運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃(合集51篇)

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃(合集51篇)針對(duì)委員提到的“從以個(gè)人當(dāng)年收入的單一視角轉(zhuǎn)變?yōu)橐约彝ヘ?cái)產(chǎn)和家庭年收入為基礎(chǔ)的養(yǎng)老、醫(yī)療健康財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制”，目前，在養(yǎng)老服務(wù)和醫(yī)療健康保障方面，我市不斷加強(qiáng)特困、低保低邊家庭等經(jīng)濟(jì)困難老年人兜底保障，同時(shí)進(jìn)一步將保障范圍覆蓋到獨(dú)居、空巢、失能失智、高齡、殘疾等特殊老年人群體，切實(shí)滿足特殊困難老年人的養(yǎng)老服務(wù)和醫(yī)療健康需求。

（一）實(shí)施特困供養(yǎng)兜底保障

一是進(jìn)一步提高特困供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。確定2022年特困人員的基本生活供養(yǎng)金標(biāo)準(zhǔn)提高至每人每月2184元。目前，我市特困人員入住公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)行免費(fèi)供養(yǎng)，對(duì)分散供養(yǎng)特困人員執(zhí)行護(hù)理補(bǔ)貼。二是實(shí)施特困人員供養(yǎng)服務(wù)設(shè)施改造提升工程。根據(jù)省民政廳統(tǒng)一部署，開展特困人員供養(yǎng)服務(wù)設(shè)施改造提升工程三年行動(dòng)計(jì)劃。截至2022年底，9家機(jī)構(gòu)已實(shí)施改造提升工程。

（二）推進(jìn)特殊困難老年人養(yǎng)老服務(wù)

（三）開展高齡老人健康關(guān)愛試點(diǎn)

為促進(jìn)我市老年人健康服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范老年人健康管理工作，2022年2月，市衛(wèi)生健康委印發(fā)《市衛(wèi)生健康委關(guān)于印發(fā)深圳市老年人健康管理服務(wù)規(guī)范的通知》（深衛(wèi)健老齡〔2022〕1號(hào)），明確每年為轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人建立居民健康檔案，提供全面的健康體檢，并根據(jù)老年人個(gè)人信息和體檢結(jié)果開展健康評(píng)估和健康指導(dǎo)。此外，2022年市衛(wèi)生健康委組織在福田、羅湖、寶安、坪山、光明5個(gè)區(qū)開展高齡老人健康關(guān)愛試點(diǎn)，各試點(diǎn)區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，確定本區(qū)的服務(wù)對(duì)象范圍和服務(wù)內(nèi)容。試點(diǎn)服務(wù)對(duì)象為80歲及以上的失能居家老年人，其中貧困、空巢、失智、計(jì)劃生育特殊家庭和獨(dú)居老年人為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。各試點(diǎn)區(qū)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，為老年人提供入戶健康服務(wù)，包括入戶健康評(píng)估、巡診、護(hù)理、康復(fù)、安寧療護(hù)等。下一步，市衛(wèi)生健康委將對(duì)各試點(diǎn)區(qū)試點(diǎn)情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，探索建立切合高齡老人實(shí)際需求的健康關(guān)愛服務(wù)模式，為高齡老人健康關(guān)愛服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)一步推廣做好準(zhǔn)備。

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第2篇

以下是作為餐廳經(jīng)理的我在20xx年下半年的工作計(jì)劃：

一、餐飲部服務(wù)安全管理

在餐飲服務(wù)過程中，服務(wù)人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜，在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌，服務(wù)員更要提高警惕。

如客人飯酒過量，服務(wù)人員應(yīng)注意觀察，在可能的情況下婉言勸其少酒，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人、斗毆等意外事故。對(duì)已醉酒的客人應(yīng)立即通知大堂經(jīng)理和安全部，以防意外。

有重要客人參加的宴會(huì)、酒會(huì)、餐飲部要指定專人服務(wù)并根據(jù)要求對(duì)食品留樣備查。下班時(shí)要將重要的煙、酒及飲料鎖好，防止被盜。

在宴會(huì)或各種活動(dòng)以后，服務(wù)人員要檢查有無(wú)留下火災(zāi)隱患。

二、廚房生產(chǎn)安全管理

不允許采購(gòu)和使用腐敗、變質(zhì)、不衛(wèi)生的菜肴及食品。

廚房生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持驗(yàn)收把關(guān)，餐具消毒，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和餐廳后臺(tái)，在食品生產(chǎn)過程中防止生食品與熟食品，原料與成品交叉污染。

保持廚房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及孽生條件的措施，垃圾和廢棄物定點(diǎn)擺放，及時(shí)清理。

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員，每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作或臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)人世間員也必須進(jìn)行健康檢查辦理健康證，無(wú)證人員不得參加接觸食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作。

廚師應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，在工作前必須將手洗干凈，穿戴清潔的工作衣帽，不許留長(zhǎng)指甲和戴配飾，不得使用超過保存期限的食品或食品原料，不得生產(chǎn)不衛(wèi)生的儀器和飲料。

廚房人員要注意安全操作，嚴(yán)禁操菜刀等利器嬉戲打鬧，不準(zhǔn)擅自離開正在加熱的油鍋，保持排油煙器的清潔。

各廚房人員在下班時(shí)，要嚴(yán)格檢查煤氣、水、電是不關(guān)閉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，在確保無(wú)異常后鎖好門、關(guān)好窗，各崗位要指定專人負(fù)責(zé)本崗位的安全管理工作，電器、加熱爐、飲食用品要由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格遵守操作程序。

廚房工作人員應(yīng)熟悉各種應(yīng)急措施，并能熟練使用各種消防器材。

三、食品儲(chǔ)存衛(wèi)生管理

做好防霉、防蟲、控制溫、濕度及定期進(jìn)行食品庫(kù)房的清掃和消毒。減少外界因素對(duì)食品的污染。各類食品應(yīng)分類存放，食品與非食品，原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問題的食品與正常食品，短期存放與較長(zhǎng)基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品，均不能混雜堆放。

對(duì)入庫(kù)的食品應(yīng)做好驗(yàn)收工作，變質(zhì)食品不能入庫(kù)要對(duì)庫(kù)存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、食品銷售衛(wèi)生管理

餐飲部服務(wù)員要定期檢查身體，一旦發(fā)現(xiàn)有某種傳染病，要立即調(diào)離，經(jīng)常對(duì)接觸食品的工作人員進(jìn)行有關(guān)食品衛(wèi)生的教育。

銷售的食品應(yīng)當(dāng)無(wú)毒、無(wú)害、符合一定的營(yíng)養(yǎng)要求，具有相應(yīng)的色、香、味，不得銷售腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他可能對(duì)人體健康有害的食品。各種餐具、茶具和盛放在接入口食品的容器、工具、設(shè)備必須符合食品衛(wèi)生要求，防止食品污染。

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第3篇

養(yǎng)老護(hù)理員是養(yǎng)老服務(wù)的主要提供者、養(yǎng)老服務(wù)體系的重要支撐保障，是解決家庭難題、緩解社會(huì)問題、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。市委、市政府高度重視養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)工作，民政部門會(huì)同人力資源、教育等有關(guān)部門基于行業(yè)人才需求，不斷完善研究養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域人才培養(yǎng)培訓(xùn)、支持保障政策，優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)人才成長(zhǎng)環(huán)境。

（一）完善制度設(shè)計(jì)。一是完善養(yǎng)老服務(wù)人才法規(guī)政策。出臺(tái)《深圳市“南粵家政”養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》，實(shí)施完善職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)體系、發(fā)揮院校培養(yǎng)人才主陣地作用、普及常規(guī)型養(yǎng)老服務(wù)技能培訓(xùn)、加大中高端養(yǎng)老服務(wù)人員培養(yǎng)力度、加強(qiáng)省際扶貧培訓(xùn)對(duì)接、建立健全從業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制、提升勞動(dòng)者投身養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的積極性等12項(xiàng)舉措。2022年7月出臺(tái)《深圳市構(gòu)建高水平“1336”養(yǎng)老服務(wù)體系實(shí)施方案（2022-2025年）》，提出人才驅(qū)動(dòng)策略（七大策略之一），實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)工程，促進(jìn)從業(yè)人員專業(yè)化職業(yè)化發(fā)展。2022年3月1日正式實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)養(yǎng)老服務(wù)條例》將“統(tǒng)籌推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)”“完善人才培養(yǎng)體系”等寫入地方立法，為人才培養(yǎng)給予法律支撐。二是推進(jìn)研制養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策文件。市民政局牽頭組織起草《關(guān)于加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》及四個(gè)配套文件，從人員崗位設(shè)置、登記管理、補(bǔ)貼管理、繼續(xù)教育管理等方面完善制度安排。經(jīng)多次征求相關(guān)部門意見，為切實(shí)提升養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員待遇，提升行業(yè)吸引力，擬先聯(lián)合市財(cái)政局出臺(tái)養(yǎng)老服務(wù)人才補(bǔ)貼專項(xiàng)政策。目前已與相關(guān)部門就養(yǎng)老從業(yè)人員補(bǔ)貼項(xiàng)目設(shè)置、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)問題達(dá)成一致，近期擬向社會(huì)公眾公開征求意見。

（二）加強(qiáng)職業(yè)、薪酬體系保障。一是將養(yǎng)老護(hù)理員納入《深圳市技能人才供需及培訓(xùn)指導(dǎo)目錄（2022版）》（深人社發(fā)〔2022〕37號(hào)），其中明確，養(yǎng)老護(hù)理員（高級(jí)以上）為我市緊缺類工種。取得相應(yīng)技能證書的人員，可按規(guī)定享受技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、人才引進(jìn)入戶積分等公共政策。按照我市有關(guān)政策，養(yǎng)老護(hù)理員作為緊缺工種，持技師以上技能證書，或在世界技能大賽和國(guó)家級(jí)一、二類職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)人員，或獲得“中華技能大獎(jiǎng)”“全國(guó)技術(shù)能手”“廣東省技術(shù)能手”“深圳市技術(shù)能手”稱號(hào)人員，符合有關(guān)年齡要求的，經(jīng)核準(zhǔn)可辦理人才引進(jìn)遷戶。持高級(jí)以上技能證書，或在省、市、區(qū)人力資源保障部門舉辦或與有關(guān)行業(yè)聯(lián)合舉辦的職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的，可以按相關(guān)規(guī)則入戶積分。同時(shí)，在國(guó)家、省級(jí)技能大賽中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀技術(shù)技能型、復(fù)合技能型高技能人才，可按規(guī)定申請(qǐng)認(rèn)定為高層次人才，各區(qū)結(jié)合實(shí)際也出臺(tái)了對(duì)高層次人才在住房保障、子女入學(xué)等方面的相關(guān)優(yōu)惠政策。二是連續(xù)兩年開展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)薪酬調(diào)研，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制訂養(yǎng)老服務(wù)業(yè)工資價(jià)位，為提高養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員薪酬待遇提供政策支持。三是根據(jù)國(guó)家中職學(xué)校免學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼政策，目前在我市技工院校就讀的學(xué)生，可按規(guī)定享受免學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼政策。2022年、2022年通過福彩公益金實(shí)施康養(yǎng)人才培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目，為深圳健康養(yǎng)老學(xué)院智慧健康養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)的學(xué)生設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金。獲得資助的學(xué)生畢業(yè)后需在深圳從事3—5年的老年人服務(wù)工作。

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第4篇

目標(biāo)：

①五年內(nèi)成為市級(jí)連鎖內(nèi)裝公司，成立四家分店；

②拿到裝修行業(yè)三級(jí)資質(zhì)，爭(zhēng)取拿到裝修行業(yè)二級(jí)資質(zhì)；

③五年后公司單年總銷售額達(dá)到1800萬(wàn)，分店最低單年銷售額達(dá)到150萬(wàn)。

具體規(guī)劃：

第一年：總店完成200萬(wàn)年銷售額。

第二年：總店完成400萬(wàn)年銷售額；年底辦理三級(jí)資質(zhì)。

第三年：總店完成600萬(wàn)年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。

第四年：總店持續(xù)600萬(wàn)年銷售額；A、B兩家分店各完成150萬(wàn)年銷售額；年底確定另兩家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：總店完成800萬(wàn)年銷售額；A、B分店各完成300萬(wàn)年銷售額；C、D分店各完成200萬(wàn)年銷售額；年底公司籌備二級(jí)資質(zhì)相關(guān)事宜。

--上海XX建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司--2022/01/06

2022年全年月份業(yè)務(wù)額分布表

注明：2022年0

2、0

3、04三個(gè)月為首批業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期（之后業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期均為三個(gè)月），實(shí)習(xí)期工資中不包含“薪金標(biāo)準(zhǔn)”中的“特殊薪金”部分，過了實(shí)習(xí)期工資按公司分配個(gè)人業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)程度，評(píng)定是否加入“特殊薪金”這一部分。

公司（以下簡(jiǎn)稱路橋公司）成立于？？，初為國(guó)有獨(dú)資公司，由？主管。目前公司在冊(cè)工作人員？名。主要從事公路、橋梁、隧道及配套工程的建設(shè)開發(fā)，及建成后的經(jīng)營(yíng)管理；政府授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；土地整治；政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代理；經(jīng)營(yíng)建筑材料和裝飾材料(不含危險(xiǎn)化學(xué)品)、五金、金屬材料(不含稀貴金屬)、機(jī)械設(shè)備。在完成了投融資體制改革后，路橋公司完成了與九龍坡區(qū)交通局的工作交接，并妥善處理好了人員分流問題。按照集團(tuán)公司改革總體思路，結(jié)合路橋公司實(shí)際情況確立了發(fā)展目標(biāo)。明確了“做好政府代建工作的同時(shí)大力開展經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作”——兩條腿走路的基本工作思路。并建立了“學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識(shí)性員工”的企業(yè)文化。

在渝隆集團(tuán)直管兩年多以來，路橋公司完成了公司組織架構(gòu)調(diào)整，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷完善，推行“職責(zé)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化”的管理方式。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，都嚴(yán)格按照要求和程序，一絲不茍認(rèn)真完成，在建設(shè)管理及前期手續(xù)辦理各項(xiàng)工作取得了跨越式進(jìn)步。

公司改革兩年來，不斷加大改革力度、調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量都步上新臺(tái)階。但是，我們?cè)诤芏喾矫嬉泊嬖谥鴨栴}和不足。一是沉重的歷史遺留問題，資源、資產(chǎn)缺乏的

困擾和客觀外部環(huán)境的制約，還較為嚴(yán)重的制約著企業(yè)快速發(fā)展。二是經(jīng)營(yíng)發(fā)展一直處于探索階段，未實(shí)現(xiàn)“零”的突破。這些都需要我們繼續(xù)加快改革發(fā)展步伐來解決。面對(duì)新的形勢(shì)、公司要繼續(xù)深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和快速持續(xù)發(fā)展，需進(jìn)一步調(diào)整和完善發(fā)展規(guī)劃，加快改革步伐，提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，

二、外部環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第5篇

為了有計(jì)劃地加速發(fā)展，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：一.公司的發(fā)展概況公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2022年。我出生在這個(gè)荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。xxx年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評(píng)為省高級(jí)農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會(huì)理事，被樺甸政府評(píng)為優(yōu)秀“樺甸市實(shí)用技術(shù)人才”，優(yōu)秀xxx員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項(xiàng)目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬(wàn)的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會(huì)社會(huì)主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。荒山村里有條無(wú)名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。已開發(fā)苗圃100余畝;建大棚4000余平米;培育各種苗木30余種。近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：新品紅菇娘10公頃;新品刺嫩芽40公頃;新品刺五加40公頃;暴馬丁香花20公頃;黃柏20公頃;特色黃桃3萬(wàn)余株;大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬(wàn)余株;獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購(gòu)置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：2022年收入100余萬(wàn)元;2022年收入200余萬(wàn)元;2022年収入300余萬(wàn)元。我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個(gè)頭。我們有決心與有識(shí)之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。二.公司的龍頭產(chǎn)品公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：1、新品紅菇娘經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：一是個(gè)頭大：每個(gè)重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個(gè)左右，新品紅菇娘每市斤35個(gè)左右，是傳統(tǒng)個(gè)頭大小的倍。見者驚奇，很受市場(chǎng)青睞。二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。三是效益高：市場(chǎng)銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬(wàn)元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個(gè)快速帶動(dòng)脫貧致富的好項(xiàng)目。四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥。可食用，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。2、新品刺嫩芽新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長(zhǎng))，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個(gè)半月，還可水焯冷凍保管。三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場(chǎng)需求。四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時(shí)對(duì)強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽(yáng)痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。3、新品刺五加新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長(zhǎng)刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長(zhǎng))，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場(chǎng)需求。四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時(shí)歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長(zhǎng)期服用。對(duì)治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。4、暴馬丁香花樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：一是綠化價(jià)值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長(zhǎng)，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。二是藥用價(jià)值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動(dòng)脈硬化、心臟性浮腫等。收購(gòu)價(jià)格不斷攀升。三是飲用價(jià)值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。四是收益高：因具有以上三高，市場(chǎng)需求量大，供不應(yīng)求，其收益價(jià)值高于前幾項(xiàng)。5、黃柏黃柏是國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：一是藥用價(jià)值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。二是食用價(jià)值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個(gè)品種。6、錦繡黃桃黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個(gè)頭增長(zhǎng)至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。三是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素C高達(dá)毫克，其他營(yíng)養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國(guó)慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價(jià)15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場(chǎng)的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個(gè)久暢不衰的果品。尚有幾十個(gè)品種，恕不一一介紹。三.公司的五年藍(lán)圖由于廣泛開發(fā)市場(chǎng)，從市場(chǎng)銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時(shí)擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動(dòng)脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);5、黃柏?cái)U(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);6、黃桃擴(kuò)植面積3萬(wàn)株，帶動(dòng)農(nóng)戶種植2萬(wàn)株(5年分解量略)。其他若干品種略，恕不一一介紹。2022年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計(jì)劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬(wàn)平方米。2022年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計(jì)劃增建廠房1千平方米?！?。四.公司的扶貧措施樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬(wàn)多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營(yíng)模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;“一禁止”是：堅(jiān)決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長(zhǎng)，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);”三免費(fèi)”是：一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無(wú)償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購(gòu)苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對(duì)外每斤200元，只栽植1分地;每畝購(gòu)苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);二是公司對(duì)農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實(shí)地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮?！八慕y(tǒng)一”是：一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實(shí)種植項(xiàng)目，避免肓目種植;二是統(tǒng)一收購(gòu)。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對(duì)外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購(gòu)規(guī)定;三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場(chǎng)信譽(yù)的問題。四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格，由公司統(tǒng)一面向市場(chǎng)，避免造成市場(chǎng)價(jià)格混亂，影響公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信譽(yù)?！白詮?qiáng)不息，厚德載物。”這是做人，做企業(yè)，必須堅(jiān)守的兩個(gè)方面。一個(gè)村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊(duì)伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊(duì)伍，做為學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，響應(yīng)習(xí)主席號(hào)召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識(shí)，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會(huì)主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊(duì)伍而努力。

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第6篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好：

我于20xx年在xx公司主管安全工作，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)，20xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)完成符合要求，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項(xiàng)安全管理工作中逐項(xiàng)落實(shí)并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)安全培訓(xùn)和取證工作，20xx年查出各項(xiàng)安全隱患x項(xiàng)，整改完成x項(xiàng)整改率%x。全年共查處三違現(xiàn)象x次（xx），共處以罰金xx元。獎(jiǎng)勵(lì)倆人次，獎(jiǎng)金xx元。結(jié)合我公司實(shí)際情況共投入各項(xiàng)安全費(fèi)用x元，包括（各類勞保用品、職工體檢費(fèi)、三級(jí)教育全員培訓(xùn)費(fèi)），并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能，現(xiàn)正常運(yùn)行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故，并及時(shí)調(diào)查上報(bào)備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。20xx年，我公司根據(jù)集團(tuán)公司和xx公司安全生產(chǎn)總體部署，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在各級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今天的報(bào)告主要就xx有限公司20xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報(bào)告必有不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

20xx年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起：

1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全隱患排查，達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。

3、落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，提高安全技能。20xx年將全面落實(shí)各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全。

4、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，積極推行各級(jí)安全承諾制度的落實(shí)，抓考核，求實(shí)效。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，20xx年將結(jié)合實(shí)際情況繼續(xù)合理的全面落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以提高員工的自我安全防范意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為，達(dá)到事半功倍的效果，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。

6、落實(shí)安全投入制度的合理使用，20xx年，根據(jù)我公司安全經(jīng)費(fèi)投入制度的要求，將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

7、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

8、督促員工正確熟練地使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好特種設(shè)備的年度審驗(yàn)和操作人員的操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全。

10、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，落實(shí)值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。

xx、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的標(biāo)。

新的一年，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想，積極落實(shí)以上各項(xiàng)工作，有效扎實(shí)的提高員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第7篇

公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)^v^六個(gè)一工程^v^。

1、實(shí)現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：

(1)首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。

(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。

2、提供一流的服務(wù)

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。

3、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)

根據(jù)xxx頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭(zhēng)經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬(wàn)元以上，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，20%以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)

(1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60-70萬(wàn)平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30-40萬(wàn)平方米。實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。

(2)實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。濾布以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(3)通過資金積累，力爭(zhēng)開發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。

5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25%

今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻?xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25%，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。

6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化

企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍;形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度;最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制;形成一個(gè)^v^懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場(chǎng)^v^的工作環(huán)境;形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大!

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第8篇

（一）關(guān)于“落實(shí)深圳慈善組織的年度行政費(fèi)用與人員薪酬的優(yōu)化方案”等的建議。薪酬是吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才的重要手段，是提升慈善事業(yè)對(duì)人才吸引力的重要保障。從2022年起，市人力資源和社會(huì)保障局牽頭，每年組織開展一次全市社會(huì)組織從業(yè)人員薪酬調(diào)查工作，并與市民政局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展我市社會(huì)組織從業(yè)人員薪酬調(diào)查及工資指導(dǎo)價(jià)位制訂有關(guān)工作的通知》，供政府購(gòu)買服務(wù)、社會(huì)組織用工管理規(guī)劃以及員工擇業(yè)參考。2022年7月，市人力資源和社會(huì)保障局制定實(shí)施《關(guān)于我市開展企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作的通知》（深人社規(guī)〔2022〕8號(hào)），以部門規(guī)范性文件的形式明確企業(yè)開展自主評(píng)價(jià)的條件、程序和方式，并將職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼直補(bǔ)到按要求完成評(píng)價(jià)的企業(yè)。符合條件的相關(guān)企業(yè)均可申請(qǐng)開展企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定。

下一步，市人力資源和社會(huì)保障局將指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)自主評(píng)價(jià)的事權(quán)全面下放至各區(qū)，推動(dòng)各區(qū)圍繞轄區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大備案企業(yè)數(shù)量和評(píng)價(jià)范圍。支持社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織申報(bào)慈善事業(yè)相關(guān)職業(yè)評(píng)價(jià)資質(zhì)，為相關(guān)從業(yè)人員提供評(píng)價(jià)服務(wù)。同時(shí)，我們也將繼續(xù)推動(dòng)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)慈善事業(yè)促進(jìn)條例》立法工作，通過立法加大慈善人才支持力度，在薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才激勵(lì)措施等方面作出創(chuàng)新規(guī)制，力爭(zhēng)在慈善人才培養(yǎng)等方面取得突破。

（二）關(guān)于“落實(shí)推動(dòng)慈善信托加快發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策”等的建議。《慈善法》《信托法》等相關(guān)法律法規(guī)缺乏對(duì)慈善信托所享受稅收優(yōu)惠的清晰規(guī)定；《慈善信托管理辦法》第四十四條作出了比較原則性的規(guī)定：慈善信托的委托人、受托人和受益人按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。對(duì)提案建議，我們將在推動(dòng)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)慈善事業(yè)促進(jìn)條例》立法的過程中予以吸收借鑒，積極爭(zhēng)取相關(guān)國(guó)家部委的支持，推動(dòng)慈善信托制度的完善和創(chuàng)新發(fā)展。深圳市財(cái)政局將在財(cái)政票據(jù)方面給予一定支持，深圳市稅務(wù)局將研究支持慈善事業(yè)發(fā)展的稅收政策，積極配合國(guó)家^v^對(duì)相關(guān)政策和征管事項(xiàng)作出優(yōu)化，同時(shí)加大稅法宣傳力度，簡(jiǎn)便辦稅流程，發(fā)揮稅收對(duì)第三次分配制度的引導(dǎo)與促進(jìn)作用。

（三）關(guān)于“在全國(guó)率先探索家族信托做為慈善信托委托人”的建議。2022年8月，銀^v^印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)規(guī)范資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)過渡期內(nèi)信托監(jiān)管的通知》，首次明確了家族信托的定義，指出家庭信托是以家庭財(cái)富的保護(hù)、傳承和管理為主要信托目的。根據(jù)《慈善法》《信托法》等有關(guān)規(guī)定，慈善信托財(cái)產(chǎn)及其收益都必須用于慈善目的?！按壬菩磐信c家族信托相結(jié)合”有助于吸引更多慈善資金用于慈善事業(yè)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)已有相關(guān)嘗試和探索。對(duì)此，我們也將積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于慈善信托的有益經(jīng)驗(yàn)，在符合現(xiàn)行慈善信托法律法規(guī)的前提下，積極探索家族信托參與慈善事業(yè)的實(shí)施路徑，同時(shí)加快推動(dòng)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)慈善事業(yè)促進(jìn)條例》立法，推動(dòng)慈善信托制度的完善和創(chuàng)新發(fā)展。

（四）關(guān)于“在全國(guó)率先探索由優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行托管慈善組織賬戶”的建議。提高慈善組織公開透明度是增強(qiáng)慈善事業(yè)公信力的必要舉措。我市通過不斷加強(qiáng)綜合監(jiān)管和慈善組織信息公開，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范透明運(yùn)作；建立“陽(yáng)光慈善”平臺(tái)和社會(huì)組織信息公開平臺(tái)，督促慈善組織自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督；引導(dǎo)慈善組織完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自身合規(guī)建設(shè)。慈善組織以慈善活動(dòng)項(xiàng)目的名義在托管銀行開設(shè)獨(dú)立的資金托管賬戶，托管慈善活動(dòng)項(xiàng)目資金，有助于慈善資金更加公開、透明和規(guī)范，但也面臨托管成本較高等問題。同時(shí)，我們也將積極探索通過運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)等方式來加強(qiáng)慈善資金的信息公開和有效監(jiān)管，進(jìn)一步提升慈善事業(yè)的透明度和公信力。

衷心感謝各位委員對(duì)慈善事業(yè)的關(guān)心關(guān)注，希望將來一如既往地關(guān)注和支持我市慈善事業(yè)發(fā)展！

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第9篇

（一）加強(qiáng)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好頂層設(shè)計(jì)

在市民政局積極推動(dòng)下，近期市政府已原則同意成立由分管民政部門的市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任召集人的養(yǎng)老服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度，形成養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面，進(jìn)一步健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與的養(yǎng)老服務(wù)工作機(jī)制。開展深圳“老有頤養(yǎng)”指標(biāo)評(píng)價(jià)體系研究，圍繞“健康、樂活、參與、安養(yǎng)”四個(gè)維度，對(duì)我市養(yǎng)老服務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓“老有頤養(yǎng)”可感知、能量化、可評(píng)價(jià)。

下一步，市民政局將充分發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)聯(lián)席會(huì)議統(tǒng)籌作用，做好各部門養(yǎng)老服務(wù)政策有效銜接，協(xié)調(diào)解決我市養(yǎng)老政策制定及實(shí)施過程中問題，推動(dòng)落實(shí)《深圳市構(gòu)建高水平“1336”養(yǎng)老服務(wù)體系實(shí)施方案（2022—2025年）》工作項(xiàng)目，加強(qiáng)政策研究，加快推動(dòng)政策出臺(tái)，有序落實(shí)相關(guān)任務(wù)要求。發(fā)揮市老齡工作委員會(huì)協(xié)調(diào)作用，每年常態(tài)化召開全市老齡工作會(huì)議，組織市老齡工作委員成員單位加強(qiáng)專項(xiàng)工作的研究和溝通，合力打造“老有頤養(yǎng)”幸福標(biāo)桿城市。

（二）加大政府財(cái)政投入，讓養(yǎng)老服務(wù)“有支撐”

按照廣東省民政廳統(tǒng)計(jì)口徑，2022年我市福彩公益金投入養(yǎng)^v^例達(dá)到（不含黨群服務(wù)中心）。根據(jù)《^v^關(guān)于印發(fā)“十四五”國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老服務(wù)體系規(guī)劃的通知》，民政部本級(jí)和地方各級(jí)政府用于社會(huì)福利事業(yè)的彩票公益金要加大傾斜力度，自2022年起將不低于55%的資金用于支持發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)。

下一步，我市將進(jìn)一步加大政府財(cái)政安排的養(yǎng)老服務(wù)資金投入力度，建立健全養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)助制度和向社會(huì)購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)制度，穩(wěn)步推進(jìn)基本養(yǎng)老公共服務(wù)均等化，加快建立基本養(yǎng)老公共服務(wù)與常住人口掛鉤機(jī)制，推進(jìn)全市各區(qū)基本養(yǎng)老公共服務(wù)由戶籍人口向常住人口擴(kuò)展，高質(zhì)量推動(dòng)深圳養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展。

（三）推進(jìn)政務(wù)服務(wù)適老化改造，提高服務(wù)水平

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第10篇

1、深化客戶管理細(xì)節(jié)及節(jié)省公司運(yùn)營(yíng)成本

滿意度是公司的標(biāo)桿，也是考量公司業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。如何提升客戶滿意，了解什么是客戶的需求，我們的客戶在哪里？我們服務(wù)的客戶是誰(shuí)？客戶需要什么樣的服務(wù)？我們是否已站在消費(fèi)的角度和客戶的角度去看待我們的服務(wù)是否已經(jīng)做好更好？

細(xì)節(jié)：既是強(qiáng)力的執(zhí)行力形成的結(jié)果，物業(yè)服務(wù)的持續(xù)性和多樣性決定了我們工作來源于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的積累。

各服務(wù)中心培養(yǎng)建立獨(dú)立的信息樞紐機(jī)構(gòu)，歸總統(tǒng)一全園所有的客戶信息，由專業(yè)人員進(jìn)行分類、分流、跟蹤和驗(yàn)證。對(duì)客戶的信息持續(xù)關(guān)注。

各項(xiàng)目的人員配置給公司帶來了承重的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，不時(shí)企業(yè)剝削員工就是員工剝削企業(yè)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)在的人員配置及管理架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和審查，一切已滿足客戶需求及自身發(fā)展為目的，相應(yīng)聶總的號(hào)召，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算和核實(shí)。實(shí)現(xiàn)資源的最大利益化。

2、建立專業(yè)化的培訓(xùn)組織

好的企業(yè)離不開好的團(tuán)隊(duì)，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的建立離不開企業(yè)的培訓(xùn)。培訓(xùn)能使精神和文化得以傳播和深化。培訓(xùn)能培養(yǎng)激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和工作心態(tài)，能讓員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，使打造高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。它是團(tuán)隊(duì)的靈魂得以發(fā)揮，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我們沒有專業(yè)的培訓(xùn)講師和培訓(xùn)組織，但是我們有激情和理想。敢于拼搏和積累，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、從實(shí)踐中總結(jié)財(cái)富。我相信敢于開始、敢于挑戰(zhàn)的我們一定能取得成功。

3、對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)

物業(yè)費(fèi)時(shí)公司財(cái)務(wù)的主要來源，客戶的年度繳費(fèi)習(xí)慣在很大程度上已經(jīng)阻礙了公司經(jīng)營(yíng)。相差12個(gè)月的繳費(fèi)周期讓我們的在提供服務(wù)后得不到快速的回報(bào)，給公司經(jīng)營(yíng)成本帶來的壓力就無(wú)法得到緩解。

多和客戶打交道，同時(shí)也讓客戶多和物業(yè)多打交道。在一定程度上就已經(jīng)擴(kuò)展了我們的對(duì)客溝通渠道，客戶追求物業(yè)服務(wù)的持續(xù)性。12年應(yīng)該是我們對(duì)客戶物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)習(xí)慣形成大逆轉(zhuǎn)的一年。員工工資是每月發(fā)放的，就已此為基礎(chǔ)，也決定了我們的收入也應(yīng)該是按照每月來衡量。那樣才能保證物業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、梳理供方資料信息

良好的供方在客戶服務(wù)上也取道了重要的作用，他們是一線現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的保障方。我們?cè)从趯?duì)品質(zhì)的追求離不開他們的支持。

供方的監(jiān)督和評(píng)估一直都是離不開現(xiàn)場(chǎng)客觀的事實(shí)評(píng)價(jià)的，同時(shí)公司的良好發(fā)展也必然需要健康、有發(fā)展的企業(yè)來協(xié)助。隨著物業(yè)的規(guī)范化和市場(chǎng)化，供方行業(yè)難免有些良莠不齊。怎樣在站在客觀的角度發(fā)掘他們的不同和長(zhǎng)處，也是我們一直努力的目標(biāo)和追求。

5、以客戶需求為導(dǎo)向確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的目的源自于能創(chuàng)造客戶，公司的一體化更大程度的需要物業(yè)做好客戶服務(wù)，物業(yè)就是房產(chǎn)的售后服務(wù)，從服務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題。物業(yè)在一體化后存在的意義，作為公司的每一位員工都有必要知道，我們存在的價(jià)值和意義，挖掘客戶的顯性及隱性的需求是我們客戶服務(wù)所追求的結(jié)果。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省成本，又簡(jiǎn)單易操作。

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第11篇

工會(huì)籌備組工作報(bào)告

各位會(huì)員：

大家好，經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，xxx所工會(huì)成立大會(huì)今天正式召開。這是我所全體員工政治生活中的一件大事?，F(xiàn)在，我代表單位工會(huì)籌備小組，向大會(huì)報(bào)告我所工會(huì)成立籌備工作情況。

我所于()年()月()日組建成立，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，單位內(nèi)部建設(shè)逐步完善，現(xiàn)有職工人數(shù)增加至()人。為維護(hù)我所廣大職工的合法利益和民主權(quán)益，代表和組織職工參與單位民主管理，充分發(fā)揮全體職工的工作積極性，增強(qiáng)職工凝聚力，使我所進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、民主化管理，根據(jù)《^v^工會(huì)法》和《^v^勞動(dòng)法》規(guī)定，經(jīng)()年6月12日組織召開的黨支部會(huì)議研究決定建立所工會(huì)組織，并于2022年7月24日向上級(jí)工委提出申請(qǐng)。上級(jí)工委于2022年9月8日作出批復(fù)，同意我單位成立工會(huì)組織。

根據(jù)局工會(huì)的批復(fù)和《中國(guó)工會(huì)章程》的要求，在成立工會(huì)委員會(huì)之前，應(yīng)先成立工會(huì)籌備小組。

我所工會(huì)籌備小組成立以后，積極開展各項(xiàng)籌備工作。積極宣傳工會(huì)組織的性質(zhì)和作用，宣傳工會(huì)會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)。并通過所黨支部開會(huì)研究決定，民主推薦工會(huì)三委會(huì)委員候選人。并上報(bào)局工委批準(zhǔn)。綜觀整個(gè)籌備工作，我們始終堅(jiān)持民主原則，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，從下而上，讓廣大職工積極參與，使得各項(xiàng)籌備工作順利進(jìn)行。

經(jīng)過大量的籌備工作，召開我所工會(huì)成立大會(huì)的組織工作和會(huì)務(wù)工作基本就緒，決定于今天召開本所工會(huì)成立大會(huì)，出席大會(huì)的工會(huì)會(huì)員（）人。占會(huì)員總數(shù)（）人的。大會(huì)召開有效。

今天大會(huì)的主要任務(wù)是，選舉產(chǎn)生所第一屆工會(huì)三委會(huì)委員。希望各位會(huì)員充分發(fā)揚(yáng)中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和民主精神，積極而又慎重地投好自己的一票。選出真正能團(tuán)結(jié)員工共同奮斗，為廣大員工辦實(shí)事、辦好事，敢于維護(hù)員工合法權(quán)益的工會(huì)“三會(huì)”委員。

謝謝大家，我的報(bào)告結(jié)束！

報(bào)告人：年月日

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第12篇

在物業(yè)公司“持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)狀況，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)”的“雙提升”指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，運(yùn)營(yíng)管理部以公司行政管理制度和質(zhì)量管理體系文件為準(zhǔn)繩，以服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)為宗旨，充分貫徹，嚴(yán)格落實(shí)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定運(yùn)營(yíng)管理部20xx年度管理計(jì)劃。

20xx年，運(yùn)營(yíng)管理部主要從計(jì)劃管理、質(zhì)量管理體系管控、品質(zhì)管理、培訓(xùn)管理、投訴處理、法律事務(wù)管理6個(gè)方面對(duì)一年來的工作目標(biāo)進(jìn)行全面規(guī)劃和描述。

一、計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)按時(shí)完成的重要手段，為此，運(yùn)營(yíng)管理部在20xx年加強(qiáng)計(jì)劃管理職能。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃管理。結(jié)合財(cái)務(wù)管理部，加強(qiáng)公司各部門預(yù)決算管理，確保經(jīng)營(yíng)情況始終處于可控制狀態(tài)，每月初整合、反饋于相關(guān)責(zé)任人。

2、管理指標(biāo)管理。以管理計(jì)劃為突破口，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人及完成時(shí)間，加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)未完成工作計(jì)劃者，給予責(zé)任人確定具體的完成時(shí)間，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

3、健全績(jī)效管理體系。配合人力資源部，完善績(jī)效管理體系，使目標(biāo)、指標(biāo)和成績(jī)與薪資緊密掛鉤，定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)。并根據(jù)公司實(shí)際情況，建立起計(jì)劃外獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性，增加經(jīng)營(yíng)收入。

二、質(zhì)量管理體系管控

在質(zhì)量管理體系上，通過對(duì)質(zhì)量管理體系的整合，建立起符合康居物業(yè)原則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使物業(yè)高品質(zhì)服務(wù)貫穿于每個(gè)小區(qū)，使每個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理在原有的基礎(chǔ)上大幅度提升，促進(jìn)富美地產(chǎn)的快速發(fā)展。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，結(jié)合相關(guān)部門制定相應(yīng)的商業(yè)物業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，用以滿足工作的需要。

具體措施：

（1）強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，定期考核，規(guī)范公司各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高服務(wù)品質(zhì)。

（2）對(duì)體系以外的服務(wù)項(xiàng)目，如商業(yè)街等，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，拓展服務(wù)范圍。

三、品質(zhì)管理

1、整合公司質(zhì)量管理體系，完善管理體系流程、標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行試用、考核、修訂，建立起更高的服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)品質(zhì)。

2、會(huì)同人力資源部，分類分崗位設(shè)置書面考題和現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目進(jìn)行體系考核，全面了解服務(wù)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限期要求責(zé)任部門整改，制定糾正預(yù)防措施。

3、加強(qiáng)對(duì)各部門管理體系的考核和指導(dǎo)。運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃采取一區(qū)域項(xiàng)目交叉考核另一區(qū)域項(xiàng)目的方式，每季度考核一遍，讓每個(gè)項(xiàng)目既是考核者，又是被考核者，充分掌握體系規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

4、以業(yè)主滿意度為中心，調(diào)整工作方法，換位思考，開展精細(xì)化服務(wù)工程，不斷修訂體系文件，提高服務(wù)品質(zhì)。

四、培訓(xùn)管理

1、建立培訓(xùn)考核機(jī)制，確保各崗位培訓(xùn)達(dá)到既定的目標(biāo)。

2、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容：充分利用康居物業(yè)自身的資源，拓寬培訓(xùn)思路，及時(shí)與地產(chǎn)相關(guān)部門溝通，利用富美地產(chǎn)多年的實(shí)踐積累，結(jié)合培訓(xùn)需求，請(qǐng)各專業(yè)人士對(duì)欠缺部分通過現(xiàn)身案例說法、專業(yè)知識(shí)講解和現(xiàn)場(chǎng)操作等充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。

3、培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理。對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行不同形式的考核，并評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效，保證培訓(xùn)效果。并且要做到多方協(xié)作，形成順暢高效的協(xié)調(diào)機(jī)制和培訓(xùn)體系。

4、整合培訓(xùn)理念：

1）整合各種有效的培訓(xùn)手段、培訓(xùn)技術(shù)和培訓(xùn)工具；

2）整合物業(yè)內(nèi)部和外部可以利用的資源，使之服務(wù)于培訓(xùn)；

3）通過整合，使培訓(xùn)成為傳播的工具，把培訓(xùn)理念最大化。

5、加強(qiáng)與外部的聯(lián)系，牽頭做好外培和晉升培訓(xùn)。針對(duì)性的與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程，借助名家名師的培訓(xùn)拓展員工的思路和眼界，提升整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

6、針對(duì)各崗位的工作特點(diǎn)，分類建立詳實(shí)的資料庫(kù)，形成一整套康居物業(yè)的培訓(xùn)資料。

五、投訴處理

1、結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，深入項(xiàng)目，了解業(yè)主投訴原因，掌握業(yè)主投訴心理，在維護(hù)公司利益的原則上處理業(yè)主投訴。

2、針對(duì)長(zhǎng)垣縣業(yè)主對(duì)物業(yè)管理認(rèn)知度較低，投訴問題相對(duì)集中、甚至有些業(yè)主不講理的問題上，制定有效的投訴處理預(yù)案，提高業(yè)主

投訴處理效率。

3、加強(qiáng)物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳。充分利用公司現(xiàn)有資源和各小區(qū)宣傳欄，制作物業(yè)管理法律法規(guī)專欄，加大物業(yè)管理宣傳，提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知和接受能力。

4、建立快速反應(yīng)機(jī)制。針對(duì)業(yè)主的一些重大投訴，建立快速反應(yīng)機(jī)制，成立重大事件處置小組，妥善處理各項(xiàng)目緊急事件。

六、法律事務(wù)管理

根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)配套法律、法規(guī)頒布實(shí)施情況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律認(rèn)識(shí)等現(xiàn)狀，20xx年重點(diǎn)在：

1、配合服務(wù)中心、分公司，運(yùn)用法律知識(shí)，協(xié)助解決客戶投訴糾紛，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過法律途徑，對(duì)違約客戶進(jìn)行起訴，追討欠費(fèi)等，雙月匯總并公布。

2、配合人力資源部，作好員工法律知識(shí)培訓(xùn)工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

3、依據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司文件及合同進(jìn)行審核。總之，20xx年度運(yùn)營(yíng)管理部人員積極開展學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開源節(jié)流意識(shí)、換位思考意識(shí)、深入一線服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，全面提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

七、月度管理計(jì)劃：

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第13篇

正如委員們?cè)谔岚钢刑岬降?，養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人才的職業(yè)化、規(guī)范化對(duì)提供有品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)至關(guān)重要。近年來，我市高度重視養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，逐步完善養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)培訓(xùn)的支持力度，規(guī)范并加快培養(yǎng)養(yǎng)老服務(wù)人才，提升從業(yè)人員服務(wù)技能和服務(wù)、管理水平。

（一）推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)院校和專業(yè)學(xué)科建設(shè)。發(fā)揮院校專業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)并積極引導(dǎo)我市職業(yè)院校開設(shè)養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)專業(yè)，加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。一是支持專業(yè)養(yǎng)老學(xué)院建設(shè)。市民政局與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院共建深圳健康養(yǎng)老學(xué)院，開辦智慧健康養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)，圍繞養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)重大需求，培養(yǎng)智慧康養(yǎng)技術(shù)技能人才和養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)管理人才。支持學(xué)院推行“雙元制”，聯(lián)合深圳養(yǎng)老龍頭企業(yè)開展校企合作。掛牌成立“深圳健康養(yǎng)老學(xué)院附屬悅年華頤養(yǎng)中心”，參照“醫(yī)學(xué)院+醫(yī)院”模式，打造新型實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景，通過“養(yǎng)老學(xué)院+養(yǎng)老院”校企合作，共育養(yǎng)老服務(wù)人才。二是支持技工院校加大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)，加大校企合作力度。目前，我市有5所技工院校開設(shè)護(hù)理、康復(fù)保健專業(yè)相關(guān)課程，在校學(xué)生約1000人。學(xué)校與任達(dá)養(yǎng)老集團(tuán)、深圳市健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、坪山人民醫(yī)院、廣州市第二人民醫(yī)院等機(jī)構(gòu)及醫(yī)院建立校外實(shí)訓(xùn)基地，構(gòu)建校企共育培養(yǎng)及校企合作管理機(jī)制。同時(shí)，技工院校與廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東東華職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂了護(hù)理專業(yè)“三二分段”人才共同培養(yǎng)計(jì)劃，校校聯(lián)合培養(yǎng)養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才；與德國(guó)奧爾登堡公立醫(yī)院合作，共建中德國(guó)際護(hù)理護(hù)工技能人才培訓(xùn)教育機(jī)制，引進(jìn)德國(guó)養(yǎng)老護(hù)理課程體系及人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)師資交流，加大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)高技能人才培養(yǎng)。

（二）加快養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)培訓(xùn)載體建設(shè)。深入實(shí)施“南粵家政”養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目，加大職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼力度。依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、基地建設(shè)，培訓(xùn)養(yǎng)老護(hù)理社會(huì)人才。一是健全培訓(xùn)補(bǔ)貼政策體系。引導(dǎo)市場(chǎng)主體廣泛開展養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極參加培訓(xùn)，按規(guī)定申請(qǐng)技能提升培訓(xùn)補(bǔ)貼。二是遴選深圳健康養(yǎng)老學(xué)院等四家養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)示范基地，支持承接公益性職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目。2022年，全市有3600名養(yǎng)老從業(yè)人員接受“回爐”培訓(xùn)和公益培訓(xùn)，向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)放補(bǔ)貼245萬(wàn)元。三是推薦我市深圳健康養(yǎng)老學(xué)院、市養(yǎng)老護(hù)理院、羅湖區(qū)社會(huì)福利中心、深圳鵬城技師學(xué)院入選廣東省“南粵家政”養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。作為專門的養(yǎng)老護(hù)理類職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步充實(shí)我市養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)力量。四是建立支持養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)自主培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)采取“企校雙制、工學(xué)一體”方式開展新型學(xué)徒培訓(xùn)，按規(guī)定申請(qǐng)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼，深業(yè)健康等4家企業(yè)已參與學(xué)徒培養(yǎng)計(jì)劃。

（三）分類分層開展在職人員培訓(xùn)。以就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升和職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)為主要形式，以提升從業(yè)人員職業(yè)能力為重點(diǎn)，分層、分類、分級(jí)開展從業(yè)人員繼續(xù)教育。一是多層次開展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中高層管理人員實(shí)務(wù)培訓(xùn)、1+X失智老年人照護(hù)職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)等從業(yè)人員能力提升培訓(xùn)。二是強(qiáng)化護(hù)理人員職業(yè)技能培訓(xùn)。要求護(hù)理員上崗前應(yīng)接受崗前培訓(xùn)且考核合格，每月接受不少于三個(gè)學(xué)時(shí)的崗位培訓(xùn)。將基礎(chǔ)照護(hù)、康復(fù)服務(wù)等醫(yī)養(yǎng)內(nèi)容，作為五級(jí)、四級(jí)、三級(jí)等一線養(yǎng)老護(hù)理員技能培訓(xùn)主要內(nèi)容，參考培訓(xùn)學(xué)時(shí)占總學(xué)時(shí)的40%-60%，有效提升養(yǎng)老護(hù)理員醫(yī)養(yǎng)服務(wù)能力。2022年，市區(qū)兩級(jí)組織養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)超過萬(wàn)人次。三是創(chuàng)新高端人才培訓(xùn)培養(yǎng)，依托深圳健康養(yǎng)老學(xué)院專業(yè)師資，每年培訓(xùn)養(yǎng)老行業(yè)高端人才2000余人次。四是促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)第一批深圳市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合帶教基地，市衛(wèi)健能教中心為理論教學(xué)基地，羅湖區(qū)人民醫(yī)院老年病分院及深圳深業(yè)康復(fù)醫(yī)院作為實(shí)踐帶教基地。2022年8月7日舉辦首批骨干培訓(xùn)班，從二級(jí)及以上綜合性醫(yī)院老年醫(yī)學(xué)科或醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)中選取醫(yī)師及護(hù)士為首批培養(yǎng)對(duì)象，共28名學(xué)員完成課程并取得證書。

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第14篇

一、銷售業(yè)績(jī)

年計(jì)劃銷售金額80萬(wàn)元。

根據(jù)年銷任務(wù)，分解到每個(gè)季度，每個(gè)月。再根據(jù)市場(chǎng)情況制定完整可行的銷售計(jì)劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及個(gè)人，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，根據(jù)行業(yè)客戶需求制定各種專題銷售活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)大中型企業(yè)實(shí)施力度較大的針對(duì)性活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大客戶廣告投放。

刊物廣告銷售30萬(wàn)，是按照每月3萬(wàn)元的銷售金額計(jì)算的，需要完成一個(gè)封面（10000元）10個(gè)彩版內(nèi)頁(yè)（20000元）；其他30萬(wàn)元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售。理事單位會(huì)費(fèi)計(jì)劃收取目標(biāo)為20萬(wàn)，其他版面合作銷售為10萬(wàn)元，目標(biāo)客戶為旅行社、彩鈴裝飾等版面認(rèn)購(gòu)。

網(wǎng)站的20萬(wàn)銷售任務(wù)一部分來自與硬性廣告，另外一部分是與商家的商業(yè)活動(dòng)合作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

根據(jù)部門發(fā)展需求，計(jì)劃招聘以下員工：

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第15篇

提案中提到的“加大宣傳，提升養(yǎng)老護(hù)理員的職業(yè)認(rèn)同感”的有關(guān)建議我們非常認(rèn)同，我市通過舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽、開展行業(yè)評(píng)選等形式，發(fā)掘技術(shù)能手、正面典型，加大宣傳推介力度，努力提高我市養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)認(rèn)同感和美譽(yù)度。

（一）推進(jìn)競(jìng)賽引領(lǐng)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。連續(xù)三年舉辦市級(jí)養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能大賽。2022年6月，市民政局聯(lián)合市人力資源保障局、市總工會(huì)成功舉辦以“匠心護(hù)老·老有頤養(yǎng)”為主題的深圳市第十二屆職工技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)會(huì)暨2022年深圳技能大賽養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀選手給予“深圳技術(shù)能手”稱號(hào)、晉升職業(yè)資格和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀選手經(jīng)集訓(xùn)選拔后，將代表深圳參加廣東省第二屆“南粵家政”技能大賽，展示深圳養(yǎng)老護(hù)理人員職業(yè)風(fēng)采。落實(shí)“賽證合一”的技能評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，2022年，我市有136人通過養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能競(jìng)賽獲得養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能等級(jí)證書。

（二）開展典型選樹，激勵(lì)從業(yè)人員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。開展養(yǎng)老護(hù)理員關(guān)愛活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老護(hù)理員先進(jìn)事跡與奉獻(xiàn)精神的社會(huì)宣傳。一是組織市級(jí)典型評(píng)選。2022年11月，由福彩公益金資助，我市發(fā)起“老有頤養(yǎng)、愛在鵬城”最美養(yǎng)老護(hù)理員評(píng)選活動(dòng)。在一線養(yǎng)老護(hù)理員中選樹“最美”典型，并在全市開展典范事跡進(jìn)社區(qū)宣傳。二是積極參與省級(jí)評(píng)選。2022年6月，組織評(píng)審?fù)扑]我市6名優(yōu)秀養(yǎng)老從業(yè)人員參加廣東省“嶺南最美養(yǎng)老人”評(píng)選。2022年,市委宣傳部（市文明辦）推薦龍華區(qū)厚德居家養(yǎng)老服務(wù)中心理事長(zhǎng)馬靜參評(píng)孝老愛親類“廣東好人”，持續(xù)提升養(yǎng)老服務(wù)的社會(huì)關(guān)注度與認(rèn)可度。三是加大關(guān)心關(guān)愛力度。為做好疫情期間養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和工作人員的關(guān)愛支持，2022年以來，我市市級(jí)層面統(tǒng)籌福彩公益金和財(cái)政資金，依據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收住服務(wù)對(duì)象情況為民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)放一次性機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼萬(wàn)元、臨時(shí)補(bǔ)貼萬(wàn)元，可用于從業(yè)人員關(guān)心關(guān)愛支出。為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從業(yè)人員按每人1500元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放慰問補(bǔ)貼，并為部分護(hù)理員投保補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)“鵬城保”。組織開展“深愛老小·民圳暖心”關(guān)愛老年人和兒童十大行動(dòng)，做好疫情期間對(duì)民政服務(wù)對(duì)象和工作人員的關(guān)心關(guān)愛工作。

（三）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，探索從業(yè)人才評(píng)價(jià)機(jī)制。一是推動(dòng)從業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)?！渡钲诮?jīng)濟(jì)特區(qū)養(yǎng)老服務(wù)條例》明確規(guī)定，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)當(dāng)參加職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。近年來，市、區(qū)民政部門在養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)中著重注意加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。各級(jí)民政部門積極組織開展職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)尊老敬老思想教育和道德宣傳，弘揚(yáng)孝親敬老傳統(tǒng)美德。二是探索養(yǎng)老從業(yè)人員信用評(píng)價(jià)制度。為進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)人員行為，提升隊(duì)伍素質(zhì)，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，市民政局加快研制養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策文件，構(gòu)建從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展保障體系。起草了《深圳市養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員信用登記備案指引》，擬建立人員信用登記評(píng)價(jià)制度。統(tǒng)籌建設(shè)全市統(tǒng)一的養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員信用信息登記系統(tǒng)，對(duì)養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員實(shí)行全市統(tǒng)一信用登記，全面如實(shí)記錄個(gè)人信息、教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)年限、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、參加培訓(xùn)經(jīng)歷、投訴處罰等情況。探索建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力、技術(shù)和態(tài)度為導(dǎo)向，多維度、科學(xué)化的養(yǎng)老服務(wù)人才評(píng)價(jià)機(jī)制。設(shè)置深圳養(yǎng)老服務(wù)人才信用評(píng)價(jià)，作為評(píng)職、晉級(jí)、提薪、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)。

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第16篇

董事會(huì)：

首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我“x”這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。年是x公司企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，在這一年中，x公司全面推行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)管理責(zé)任制;積極推行先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。通過全體員工共同努力和勤奮工作，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元(其中：物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入x萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元)，年利潤(rùn)x余萬(wàn)元;房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)x%;受理業(yè)主(使用人)報(bào)修x起，及時(shí)處理率x;處理業(yè)主(使用人)投訴×起，次次有交代，件件有落實(shí);業(yè)主和使用人對(duì)物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿意率達(dá)98%。

一份耕耘一份收獲。xx年，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎(jiǎng)，被區(qū)政府評(píng)為“社會(huì)治安安全單位”和“文明單位”，大廈消防安全管理規(guī)范，在“人員密集場(chǎng)所專項(xiàng)整治”和“火災(zāi)隱患大排查”活動(dòng)中，作為先進(jìn)單位、代表市消防重點(diǎn)單位接受中央、江蘇省兩級(jí)督查組檢查并獲得通過。物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為xx公司的經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個(gè)人極大的鼓勵(lì)，給予了莫大的榮譽(yù)：企業(yè)，如前所述，結(jié)予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并不斷理解我、支持我、鼓勵(lì)我;行業(yè)，亦一直給予關(guān)心，受薦擔(dān)任x市物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，并連續(xù)六年被評(píng)為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)個(gè)人。

xx年度x公司工作簡(jiǎn)概

一、推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會(huì)簽訂了《xx公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》。其包含：公司總體工作目標(biāo)(管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任人的權(quán)利義務(wù)、公司董事會(huì)的權(quán)利義務(wù))、目標(biāo)考評(píng)方法和依據(jù)、獎(jiǎng)罰措施等;公司將總體目標(biāo)迅速進(jìn)行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標(biāo)分解后的公司責(zé)、權(quán)利，討論分配與協(xié)調(diào)等問題，直到達(dá)成共識(shí)，然后，公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理分別簽訂《部門經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》;各部門經(jīng)理梳理各工作崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責(zé)任書》。這樣，各級(jí)都有明確的責(zé)任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)進(jìn)行檢查和督促的責(zé)任氛圍。

二、推行“三全”管理模式，注重管理實(shí)效，規(guī)范管理機(jī)制。

“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過程控制的一種有效手段，20xx年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準(zhǔn)備，并在20xx年的工作中全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。

通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行模式?！叭惫芾砟Ｊ竭€擴(kuò)大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)了與業(yè)主(使用人)的感情溝通;使服務(wù)更為細(xì)致，反應(yīng)更為快捷;使物業(yè)管理無(wú)疏無(wú)漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效;使物業(yè)公司的人員更精簡(jiǎn)、工作更高效。同時(shí)提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。

三、推行品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)向更高層次健康發(fā)展。

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),也是企業(yè)贏得市場(chǎng)的利刃。品牌能讓人們保持忠誠(chéng)和充分信賴,好的品牌能夠傳達(dá)出企業(yè)的價(jià)值、文化和個(gè)性。

20xx年，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，xx公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽(yù)度有所提升。但我們依然客觀的認(rèn)識(shí)到“管理面積小、轄區(qū)(x大廈)硬件不到位、員工綜合素質(zhì)參差不齊”———此三點(diǎn)是我們的弱勢(shì)，是我們做企業(yè)品牌的不利面。所以，20xx年的工作中，我們盡力揚(yáng)長(zhǎng)避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務(wù)，樹立“xx”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為業(yè)主(使用人)提供及時(shí)、方便、周到的服務(wù)，努力做到“讓我們的每一項(xiàng)服務(wù)都成為一個(gè)閃亮的窗口”，在優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)中孕育品牌。

《x大廈停車場(chǎng)汽車停放管理暫行辦法》實(shí)施前，停車場(chǎng)車滿為患，交通堵塞不足為奇。為了保證某業(yè)主凌晨5點(diǎn)汽車出行上海，當(dāng)班保安、物管員、兩位公司老總從凌晨1點(diǎn)忙到4點(diǎn)多，想方設(shè)法和堵車司機(jī)聯(lián)系，保證了某業(yè)主按時(shí)去上海。

另外，公司從3月份開始，開展了“誠(chéng)心、貼心、熱心、盡心、精心”五個(gè)專題系列宣傳活動(dòng)：

①打造精英團(tuán)隊(duì)、構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力

②從我做起，從細(xì)節(jié)做起，引入賓館式服務(wù)

③物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的討論

④我拿真心換你心，不信東風(fēng)喚不回

⑤愛心之光感人心，盡心盡力結(jié)碩果

五個(gè)專題，己在員工心坎上扎根，也在業(yè)主中產(chǎn)生反響?！拔逍摹毕盗薪逃步Y(jié)出了豐碩成果，員工精神面貌煥然一新，工作上精益求精。

20xx年，公司在品牌形象的設(shè)計(jì)上著實(shí)下了功夫，提高了企業(yè)知名度，并以市場(chǎng)為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)心理為依據(jù)，正確設(shè)計(jì)和定位自己的品牌形象。目前，我們和常州一家媒體運(yùn)營(yíng)公司合拍的“銀河企業(yè)專題片”業(yè)己開機(jī)。

四、加強(qiáng)共用設(shè)備設(shè)施管理，努力節(jié)省業(yè)主開支，保障工作生活秩序。

大廈使用的3臺(tái)客梯，常出現(xiàn)關(guān)人、死機(jī)等故障，乘客怨聲載道。今年，我們對(duì)電梯系統(tǒng)進(jìn)行全面分析和向?qū)I(yè)公司咨詢后，向業(yè)主大會(huì)提出更換電梯控制系統(tǒng)的想法。為了節(jié)省支出，我們對(duì)控制系統(tǒng)改造進(jìn)行了了解，通過招標(biāo)的形式，比較和分析五家應(yīng)標(biāo)專業(yè)公司的改造方案，最后確認(rèn)無(wú)x電梯公司的控制系統(tǒng)，由x電梯公司實(shí)施改造。電梯經(jīng)過改造，運(yùn)行故障明顯降低，可靠性增強(qiáng)，電梯使用滿意率大幅提高。

消防安全自動(dòng)報(bào)警設(shè)備設(shè)施委外維保，一年需支付x萬(wàn)元，20xx年，我們充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加班加點(diǎn)、不計(jì)得失，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，使消防設(shè)備設(shè)施保持良好運(yùn)行;煙霧感應(yīng)器送廠家清洗，每只清洗費(fèi)用x元，我們請(qǐng)廠方技術(shù)人員上門傳經(jīng)，安排5名員工專門學(xué)習(xí)清洗工藝，一項(xiàng)，就能節(jié)省支出4000元。

五、積極配合社區(qū)工作，合力共創(chuàng)“五城”，造就“溫馨”家園。

今年初，我們便向社區(qū)居委會(huì)、和平橋街辦申報(bào)“文明單位”候選，作為大廈“五城同創(chuàng)”的主體，物業(yè)公司有責(zé)任、有義務(wù)協(xié)調(diào)業(yè)主(使用人)投身“五城同創(chuàng)”工作。經(jīng)過公司全體員工和大廈業(yè)主共同努力，在今在xx月份的專項(xiàng)驗(yàn)收中，我們得到四個(gè)“”：飲用水送檢;大廈環(huán)境衛(wèi)生;除四害工作;市政府綜合驗(yàn)收。

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第17篇

圍繞提案中提到的“護(hù)理員隊(duì)伍建設(shè)滯后，專業(yè)人才匱乏，人才供需矛盾突出”等現(xiàn)實(shí)問題，我市加大對(duì)養(yǎng)老護(hù)理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，在入口上擴(kuò)大來源，在存量上提升能力，在行業(yè)發(fā)展上增強(qiáng)吸引力，強(qiáng)化養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。

（一）推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)院校和專業(yè)學(xué)科建設(shè)。發(fā)揮院校專業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)并積極引導(dǎo)我市職業(yè)院校、技工院校開設(shè)養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)專業(yè)，加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。一是創(chuàng)新“雙元制”培養(yǎng)模式，開展養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)教育。發(fā)揮院校專業(yè)優(yōu)勢(shì)，支持我市職業(yè)院校開設(shè)養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)專業(yè)。市民政局與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院共建深圳健康養(yǎng)老學(xué)院，開辦智慧健康養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)。支持學(xué)院聯(lián)合深圳養(yǎng)老龍頭企業(yè)開展校企合作，參照“醫(yī)學(xué)院+醫(yī)院”模式，打造新型實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景。2022年，學(xué)院從社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)崗位招募40名青年骨干，通過現(xiàn)代學(xué)徒制入讀深圳健康養(yǎng)老學(xué)院，經(jīng)過三年學(xué)習(xí)可獲得全日制大專學(xué)歷教育，開啟養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員職業(yè)化專業(yè)化發(fā)展的新路徑。二是支持技工院校加大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)，加大校企合作力度。目前，我市有5所技工院校開設(shè)護(hù)理、康復(fù)保健專業(yè)相關(guān)課程，在校學(xué)生約1000人。學(xué)校與任達(dá)養(yǎng)老集團(tuán)、深圳市健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、坪山人民醫(yī)院、廣州市第二人民醫(yī)院等機(jī)構(gòu)及醫(yī)院建立校外實(shí)訓(xùn)基地，構(gòu)建校企共育培養(yǎng)及校企合作管理機(jī)制。

（二）擴(kuò)大養(yǎng)老護(hù)理員的來源。一是推進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、基地建設(shè)，擴(kuò)大社會(huì)人才培養(yǎng)渠道。依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、基地建設(shè)，培訓(xùn)養(yǎng)老護(hù)理社會(huì)人才。支持承接公益性職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目，按規(guī)定給予培訓(xùn)補(bǔ)貼。遴選深圳健康養(yǎng)老學(xué)院等四家養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)示范基地，2022年，3600多名養(yǎng)老服務(wù)人員享受免費(fèi)“回爐”培訓(xùn)。支持市養(yǎng)老護(hù)理院等4家機(jī)構(gòu)入選廣東省“南粵家政”養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。二是建立支持養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)自主培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)采取“企校雙制、工學(xué)一體”方式開展新型學(xué)徒培訓(xùn)，按規(guī)定申請(qǐng)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼，深業(yè)健康等4家企業(yè)已參與學(xué)徒培養(yǎng)計(jì)劃。三是以“三項(xiàng)工程”為抓手，開展對(duì)口幫扶地區(qū)“南粵家政”定制培訓(xùn)項(xiàng)目。組織廣西巴馬縣貧困家庭子女和脫貧戶、汕尾市海豐縣脫貧戶、貴州畢節(jié)市金沙縣等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧戶參加“南粵家政”（包括養(yǎng)老護(hù)理員）、護(hù)理等職業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束即推薦上崗，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一人、就業(yè)一人”。四是推動(dòng)建設(shè)“平戰(zhàn)結(jié)合”的養(yǎng)老護(hù)理員應(yīng)急隊(duì)伍。為建立健全養(yǎng)老服務(wù)疫情防控應(yīng)急處置機(jī)制，提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)常態(tài)化疫情防控保障和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，市民政局印發(fā)《關(guān)于組建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)急支援隊(duì)伍的通知》，從養(yǎng)老機(jī)構(gòu)抽調(diào)人員和動(dòng)員社會(huì)力量，按照機(jī)構(gòu)入住老年人數(shù)不低于5%、10%的比例分別組建設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社會(huì)支援力量應(yīng)急隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)緊急支援需求。

（三）建立養(yǎng)老護(hù)理員繼續(xù)教育制度。為持續(xù)優(yōu)化從業(yè)人員培養(yǎng)體系，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，市民政局加快研制養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策文件，構(gòu)建從業(yè)人員發(fā)展政策保障體系。一是探索建立終身培訓(xùn)制度。研制養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員繼續(xù)教育管理制度，規(guī)范從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，推動(dòng)建立覆蓋全體服務(wù)隊(duì)伍、貫穿學(xué)習(xí)工作終身的職業(yè)技能培訓(xùn)制度。二是健全市、區(qū)、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)分級(jí)分層培訓(xùn)體系，按照分層、分類、全員培訓(xùn)的原則，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)與人文素養(yǎng)培養(yǎng)，要求護(hù)理員上崗前應(yīng)接受崗前培訓(xùn)且考核合格，每月接受不少于三個(gè)學(xué)時(shí)的崗位培訓(xùn)。所有人員每半年應(yīng)至少進(jìn)行一次崗位安全、職業(yè)安全教育，考核合格率不低于80%。區(qū)民政部門結(jié)合實(shí)際開展養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)職業(yè)技能培訓(xùn)，市民政部門組織實(shí)施全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理人員、老年人能力評(píng)估員及照護(hù)技能示范性培訓(xùn)。2022年，全市完成養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)萬(wàn)人次。

運(yùn)營(yíng)公司籌備小組工作計(jì)劃第18篇

尊敬的董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我一年來的工作，同時(shí)也從內(nèi)心由衷的感謝弘洋集團(tuán)及各位董事給我提供了這么一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人能力的工作平臺(tái)。

2xx年是不平凡的一年，從2xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理，到2xx年7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經(jīng)理，我深知自己身上肩負(fù)的職責(zé)是何等的重大，還有集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實(shí)踐工作中與各位同仁共同成長(zhǎng)總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營(yíng)發(fā)展供參考的經(jīng)驗(yàn)成果;同時(shí)也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實(shí)踐工作中對(duì)我的指導(dǎo)和教誨，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財(cái)富。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時(shí)間靜下心來總結(jié)自己的成績(jī)和不足之處，今天，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，靜思總結(jié)針對(duì)自己一年來的成績(jī)和不足，特向董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)：

一年來，我能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴(yán)格按照董事會(huì)的指導(dǎo)思想及董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，為弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。

1)嚴(yán)格執(zhí)行弘洋集團(tuán)公司和物業(yè)公司董事會(huì)的決議，全面按照2xx年年初制定的經(jīng)營(yíng)思路“以人為本，注重細(xì)節(jié)，提升能力，穩(wěn)步拓展“實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等工作。接受集團(tuán)公司及物業(yè)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

2xx年，弘洋物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，截止2xx年xx月31日，經(jīng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)：(不在此反映，見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作取得了質(zhì)的突破，不僅沒拉集團(tuán)公司的后腿，同時(shí)還超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。

2)通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。并通過定期召開工作例會(huì)，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開