質(zhì)量保證體系及安全保證措施

質(zhì)量保證體系及保證措施第一節(jié)建立質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量，必須建立健全質(zhì)量保證體系，本標(biāo)段工程保證體系如圖所示：質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：羅瓊項(xiàng)目副經(jīng)理：曹鋼進(jìn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：王斌質(zhì)檢員：鄧曉陸周雪凌周成高睿季華土方施工隊(duì)長格賓石籠施工隊(duì)長清淤施工隊(duì)長灌砌塊石施工隊(duì)長班組班組班組班組二、建立健全以下各項(xiàng)管理制度1、工程的質(zhì)量檢查及“三檢”制度2、項(xiàng)目部分分工管理職責(zé)3、材料檢查驗(yàn)收制度4、安全措施及文明施工制度5、工程技術(shù)責(zé)任與技術(shù)檔案管理制度6、技術(shù)交底制度7、施工圖紙學(xué)習(xí)、會審制度8、職工考勤、考核制度9、機(jī)具使用保養(yǎng)制度10、工程成本核算制度三、工程質(zhì)量管理總目標(biāo)：合格工程第二節(jié)工程質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，從施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收的總過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全面質(zhì)量管理，精心組織、精心指揮、精心施工，重點(diǎn)做好以下工作：1、工程施工中，以設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)部門的技術(shù)要求為依據(jù)，未經(jīng)建筑單位，監(jiān)理書面批準(zhǔn)，不隨意更改圖紙，施工工藝，幾何尺寸，杜絕不合格材料進(jìn)場。2、建立完善的質(zhì)量管理體系和保證體系為確保本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)管理體系，科學(xué)地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)防措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3、施工質(zhì)量和管理職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任，主要制定并提出質(zhì)量目標(biāo)與安全目標(biāo)。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理對工程的技術(shù)、施工質(zhì)量、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)施。⑶項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理抓好項(xiàng)目安全檢查和質(zhì)檢管理工作，督促工程隊(duì)學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范，規(guī)程與質(zhì)檢評定標(biāo)準(zhǔn)以及保證工程質(zhì)量、安全的各項(xiàng)管理制度，對工序施工質(zhì)量進(jìn)行終驗(yàn)。⑷質(zhì)檢員具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)施，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，安全生產(chǎn)保證體系與措施一、安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”。1、實(shí)現(xiàn)“五無”：既無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。2、“兩控制”：即職工重傷率控制在0.6‰以下，輕傷頻率控制在1.2‰以下。二、組織保證1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實(shí)道施工的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行上述安全工作十二項(xiàng)制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真抓好安全工作。全體上下職工安全工作要齊抓共管，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目部對各班組的安全目標(biāo)要定期考核，從月抓起，以月保季、以季保年。確保全年和整個工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、發(fā)揮監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實(shí)施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患于未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅(jiān)決做到?jīng)]有安全目標(biāo)、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計劃不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程項(xiàng)目不開工。否則，以違反安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。5、各班組在執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和措施時，要做到“四個一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視安全生產(chǎn)。6、經(jīng)常廣泛開展安全教育活動，增加干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄象，設(shè)講座、開現(xiàn)場會、辦學(xué)習(xí)班等。7、認(rèn)真執(zhí)行“三個堅(jiān)持”和“四個加強(qiáng)”的管理措施“三個堅(jiān)持”：堅(jiān)持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場服務(wù)的觀念；堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！八膫€加強(qiáng)”：即加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強(qiáng)組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強(qiáng)安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。工作保證1、施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，大型臨時結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。2、特殊工程的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這里指架子、電焊、氣焊、電工、小型機(jī)械施工等工種。3、做好各種標(biāo)志牌本工程在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置并維護(hù)必要標(biāo)志牌，包括警告與危險標(biāo)志。安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。4、水上作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行人體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。水上作業(yè)必須穿救生衣、佩戴安全帽等防護(hù)用品。5、機(jī)械設(shè)備的安全措施機(jī)械設(shè)備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，推土機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)等作業(yè)時，要有專人指揮調(diào)度，以防砸傷人員和機(jī)械。6、為了保證施工人員的身體健康，在項(xiàng)目部配備常用和必要的醫(yī)療器械和藥品，定期或不定期對施工人員進(jìn)行體格檢查。7、防火災(zāi)措施消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。8、電器設(shè)備的安全措施對電器設(shè)備的外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地，接零或絕緣，并派專職電工負(fù)責(zé)電器安全工作，同時對全體職工進(jìn)行不定期的用電安全知識教育，并派專業(yè)人員定期檢修電器設(shè)備。9、工地修建的臨時住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房等都必須符合放火、防水、防觸電、防雷擊、防洪等要求，并配合一定量的消防設(shè)施。制度保證1、安全生產(chǎn)責(zé)任制按公司規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)置專職安全員，施工隊(duì)設(shè)置兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、安全生產(chǎn)教育制度①對新工人貫徹安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。②堅(jiān)持每周不少于兩個小時的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。③對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3、安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目部在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)工人進(jìn)行交底。無安全措施和技術(shù)交底時，不得進(jìn)行施工。4、安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查。檢查時項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、班組各一份，明確改進(jìn)責(zé)任人、改進(jìn)日期等。重大問題要發(fā)安全通知書和指令書，并填寫《對策表》，將安全問題納入全面質(zhì)量PDCA循環(huán)之中。6、施工傷亡事故報告處理制度本著“四不放過”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。7、安全設(shè)計制度針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計，預(yù)防事故發(fā)生。8、安全操作掛牌制度9、班前安全講話制度10、臨時設(shè)施驗(yàn)收制度11、交接班制度12、安全活動日制度本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其它活動不得擠占晚上兩小時的活動時間。13、安全保證體系框圖見附圖安全保證體系框圖安安全保證體系框圖安全責(zé)任制安全教育安全管理體系安全責(zé)任控制安全檢查安全活動經(jīng)費(fèi)獎罰兌