建筑工程進度控制

第一章建設(shè)工程進度限制概述

第一節(jié)概述

1.1進度限制的概念

進度限制和投資限制和質(zhì)量限制一樣，是項目施工申的重點限制之一。它是保證施工項目按期完成，合理支配資

源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

進度限制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度支配，在執(zhí)行該支配的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度狀

況，并將其和支配進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改

原支配，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度限制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，

建設(shè)工程進度限制或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

1.2施工項目進度限制方法、措施和主要任務(wù)

I.施工項目進度限制方法

施工項目進度限制方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度限制目標(biāo)和分進度限制目標(biāo)，并

編制其進度支配。限制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度和施工支配進度的比較，出現(xiàn)偏差剛好

實行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)和施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

2.施工項目進度限制的措施

施工項目進度限制實行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施?經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

3.施工項目進度限制的任務(wù)

施」二項目進度限制的主要任務(wù)是編制施工總進度支配并限制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工

程施工進度支配并限制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)：編制分部分項工程施工進度支配，并限制其執(zhí)行，

按期完成分部分項工程的施工任務(wù)：編制季度、月（旬，作業(yè)支配，并限制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

主講:進度支配系統(tǒng)

經(jīng)管學(xué)院工程笆理系

1.3影響施工項目進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和困難的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制支配和執(zhí)行限制施

工進度支配時必需充分相識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按支配進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)

考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的緣由。其主要影響因素有：

I.有關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起確定性作用，但是建設(shè)單位和業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備(18)開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。

供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其(19)開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。

中設(shè)計單位圖紙不剛好和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備(20)向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。

不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。(21)各種驗收組織不剛好，例如：驗線、驗槽、各種隱藏驗收、消防驗收、人防驗收等。

(22)開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

(23)不行預(yù)見事務(wù)的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)覺地下埋藏文物、古化

石、古錢幣、古墓；發(fā)覺斗爭遺留的彈藥等。

與設(shè)計單位的因素

起(1)不能按設(shè)計合同的約定剛好供應(yīng)施工所需的圖紙。

戌

(2)為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)協(xié)作，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計沖突。

有

美(3)設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

g

*(4)無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴峻，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。

(5)和各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)協(xié)作工作不剛好、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的狀況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修

<￡改的局面。

(6)設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按設(shè)計合同履約。

(7)因各種緣由設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)和分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

(8)不能按開發(fā)商的要求剛好解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。

(9)不能按時參加各種驗收工作。

承包商(分包商)的因素

(1)項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工須要，管理水平低、閱歷不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度

支配完成。

(2)施工人員資質(zhì)、資格、閱歷、水平及人數(shù)不能滿足施工須要。

舉例：房地產(chǎn)開發(fā)項目影響工程進度的因素

(3)施工組織設(shè)計不合理、施工進度支配不合理、接受施工方案不得當(dāng)。

開發(fā)商的因素(4)施工工序支配不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭

(1)供應(yīng)勘察資料不精確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。取時間，實現(xiàn)合理支配工期的目的。

(2)供應(yīng)的限制性坐標(biāo)點、高程點資料不精確或錯誤。(5)不能依據(jù)施工現(xiàn)場狀況剛好調(diào)配勞動力和施工機具。

(3)臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不剛好，供應(yīng)量不足。(6)施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工須要。

(4)辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不剛好。(7)施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。

(5)地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能剛好向承包商移交施工場地。(8)材料供應(yīng)不剛好，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

(6)施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能剛好完成。(9)總承包商協(xié)調(diào)各分包商實力不足，相互協(xié)作工作不剛好、不到位。

(7)供應(yīng)的圖紙不剛好、不配套。(10)承包商和分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

(8)開發(fā)商依據(jù)市場變更及經(jīng)營須要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整運用功能、調(diào)整運用標(biāo)準(zhǔn)、甚(11)承包商(分包商)自有資金不足或資金支配不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

至變更運用要求。(12)平安事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

(9)為了滿足購房客戶的特性化需求，為客戶供應(yīng)特性化服務(wù)而修改設(shè)計。(13)關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。

(10)因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變更而修改設(shè)計。(14)施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

(II)因接受不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。(15)承包商(分包商)管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關(guān)合同履約。

(12)承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。材料設(shè)備供應(yīng)商的因素

(13)承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變更而引起的談判。例如：增加或削減工程量、增加或削減工程內(nèi)容、分部分項工(1)原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)須要。

程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變更等。(2)生產(chǎn)設(shè)備維護、運用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

(14)合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(3)運輸方式及運力不能滿足須要。

(15)開發(fā)商負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供覺不剛好，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)和實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(4)生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或和樣品不符、和合同不符。

(16)開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)實力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專(5)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

業(yè)、各工序的協(xié)作上出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)的問題亦得不到剛好解決，無法按進度支配執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(6)包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

(17)開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流淌或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而膨響問題的(7)和協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟，

解決。(8)平安事故的調(diào)查和處理。

（9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金運用支配不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。（5）交通管制、交通中斷。

（10）供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關(guān)合同履約。上述諸多因素從影響工程進度的程度來看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次

監(jiān)理單位的因素之。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進行進度限制，就必需對影響進度的各種因素進行全面的評估和

（1）監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、閱歷、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥當(dāng)預(yù)防及克服，使進度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更

程監(jiān)理須要。符合實際、更具有操作性，既主動進取又穩(wěn)妥牢靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中實行有效限制，事后

（2）責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)實力薄弱，不能依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況剛好實行有效措施保證工程按支配實施。進行妥當(dāng)補救，達到縮小實際進度和支配進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動限制和動態(tài)限制的目的。

（3）監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按合同履約。1.4進度限制含義

政府主管部門的因素項目實際建設(shè)周期不超過支配建設(shè)周期

（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)編制支配

<2）各種手續(xù)辦理程序變更。以動態(tài)限制原理為指導(dǎo)進行進度支配值和實際值的比較

（3）政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整?？蓪嵭薪M織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施

2.施工條件的變更有必要進行計算機幫助進度限制

施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件和勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及進度限制的協(xié)調(diào)工作量大

惡劣的氣候、暴雨、高溫順洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。1.5進度限制的范圍

時間覆蓋范圍：從項目立項至項目正式動用

項目覆蓋范圍：和項目動用有關(guān)的?切子項目（主體工程、附屬工程、道路及管線工程）

與進度有關(guān)的單位和因素涉及單位覆蓋范圍：設(shè)計、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位

1.6進度限制的主要工作內(nèi)容

書1.項目建設(shè)周期總進度目標(biāo)的分析、論證；

響技屆樂園

2.編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中限制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃；

遍3.編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度支配，并限制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度支配：

成

■4.審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進度支配/供貨支配，檢查、督促和限制其執(zhí)行；

蛆9c饞

國人力匹用5.在項目實施過程中，每月進行支配值和實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度限制報告和報表。

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項目實餐各階段進度掛制的任壽與精電

氣候球因物資原陰

細統(tǒng)MvdA

設(shè)計準(zhǔn)備階段1企?處B

及治匹明基地奈什

板水M?處C

經(jīng)濟招-處D

如熾收?淤.A

設(shè)計階段2全?處B

渣水M?處C

3技.術(shù)失誤經(jīng)濟招■處D

施工單位接受技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故：應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷，不能保證質(zhì)如蚊癡處A

量等都要影響施工進度弗杵發(fā)包階段3企?處EB-3

渣水M?處CC-3

4.施工組織管理不利

經(jīng)濟居?處DD-3

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度支配的執(zhí)行

媼爾M?處A

5.意外事務(wù)的出現(xiàn)球工階段4全GM■處B

施工中假如出現(xiàn)意外的事務(wù)，如斗爭、嚴峻自然災(zāi)難、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進襖水帶處C

經(jīng)濟居?處D

度支配。

（1）自然災(zāi)難如惡劣天氣、地牖、洪水、火災(zāi)等。

組織措施

（2）各種突發(fā)刑事案件。

（3）重大政治活動、社會活動。I.落實項目管理班子中“進度限制者（部門”,的人員、任務(wù)和管理職能分工

（4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。2.進行項目分解，建立編碼體系:按項目結(jié)構(gòu)分解：按項目進展階段分解；按項目合同結(jié)構(gòu)分解；按其他方式分解.

3.確定進度協(xié)調(diào)工作制度特地職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并和支配進度比較分析和進行調(diào)整。當(dāng)然不同

4.分析進度目標(biāo)實現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險層次人員負有不同進度限制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目限制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是

管理措施支配的實施者又是支配的限制者。實施是支配限制的落實，限制是保證支配按期實施。

1.管理的思想2.3信息反饋原理

2.管理的方法信息反饋是施工項目進度限制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度限制的工作人員，

3.管理的手段在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主限制室，主限制室整理統(tǒng)計各方面的信息，

4.承發(fā)包模式經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度支配，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，

5.合同管理則無法進行支配限制。施工項目進度限制的過程就是信息反饋的過程。

6.風(fēng)險管理2.4彈性原理

經(jīng)濟措施施工項目進度支配工期長、影響進度的緣由多，其中有的已被人們駕馭，依據(jù)統(tǒng)計閱歷估計出影響的程度和出現(xiàn)

L保證資金供應(yīng)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時，進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在支配編制者具備了這些學(xué)問和實踐閱歷之后，編制

2.工期嘉獎施工項目進度支配時就會留有余地，即是使施工進度支配具有彈性。在進行施工項目進度限制時，便可以利用這些

3.資金需求支配彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者變更它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余支配工期的方

4.資金供應(yīng)條件法，照舊達到預(yù)期的支配目標(biāo)。

技術(shù)措施2.5封閉循環(huán)原理

1.選擇有利于加快進度的設(shè)計方案項目的進度支配限制的全過程是支配、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再支配。從編制項目施工進度支

2.選擇有利于加快進度施工方案配起先，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度和施工支配進度之間的偏差，

3.選擇有利于對實現(xiàn)進度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)找出產(chǎn)生緣由和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進度支配，形成?個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

合同措施2.6網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理

1.分別發(fā)包，提前施工在施」［項目進度的限制中利用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理編制進度支配，依據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度支配，

2.合同期和進度支配相協(xié)調(diào)乂利用網(wǎng)絡(luò)支配的工期優(yōu)化，工期和成木優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整支配。網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理是施工項目進度限制

計算機幫助建設(shè)項目進度限制意義：的完整的支配管理和分析計算理論基礎(chǔ)。

解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)支配計算量大，而手工計算難以擔(dān)當(dāng)?shù)睦щy：確保網(wǎng)絡(luò)支配計算的精確性：有利于網(wǎng)絡(luò)支配剛好調(diào)整：

第三節(jié)施工項目進度支配的實施

有利于編制資源需求支配等。

施工項目進度支配的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度支配指導(dǎo)施工活動、落實和完成支配。施工項目

第二節(jié)進度限制原理

進度支配逐步實施的進程就是施工項目建立的逐步完成過程。為了保證施工項目進度支配的實施、并且盡量按編制

2.1動態(tài)限制原理的支配時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。

施工項目進度限制是?個不斷進行的動態(tài)限制，也是?個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工起先，實際進度獻出3.1施工項目進度支配的貫徹

現(xiàn)了運動的軌跡，也就是支配進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度依據(jù)支配進度進行時，兩者相吻合：當(dāng)實際進度和支配進1.檢查各層次的支配，形成嚴密的支配保證系統(tǒng)

度不?樣時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，實行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來支配，使兩者在新的起點上施工項目的全部施工進度支配：施工總進度支配、單位工程施工進度支配、分部分項工程施工進度支配，都是圍

重合，接著按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按支配進行。但是在新的干擾因素作用繞?個總?cè)蝿?wù)而編制的；"它們之間關(guān)系是高層次的支配為低層次支配的依據(jù)，低層次支配是高層次支配的具體化。

下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度支配限制就是接受這種動態(tài)循環(huán)的限制方法。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)?樣，支配目標(biāo)是否層層分解，相互連接，組成?個支配實施的保證體系，

2.2系統(tǒng)原理以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證明施。

1.施工項目支配系統(tǒng)2.層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書

為了對施工項目實行進度支配限制，首先必需編制施工項目的備種進度支配。其中有施工項目總進度支配、單位施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按支配目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任、

工程進度支配、分部分項工程進度支配、季度和月（旬）作業(yè)支配，這些支配組成一個施工項目進度支配系統(tǒng)。支配權(quán)限和利益，或者接受下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，

的編制對象由大到小，支配的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體支配到局部支配，逐層進行限制目標(biāo)分解，以傀證支配使施工班組必需保證按作業(yè)支配時間完成規(guī)定的任務(wù)。

限制目標(biāo)落實。執(zhí)行支配時，從月（旬），作業(yè)支配起先實施，逐級按目標(biāo)限制，從而達到對施工項目整體進度目標(biāo)3.支配全面交底，發(fā)動群眾實施支配

限制.施工進度支配的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項支配的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措

2.施工項目進度實施組織系統(tǒng)施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)?樣，將支配變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)建精神。在支

施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照支配規(guī)定的目標(biāo)去努力完成?個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動配實施前要進行支配交底工作，可以依據(jù)支配的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。

調(diào)配、材料設(shè)備、選購運輸?shù)雀髀毮懿块T都依據(jù)施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務(wù)。3.2施工