創(chuàng)優(yōu)策劃與質量保證措施

中國銀行集團客服中心（西安）建安工程創(chuàng)優(yōu)策劃及質量保證措施編制單位：江蘇江都建設集團中行（西安）客服中心項目部編制人：日期審核人：日期審批人：日期審批頁工程名稱方案名稱創(chuàng)優(yōu)策劃及質量保證措施建筑面積層數(shù)/總高地下1層、地上6-11層地上總高23.55/46.3米結構形式框架地基形式天然地基、梁板式筏形基礎建設單位施工單位編制人項目審核公司審核技術：質量：審批部門審批人審批意見：江蘇江都建設集團有限公司西安公司年月日創(chuàng)優(yōu)策劃與質量保證措施創(chuàng)優(yōu)策劃工程概況1、工程建設基本情況1.1工程名稱：中國銀行集團客服中心（西安）建安工程1.2工程規(guī)模：建筑占地面積：35000平方米；建筑面積：99162.00平方米；結構層數(shù)：東、西辦公樓11層；宿舍樓6層；培訓樓、活動樓4層。結構類型：框架；框架-剪力墻；框架-核心筒、鋼結構工程造價：2.47億元；1.3建設地點：西安市浐灞生態(tài)區(qū)環(huán)島路、環(huán)二路路口1.4主體責任單位建設單位：中國銀行股份有限公司陜西省分行設計單位：同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司監(jiān)理單位：中煤陜西中安項目管理有限責任公司總承包單位：江蘇江都建設集團有限公司勘察單位：信息產業(yè)部電子綜合勘察研究院2、建筑概況序號項目內容1建筑等級設計使用年限50年，抗震設防烈度8度。2建筑特性參數(shù)層數(shù)地下一層地上4-11層3平面尺寸工程呈“回”型，基礎尺寸211×168.8m4耐火等級地上一級防火分類一類5砌體±0.000以下（室外部分）墻體采用MU7.5實心砼小砌塊，Mb10水泥砂漿砌筑?！?.000以上及±0.000以下（室外部分）墻體采用A5.0級加氣砼砌塊，Mb5.0水泥砂漿砌筑.6防水屋面屋面防水等級Ⅱ級，非上人屋面、架空木平臺上人屋面防水層采用1.5厚合成高分子防水涂膜、2厚合成高分子復合防水卷材一道；管井屋面為1.5＋1.5厚雙層聚合物水泥防水涂料地下室防水等級為二級，地下室的圍護結構為防水鋼筋混凝土墻（板），抗?jié)B等級S6，地下室底板-2厚合成高分子復合防水卷材一道；地下室外墻-2厚合成高分子復合防水卷材一道；地下室頂板-1.5厚合成高分子防水涂膜，2厚耐穿刺合成高分子復合防水卷材一道。7門窗辦公樓頂層采用外窗采用氟碳烤漆鋁合金單框雙層中空玻璃門窗。8建筑節(jié)能外墻節(jié)能幕墻外墻外保溫（巖棉板）屋面節(jié)能屋面采用泡沫玻璃保溫板外窗鋁合金氟碳烤漆玻璃門窗3、結構概況序號項目內容1結構形式框架；框架-剪力墻；框架-核心筒、鋼結構框架結構重要柱網尺寸為8.4m×8.4m，重要高度4.2m，2抗震設計抗震設防烈度8度框架抗震等級二級3地基基礎方案天然地基4重要構件混凝土強度基礎墊層C15±0.000以下結構柱、墻C55基礎梁、板C35頂板梁、板C30±0.000以上結構梁、板C30柱、剪力墻C55-C30地下室基礎底板及地下室外墻抗?jié)B等級S6。二、質量目的分項工程質量達成合格標準，并且一次驗收通過；分部工程質量達成合格標準，并且一次驗收通過；主體結構工程驗收獲陜西省優(yōu)質結構工程；建筑工程保證陜西省建筑工程“長安杯獎”；建筑工程保證中國建筑工程“魯班獎”。三、創(chuàng)優(yōu)目的分解根據(jù)魯班獎評審管理辦法的有關規(guī)定，申報參評魯班獎的工程，由陜西省建筑業(yè)聯(lián)合會從獲得長安杯工程中擇優(yōu)評選推薦。為了保證該工程可以獲得“魯班獎”榮譽，必須保證該工程在施工過程中獲得陜西省優(yōu)質結構工程，并在工程竣工一年后獲得陜西省“長安杯”。為了保證上述各個階段目的的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目的進行分解如下：各施工階段質量目的工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質量等級驗收/檢查時間地下工程結構驗收合格，一次驗收通過地下結構完畢28天后驗收主體工程結構驗收合格，一次驗收通過結構完畢28天后驗收竣工驗收合格，一次驗收通過工程竣工時驗收主體結構工程質量創(chuàng)優(yōu)省優(yōu)質結構工程省優(yōu)質結構工程分階段評審竣工工程質量創(chuàng)優(yōu)保證陜西省長安杯保證工程魯班獎竣工一年后評審四、“省優(yōu)質結構工程”工程分項目的根據(jù)《陜西省建設優(yōu)質結構工程認定評審辦法》的規(guī)定，為保證本工程獲得“陜西省優(yōu)質結構工程”，特制定各分項目的如下：初評檢查項目評價等級施工項目管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精“建筑工程長安杯獎”工程分項目的根據(jù)《陜西省建設工程長安懷獎（省優(yōu)質工程）評選辦法》的規(guī)定，為保證本工程獲得陜西省優(yōu)質工程“長安杯”獎，本工程的各分部分項工程質量目的見下表：初評檢查項目評價等級施工項目管理精土建工程（含結構、防水、裝修工程等）精建筑電氣設備安裝工程精建筑設備安裝工程精工程資料精五項目綜合評價精五、工程創(chuàng)魯班獎質量目的設計魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質量水平是國內一流水平，因此必須采用高標準?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2023）只有一個合格等級，沒有優(yōu)良等級。該標準是通用標準，是任何工程達成合格標必須達成的必備條件。魯班獎工程必須達成用戶非常滿意的規(guī)定，其質量必須高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的公司標準。為了該工程創(chuàng)魯班獎目的的實現(xiàn)，公司將根據(jù)本工程的特點，結合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2023）、《陜西省建設工程長安懷獎（省優(yōu)質工程）評選辦法》以及本公司的公司標準，編制本項目創(chuàng)“魯班獎”質量標準。

六、創(chuàng)優(yōu)工作計劃工程質量策劃工程質量策劃由公司質保部門組織公司技術部門、機電部門及項目部有關人員針對工程特點、施工難點制定細部做法和重要施工環(huán)節(jié)控制措施創(chuàng)優(yōu)計劃編制工程質量策劃由項目總工組織項目技術及質量管理人員根據(jù)“質量策劃”的規(guī)定編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，計劃中應制定具體可行的質量控制措施和細部做法1、創(chuàng)優(yōu)計劃交底由項目總工組織召開“創(chuàng)優(yōu)計劃”交底會，會上將“創(chuàng)優(yōu)計劃”中制定的各項措施向各級管理人員進行具體解釋說明，并指出各項措施在貫徹過程中也許出現(xiàn)的問題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實行過程：創(chuàng)優(yōu)計劃中的各項措施編入相應的施工方案中，技術交底中應將各項創(chuàng)優(yōu)措施具體描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過程中項目質量部門責任工程師應進行重點監(jiān)控，并對措施的實行效果和出現(xiàn)的問題進行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實行及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改善1、項目質量部門和責任工程師將措施實行過程出現(xiàn)的問題或做法尚有改善余地的各種相關信息提供應項目總工，有項目總工擬定措施的改善方法，必要時項目總工可召集有關人員召開會議，對問題進行分析制定相應的改善措施。2、措施的改善方案擬定后，施工方案和技術交底中的相關內容必須進行調整，避免施工時出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。創(chuàng)優(yōu)總結創(chuàng)優(yōu)工程控制重點創(chuàng)陜西省“長安杯獎”、“魯班獎”工程應一方面貫徹好現(xiàn)有的“質量驗收規(guī)范”，并在此基礎上提高，突出控制規(guī)定和記錄數(shù)據(jù)。思想上要有明確的結識，突出創(chuàng)優(yōu)的思緒，突出預控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經濟效益并重，達成管理的完善性、工程質量的完美性和工程質量資料的完整性。重要應控制好以下幾個重點：突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。創(chuàng)新：結識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思緒，技術上開拓新材料、新工藝、新技術。本工程在實行過程中，將大力應用建設部推廣“四新技術”，計劃應用的重要有：鋼筋等強度滾壓直螺紋連接技術、新型模板應用技術、全站儀應用技術、總承包管理技術、計算機管理技術。具體在本工程推廣應用的“四新”技術詳見本施組“四新”技術在本工程中的應用。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質量水平。本工程在實行過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工藝，保證混凝土的成型質量，保證外露混凝土表面達成清水混凝土質量標準。創(chuàng)高：不斷提高項目管理人員素質、項目的準水平，提高質量目的，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質量。突出管理的針對性，以工程項目為目的，研究提高工程項目管理的標準化限度，不斷改善公司標準的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的貫徹。突出工序質量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改善操作工藝，提高操作技能，用操作質量來實現(xiàn)工程質量。突出預控和過程控制，生產控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達成精品、效益雙控制。本工程在實行過程中，將徹底擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務分包隊伍實行“穿透式”管理，將管理觸角直接達成作業(yè)面。通過總包的質量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實行嚴格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對分包隊伍施工的質量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實行全面覆蓋，使之按照既定的《項目質量計劃》有序、受控地開展各項生產活動。為了使現(xiàn)場施工質量一直處在監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責任師制”，使過程質量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質量管理責任體系。突出整體質量，達成道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達成整個工程是精品。突出質量目的的不斷提高創(chuàng)陜西省建設工程“長安杯”獎、“魯班獎”工程是一個不斷提高公司和項目管理水平和技術素質的過程，管理水平、技術素質和優(yōu)質工程是互相促進的又互相依托的、密不可分的關系。不斷改善管理，不斷達成質量管理的完善，制度、措施齊全，貫徹、檢查及時，總結改善不斷。不斷提高技術素質，工程技術人員理論和實踐結合，不斷完善提高，突出公司特點優(yōu)勢，不斷完善改善公司標準水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高公司實用技術水平；操作人員要培訓考核，強化應知會限度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術。提高公司技術素質。本工程在實行過程中，將采用走出去和請進來兩種方式加強項目管理人員和一線操作人員的培訓，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識、技術能力和管理水平。走出去”，就是組織項目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎的項目工地參觀、學習。“請進來”就是請省長安杯評審專家?guī)鞂＜液徒ㄖI(yè)協(xié)會魯班獎評委到項目上講課。同時項目部還將加強內部培訓。組織學習施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標準、項目質量驗收標準、施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術和管理文獻。項目經理部重要培訓《項目質量計劃》、《施工組織設計》、《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》、《魯班獎評選標準》與施工技術規(guī)范和工藝標準等；分包隊伍重要培訓《魯班獎評選標準》、《施工節(jié)點控制圖集》、《施工組織設計》、施工技術規(guī)范和工藝標準以及專項施工方案等。質量目的不斷更新，質量是無止境的，好了還能更好。結構更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調、更美觀，創(chuàng)建出高質量的完美的建筑物。質量控制要點結構安全可靠要從四個方面做好強度的控制。涉及使用材料、構配件、設備的質量合格，施工過程的材料要保持其質量水平和使用對的，從而形成工程的總體強度規(guī)定。剛度和穩(wěn)定性。完善結構的平面及空間體系，保證達成結構整體穩(wěn)定。水平和豎向位置（軸線、標高、垂直度）控制，使結構的位置對的，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構件斷面尺寸對的，表面平整，使用空間的方正，既使結構強度及自重得到有效控制又為控制裝修發(fā)明了良好條件。2.裝飾的完美性由四個方面來控制完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除了安全外，應從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調性。采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢查。使用前進行挑選，充足發(fā)揮材料的優(yōu)良性質，來提高裝飾效果。改善和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達成體現(xiàn)和完善設計的意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達成安全合用、美觀、講究實用和魅力質量。交給用戶一個完美的工程。3.安裝的安全合用要四個方面來控制。設備管道安裝位置、標高對的，固定牢固可靠。設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向對的合理，保證功能，開關方便和使用安全。接地、防護設施有效，使用安全標記清楚、檢修維護方便。在也許的條件下，注意美觀協(xié)調。4.用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質量的水平公司標準化水平及貫徹應用限度。公司標準的種類、數(shù)量，標準的水平限度，標準的覆蓋面及完善限度。強度、位置尺寸控制。強度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平限度，水平、豎向位置尺寸重要空間尺寸的控制限度，控制在規(guī)范允許偏差以內。5.綜合質量水平考核制度各項技術措施的貫徹限度與實體工程質量相驗證，各項措施，涉及施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作規(guī)程、公司標準、質量責任制等管理制度的實行有效性評價，以便不斷提高工程質量及施工管理水平。質量保證體系及質量職責質量保證體系我公司在集團公司質量方針的指導下，按照GB/T19001-2023質量管理體系標準建立完善了質量管理體系，編制并認真執(zhí)行以質量手冊和程序文獻為主的質量體系文獻。項目經理部為保證公司《程序文獻》、《質量保證手冊》的各項規(guī)定能在項目上得到有效貫徹貫徹，將按照公司的質量體系規(guī)定，結合我公司針對本工程承諾的質量目的規(guī)定，組織編制《施工組織設計》和《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，并建立項目質量保證體系。并明確項目各級人員的崗位職責和權限，對協(xié)議管理、物資采購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢查和實驗、人員培訓等方面制定了具體的實行措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處在受控狀態(tài)。質量保證體系機構設立現(xiàn)場質量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結構、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，組成了項目經理，管理層職能部門、負責人員的三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系。質量保證體系說明該項目的各項質量管理活動將按照公司的質量體系規(guī)定，由本項目經理部組織。根據(jù)現(xiàn)場質量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目經理領導的項目組織機構，明確各崗位的質量職責并保證認真履行各自的質量職責。根據(jù)本工程的質量目的，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，創(chuàng)優(yōu)領導小組由項目經理擔任組長，現(xiàn)場經理及項目總工擔任副組長，成員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負責人組成。設立質量目的獎勵資金。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質量目的獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目的責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。項目經理部根據(jù)公司質量手冊及程序文獻編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程所有施工活動。按照項目策劃及施工組織設計的規(guī)定，由項目經理部組織本項目的質量體系運營，認真填寫質量體系運營記錄及各種施工控制記錄。公司按照年度質量體系內部審核計劃，按ISO9000標準規(guī)定，定期組織對該項目的質量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文獻控制、分供方的選擇、物資驗證及檢查和實驗、產品標記、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改告知，并采用糾正防止措施保證質量體系正常運營，保證工程施工始終處在控制狀態(tài)，保證工程質量達成預期管理目的。工程竣工后，建立保修及服務小組，小組成員由項目經理部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付24個月內的正常運轉，并免費進行保修和各種技術支持服務。這既是我公司質量體系的規(guī)定，也是實現(xiàn)本工程質量目的的重要條件之一。創(chuàng)優(yōu)領導小組組織機構及質量職責項目經理（周心思）是項目質量的第一負責人，參與與建設單位的協(xié)議談判，并認真履行與建設單位簽訂的協(xié)議；組織工程質量策劃，指導和監(jiān)督項目質量工作的實行。項目常務經理（蔡小飛）負責執(zhí)行公司的公司的各項質量方針和質量目的，貫徹項目部質量創(chuàng)優(yōu)策劃各項工作內容，并負責層層分解，明確項目部內部關于質量創(chuàng)優(yōu)的職責與分工。參與并主持項目部質量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作，協(xié)調和聯(lián)系創(chuàng)優(yōu)過程中內外部聯(lián)系工作。項目總工（周心林）是施工現(xiàn)場工程技術管理工作的組織與指揮者；參與工程質量策劃，制定階段質量實行目的，并組織和指導責任部門的質量工作的實行；領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；對階段目的的實行情況定期監(jiān)督、檢查和總結。項目質量組長（錢桂元、朱文和）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準；嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，行使質量否決權；對質量問題和不合格品提出整改并進行有效驗證，保證項目總體質量目的和階段質量目的的實現(xiàn)；編制項目“過程檢查計劃”，加強施工預控能力和過程檢查，使質量問題消除在萌芽之中。項目生產經理（周良斌）是施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計劃，對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完畢情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實行。項目安裝負責（許永寬、田常海）負責項目現(xiàn)場機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術工藝問題；協(xié)調各專業(yè)之間的配合工作；組織機電驗收；負責組織各專業(yè)、機電分包的協(xié)調，就進度、質量統(tǒng)一管理；負責組織機電各專業(yè)系統(tǒng)的調試和聯(lián)動調試。質量組織保證措施質量控制和保證的指導原則一方面建立完善的質量管理體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程；根據(jù)本工程制定的質量目的保證建筑長城杯（竣工）、將質量目的層層分解，質量責任、權利徹底貫徹到位，嚴格獎罰制度；建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實行細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；廣泛進一步開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”；運用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作；大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過保證設計圖紙的質量來保證工程施工質量；物資的質量對工程質量有直接影響，我們將嚴格按照公司的《物資管理程序》規(guī)定，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢查、物資的標記、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的解決等環(huán)節(jié)的控制工作，保證投用到工程的所有物資均符合規(guī)定規(guī)定。嚴把材料（涉及原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關；保證檢查、實驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。組織保證措施現(xiàn)場成立TQC全面質量管理小組，對現(xiàn)場經常出現(xiàn)的質量問題運用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產生因素，制定對策，及時整改。全員參與指承建本工程的全體員工，在實行創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將發(fā)明精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。強化技術管理嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，進一步了解設計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術部根據(jù)圖紙會審及設計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設計意圖貫徹到施工中的每一個工序。嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴格按照建設工程規(guī)程程序辦事，嚴格按設計圖紙和國家有關施工規(guī)程規(guī)范進行施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應的證明材料。不合格的建筑材料、構配件和設備不能中工程上使用；堅持按施工工序施工，質量不合格或未經驗收的工程，不能進行下一道工序施工。明確總承包質量職責我公司作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中所有施工工序負責全面的質量保證，由我公司承擔的施工部分和每個分承包商的施工部分的質量均處在我公司項目經理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改善和解決，并及時報告給業(yè)主和監(jiān)理方。質量目的分解為實現(xiàn)本工程的質量目的，將對總目的進行逐層分解，分解后的質量目的逐層貫徹至各分承包商和材料分供應商，每個分承包協(xié)議和材料采購協(xié)議簽訂前，均有技術部門根據(jù)分解的質量目的提出針對協(xié)議標的物的工程技術質量規(guī)定，這些規(guī)定將作為協(xié)議的有效組成部分，約束其質量達成設計標準和使用規(guī)定。7.在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設立控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和所有隱蔽工程設立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實行控制。8.建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng),設專職質檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的重要人員，針對存在的問題,項目經理部生產組織管理系統(tǒng)及時調整施工部署，糾正偏差。9.精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。10.嚴格控制即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，擬定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。11.周密組織在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、重要節(jié)點工期施工計劃。質量管理保證措施產品質量保證人員產品質量保證人員基本要素質量方案經審批方可實行材料原材、半成品檢查操作按工藝標準規(guī)定機具檢測合格后方可使用方案保證人員素質保證原材質量保證操作過程保證機具保證實行中優(yōu)化總結執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)1.質量保證程序方案方案三工序操作質量工程師初檢不合格審批技術交底質量監(jiān)理工程師復檢業(yè)主監(jiān)理檢查認可進入下一道工序不合格格不合格不合格創(chuàng)優(yōu)管理保證措施1.建立創(chuàng)優(yōu)機制建立以“目的管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、連續(xù)改善”為過程的創(chuàng)優(yōu)機制。施工中我們將堅持“目的管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、連續(xù)改善”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”的全方位管理活動。一次成優(yōu)，全力保證爭創(chuàng)魯班獎工程。1）目的管理目的管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的規(guī)定和工程的具體情況以及特點，來擬定工程的總體質量目的和各階段目的，并圍繞目的配備相應的資源。目的一旦擬定，就要強調嚴厲性，我們投標時確立的質量目的，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質量方針負責。2）創(chuàng)優(yōu)策劃目的確立后，如何實現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問題。為保證質量目的的實現(xiàn)，一方面根據(jù)工程的特點，將質量目的層層分解，劃分為各階段目的，再根據(jù)各階段目的進行資源配置和責任貫徹，涉及項目經理部和公司總部的責任貫徹。在工程中標后，分階段編制質量計劃是我公司項目質量管理的特色。在工程前期許多圖紙尚未到達，針對這種情況，我們根據(jù)工程的具體情況將質量計劃分為結構施工階段、裝飾施工階段來制定和實行。3）組織保證為了保證工程創(chuàng)優(yōu)目的可以實現(xiàn)，公司將在該項目成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。創(chuàng)優(yōu)領導小組由總部總策劃，組長由項目經理擔任，項目常務經理、項目總工程師擔任副組長，重要成員由生產經理及責任工程師負責，并有明確的職責和工作內容劃分。其中組長負責工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調工作；副組長負責組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實行，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。4）過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目的在實行過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式重要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質量控制考核為例，成立過程質量控制考核小組，由項目總工任組長，質量工程師任副組長，成員由有關技術人員組成?？己藘热萆婕巴两?、裝飾和安裝各階段實體質量情況，分包隊伍情況，質量體系運營情況，資料情況等。過程質量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改告知。5）階段考核階段考核分為基礎工程階段、地上結構工程階段和竣工階段的考核。重要考核各階段目的的完畢情況?？己酥匾罁?jù)項目質量目的、制導致本目的，項目創(chuàng)優(yōu)計劃，項目質量計劃、質量責任制的貫徹情況以及資金回收指標等。階段考核的重要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我公司已專門制定了“工程項目管理責任目的考核與獎懲辦法”，此辦法在總結數(shù)年項目方針目的管理經驗的基礎上，對工程項目管理責任目的考核與獎懲作了具體的規(guī)定。建立質量管理制度1）會診制度我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經驗，各分項工程層層交底、層層貫徹、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質量目的的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的標準操作，在每項工作開始之前，一方面進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實行情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質、質量目的、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。3）工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前,配屬隊伍技術和質量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評估標準、工藝規(guī)定等將項目質量控制標準,寫在牌子上,并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有助于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準,也便于管理者的監(jiān)督檢查。4）過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。5）質量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序導致的損失應追究相關者責任。6）質量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質量控制重點，項目制定《本工程質量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。7）成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。采用“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。8）工程質量等級評估、核定制度各工序及最終工程質量、均需進行評估和質量等級核定，分部工程由公司質保部核定，單位工程由質量監(jiān)督站核定，未經核定或不合格者不得交工。9）培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員除必須通過業(yè)務知識技能培訓外,還將邀請北京市建筑長城杯和魯班獎的的評審專家對結構長城杯、竣工金質長城杯、魯班獎的有關評審標準及申報規(guī)定進行講課，組織項目管理人員和分包到公司其它已通過結構長城杯或建筑長城杯或魯班獎的工地進行觀摩學習。對于特殊工種，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，達成項目的規(guī)定才可以上崗操作。分包商選擇分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約商務經理負責，合約經理協(xié)助將結果及有關評審、匯簽等記錄報公司?？⒐ず蠓粘兄Z按公司相關規(guī)定，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關規(guī)定實行工程保修服務。3.公司領導重視，加大項目創(chuàng)優(yōu)投入公司為本項目設立專項創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，加大對項目經理部的獎勵力度，作為對項目經理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使該項目的創(chuàng)精品工程活動不斷向前發(fā)展。4.配備強有力的創(chuàng)優(yōu)項目經理部我們將配備強有力的領導班子。項目經理具有很強的綜合管理能力；項目總工及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經驗與水平，并且項目總工及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質量標準，熟悉本專業(yè)質量通病預控及解決的經驗。項目經理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質量體系，保持質量處在受控狀態(tài)。5.制定本工程創(chuàng)魯班獎質量標準魯班獎質量水平是國內一流的，必須采用高標準，也就是要采用高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的公司標準。我們將在現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2023）、陜西省《陜西省建設優(yōu)質結構工程認定評審辦法》的標準以及公司標準并結合本工程特點制定《本項目創(chuàng)“魯班獎”質量驗收標準》，該標準將高于以上述質量標準。6.編制施工節(jié)點質量控制圖集針對本工程設計新奇，專業(yè)復雜，采用的新技術、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據(jù)《本工程施工組織設計》和《本工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，編制《本工程施工節(jié)點質量控制圖集》，將有關重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，具體表述細部做法、質量控制措施。7.過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有針對性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時做好過程控制，嚴格檢查，在施工過程中，加強技術交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質量監(jiān)督檢查，以達成過程精品，一次成優(yōu)。8.貫徹創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中貫徹。9.做好音像資料收集每個申報魯班獎工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），很多工程在施工過程中沒有注意拍攝和收集有價值的音像資料，不能反映工程的施工全過程。因此在本工程施工過程中，我們將派專人負責拍攝和收集音像資料，規(guī)定：圖象清楚，說話清楚，音樂輕盈舒適；對本工程質量的亮點、施工的難度要通過畫面和解說詞反映出來，錄像要表達出質量是好的，在國內外的水平是領先的。錄相內容要全面，如質量過程控制，推廣應用新技術等均能反映出來。10.注重資料的完整收集項目設專職土建和機電資料員各兩名，根據(jù)魯班獎及陜西省地方標準規(guī)定來收集完整的施工內業(yè)資料，保證工程工程資料的完整性。11.積極推廣應用新技術創(chuàng)魯班獎要消除質量通病和攻克技術難關，近年來申報的工程普遍推廣應用了新技術并作為一個申報條件。施工過程管理過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎工程重點控制之一。所以保證施工過程始終處在受控狀態(tài)，是保證本工程質量目的的關鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程的地下室防水、地下室抗?jié)B混凝土施工工程屬于特殊過程，其余分項工程屬于一般過程。1.特殊過程施工依據(jù)《施工控制程序—質量》規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過程，即采用自防水混凝土和一道卷材防水，須按特殊過程控制進行施工。1)卷材防水卷材施工施工前，由責任工程師依據(jù)已獲批準的防水施工方案對專業(yè)分包進行技術交底，并檢查技術交底的執(zhí)行情況。所用防水材料必須具有產品合格證、檢測報告、市建委頒發(fā)備案表、復試報告及與監(jiān)理見證取樣實驗報告。責任工程師及質量工程師負責對操作者上崗證、施工設備、防水資質、作業(yè)環(huán)境及安全防護措施進行檢查，并由現(xiàn)場經理對首件產品進行鑒定，填寫《特殊過程預先鑒定記錄》，只有在預先鑒定通過后才干進行大面積施工。施工過程中注意控制卷材的搭接長度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護情況等方面內容。責任工程師負責施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》。2)地下室抗?jié)B混凝土自防水施工一方面項目要針對商品混凝土攪拌站所用材料進行控制，水泥必須有市建委頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場復試報告，砂、石原材料必須持有復試報告；不合格證材料不得用于工程。施工前由責任工程師依據(jù)已獲批準的混凝土施工方案對施工班組進行技術交底，并檢查技術交底執(zhí)行情況。項目主管施工員、質檢組長在上道工序驗收合格并填寫混凝土澆注申請書，項目總工程師負責批準此申請。主管施工員、質檢組長負責對操作者上崗證、施工設備、作業(yè)環(huán)境及安全防護措施進行檢查，并由現(xiàn)場經理組織混凝土開盤鑒定并填寫《特殊過程預先鑒定記錄》，只有在預先鑒定通過后才干進行大面積施工。責任工程師負責施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》。2.一般過程施工技術交底：施工前，主管責任工程師向作業(yè)班組或專業(yè)分包商進行交底，并填寫技術交底記錄；設計變更、工程洽商：由設計單位建設單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機械：①項目責任工程師負責對進場設備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，建立項目設備臺帳。②項目責任工程師負責編制施工機械設備保養(yǎng)計劃，并負責組織實行。③物資中心定期組織對項目機械設備運營狀態(tài)進行檢查。測量、檢查和實驗設備：施工過程中使用的測量、檢查和實驗設備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進行控制。隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管責任工程師組織復檢，質量工程師和作業(yè)人員或專業(yè)分包商參與，復檢合格后報請監(jiān)理（業(yè)主、設計院）進行最終驗收，驗收簽字合格后方可進行下道工序施工。一般過程施工分為一般工序和關鍵工序，本工程初步擬定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關鍵工序，關鍵工序將編制專項施工技術方案。關鍵工序質量控制點一覽表工序名稱控制要點備注測量放線由公司測量工程師負責完畢，項目質量檢查員負責檢查，測量工程師辦理報驗手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測量大隊移交的控制線的高程控制點，建立本工程測量控制網，重點是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標高、平整度及預留洞口尺寸及位置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程師負責組織施工，質量檢查員負責檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗收?？刂其摻畹脑馁|量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場復試合格，嚴格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度錨固長度綁扎順序、保護層厚度、樓板鋼筋的有效高度。鋼筋接頭操作，重點控制套絲長度等，按規(guī)范規(guī)定進行接頭取樣實驗。梁柱節(jié)點處鋼筋較密，在綁扎前應進行放大樣以保證綁扎質量模板工程模板將根據(jù)圖紙進行專門設計，重點控制模板的剛度、強度及平整度，梁柱接頭、電梯井將設計專門模板，施工重點控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。砼工程振搗部位及時間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護、試塊的制做、施工縫處混凝土的解決、混凝土試塊的留置及強度實驗報告及強度記錄等。大體積砼工程是控制重點回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質及其含水率必須符合有關規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其料徑不大于是15毫米，石灰使用前充足熟化，其料徑不大于5毫米；控制回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實遍樓不少于三遍；按規(guī)定進行取樣實驗。質量檢查員負責過程檢查、及實驗結果檢查。砌筑工程砌塊必須材質合格證的復試報告，砌筑砂漿用水泥必須持有準用證、合格證和復試報告，砂漿施工配合比由公司實驗室擬定，現(xiàn)場嚴格按配合比組織施工，重點控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程嚴把原材料質量關，抹灰用材料必須按規(guī)定進行實驗。合格后方可使用；嚴格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護等。屋面防水及衛(wèi)生間防水所用材料必須在北京市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場復試報告，重點控制基層含水率、基層質量（不得空鼓、開裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水實驗。油漆噴涂控制基層清理，基層刮膩子的平整度、油漆/涂料的品種、材質，滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。外墻幕墻控制墻體放線、連接件的材質及預埋位置實驗及安裝位置、報告及其固定情況、粘結劑的材質及實驗報告、封閉、平整度、牢固度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合規(guī)定。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結瘤、夾渣和氣孔。金屬風管制作風管咬縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂缺陷。風管加固應牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻對稱。風管保溫保溫材料的材質、規(guī)格及防火性能必須符合設計和防火規(guī)定。風管與空調設備的接頭處以及產生凝結水的部位，必須保溫良好、嚴密、無縫隙。保溫應包扎牢固，表面平整一致。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置對的。接地（零）可靠。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護。物資采購與管理物資的質量對工程質量有直接影響，我們將嚴格按照公司的《物資管理程序》規(guī)定，嚴把材料（涉及原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢查、物資的標記、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的解決等環(huán)節(jié)的控制工作，保證投用到工程的所有物資均符合規(guī)定規(guī)定。采購方式本工程物資準備包含兩方面內容，一部分指搭設為正常施工服務的生產和生活設施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應問題，為此，我們作好準備如下：對現(xiàn)場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房生產用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標施工組織設計中的臨建搭設量，擬出一份臨建搭設材料進場計劃，提交給公司的物資采購部門。對于工程自身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構上結合本地供應情況，一方面通過預算部門精確的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術計劃部門一道提出具體的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。物資計劃1)物資申請計劃項目技術負責人負責編制物資申請計劃，由項目經理進行審批。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、重要技術規(guī)定（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運送等方面有特殊規(guī)定期，也應在物資申請計劃中注明。2)物資采購計劃采購中心或項目的采購人員應根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報采購中心經理/項目商務經理審批。物資采購計劃中應擬定采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。候選供應商的來源如下：a從公司“合格供應商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產品的供應商；b其他供應商（只有當《合格物資供應商名冊》中的供應商不能滿足工程規(guī)定期，才干從名冊之外挑選其他候選者）；c業(yè)主指定的供應商。當對候選供應商名單進行調整時，應得到原批準人員的批準。物資采購計劃中，應根據(jù)物資采購的技術復雜限度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大小擬定采購方式：招標采購、邀請報價采購和零星采購。供應商資格預審招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優(yōu)先在公司合格供應商名錄當中選擇。假如參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在公司合格供應商名錄當中，則應由采購主體負責進行供應商資格預審。采購人員負責向供應商發(fā)放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料，確認供應商是否具有符合規(guī)定的資質能力。對經銷商進行資格預審時，經銷商除按照資格預審表規(guī)定提供自身有關資料外，還應提供生產廠商的相關資料。合格供應商名單內的或本年度已進行過一次采購的供應商，可不必再進行資格預審，但當供應商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應規(guī)定供應商補充相關的資料。進入供應商選擇表的供應商均應資審合格。采購程序公司及項目采購部門編制采購計劃送業(yè)主、監(jiān)理報批公司及項目采購部門編制采購計劃送業(yè)主、監(jiān)理報批與供應商談判材料采購部門訂貨項目經理部驗收發(fā)放施工隊項目提出物資計劃1)入庫驗收采購員在向供應商訂貨時，應明確規(guī)定供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標記清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗罷手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質量保證文獻進行歸檔。2)標記使用驗收入庫的材料均應分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的材料應按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產廠等。對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標明生產廠家、水泥品種、標號、出廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應按不同的結構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直經、下料長度等。砼預制構件，應按不同型號規(guī)格分別堆放碼齊，并在構件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等。現(xiàn)場庫房內及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當處置前投入使用。3)標牌制作標牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標牌大?。翰捎肁4大小(210*297)，內容：涉及材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為藍色，字為白色。4）其它材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標記，且標牌應清楚，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應做好標記的移植并作記錄，保證材料在需要追回或進行檢查時可以進行辨認。材料驗證管理辦法1）材料驗證原則項目材料員/倉庫保管員在材料驗證工作中應做到準確、及時、認真。并對驗證工作承擔全面責任。在驗證工作中把好“三關”，即:質量關、數(shù)量關、單據(jù)關，堅持“五不驗證”即：沒有采購計劃不驗證；資料手續(xù)不全不驗證；名稱、規(guī)格、型號不符不驗證；數(shù)量不對不驗證；質量不合格不驗證。2）材料驗證依據(jù)質量符合本工程規(guī)定的標準、規(guī)范或協(xié)議規(guī)定；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購協(xié)議或材料采購計劃的相應規(guī)定。3）材料驗證工作內容項目材料員/倉庫保管員應親自進行材料驗證工作。在材料的數(shù)量、質量驗證過程中，對于有明確驗證技術規(guī)定的，按規(guī)定進行驗證。對于沒有明確驗證規(guī)定且符合下列條件者，可以采用抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定或有問題時應擴大抽查范圍或所有重新檢查：與供應商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質量或不易恢復外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進口材料數(shù)量驗證，一般規(guī)定所有檢查，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%-20%。進口材料質量驗證應按有關規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗證，應以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。4）驗證中發(fā)現(xiàn)問題時的解決方法入庫或進場材料的外觀質量有問題時，應單獨堆放，作好標記并及時告知供應商或有關部門取樣檢查，進行解決；對質量保證文獻（如產品合格證等）不齊全者，應作待驗材料解決，單獨堆放保管，并作好標記，待其齊全后再進行驗證；當材料的規(guī)格、質量、包裝部分等不符合規(guī)定期，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應商聯(lián)系后解決。在驗證過程中，保管員／項目材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關領導。材料經驗證合格后，才干辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待解決。5）材料復驗當材料有以下情況之一時，項目材料員／倉庫保管員應與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復驗委托單，并配合實驗機構對材料進行復驗：無質量保證文獻或文獻不完全的材料；對供應商所提供的質量保證文獻的對的性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)供應商所提供的質量保證文獻與所到貨的材料不相符時；當其為重要工程材料，必須經復驗并取得合格結果才可使用時；當設計、有關技術規(guī)范、標準明確規(guī)定必須對某些性能指標復驗時。材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質量。不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構件和非勻質材料可酌情增長采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上規(guī)定酌定辦法。將需復驗材料的試樣送項目部指定的實驗室，實驗報告由項目專業(yè)工程師歸入工程檔案。必要時，對重要的構件按規(guī)定及協(xié)議或設計規(guī)定進行荷載實驗。對須復驗的材料，保管員／材料員要在見到復驗報告后方能發(fā)料/使用。對經復驗鑒定為不合格的材料，將其標為“不合格品”，另行堆放，其解決涉及：向供應商退貨，規(guī)定其履行有關協(xié)議義務；經設計部門批準并辦理有關手續(xù)后讓步接受或降級使用。6）材料質量保證文獻的管理應按工程規(guī)范的規(guī)定，規(guī)定供應商提供完整有效的質量保證文獻，如質量保證證書，產品合格證，產品實驗報告等。材料質量保證文獻應有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨協(xié)議中規(guī)定。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質量保證文獻。材料貯存管理辦法1）材料驗收驗收準備：材料員每月應向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨協(xié)議，材料到貨前，材料員告知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢查用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應核對訂貨協(xié)議、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質量證明書或產品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢查憑證。入庫檢查：倉庫保管員按協(xié)議規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數(shù)量），并對照供應商所提供的質量保證文獻，會同相應專業(yè)工程師對所購材料進行驗證，其涉及：質量標記、規(guī)格、型號、外觀質量、包裝等。不合格品解決：當質量不合格、規(guī)格或包裝不合規(guī)定期，應對其作出標記、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內，按實際數(shù)量驗收；超過磅差部分，按實做好記錄，報材料部解決，解決前，不得動用。2）材料入庫按上述驗收程序實行后，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。3）材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應商提供的質量保證文獻資料隨同與其相應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證文獻相符。材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應特別注意加強庫存材料的平常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安全，減少庫存損耗，應采用防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。項目應加強材料現(xiàn)場管理，責任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質、損壞等問題及時書面報告有關領導，并采用有效措施加以防范。對于有使用期限的材料，材料員應在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質量的，一律不得發(fā)出使用。對質量標記不清或其已經脫落的材料，凡有準確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質量保證文獻資料的基礎上，重新做好相應標記；對于盡管有依據(jù)，但相應性不強的應輔以必要的檢查手段，在查明其材質后，重新作出標記。4）材料出庫項目應建立限額領料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領用單，寫明材料名稱、材質、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設備要寫明圖號、箱號、部件號），經有關人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設備發(fā)放應專項專用，未經設備主管部門批準不準拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準的領料單核發(fā)材料。必要的標記移植應在材料發(fā)放的同時進行，以保證發(fā)出的及剩余的材料上有相應的質量標記。5）材料退庫凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應辦理退庫手續(xù)。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：材料名稱、材質、規(guī)格、數(shù)量、退庫因素，連同該材料驗收時的質量保證文獻的復印件交材料中心，經材料中心有關人員檢查、審查、核對材料（涉及質量標記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質量不合格的材料，如無質量標記、質量保證文獻不齊全、已嚴重損壞者，經材料負責人批準，均按不合格品解決。對于通過質量復檢手段重新確認并證明是合格的，由相應專業(yè)工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品解決，辦理退庫。工程技術資料管理管理與職責工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。工程施工技術資料的編制、整理應按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到筆跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。公司設立技術資料檔案室，項目經理部設專職技術資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術資料員培訓合格證，技術資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，貫徹到責任單位及個人。公司每季、項目經理部每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術資料管理工作。內容與規(guī)定重要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試(檢)驗報告。材料進場后，及時進行檢查，合格后才可以使用。施工實驗記錄。施工實驗按規(guī)定隨機取樣，實驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。預檢記錄。隱蔽工程驗收記錄。對重要分項工程，如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業(yè)主(監(jiān)理)、項目專業(yè)工程師、質量檢查員參與的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。基礎、結構驗收記錄。地下結構工程及主體工程完畢后，分別組織有設計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等四方參與的結構工程質量驗收，填寫基礎、主體工程驗收記錄，各方簽字后再報市質量監(jiān)督檢查站備案。設備安裝工程記錄。施工組織設計、重要分項工程還要編制施工方案。技術交底。專業(yè)工程師對工長班組進行書面技術、安全交底，并有交底人和接受人簽字。工程質量檢查評估按照GB50204-2023《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》執(zhí)行。竣工驗收資料單位工程竣工后，施工單位要仔細填寫質量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質量評估表和單位工程質量評估表報市質檢站驗收核定。各類說明書及操作維護手冊每項物資及設備進場后，由公司采購中心及項目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產品說明書以及各種設備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術部門進行移交，由技術部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主。設計變更、洽商記錄竣工圖按照陜西省、西安市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體規(guī)定繪制竣工圖。工程影像資料每個申報魯班獎工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），在施工過程中，我們將派專人負責拍攝和收集音像資料，規(guī)定：圖象清楚，說話清楚，音樂輕盈舒適；對本工程質量的亮點、施工的難度要通過畫面和解說詞反映出來，錄像要表達出質量是好的，在國內外的水平是領先的。錄相內容要全面，如質量過程控制，推廣應用新技術等均能反映出來?？⒐べY料工程竣工驗收前，施工技術資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，一方面將技術資料報市質檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。各種合格證書及原始資料各種材料、設備進場后，由物資部門負責收集其合格證書及其他相應的證明設備、材料質量滿足質量規(guī)定的原始資料，如：焊接、試壓、驗收資料、設備資料等，按照材料、設備的分類標準分門別類的進行整理，定期移交給技術部門，并由技術部門在竣工后組卷向業(yè)主移交。工程實驗管理現(xiàn)場實驗規(guī)定現(xiàn)場將設立符合規(guī)范規(guī)定的標準養(yǎng)護室，所有的實驗及標養(yǎng)設備必須經計量檢查合格，并由專人負責。凡規(guī)定必須經復驗的原材料，必須先委托實驗，合格后才干使用。本工程重要有：鋼筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料等。實驗的重要內容如我公司能有幸承接本工程，我公司將與監(jiān)理單位一起，共同編制現(xiàn)場的實驗計劃及有見證實驗計劃，現(xiàn)簡樸闡述實驗的一般內容。原材料實驗鋼筋實驗：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、熱軋光圓鋼筋進場后先實驗后使用。每一驗收批不大于60t，每批應由同一廠別、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。每一驗收批取樣一組試件，拉伸2個，彎曲2個，任選兩根鋼筋切取，必試項目為拉伸和彎曲實驗，其它項目為反向彎曲和化學成分實驗。水泥：以同一水泥廠、同品牌、同強度等級、同一出廠編號，袋裝水泥每不大于200t為一驗收批，散裝水泥每不大于500t為一驗收批，每批取樣一組12kg，做安定性、凝結時間、強度實驗。砂石：以同一產地、同一規(guī)格每不大于400m3或600t為一驗收批，每一驗收批取樣一組20kg，做篩分析、含泥量、泥塊含量等規(guī)定項目實驗。防水卷材：以同一生產廠、同一品種、同一等級的產品，大于1000卷抽5卷；100～499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，進行規(guī)格尺寸和外觀質量檢查。在外觀質量檢查合格的卷材中，任取一卷做物理性能檢查。將試樣卷材切除距外層卷頭2500mm后，順縱向截取長800mm全幅卷材試樣2塊，一塊做拉力、最大拉力時延伸率、不透水性、柔度、耐熱度實驗，一塊備用。其他材料按其各自標準分批取樣實驗，合格后才干使用。工序實驗普通混凝土實驗：以同一強度等級、同一配合比、同種原材料、每一工作班、每一現(xiàn)澆樓層同一單位工程，為一取樣單位，標準養(yǎng)護試塊不得少于一組（3塊），并根據(jù)需要制作同條件試塊。冬期施工另增長2組試塊。砌筑砂漿試塊：以同一砂漿強度等級、同一配合比、同種原材料每一樓層或250m2砌塊為一取樣單位，標準養(yǎng)護試塊不得少于一組（6塊）。鋼筋連接試件：鋼筋機械連接以500頭為一批，取樣實驗。實體檢查根椐GB50204－2023的規(guī)定，開工前應與監(jiān)理及建設單位一起擬定同條件養(yǎng)護試件，每個強度等級不少于十組。同條件養(yǎng)護試件將放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并采用相同的養(yǎng)護方法。施工組織設計、方案及技術交底施工組織設計管理為保證施工組織設計、方案有針對性、指導性及可操作性，并符合規(guī)范規(guī)定和公司管理特點。施工組織設計由項目經理在技術中心的協(xié)助下，由項目總工組織有關人員進行編制。施工組織設計編制完畢、項目會簽后，由技術中心審核，事業(yè)部副總經理批準。施工組織設計貫徹執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。施工方案和技術交底的管理依據(jù)施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術組編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。施工方案由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執(zhí)行。經項目經理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應專業(yè)工程師對實行情況進行監(jiān)控。公司對分包的技術交底由總包單位責任工程師編制，交底要有針對性、具有可操作性。特別是要作好新技術、新材料、新工藝的技術交底工作。項目對特殊過程及關鍵工序由技術組對分包進行技術交底。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實行有效的過程控制，并將技術交底資料反饋到資料員手中，做好技術交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案實行流程為了保證分項工程的技術方案有針對性、指導性及可操作性，在方案編制過程中，技術方案在遵循施工組織設計的前提下，還應與工程實際相結合，通過樣板間施工，調整施工方案，有針對性的調整預控措施，最后進行大面積施工。方案實行流程如下：施工組織設計分項工程施工方案（討論稿）施工組織設計分項工程施工方案（討論稿）分項工程樣板施工信息反饋逐級技術交底下發(fā)分項工程施工方案（正式稿）專項施工技術培訓（施工作業(yè)人員）大面積施工創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的問題不違反工程建設標準的強制性條文《工程建設標準強制性條文》是申報魯班獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設計完善圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違反的，也要向有關方提出，由于《工程建設標準強制性條文》是申報魯班獎工程必須嚴格遵守的。重視一些不顯眼部位的質量在本工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，地下車庫，電梯機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質量都是一個標準，不管是顯眼的或是不顯眼的；不管是看到的或是看不到的都是精品。重視環(huán)境保護質量根據(jù)魯班獎的有關申報辦法，假如項目的環(huán)境質量達不到國家驗收規(guī)范的規(guī)定，將不能申報魯班獎。我公司依據(jù)GB/T24001-2023（環(huán)境管理體系）標準建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實行過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的規(guī)定，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，保證環(huán)境保護工作全面符合相關法律法規(guī)規(guī)定，對周邊環(huán)境不產生任何超標的環(huán)境影響，以保證本工程始終正常順利施工，保證建成“北京市文明安全樣板工地”。同時我公司還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格控制室內環(huán)境污染，保證將本工程營導致綠色建筑。根據(jù)魯班獎的有關申報辦法，假如項目在施工過程中發(fā)生重大安全事故，將不能申報魯班獎。我公司職業(yè)健康安全方針為：遵章守法，安全文明施工；連續(xù)改善，營造健康環(huán)境。本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)GBT28001-2023標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文獻規(guī)定，建立和實行項目職業(yè)健康安全管理體系，認真貫徹各級安全生產責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，保證所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。本項目擬定的職業(yè)健康安全目的為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內；創(chuàng)建“北京市文明安全工地”。為保證目的的實現(xiàn)，項目中標后將結合實際情況編制《本項目職業(yè)健康安全管理計劃》以指導項目的平常職業(yè)健康安全管理工作。

分部分項工程質量技術保證措施鋼筋工程鋼筋工程管理流程圖鋼筋工程管理流程圖質量評估熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準書面交底操作人員參與鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工程交接檢查澆筑混凝土時留人看鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質量評估記錄施工記錄鋼材材質證明、取樣復驗檢查腳手架、架手板制定與審核鋼筋配料單準備工作技術交底鋼筋下料成型按不同型號掛牌中間抽查自檢現(xiàn)場綁扎安裝辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)執(zhí)行驗收標準墻、板、基礎抽查10％不合格項解決清理現(xiàn)場、文明施工資料整理鋼筋加工本工程鋼筋所有在鋼筋加工場加工，直徑≥20mm鋼筋均采用滾壓直螺紋連接，其余采用綁扎連接。鋼筋加工控制重點為箍筋加工、直螺紋接頭的加工、以及梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡的加工質量。箍筋加工Ⅰ級鋼筋采用人工操作搖手扳子進行鋼筋成型。Ⅰ級箍筋的末端彎鉤彎成135°，平直長度為10d（見下圖），為了保證箍筋加工的準確性規(guī)定在加工機具的操作平臺上用角鋼焊出135°、90°及彎鉤平直長度控制線。箍筋檢查箍筋加工完后，規(guī)定用“箍筋檢查模具”進行檢查，保證加工出來的每個箍筋尺寸、彎鉤長度、角度符合標準（見下圖）。直螺紋絲頭加工質量操作工人應參與技術規(guī)程培訓，考核合格后持證上崗。鋼筋應先調直再用砂輪切割機下料，切口端面應與鋼筋軸線垂直，不得有馬蹄形或翹曲。加工絲頭的牙形、螺紋必須與連接套的牙形、螺距一致，有效絲扣段內的禿牙部分累計長度小于一扣周長的1/2。加工完的絲頭按照《鋼筋滾軋直螺紋接頭技術規(guī)程》（Q/HJ08-1999）標準進行自檢，自檢時必須用相應規(guī)格的“環(huán)規(guī)、絲頭卡板”逐個檢查，檢查合格的絲頭應戴上保護帽，加工不合格的絲頭應重新加工，再次檢查合格方可使用。接頭的現(xiàn)場檢查按驗收批進行。梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡的加工梯子筋的加工應根據(jù)墻厚、鋼筋設計間距在標準模具內（見下圖）加工，梯子筋中的頂模棍采用無齒鋸切割。擋板角鐵分檔間距擋板角鐵分檔間距鋼板平臺角鐵基準線梯子筋實體梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡成品及其相應模具應納入預檢中，梯子筋、定距框的分檔間距應準確，頂模棍兩端伸出長度一致，馬凳高度應準確，雙F卡的卡口位置應準確且頂模棍兩端伸出長度一致。梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡應根據(jù)墻厚、板厚、鋼筋粗細選用合適的鋼筋作為骨架，焊接應牢固，其剛度應附合支撐規(guī)定。鋼筋定位豎向梯子筋墻體水平鋼筋間距采用豎向梯子筋控制。綁墻水平筋時，根據(jù)豎向梯子筋分檔間距安放水平筋，綁扎前先將整道墻體梯子筋拉線調平并用上中下三道水平筋臨時固定牢固。豎向梯子筋比墻體立筋規(guī)格大一個等級并代替墻立筋，梯子筋從暗柱邊開始設立，縱向間距不大于2023mm,且每道墻至少設立兩道。水平梯子筋墻體豎向鋼筋間距采用水平梯子筋控制。在距墻模板上口100mm處放置Φ16、Φ12墻體水平梯子筋（墻體豎向鋼筋直徑≥16mm時用Φ16水平梯子筋，墻體豎向鋼筋直徑＜16mm時用Φ12水平梯子筋，水平梯子筋可周轉使用，水平梯子筋放平并與墻體豎向鋼筋用綁扎絲綁實體牢。墻體水平梯子筋形狀見下圖。實體定距框框架柱、暗柱主筋間距采用定距框控制?？蚣苤ň嗫蛑鹘钸B接完后，用線墜校正其垂直度，校正后先在柱下口距樓板結構面100mm處放置Φ20柱定距框并與主筋綁扎牢固（固定主筋不偏位，四角頂模棍作為柱模板的限位撐），然后在柱上口100mm處放置Φ20柱定距框并與主筋綁扎牢固（上口定距框可周轉使用）。再次校正垂直度無誤后開始正式綁扎柱鋼筋?？蚣苤ň嗫蛐螤钜娤聢D。暗柱定距框暗柱主筋連接完后，非洞口邊暗柱用線墜校正其垂直度無誤后在墻上口100mm處放置Φ20暗柱定距框并與主筋綁扎牢固（上口定距框可周轉使用），并上、中、下各綁一道臨時箍筋固定后再正式綁扎。洞口邊暗柱用線墜校正其垂直度無誤后放置三道定距框：洞口高度范圍內放置兩道暗柱定距框（固定主筋不偏位，三邊頂模棍作為門窗及墻模板的限位撐）第一道距樓板結構面100mm處放置，第二道距洞頂下150mm處放置，最后一道在距墻上口100mm處放置。雙“F”卡為保證鋼筋保護層到位、保證墻模不向內偏移，在墻高的中部沿墻長方向設

置一排雙F卡（該位置處，雙F卡取代鋼筋保護層墊塊及墻拉鉤），間距600mm，雙F卡見下圖：保護層控制本工程墻、柱、梁側面及底面鋼筋保護層控制采用塑料卡子，放在墻體的水平筋或梁、柱的箍筋上。樓板、梁底面使用PVC墊塊，墊塊可以根據(jù)鋼筋規(guī)格選擇相應的凹槽型墊塊，使墊塊和鋼筋更好地聯(lián)合在一起，保證不偏移和移位。塑料墊塊根據(jù)不同鋼筋直徑采用工廠化生產，采用多種化工原料進行物理改性，提高抗壓強度、保證尺寸完全統(tǒng)一且控制在保護層允許的偏差范圍之內。鋼筋綁扎各部位起步筋位置剪力墻剪力墻第一道水平筋起步距樓板結構面為50mm；暗柱第一道起步箍筋距樓板結構面為25mm。剪力墻第一根豎向鋼筋距暗柱鋼筋邊50mm,并從中間向兩邊排列，中間部分豎向筋間距為設計間距，當排列到暗柱邊第二根豎向筋時，可調整其間距，使實際間距不大于設計間距，縱向筋排列見下圖：連梁連梁第一道起步箍筋距暗柱邊鋼筋50mm，中間箍筋均分但實際間距規(guī)定不大于設計間距；在暗柱內也要加一道箍筋距暗柱邊鋼筋50mm。連梁箍筋排列見圖：柱及梁獨立柱第一道起步箍筋為50mm,附墻柱、端柱起步箍筋為25mm。框架梁第一道起步箍筋距柱邊主筋50mm,次梁第一道起步箍筋距框架梁邊主筋為50mm。鋼筋綁扎質量控制要點采用20~22#綁扎絲綁扎，所有鋼筋相交點均要綁扎，綁扎絲頭朝向混凝土內部，外露長度為10~20mm。剪力墻水平筋與豎向筋相交點成“八字扣”綁扎，暗柱箍筋與主筋各相交點采用“兜扣”或“十字扣”綁扎，框架柱、梁（主次梁及連梁、暗梁）箍筋與主筋采用“兜扣”或“十字扣”綁扎。鋼筋搭接處，搭接部分綁扎三扣，規(guī)定距端頭50mm各綁扎一扣，中間綁扎一扣?？蚣苤坏来笮」拷?、“T”型及“L”型“十”字型暗柱同一道（指同一位置）不同規(guī)格的箍筋規(guī)定用綁扎絲分開綁扎。所有綁扎點均要綁扎牢固（特別是箍筋轉角處與主筋綁扎規(guī)定到位），無松扣、缺扣現(xiàn)象。鋼筋到位措施鋼筋綁扎前的準備工作從放線開始檢查，對梁、柱、板交叉部位放樣，對于交叉部位先保證柱(暗柱)主筋位置，然后再安排梁（連梁）筋位置，相應的箍筋做一定的調整，才干保證鋼筋原始位置的準確。在每層樓板混凝土澆筑完的工作：在每層樓板混凝土澆筑完后，立即彈7條線即柱或剪力墻的軸線、外邊線、剔鑿線、模板控制線，根據(jù)彈線位置檢查鋼筋的位置，對所有偏位的鋼筋按1：6調整到對的位置：對保護層偏大的鋼筋，按1：6打彎進行調整，對偏出墻外的鋼筋，應先用釬子剔鑿，在板混凝土內按1：6打彎進行調整。鋼筋調整到位后才允許下一步的鋼筋綁扎。暗柱搭接范圍加工專用箍筋暗柱縱筋搭接長度范圍內，為了保證箍筋與主筋綁扎到位，采用專用箍筋，專用箍筋末端彎鉤為135°，平直部分長