試談機械制造工藝模板

機械制造工藝第4期（總第162期）要目時政要聞工業(yè)和信息化部成立李毅中任部長國務院任免國家工作人員領導講話東北老工業(yè)基地打造裝備業(yè)技術創(chuàng)新樣本深化產(chǎn)學研結合服務國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略報刊見解形成大工業(yè)體系推進信息化和工業(yè)化融合教授論壇走新型工業(yè)化道路需要整合工業(yè)行業(yè)管理體制和部門裝備制造業(yè)中“中國制造”協(xié)會通知舉行數(shù)控應用高級培訓班企業(yè)經(jīng)驗哈電集團加緊升級改造營收大提升企業(yè)創(chuàng)新南京電氣成全球最大玻璃絕緣子生產(chǎn)基地電子專欄專題計劃公布電子裝備產(chǎn)業(yè)將加緊發(fā)展企業(yè)信息化中小企業(yè)怎樣正確選擇ERP系統(tǒng)？新裝備大連重工起重集團首根大型船用曲軸下線國產(chǎn)首臺重型曲軸旋風車成功出軸8萬噸模鍛液壓機項目在西安開工工藝征文專訊(中國機械制造工藝協(xié)會主辦)時政要聞工業(yè)和信息化部成立李毅中任部長十一屆全國人大一次會議決定，李毅中任工業(yè)和信息化部部長。國務院機構改革方案確定，組建工業(yè)和信息化部。將國家發(fā)改委工業(yè)行業(yè)管理相關職責，國防科學技術工業(yè)委員會核電管理以外職責，信息產(chǎn)業(yè)部和國務院信息化工作辦公室職責，整合劃入工業(yè)和信息化部。新組建國家國防科技工業(yè)局，由工業(yè)和信息化部管理。國家煙草專賣局改由工業(yè)和信息化部管理。不再保留國防科學技術工業(yè)委員會、信息產(chǎn)業(yè)部、國務院信息化工作辦公室。國務委員兼國務院秘書長華建敏在十一屆全國人大第一次會議上所作相關《國務院機構改革方案》說明指出：中國正處于工業(yè)化加速發(fā)展關鍵階段。走新型工業(yè)化道路，推進信息化和工業(yè)化融合，推進高新技術和傳統(tǒng)工業(yè)改造結合，促進工業(yè)由大變強，是目前和以后一個時期關鍵任務?，F(xiàn)在，工業(yè)行業(yè)管理由國家發(fā)改委、國防科學技術工業(yè)委員會、信息產(chǎn)業(yè)部分別負責，管理分散，不利于工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。為加強整體計劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有必需對相關職責進行整合，組建工業(yè)和信息化部。工業(yè)和信息化部關鍵職責是，擬訂并組織實施工業(yè)行業(yè)計劃、產(chǎn)業(yè)政策和標準，監(jiān)測工業(yè)行業(yè)日常運行，推進重大技術裝備發(fā)展和自主創(chuàng)新，管理通信業(yè)，指導推進信息化建設，協(xié)調(diào)維護國家信息安全等。工業(yè)和信息化部作為行業(yè)管理部門，關鍵是管計劃、管政策、管標準，指導行業(yè)發(fā)展，不干預企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)市場主體地位。（中國工業(yè)報.3.18）領導講話東北老工業(yè)基地打造裝備業(yè)技術創(chuàng)新樣本國家發(fā)改委副主任張國寶日前在調(diào)研大連裝備制造業(yè)后評價：“企業(yè)自主創(chuàng)新能力深入提升，裝備制造業(yè)整體實力深入提升。”結果斐然在國家核電、水電、火電、船舶及石化等行業(yè)關鍵建設工程中，高端大型鑄鍛件產(chǎn)品依靠進口局面引發(fā)各方關注。中國第一重型機械集團企業(yè)建設國際一流鑄鍛鋼基地及大型鑄鍛件國產(chǎn)化技術改造項目標實施，將使中國缺乏制造大鍛件能力這一問題以后有望得四處理。項目建成后，一重生產(chǎn)等級將達成“7654”世界極端制造目標——一次提供鋼水700噸、最大鋼錠600噸、最大鑄件500最大鍛件400噸。制約中國造船工業(yè)快速發(fā)展大型船用曲軸，也由大連重工起重集團企業(yè)加工成功。齊重數(shù)控自主研制成功數(shù)控重型曲軸旋風切削加工中心，則為中國生產(chǎn)大型船用曲軸首次提供了國產(chǎn)設備，結束了這類設備依靠進口歷史。去年，國家發(fā)改委陸續(xù)公布了石化和冶金重大裝備自主化實施方案進展順利消息。鞍鋼和一重合作研制出了含有國際優(yōu)異水平2150毫米熱連軋機，使冶煉企業(yè)建設成本降低50％多。由沈陽鼓風機集團企業(yè)為天津、鎮(zhèn)海、撫順百萬噸乙烯國產(chǎn)化依靠工程研制“裂解三機”，代表了世界最高水平，在中國均為首臺(套)產(chǎn)品。在電力裝備方面，哈爾濱電站設備集團生產(chǎn)出100萬千瓦超超臨界火電機組，并獨立設計制造了三峽右岸70萬千瓦水電機組，達成世界優(yōu)異水平。創(chuàng)新推進有共和國裝備部之稱東北老工業(yè)基地，聚集了一重、哈電、哈飛等一大批裝備制造企業(yè)。5月，由國務院振興東北辦負責重大技術裝備協(xié)調(diào)辦公室成立，相關組織協(xié)調(diào)力度空前加強。以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合技術創(chuàng)新體系，讓東北裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈不停增粗拉長，相關企業(yè)正向著技術總成、研制高端產(chǎn)品和拓展新領域等方向發(fā)展。（中國工業(yè)報-1-17）深化產(chǎn)學研結合服務國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略科技部副部長李學勇在廣東產(chǎn)學研會議上說：推進產(chǎn)學研結合，創(chuàng)新產(chǎn)學研結合體制機制，要重視把握好以下幾點：第一，要著眼于提升中國產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力和關鍵競爭力；第二，要著眼于促進科技和經(jīng)濟愈加親密結合；第三，要堅持以企業(yè)為主體、市場為導向，大力推進產(chǎn)學研結合技術創(chuàng)新體系建設；第四，要著眼于促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，建設區(qū)域創(chuàng)新體系，提升區(qū)域連續(xù)創(chuàng)新能力。她說，科技部認真落實黨中央、國務院戰(zhàn)略決議和布署，在推進產(chǎn)學研結合方面采取了一系列具體方法。比如，會同相關部門研究制訂配套政策；經(jīng)過省部共建活動，促進含有區(qū)域特色創(chuàng)新集群發(fā)展；經(jīng)過政策引導和經(jīng)典示范形式，推進以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結合技術創(chuàng)新體系建設；開啟創(chuàng)新型企業(yè)試點工作；和教育部、財政部、國資委、全國總工會和國家開發(fā)銀行共同成立產(chǎn)學研結合協(xié)調(diào)指導小組等。她表示，以后科技部將深入發(fā)揮本身職能，集成資源、集中力量，為廣東省產(chǎn)學研結合工作提供更多服務，立即總結廣東經(jīng)驗，為推進各地產(chǎn)學研結合工作提供借鑒和有益經(jīng)驗。（科技日報.3.7.）報刊見解形成大工業(yè)體系推進信息化和工業(yè)化融合成立工業(yè)和信息化部，是這次人大“大部門”改革試點之一。[本刊注：工業(yè)和信息化部關鍵職責，本期已經(jīng)有另文敘述。]凸顯形成大工業(yè)體系發(fā)展機遇現(xiàn)在，中國工業(yè)占中國生產(chǎn)總值比重和對經(jīng)濟增加貢獻率，全部超出了50%。中國經(jīng)濟增加表現(xiàn)出了工業(yè)化引導強烈趨勢。對于高速增加中國經(jīng)濟而言，中國工業(yè)地位是舉足輕重。這首先表現(xiàn)在，作為第二產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代工業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)關聯(lián)度越來越高。中國城市化率每提升1個百分點，就意味著1300萬農(nóng)民進城。估計未來20年，中國將有超出4億多人口從農(nóng)村轉移到城市。中國已經(jīng)有1億多農(nóng)民工事實表明，加緊工業(yè)化發(fā)展，能夠最大程度地吸收農(nóng)村富余勞動力。現(xiàn)代工業(yè)深入延伸，也為現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展提供了新空間。其次表現(xiàn)在，對于整個國家發(fā)展戰(zhàn)略而言，現(xiàn)代工業(yè)既是建設資源節(jié)省型，環(huán)境友好型社會主戰(zhàn)場，也是提升自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家主力軍。很顯然，落實節(jié)能減排工作責任制，開發(fā)和推廣節(jié)省、替換、循環(huán)利用和治理污染優(yōu)異適用技術，發(fā)展清潔能源和可再生能源，離不開加緊工業(yè)化發(fā)展；而加緊建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合技術創(chuàng)新體系，引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,促進科技結果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，轉變經(jīng)濟發(fā)展方法，推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，也和加緊工業(yè)化發(fā)展息息相關。中國傳統(tǒng)工業(yè)管理體制存在著分散弊端，尤其是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和使用往往分散到多個管理部門，以至于形成了研發(fā)和生產(chǎn)割裂、生產(chǎn)和使用脫節(jié)情況。這種自成體系、分割管理局面，十分不利于產(chǎn)品結構、企業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、優(yōu)化和升級，十分不利于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，十分不利于加緊振興裝備制造業(yè)。其中，首臺首套政策在實施中常常碰到障礙，就是一個顯著例子。尤其需要指出是，現(xiàn)在中國和工業(yè)發(fā)達國家之間差距，關鍵表現(xiàn)在工業(yè)經(jīng)濟結構、生產(chǎn)技術創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)組織形式上差距。為了有效地縮短這種差距，必需形成大工業(yè)和大市場格局，形成統(tǒng)一大工業(yè)體系。換句話說，走新型工業(yè)化道路，必需整合傳統(tǒng)工業(yè)管理體制，需要有一個權威部門對中國工業(yè)化發(fā)展總體計劃、協(xié)調(diào)管理和政策統(tǒng)籌。正是在這么背景下，開啟工業(yè)和信息化部改革試點，凸顯了形成大工業(yè)體系發(fā)展機遇。凸顯信息化和工業(yè)化融合趨勢“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化和工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強，振興裝備制造業(yè)，淘汰落后生產(chǎn)能力”，是黨十七大提出關鍵思緒。之所以推進信息化和工業(yè)化融合，是因為工業(yè)化是不停吸納新科技結果、技術水平不停創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結構不停優(yōu)化升級過程。在這個過程中，信息化作用不容置疑。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《～國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》強調(diào)，到，中國將實現(xiàn)綜合信息基礎設施基礎普及，信息產(chǎn)業(yè)結構全方面優(yōu)化，新型工業(yè)化發(fā)展模式初步確立，為邁向信息社會奠定堅實基礎。黨十七大明確指出，到，我們這個歷史悠久文明古國和發(fā)展中社會主義大國，將成為工業(yè)化基礎實現(xiàn)、綜合國力顯著增強、中國市場總體規(guī)模位居世界前列國家。這也就是說，在這同一個時點上，信息產(chǎn)業(yè)結構全方面優(yōu)化和工業(yè)化基礎實現(xiàn)是同時。由此可見，信息化是新型工業(yè)化發(fā)展模式一個不可或缺要素，信息化和新型工業(yè)化發(fā)展是相輔相成、缺一不可，信息化和新型工業(yè)化融合趨勢是不可逆轉。正像教授們指出那樣，現(xiàn)代工業(yè)信息化是重大裝備主設備可控性、測控設備適用性及信息優(yōu)化應用綜合結果。工業(yè)企業(yè)信息化必需處理信息采集、測量、處理、應用和傳輸?shù)燃夹g及其相關設備。經(jīng)典信息化工業(yè)企業(yè)由過程控制系統(tǒng)（PCS）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）和企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP－Ⅱ）三級組成。而大力推進信息化和工業(yè)化融合，就是廣泛融合信息技術和高新技術，能夠提升工業(yè)產(chǎn)品自動化、智能化水平，實現(xiàn)制造過程自動化和柔性化，使設計研發(fā)提升效率和成功率，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理信息化，進而實現(xiàn)企業(yè)間信息互通互聯(lián)，改變傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)模式。正是在這么背景下，開啟工業(yè)和信息化部改革試點，無疑凸顯了信息化和工業(yè)化融合趨勢。這個融合趨勢主基調(diào)是，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化。有些人把工業(yè)化比方為軀干，把信息化比方為頭腦。中國作為一個工業(yè)經(jīng)濟大國，必需現(xiàn)有軀干，又有頭腦。相關鏈接一、改革開放以來五次政府機構改革改革開放以來，中國前后于1982年、1988年、1993年、1998年、進行了五次政府機構改革。站在這個特殊節(jié)點上看，已經(jīng)進行五次政府機構改革和正在進行第六次改革，帶來影響全部會十分深遠。

第一次：1982年，在精簡機構方面，國務院各部門從100個減為61個。[按：原一機部從1952年成立以來，經(jīng)軍工、農(nóng)機、機車、汽車等行業(yè)進進出出，共5次，82年更名為機械工業(yè)部]；

第二次：1988年。經(jīng)過改革，國務院部委由45個減為41個[此期間，機械部又經(jīng)兵器進出、電子進入，更名國家機械委、機械電子部]；第三次：1993年。改革實施后，國務院組成部門、直屬機構從原有86個降低到59個，[機電部又改回機械部]；第四次：1998年。國務院組成部門由原有40個降低到29個，其中撤銷15個、新組建4個部委[機械部改為國家機械工業(yè)局，撤銷]；第五次：國務院改由28個部門組成。二、國務院組成部門調(diào)整至27個改革后，除國務院辦公廳外，27個國務院組成部門是：外交部、國防部、國家發(fā)展和改革委員會、教育部、科學技術部、工業(yè)和信息化部、國家民族事務委員會、公安部、國家安全部、監(jiān)察部、民政部、司法部、財政部、人力資源和社會保障部、國土資源部、環(huán)境保護部、住房和城鎮(zhèn)建設部、交通運輸部、鐵道部、水利部、農(nóng)業(yè)部、商務部、文化部、衛(wèi)生部、國家人口和計劃生育委員會、中國人民銀行、審計署。(中國工業(yè)報-3-12)教授論壇國家行政學院公共管理教研部博士顧平安加緊轉變經(jīng)濟發(fā)展方法，堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，是我們黨在經(jīng)濟全球化步伐不停加緊和信息化程度日益加深背景下，全方面認識工業(yè)化、信息化深入發(fā)展新形勢和新任務，深刻把握中國工業(yè)發(fā)展面臨新課題、新矛盾所得出科學結論，為中國工業(yè)化深入發(fā)展指明了方向。一、大力推進信息化和工業(yè)化融合加緊產(chǎn)業(yè)升級工業(yè)化是不停吸納新科技結果和產(chǎn)業(yè)結構不停優(yōu)化升級過程。世界上只有那些善于將最有前途新技術融入本國工業(yè)化歷程，并在繼承和吸收基礎上善于創(chuàng)新民族，才能不停提升工業(yè)化層次和水平。今天，信息技術已經(jīng)廣泛應用到國民經(jīng)濟各個領域，極大地拓展和豐富了傳統(tǒng)工業(yè)化內(nèi)涵，提升了勞動生產(chǎn)率，降低了資源消耗和生產(chǎn)成本，降低了環(huán)境污染，成為社會生產(chǎn)力和人類文明進步新強大動力。發(fā)達國家正在經(jīng)過主動發(fā)展信息技術及其產(chǎn)業(yè)，搶占世界經(jīng)濟競爭制高點?，F(xiàn)在中國總體上仍處于工業(yè)化中后期階段。我們不可能也不應該走發(fā)達國家“先工業(yè)化、后信息化”發(fā)展道路，只有把工業(yè)化和信息化結合起來，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，推進二者有機融合，才能真正“走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充足發(fā)揮”新型工業(yè)化道路?！笆晃濉逼陂g，中國工業(yè)化開始進入高速增加階段。推進信息化和工業(yè)化相互融合就是要充足利用信息技術所含有特點，最大程度地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速提升勞動生產(chǎn)率；帶動一批新產(chǎn)業(yè)興起和發(fā)展；加緊產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，大大增強產(chǎn)品競爭能力。二、加緊工業(yè)行業(yè)管理體制和部門整合打破分散和壁壘作為經(jīng)濟體制組成部分，工業(yè)管理體制是否科學合理，直接影響到一個國家或地域工業(yè)化歷史進程。為了適應信息化和工業(yè)化相互融合發(fā)展趨勢，從總體上推進中國工業(yè)化協(xié)調(diào)、快速、連續(xù)發(fā)展，需要整合現(xiàn)行工業(yè)行業(yè)管理體制。中國現(xiàn)行工業(yè)行業(yè)管理體制比較分散，不一樣領域工業(yè)行業(yè)管理職能和工業(yè)運行調(diào)整職能分散在不一樣部門。首先，造成了工業(yè)管理職能交叉重合，不利于信息化和工業(yè)化深入融合和整個工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)代工業(yè)行業(yè)之間客觀上相互滲透、相互關聯(lián)，融合趨勢深入增強，需要政策統(tǒng)籌、管理協(xié)調(diào)和標準統(tǒng)一。按行業(yè)歸口管理輕易引發(fā)相關部門政策之間矛盾沖突，造成實施上相互掣肘，甚至在一定程度上造成行業(yè)監(jiān)督主體越位、缺位，尤其是在中國工業(yè)化快速推進時期，尤其需要有一個權威部門對中國工業(yè)化發(fā)展進行總體計劃和整體指導。其次，自成體系、分割管理局面，輕易形成行業(yè)壁壘，不利于統(tǒng)一“大工業(yè)”體系形成。以信息化帶動工業(yè)化，加強信息化和工業(yè)化融合，是包含到中國整個工業(yè)行業(yè)歷史性任務，傳統(tǒng)工業(yè)升級改造，產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和企業(yè)結構調(diào)整，國防科技工業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和建設和軍工企業(yè)戰(zhàn)略重組等重大問題，全部需要超越現(xiàn)行行業(yè)限制，打破行業(yè)壁壘，加強產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)配套，以高新技術產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)為主導，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進。只有這么才能完成戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)升級，構建起可連續(xù)發(fā)展新型工業(yè)體系，增強中國整體工業(yè)國際競爭力。第三，這種分散管理體制輕易造成對國外優(yōu)異技術反復引進，不利于加緊推進技術進步和產(chǎn)業(yè)關鍵競爭力形成。工業(yè)行業(yè)管理體制和部門整合，有利于做到統(tǒng)籌計劃，從政策角度引導外資更多地投向高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)技術改造；有利于高起點引進國外優(yōu)異技術，加大部分關鍵性、戰(zhàn)略性技術領域消化吸收和自主創(chuàng)新能力，避免反復引進，增強連續(xù)創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家。為了加緊中國新型工業(yè)化步伐，有必需將關鍵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃方面職能合適集中，由中央政府組建統(tǒng)一工業(yè)管理部門，建立起和中國現(xiàn)階段工業(yè)發(fā)展水平相適應、統(tǒng)一政府工業(yè)管理體制，充足發(fā)揮政府對工業(yè)化整體計劃、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。三、加強產(chǎn)業(yè)整體計劃和行業(yè)發(fā)展指導政府行為到位中國在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中處于比較不利地位。中國和工業(yè)發(fā)達國家之間差距，已不是工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品產(chǎn)量方面差距，而是工業(yè)經(jīng)濟結構、生產(chǎn)技術水平和產(chǎn)業(yè)組織方法上差距。建立統(tǒng)一綜合性工業(yè)管理體制，有利于形成“大工業(yè)”和“大市場”格局，也便于加強產(chǎn)業(yè)整體計劃和行業(yè)發(fā)展指導，實現(xiàn)政府宏觀管理和行業(yè)管理有機結合。整合絕不是對計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)工業(yè)管理方法回歸，而是在更高層次上，深入完善政府社會主義市場經(jīng)濟條件下計劃、指導、協(xié)調(diào)和服務職能。（人民日報.3.10）教授論壇裝備制造業(yè)中“中國制造”濰柴集團譚旭光董事長一次演講[摘要][據(jù)中國工業(yè)報按，中國貿(mào)促會在新加坡舉行“四海論道——解讀中國制造”論壇上，譚旭光演講曾被新加坡勝科實施主席、橫河亞洲總裁高度評價。在過去20多年，商用汽車、工程機械和動力系統(tǒng)等裝備制造業(yè)方面成就最為值得關注。在這個領域里：首先，我們?yōu)橹袞|、東南亞和非洲發(fā)展中國家基礎設施建設中發(fā)動機和發(fā)電動力系統(tǒng)提供了切實可行處理方案。經(jīng)過中國低成本制造使她們能夠買得起，能夠說使那里大家真正享受到了人類工業(yè)革命帶來結果。其次，我們又為發(fā)達國家市場提供高質(zhì)量、低成本零部件產(chǎn)品]。中國制造優(yōu)勢中國制造業(yè)有三個特征：一是中國制造業(yè)采取了和國際接軌產(chǎn)品技術和標準。因為最初全部是引進產(chǎn)品，一開始就有一個國際化產(chǎn)品技術平臺。不過，現(xiàn)在擁有競爭力產(chǎn)品全部是經(jīng)過了成功本土化或二次開發(fā)產(chǎn)品技術。以后全球很多著名研發(fā)技術咨詢企業(yè)在中國開展了業(yè)務，中國制造商也到海外聘用一流研發(fā)、設計中心幫助中國產(chǎn)品開發(fā)。今天，中國制造業(yè)在產(chǎn)品設計和開發(fā)上所采取產(chǎn)品技術、質(zhì)量和安全標準，和世界優(yōu)異國家是完全同時。二是中國制造業(yè)生產(chǎn)裝備和工藝水平是世界一流。因為中國眾多制造工廠是過去5年內(nèi)建立起來，采取了國際上最新技術裝備，裝備和工藝水平甚至大大超出了歐美同行。三是中國制造業(yè)含有強大而又精益生產(chǎn)規(guī)模效益和成本優(yōu)勢。在中國這個全球最大市場支持下，中國制造業(yè)在很多領域全部發(fā)展到了相當規(guī)模，中國制造今天表現(xiàn)出來成本優(yōu)勢已不僅僅是人工成本優(yōu)勢，規(guī)模效益帶來成本優(yōu)勢已逐步顯露出來。中國制造問題中國制造業(yè)當然也有需要改善方面：首先，政府和目標市場國監(jiān)管機構要加強合作、溝通，在產(chǎn)品安全法規(guī)和質(zhì)量標準上達成一致，這也是監(jiān)管部門實現(xiàn)全球化過程。其次，中國監(jiān)管體系和實施機構相對微弱，很多法規(guī)也在不停地制訂和建立當中，需要深入地完善和加強。從企業(yè)方面，應愈加重視為用戶提供周到服務。以上全部是發(fā)展中階段性問題。全球化進程不應降低消費者對安全、環(huán)境保護和質(zhì)量要求，不過任何國家以安全、質(zhì)量法規(guī)為由設置技術性貿(mào)易壁壘，限制產(chǎn)品進口也是不應該、需要我們以提升本身競爭力來主動應正確。中國制造未來英國是現(xiàn)代工業(yè)起源地，當年德國制造曾經(jīng)不被各國消費者認可，以后日本制造也曾經(jīng)歷了類似過程。展望未來，中國制造一樣會發(fā)展成為高科技、高質(zhì)量、高品質(zhì)象征，并在未來引領世界制造業(yè)，但同時要面對全球范圍內(nèi)很多嚴峻挑戰(zhàn)，在把握歷史機遇時，需要在以下三個方面實現(xiàn)創(chuàng)新和突破：一是靠品質(zhì)贏得信譽，在產(chǎn)業(yè)全球化過程中實現(xiàn)高品質(zhì)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化創(chuàng)新。二是要抓住技術革命機遇，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。伴伴隨日本制造崛起，發(fā)生了電子工業(yè)革命，那么下一個改變大家生活技術革命在哪里？我認為其中很關鍵方面就是能源革命，尤其是綠色能源技術在汽車、動力系統(tǒng)中應用。三是經(jīng)過電子商務等現(xiàn)代信息技術應用，實現(xiàn)在銷售和服務領域創(chuàng)新。（中國工業(yè)報.12.14）協(xié)會通知相關舉行數(shù)控應用技術高級培訓班通知工藝協(xié)會于3月27日發(fā)出“舉行機電企業(yè)數(shù)控技術應用高級培訓班”通知（中機藝協(xié)[]006號），通知說：依據(jù)去年工藝年會期間和會代表提議和關鍵工作計劃，為提升中國機電制造企業(yè)工藝技術水平，培養(yǎng)熟悉數(shù)控技術應用工藝、生產(chǎn)、管理人員，幫助企業(yè)用好已經(jīng)有數(shù)控設備，并不停擴大應用數(shù)控加工技術和裝備，增強企業(yè)競爭能力，我會和武漢華中數(shù)控股份約定：于5月下旬在武漢舉行“機電企業(yè)數(shù)控技術應用高級培訓班”。一、培訓對象：1、工藝技術人員及工藝管理人員；2、數(shù)控編程人員；3、生產(chǎn)計劃、調(diào)度、管理人員。二、培訓目標：1．了解數(shù)控技術現(xiàn)實狀況及發(fā)展動向；2．掌握數(shù)控機床及工具基礎知識；3．實踐數(shù)控編程和數(shù)控加工操作；4．掌握技術經(jīng)濟分析方法，了解數(shù)控加工實際效果。三、培訓內(nèi)容：培訓班邀請中國數(shù)控技術資深教授，系統(tǒng)地講授數(shù)控技術實用知識：1．數(shù)控技術現(xiàn)實狀況及發(fā)展動向；2．數(shù)控機床基礎知識；3．數(shù)控系統(tǒng)及編程技術；4．數(shù)控機床加工工藝基礎知識；5．數(shù)控機床刀具系統(tǒng)及切削參數(shù)；7．數(shù)控加工實訓。四、培訓時間：7天通知要求各參與單在4月25日前將“機電企業(yè)數(shù)控技術應用高級培訓班報名表”，郵寄或傳真至我協(xié)會秘書處。企業(yè)經(jīng)驗連續(xù)創(chuàng)新、改造攻克技術難點南京電氣成全球最大玻璃絕緣子生產(chǎn)基地南京電氣集團企業(yè)在分文未收情況下，緊急向貴州電網(wǎng)企業(yè)發(fā)送輸電配套產(chǎn)品7萬多件，價值近千萬元，用戶專程派人將錦旗送到南京電氣，對其無私支持表示感謝。據(jù)悉，該集團自1月24日至2月19日，已向貴州、江西、湖南、湖北、廣東、廣西、云南、浙江、河南九省區(qū)發(fā)送抗冰救災用玻璃絕緣子32萬只，正在組織發(fā)運產(chǎn)品還有十多萬只。南京電氣現(xiàn)在已經(jīng)形成了1200萬只鋼化玻璃絕緣子年生產(chǎn)能力，成為全球最大玻璃絕緣子生產(chǎn)基地。連續(xù)技改產(chǎn)能六年增加六倍特型鋼化玻璃絕緣子是電網(wǎng)輸電線路關鍵部件，作為中國第一只鋼化玻璃絕緣子誕生地和全國電瓷行業(yè)排頭兵企業(yè)，南京電氣玻璃絕緣子經(jīng)歷了手工單機生產(chǎn)、機械化半自動生產(chǎn)和引進技術全自動生產(chǎn)三個發(fā)展階段。企業(yè)在近五十年時間里積累了豐富研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗。多年來，南京電氣在消化吸收引進技術基礎上，大力實施技術改造和自主創(chuàng)新，玻璃件采取自主開發(fā)并經(jīng)長久運行經(jīng)驗驗證玻璃配方、全自動化優(yōu)異設備制造，并以二次冷熱沖擊、內(nèi)水壓檢驗手段加強質(zhì)量過程控制，產(chǎn)品結構設計合理、機械強度高、分散性小、電氣性能優(yōu)良，綜合技術性能達成國際同類產(chǎn)品優(yōu)異水平。南京電氣組織實施了特型鋼化玻璃絕緣子生產(chǎn)線技術改造工程，從1993年至今連續(xù)幾次引進技術和改造，玻璃絕緣子全自動生產(chǎn)線由最小一條年生產(chǎn)能力200萬只，擴大到五條后年生產(chǎn)能力達1200萬只，可規(guī)?；a(chǎn)550kN及以上產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力增加到六倍，能滿足現(xiàn)在中國輸電線路電壓不停升高需求。攀登電工科技“珠穆朗瑪峰”特高壓設備制造技術屬世界電力工業(yè)前沿技術，被譽為電工技術“珠穆朗瑪峰”。變壓器套管是大型變壓器關鍵部件，特高壓變壓器套管制造難度極大，其關鍵技術被歐美幾家大企業(yè)掌握和壟斷。年初，該企業(yè)研制成功試驗用1100kV變壓器套管，后經(jīng)過國網(wǎng)武漢高壓研究院全部型式試驗；11月在中國率先研制成功兩根工程用1100kV變壓器套管，該套管總長13.52米，重7噸，實為套管中“巨無霸”，但價格僅是進口產(chǎn)品幾分之一。它研制成功，打破了國外壟斷，為中國特高壓交流試驗示范工程建設解了燃眉之急（中國工業(yè)報.3.4.）電子專欄專題計劃公布

電子裝備產(chǎn)業(yè)將加緊發(fā)展

原信息產(chǎn)業(yè)部頒布《電子基礎材料和關鍵元器件“十一五”專題計劃》、《電子專用設備和儀器“十一五”專題計劃》等多個信息產(chǎn)業(yè)領域?qū)ｎ}計劃。依據(jù)《專題計劃》，在電子基礎材料和關鍵元器件方面，以后中國將從建設電子強國戰(zhàn)略高度出發(fā)，發(fā)展電子材料和元器件產(chǎn)業(yè)。而在電子專用設備和儀器方面，將經(jīng)過加大國際合作，加強共性基礎技術研究，突破關鍵技術，縮小和國際優(yōu)異水平差距。加緊發(fā)展基礎元器件《專題計劃》突出強調(diào)了創(chuàng)新，明確提出“堅持跟蹤和突破相結合、引進和創(chuàng)新相結合，有所為有所不為，集中力量，關鍵突破”研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化思緒。針對中國電子材料和元器件產(chǎn)業(yè)“散、亂、小”特點和缺乏行業(yè)骨干企業(yè)、低端產(chǎn)品過剩、高端產(chǎn)品不足、關鍵技術受制于人等問題，《專題計劃》要求結合本身特點進行引進消化吸收再創(chuàng)新，提升集成創(chuàng)新能力，激勵原始創(chuàng)新，加大技術改造力度，深入提升產(chǎn)業(yè)層次，不停滿足整機產(chǎn)品需要。另外，考慮到市場對環(huán)境保護節(jié)能型電子產(chǎn)品需求不停提升和相關限制性法規(guī)陸續(xù)出臺，《專題計劃》在思緒中突出強調(diào)了“綠色化”，提出加強無害化新型元器件和環(huán)境保護型電子材料開發(fā)。做強電子裝備產(chǎn)業(yè)電子專用設備和儀器產(chǎn)業(yè)是裝備制造業(yè)關鍵分支，處于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈最高端，基礎性強、關聯(lián)度高，是電子信息產(chǎn)業(yè)綜合實力關鍵標志。此次頒布《電子專用設備和儀器“十一五”專題計劃》，對電子專用設備和儀器分別提出了增加目標和中國市場擁有率目標?！秾ｎ}計劃》一是提出了電子專用設備產(chǎn)業(yè)規(guī)模將保持年均25%增加速度發(fā)展目標（“十五”約為17%）；二是提出電子測量儀器產(chǎn)業(yè)規(guī)模將年均增加20%發(fā)展目標?，F(xiàn)在國產(chǎn)電子專用設備和儀器市場擁有率尚不足10%，估計到國產(chǎn)設備和儀器中國市場擁有率有望突破20%。（中國工業(yè)報.1.15.）企業(yè)信息化中小企業(yè)怎樣正確選擇ERP系統(tǒng)？面對日益猛烈競爭，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)清楚地認識到本身傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代經(jīng)營方法差距，并努力尋求優(yōu)化管理模式路徑，大力進行信息化建設。引進優(yōu)異ERP管理軟件，不僅是一條公認提升管理效率有效手段，同時也是迎接新經(jīng)濟挑戰(zhàn)必需技術基礎。然而，面對市場上多種信息化處理方案，多數(shù)企業(yè)認為如同霧里看花，不知所從或草草決定，影響了信息化項目標實施效果，很多企業(yè)就是因為前期選型失誤而造成ERP項目實施失敗。那么，中小型民營企業(yè)在ERP選型過程中應該著重考慮哪些原因？ERP產(chǎn)品市場有高低端之分在選擇ERP產(chǎn)品之前，企業(yè)應該首先了解市場總體情況，而且依據(jù)企業(yè)需求縮小選擇范圍。ERP產(chǎn)品市場大致上可分為高端市場和低端市場，高端市場基礎被部分世界級軟件所占據(jù)，如“JPOBS”；低端市場則展現(xiàn)中國軟件和國外軟件勢均力敵局面，中國關鍵有金蝶、用友、利瑪、天心、金思維等，國外則有QAD、MRP9000等。國際大型軟件因為高端市場飽和，紛紛向中小型市場和民營企業(yè)轉移，于是在價格上表現(xiàn)出了更多彈性。通常來說，大型軟件中存在著很多超出中小型企業(yè)和民營企業(yè)實際管理需求過分復雜操作步驟，對企業(yè)資源基礎要求較高，實施難度和風險全部較高，所以選擇時必需慎重考慮。注意定位重在整合在ERP項目立項之時，首先要對項目作一個明確定位，實踐證實，一個正確定位對項目選型乃至實施工作全部能夠起到極強指導作用，直接影響到項目標實施效果?，F(xiàn)在，中國對ERP系統(tǒng)講解很多，不過大全部沒有標準，市場上相關ERP多種書籍更是數(shù)不勝數(shù)，莫衷一是。其中，有是以宣傳某個產(chǎn)品為內(nèi)核，帶有一定商務傾向；有偏重于IT，沒有把IT同管理結合起來；更有東拼西湊剽竊者，沒有獨創(chuàng)新意。在ERP各個子系統(tǒng)之間關系上，有些人提出了“相互獨立”這么違反信息集成錯誤見解；在選型問題上，提出諸如“信息化應該從計劃開始而不是從需求開始”這類模糊見解，極難起到正確指導作用。從供需鏈管理角度來看，中小企業(yè)是供需鏈上一個不可或缺步驟，假如供需鏈上主導企業(yè)實現(xiàn)了信息化，而它上下游合作伙伴還沒有實現(xiàn)信息化，就談不上真正意義上供需鏈競爭。部分主導企業(yè)實現(xiàn)信息化管理以后，肯定對它合作伙伴提出信息化要求，所以，中小企業(yè)信息化是一個肯定趨勢，不然，會失去在產(chǎn)業(yè)鏈上競爭優(yōu)勢。同時，ERP項目本質(zhì)上是一個管理項目，而不是純粹IT項目，它導入和實施會包含到企業(yè)管理各個步驟，需要對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務步驟、作業(yè)方法和作業(yè)習慣進行系統(tǒng)整合，以企業(yè)管理系統(tǒng)再思索和不停完善為根本，而不是將現(xiàn)有管理模式、業(yè)務步驟、作業(yè)方法簡單地以計算機實現(xiàn)為主。需求是第一目標要明確在正式選型之前，應該對企業(yè)本身需求有了解，即對自己企業(yè)作一個整體評定和本身實施基礎，然后再確定選擇方向，如大型系統(tǒng)還是中小型系統(tǒng)？國外產(chǎn)品還是中國產(chǎn)品等。通常來說，中小型民營企業(yè)，假如不是在管理上已經(jīng)形成固定模式話，應仍以中小型軟件為關鍵考慮對象。對于仍處于起步階段或期望經(jīng)過ERP改善企業(yè)管理中小型民營企業(yè)來說，假如業(yè)務關鍵在生產(chǎn)、計劃方面，國外中小型軟件相對比較成熟，而且大多也提供二次開發(fā)平臺和多種接口以供擴展需要；假如業(yè)務關鍵在進、銷、存和財務總賬方面，那么中國軟件已經(jīng)含有能力，且中國軟件含有本土化和易于維護優(yōu)點，不失為一個較佳選擇。企業(yè)在統(tǒng)一了建立ERP系統(tǒng)必需性后，結合現(xiàn)有工作和信息步驟所出現(xiàn)問題，對每項工作做出處理或處理之道，再歸納出對軟件功效和系統(tǒng)配置要求。它包含企業(yè)銷售生產(chǎn)環(huán)境，多數(shù)是混合型環(huán)境；企業(yè)組織、法人地位、財務關系等；本企業(yè)特點對ERP功效特殊要求。這里包含內(nèi)容很多，如：對固定工藝，計劃作用已不大；有立體倉庫需要自動倉儲系統(tǒng)(AS/RS)接口；需實時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，軟件要有和現(xiàn)場設施建立信息交換接口，等等。在選擇方向確定后，就能夠著手對ERP供給商們提供軟件和服務進行評價。軟件評價標準關鍵有：軟件產(chǎn)品功效，即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上需求、滿足到哪種程度，對于部分特殊需求，是否有針對性處理方案，軟件成熟程度等。ERP項目實施關鍵在于企業(yè)要有較為明確實施目標和遠景計劃，從管理工作及項目型工程角度來組織，而不是簡單軟件采購行為。企業(yè)高層也要給足夠重視和支持，這是ERP項目成功實施最基礎要求。實施ERP是一項系統(tǒng)工程，在實施過程中，效益會不停表現(xiàn)，不過中小型民營企業(yè)要不停改善管理理念，接收ERP不停改善見解。尤其是企業(yè)決議者，必需清楚ERP成功率和企業(yè)高層領導支持力度是正相關，而且還應該清楚ERP是企業(yè)日常管理輔助工具。能夠說，ERP實施成功是管理進步開始。(中國工業(yè)報.2.5.本刊對小題目有修改)新裝備大連重工·起重集團首根大型船用曲軸下線大連重工?起重集團制造首根大型船用曲軸年底在大連華銳曲軸企業(yè)經(jīng)過了船級社和用戶聯(lián)檢，正式下線。這根長6.7米、重41噸曲軸，將用在廣船國際出口意大利50500噸油輪上。這標志著大連重工?起重集團已經(jīng)含有了含有自主知識產(chǎn)權大型船用柴油機曲軸批量生產(chǎn)能力，將有