2024年資格考試-采購師筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年資格考試-采購師筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.如果公司將要在很長一段時(shí)期內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力就很重要，公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些因素：（）A、供應(yīng)商的積極性B、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C、供應(yīng)商市場地位的持久性D、供應(yīng)商的成本；E、采購品項(xiàng)在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度2.企業(yè)運(yùn)行中長期內(nèi)部需求分析時(shí)，影響內(nèi)部需求的外部變量的價(jià)格因素包括：商品價(jià)格、相關(guān)商品價(jià)格、生產(chǎn)要素價(jià)格和（）。A、拍賣價(jià)格B、成交價(jià)格C、生產(chǎn)者預(yù)期價(jià)格D、參考價(jià)格3.采購定價(jià)有哪些方法（）A、競爭性報(bào)價(jià)；B、談判；C、詢價(jià)；D、招標(biāo)；E、第三方定價(jià)4.在決定采購是集中還是分散進(jìn)行時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？5.對(duì)采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)，為求得采購業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化，可聘請(qǐng)與采購有關(guān)的專家學(xué)者到現(xiàn)場做專題講座，稱之為會(huì)議專題指導(dǎo)法。6.供應(yīng)商調(diào)查分為哪幾種？試述資源市場調(diào)查包含的基本內(nèi)容。7.共同的目標(biāo)是采購團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。8.從價(jià)值鏈的角度，（）是指截取價(jià)值鏈的一部分，縮小經(jīng)營范圍A、外包B、專業(yè)導(dǎo)向型分包C、聯(lián)合采購D、聯(lián)合運(yùn)輸9.如果需要快速進(jìn)入某一市場，同時(shí)不愿遇到該細(xì)分市場上現(xiàn)有競爭者的抵抗，適合的市場策略是（）。A、代理人銷售B、兼并和收購C、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售D、特許經(jīng)營10.試述采購質(zhì)量管理的基本原則。11.已知某企業(yè)2003年-2009年的采購總值如下表所示，試用一元線性回歸方法求出其線性相關(guān)方程并預(yù)測2010年該企業(yè)的采購總值。 12.（）不屬于狹義采購成本。A、差旅費(fèi)B、通信費(fèi)C、保險(xiǎn)費(fèi)D、市場調(diào)研費(fèi)13.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的最終評(píng)價(jià)要同時(shí)考慮供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模和積極性。14.宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)就是要達(dá)到高度的和穩(wěn)定的就業(yè)水平未定的一般物價(jià)水平，經(jīng)濟(jì)增長，國際收支平衡及較高的分配目標(biāo)。15.合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有的作用是（）。A、提升流程的效率和效益B、為實(shí)施權(quán)利文化的提供組織基礎(chǔ)C、溝通相關(guān)職能的聯(lián)系D、建立角色文化的執(zhí)行平臺(tái)16.什么是采購？無形采購包括哪些內(nèi)容？17.保留原制造商的品牌，但輔以零售商的自有品牌，稱之為（）。A、原有品牌B、創(chuàng)新品牌C、硬品牌D、軟品牌18.采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)（）A、等待驗(yàn)貨B、等待收貨C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D、準(zhǔn)備開票和支付貨款19.在（）法律體系下，除了合同，背景法律和義務(wù)法規(guī)以及文件起著很重要的作用。A、普通法系B、民法法系C、伊斯蘭法系D、習(xí)慣法20.下面采購事例中屬于非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求的是（）A、一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購四輛職工上下班用的班車B、某印刷企業(yè)采購兩臺(tái)印刷機(jī)C、一家汽車制造廠采購一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭D、某公司采購一批辦公室照明日光燈管21.“物料在使用過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購員或現(xiàn)場檢驗(yàn)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決”屬于（）A、合同執(zhí)行前跟蹤B、合同執(zhí)行過程跟蹤C(jī)、合同執(zhí)行后的跟蹤D、以上都不是22.需求水平受到下面哪個(gè)因素的影響（）A、銷售者的數(shù)量B、投入資源的價(jià)格C、購買者的偏好D、投入資源的價(jià)格23.（）是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確保可靠質(zhì)量的前提下，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適時(shí)購入必需數(shù)量的物品或服務(wù)的一切管理活動(dòng)。A、采購作業(yè)B、采購活動(dòng)C、采購過程D、采購管理24.接近性和物流安排是評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)能力時(shí)要考慮的要素25.對(duì)于常規(guī)采購品項(xiàng)，買方更應(yīng)該關(guān)注的是（）A、如何盡可能地在降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本B、如何盡可能地降低采購價(jià)格與成本C、如何最大限度地降低采購所需的時(shí)間和精力D、如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)26.收到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后，為了方便下一步對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估，哪些問題是采購人員首先應(yīng)該處理的：（）A、處理反常的低報(bào)價(jià)B、與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明C、保證報(bào)價(jià)具有可比性D、把報(bào)價(jià)繪制成容易進(jìn)行比較的表格E、獲得更多所需的信息27.下面選項(xiàng)對(duì)JIT采購含義理解錯(cuò)誤的是（）A、JIT采購是一種很理想的采購模式B、JIT采購和管理思想演變出了JST生產(chǎn)C、JIT采購最大限度地消除浪費(fèi)D、JIT采購是一種準(zhǔn)時(shí)化采購模式28.在國際貿(mào)易當(dāng)中，對(duì)于合同適用法律的選擇，當(dāng)然選擇本國法律是對(duì)自己企業(yè)有利的。29.采購流程一般有（）個(gè)步驟。A、五；B、七；C、八；D、十30.簡述采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃編制的主要內(nèi)容。31.以下不是采購物流帶給消費(fèi)者的效用的是（）。A、空間效用B、時(shí)間效用C、價(jià)值效用D、占有效用32.商品價(jià)格變化趨勢的類型通常包括（）。A、確定性運(yùn)行趨勢B、穩(wěn)定性運(yùn)行趨勢C、不規(guī)則性波動(dòng)趨勢D、穩(wěn)定性波動(dòng)趨勢與不規(guī)則波動(dòng)趨勢組合E、確定性波動(dòng)趨勢與不規(guī)則波動(dòng)趨勢組合33.詢價(jià)-報(bào)價(jià)方法適用于以下哪些類型的采購（）A、簡單的采購B、采購相對(duì)復(fù)雜C、采購是非標(biāo)準(zhǔn)的D、支出水平較高E、支出水平較低34.跨國公司的全球采購部門的建設(shè)是集中采購的典型應(yīng)用。35.在準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)模式下，（）是JIT采購成本的保證。A、選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理B、供應(yīng)商與用戶要緊密合作C、要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制D、更好地開展采購管理信息化36.在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略活動(dòng)發(fā)生在四個(gè)層次，而絕大多數(shù)小企業(yè)不設(shè)分部或戰(zhàn)略事業(yè)部，它們沒有（）A、公司層次B、業(yè)務(wù)層次C、職能部門層次D、經(jīng)營運(yùn)作層次37.采購質(zhì)量管理的原則是什么。38.可能影響大宗品供需關(guān)系的因素為（）A、戰(zhàn)爭和罷工B、消費(fèi)者偏好的變化C、天災(zāi)D、投機(jī)者行為E、生產(chǎn)成本39.下列屬于供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償性質(zhì)的方式有（）。A、繼續(xù)履約B、解除合同C、賠償損失D、尋求補(bǔ)救措施E、推卸責(zé)任40.在《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》中，賣方支付主要運(yùn)費(fèi)的一組術(shù)語為（）。A、E組B、F組C、C組D、D組41.選擇產(chǎn)品-市場方案的依據(jù)是比較不同方案的盈利能力。42.提升企業(yè)采購績效的常見途徑有哪些，并舉例說明。43.有關(guān)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系表述錯(cuò)誤的是（）A、一般為短期的關(guān)系B、雙方有著共同的目標(biāo)，并且為著共同的目標(biāo)有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)計(jì)劃C、雙方相互信任，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享信息D、共同開發(fā)、創(chuàng)造44.當(dāng)一個(gè)小公司的采購部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，均沒有重大變動(dòng)的情況下，比較適合使用以下哪種采購績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（）。A、歷史績效標(biāo)準(zhǔn)；B、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)；D、國際最先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)45.運(yùn)用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類物品的采購應(yīng)該（）A、要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購記錄B、盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C、每季度評(píng)審一次EQO與訂貨點(diǎn)D、采用大庫存量訂貨量以避免缺貨E、給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮提前期與庫存46.利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)高的是（）A、杠桿型物料B、戰(zhàn)略型物料C、關(guān)鍵型物料D、策略型物料47.營業(yè)總收入=（）A、價(jià)格×可變成本B、固定成本×可變成本C、固定成本×銷售量D、價(jià)格×銷售量48.采購管理信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要包括系統(tǒng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)和（）。A、組裝評(píng)價(jià)B、測試評(píng)價(jià)C、運(yùn)行評(píng)價(jià)D、驗(yàn)收評(píng)價(jià)49.一個(gè)企業(yè)在采購產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，利用大量現(xiàn)有的的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是有很多好處的，但是，根據(jù)自己的情況，也可以完全不采用。50.公共采購?fù)ǔＪ情_放競爭的，但面向一些特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的公共采購，可以限制公開的競爭。51.采購流程中定價(jià)的方法有很多，其中最為常見的有兩種，即（）A、競爭性報(bào)價(jià)和談判B、談判和議價(jià)C、競爭性報(bào)價(jià)和議價(jià)D、議價(jià)和協(xié)商52.連鎖超市在全國30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是（）A、集中采購B、分散采購C、混合采購D、以上皆不是53.針對(duì)瓶頸品項(xiàng)，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)，下面的描述正確的是（）A、由于交易額少對(duì)供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡單非正式的方法B、由于風(fēng)險(xiǎn)較大，必須進(jìn)行書面的記錄C、由于風(fēng)險(xiǎn)較大，盡最大可能地了解各種細(xì)節(jié)問題D、采用招投標(biāo)的辦法最為合適54.對(duì)標(biāo)桿管理表述不正確的選項(xiàng)是（）A、標(biāo)桿管理就是指和競爭者相比較B、標(biāo)桿管理是企業(yè)和部門層次的管理者常用的一種方法C、標(biāo)桿管理是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動(dòng)、方法進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法D、標(biāo)桿管理是一種持續(xù)評(píng)價(jià)方法55.下面對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確的是（）A、采購說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)B、無論何時(shí)都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)C、可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍D、可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量56.不同類型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商評(píng)價(jià)需要采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同。57.以下不是采購績效評(píng)估方案實(shí)施內(nèi)容的是（）A、編制采購績效目標(biāo)計(jì)劃表B、采購績效評(píng)估C、采購績效反饋面談D、采購績效跟蹤58.在選擇制訂采購說明的方法時(shí)，需要考慮所采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，如屬于業(yè)務(wù)性需求還是資本性需求，并不需要考慮公司所要達(dá)到的總體供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)59.隨著企業(yè)從傳統(tǒng)采購向現(xiàn)代采購的發(fā)展，采購部門在企業(yè)的地位在步步高升。60.在確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)前，采購經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就（）供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問題達(dá)成共識(shí)并作出決策。A、自制與外包采購的選擇B、采購價(jià)格與采購服務(wù)的選擇C、單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇D、國內(nèi)供應(yīng)商與國際供應(yīng)商的選擇E、直接采購與間接采購的選擇61.試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。62.下面屬于某汽車制造企業(yè)非生產(chǎn)性的資本性需求的是（）A、生產(chǎn)線上的汽車零部件B、復(fù)印機(jī)C、汽車裝配線D、用于MRO的汽車零部件63.對(duì)于公共部門的服務(wù)產(chǎn)品，通過引入競爭提高其效率的方法是（）。A、強(qiáng)制性競爭招標(biāo)B、外包C、私有化D、內(nèi)部市場化64.在矩陣結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，每個(gè)職能都過于關(guān)注內(nèi)部利益，而不是整體利益的優(yōu)化。65.通過組織結(jié)構(gòu)可以將職能和流程環(huán)節(jié)的責(zé)任分配到人。因此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該優(yōu)先于相關(guān)的流程66.部整合僅發(fā)生在（）完成，并且在各個(gè)只能策略（）完畢的時(shí)候。A、內(nèi)部整合/協(xié)調(diào)B、外部整合/協(xié)調(diào)C、內(nèi)部整合/物品定位D、外部整合/物品定位67.跨國公司常設(shè)有集團(tuán)采購部或中央采購中心負(fù)責(zé)采購，這種選型遵循的原則是（）A、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng)B、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)C、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的組織模式相適應(yīng)D、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)68.在確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)前，采購經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就如下（）供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問題達(dá)成共識(shí)并做出決策。A、自制與外包采購的選擇B、采購價(jià)格與采購服務(wù)的選擇C、單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇D、國內(nèi)供應(yīng)商與國際供應(yīng)商的選擇E、直接采購與間接采購的選擇69.對(duì)于獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，下列選項(xiàng)哪一個(gè)不是要考慮的關(guān)鍵因素（）A、要聯(lián)系供應(yīng)商的數(shù)量B、采購公司的規(guī)模C、使用的方法或流程D、評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)70.在采購項(xiàng)目的申購與審批過程中，不應(yīng)因采購項(xiàng)目的不同而使用不同的審批程序。71.在準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)模式下，（）是JIT采購成功的基石。A、選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理B、供應(yīng)商與用戶要緊密合作C、要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制D、更好地開展采購管理信息化72.針對(duì)瓶頸項(xiàng)目下面的描述正確的是（）A、針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，我們一般使用詢價(jià)/報(bào)價(jià)法B、針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，我們一般采用投標(biāo)法C、針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，我們一般采用簡單、非正式的方法D、以上答案都是不正確的73.在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面（）情況不應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。A、不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B、采購后續(xù)成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況C、與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D、成本被認(rèn)為是相對(duì)重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要E、采購后成本較小的情況74.減少合同違約風(fēng)險(xiǎn)可以通過定期確認(rèn)合同是否按要求的關(guān)鍵路線執(zhí)行而得到實(shí)現(xiàn)。75.下面對(duì)VA／Ⅶ（即：價(jià)值分析／價(jià)值工程）的正確的描述為（）。A、是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法B.是一種明確產(chǎn)品價(jià)格的有用工具

B、是一種可以幫助你以最低的成本開發(fā)最佳設(shè)計(jì)和規(guī)格的方法

C、一般來說，VA是針對(duì)新產(chǎn)品的采購價(jià)格，VE是評(píng)價(jià)產(chǎn)品的性能

D、VA／Ⅷ研究并不是什么時(shí)候都可以進(jìn)行的第2卷一.參考題庫(共75題)1.在獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的主要步驟前有幾項(xiàng)預(yù)備活動(dòng)，下列屬于這些預(yù)備活動(dòng)內(nèi)容的是（）A、設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)B、分析供應(yīng)市場C、確定采購項(xiàng)目D、確定特定項(xiàng)目的供應(yīng)策略E、確定和評(píng)價(jià)潛在的供應(yīng)商2.評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。3.采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃編制的原則有（）。A、學(xué)為所用B、按需施教C、講求實(shí)效D、分級(jí)培訓(xùn)E、公開公平4.在參與國際采購洽談會(huì)的方式下，由于利用了虛擬全球采購網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了國際采購模式的變革，即出現(xiàn)了“（）”模式。A、正向采購B、逆向采購C、定點(diǎn)采購D、定時(shí)采購5.在制定壽命周期較長的資本性采購項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，最佳選擇是（）A、采購項(xiàng)目的價(jià)格最低B、采購項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低C、采購項(xiàng)目的壽命周期成本最低D、采購項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低6.企業(yè)采購的基本流程，因采購模式、采購規(guī)模、作業(yè)細(xì)節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格等的不同而差別很大。7.公司的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià)值取決于：（）A、公司的業(yè)務(wù)規(guī)模；B、供應(yīng)商自己的營業(yè)額水平；C、公司的采購項(xiàng)目支出額；D、供應(yīng)商的贏利能力。8.任務(wù)文化適合于（）。A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)B、創(chuàng)業(yè)和快速成長期的企業(yè)C、注重流程關(guān)系的企業(yè)D、創(chuàng)新型企業(yè)9.如果市場中有少量供貨商和很多購買者，這樣的市場就不是：（）A、完全競爭市場；B、寡頭壟斷市場；C、買方壟斷市場；D、買方寡頭壟斷市場；E、壟斷市場。10.如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面供應(yīng)商能夠很方便地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商有較高的（）A、積極性水平B、總體積極性水平C、吸引力水平D、業(yè)務(wù)價(jià)值11.若某產(chǎn)品的可變成本比例很高，那么采購方可采用（）手段來降低采購成本。A、在產(chǎn)品淡季采購B、改善供應(yīng)商，促進(jìn)其管理費(fèi)用的降低C、加大采購量，爭取價(jià)格折扣12.用一句話來解釋降低采購成本的各種方法13.簡述制定自有品牌的開發(fā)要點(diǎn)。14.采購供應(yīng)職能的分權(quán)化可以充分享有專家管理采購活動(dòng)的優(yōu)勢。15.當(dāng)采購成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場條件及選擇時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個(gè)。16.企業(yè)以某個(gè)細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，通過為這個(gè)小市場的購買者提供比競爭對(duì)手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競爭對(duì)手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略17.對(duì)于物料種類繁多的企業(yè)，進(jìn)行采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)常按照商品的價(jià)格進(jìn)行設(shè)計(jì)。18.試論述采購風(fēng)險(xiǎn)主要有哪幾大類？如何進(jìn)行防范。19.政府采購是指（）為開展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序（按國家規(guī)范一般應(yīng)以招標(biāo)采購為主要方式），從國內(nèi)外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需貨物、工程和服務(wù)的行為。A、各級(jí)政府及其所屬實(shí)體B、國家機(jī)關(guān)C、政府部門D、企業(yè)20.公開招標(biāo)使用的情況是（）A、公司的需求是專業(yè)化的，可能僅有少數(shù)適合的供應(yīng)商B、由于需求復(fù)雜，不經(jīng)過與潛在供應(yīng)商咨詢和談判就難以最終確定技術(shù)規(guī)范C、技術(shù)進(jìn)步非?？霥、需求相對(duì)簡單并容易在招標(biāo)文件中被描述清楚21.如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面供貨商能夠多方面地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對(duì)供貨商有較高的（）。A、積極性水平；B、總體積極性水平；C、吸引力水平；D、業(yè)務(wù)價(jià)值22.在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，運(yùn)用ABC分析方法有哪些缺陷。23.試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。24.企業(yè)實(shí)施采購成本控制的方法主要包括（）。A、并行工程B、價(jià)值分析C、價(jià)值工程D、ABC分類控制法E、準(zhǔn)時(shí)制采購25.當(dāng)定購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí)，合作伙伴選擇可以采用（）A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商法D、層次分析法26.如果是低確定和高依賴性（即供應(yīng)商定位模型中的瓶頸項(xiàng)目），那么關(guān)系常常是由供應(yīng)商方面的（）決定的。A、戰(zhàn)略合作B、傳統(tǒng)/市場化C、機(jī)會(huì)注意行為D、戰(zhàn)術(shù)合作27.以下不是利用采購信息系統(tǒng)進(jìn)行采購決策與管理的內(nèi)容的是（）A、進(jìn)行外部控制B、進(jìn)行內(nèi)部控制C、進(jìn)行采購信息的統(tǒng)計(jì)與分析D、打造“陽光采購”平臺(tái)28.權(quán)力文化具有鮮明的個(gè)人主義的色彩，決策受到規(guī)則和程序的約束。29.關(guān)于職業(yè)紀(jì)律的正確表述是（）。A、每個(gè)從業(yè)人員開始工作前，就應(yīng)明確職業(yè)紀(jì)律B、從業(yè)人員只有在工作過程中才明白職業(yè)紀(jì)律的重要性C、從業(yè)人員違反職業(yè)紀(jì)律造成損失，要追究其責(zé)任D、職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定，與國家法律無關(guān)E、職業(yè)紀(jì)律是自我約束性30.道德是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出的處理人和人之間、個(gè)人和社會(huì)、個(gè)人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。31.在起草合同中的貨物交付時(shí)間表時(shí)，必須包含有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)周期的信息。32.有效庫存管理的措施不包括（）A、根據(jù)庫存管理設(shè)計(jì)有效的產(chǎn)品B、保證庫存管理信息的有效傳遞C、克服組織障礙而進(jìn)行有效的協(xié)作D、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃33.杠桿型采購項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮兩個(gè)要素：轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格變化程度。34.一旦達(dá)成協(xié)議，你需要確保協(xié)議中經(jīng)過談判達(dá)成的條款都能夠?qū)嵤?，談判的結(jié)果不是談判的結(jié)束，而是與供應(yīng)商業(yè)務(wù)關(guān)系的開始。35.下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是（）A、MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式B、MRP對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念C、MRP處理相關(guān)需求物料時(shí)會(huì)形成“塊狀”需求D、N1lP主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題36.國際間的貿(mào)易保護(hù)主義行為影響POCKET分析中的哪個(gè)要素。（）A、OB、EC、PD、T37.關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為（）A、無定額B、長期合作合同C、階段性合同D、現(xiàn)貨合同38.能夠吸引學(xué)員注意，激起學(xué)員好奇心，從而能夠集中注意來聽講，同時(shí)也能夠明確授課主題的培訓(xùn)開場方法是（）A、開宗明義法B、小故事比喻法C、自我解嘲法D、設(shè)問法39.下面關(guān)于對(duì)“彈性”的描述中不正確的是（）A、需求曲線越平緩，需求彈性越大B、需求曲線越陡峭，需求彈性越小C、彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價(jià)格變化比例D、彈性大于1意味著數(shù)量變化比例小于價(jià)格變化比例40.企業(yè)采購的基本流程，因采購模式.采購規(guī)模.作業(yè)細(xì)節(jié)差異.企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格等的不同而差別很大。41.對(duì)于比較容易地能從一個(gè)特定供應(yīng)商處采購到的簡單商品，更適合用供應(yīng)商和行業(yè)編碼來明確該商品的規(guī)格。42.ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評(píng)審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提J前期來分類，依據(jù)的原則是（）A、控制程度B、采購記錄C、優(yōu)先級(jí)D、定貨過程43.簡述設(shè)備采購程序的種類44.采購管理部門在企業(yè)中隸屬（），說明在企業(yè)中越受重視。A、生產(chǎn)部B、行政部C、高級(jí)管理層D、資材部45.試述標(biāo)桿管理的定義和作用。46.在合同中，雙方當(dāng)事人可以自愿約定接受管轄的法律體系，即使合同與該法律完全沒有關(guān)系，當(dāng)事人也可以接受該法律的管轄。47.闡述采購與供應(yīng)的五大要素與要求？48.通常，在工業(yè)分包中，分包任務(wù)分為（）。A、產(chǎn)量導(dǎo)向型分包B、質(zhì)量導(dǎo)向型分包C、專業(yè)導(dǎo)向型分包D、效益導(dǎo)向型分包E、成本導(dǎo)向型49.以下屬于支持職能的指標(biāo)有（）。A、研究與開發(fā)B、資產(chǎn)管理C、銷售與分銷D、質(zhì)量保證50.如果市場中有很多供應(yīng)商和少量購買者，那這樣的市場就是（）A、完全競爭市場B、買方寡頭壟斷市場C、買方壟斷市場D、不確定51.以下不是采購績效評(píng)估內(nèi)容的是（）A、采購價(jià)格/成本B、采購服務(wù)C、采購產(chǎn)品/質(zhì)量D、采購物流52.企業(yè)不能，也不需要對(duì)每個(gè)采購項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場評(píng)價(jià)，因此在確定其優(yōu)先順序時(shí)要考慮一些因素，以下哪個(gè)因素不屬于這個(gè)范圍。（）A、供應(yīng)商的積極性程度B、對(duì)企業(yè)的影響程度C、市場與技術(shù)的變化速度D、支出水平53.發(fā)供應(yīng)商積極性的措施通常包括（）A、開發(fā)反向市場營銷B、準(zhǔn)時(shí)付款以證明企業(yè)是供應(yīng)商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶C、為供應(yīng)商指派一個(gè)“客戶經(jīng)理”以方便其業(yè)務(wù)交往D、提供生產(chǎn)資金并幫助供應(yīng)商整合其IT系統(tǒng)E、增加從該供應(yīng)商處的采購量54.角色文化中，工作任務(wù)安排趨于專業(yè)化分工。55.簡述采購合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容。56.企業(yè)采購戰(zhàn)略制定是一個(gè)基于采購環(huán)境分析，確定采購目標(biāo)，計(jì)劃與選擇采購策略、最終形成采購規(guī)劃的過程。57.現(xiàn)今，很多企業(yè)開始減少對(duì)純粹的效率標(biāo)準(zhǔn)（例如當(dāng)前這批采購的成本）方面的重視而更關(guān)注效果標(biāo)準(zhǔn)（反映采購的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)），為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。58.從制定采購成本控制方案，首先需要分析影采購成本形成和變化的內(nèi)、外部因素。59.制訂資本性采購預(yù)算必須考慮資本性采購項(xiàng)目的壽命周期成本，這要求考慮到獲取成本和所有權(quán)成本。60.商品需求為彈性需求是指（）A、輕微的價(jià)格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化B、價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化C、小幅降低價(jià)格只引起銷售量輕微的變化D、大幅提高價(jià)格將導(dǎo)致需求大幅度降低；61.第三方物流是指由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。62.“貨比三家”是以（）方式獲得合適價(jià)格的方法A、多渠道詢價(jià)B、比價(jià)C、自行估價(jià)D、議價(jià)63.在供應(yīng)商感知模型中，若供應(yīng)商對(duì)買方的積極性顯示低為低等級(jí)，作為買方的策略應(yīng)該是：（）A、做一個(gè)好客戶；B、發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；C、公平可靠地主導(dǎo)相互之間的關(guān)系；D、上述答案沒有一個(gè)正確。64.下面屬于有形采購的是（）A、原料B、技術(shù)培訓(xùn)C、服務(wù)咨詢D、維修保養(yǎng)65.在使用加權(quán)平均作為報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面哪一種描述是不正確的？（）A、加權(quán)評(píng)分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對(duì)重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，全部得分最高的供應(yīng)商將被授予合同/訂單；B、在使有加權(quán)評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對(duì)待；C、用加評(píng)分法評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，主要考慮兩個(gè)決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D、用加權(quán)評(píng)分方法前，應(yīng)確保對(duì)供應(yīng)商的選擇建立在對(duì)許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上66.簡述如何制定和實(shí)施采購戰(zhàn)略。67.試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的含義和內(nèi)涵。68.編制采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃的常用方法包括：培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議、部門經(jīng)理溝通和領(lǐng)導(dǎo)決策等。69.在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)反常的低價(jià)格的描述（）是正確的。A、供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生問題B、一個(gè)不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價(jià)格，在合同實(shí)施過程中會(huì)偷工減料C、供應(yīng)商給初始需求制定很低價(jià)格以期在后續(xù)的交易中獲得收益D、供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的，特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場或消減過多存貨E、無論供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是否真實(shí)，都不要拒絕供應(yīng)商的報(bào)價(jià)70.評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平會(huì)考慮的因素有（）A、企業(yè)的付款記錄以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性B、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性C、供應(yīng)商使用電子商務(wù)的能力D、供應(yīng)商是否與企業(yè)的競爭者建立了優(yōu)待關(guān)系E、供應(yīng)商初次與企業(yè)接觸時(shí)是否熱情主動(dòng)71.企業(yè)進(jìn)行中長期內(nèi)部需求分析時(shí)，影響內(nèi)部需求的外部變量的價(jià)格因素包括：商品價(jià)格、相關(guān)商品價(jià)格、生產(chǎn)要素價(jià)格和（）。A、拍賣價(jià)格B、成交價(jià)格C、生產(chǎn)者預(yù)期價(jià)格D、參考價(jià)格72.采購管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)模ǎ诖_?？煽抠|(zhì)量的前提下，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適時(shí)購入必需數(shù)量的物品或服務(wù)的一切管理活動(dòng)。A、銷售廠商B、供應(yīng)廠商C、零售廠商D、制造廠商73.對(duì)于獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，下列哪一項(xiàng)不是要考慮的關(guān)鍵因素：（）A、要聯(lián)系供應(yīng)商的數(shù)量B、采購公司的規(guī)模C、使用的方法或流程D、評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)74.在市場份額上相對(duì)于所有的競爭對(duì)手擁有優(yōu)勢，并常常能夠利用這種市場地位帶來的商譽(yù)、規(guī)模獲得利益的企業(yè)屬于（）。A、市場跟隨者B、市場挑戰(zhàn)者C、市場壟斷者D、市場領(lǐng)導(dǎo)者75.作為一名采購人員，在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)該持有的正確態(tài)度是（）A、必須是切實(shí)可行的B、盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益C、聽從供應(yīng)商的安排D、簽定合同后雙方及時(shí)溝通第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：B,C,E2.參考答案：C3.參考答案：A,B4.參考答案：1.采購需求的通用性。經(jīng)營單位對(duì)購買產(chǎn)品所要求的通用性越高，從集中或協(xié)作的方法中得到的好處就越多。 2.地理位置，當(dāng)經(jīng)營單位位于不同的國家或地區(qū)時(shí)，就可能會(huì)極大地阻礙集中采購。 3.供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)。有時(shí)，公司會(huì)在它的一些供應(yīng)市場上選擇一個(gè)或數(shù)量有限的幾個(gè)大型供應(yīng)商組織。 4.潛在的節(jié)約。一些類型的原材料的價(jià)格對(duì)采購數(shù)量非常敏感。 5.所需的專門技術(shù)。有時(shí)，有效的采購需要非常高的專業(yè)技術(shù)，例如對(duì)高技術(shù)半導(dǎo)體和芯片的采購。 6.價(jià)格波動(dòng)。如果物資（如果汁、小麥、咖啡）價(jià)格對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)氣候的敏感程度很高，集中的采購方法就會(huì)受到偏愛。 7.客戶需求。有時(shí)，客戶會(huì)向制造商指定所需產(chǎn)品應(yīng)具備的條件。5.參考答案：錯(cuò)誤6.參考答案： 供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種，第一種是資源市場分析，第二種是供應(yīng)商初步調(diào)查，第三種是供應(yīng)商深入調(diào)查。 資源市場調(diào)查應(yīng)包括以下一些基本內(nèi)容： （1）資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)。 （2）資源市場的環(huán)境如何。 （3）資源市場中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何。7.參考答案：正確8.參考答案：C9.參考答案：B10.參考答案： （1）適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 （2）適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。 （3）適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 （4）適當(dāng)?shù)臄?shù)量。 （5）適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。11.參考答案：12.參考答案：D13.參考答案：錯(cuò)誤14.參考答案：錯(cuò)誤15.參考答案：A,C16.參考答案：廣義的采購，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特定的需求，以購買、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的活動(dòng)過程。在日常經(jīng)營活動(dòng)中，我們所講的商品采購主要是以購買方式為主的商品采購活動(dòng)。無形采購是相對(duì)于有形采購而言的，主要是指不具有實(shí)物形態(tài)的咨詢服務(wù)采購和技術(shù)采購，或是采購設(shè)備時(shí)附帶的服務(wù)，如技術(shù)、服務(wù)、工程發(fā)包等。17.參考答案：D18.參考答案：C19.參考答案：B20.參考答案：D21.參考答案：B22.參考答案：C23.參考答案：D24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：C26.參考答案：C,D,E27.參考答案：B28.參考答案：正確29.參考答案：C30.參考答案：（1）確定采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃的編制原則：學(xué)為所用；按需施教；講求實(shí)效；分級(jí)培訓(xùn) （2）選擇采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃編制方法，常用方法包括；培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議、部門經(jīng)理溝通和領(lǐng)導(dǎo)決策等 （3）制定采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃： 1.采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 2.制定計(jì)劃的步驟31.參考答案：C32.參考答案：A,C,E33.參考答案：B,C,D34.參考答案：正確35.參考答案：C36.參考答案：B37.參考答案： 采購質(zhì)量管理必須遵循5R的原則：適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。 1、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量（rightquality）。質(zhì)量不是越高越好，質(zhì)量過高會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量過剩，使成本大大上升；但必須符合生產(chǎn)要求，要適當(dāng)?shù)奶幚砗觅|(zhì)量與成本之間的關(guān)系。 2、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（rightsupplier）。采購管理的另一個(gè)重要原則就是選擇合適的供應(yīng)商，通過雙方的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的共同發(fā)展。 3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（righttime)?？茖W(xué)交貨時(shí)間一方面保證了企業(yè)的生產(chǎn)能夠按計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行，另一方面也保證了合理的庫存，減少不必要的庫存成本。因此根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求供應(yīng)商按照訂單約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨。 4、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（rightquantity）。大批量采購會(huì)造成資金的積壓，增大庫存的成本。企業(yè)要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，確定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)采購批量。 5、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（rightplace)。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，盡量選擇在一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商，這樣便于雙方的溝通，也可以降低物流成本，一旦出現(xiàn)什么特殊情況也可以及時(shí)解決問題。38.參考答案：A,B,C,D39.參考答案：C,D40.參考答案：C41.參考答案：錯(cuò)誤42.參考答案： 1、營造績效改進(jìn)的工作氛圍。任何采購組織，包括供應(yīng)商，融洽、和諧、流暢的工作氣氛是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。要形成一個(gè)好的績效改進(jìn)的工作氛圍，使每一個(gè)員工、每一個(gè)合作的供應(yīng)商不沉迷于現(xiàn)有的成績，而是彼此之間相互溝通，共同努力，持續(xù)改進(jìn)績效。 2、通過強(qiáng)化內(nèi)部管理提升采購績效。在企業(yè)內(nèi)建立合適的采購隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)），提供必要的資源；選聘合格人員擔(dān)當(dāng)采購人員，給予必要的培訓(xùn)；給采購部門及采購人員設(shè)立有挑戰(zhàn)性但又可行的工作目標(biāo)；對(duì)表現(xiàn)突出的采購人員給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。 3、采用新技術(shù)提升采購績效。原始的采購作業(yè)方式，其工作效率、反應(yīng)速度、成本控制已不能適應(yīng)白熱化的市場競爭。越來越多的新技術(shù)被采購行業(yè)所采納并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。最典型的就是MPR系統(tǒng)的推廣使用及電子商務(wù)在采購業(yè)的應(yīng)用。比較流行的新技術(shù)包括：建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及使用國際互聯(lián)網(wǎng)；推行MPR系統(tǒng)；使用條形碼及與供應(yīng)商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換。 4、通過與供應(yīng)商開展更好的合作實(shí)現(xiàn)采購績效的提升。供應(yīng)商的表現(xiàn)在很大程度上制約著采購績效的提升，與企業(yè)建立了長期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商能有較好的表現(xiàn)，能較好地配合企業(yè)的合理的降價(jià)計(jì)劃。 5、通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)商降低采購總成本。為了降低采購總成本，許多采購人員把相當(dāng)部分精力放到了開發(fā)新的供應(yīng)商上，一般要求新供應(yīng)商的地理位置在采購方所在地附近，這樣有助于解決開發(fā)過程中的問題。供應(yīng)商本地化不僅可以大大縮短交貨期，而且可大大降低采購單價(jià)。43.參考答案：A44.參考答案：A45.參考答案：A,E46.參考答案：B47.參考答案：D48.參考答案：C49.參考答案：錯(cuò)誤50.參考答案：正確51.參考答案：A52.參考答案：C53.參考答案：B54.參考答案：A55.參考答案：D56.參考答案：正確57.參考答案：D58.參考答案：錯(cuò)誤59.參考答案：正確60.參考答案：A,C,D,E61.參考答案：企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。（1）通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性；（2）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)；（3）提高原材料、零部件的質(zhì)量；（4）可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準(zhǔn)確度；（5）可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；（6）可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。62.參考答案：B63.參考答案：A,D64.參考答案：錯(cuò)誤65.參考答案：錯(cuò)誤66.參考答案：A67.參考答案：D68.參考答案：A,C,D,E69.參考答案：B70.參考答案：錯(cuò)誤71.參考答案：A72.參考答案：A73.參考答案：B,C,D74.參考答案：正確75.參考答案：A,C,E第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：正確3.參考答案：A,B,C,D4.參考答案：B5.參考答案：C6.參考答案：錯(cuò)誤7.參考答案：B8.參考答案：D9.參考答案：A,C,D,E10.參考答案：C11.參考答案：B12.參考答案： 集中采購法：將各部門的需求集中起來，采購單位便可以較大的采購籌碼得到比較好的數(shù)量價(jià)格折扣。 價(jià)值分析法：通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 作業(yè)成本法：通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用的消耗情況將成本進(jìn)行合理分配的一種成本計(jì)算方法。 目標(biāo)成本法：以市場導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。 成本結(jié)構(gòu)分析法：對(duì)成本的各個(gè)組成部分進(jìn)行分析。 談判法：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程。13.參考答案：自身?xiàng)l件評(píng)估和時(shí)機(jī)選擇，選擇適當(dāng)?shù)纳唐?，制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和選擇適當(dāng)?shù)拇黉N策略，注重采購與質(zhì)檢人員的培訓(xùn)與遴選。14.參考答案：錯(cuò)誤15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案：C17.參考答案：錯(cuò)誤18.參考答案：1.采購風(fēng)險(xiǎn)誘因分析。 2.對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。主要分為六類： （1）增大開支的風(fēng)險(xiǎn)。 （2）供應(yīng)商延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn) （3）采購質(zhì)量不符合要求的風(fēng)險(xiǎn) （4）采購中的道德風(fēng)險(xiǎn) （5）合同風(fēng)險(xiǎn) （6）預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)。 采購風(fēng)險(xiǎn)防范：采購風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.明確采購目的。物資采購部門在認(rèn)識(shí)上必須明確采購的物資是企業(yè)所需要的，是生產(chǎn)市場所要求的產(chǎn)品。 2.建立供應(yīng)商資格審查制度。在訂立采購合同之前，須對(duì)參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和資格后審，以便在采購活動(dòng)的初期把由供應(yīng)商方面的不確定所帶來的采購風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。 3.建立保證金制度 （1）投標(biāo)保證金 （2）支付保證金 （3）履約保證金 4.建立采購監(jiān)督管理制度，建立和完善采購信息公開制度和程序公開制度至關(guān)重要。19.參考答案：A20.參考答案：D21.參考答案：C22.參考答案： 1、運(yùn)用ABC分析方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目。對(duì)于A類物品將極大的提高總成本的管理績效；而對(duì)于B類或C類物品收效甚微。ABC分析方法的側(cè)重點(diǎn)只是成本這一個(gè)方面，它僅是改善采購成本管理的第一步。 2、ABC分析方法有助于將公司管理的重心集中于十分重要的采購成本方面。但是這種方法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項(xiàng)目劃分為ABC類，忽視了其他重要的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)ABC分析法只能了解某產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的相對(duì)重要性，而面對(duì)