工程公司年終總結(jié)范文（35篇）

工程公司年終總結(jié)范文（35篇）

工程公司年終總結(jié)范文（精選35篇）

工程公司年終總結(jié)范文篇1

在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領(lǐng)導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。

一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。

一、安全工作

自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2、擴建標志線工程累計回款達95%

3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、后期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導能繼續(xù)給予支持。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤；直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。

從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制（包干）。

從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力__年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。

最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導們表示崇高的敬意。我堅信在工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

工程公司年終總結(jié)范文篇2

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：

一、回顧一年來的主要工作成績

1、自來水廠院內(nèi)土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑，建筑物基礎(chǔ)土方外運，通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。

2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項目已完成。

3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運;擋土墻砌筑;院內(nèi)東側(cè)土方外運;建筑物基礎(chǔ)土方外運項目已完成。

4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。

二、加強工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達標

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

三、強化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

四、存在問題

1.員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設(shè)管理中的狀況。

2.部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

3.部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導匯報。

4.工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。

5.職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進一步充實和提高。

五、明年工作計劃

(一)、工作思路1.工程公司內(nèi)部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

2.做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質(zhì)。

3.做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成工程項目。

(二)、全年工作任務

1.天泉小鎮(zhèn)停車場工程。

2.天泉小鎮(zhèn)擋土墻護欄工程。

3.北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。

4.北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。

5.北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。

6.桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護工程。

7.商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

8.其他零星工程。

公司項目人員認真負責，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

六、推進生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施

1.增強企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2.增強發(fā)展意識;堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3.增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4.增強責任意識;責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

5.嚴格控制經(jīng)營管理費用支出，牢固樹立節(jié)約就是利潤，浪費就是成本的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習慣、培育節(jié)儉文化;積極倡導無紙化辦公，走信息化系統(tǒng)。

6.進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間。我們要時刻準備著，把業(yè)務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。

工程公司年終總結(jié)范文篇3

根據(jù)伊犁州國土資源局《關(guān)于印發(fā)的通知》（伊州國土資發(fā)〔20__〕273號）精神，為深入推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，規(guī)范國土資源工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易和領(lǐng)導于部從政行為，維護奎屯市國土資源市場經(jīng)濟秩序，促進反腐倡廉建設(shè)，結(jié)合奎屯市國土資源局實際，扎實推進我所工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，結(jié)合實際，認真開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、精心組織，加強領(lǐng)導

為確保專項治理工作取得實效，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，落實任務分工，推動以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)深入開展，促進工程建設(shè)項目高效、安全、廉潔運行，維護國家和人民群眾的根本利益。

二、突出重點

全面排查按照文件要求，我所對監(jiān)管的各方面工作進行了全面自查，包括土地使用權(quán)管理、礦業(yè)權(quán)管理、土地開發(fā)整理項目及新辦公大樓建設(shè)項目的重點排查。

（一）國有土地使用權(quán)招標拍賣掛牌出讓

國土資源部11號令、39號令頒布后，對國有建設(shè)用地地使用權(quán)出讓范圍、程序等都作了明確規(guī)定，可操作性非常強。近年來，我們按照規(guī)定，規(guī)范了國有建設(shè)用地使用權(quán)的出讓行為，經(jīng)營性用地一律實行了招標拍賣掛牌出讓。為進一步體現(xiàn)出讓公平公正，規(guī)范操作程序，杜絕舞弊作假現(xiàn)象，我所從三方面著手加強預防：

一是在土地評估過程中，改變了以前采取抓勾原始方法確定評估機構(gòu)的方式，改為由機器搖號隨機產(chǎn)生，評估專家也由隨機抽取產(chǎn)生。

二是增設(shè)了保底價，在掛牌即將轉(zhuǎn)為現(xiàn)場競拍時，由政府、國土、財政、房管、建設(shè)5家單位人員現(xiàn)場設(shè)定保底價，市紀檢進行監(jiān)督并當場宣布最后保底價，地塊掛牌最后報價未達到保底價時，報價無效，該地塊流拍。

三是嚴格堅持保密制度，對掛牌保底價、報名人等進行嚴格保密，以防陪標、串標等假拍賣、假掛牌現(xiàn)象發(fā)生。

近幾年來，我所用地全都符合用地或出讓條件，符合土地總體規(guī)劃，并都經(jīng)土地礦產(chǎn)招拍掛領(lǐng)導小組研究、討論及上級同意，土地出讓底價都經(jīng)過具有資質(zhì)的機構(gòu)評估，所有土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)招標拍賣出讓均在省市有關(guān)網(wǎng)站、及縣有線電視臺公開發(fā)布，全部進行了“五公開”即公開計劃、公開信息、公開程序、公開競價、公開結(jié)果。

（二）探礦權(quán)和采礦權(quán)管理有償取得制度

我所20__年以來全縣的采礦權(quán)（采石場、磚瓦粘土礦）全部按照試行辦法實行了掛牌出讓有償取得。為了避免礦產(chǎn)出讓過程導致成交價過低、單價波動幅度太大，我們增設(shè)了保底價，出讓的礦產(chǎn)礦業(yè)權(quán)競價未達到保底價，我們停止交易，等待以后改善環(huán)境和條件后于適當時機再重新上市。

（三）土地開發(fā)整理項目

我所嚴格按照工程項目管理規(guī)定，委托具有招標資質(zhì)的中介機構(gòu)進行公開招標，確定施工單位，工程招投標程序規(guī)范操作。在施工過程中，我們對施工單位的工期、質(zhì)量、撥付工程款等進行跟蹤監(jiān)督，工程建設(shè)實施不存在轉(zhuǎn)包和違法分包及超概算等現(xiàn)象，工程質(zhì)量達到規(guī)定標準?，F(xiàn)項目工程已順利通過省市驗收。

（四）工程建設(shè)信息公開透明。為進一步推進政務信息公開，我所建立了土地登記、土地開發(fā)整理等公告制度。

（五）投訴和案件情況。20__年以來，我所未收到有關(guān)投訴和舉報，沒有工程建設(shè)領(lǐng)域違紀違法案件發(fā)生。

三、下一步工作打算

一是繼續(xù)把土地開發(fā)整理、土地招拍掛、政府采購、土地登記發(fā)證、征地拆遷補償、國土資源執(zhí)法等環(huán)節(jié)作為重點進行監(jiān)督。建立并嚴格執(zhí)行建設(shè)用地預審、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用、具體建設(shè)項目供地等審批事項的會審制度。

二是認真貫徹落實土地重大事項集體決策制度、城市建設(shè)用地集中供應制度、建設(shè)用地供應總量控制制度、基準地價公布和定期更新制度、土地使用權(quán)公開交易制度、土地登記公開查詢制度。

三是繼續(xù)嚴格執(zhí)行經(jīng)營性用地和工業(yè)用地招標拍賣掛牌出讓制度，積極推行工業(yè)用地預申請制度，制定相關(guān)工作規(guī)程。

四是開展國土建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同專項清理，加強對土地出讓收支的監(jiān)管，進一步規(guī)范建設(shè)用地出讓行為。

五是建立健全信息公開機制。凡不涉及保密事項的建設(shè)項目各種信息都必須依法公開，廣泛接受社會監(jiān)督。

工程公司年終總結(jié)范文篇4

在電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)者實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，是安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。

但是，要確保電力生產(chǎn)安全，這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

電力生產(chǎn)是一門非常復雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災”，如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。

顯而易見，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望。因此，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全這一客觀效果，就必須解決好“我會安全”這一根本。

大凡發(fā)生了事故后，總結(jié)時都不難得出：“安全基礎(chǔ)不牢，安全觀念淡薄，安全管理不善，技術(shù)素質(zhì)不高，安全防護能力弱，習慣性違章”等諸多教訓的結(jié)論，都會把違章作業(yè)認為是事故的“病灶”，也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析違章作業(yè)存在的原因，拿出切實可行的從源頭上杜絕違章作業(yè)的辦法來，是不是真正擺上了我們各級安全部門、管理者、生產(chǎn)人的辦事日程？

勿庸置疑，經(jīng)過有電以來的生產(chǎn)實踐和血的教訓，總結(jié)提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結(jié)合實際根據(jù)不同生產(chǎn)時期制定了大量的具體保證措施，以及上級隨機性，針對性的電力安全生產(chǎn)的指示、通報、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)安全的依據(jù)，且有唯一性。但是電力生產(chǎn)是一個錯綜復雜，千變?nèi)f化的過程，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素。而人的認識水平，接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，應是從事電力生產(chǎn)安全的管理者，生產(chǎn)者長期的，艱巨的，復雜的課題。筆者認為：唯一的途徑就是學習、學習、再學習。

首先，要為我而學。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，安規(guī)技規(guī)既反應了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范。因此，每一個從事電力生產(chǎn)的人，都應明白學習安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本本主義”而不要“實用主義”、“形式主義”。把強制性與自覺性有機地結(jié)合起來不斷學習，反復學習。從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍。并制定配套的學習激勵機制和考核辦法，點滴學習，日積月累，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解，就能在生產(chǎn)過程中運用自如。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人。

刀不誤砍柴工”和“溫習規(guī)程與包扎？傷口”？一樣重要的深刻道理。自己發(fā)生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當著自己的教訓來接受；把小問題當著大問題來解決；把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

工程公司年終總結(jié)范文篇5

今年公司承接了工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。

一、成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。

項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度，降低材料采購成本，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

因為建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。

二、職工思惟教育環(huán)境

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用。環(huán)抱人才建設(shè)，我們重點從理才和留才上下了功夫。

三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。

四、經(jīng)營開辟方面

堅持以求真務實的立場，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、項目管理立異，實施精細核算

將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目標日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

面臨多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極摸索適應施工現(xiàn)實的項目建設(shè)思緒和辦法，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

加強過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記實。

工程公司年終總結(jié)范文篇6

市水利水電局：

汛期即將來臨，為確保我鄉(xiāng)水利工程安全渡汛，切實抓好春耕、備耕工作，根據(jù)市防汛部門的工作步驟，鄉(xiāng)政府于2月10日—2月25日，由鄉(xiāng)分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長帶隊，會同6個行政村的主要干部對45處水利重點設(shè)施，進行了汛前大檢查，下面就本次大檢查發(fā)現(xiàn)的問題及工作措施匯報如下。

一、濾布存在問題

（一）塘壩水庫

水庫和塘壩33座（正常蓄水量為85萬立方米以上），通過檢查發(fā)現(xiàn)百鳥塢水庫封堵涵管還有少量滲漏現(xiàn)象，大唐村下唐自然村水竹坑塘壩啟閉機損壞不能正常運行，春建村下高自然村石竹彎水庫塘壩、石溪坑塘壩，有少量滲漏現(xiàn)象。為了確保安全，已對村莊邊的水庫、塘壩出示廣告警示牌15塊。

（二）溪堤

溪堤2條，總長為11500米。通過檢查，春建溪部分地段防護堤偏低，下高段、下俞段有塌方現(xiàn)象，上唐溪2500米，其中900米已整治，還有1400米已經(jīng)搞好清淤工作。

（三）堰壩

堰壩5條，通過檢查能夠安全渡汛。

（四）機埠

大小機埠5座，通過檢查在抗旱期間，都能試車運轉(zhuǎn)。

（五）重點工程

野塢水庫飲水工程，上唐溪加固工程全面完工，等待竣工驗收。

二、措施落實

1、對百鳥塢水庫滲漏現(xiàn)象，尚未竣工驗收，在驗收前重新修復好。

2、對春建村下高自然村石竹灣塘坎、石溪坑塘壩、下唐水竹坑塘壩加強管理：降低溢洪道；修復啟閉機；實行半庫運行。

3、春建溪下高段整治已列入市重點水利建設(shè)項目，其余塌方地段在汛前完成修復。

4、物資準備。已備好防汛物資草包袋10000只（上俞倉庫）；編織袋10000只（巧溪倉庫）。

5、組建隊伍、編制預案、落實責任。成立了以鄉(xiāng)長為組長的春建鄉(xiāng)防汛抗旱領(lǐng)導小組；以人武部長為隊長的春建鄉(xiāng)防汛抗旱搶險突擊隊。分工明確，責任到人，對各行政村水利工程簽訂了責任書，如百鳥塢水庫、冷水灣水庫編制防汛緊急預案，還對咸康村、下俞村、春建村編制了防汛預案，確保安全渡汛。

各項措施于4月15日前分工落實。估計我鄉(xiāng)的防汛資金約10多萬元，由于鄉(xiāng)財政較困難，希市水電局給予幫助和支持。

工程公司年終總結(jié)范文篇7

20__年，鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府及上級部門的領(lǐng)導下，在相關(guān)業(yè)務部門的指導和幫助下，始終堅持把“新網(wǎng)工程”作為推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要工程，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，健全農(nóng)村社會化服務體系，完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡，切實將服務“三農(nóng)”工作落到實處，實現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，社會化服務向農(nóng)村延伸，解決農(nóng)民群眾購物不便，農(nóng)資質(zhì)量無保證等問題。著眼于建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系，按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔”的要求，為農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活提供周到、信賴的服務，維護和實現(xiàn)好農(nóng)民的利益，根據(jù)上級文件要求，截止至20__年11月30日，我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)4個行政村已建規(guī)范肥料農(nóng)藥攤點4個、日用品攤點10余個的經(jīng)營銷售網(wǎng)絡?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)，加強網(wǎng)絡建設(shè)，確?！靶戮W(wǎng)工程”順利進行

成立由鄉(xiāng)長擔任組長，分管副職擔任副組長，各村主要負責人、各企事業(yè)單位代表為成員的“新網(wǎng)工程”領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，落實專人負責日常工作，明確責任目標，制定了《鄉(xiāng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)實施方案》，對“農(nóng)家店”的硬件和軟件建設(shè)作出了具體規(guī)范。

二、按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，運用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡

1、我鄉(xiāng)以改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費，放心消費為最終出發(fā)點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以企業(yè)為主體，堅持市場化運作，通過政府推動和政策扶持，運用現(xiàn)代流通方式和新型流通業(yè)態(tài)，構(gòu)建以農(nóng)家店為基礎(chǔ)的新型農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡，實現(xiàn)了一網(wǎng)多用集農(nóng)資、日用雜品、農(nóng)副土特產(chǎn)品收購于一體的農(nóng)村級經(jīng)濟實體。

2、以開拓農(nóng)村市場，提高為“三農(nóng)”服務水平為目標，逐步解決我市農(nóng)村商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，經(jīng)營方式落后，商品消費安全隱患等問題，同時讓工商部門的12315消費維權(quán)站進入“農(nóng)家店”。

通過不懈努力，我鄉(xiāng)的“新網(wǎng)工程”建設(shè)工作取得了已經(jīng)成效，進一步改善了農(nóng)村消費環(huán)境，保障了農(nóng)村的消費品質(zhì)量，降低了農(nóng)民購物成本，拉動了農(nóng)村消費增長，滿足了農(nóng)民“就近買，放心用”的需求，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，已經(jīng)得到廣大農(nóng)民的認同和贊譽，并得到上級的肯定，使“農(nóng)家店”成為了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一個亮點。

在今后的工作中，我鄉(xiāng)將進一步充實商品量，通過增加經(jīng)營品種，擴充經(jīng)營實力，構(gòu)建越來越完善的農(nóng)村經(jīng)濟體系；加強人才建設(shè)，把引進社會人才培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀人，作為今后工作的主要內(nèi)容，培養(yǎng)出一批懂業(yè)務、會管理、善經(jīng)營的專業(yè)人才隊伍；我們將攜手共同努力，為創(chuàng)建公平、公正、透明、規(guī)范有序的現(xiàn)代農(nóng)村流通體系和市場競爭環(huán)境而努力，為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展做出貢獻。

工程公司年終總結(jié)范文篇8

一年來，工程建設(shè)交易工作在政管局的正確領(lǐng)導下，各相關(guān)成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽光交易、規(guī)范管理、依法辦理”的服務宗旨，堅持“公開、公平、公正”為原則，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立服務意識，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、開展工作情況

1、一年來的交易情況

一年來，__縣交易中心共組織建設(shè)工程招投標、政府采購、醫(yī)療器材、土地交易等項目__個，實現(xiàn)交易總額_元，其中，工程及政府采購_元，通過招標節(jié)約資金_元，分項看，建設(shè)工程招投標_項，攔標價_元，中標價_元，節(jié)約資金_元，節(jié)約率為2.02%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心上報工程建設(shè)交易項目__個，交易總額_元。

2、加強對招標代理機構(gòu)管理。

加強代理機構(gòu)管理，凈化交易市場秩序。對于進入__縣公共資源交易中心的招標代理機構(gòu)進行認真的資格審查備案登記，備案通過方能進入中心開展項目交易代理活動，目前已經(jīng)備案登記了10個公司;對于代理公司在招標代理工程中出現(xiàn)與招投標紀律不相符合的行為進行當場指出并要求及時整改。

3、穩(wěn)步推進電子招投標工作

為保證電子招投標的穩(wěn)步推行，2月20日在張主任的帶領(lǐng)下到楚雄州交易中心跟班學習一周，系統(tǒng)學習工程建設(shè)招投標流程和電子詢評標的使用方法。20__年3月26日正式使用電子詢評標系統(tǒng)配合專家評標，成功開啟了27個標段，到目前為止已經(jīng)熟練掌握了電子詢評標系統(tǒng)，能夠解決電子評標過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。

4、嚴格招標程序。

1)我縣工程建設(shè)項目(包括國家投資)招標嚴格按以下程序進行：招標事項核準—確定招標代理機構(gòu)—場地預約安排——發(fā)布招標公告(邀請招標發(fā)出投標邀請書)——出售資格預審文件——組織資格預審會——開標時間約定——制定招標文件——招標文件備案審查—出售招標文件(電子光盤)——開標、評標——評標報告?zhèn)浒浮u標結(jié)果公示—定標—發(fā)出中標通知書—簽訂合同。

2)加強評標專家管理。加強評標專家抽取工作管理，開標會或資格預審會前開始抽取專家，防止專家信息外泄。評標專家抽取前與行政監(jiān)管、縣紀檢監(jiān)察部門、招標主體到專家抽取室，保證規(guī)范抽取，依法保密參評。

4、加強信息管理工作。

一是加強對招標單位申請入場交易的資料進行嚴格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進場，材料齊全完備方可入場交易。

二是加強信息發(fā)布工作。對于招標主體(代理機構(gòu))遞交的招標公告和中標公示進行認真的審核，審核通過后才在云南省工程建設(shè)信息網(wǎng)上和云南省公共資源交易信息平臺網(wǎng)發(fā)布，確保信息發(fā)布的準確性。

三是認真做好交易數(shù)據(jù)的信息統(tǒng)計上報工作。工程建設(shè)股完成對政府采購、國土礦業(yè)權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易數(shù)據(jù)的匯總后，及時做好月報、季報、年報工作，并與州交易中心__縣監(jiān)察局做好交易信息的對接。

二、存在的問題

1、個別業(yè)主單位對開展工程招標活動意識淡薄，把依法進入交易中心的招標當做是走走過場。

2、招標項目時間性強，“扎堆”現(xiàn)象突出。自中央實施“擴內(nèi)需”政策以來，對擴內(nèi)需項目要求非常嚴格，必須限時開工建設(shè)，形成實物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進度，11月份開標的項目就達到18個，占了年度開標項目的28.6%，很多時候不得不延長開評標時間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。

3、是招投標代理機構(gòu)有待加強管理。隨著招投標市場不斷發(fā)展，隨之而來的招投標代理機構(gòu)應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數(shù)招標代理機構(gòu)在招投標過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話的現(xiàn)象。有及個別的招標代理機構(gòu)為了取得代理業(yè)務一味迎合業(yè)主，破壞了招標的公平性。

4、與相關(guān)成員單位的聯(lián)系和溝通不夠，還需繼續(xù)加強。

5、工程建設(shè)股人少事多，任務重，對于工程建設(shè)交易的相關(guān)法律法規(guī)認知程度不夠，工程建設(shè)評審的相關(guān)知識狹窄，亟待加強。

三、下一步工作計劃

1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。

2、是加強業(yè)務培訓，提高自身素質(zhì)。隨著招投標市場的不斷完善和招投標法律法規(guī)的不斷健全，要求干部必須要適應新的形勢和新的任務，希望能參加相關(guān)的培訓和學習，配合完成全市電子招標相關(guān)軟件、以及專家組的培訓。

3、強化服務意識樹立法制觀念增強法律意識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，使用法律法規(guī)來管理和交易。

4、完成全縣綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，出臺專家?guī)旃芾磙k法。

5、推進鎮(zhèn)(街)交易分中心建設(shè)。一是建立規(guī)范的管理機構(gòu);二是建立規(guī)范服務體系;三是建立規(guī)范的監(jiān)管平臺。

6、逐步試行項目開展標后評估工作。主要通過三個方面進行考評：招標文件編制合理性;評標專家評審公正性;評標程序合法性。標后評估工作的推動，為進一步明確招標過程中的監(jiān)督重點提供了依據(jù)，為招標文件編制更加科學合理提供了技術(shù)保障，促進了我區(qū)招標活動更加規(guī)范。

7、完成委領(lǐng)導交辦的各項任務。

工程公司年終總結(jié)范文篇9

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于__年_月__日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設(shè)備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。

3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。

4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。

5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。

6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。

7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。

8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預先編制的W、H、S質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設(shè)計、規(guī)范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進行。

9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。

10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。

11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關(guān)鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。

16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。

二、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1)對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4)對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

2、施工進度控制

1)工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

三、工作小結(jié)

1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)

業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎(chǔ)條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。

回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

工程公司年終總結(jié)范文篇10

在20__年度里，我辦在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的指導下，在縣農(nóng)業(yè)局的大力支持__縣級部門的密切配合下，始終堅持“科學發(fā)展、以人為本”的理念，通過全體干部職工的艱苦奮戰(zhàn)、努力工作，克服一切困難，圓滿完成了市上下達我縣20__年的民生工程建設(shè)任務?，F(xiàn)將我辦一年來的工作總結(jié)如下：

一、20__年主要業(yè)務工作

1、農(nóng)村戶用沼氣池完成情況：今年，我辦通過創(chuàng)新工作機制，積極主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村抓好項目實施，組織和培訓施工技術(shù)人員，做到了科學規(guī)劃、合理布局，嚴把建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證了專用設(shè)備物資的質(zhì)量和及時供應，搞好了督促和檢查工作，圓滿完成了20__年市上下達我縣戶用沼氣池建設(shè)任務。一年來，共新建農(nóng)村戶用沼氣池口，完成總資金_萬元，其中中央資金_萬元、農(nóng)戶自籌_萬元。

2、大中型沼氣建設(shè)情況：一年來，我辦在縣發(fā)改局、財政局等相關(guān)部門的配合下，共完成__省__市__縣畜牧科技有限公司豬場糞污處理沼氣工程、__省__市__縣種養(yǎng)殖有限公司豬場大型沼氣工程等3個，完成總資金_萬元，其中：中央資金_萬元、縣級配套建設(shè)資金_萬元、業(yè)主自籌_萬元。其余_個大中型沼氣工程現(xiàn)已完成主體工程，預計在20__年年底將全面完成。

3、沼氣物業(yè)化管理工作情況：一年來，我辦嚴格按照沼氣網(wǎng)點建設(shè)要求，密切與__縣沼氣協(xié)會合作，已在全縣建成村級服務網(wǎng)點_個，共配備檢測儀器、維修工具、抽渣泵分別為_套。

4、新型農(nóng)民實用技術(shù)培訓情況：為提高農(nóng)民科學文化素質(zhì)和從業(yè)技能水平，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，我辦通過農(nóng)閑與農(nóng)忙相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的原則，在全縣共培訓沼氣維修與管護人員_人。

5、農(nóng)業(yè)“四區(qū)建設(shè)”工作情況：為扎實推進我縣新農(nóng)村示范片區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地示范區(qū)、現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖小區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、標準化發(fā)展，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)步伐，我辦在新農(nóng)村示范區(qū)內(nèi)完成新用戶用沼氣池355口。

6、推廣沼氣綜合利用技術(shù)。一年來，我辦利用沼液浸種_萬畝，沼渣種黃花_畝，沼液利用率達90%以上。

7、全面完成20__年、20__年戶用沼氣規(guī)劃類cdm項目數(shù)據(jù)錄入工作。我辦嚴格按照戶用沼氣規(guī)劃類cdm項目工作要求，通過落實責任分工，于20__年上半年完成了20__年對比戶、20__年項目戶基準線調(diào)查，且完成了數(shù)據(jù)錄入等工作。

二、主要工作措施

1、嚴格實行項目法人責任制

一年來，我辦為加強戶用沼氣建設(shè)的力度，在本單位內(nèi)部建立了領(lǐng)導分工負責制和職工崗位責任制。在戶用沼氣池建設(shè)過程中對項目的建設(shè)實施、"中華鈧就quot；建設(shè)質(zhì)量、物資采購配送、技術(shù)隊伍監(jiān)管、資金管理及建成的運行管理等全過程負責，同時負責戶用沼氣池推廣池型及結(jié)構(gòu)的選擇和有關(guān)設(shè)計方案的審定。

2、深入發(fā)動群眾

農(nóng)民群眾是沼氣建設(shè)的實施主體，為完成年初制定的工作計劃，我辦在項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大了宣傳發(fā)動的力度，全方位、多角度、深層次宣傳農(nóng)村沼氣建設(shè)的意義、作用和補助政策，做到家喻戶曉、人人皆知，形成領(lǐng)導重視、社會支持、群眾參與的濃厚氛圍。

3、精心組織實施，加強質(zhì)量建設(shè)

為加強行業(yè)管理，提高建設(shè)水平，確保農(nóng)村能源建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)中，嚴格執(zhí)行農(nóng)村能源設(shè)施和產(chǎn)品有關(guān)的行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范，實行行業(yè)資格準入制，做到持證上崗，使農(nóng)村能源建設(shè)步入科學化、規(guī)范化的軌道。

4、整合項目資源，集中力量打總體戰(zhàn)

為全面完成20__年農(nóng)村能源建設(shè)工作，我辦通過抓工程的理念抓建設(shè)，在工作中，以小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)房建設(shè)、畜牧小區(qū)建設(shè)、農(nóng)村扶貧工程建設(shè)等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，"中勵志"整合資源，統(tǒng)一規(guī)劃，合力共建，整體推進，擴大了資金來源渠道，逐步增加了對農(nóng)村能源的投入，保證了年度項目的順利完成。

5、健全服務體系

一年來，我辦為加快沼氣的發(fā)展，確保沼氣池正常使用，按照“政府引導設(shè)施投入，農(nóng)戶購買管護服務”的原則，我辦在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了沼氣服務網(wǎng)點，進一步加強了管護服務，沼氣服務體系已初步建立。

三、存在的困難和問題

在該年度里，雖取得了一定的成績，但在工作中也存在一些問題，爭取在下一年度里得到解決。主要表現(xiàn)在：

1、沼氣池原料不足

近年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，導致農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖成本大、防疫難度大，再加上市場不穩(wěn)、收益較少等原因，農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖散戶逐漸減少。所以以畜禽糞便為主要發(fā)酵原料的戶用沼氣池原料缺乏，而不能正常使用的占很大比例。而利用桔桿作為沼氣原料的運行成本較高，導致戶用沼氣使用率很低。

2、老百姓認識不夠

通過近年來的建設(shè)發(fā)現(xiàn)，部分老百姓對沼氣項目的認識不夠。絕大多數(shù)認為沼氣項目只能解決能源問題，少數(shù)人認為沼氣項目不僅解決能源問題，還能解決環(huán)境問題，極個別人了解“三沼”綜合利用等情況。還有部分經(jīng)濟條件較好的農(nóng)民認為建沼氣池麻煩，愿意使用電器，經(jīng)濟條件不好的農(nóng)民又因沒錢建沼氣。這種建沼氣只是解決農(nóng)村燃料問題的狹隘觀念，制約了戶用沼氣項目在我縣的普及。

3、農(nóng)村勞動力外出

在建設(shè)中，各村大量的青壯年都外出打工了，留在家里的則是老、弱、病、殘者，導制了農(nóng)村勞動力缺乏和養(yǎng)殖戶減少，直接影了沼氣池的建設(shè)。

4、沼氣池建設(shè)標準仍低

新建一口沼氣池，以現(xiàn)在的市場價需_元以上，中央預算內(nèi)投資項目現(xiàn)補助標準才為_元，不足部分全部由農(nóng)戶自籌，一些經(jīng)濟比較困難的農(nóng)民嫌開支大，建池積極性低。

5、沼氣池的后續(xù)管理與服務沒跟上

沼氣池建設(shè)是“三分建池，七分管理”，不少農(nóng)民反映沼氣池用一段時間就不能用了，其原因是管理不善和不會管理。農(nóng)民缺乏管理和維護沼氣池的知識，網(wǎng)點技術(shù)人員難以顧及全鄉(xiāng)鎮(zhèn)分散的沼氣池，后續(xù)管理跟不上，導致了一些沼氣池不能正常使用。

6、農(nóng)網(wǎng)改造和天然氣的普及，導致一些地區(qū)農(nóng)戶不想建池，沼氣普及的難度加大。

四、20__年工作打算

在20__年度里，我們將在20__年工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，進一步加快我縣農(nóng)村戶用沼氣池的建設(shè)，加強農(nóng)村戶用沼氣綜合利用和后期物業(yè)管理，加快聯(lián)戶沼氣工程及大中型沼氣工程建設(shè)步伐，進一步探索我縣農(nóng)村能源可持續(xù)發(fā)展的新路子。20__年具體工作計劃如下：

1、新建農(nóng)村戶用沼氣池口。

2、規(guī)劃建設(shè)__個養(yǎng)殖小區(qū)小型沼氣工程。

3、新建_個村級沼氣服務網(wǎng)點。

4、新建__縣養(yǎng)殖有限公司大型沼氣工程。

工程公司年終總結(jié)范文篇11

一、工程及檔案概況：

梨園壩煤礦瓦斯抽采站工程位于重慶市綦江縣石壕鎮(zhèn)梨園村。本工程由瓦斯抽采泵房、配電室、熱水池、冷水池組成。

結(jié)構(gòu)安全等級：二級抗震等級：二級結(jié)構(gòu)類型：框架磚混設(shè)計年限：50年

建設(shè)單位：重慶恒宇礦業(yè)有限公司設(shè)計單位：中煤國際重慶設(shè)計研究院監(jiān)理單位：重慶精工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

施工單位：中冶建工集團有限公司第二建筑工程分公司

我公司領(lǐng)導對檔案工作非常重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領(lǐng)導多次到工地檢查指導檔案工作。為保證工程檔案的順利完成，公司特意為項目部配備了必需的辦公用品和電腦1臺，打印機1臺，并從檔案素質(zhì)上加以培養(yǎng)和重視。在資料管理工程中，檔案組編制了資料管理計劃，制訂了切合實際的具有可操作性的檔案管理實施細則，具體制定了工程竣工資料控制要點。

二、資料形成：

按建筑工程竣工技術(shù)文件材料要求，檔案組負責項目部技術(shù)文件的編號、登記、發(fā)放、保管，并負責竣工資料的收集和積累。

竣工原件資料形成如下：

1、工程質(zhì)量評定資料由項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員形成。

2、試驗資料由現(xiàn)場管理員提取試件，監(jiān)理見證取樣后按有關(guān)規(guī)定送交試驗室進行試驗，試驗室根據(jù)試驗結(jié)果形成資料，返回項目部兩份原件資料。匯總表及評定表由內(nèi)業(yè)資料員、技術(shù)負責人形成。

3、原材料質(zhì)量保證書在材料進場時由廠家提供。材料員收到后及時交檔案員處存檔，內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行匯總及整理。

4、施工技術(shù)交底記錄由項目施工員形成，交檔案員處存檔。

5、隱蔽檢查資料、施工記錄、由施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況形成，交監(jiān)理、設(shè)計院、地質(zhì)等有關(guān)單位簽字后交檔案員處。

6、竣工圖由施工員提供第一手現(xiàn)場資料，由技術(shù)負責人核實后由內(nèi)業(yè)處對竣工圖進行更改。

本工程在收集整理檔案的過程中，堅持與工程進度同步的原則，施工前完成各項技術(shù)交底記錄，砼澆灌記錄、鋼材隱檢、以及材質(zhì)證明資料的收集、整理工作等。在施工過程中，及時如實地填寫各項施工記錄，隱蔽驗收記錄和檢查記錄，按照規(guī)范要求進行了各項測試，并對記錄及時整理，所有記錄均簽證及時，數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實。在編制竣工圖時，做到在每一分部分項工程完成后，及時依據(jù)隱蔽記錄和技術(shù)變更洽商文件進行編制，做到竣工圖能看得見、摸得著，記憶清楚，編制準確，保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量準確性、及時性、系統(tǒng)性和真實有效。在進行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時，嚴格按照《重慶市建設(shè)工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進行，做到檔案資料完整、準確、真實、齊全。

梨園壩煤礦瓦斯抽采站工程共形成工程檔案套，每套本，其中文件材料本，竣工圖本，照片冊。移交甲方套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊；移交監(jiān)理單位套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊；施工單位自存一套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊。

三、本工程檔案特點：

1、項目檔案組根據(jù)實際情況進行兩人分別整理及收集保證資料和文字資料，專人負責全面檢查，基本完成了檔案整理要求的任務。

2、圍繞生產(chǎn)以實事求是的工作作風形成資料，不搞“回憶錄”，不搞假資料。

3、檔案組形成的資料書寫規(guī)范、正楷。

4、檔案形成用藍、黑墨水進行書寫。

四、檔案組工作情況：

檔案組幾個同志重點在團結(jié)協(xié)作上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自專長，以保證工程竣工及時、準確進行檔案驗收。對不懂的有關(guān)問題向建設(shè)單位相關(guān)同志請教，確實還不明確的則請之親臨指導工作。

強調(diào)檔案工作的重要性，在項目經(jīng)理的支持下，檔案組大膽對工作進行管理，堅持按檔案管理要求辦理，認清實情，使資料形成者對當前資料管理形勢有進一步了解。

本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導的肯定，我們爭取在以后工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

五、自評情況：

公司技術(shù)部門對我現(xiàn)場檔案進行了檢查，檔案組工作人員在征求了公司有關(guān)人員后，對現(xiàn)場檔案進行了自評，本工程檔案基本能到“合格”等級。

六、經(jīng)驗與總結(jié)：

1、處理好與施工員、質(zhì)檢員、材料主管、試驗等相關(guān)部門的關(guān)系，是檔案工作能夠順利實施的關(guān)鍵。檔案管理過程中必須按“合作、互助”的原則處理好與施工員、質(zhì)檢員等資料形成者之間關(guān)系。

2、在專業(yè)技術(shù)上要有較高的水平才能使別人信服，才能樹立起檔案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相關(guān)部門進行檔案培訓，做到檔案管理方面事事心中有底。

3、在工程一開工時就應嚴格按檔案室的要求和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準進行整理，以減少施工過程中一些不良因素對檔案工作的影響。

4、充分認識檔案工作對工程和項目使用價值所起的作用，務必把好檔案管理工作關(guān)。

七、以后工作打算：

1、從現(xiàn)在做起，主要抓檔案管理的優(yōu)化，通過認真學習，消化檔案整理有關(guān)內(nèi)容，與業(yè)主、檔案室交換意見達到了提高自身能力的目的。

2、組織有關(guān)資料形成人員進行學習，通過細致的工作，嚴抓隱蔽工程和工序交接驗收工作，抓好材料試驗工作參與施工方案和施工技術(shù)交底工作，保證資料在下步工程能更上一個臺階。

八、結(jié)束語：

本工程在收集整理工程檔案的過程中，得到承建單位和監(jiān)理單位及上級主管部門的大力支持，我們在此表示由衷的感謝！

工程公司年終總結(jié)范文篇12

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：

一、回顧一年來的主要工作成績

1、自來水廠院內(nèi)土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑，建筑物基礎(chǔ)土方外運，通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。

2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項目已完成。

3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運;擋土墻砌筑;院內(nèi)東側(cè)土方外運;建筑物基礎(chǔ)土方外運項目已完成。

4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。

二、加強工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達標

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

三、強化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

四、存在問題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設(shè)管理中的狀況。

2、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導匯報。

4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。

5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進一步充實和提高。

五、明年工作計劃

(一)、工作思路1、工程公司內(nèi)部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

2、做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質(zhì)。

3、做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成工程項目。

(二)、全年工作任務

1、天泉小鎮(zhèn)停車場工程。

2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護欄工程。

3、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。

4、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。

5、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。

6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護工程。

7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

8、其他零星工程。

公司項目人員認真負責，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

六、推進生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施

1、增強企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識;堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責任意識;責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

5、嚴格控制經(jīng)營管理費用支出，牢固樹立節(jié)約就是利潤，浪費就是成本的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習慣、培育節(jié)儉文化;積極倡導無紙化辦公，走信息化系統(tǒng)。

工程公司年終總結(jié)范文篇13

根據(jù)《關(guān)于開展20__年全國節(jié)能宣傳周的通知》（中化十六建施發(fā)［20__］55號文），工程公司在第一時間組織實施了以“推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，促進擴大消費需求”為主題的宣傳活動，并重點宣傳推廣使用高效照明產(chǎn)品、高效節(jié)能空調(diào)、高效節(jié)能電機及節(jié)能環(huán)保汽車。工程公司成立了節(jié)能減排工作組，所屬在建項目部均成立了節(jié)能減排實施小組，并制定了節(jié)能減排實施方案，《節(jié)能減排手冊》發(fā)放到每一個員工的手中，真正做到了全員參與，實施到位。通過自查，各項目部施工組織管理到位，機具選擇及調(diào)度基本合理，上半年工程公司每萬元產(chǎn)值能耗平均低于0.179噸標煤。

半年來，工程公司各項目部在以下方面為節(jié)能減排做出了不懈的努力：

一、自然資源消耗的控制：

1.砌體施工用磚的控制：在建造臨時辦公場所時盡量避免使用紅磚，砌體用紅磚消耗土壤，土壤的獵取破壞植被，是對環(huán)境的一種極大破壞性影響，施工中盡量減少使用紅磚，改為混凝土砌塊。必須使用的，按定額限量使用。

2.木材消耗的控制：在建造臨時辦公場所時需用一定量的木材，木材消耗要砍伐樹木，樹木是凈化空氣、保護水體的重要資源，因此施工中盡量減少木材的使用，裝飾裝修中盡量使用鋼材、塑料型材等，減少對木材的消耗。

3.辦公用品消耗：辦公用紙張主要來源于木材、草等，均是對環(huán)境資源的一種掠奪，盡量節(jié)約使用，紙張雙面打印或復??；盡量使用電子版文件，非重要文件盡量少或不打??；減少相同文件的打（復）印，采用傳閱的形式宣傳。

二、施工噪聲的控制

1.工程開工時項目供應部按項目管理實施規(guī)劃中設(shè)備、機具計劃要求，配備施工噪音相對較小的施工設(shè)備、機具。

2.如作業(yè)場所的噪聲，振動超過規(guī)定標準的要求采取消音、隔音、防振及個人防護措施。

3.項目環(huán)境管理員在噪聲較大的機械設(shè)備作業(yè)時進行噪聲級別監(jiān)測，并及時將監(jiān)測的結(jié)果報項目經(jīng)理，為合理組織施工、采取消音、隔音措施提供依據(jù)。

4.在噪聲環(huán)境中作業(yè)的人員，采取必要的自我保護措施。如簡易耳塞等。項目部為這些人員配備了必要的保護用品。

三、污水控制

1.對攪拌站和運輸車輛清洗產(chǎn)生的含無機懸浮物SS的污水采用物理沉淀法進行治理（二級降解，三級排放），即在污水池后設(shè)置一級沉淀池，將污水中的無機懸浮物沉淀，沉淀池上部清水溢至清水池，待清水池水滿后用水泵抽向附近地面滲入地下或用于灑水降塵。沉淀池中的沉淀物視多少由攪拌站工人進行清掏，運至業(yè)主指定位置。

2.將食堂、宿舍的污水通過集中的污水溝排入廁所化糞池。定期清掏污水溝，防止污水漫流和蚊蠅孳生。其中食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過隔油池后再排放到污水溝。

3.自建廁所設(shè)置化糞池。

4.經(jīng)常對員工進行教育，讓員工養(yǎng)成自覺愛護環(huán)境衛(wèi)生的好習慣。

5.注意節(jié)約用電用水，在宿舍不使用電爐等大功率電器。

6.勞保發(fā)放，采購環(huán)保型洗衣粉，即無磷或含P、N量低的洗衣粉。

7.本工程污水按甲方指定地點進行排放。

四、粉塵控制：

1.施工現(xiàn)場在施工前進行施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。主要路面及場地地面做硬化處理，并視情況灑水降塵。

2.施工現(xiàn)場集中設(shè)置攪拌站，集中攪拌砼及砂漿。攪拌站搭設(shè)封閉的攪拌棚。

3.水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時進行嚴密遮蓋。

4.當運輸車輛裝運垃圾、塵土、水泥、石灰等粉塵類物資時，用氈布覆蓋，防止粉塵漏灑。

5.噴砂作業(yè)時將場地選在人少偏僻位置，若是交叉作業(yè)或在員密集區(qū)施工，則搭設(shè)作業(yè)棚或臨時噴砂房。

6.建筑物清掃時，進行灑水降塵，清掃出的垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁從窗口拋灑到地面。臨時堆放在項目部指定的地點，最終清運至業(yè)主指定位置。

7.電焊作業(yè)主要考慮對員工職業(yè)健康的影響，作業(yè)場所采取通風等措施，無法采取通風等措施時，作業(yè)人員有個體防護。從環(huán)境角度考慮電焊作業(yè)盡量選用焊塵少的焊接方法和焊材，如鋼結(jié)構(gòu)制作，采用二氧化碳氣體保護焊或埋弧焊，能有效減少焊塵。

8.施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。

五、固體廢棄物控制

1.現(xiàn)場固體廢棄物集中管理分類堆放。固體廢棄物堆放現(xiàn)場設(shè)建筑垃圾堆場、廢鋼材堆場和廢包裝物堆場三類。

2.大宗建筑垃圾在發(fā)生工段直接清理運走，少量零星建筑垃圾運至項目部堆放場集中堆放，定時清運至業(yè)主指定位置由業(yè)主處理。

3.現(xiàn)場發(fā)生的邊角余料由作業(yè)班組下班時及時清理到廢鋼材堆場。

4.廢包裝物處理時進行分撿，然后運至業(yè)主指定地點進行處理。5.辦公區(qū)域設(shè)垃圾箱和廢紙箱，垃圾和廢紙由辦公室定時處理。其中對土壤、地下水污染較大的廢墨盒、電池等用多層塑料袋密封后運至業(yè)主垃圾處理場。

六、危險化學品控制

1.施工現(xiàn)場的化學