企業(yè)文化系列教程十一《傳統(tǒng)文化應(yīng)用》

布衣公子課件類作品總第K001號《企業(yè)文化建設(shè)》系列課件第十一篇時尚風(fēng)格創(chuàng)意設(shè)計輕巧動畫一鍵變色感謝您選擇了傳統(tǒng)文化應(yīng)用企業(yè)文化系列教程之十一使用說明感謝您選擇，本作品使用微軟2019版PPT制作，也建議您使用相應(yīng)軟件打開及使用；任何技術(shù)問題可掃碼關(guān)注【布衣公子】，歡迎您隨時聯(lián)系我。作品中部分圖片來自網(wǎng)站Freepik中免費可商用素材，布衣公子在每頁圖片處均備注其來源，您可以替換其它圖片，也可繼續(xù)使用原圖片但請保留出處，否則有任何版權(quán)問題與布衣公子無關(guān)，特此聲明。作品中使用字體皆為免費可商用字體，您可以替換為您喜歡的字體，但請您注意字體版權(quán)。布衣公子授權(quán)您可以無限次使用該作品或在此作品基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，以用于公司內(nèi)部分享或外部培訓(xùn)。本作品受《中華人民共和國著作權(quán)法》和《世界版權(quán)公約》的保護(hù)，任何單位或個人不可以以任何形式轉(zhuǎn)售、傳播，請勿以身試法，違者必究。店鋪丨掃碼關(guān)注曾任上市公司企業(yè)文化經(jīng)理，十余年企業(yè)文化工作經(jīng)驗；歷經(jīng)文化盤點、討論、成文及落地的完整建設(shè)過程；擁有25萬余字企業(yè)文化及傳統(tǒng)文化研究成果；多次擔(dān)任企業(yè)文化交流活動的講師，曾受邀為阿里巴巴華東區(qū)和蘇州總裁班進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)；內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系：1350-613-8809（手機&微信）。關(guān)注我，不迷路講師介紹布衣公子/仝德志企業(yè)文化從業(yè)者&PPT愛好者布衣公子目錄CONTENTS第壹章應(yīng)用現(xiàn)狀第貳章京博案例第叁章固锝案例第肆章其他案例有一些人以學(xué)習(xí)西方當(dāng)代知識為時尚，而視研究中國傳統(tǒng)文化為迂腐應(yīng)用現(xiàn)狀PARTONE馬云先生有一個獨特的觀點，細(xì)品一下確實很有道理：觀點文化不是企業(yè)的陪襯而企業(yè)是文化的傳承今天我們可能想到的一些理念和思想，只不過是人類幾千年來傳承下來的哲學(xué)思想、文化的瑰寶，不是我們一些人突然想出來的。我們今天所奉承的價值觀，思想體系，都是人類文化的不同的傳承而已。來源：《訪談丨馬云對談稻盛和夫：文化就是要把虛的做實》比如，馬云曾經(jīng)說過：公司在形勢最好的時候、業(yè)績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革，一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂，千萬不要下雨、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。陽光燦爛時修屋頂這不就是來自于咱們中華民族“居安思?！钡膽n患意識么！來源：2018年6月12日，浙商總會2018年半年度工作會議暨骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)會馬云講話企業(yè)文化根植于企業(yè)所處的民族文化之中企業(yè)文化理論之父埃德加·沙因也認(rèn)為：《企業(yè)文化生存與變革指南》，埃德加·沙因如今，確有一些人以學(xué)習(xí)西方當(dāng)代知識為時尚，而視研究中國傳統(tǒng)文化為迂腐。一些咨詢公司在幫企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化時，也是喜歡搬弄翻譯過來的時髦詞匯，對于我們自己的文化精髓不屑一顧。這種傾向的結(jié)果，就是企業(yè)文化與管理實際脫節(jié)，與員工的心理認(rèn)知脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象也就在所難免了。但實際情況是怎樣的呢？知名管理學(xué)者段俊平先生說：知名管理學(xué)者段俊平來源：段俊平先生的文章《企業(yè)文化建設(shè)要植根于中國文化的土壤》中國當(dāng)代文學(xué)家教育家、國學(xué)大師企業(yè)的基礎(chǔ)在于文化，老一輩做企業(yè)的，是離不開管仲講的“禮義廉恥，國之四維”的。來源：《漫談中國文化：企管、科學(xué)、金融》復(fù)旦大學(xué)出版社2019版觀點文學(xué)家、教育家、國學(xué)大師南懷瑾先生說：南懷瑾任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造不管你愿不愿意或喜不喜歡，我們都是從中華民族的傳統(tǒng)中走出來的，祖先給我們留下了源遠(yuǎn)流長、博大精深的傳統(tǒng)文化，是中華民族幾千年來在生存斗爭中歷練出的經(jīng)驗結(jié)晶。孔子問道于老子四書五經(jīng)半部論語治天下宋初宰相趙普有半部《論語》治天下的傳說南宋理學(xué)家羅大經(jīng)在《鶴林玉露》中記載：“人言普山東人所讀者止《論語》，……太宗嘗以此語問普，普略不隱，對曰：臣平生所知，誠不出此。昔以其半輔太祖定天下，今欲以其半輔陛下致太平?！保ㄋ危_大經(jīng)《鶴林玉露》卷七）縱然有很多企業(yè)家或管理者熱衷報MBA班學(xué)習(xí)西方管理思想，但也有許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向中華傳統(tǒng)文化中探求老祖宗的智慧。來源：《經(jīng)營方略（升級版）》，宋志平在學(xué)習(xí)彼得·德魯克、杰克·韋爾奇、彼得·圣吉等西方管理大師的思想的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一個“墻內(nèi)開花墻外香”的現(xiàn)象。中國的傳統(tǒng)文化在中國企業(yè)界應(yīng)用較少，在國外卻備受推崇，尤其是日本、韓國、新加坡等國家的企業(yè)從中國的儒家思想中尋找動力和精神支柱，創(chuàng)造了飛速發(fā)展的奇跡。稻盛和夫被譽為日本“經(jīng)營之神”，他完全是靠儒家文化、佛學(xué)教義等東方思想，先后做成了京瓷與KDDI（日本大型電信公司）兩家世界500強企業(yè)。原中國建材集團(tuán)董事長宋志平先生說：這樣的一種商業(yè)與道德的結(jié)合，被一些學(xué)者稱為“實用儒家”京博案例PARTTWO素材：來源網(wǎng)絡(luò)兩人成行三人成列我去過很多企業(yè)做培訓(xùn)，有一家企業(yè)給我留下了非常深刻的印象，叫做京博，在山東濱州博興縣。在培訓(xùn)經(jīng)理的陪伴下，去食堂用餐時，發(fā)現(xiàn)員工們行走都很整齊，原來這是他們的“兩人成行，三人成列”的行為要求。我對他們的文化開始感興趣，于是培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)經(jīng)理又帶我參觀了他們的展廳，獲贈了他們的企業(yè)文化手冊。京博本是校辦工廠，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，成長為多元化企業(yè)集團(tuán)，2022年實現(xiàn)銷售收入763億元，位列中國民企500強第326位。起源于校辦工廠京博的文化與傳統(tǒng)文化結(jié)合的非常好。我翻開他們的文化手冊，里面的價值理念幾乎都有對應(yīng)的古文解讀與之對應(yīng)。立足于傳統(tǒng)文化培訓(xùn)經(jīng)理又驅(qū)車帶我參觀了研發(fā)中心，研究院主樓采用了《易經(jīng)》中的八卦設(shè)計，樓群中間聳立著中華民族人文始祖伏羲像。視覺化傳統(tǒng)文化附近的公路邊，我能看到很多廣告牌，上面都寫著“仁孝京博”字樣。2000年，京博確立了以“仁孝”為核心的企業(yè)文化。核心理念是仁孝案例吃苦敬業(yè)節(jié)約亮劍京博企業(yè)文化理念的詮釋舉例：比如，京博的企業(yè)精神是吃苦、敬業(yè)、節(jié)約、亮劍，京博引用孟子和墨子的話來詮釋吃苦精神孟子曰：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，贈益其所不能?！蹦釉唬骸百嚻淞φ呱?，不賴其力者不生。”來源：《京博企業(yè)文化手冊》馬韻升京博控股集團(tuán)董事局主席我一直推崇建立以國學(xué)文化智慧為核心的仁孝企業(yè)文化，強化我們的做人教育和技能培訓(xùn)，努力成為全球第一家把東方智慧和西方管理相結(jié)合的民族企業(yè)。案例京博控股集團(tuán)董事局主席馬韻升先生說：來源：《心道》，京博董事局主席馬韻升后來，我又偶然發(fā)現(xiàn)，在央視紀(jì)錄片《孔子》中有專門對該企業(yè)發(fā)揚和傳承傳統(tǒng)文化的報道，介紹了京博頗為特色的孝工資和敬老金（現(xiàn)在稱之為“文化工資”）。為員工的父母發(fā)放敬老金，同時也發(fā)放孝工資最后換來的是員工的努力付出，又為公司創(chuàng)造更多的財富，那么就是這樣往復(fù)式循環(huán)的上升，讓企業(yè)更好，我們的員工更幸福。孝工資2007年起，根據(jù)員工工作崗位級別的不同，集團(tuán)每月給員工父母發(fā)放200元到2000元不等的“孝工資”。來源：《京博控股2020社會責(zé)任報告》敬老金為超過70周歲的員工父母，每人每月額外發(fā)放100元“敬老金”。忠孝敬老金對在公司工作10-20年及20年以上員工的父母每人每月再多發(fā)放100元、200元的“忠孝敬老金”。素材：集美書法片中評論道：這樣的一種商業(yè)與道德的結(jié)合，被一些學(xué)者稱為“實用儒家”，可以看作儒家與時俱進(jìn)的例子，現(xiàn)在也已經(jīng)被許多人視為最具中國特點的核心競爭力。來源：《孔子》，央視紀(jì)錄片商業(yè)道德實用儒家觀點當(dāng)然，京博以仁孝為核心的企業(yè)文化，并不是只有孝工資這一個方面，布衣公子認(rèn)為：企業(yè)引入傳統(tǒng)文化，是要從傳統(tǒng)文化中汲取智慧源泉、道德滋養(yǎng)和精神力量。傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技結(jié)合比如，京博的研發(fā)大樓按照八卦布局設(shè)計并取名“研易”，內(nèi)廷布置始祖伏羲雕像，大樓內(nèi)外形成傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代科技的鮮明對比，是想通過這個環(huán)境告訴我們的研發(fā)團(tuán)隊：做研發(fā)要懂文化，既會使用現(xiàn)代科技，更要悟道中華傳統(tǒng)文化智慧，要做到傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代科技的融會貫通。強化做人教育和技能培訓(xùn)比如，京博推崇建立以國學(xué)文化智慧為核心的仁孝企業(yè)文化，強化做人教育和技能培訓(xùn)，京博的為人處世觀是“忠孝、仁愛、智信、禮善”，這是京博人的“德”，德是一個人為人處世的標(biāo)準(zhǔn)和原則。（來源：《心道》京博董事局主席馬韻升先生）案例誠信報銷京博無需簽字的“誠信報銷”制度2014年，京博開始推行“誠信報銷”制度，讓員工自己審核報銷，不再經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)層層簽字、審批，并且通過事前財務(wù)費控管理，事中報銷人宣誓，事后監(jiān)督的方式確保誠信報銷體系穩(wěn)健運行，通過先誠信于員工的方式，培養(yǎng)員工的誠信品格，倡導(dǎo)京博人不僅要誠信于自己的工作崗位，更誠信于公司、客戶、家庭和社會。（來源：《京博2020社會責(zé)任報告》）企業(yè)的價值在于員工的幸福和客戶的感動固锝案例PARTTHREE案例蘇州固锝電子，用“家文化”鋪就幸福企業(yè)之路1990固锝電子成立2006在深交所上市2012開始接觸傳統(tǒng)文化2013正式將圣賢教育引進(jìn)企業(yè)2016.12“蘇州固锝踐行圣賢文化”作為中國式治理模式的案例，被正式寫入美國哈佛商學(xué)院的案例教程。2014~2017公司董事長吳念博先后四次應(yīng)邀前往聯(lián)合國教科文組織總部作報告，還多次赴美國、韓國、日本、及東南亞國家介紹“家文化”企業(yè)治理模式。近年來公司每年接待近800家企業(yè)、學(xué)校及機關(guān)等單位，3000多人次來參訪交流。幸福企業(yè)典范2015年9月24日，在蘇州企業(yè)文化促進(jìn)會的統(tǒng)一組織下，我作為匯川技術(shù)的代表，有幸前往固锝參觀學(xué)習(xí)。我粗略估計一下，當(dāng)天一同前來參觀學(xué)習(xí)的朋友大約有200多人，有全國各地的企業(yè)，據(jù)說還有哈佛的研究員。參觀帶給我最大的感受是：固锝“幸福企業(yè)典范”名不虛傳。VS固锝文化網(wǎng)飛文化企業(yè)的價值在于員工的幸福和客戶的感動。我們是個團(tuán)隊，不是個家庭We’reateam，notafamily固锝的英文名是Good-ark，意為“幸福的方舟”，其核心價值觀就是“企業(yè)的價值在于員工的幸福和客戶的感動”。網(wǎng)飛的文化是“我們是個團(tuán)隊，不是個家庭”（We’reateam，notafamily）。固锝的文化和網(wǎng)飛（Netflix）的文化形成鮮明的對比，體現(xiàn)了中西方文化的差異家文化團(tuán)隊文化何謂“家文化”？把公司當(dāng)作“家”，把員工當(dāng)作“家人”。實際上家文化在中國的企業(yè)中很常見，比如許多企業(yè)在歡迎新人時，往往都會說，歡迎加入某某大家庭。企業(yè)內(nèi)部的稱呼往往不是某某經(jīng)理、主管，而是某哥、某姐。這正是中國古代由基于血緣或姻緣關(guān)系的“親親”擴展到熟人社會的“尊尊”的家文化特點。但這種文化不是每一個人都喜歡，畢竟我們現(xiàn)在已不再是單純的農(nóng)業(yè)文明，而是快速進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的工商業(yè)文明時代。所以，在這個時代出生的職場新人，可能更喜歡類似網(wǎng)飛的文化：公司是一個團(tuán)隊而不是一個家庭。比如，順豐的組織特性就是“公司就像一支球隊”。（來源：順豐官網(wǎng)）家文化很常見不一定都喜歡素材：來源網(wǎng)絡(luò)永不裁員真正的家人即自然血親關(guān)系，法律上是不能解除的，所以，真正的家文化，也不應(yīng)該裁員。所以，固锝公司對員工有這樣的承諾：永不裁員！為了能夠踐行這個承諾，公司量入為出，從不借貸經(jīng)營，而且還為員工備好了三年薪水，即使三年顆粒無收，公司也能正常運轉(zhuǎn)。幸福企業(yè)八大模塊人文關(guān)懷各種關(guān)愛金、準(zhǔn)媽媽關(guān)懷、幸福午餐溝通會、愛心車隊、幸福理發(fā)室、溫馨老鄉(xiāng)會、節(jié)日關(guān)懷、員工慶生、中醫(yī)養(yǎng)生、新員工72小時呵護(hù)等；人文教育綠色環(huán)保健康促進(jìn)幸福醫(yī)務(wù)室，員工健康檔案，健康培訓(xùn)，家鄉(xiāng)特色菜主題月，健康低碳餐廚藝比賽，籃球賽，乒乓球賽，趣味運動會，逃生消防運動會；賢教育、孝親電話、好話一句分享、讀書會、每年三次祭祖、一次祭孔典禮、暑期員工孩子的夏令營、優(yōu)良家風(fēng)薪火相傳；綠色設(shè)計，綠色采購，綠色制造和綠色銷售，回收廢舊電池、凈街、凈山、不使用一次性物品，使用環(huán)保酵素，節(jié)約能源；社區(qū)關(guān)懷，弱勢群體關(guān)懷，“連心家園”，失獨老人、孤寡老人關(guān)懷，走訪老人家庭，邀請老人共進(jìn)午宴，關(guān)懷福利院傷殘智障兒童；應(yīng)知應(yīng)會，工匠精神，恭敬心，精益管理，經(jīng)費減半，銷售倍增，我愛我設(shè)備，付出不亞于任何人的努力……志工培訓(xùn)，志工體驗日，志工護(hù)照，志工統(tǒng)一服裝和標(biāo)志，《志工管理條例》；通過文字、圖片、影像把愛的足跡記錄下來，為幸福企業(yè)書寫歷史，為幸福企業(yè)的推廣提供借鑒資料；慈善公益志工拓展人文記錄敦倫盡分布衣公子注：以上內(nèi)容為公子早期拜訪時筆記結(jié)合官網(wǎng)資料整理案例我稍微介紹一下第二個模塊中的“圣賢教育”內(nèi)容用心將圣賢文化帶給全世界，造福全人類愿景布衣公子注：這應(yīng)該說是使命更合適固锝認(rèn)為：人文教育是幸福企業(yè)之根本，在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)上提升員工的道德理念。（來源：固锝官網(wǎng)）固锝對員工的圣賢教育采用言教+身教+境教的模式公司組織員工分批、輪班、帶薪學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)五天半、遠(yuǎn)離手機誘惑。（來源：《踐行者之固锝，點亮幸福的地方》紀(jì)錄片）固锝認(rèn)為：人文教育是幸福企業(yè)之根本，在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)上提升員工的道德理念。（來源：固锝官網(wǎng)）走廊、樓梯間、食堂、樓梯口、衛(wèi)生間都張貼有學(xué)習(xí)的內(nèi)容。另外，茶水間還24小時滾動播出圣賢教育的內(nèi)容。言教身教境教脫產(chǎn)學(xué)習(xí)關(guān)于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，固锝認(rèn)為：企業(yè)就是學(xué)校，要學(xué)，就脫產(chǎn)。公司安排大家脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為的就是讓大家能夠全身心的投入，這樣才能帶動我們每一位學(xué)員明白因果，從心出發(fā)，從而真正明白公司推動幸福企業(yè)的意義。圣賢教育帶來的效果（僅舉幾例）班不用打卡，在很多企業(yè)都是不敢奢望的，尤其是以流水線制造為主的傳統(tǒng)企業(yè)。而固锝從2012年度開始，全公司不再打卡，改計件制，為計時制。不再打卡公司有自助超市，按照批發(fā)價提供很多點心或小商品，擺放在食堂的邊上，員工誠信選購，自己付款、找零（這一點我回到公司后提出建議獲批同意并成功創(chuàng)建匯川的自助超市）。自助超市固锝員工有極高的忠誠度，幸福雙職工很多，有一個家庭13人在固锝工作。（與之相反，許多企業(yè)卻不允許兩口子在一個單位或部門工作），也不是沒人離職，但離職率極低（2%），離開固锝又重新回來的也大有人在。低離職率匯川技術(shù)：企業(yè)文化中一定要有中國文化的根系其他案例PARTFOUR方太董事長兼總裁茅忠群來源：《方太文化》周永亮，孫虹鋼，龐金玲實際上，越來越多的企業(yè)意識到傳統(tǒng)文化中蘊藏著寶藏。方太董事長兼總裁茅忠群先生研究中華優(yōu)秀文化近20載，認(rèn)為中華優(yōu)秀文化是中國人的精神家園。其不僅存在于個人的修為中，也不僅存在于家庭中，還應(yīng)該存在于社會組織中，尤其是企業(yè)組織。他說：中國人的企業(yè)，其靈魂一定是中國人的，中華優(yōu)秀文化當(dāng)之無愧是首選。觀點案例方太把中華優(yōu)秀文化和西方管理做了很好的結(jié)合中學(xué)明道西學(xué)優(yōu)術(shù)中西合璧以道御術(shù)方太把中華優(yōu)秀文化和西方管理做了