泰華集團薪資調(diào)整方案2010-3-25

泰華集團薪資調(diào)整方案2010-3-25PAGE集團公司總部人員績效薪資分配辦法（討論稿）一、目的為了使各崗位人員薪資收入具有激勵性和競爭性，利用分配機制調(diào)動大家的工作主動性和創(chuàng)造性，通過目標(biāo)管理和崗位貢獻等績效考核，增加薪資收入，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特對原實施辦法進行調(diào)整。本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論后執(zhí)行。二、原則1．各崗位人員原標(biāo)準(zhǔn)不變，按照三級11等的等級序列薪資作為基本工資，增加績效考核薪資，績效考核薪資為浮動工資，形成一崗一薪，調(diào)崗調(diào)薪，收入與公司效益和個人績效掛鉤的原則；2．通過各類考核提高薪資收入原則。三、適用范圍集團公司本部員工（不含營銷人員）。四、崗位分類及認(rèn)定（一）集團高層管理人員實行年薪制。（二）中層及普通員工根據(jù)崗位負(fù)荷度以及個人資歷與能力對應(yīng)不同的績效考核薪資基數(shù)。（三）績效考核薪資基數(shù)與個人崗位認(rèn)定對應(yīng)1．個人崗位認(rèn)定分為五級，按個人綜合能力與資歷計算個人得分確定相應(yīng)績效考核薪資基數(shù)，見下表（暫定）。級別一級二級三級四級五級中層人員得分區(qū)間68分以上67-6564-5857-5049以下績效考核薪資基數(shù)30002500200015001000普通員工得分區(qū)間56分以上55-5251-4847-4544以下績效考核薪資基數(shù)8006005003001002．計算方式：最終得分（100分）=崗位評議得分+職稱得分+學(xué)歷得分+工齡得分＋特許得分，崗位評議得分占總分20％，職稱得分占總分30％，學(xué)歷得分占總分30％，工齡得分占總分10％，特許得分占總分10％。3．崗位評議得分：由集團高官人員對現(xiàn)有崗位評議，滿分100分，具體內(nèi)容見崗位評議表4．職稱得分：副高以上職稱，一級從業(yè)資格、國家注冊師為100分，中級職稱、二級從業(yè)資格為75分，助級職稱、三級從業(yè)資格為50分，員級職稱、四級從業(yè)資格為25分。5．學(xué)歷得分：全日制本科及以上為100分，非全日制本科及以上為90分，全日制大專為80分，非全日制大專為70分，?？七M修班為60分，中專及高中為50分，其他為40分。6．工齡得分：10年以上工齡或集團5年以上為100分，8年以上工齡或集團4年以上為80分，6年以上工齡或集團3年以上為60分，4年以上工齡或集團2年以上為40分，2年以上工齡或集團1年以上為20分，其他0分，就高不就低。7．特許得分：獲得集團（2001年以后）年度獎勵兩次以上或給集團做出貢獻人員由公司研究予以加分。五、績效考核（一）中層人員1.中層管理人員每月初提交月度工作計劃，擬定工作目標(biāo)（附表2）；2.每半年度分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每月度提交的工作計劃和工作目標(biāo)進行逐月兌現(xiàn)考核，考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、及、差五個等次，對應(yīng)結(jié)果為月度獎金基數(shù)的１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。（二）普通人員1.每月初提交工作計劃和工作目標(biāo)（附表3），報部門主管審核，月末兌現(xiàn)考核，按照完成計劃的數(shù)量和質(zhì)量，對應(yīng)獎金基數(shù)比例。2.月度工作績效獎金每月兌現(xiàn)，考核時間為每月月末，主要考核根據(jù)工作計劃和工作職責(zé)履行，以及工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。工作職責(zé)為獨立完成本崗位日常工作事項，以及工作態(tài)度和工作效率情況；工作計劃內(nèi)容為獨立完成的一些創(chuàng)新發(fā)展、完善職責(zé)的工作成果情況。3.考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、及、差五個等次，對應(yīng)結(jié)果為月度獎金基數(shù)的１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。六、薪資組成與變動（一）薪資結(jié)構(gòu)1.集團公司高層管理人員薪資收入=月度標(biāo)準(zhǔn)薪資+崗位補貼工資+年薪考核薪資+年在正常情況下能夠獨立完成工作任務(wù)，并令人滿意24－26達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。21－23符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。16－20工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動，才能勉強完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作0－15合計本表由中層人員月初提交工作計劃，月末對應(yīng)計劃完成情況進行自評，分管考評。附表3：普通員工月度考評表被考評人：考評月份：項目內(nèi)容權(quán)重評價記錄自評得分考評得分工作業(yè)績（20%）崗位職責(zé)的履行效果，能夠擬定本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)5月度工作計劃完成情況月度工作計劃充實、合理5日事日畢、日清日高5工作檢查情況領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作完成質(zhì)量和效果5工作能力（20%）熟練掌握本崗位各項專業(yè)知識，做好職能服務(wù)10虛心好學(xué)，勇于創(chuàng)新，不斷改進工作方法和技巧，5工作方法、溝通技巧不斷提升，充分把握工作方向和領(lǐng)導(dǎo)意圖5工作狀態(tài)（60%）與上級領(lǐng)導(dǎo)的日常工作對接是否主動、深入

（對上級領(lǐng)導(dǎo)意圖、指示的領(lǐng)會和理解是否準(zhǔn)確、全面，工作匯報是否及時、真實、客觀）10勞動紀(jì)律（是否遵守公司制度，不隨意請假，不遲到早退）10與其他員工的配合情況

（主動配合其他員工的工作開展，積極幫助其他員工）10職業(yè)道德（沒有損害公司形象和公司利益的言行）10對上級領(lǐng)導(dǎo)