![應(yīng)急處置程序_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M08/08/36/wKhkGWZ2ul6ADQz8AAIYb1DPQoU519.jpg)
![應(yīng)急處置程序_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M08/08/36/wKhkGWZ2ul6ADQz8AAIYb1DPQoU5192.jpg)
![應(yīng)急處置程序_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M08/08/36/wKhkGWZ2ul6ADQz8AAIYb1DPQoU5193.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
應(yīng)急處置程序1、報告通過電話報告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡單明了地重復(fù)二次。緊急電話受話人處理電話的原則:由電話知道發(fā)生了緊急事態(tài);通過電話向報告人問清災(zāi)害現(xiàn)場;通過電話或其它方式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告災(zāi)情。報告程序:事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或項目經(jīng)理報告事故發(fā)生情況。項目經(jīng)理在確定事故發(fā)生后,在第一時間內(nèi)向公司有關(guān)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。2、啟動應(yīng)急預(yù)案(1)事故初期一旦發(fā)生事故,疏導(dǎo)警戒組組長組織人員在關(guān)鍵部位警戒,不許外人進入現(xiàn)場,防止人為破壞;為保障場內(nèi)交通暢通,讓停留在場內(nèi)的車輛一律疏散到周邊安全位置;留下部分人員隨時待命。緊急搶險組組長立即查明現(xiàn)場情況,并反饋情況;組織小組成員在最短時間趕赴出事地點實施搶救。救護組組長立即組織人員將救護傷員可能所需醫(yī)藥物資運送至出事地點,成立臨時救護所;初步判斷傷員情況,本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護;組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運到就近的醫(yī)院;隨時反饋傷員的救護情況。通訊聯(lián)絡(luò)組組長打電話到附近醫(yī)院,讓醫(yī)院作好接受傷員準(zhǔn)備;調(diào)動所有車輛(救護車、的士等)到工地門口等候。項目經(jīng)理在第一時間向公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。(2)事故中期項目經(jīng)理根據(jù)傷亡及災(zāi)害的大小,決定是否需要請求公司或社會援助機構(gòu)的幫助。如公司決定無需求助社會援助機構(gòu),項目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)指揮項目實施搶救,隨時將現(xiàn)場進展情況反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如果公司決定求助社會援助機構(gòu),項目經(jīng)理應(yīng)通知通訊聯(lián)絡(luò)組對外取得聯(lián)系,報告事故發(fā)生地點、事故大小、事故的性質(zhì),并請求援助。通知疏導(dǎo)警戒組:保持道路暢通,作好迎接援助機構(gòu)車輛的準(zhǔn)備;將現(xiàn)場人員的心理動態(tài)及時反饋給項目經(jīng)理,以便做出相應(yīng)調(diào)整。通知搶險組:如果災(zāi)情過大,搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡,應(yīng)積極組織人員安全撤離現(xiàn)場,等待救援;在災(zāi)區(qū)與安全區(qū)之間組織人員采取有效隔離措施,防止安全區(qū)變成災(zāi)害區(qū),帶來不必要的損失。(3)事故后期事故控制后,項目經(jīng)理通知搶險組:組織或配合事故調(diào)查組查明原因;組織人員加固或拆除事故發(fā)生后遺留隱患;組織人員積極恢復(fù)生產(chǎn)。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防類似事故的預(yù)防措施,對事故責(zé)任人進行相應(yīng)的處理,廣泛開展事故
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年離合器助力器項目申請報告
- 2025年公共停車設(shè)施車位使用協(xié)議規(guī)范
- 2025年停車場安全規(guī)定協(xié)議
- 2025年技術(shù)策劃援助框架協(xié)議
- 2025年企業(yè)風(fēng)險管理合同模板
- 2025年光伏產(chǎn)品銷售合同范例
- 2025年產(chǎn)品策劃與委托生產(chǎn)合同書
- 住宅臨時借用協(xié)議
- 2025年企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃合作協(xié)議書范本
- 2025年企業(yè)員工健康促進協(xié)議書范本
- 《固體食品罐用冷軋電鍍錫鋼板及鋼帶》編制說明
- 人教版數(shù)學(xué)三年級下冊 期末測試卷帶答案(能力提升)
- 《人工智能發(fā)展史》課件
- 臨床用血管理培訓(xùn)
- 介入手術(shù)室護理風(fēng)險
- 春季安全行車教育培訓(xùn)
- 2024年6月第3套英語六級真題
- 2024年江蘇省公務(wù)員錄用考試《行測》題(A類)
- 2024年律師事務(wù)所代收款協(xié)議書模板
- 中國PHM系統(tǒng)行業(yè)政策、市場規(guī)模及投資前景研究報告(智研咨詢發(fā)布)
- 2024年10月時政100題(附答案)
評論
0/150
提交評論