國外小區(qū)道路項目策劃

中鐵建工集團國際工程公司巴新分公司第四項目經(jīng)理部項目策劃工程名稱：ATS二期路項目編制人：審核人：審批人：編制日期：2023年7月30日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u13569第一章工程概況 19733第二章項目管理目的 515400第三章項目單元清單 1021722第四章機構和部門責任書 1429300第五章項目管理責任矩陣 2813100第六章責任成本預算 313433第七章項目經(jīng)理部一般員工績效考察辦法 3630132第八章施工準備工作計劃 4013121第九章施工部署 4317660第十章施工技術方案 5826521第十一章技術組織措施 795002第十二章質量管控重點 8317100第十三章施工計劃 894213第十四章施工平面圖布置方案 9130491第十五章項目管理模式及分包模式 9228279第十六章項目風險管理分析及對策 9430698第十七章變更索賠及二次經(jīng)營 9730891第十八章成本管理及技術經(jīng)濟指標分析 1007177第十九章安全及綠色施工管控重點及措施 1112622第二十章信息管理及溝通管理 113第一章工程概況1.1工程基本概況工程名稱：ATS2305地塊二期社區(qū)市政道路工程工程地點：莫爾茲比港7里2305地塊，西鄰Jackson國際機場工程日期：2023年8月31日～2023年4月30日協(xié)議總價：2591.7萬基納（5）業(yè)主單位：2GdevelopmentCo.Ltd（6）監(jiān)理單位：Stocks&PartnersLtd.（7）施工單位：ChinaRailwayConstructionEngineering(PNG)Ltd1.2工程設計概況本協(xié)議項目為全長3.3公里，分12條道路.A路、CUL‘A’路、F路、G路、I路、J路、K路、L路、O路、P路、M路、N路。每條路的基本信息見下表：路型起點里程終點里程長度（m)寬度(m)ACH509.872CH1340.000830.1288.0CUT‘A’CH0.000CH58.14958.1495.4FCH0.000CH149.970149.976.6GCH0.000CH149.970149.976.6ICH0.000CH160.000160.05.4JCH0.000CH92.50092.55.4KCH0.000CH300.000300.06.6LCH0.000CH293.507293.5076.6OCH0.000CH93.91893.9185.4PCH0.000CH538.198538.1986.6MCH0.000CH140.0001406.6NCH0.000CH280.0002806.6注：橫向排水方式為雙向排水、道路橫坡度為4%。本道路設計等級為居民住宅社區(qū)道路。道路設計為主路、次路、支路，主路幅寬度8m，次路幅寬度為6.6m，支路幅寬度為5.7m。道路地基解決分別采用換填塊石解決和礫石土強振回填法解決。路面設計為柔性路面，結構層從上而下分別為：瀝青sealing面層，厚14mm。瀝青sealing面層，厚19mmc、20mm級配碎石基層，厚150mm。d、40mm級配碎石底基層，厚200mm。雨、供水、污水管（渠）道設計：a、雨水管采用ClassX鋼筋平插式砼管，埋深1.9m～2.2m。b、雨水渠為鋼筋砼底板、塊石砌墻，砌筑高度在45cm～120cm。c、污水管為SN4U-PVC承插管，埋設深度1.2m～3m。d、供水管為PN12M-VCRRJ承插管，埋設深度60cm—100cm。1.3工程施工概況施工范圍：工程施工范圍重要涉及場地清表、土方工程、路基路面工程、路沿石、端墻、明溝、雨水排水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、供水消防系統(tǒng)。具體工程量清單參見協(xié)議BOQ；BQ要作為附件嗎？BQ要作為附件嗎？1.4工程地理位置、水文地質條件本項目工區(qū)土質重要由谷底沉積層和麓坡沉積層支配。谷底沉積層由沖擊土產(chǎn)生、麓坡沉積層由崩積層產(chǎn)生。山坡沉積層在工區(qū)邊沿的丘陵地帶山坡處也有出現(xiàn)，一般是指崩積層或殘積土。1.5氣候條件該項工程位于巴布亞新幾內亞首都莫爾茲比港，有著一年四季相對恒溫的\o"熱帶干濕季氣候"熱帶干濕季氣候，雨季開始于12月結束于翌年5月，旱季覆蓋剩下的半年。莫爾斯比港的年平均降雨量在1000毫米左右，城市最熱的時節(jié)溫度介于28℃至32℃之間，溫度較低的季節(jié)氣溫大約徘徊在24℃左右。莫爾茲比港溫度變化不大，在旱季里城市略顯涼爽。1.6社會環(huán)境巴新莫爾茲比港地區(qū)社會環(huán)境相對惡劣，本地人打架、斗毆現(xiàn)象較多。華人遭持刀、持槍搶劫事件常有發(fā)生、偷盜事件也屢見不鮮。本地人公民素質普遍較低，政治環(huán)境較不和諧。1.7工程特點1.7.1地質情況復雜施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、有錯綜復雜的自然溝渠互相圍繞。自然地面高程相差較大，土質情況較為復雜，以黏土居多。為土方工程施工帶來一定困難。1.7.2工程工期短本工程工期為35周，施工范圍廣，工期緊、任務重。工程施工過程中會迎來巴新的雨季。所以要合理的制定計劃充足的考慮各個方面的因素。保證準時交工。第二章項目管理目的2.1施工范圍工程施工范圍重要涉及場地清表、土方工程、路基路面工程、路沿石、端墻、明溝、雨水排水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、供水消防系統(tǒng)。2.2質量目的工程一次驗收合格率達成100%。嚴格按圖紙施工，必須做到每一項施工工藝均符合設計規(guī)范規(guī)定，保證一次交驗合格。優(yōu)化施工工藝，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，加強公司在巴新路橋市場的地位和影響力。質量目的分解分部工程子分部工程分項工程檢查批名稱質量目的場地清表無無場地清表工程合格路基工程路堤工程測量放樣測量工程檢查批合格填前解決解決工程檢查批合格土方回填、整平、整平工程檢查批合格路基分層壓實壓實工程檢查批合格整修整修工程檢查批合格路塹工程測量放樣測量工程檢查批合格土方逐層開挖、土方外運土方工程檢查批合格路槽整修、碾壓、成型整修工程檢查批合格路沿石—測量定位測量定位檢查批合格—路沿石澆筑路沿石工程檢查批合格—路沿石背回填回填檢查批合格—墊層施工墊層施工檢查批合格路面工程—底基層施工底基層施工工程檢查批合格—基層施工基層施工檢查批合格—面層施工面層施工檢查批合格雨水排水工程雨水管鋪設測量放線測量放線檢查批合格管道開挖管道開挖檢查批合格雨水井澆筑雨水井工程檢查批合格雨水管安裝工程雨水管工程檢查批合格管道回填管道回填檢查批合格端墻砌筑端墻砌筑檢查批合格明溝砌筑測量放線測量工程檢查批合格明溝底板澆筑混凝土工程檢查批合格漿砌片石漿砌片石工程檢查批合格污水工程測量放線測量放線檢查批合格—管道開挖管道開挖檢查批合格—污水井安裝污水井安裝檢查批合格—污水管安裝污水管安裝檢查批合格—管道回填管道回填檢查批合格供水工程—測量放線測量放線檢查批合格—管道開挖管道開挖檢查批合格—供水管安裝供水管安裝檢查批合格—管道回填管道回填檢查批合格—消防栓安裝消防栓安裝檢查批合格—截水閥安裝節(jié)水閥安裝檢查批合格2.3工期目的協(xié)議約定開工工期為業(yè)主取得銀行貸款后開工，協(xié)議工期是35周。由于開工具體日期并不明確，現(xiàn)假定開工日期為2023.08.15.計劃2023.04.05日竣工，為期33周，預計比協(xié)議工期縮短2周。提前竣工。避免由于人為因素導致工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生?？s短由于自然因素導致工期延誤的現(xiàn)象。具體工期分解見下表：工期目的分解工程名稱開始時間完畢時間場地清表2023.08.152023.10.03路基工程2023.08.202023.10.03雨水管道工程2023.09.012023.12.29污水工程2023.10.152023.03.17供水管道工程2023.11.012023.01.24路面工程2023.11.102023.04.27明溝工程2023.09.202023.06.02注：明溝屬于附屬工程，不在工期目的范圍內。2.4安全目的堅持：“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針；杜絕責任死亡事故、火災事故；事故負傷頻率控制在0.3‰以下。安全目的分解目的指標防止施工安全重大機械傷害事故無發(fā)生防止用電安全無觸電死亡事故防止高空墜落事故無發(fā)生防止火災發(fā)生率0%防止監(jiān)理方、臨時入場人員安全安全事故0%防護用品配置率100%防護用品佩帶率100%執(zhí)行安全制度每日巡查、每周聯(lián)合安全檢查執(zhí)行率100%執(zhí)行應急預案發(fā)生安全險情，執(zhí)行率100%控制相關方安全行為材料相關方安全事故率0%辦公用電符合規(guī)定觸電及火災事故率0%防護人身安全因搶劫發(fā)生人身傷害事故率0%2.5環(huán)境目的施工現(xiàn)場全過程推行“綠色施工”，在保證質量、安全等基本規(guī)定的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)、一環(huán)?！?節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。2.6經(jīng)營管理目的項目賺錢目的暫定為總造價的27%。為圓滿完畢施工任務，現(xiàn)已組建善于管理且有豐富工作經(jīng)驗的管理人員成立ATS路項目經(jīng)理部，委派公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理出任項目部經(jīng)理。為更好地保證項目的資金周轉，保證大批勞動力、材料和大型機械的組織滿足項目部的需要，項目經(jīng)理部將進行資金、人員、材料和機械的總協(xié)調，保證施工順利進行。項目部下設工程技術部、物資機械部、經(jīng)營預算部、辦公室。項目經(jīng)理部嚴格把控施工成本，合理的使用物資、機械。盡最大努力減少成本的浪費。注重施工現(xiàn)場安全、質量、效率的管理、在保證施工安全、施工質量的前提下，努力提高施工效率。管理人員一人一崗，遵守崗位職責，不養(yǎng)閑人、懶人，節(jié)約管理成本。假如在施工過程中，由于業(yè)主的責任產(chǎn)生成本，或者由于業(yè)主的責任必須改變工程，則應其視為一項變更，應向業(yè)主索要變更成本，增長項目利潤。 第三章項目單元清單序號一層分解二層分解三層分解四層分解11.0前期準備21.0.1清表31.0.1.1垃圾清運41.0.2測量放線52.0土方工程62.0.1測量放線72.0.2路基開挖填筑82.0.2.1土方清運92.0.2.2標高控制102.0.2.2.1路基換填解決112.0.2.2.2路基壓實成型123.0雨水管道工程133.0.1測量放線143.0.2雨水管道、雨水井開挖153.0.2.1標高控制163.0.2.2雨水管道安裝173.0.2.2.1土方回填壓實183.0.2.3水井支模193.0.2.3.1雨水井澆筑203.0.2.3.2雨水井橫梁安裝213.0.2.3.3雨水井貼格柵安裝223.0.2.4涵洞端墻砌石234.0污水工程244.0.1測量放線254.0.2污水井、污水管道開挖264.0.2.1標高控制274.0.2.2污水管安裝284.0.2.2.1土方回填壓實294.0.2.3污水井支模澆筑305.0供水工程315.0.1測量放線325.0.2供水管道開挖335.0.2.1標高控制345.0.2.2供水管道安裝355.0.2.2.1土方回填壓實365.0.2.3止水閥、消防閥安裝376.0路面工程386.0.1測量放線396.0.2墊層分層攤鋪406.0.2.1墊層分層壓實416.0.3底基層分層攤鋪426.0.3.1底基層分層壓實436.0.4路緣石澆筑446.0.4.1養(yǎng)護456.0.5基層分層攤鋪466.0.5.1基層分層壓實476.0.6鋪撒透層486.0.7面層19mm瀝青碎石攤鋪496.0.7.1面層19mm瀝青碎石壓實506.0.8面層14mm瀝青碎石分層攤鋪516.0.8.1面層14mm瀝青碎石分層壓實527.0明溝工程537.0.1測量放線547.0.2明溝開挖557.0.2.1溝底流水面硬化567.0.2.2片石砌筑578.0竣工驗收第四章機構和部門責任書4.1項目組織機構4.2項目部人員配備：項目經(jīng)理：劉恒興項目副經(jīng)理：卲陸杰項目總工：暫無工程部長：王俊峰工程技術部：陳建、丁磊、謝軍、李振強、梁佐舜翻譯協(xié)調員：陳寶國安質環(huán)保部：卲陸杰(安全工程師),王俊峰（質檢工程師）工程調度崗：卲陸杰測量員：田洲、張旌旗資料管理員：鄭明開綜合辦公室：段華盛物資機械部：向轁、辛雙鎖、張文雙經(jīng)營預算部：鄭明開人員配備缺口涉及：項目總工4.2部門責任書4.2.1項目經(jīng)理責任書1.是項目施工生產(chǎn)的第一責任者，對項目的履約和生產(chǎn)經(jīng)營管理負全面的領導責任。2.組織編寫項目施工組織設計和策劃書，對制定和執(zhí)行各項質量安全技術措施負領導責任。3.對完畢項目的安全、質量、成本、清欠、效益、文明施工等各項指標負重要責任。4.是項目部安全生產(chǎn)、工程質量、節(jié)能環(huán)保管理第一負責人，負領導責任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。5.未能及時組織項目管理團隊成員對公司下達的《經(jīng)營目的責任書》中的各項指標進行分析、研究，并逐項分解、明確貫徹到各職能部門，導致成本管理工作混亂、無序，未能完畢項目《經(jīng)營目的責任書》利潤指標的，承擔重要領導責任。6.未對《項目成本控制計劃》的推動與實行進行全過程監(jiān)控，不能定期組織召開成本核算與分析專題會議，不能及時了解項目成本盈虧情況，導致成本管理失控，給公司導致?lián)p失的，承擔重要領導責任。7.是項目對外實行“二次經(jīng)營”、清收清欠，對內貫徹成本管控、開源節(jié)流、增收節(jié)支的第一負責人。未能完畢項目各項指標的，承擔重要領導責任。8.對項目信息化的建設和應用工作負領導責任。4.2.2生產(chǎn)經(jīng)理責任書1.是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要負責人，對項目的現(xiàn)場生產(chǎn)負全面的領導責任。2.項目未按計劃施工，不能對現(xiàn)場的質量、安全有效控制，未按規(guī)定進行運作，將負重要責任。3.未按規(guī)定進行施工組織設計和施工方案的貫徹，不能保證各項技術措施完整、具體、有效的運營，對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)承擔重要責任。4.按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對項目部安全生產(chǎn)、工程質量、節(jié)能環(huán)保管理負直接領導責任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。4.2.3項目總工責任書1.項目部未按規(guī)定編寫施工專項方案的，承擔直接領導責任。2.項目部未按規(guī)定程序完畢專項方案的審核、審批、專家論證，且已經(jīng)實行的，承擔直接責任。3.對發(fā)生的安全質量事故，經(jīng)權威部門認定屬于技術方案的因素的，承擔重要責任，編制及審核人員應承擔直接責任。4.對項目技術資料的完整、有效性、及時性負責，因此而產(chǎn)生不良影響的，承擔領導責任。5.是項目部技術負責人，對施工生產(chǎn)安全、工程質量、節(jié)能環(huán)保管理工作負技術責任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。6.主持《項目成本控制計劃》中的技術及方案優(yōu)化。未能按協(xié)議約定及時完善方案審批、技術變更等手續(xù)，影響項目準確全面擬定當期收入的，承擔重要領導責任。7.在成本核算分析工作中，未能積極配合或未能及時提供準確、有效的相關資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔重要領導責任。4.2.4部長責任書1.工程開工（或圖紙下發(fā)）后的一個月內，未能及時組織、編制完畢現(xiàn)有圖紙的施工圖預算，或經(jīng)審核后的施工圖預算還存在嚴重的數(shù)量不準確、項目有漏掉等情況，影響項目開源、節(jié)流工作正常開展的，承擔直接領導責任。2.分包協(xié)議管理混亂，或未能及時對分包協(xié)議履約情況進行監(jiān)督、分析，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔直接領導責任。3.經(jīng)審核后的成本核算報表和成本分析報告仍存在數(shù)據(jù)不準確、分析結論不真實，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔直接領導責任。4.經(jīng)核算、審查后的分包結算不及時、不準確，影響項目準確擬定當期成本的，承擔直接領導責任。5.未能按協(xié)議約定審核對業(yè)主的驗工計價。對外驗工報送滯后或存在較大不利偏差，影響項目正常的工程款回收的，承擔直接領導責任。6.在工程竣工后28天內，未能編制完畢工程結算，導致結算資料報送延誤并給公司導致不利影響的，承擔直接領導責任。7.未按規(guī)定及時核算審查與分包隊伍的月度預結算、編制分包結算，核查物資、機械驗工、結算或核算審查后的分包預結算、編制的分包結算，核查后的物資、機械驗工、結算的數(shù)據(jù)存在較大偏差，影響后續(xù)成本管理工作正常開展或給公司導致?lián)p失的，承擔直接領導責任。8.對本系統(tǒng)的信息化應用負重要領導責任。4.2.5路橋技術責任書1.施工技術方案脫離現(xiàn)場實際情況、施工技術交底出現(xiàn)失誤，導致安全、質量、環(huán)境保護事故的,根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。2.資源計劃編制工作出現(xiàn)失誤，導致不能按業(yè)重規(guī)定履行協(xié)議，按經(jīng)濟損失的嚴重限度及對社會形象的影響限度，承擔相關責任。3.未按規(guī)定及時、準確錄入數(shù)據(jù)，對本系統(tǒng)應用質量導致問題的，承擔相關責任。4、資料管理工作出現(xiàn)失誤，致使資料丟失、缺損而不能填補，導致工程不能移交，根據(jù)后果的嚴重限度，承擔重要責任。5、作假，導致資料、工程不能移交，承擔重要責任。4.2.6施工管理責任書1.施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場沒有嚴格執(zhí)行施工技術方案，導致安全、質量、環(huán)境保護事故的,根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。2.施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工任務沒有按下達的計劃完畢，導致不能按業(yè)重規(guī)定完畢施工內容或不能履行協(xié)議，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響限度，承擔相關責任。4.2.7測量工程師責任書測量工作出現(xiàn)失誤，導致安全、質量、環(huán)境保護事故的,根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰4.2.8經(jīng)營預算工程師責任書1.參與編制《項目成本控制計劃》的相關內容。所編制內容不準確、不合理，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔相關責任。2.未能積極參與項目《成本管理責任書》（即崗位責任書）起草及簽定，并將成本計劃目的準確、合理地分解貫徹到《成本管理責任書》，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔相關責任。3.未能定期匯總項目成本、建立成本管理臺帳、編制成本核算報表和成本分析報告，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔相關責任。4.未參與監(jiān)督過程成本控制及制定糾偏措施，或參與制定部分的糾偏措施不合理，影響后續(xù)成本管理工作正常開展，給公司導致?lián)p失的，承擔相關責任。5.在工程開工（或圖紙下發(fā)）后的一個月內，未能及時、準確完畢現(xiàn)有圖紙的施工圖預算，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔相關責任。6.未能在每月25日前及時、準確編制完畢當月的內部驗工，影響項目準確擬定當期收入的，承擔相關責任。7.未能按協(xié)議約定定期及時、準確完畢對業(yè)主的驗工計價的編制工作，影響項目工程款正?；厥盏?，承擔相關責任。8.在工程竣工后28天內，未能及時、準確編制完畢參與部分的工程結算，導致結算資料報送工作滯后的，承擔相關責任。9.未能按成本核算分析規(guī)定及時、準確、真實提供項目收入及分包結算成本支出，影響對后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔相關責任。10.未能按協(xié)議約定及時、準確編制補充預算，影響項目準確全面擬定當期收入的，承擔相關責任。11.未按規(guī)定及時編制與分包隊伍的月度預結算、竣工結算或編制完畢的分包預結算、竣工結算數(shù)據(jù)存在較大偏差，影響項目成本核算的或給公司導致?lián)p失的，承擔相關責任。12.參與起草的各類分包協(xié)議內容不全面、條款不合法、不嚴謹、不規(guī)范，影響或也許影響公司權益的，承擔相關責任。13.未能對參與起草的甲乙雙方補充協(xié)議、往來函件等具有法律效力的文獻進行法律風險評估、進行風險防范或提出合理化建議，也許或已經(jīng)給公司導致?lián)p失的，承擔相關責任。14.在協(xié)議履約評審、協(xié)議交底、資料管理等各方面未能認真履行職責、執(zhí)行規(guī)章制度，也許或已經(jīng)給公司導致?lián)p失的，承擔相關責任。4.2.9工程調度責任書1、廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目的，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產(chǎn)形勢，及時、準確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領導決策提供參考依據(jù)。2、及時收集并準確完整填寫各類工程臺帳，記錄實物工作量完畢情況，按期編制并上報調度快報和各類調度報表，并準時通過網(wǎng)絡上傳各類生產(chǎn)信息，為分析施工生產(chǎn)提供基礎資料。3、全面掌握生產(chǎn)動態(tài),調度應收集掌握與施工生產(chǎn)有關的文獻、電報、會議紀要、生產(chǎn)計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的施工技術資料。4、傳達上級命令和告知，檢查、監(jiān)督貫徹貫徹領導指示和組織決定的執(zhí)行情況，向項目經(jīng)理部領導報告執(zhí)行結果。對必須緊急解決的問題，領導不在時，調度可先行聯(lián)系有關部門解決，事后向領導報告。5、遇發(fā)生重大質量、安全、環(huán)保等事故或突發(fā)事件時，立即將情況報告項目經(jīng)理部領導，并在1小時內將簡要情況上報分公司，同時告知相關部門。6、項目調度人員對突發(fā)情況、重要事件應立即報告。調度每周五按規(guī)定的格式上報具體的施工進度匯總表和工程簡報。調度人員負責收集、匯總各工區(qū)的每日生產(chǎn)進度及完畢情況，于每周六將本項目情況上報；于每周六前將本項目調度月報上報（含形象進度文字說明和施工產(chǎn)值完畢情況，并對工程進度、安全質量、環(huán)境保護、存在的問題、擬采用的措施、需項目解決的問題等綜合情況進行施工生產(chǎn)分析）。7、承擔防洪辦公室的平常工作，監(jiān)督防洪預案的制定與實行。4.2.10安全工程師責任書1.對項目部安全生產(chǎn)、工程質量、節(jié)能環(huán)保管理負綜合管理直接領導責任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。2.未能及時收集業(yè)主對項目在安全質量方面的書面獎罰資料，或未及時向經(jīng)營預算部提交經(jīng)安全總監(jiān)審核后的書面資料，影響經(jīng)營預算部準確及時確認當期收入或編制工程結算的，承擔直接領導責任。3.未能及時對分包隊伍（含勞務分包及專業(yè)分包）在施工過程中發(fā)生的安全質量問題出具書面意見，及時向經(jīng)營預算部提交經(jīng)安全總監(jiān)審核后的書面意見，影響經(jīng)營預算部準確及時完畢分包驗工、分包結算編制工作的，承擔直接領導責任。3.對本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應用工作負重要領導責任。4.2.11質量工程師責任書1.對項目部專業(yè)工程質量管理負綜合管理責任。項目部若發(fā)生工程質量事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。2.未按規(guī)定及時、準確錄入數(shù)據(jù)，對本系統(tǒng)應用質量導致問題的，承擔相關責任4.2.12安全員責任書1.對項目部專業(yè)安全管理負綜合管理責任。2.未按規(guī)定及時、準確錄入數(shù)據(jù)，對本系統(tǒng)應用質量導致問題的，承擔相關責任。1.未按照相關法律法規(guī)開展工作，達不到消防保衛(wèi)工作安全規(guī)定的，尚未導致嚴重后果的，由項目部給予警告、訓誡、罰款等處罰。2.未履行或未完全履行消防保衛(wèi)工作職責而導致發(fā)生治安、火災、刑事事故的，根據(jù)損失的大小，由項目部追究消防保衛(wèi)負責人的經(jīng)濟責任和行政責任，并依照有關法律、法規(guī)予以處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。3.按照消防保衛(wèi)相關工作規(guī)定及標準開展工作，由于提出合理化建議不被采納，經(jīng)費局限性導致消防保衛(wèi)人員、設施配備局限性等非個人因素導致消防保衛(wèi)事故的，根據(jù)具體情況，追究項目部主管領導的相關責任，消防保衛(wèi)負責人免于責任追究。4、項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。5.瞞報、漏報重大安全質量事故，導致事態(tài)的擴大，根據(jù)事故發(fā)展的嚴重性，承擔重要的責任。6.沒有按規(guī)定及時進行施工進度檢查、分析、糾正偏差，導致不能按業(yè)重規(guī)定完畢施工內容或不能履行協(xié)議，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響限度，承擔相關責任。4.2.13辦公室責任書1.全面負責項目辦公室的各項工作，肩負服務參謀、承辦貫徹、綜合管理和溝通協(xié)調等四項職能。未及時傳達貫徹上級規(guī)定與規(guī)定，在橫向、縱向協(xié)調過程中出現(xiàn)重大問題，給項目和公司導致嚴重損失與影響的，承擔相關責任。2.負責項目部生活區(qū)和飲食衛(wèi)生管理，因管理不到位導致事故的，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2023〕10號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2023〕147號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。3.對項目信息化基礎建設、管理負重要領導責任。4.2.14物資機械崗位職責1、項目部物資機械部門受項目經(jīng)理領導，同時受其他業(yè)務部門指導和檢查監(jiān)督，對項目部物資機械工作負責管理。2、掌握所管轄的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量、型號、性能、用途、計量單位。3、根據(jù)生產(chǎn)部門和技術部門提供的物資需用計劃，編制物資申請和供應計劃。向分公司物資機械部領取、采購，及時組織材料入場。物資工作要嚴格執(zhí)行物資管理有關規(guī)定及辦法，嚴格遵守物資紀律和國家有關政策、法令和法規(guī)。4、根據(jù)所提材料規(guī)格型號，負責了解市場信息，開拓采購渠道，堅持“比質比價”的原則，協(xié)助分公司物資機械部尋找最合理的供應商，所供材料達成設計規(guī)定標準。5、本地采購及租賃協(xié)議的洽談，國內采購材料單據(jù)的整理及收檔等。6、做好庫房材料清點、收發(fā)料，調撥等記錄。國內材料到場集裝箱內材料清點，及時將收料信息反饋與各相關部門和物資機械部，以便進一步的協(xié)議付款和相關損失的索賠。7、物資發(fā)放要嚴格按照工號臺帳限額供應，積極進一步現(xiàn)場，尋找減少物資合理損耗的措施和辦法，參與項目組織的成本分析會議。搞好材料及機械配件的核銷工作。8、庫存局限性時，提醒管理部技術人員進行下一步提料申請。9、做好物資管理基礎工作，準時填報各種報表、物資臺帳，負責定期與財務對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到帳、卡、物、資金四對口。10、配合項目制定設備使用計劃，及時組織機械設備進場和退場工作。11、按施工特點，負責制定機械設備使用的補充規(guī)定和安全措施，組織機械的合理使用和保養(yǎng)。12、配合指導項目部為設備安裝、停放、維修保養(yǎng)發(fā)明必要的條件。13、負責機械使用和維修、保養(yǎng)的記錄和記錄工作。14、負責設備使用平常單據(jù)的保管、歸類、存檔。15、參與法律法規(guī)及其他規(guī)定的辨認、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風險制定目的、指標、管理方案、應急預案。第五章項目管理責任矩陣序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物資設備部工程技術部安質環(huán)保部經(jīng)營預算部1市場調查收集成本組成信息☆☆☆★2前期策劃施工調查☆☆★☆☆項目管理策劃書☆☆★☆☆單元清單和責任矩陣☆☆★☆☆項目管理目的責任書☆☆☆☆★3技術管理施工組織設計和施工方案、竣工文獻☆★☆☆成本控制☆☆★☆☆測量復核★實驗控制★科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆4安全質量管理安全、質量策劃☆☆☆★☆安全質量檢查☆☆☆★☆安全質量事故因素分析☆☆☆★☆安全質量事故糾偏☆☆☆★5進度管理進度控制☆★☆☆材料機械管理★☆☆6生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務劃分及指令下達☆★☆☆7物資機械設備管理限價、采購、租賃、核算（含協(xié)議）★☆☆☆供應商管理★☆☆周轉材料、機械設備配置及驗收★☆☆☆8分包管理準入、考核評價☆☆☆★協(xié)議、結算☆☆☆★9財務管理預算、債權債務管理☆☆☆★資金、稅務管理★☆☆☆經(jīng)濟活動分析、財務決算☆☆☆★10責任成本管理測算、分解、分析☆☆☆★變更索賠☆☆☆★11后評價☆★☆☆12信息化管理☆☆★☆☆13綜合管理項目月度、季度、年度報告、☆☆★☆☆績效考核★☆☆☆☆公文、印章管理★對外新聞宣傳★☆輿情管控★☆☆☆☆中國職工考勤管理★☆☆☆☆本地職工招聘、解聘及考勤管理★☆☆☆☆物資清關★☆14文化建設項目文化和團隊理念★☆☆☆☆15收尾管理費用控制☆☆★☆☆項目竣工結算☆☆☆☆★施工總結☆☆★☆☆16對外翻譯現(xiàn)場翻譯★☆☆☆☆17本地人員管理人員調配☆☆★☆☆任務安排☆☆★☆☆工資標準★☆☆☆☆工資結算☆☆☆☆☆績效考核☆☆★☆☆公文、印章管理★對外新聞宣傳★☆輿情管控★☆☆☆☆第六章責任成本預算6.1測算原則：根據(jù)項目各項施工方案、現(xiàn)場調查進行成本進行估算。6.2責任成本數(shù)據(jù)責任成本估算總表序號項目責任成本金額（基納）備注1直接費15,539,916.7重要涉及人工物資機械計劃金額及專業(yè)分包費1.1物資采購及運送本地工程量及成本估算7,021,748.82砂石料以及水泥、混凝土水管、塊石、PVC管、商品混凝土等，1.2人工費中籍勞務人員人工成本1,606,507.93平均20人每月，按照5609基納每月估算，涉及所有簽證、居住證、機票、本地稅費及人員工資、獎金、生活費，暫估周期8個月，涉及中方分包人員工資。本地勞務工人283,982.65預計平均用工量30人每月，費用涉及專業(yè)勞務成本及本地稅費、勞保等1.3機械設備費機械租賃2,607,570平地機1輛、挖掘機1輛、壓路機1輛等自有設備985,480.67挖掘機1輛、自卸車1輛、推土機1輛、吊車1輛、水車1輛、卡及電焊機等1.4專業(yè)分包路面及路緣石分包3,034,626.642間接費1,390,566.982.01臨時設施費155,200現(xiàn)場辦公及生活設施，加工及堆放區(qū)2.02管理人員成本579,762平均10人每月，按照7391基納每月估算，涉及所有簽證、機票、本地稅費及人員工資、獎金、生活費，暫估周期8個月2.03辦公費用85,600涉及辦公、通訊、招待、差旅交通費等2.04辦公設備家具費用27,226.62復印機、打印機、空調、桌椅、投影儀、臺式電腦等2.05交通設備及其花費53,050辦公用車、燃料費、檢修及保養(yǎng)費等2.06實驗費40,000路基壓實度實驗測量費、路面壓實度實驗測量費、回填土、混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋、鋼筋接頭、水壓實驗、其它實驗及相關費用等2.07其它費用283,851.21重要涉及保險費用、公關費、現(xiàn)場清理、工程水電費、簽證機票費用、工人簽證費用等2.08本地稅費（GST）1,693,048.402.09履約保函及質保保函在工程款中暫扣，工程竣工后給與釋放3匯總18,623,532.05暫定責任成本6.3重要成本組成說明：6.31人工費部分說明：因本地工人技術水平較低，需中國工人帶領本地工人共同施工，因考慮到部分分項工程我公司無法自主完畢施工，人工費中考慮了相關勞務分包費用。6.32路橋工程中所需材料重要為本地購買地材，故材料費重要為本地國家購置，沒有考慮中國及第三國采購費用。6.33機械費費用因我公司在巴布亞新幾內亞自有機械較少，考慮購買部分設備，其余部分機械考慮在本地租賃。6.34本項目為道路二期工程，項目部人員辦公及生活設施已在一期路施工期間建設完畢，只需補充部分設施即可，此項費用重要為一期路及房建項目的分攤費用。6.34現(xiàn)場廚房、庫房、宿舍及車輛考慮部分分攤費用及后期的維修保養(yǎng)費用，因原有車輛使用壽命過長，平常修理費用高，項目部計劃新增一輛員工辦公車輛。6.35項目部實驗設備不能滿足工程需要，二期路所需工程實驗如路基壓實度實驗測量費、路面壓實度實驗測量費、回填土、混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋、鋼筋接頭、水壓實驗、其它實驗考慮在莫爾茲比港工程部實驗室完畢，所需相關費用已考慮在內。6.36巴布亞新幾內亞重要工程稅收為（GST）。6.37業(yè)主在協(xié)議中所規(guī)定的履約保函及質保金額以中期計量款中扣除，最大限額為協(xié)議額的10%，工程驗收合格后釋放其中7.5%，剩余2.5%為質保金，質量缺陷期滿后給與釋放。第七章項目經(jīng)理部一般員工績效考察辦法7.1績效管理目的國際公司的績效考評工作，是為了客觀、準確的評價公司項目員工的工作績效，以便及時溝通、反饋工作情況，指導、改善工作績效。使項目對員工的使用、獎懲、薪酬分派、調動、教育培訓及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為公司制定相關政策提供信息，促進公司各項工作的開展，保證公司總體目的的實現(xiàn)?？傮w而言，績效管理是為了提高國際公司項目的管理水平，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的實行，強化項目各個層面的戰(zhàn)略執(zhí)行力。7.2指標制定原則作為績效考評的依托和工具，績效考評指標要體現(xiàn)項目的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目的對項目員工績效的規(guī)定。在績效考評工作目的的指導下，績效考評指標的制定應體現(xiàn)以下三點：7.2.1強化分工協(xié)作體系，明確職能職責部門和崗位的劃分反映了項目的分工協(xié)作體系。為了實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目的，項目各部門通過各自的職能實現(xiàn)支持項目整體運作，而各員工通過自己的崗位工作支持部門工作的完畢，各部門各員工之間的工作互相聯(lián)系互相支持促進了項目整體的經(jīng)營發(fā)展。績效考評指標應以部門職能及崗位職責為基礎，體現(xiàn)并鞏固項目的分工協(xié)作體系。7.2.2聯(lián)系工作實際，切實促進業(yè)績目的的有效實現(xiàn)績效考評指標衡量的是員工的工作業(yè)績實現(xiàn)情況，所以要以實際工作內容作為評價對象，以工作目的作為評價標準，指導工作的改善，促進業(yè)績目的的實現(xiàn)。7.2.3培養(yǎng)提高素質，強化公司文化，促進公司的連續(xù)發(fā)展為了不斷加強公司的核心競爭力，獲得可連續(xù)發(fā)展，項目不僅要關注短期管理、經(jīng)營目的的實現(xiàn)，也要注重員工素質的培養(yǎng)和項目整體組織氛圍的塑造。在績效考評指標中加入對員工素質的考評，是以公司文化為指導方向，強調項目提高管理水平所規(guī)定的核心價值觀和長期潛力。7.3績效管理指標按巴新分公司和集團公司下發(fā)文獻，巴新員工績效工資額度為2023.0元。現(xiàn)階段，各部室、項目部員工績效工資，直接由其相關上級根據(jù)《績效考核評分表》核定。項目經(jīng)理直接對項目領導班子的績效考核負責，其他項目人員考核根據(jù)項目自身情況下放到項目班子成員。1）當100分≥P≥90分，月績效工資按100%全額發(fā)放。2）當90分>P≥50分，月實發(fā)績效工資=2023.00*(P/100)。3）當P<50分，沒有績效工資。4）各部室、項目部每月績效考核結果報人力資源部審核備案。巴新分公司員工績效考核評分表考核部門/項目部被考核員工：崗位：考核時間：一、員工實際工作表現(xiàn)（60%）1、工作完畢的數(shù)量、質量（E3級及以上崗位，該項20分；E2級及以下崗位，該項30分）：（參考評分區(qū)間：超過預期完畢18-20，27-30；保質保量準時完畢15-17，22-26；基本能完畢10-16，15-21；有待提高0-9，0-14）2、本部室、項目部中的工作能力（E3級及以上崗位，該項20分；E2級及以下崗位，該項20分）:（參考評分區(qū)間：工作能力杰出，是本部室、項目部的中堅力量，技術骨干18-20；工作能力強，可以分派重要工作任務15-17；能力基本可以勝任本職工作10-16；有待提高0-9)3、管理能力（E3級及以上崗位，該項20分；E2級及以下崗位，該項10分）：（參考評分區(qū)間：有優(yōu)秀的管理能力，可以很好的協(xié)調人員分派并布置工作18-20，9-10；有較好的管理能力，可較好的布置工作及人員分派15-17，7-8；有一定的管理能力，可提供機會提高管理能力10-16，5-6；有待提高0-9，0-4)二、工作態(tài)度及團隊精神（40%）1、對待上級領導所交代工作的態(tài)度（10分）：（參考評分區(qū)間：有強烈的責任心和工作熱情，積極積極且能認真地完畢分派的工作任務9-10；可以根據(jù)領導指令及具體工作規(guī)定，完畢工作任務7-8；需要在領導的督促下，才干完畢工作5-6；沒有工作熱情，對待工作悲觀且不積極，得過且過0-4）2、團隊意識（10分）：（參考評分區(qū)間：富有團隊精神，可以很好的與部室、項目部同事或其他同事溝通合作9-10；可以在團隊中發(fā)揮自己的作用，與其他同事互相幫助7-8；需要培養(yǎng)團隊精神，進一步加強與同事間的溝通協(xié)作5-6；在工作中特立獨行，缺少團隊意識0-4）3、對工作的執(zhí)行力（10分）：（參考評分區(qū)間：理解上級領導的工作規(guī)定，并能超過預期完畢工作9-10；能按領導指示來開展工作7-8；對工作部署和領導安排不能充足理解，且執(zhí)行力不夠5-6；不能執(zhí)行上級領導和部門提出的工作規(guī)定，無執(zhí)行力0-4）4、在生活、工作中的言行舉止（10分）：（參考評分區(qū)間：有集體觀念，待人禮貌謙虛，尊重上級領導，關心同事9-10；與上級領導和同事關系融洽，注重自己的言行7-8；可以與同事，領導溝通，言行舉止得體5-6；需要對自己的言行舉止提高規(guī)定0-4）考核負責人：總得分（100分）：第八章施工準備工作計劃8.1技術準備8.1.1技術人員組織安排：工程部長：王俊峰（需要人員補充）工程技術部：工程部長（王俊峰）、技術及施工管理崗（梁佐舜、丁磊、謝軍、李振強、陳建）、調度管理崗（卲陸杰）、測量管理崗（田洲、張旌旗）。8.1.2熟悉和會審圖紙：于項目開工前組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設計內容；認真學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收標準，解決圖紙和將會在施工過程中出現(xiàn)的問題，提出改善設計、便于施工的合理化建議。并完畢圖紙會審。8.1.3編制施工組織設計：針對本工程的特點、結構形式、工期規(guī)定、在2023年8月25日前制定出重要項目施工方案及技術措施、質量安全措施、文明施工措施、施工進度網(wǎng)絡計劃等等，以期充足發(fā)揮其指導施工作用。8.1.4編制施工圖預算：在2023年8月15日前完畢施工圖預算編制，并編寫完畢預算說明書。8.1.5編制施工方案：根據(jù)施工圖紙規(guī)定，結合施工現(xiàn)場的客觀條件、設備器材的供應和施工人員數(shù)量等情況，編制施工方案。序號施工技術方案名稱編制人計劃完畢時間1施工測量方案田洲2023年8月15日2模板工程專項施工方案丁磊2023年8月15日3臨時用電施工方案王俊峰2023年8月15日4路基填筑工程施工方案李振強2023年8月15日5底基層工程施工方案李振強2023年9月15日6基層工程施工方案李振強2023年9月15日7瀝青面層工程施工方案李振強2023年10月1日8雨季施工方案王俊峰2023年10月1日9消防施工方案王俊峰2023年8月25日10安全文明施工方案王俊峰2023年8月15日表8-18.2施工現(xiàn)場準備8.2.1場地現(xiàn)場合用概況說明施工場地位于莫爾茲比機場附近遠離市區(qū)。依據(jù)現(xiàn)場紅線范圍和施工方案進行布置，重點考慮基層base料的堆放及運送路線設計。同時，項目部生活區(qū)、材料庫及主倉庫已于一期路施工中建成滿足二期路的施工規(guī)定。8.2.2重要物資準備本工程已具體的制定了總體物資準備計劃以及月份物資采購計劃，制定的標準以滿足施工進度規(guī)定為宗旨，重要采購的材料有以下幾項；路面工程：普通回填料12400噸、Subbase（40mm）12060噸、Base（20mm）9050噸所有在本地分批次采購。雨水管：Φ900mm混凝土預制管1797米、Φ1050mm混凝土預制管89米、Φ1300mm混凝土預制管13米、Φ1800mm混凝土預制管66米由本地商混站mornier定做。F92型鋼筋網(wǎng)片700平方米由澳大利亞采購。污水管：Φ150mmSN-4型管6231米、Φ225mmSN-4型管212米、Φ300mmSN-4型管140米分批次在本地采購。8.2.3機械準備現(xiàn)已準備的機械設備重要涉及挖掘機1臺、吊車1臺、豪沃自卸卡車1臺、水車1臺、電焊機1臺。計劃購置推土機1臺。計劃租賃平地機1臺，振動壓路機1臺，膠輪壓路機1臺，推土機1臺、挖掘機1臺。第九章施工部署9.1施工項目管理目的：以準時竣工為目的，以保證質量，安全為前提，以發(fā)明效益，節(jié)約成本為措施，合理編寫施工方案以及施工組織設計，根據(jù)工程工期倒排工程進度計劃。高效率，高質量，高收益的完畢本次工程。9.1.1工期目的按協(xié)議約定的35周施工工期，保證工程準時竣工（工期生效之日為甲方支付預付款的當天）。9.1.2質量目的編制質量控制方案，加強對施工過程中各道工序的把控，保證高質量的完畢本次工程。9.1.3安全目的成立安檢部門，編寫安全方案，積極組織項目管理人員以及勞務人員參與安全培訓，增長安全責任意識，保證施工過程中無安全事故，防患于未然。9.1.4成本目的編制合理的進度計劃、施工方案以及物資需求量，控制成本，優(yōu)化支援，達成公司精細化規(guī)定。9.2項目經(jīng)理部的組織結構和人員配置：9.2.1本項目采用線性組織結構，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對本工程的進度、質量、安全、成本全負責。9.2.2部門設立及崗位職責1）項目經(jīng)理崗位職責（1）負責貫徹法律法規(guī)、執(zhí)行強制性標準、貫徹公司制度。(2)負責本項目部的各項管理工作，建立健全項目內控體系。(3)負責組織貫徹和實現(xiàn)與公司簽訂的《經(jīng)營目的責任書》規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標。(4)負責按照公司頒發(fā)的規(guī)章制度，結合實際，組織制定實行細則，抓好貫徹貫徹和管理評審、績效考核工作。(5)負責代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的施工協(xié)議。(6)負責對生產(chǎn)要素進行組織、調配，按公司的有關規(guī)定、程序，代表公司簽訂相關協(xié)議。(7)負責建立各種管理體系，擬定管理崗位，制定并分解、貫徹管理目的。對管理體系有效運營負全責。監(jiān)督各部門的程序化管理。工作。(8)負責主持召開管理睬議，對管理體系的運營，資金運作，成本、安全、質量、文明施工、工期、竣工結算等重大問題進行決策，研究并組織抓好相關措施的貫徹。(9)負責協(xié)調班子成員間的工作關系，組織協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、分包及相關單位、部門的工作關系。(10)負責按照公司的授權，開展并組織對外經(jīng)營、承攬工程的相關工作。(11)負責建立安全、質量保證體系；每月組織對安全、質量和文明施工進行“聯(lián)查”；組織協(xié)助本地安全、質量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質量檢查；對存在的問題督查整改。(12)負責組織《不合格品控制程序》、《糾正與防止措施控制程序》、《危害因素辯識、評價與控制程序》、《作業(yè)許可證控制程序》、《事故、事件調查解決控制程序》、《不符合、糾正與防止控制程序》的有效運營。(13)負責組織工程質量驗收；主持安全、質量事故分析會；對不合格品整改善行督查；組織對大型固定機械設備和安全防護設施進行檢查、驗收；主持大宗材料的招標采購。(14)負責組織項目參與或接受“六位一體”管理體系內部和外部審核。(15)負責工程過程中及竣工后工程款的“雙清”工作。（16）負責對項目相關訴訟案件資料、證據(jù)及案情報告進行組織整理及上報。（17）負責項目信息化的建設和應用工作。（18）完畢上級或領導交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責（1）負責施工生產(chǎn)組織工作。參與重大事項的決策。（2）組織對施工現(xiàn)場進行平面規(guī)劃，參與編制施工現(xiàn)場平面布置圖。組織編制和實行臨時設施計劃，對臨時設施進行檢查驗收。(3)配合編制和負責貫徹執(zhí)行施工進度計劃；主持召開定期生產(chǎn)調度會；按照施工進度組織施工生產(chǎn)。(4)負責組織編制并審批重要施工機械設備投入計劃。根據(jù)施工進度規(guī)定及時組織機械設備進場，并協(xié)調機械設備的使用。(5)負責組織編制勞動力使用計劃，根據(jù)施工需要適時組織勞動力進場。在施工過程中加強對勞動力的管理，協(xié)調各分包隊伍之間的關系，根據(jù)施工進展對勞動力進行調整。（6）負責組織《物資采購與能源資源控制程序》有關物資采購控制條款、《產(chǎn)品檢查和實驗程序》、《產(chǎn)品標記和可追溯性程序》的有效運營。組織對分供方進行評價，選定合格分供方。審查物資部編制的物資采購計劃，定期檢查物資采購、存儲、發(fā)放和標記工作。（7）負責組織《基礎設施與設備控制程序》、《產(chǎn)品防護程序》、《電氣管理程序》的有效運營。組織對現(xiàn)場臨時設施進行檢查、驗收；組織對成品、半成品、工程配套設備進行標記；組織對原材料、半成品和成品按照防護規(guī)定進行防護；組織對生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場臨時設施以及分包方用電進行維護、檢查和管理。（8）負責組織《環(huán)境因素辯識、評價與控制程序》的有效運營。組織確認生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，辨認環(huán)境因素中的三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八個方面；對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進行辨認，并報公司工程安質部審批。（9）負責項目生產(chǎn)安全，協(xié)助項目經(jīng)理組織月安全、質量、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助本地安全、質量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質量檢查；參與安全、質量事故分析會；對發(fā)現(xiàn)的相關問題組織制定措施，進行整改。（10）負責組織制訂勞務隊伍管理制度，及勞務隊伍的月度、季度考核。（11）協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目的責任書》的貫徹工作。（12）完畢上級或領導交辦的其他工作。項目總工崗位職責（1）負責項目部的施工技術管理、實驗檢查、科技、培訓等工作。（2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司的技術政策、規(guī)范和標準，開展技術創(chuàng)新，推廣應用“四新”技術，組織QC小組活動，提高施工技術水平。（3）負責組織施工現(xiàn)場調查，并形成項目總體調查報告；參與建設、設計、監(jiān)理、征詢單位組織的技術交底，組織開工前對項目部的總體技術交底；負責項目的設計變更工作。（4）負責組織設計文獻會審，組織項目實行性施工組織設計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并不斷進行優(yōu)化和完善；負責按實行性施工組織設計指導施工生產(chǎn)，及時解決施工中碰到的重大技術問題。（5）負責組織制定項目的總體進度計劃、年度計劃和月度計劃，并根據(jù)實際情況進行合理修訂。（6）負責項目部體系運營的相關工作，組織制定質量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的質量信譽評價工作。（7）負責科技研究項目的立項申報、組織實行、成果評審、經(jīng)費管理等相關工作。（8）負責組織工程技術檔案及資料的收集、立卷工作；負責組織竣工文獻、技術總結的編寫工作；負責協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。（9）負責組織“六位一體”管理體系內部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內部和外部審核工作。（10）完畢上級或領導交辦的其他工作。工程技術部職責負責組織施工技術交底、安全交底，復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底資料.負責檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底、安全交底、質量措施的執(zhí)行貫徹情況，及時指出和糾正現(xiàn)場不符合施工圖紙之處。負責組織、編制、審核施工方案、危險性較大分部分項工程專項施工方案、季節(jié)性施工技術措施，并按規(guī)定及時向主管領導、監(jiān)理和業(yè)主報審。協(xié)助主管領導組織、編制工程資源計劃，審核后上報主管領導。協(xié)助主管領導組織、編制、協(xié)調各專業(yè)施工進度計劃。參與生產(chǎn)調度會并整理睬議文獻，貫徹會議規(guī)定。負責組織工程調查、施工復測、工程實驗工作參與項目安全、質量、文明施工檢查，組織編制整改措施、貫徹、填報整改記錄。參與安全、質量事故分析會；參與制定防止措施和解決方案并組織實行。負責推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好“工法”開發(fā)。并將其相關材料上報到工程部進行審核。負責組織竣工技術文獻的編制、收集整理工作，監(jiān)督施工技術總結、創(chuàng)優(yōu)材料的編寫工作。負責組織上級規(guī)定的各種報表的填報工作。負責制定施工調查提綱,上報總工和評審小組審核,匯總施工調查報告,上報總工審核。負責組織工程竣工驗收工作。負責編制主管工程測量方案，進行工程測量復測工作，編制主管工程實驗計劃，負責相關實驗、檢查工作。參與安全、質量、文明施工檢查，編制整改措施，填報整改記錄。參與安全、質量事故分析會；參與制定防止措施和解決方案并組織實行。負責搜集辦理變更設計及索賠等的有關資料。負責編寫主管工程的施工方案、施工技術交底書、安全作業(yè)交底書，負責向施工隊伍負責人進行本專業(yè)施工的書面交底。負責施工過程中的測量放線工作。負責參與施工前坐標控制基線和水準點的交接、復測工作。負責根據(jù)主管技術人員的技術交底，建立坐標和高程控制網(wǎng)。對軸線樁、護樁及水準點進行保護。土人平常工作的安排，工資的發(fā)放。完畢上級或領導交辦的其他工作。經(jīng)營預算部職責：參與編制成本計劃和成本控制措施，協(xié)助制定項目不同崗位成本管理責任及目的。協(xié)助定期匯總項目成本，進行成本分析、編制成本核算報表和成本分析報告。負責審查分包簽證，審核分包驗工、結算；參與過程監(jiān)督成本控制措施執(zhí)行情況，參與制定成本管理糾偏措施，參與項目施工方案經(jīng)濟技術評價。調查了解各項資源市場價格信息，提供參考價格信息，協(xié)助為項目過程經(jīng)營提供成本管理基礎數(shù)據(jù)及參考信息負責及時編制完畢本專業(yè)的施工圖預算工作，為施工階段的成本管理和各項計劃提供基礎數(shù)據(jù)。負責定期核算竣工產(chǎn)值，編制對內驗工，負責定期編制對業(yè)主驗工計價，參與工程結算的編制工作。參與編制本專業(yè)變更、簽證、洽商、索賠文獻，負責及時編制補充預算。執(zhí)行上級單位關于協(xié)議管理的各項規(guī)定，負責管理各類協(xié)議的簽訂，監(jiān)督相關協(xié)議的履行，對協(xié)議條款的規(guī)范、嚴謹、合法性負責，維護公司合法利益。負責收集、整理項目所在地區(qū)和經(jīng)濟管理文獻，組織項目開展學習活動。協(xié)助召集項目的各類協(xié)議交底，做好相關記錄，協(xié)助召集項目的各類協(xié)議履約評審會，編寫協(xié)議履約報告，建立各類協(xié)議履約風險檔案。參與起草項目的各類協(xié)議的補充協(xié)議、備忘錄、會議紀要等文獻，負責收集、整理、存檔項目的各類協(xié)議，建立臺帳，負責項目各類協(xié)議備案工作。負責收集整理項目施工圖紙、圖紙會審、設計交底、現(xiàn)場簽證、工程洽商、變更告知、索賠文獻及其他往來文檔的收集、整理、建檔、保管工作。完畢上級或領導交辦的其他工作。物資機械部崗位職責：項目部物資機械部門受項目經(jīng)理領導，同時受其他業(yè)務部門指導和檢查監(jiān)督，對項目部物資機械工作負責管理。（2）掌握所管轄的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量、型號、性能、用途、計量單位。（3）根據(jù)生產(chǎn)部門和技術部門提供的物資需用計劃，編制物資申請和供應計劃。向分公司物資機械部領取、采購，及時組織材料入場。物資工作要嚴格執(zhí)行物資管理有關規(guī)定及辦法，嚴格遵守物資紀律和國家有關政策、法令和法規(guī)。（4）根據(jù)所提材料規(guī)格型號，負責了解市場信息，開拓采購渠道，堅持“比質比價”的原則，協(xié)助分公司物資機械部尋找最合理的供應商，所供材料達成設計規(guī)定標準。（5）本地采購及租賃協(xié)議的洽談，國內采購材料單據(jù)整理及收檔等。（6）做好庫房材料清點、收發(fā)料，調撥等記錄。國內材料到場集裝箱內材料清點，及時將收料信息反饋與各相關部門和物資機械部，以便進一步的協(xié)議付款和相關損失的索賠。（7）物資發(fā)放要嚴格按照工號臺帳限額供應，積極進一步現(xiàn)場，尋找減少物資合理損耗的措施和辦法，參與項目組織的成本分析會議。搞好材料及機械配件的核銷工作。（8）庫存局限性時，提醒管理部技術人員進行下一步提料申請。（9）做好物資管理基礎工作，準時填報各種報表、物資臺帳，負責定期與財務對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到帳、卡、物、資金四對口。（10）配合制定設備使用計劃，及時組織機械設備進場和退場工作。（11）按施工特點，負責制定機械設備使用的補充規(guī)定和安全措施，組織機械的合理使用和保養(yǎng)。（12）配合指導項目部為設備安裝、停放、維修保養(yǎng)發(fā)明必要的條件。（13）負責機械使用和維修、保養(yǎng)的記錄和記錄工作。（14）負責設備使用平常單據(jù)的保管、歸類、存檔。（15）參與法律法規(guī)及其他規(guī)定的辨認、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風險制定目的、指標、管理方案、應急預案。（16）完畢上級交辦的其他任務。7）辦公室重要職責：（1）負責組織學習貫徹國家和項目所在地的方針、政策、法律、法規(guī)和了解公司發(fā)展態(tài)勢，為領導決策提供參考。（2）負責起草各類工作計劃、階段總結、請示報告等文字材料。（3）負責上級單位文獻收發(fā)管理及重要文獻精神的傳達貫徹，對項目重點工作進行平常督辦。（4）負責聯(lián)系配合本地政府主管部門，規(guī)范勞動協(xié)議和勞務用工管理、收集整理勞務用工花名冊，協(xié)調項目安全維穩(wěn)，負責項目安保工作，配合解決勞資糾紛。（5）負責對內、對外的接待、聯(lián)絡工作。（6）負責各類會議的籌備、組織工作，一般管理睬議的會議記錄工作。（7）負責項目部后勤保障工作，對項目固定資產(chǎn)、辦公生活用品進行有效管理。（8）負責執(zhí)行印章管理制度，做好印章管理工作。（9）負責項目部公務用車管理、調度工作。（10）負責項目文書、人事檔案資料的整理、收集和上報工作。（11）負責項目信息的宣傳報道上報工作。執(zhí)行領導既定的宣傳戰(zhàn)略和策略并果斷建議，涉及宣傳品的制作、安排、管理和維護更新、宣傳效果的監(jiān)測。（12）負責組織擬訂和實行項目部人才引進、開發(fā)和員工培訓計劃，做好人員考勤和休假管理的監(jiān)督審核。（13）負責項目部信息化基礎建設、管理工作。（14）全面負責施工現(xiàn)場臨時駐地生活區(qū)的治安、衛(wèi)生、環(huán)境、安全、節(jié)約等的管理，監(jiān)督和督促制度的執(zhí)行情況并收集反饋意見，據(jù)以不斷修改補充相關制度，使之更加完善和符合實際。（15）全面負責施工現(xiàn)場食堂的采購、廚房、廚師、場合和就餐秩序等的管理工作，建立健全管理制度，督促和監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，收集反饋信息并據(jù)以不斷完善和改善。（16）全面負責項目部人員的健康管理，涉及常用藥品的配備、就醫(yī)管理、現(xiàn)場急救箱設立、健康知識的普及。（17）完畢上級交辦的其他任務。8）安質部的崗位職責：（1）協(xié)助項目經(jīng)理建立項目職業(yè)健康安全保證體系，組織做好施工生產(chǎn)全過程的安全生產(chǎn)領導、檢查工作，對項目安全生產(chǎn)管理擁有否決權。（2）負責認真貫徹執(zhí)行國家、本地政府主管部門和集團公司、公司頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準、制度辦法等。（3）負責監(jiān)督《最終檢查和實驗程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和防止措施控制程序》、《事故、事件調查解決程序》、《不符合、糾正與防止措施程序》、《作業(yè)許可控制程序》的有效運營。（4）參與危險性較大分部分項工程專項方案的檢查驗收。（5）參與對分承包方施工資質審查和施工技術能力、安全、質量控制能力的評估。（6）參與安全生產(chǎn)防護用品的質量驗收。（7）負責組織平常的安全生產(chǎn)檢查。參與項目安全生產(chǎn)、文明施工“聯(lián)查”。參與協(xié)助本地安全質量監(jiān)督部門和公司組織的安全質量檢查。（8）參與項目安全生產(chǎn)管理策劃；參與審查施工組織設計、施工方案、重要分項工程施工技術交底書；參與施工技術交底。

(9)協(xié)助開展對分包隊伍人員進行入場安全教育。(10)協(xié)助項目經(jīng)理召開安全生產(chǎn)事故分析會，組織起草安全事故報告。(11)負責按照安全質量處罰規(guī)定和授予的權限對安全質量事故責任者和違章者進行處罰。(12)負責審查安全生產(chǎn)月報表。(13)完畢上級或領導交辦的其他工作。9.3臨時設施建設目的的規(guī)劃9.3.1辦公區(qū)辦公區(qū)為兩層彩鋼板房，設經(jīng)理室（2間）、技術部（2間）、會議室（3間）、招待室（1間）共8間，每間尺寸3.45m×6.15m。安裝紗門、紗窗。9.3.2宿舍區(qū)宿舍區(qū)為兩層彩鋼板房，設宿舍6間，每間尺寸3.6m×4m，住4人。本地工人不提供住宿。安裝紗門、紗窗，并加工封閉式餐具柜，保持衛(wèi)生和整潔。衛(wèi)生制度、值日表和宿舍負責人標牌上墻。9.3.3食堂食堂設立在辦公區(qū)，炊事人員取得《健康證》，上下水、排水、通風、排煙良好，并設擋鼠板。9.3.4廁所廁所為單層彩鋼板房，尺寸5×3.6.設封閉、水沖式廁所，隔墻高1.2m。廁所專人管理，及時清理。淋浴室與廁所一體，尺寸6×3.6m，保證冷熱水供應，排水、通風良好。9.3.5現(xiàn)場設立宣傳欄、黑板報等。9.3.6正門采用7米寬推拉門，門口設公司標志。第十章施工技術方案10.1路基施工工藝：10.1.1前期準備1）路基開工前，一方面要進行測量定線工作，其內容涉及導線、中線、水準點復測、斷面檢查與補測。當導線點與水準點不能滿足施工規(guī)定期，對其進行加密，成果資料提交監(jiān)理工師審查后簽字認可后使用。2）臨時便道為保證車輛人員進出現(xiàn)場通暢，所需物資能及時運至現(xiàn)場。因此，必須在道路附近修筑施工便道，并保證該施工便道全線暢通。3）臨時用水施工現(xiàn)場可以接一期路的臨水，管道沿著二期路走向，埋置底下20cm處，通向攪拌罐。4）合理設立棄土坑的位置。盡量選擇在避免雨水交匯的地方，并且運距要合理。10.1.2路基換填：路基軟基解決的工藝流程：測量工作→清除表土、雜質或引流清淤→換填塊石（換土回填），分層夯實→質量檢查軟土路基解決：標記出軟土區(qū)域的面積，機械開挖，綜合現(xiàn)場情況擬定是用塊石換填還是整體開挖換填。1）換填塊石（軟土路基較深）（1）換填塊石前，清除換填區(qū)內有機雜物，然后用自卸車運送合格的塊石到現(xiàn)場，用挖機挖運到需要換填的地方，填平后用18t壓路機進行輾壓，輾壓遍數(shù)不少于5遍。塊石換填完后，用一層細集料石進行找平、嵌縫，輾壓平整后，先進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行報檢查收，合格后方可進行下道工序的施工。（2）塊石換填完畢合格后，鋪筑厚20cm的碎石墊層，碎石墊層采用挖方段預留的透水性良好的礫石風化土，所填材料在機械夯壓之前，先推平，使其表面平整。（3）碾壓遍數(shù)以表面無壓痕為宜，然后檢查壓實度，合格后報監(jiān)理進行驗收。2）開挖換填（軟土路基區(qū)域較大）（1）根據(jù)現(xiàn)場施工情況，軟土區(qū)域基本在1-2m之間，可用推土機、挖掘機或人工直接清除至路基范圍以外堆放或運至土坑(修筑臨時便道)。（2）軟土在路基坡腳范圍以內應所有清除。邊部挖成臺階狀再回填。（3）軟基在開挖時要注意解決滲水和雨水兩個問題，可采用邊挖變填，也可所有或局部清除后進行所有或局部回填，注意及時抽水。（4）換填的土質要符合規(guī)范，壓實度符合規(guī)定。10.1.3填方路基重要施工施工方法及技術措施：（1）填方路基必須按路面平行線分層控制填土標高；填方作業(yè)進行水平分層攤鋪；保證路基壓實度。每層填料鋪設的寬度，每側超過路堤的設計寬度300mm，以保證修整路基邊坡后的路堤邊沿有足夠的邊坡穩(wěn)定性，土方路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實層厚度不應小于100mm。（2）路堤填土高度小于800mm（不涉及路面厚度）時，應分層回填，然后整平壓實。其壓實度不小于90%。（3）路堤填土高度大于800mm時,將路堤基底整平解決并在填筑前進行碾壓,其壓實度不應小于90%，填方高度大于800mm處，填筑前在碾壓合格后，放出坡腳線以第一層500mm，第二層300mm，第三層200mm回填料（diorite）均勻鋪設，并且做到一層一碾壓，每層鋪設前均要放出邊樁保證設計路面達成設計寬度。（4）任何靠壓實設備無法壓碎的大塊硬質材料，預以清除或破碎，破碎后的硬材料最大尺寸不超過壓實層厚度的2／3，并均勻分布，以便達成規(guī)定的壓實度。10.1.4路塹開挖1）開挖采用自上而下分層開挖，不得亂挖或超挖。作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)土層有變化時，上報監(jiān)理工程師進行解決。2）根據(jù)開挖地段的路基中線，標高和橫斷面，擬定出開挖邊線，并提前作出截、排水設施，土方工程施工期間的臨時排水設施盡量與永久性排水設施相結合。3）路基開挖逐層施工，土方開挖以挖掘機配自卸式汽車進行挖運。4）開挖中要注意邊坡的整修，避免邊坡不順，土方地段的挖方路基施工標高要考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量，路床頂面以下80cm內的壓實度要達成95%。5）雨季開挖土路塹時，水平分層進行開挖，每層底面設大于1%的橫坡，挖方邊坡沿邊坡預留10cm厚，待雨后再整修到設計邊坡線，開挖路塹在距基頂面10cm停止開挖，待雨后再挖至標高處，碰到雨水天氣停止土方開挖施工。6）路塹施工碰到地下水時應按下列規(guī)定解決：當路塹路床頂部以下位于含水量較多的土層時，應換填透水性良好的材料，換填深度應滿足設計規(guī)定，并整平凹槽底面，設立滲溝，將地下水引出路外，再分層回填壓實。10.2雨水管道的工藝及技術措施10.2.1測量放樣根據(jù)設計圖紙對管道中心位置進行測量放樣。2）測量放樣管道中樁時，需在中線樁周邊拉出護樁，以便中線樁損壞后，根據(jù)護樁仍能定出中線。施工人員要對測量樁及護樁進行保護，不得隨意挪動或者破壞。3）測量放樣前，定期對導線點進行復核，檢查樁位是否發(fā)生移動或者沉降，對控制點的測量數(shù)據(jù)進行分析，并對測量儀器要定期進行復核，確認控制點以及數(shù)據(jù)誤差在規(guī)范允許內再進行測量放樣。放樣過程中，做好測量放樣數(shù)據(jù)的記錄，以便檢查放樣數(shù)據(jù)的對的與否，放樣后，重新?lián)Q位架設儀器，對原放樣樁進行復核，防止測量錯誤的發(fā)生。10.2.2排水管道溝槽開挖1）溝槽開挖前，根據(jù)管道中心樁的位置用白灰標記出開挖的路線以及寬度。2）機械開槽預留10cm左右厚，測量人員跟槽，用人工清槽，嚴禁超挖及擾動原狀土。3）溝槽開挖長度根據(jù)管道安裝速度及天氣情況進行適當控制，以避免長時間晾槽和雨水泡槽。開槽基底寬度為管直徑（含壁厚）+兩側工作寬度各50cm。因開挖深度在2m以內，固不放坡。4）挖掘機挖出的土方存放在槽的一側，距槽邊至少2米，另一側留出下管的位置（約5米左右預留豁口），不得隨意堆放，廢土（含草皮、雜草、腐殖土、黑土等不能用作填料的土）裝車運走；合格土（砂土、砂石土、石質土以及砂礫等便于壓實、水穩(wěn)性好的土）單獨堆放留作回填使用。5）機械完畢開挖后，用打夯機夯實槽底，并標記出管道中線位置，每隔5m埋置管枕，枕頂齊平管底標高，然后人工找平槽底標高。10.2.3管道敷設1）管道進場后，管道下墊方木，其堆放的位置應便于起吊及運送，。2）起重機下管時，起重機架設的位置要離邊坡不少于2m。3）管道應在溝槽基底、管道質量檢查合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進的方向。4）溝槽施工時，應先安裝埋設較深的管道，當回填土高程與臨近管道基礎高程相同時，再安裝相鄰的管道。5）管道安裝時，應將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調整對的，安裝后的管節(jié)應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。6）管道安裝時，應隨時清掃管道中的雜物，管道假如為預埋管道或者暫時不繼續(xù)施工時，管道口應封堵。7）管節(jié)接縫處抹帶采用細砂漿，涂抹砂漿前對混凝土管壁接頭灑水濕潤，使之粘結牢固，涂抹密實，并用抹子壓平趕光。待砂漿凝固，對抹帶進行覆蓋保濕灑水養(yǎng)護，防止砂漿干縮產(chǎn)生裂縫。10.2.4溝槽回填1）管線檢查合格后及時進行回填，回填土采用蛙式夯壓實分層回填，每層壓實厚度為30-40cm。管頂以上50cm內嚴禁過機械及重車；回填壓實逐層進行，且不得損傷管道。2）溝槽回填按溝槽排水方向由高向低分層進行。3）溝槽兩側回填要同步進行，以防管道移位。井室回填土要四周同時分層回填。4）回填前將槽底雜物（磚石、木塊草包、模板及支撐設備等）清理干凈,保證溝槽內沒有積水，大的土塊破碎后再回填。5）不得回填淤泥、腐殖土及有機物質。管頂50cm以下采用中粗砂或者易于壓實的細粒土回填。6）雨污水管頂填土壓實系數(shù)≥90%。10.3混凝土集水井、檢查井施工本次工程的集水井以及檢查井采用現(xiàn)場澆筑，混凝土采用C20強度等級。10.3.1模板施工1）模板拼裝前先進行試組裝，以確認模板結構尺寸對的。2）模板安裝時要做好支撐，豎向的支撐以及水平的支撐，保證其具有足夠的強度、剛度，避免跑模，垮模，能承受施工中的荷載。3）制模應構造簡樸，裝拆方便，拆除模板不得借助于錘鑿或硬撬，以免損傷模板和井壁。4）混凝土強度達成規(guī)定后方可拆模。10.3.2鋼筋施工1）項目部技術人員設計配以Ф12、Ф16、Ф18、Ф20螺紋鋼筋以及鋼筋網(wǎng)片。2）鋼筋批量加工前核算種類、型號、數(shù)量。鋼筋在鋼筋加工廠加工