信息管理，另為本工程編制了質(zhì)量管理手冊，具體實施應按照質(zhì)量管理手冊有關章節(jié)執(zhí)行。 1.1采用流水施工，科學管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入，減少現(xiàn)場材料的二次轉(zhuǎn)運。1.2鋼筋集中下料，水泥由廠家直接供貨，減少中間損耗。1.3對如挖土、搬運等工序多召收普工，降低人工費用。1.4采用新型模板，加強模板管理，優(yōu)化模板設計，加快周轉(zhuǎn)，提高效益。1.5加強計量，加強計劃管理，節(jié)約水