企業(yè)人事部工作總結(jié)2024字七篇

企業(yè)人事部工作總結(jié)2024字七篇

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企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字【篇1】

公司人事部工作計劃3篇范文

1．負(fù)責(zé)建立和建設(shè)公司人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日益科學(xué)化、規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。

3.每年根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和分行人員需求計劃對分行人員編制進行審核，對分行人員增減情況進行集中管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源信息，建立公司人才庫，做好人才儲備。

5.負(fù)責(zé)總部員工的招聘、內(nèi)部選拔、聘用和解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。

6.負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分支機構(gòu)的薪酬情況進行監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)總部工作人員職稱評審工作，對各分支機構(gòu)職稱評審工作進行監(jiān)督檢查。

8.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)和能力建設(shè)。并監(jiān)督各分公司的培訓(xùn)工作。

9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部對總部各崗位進行崗位分析，編制崗位說明書。

10.負(fù)責(zé)辦理分支機構(gòu)之間的員工調(diào)動手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司間人力資源管理相關(guān)事宜。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，制定并持續(xù)評估公司的激勵機制、福利保障體系和勞動安全保護措施。

12.負(fù)責(zé)為總部員工簽訂勞動合同，管理人事檔案和勞動關(guān)系，辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考核，協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對中層員工年度考核進行統(tǒng)計和考核。各公司一級以上干部。

14.逐步建立和完善員工職業(yè)生涯管理制度。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，負(fù)責(zé)內(nèi)外部勞務(wù)統(tǒng)計工作。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1.人員調(diào)配管理今年重點關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營期的人員調(diào)配。

1.根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，部分優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干將轉(zhuǎn)入園區(qū)工作，在園區(qū)工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠正常運營.運行安全經(jīng)濟。

2.根據(jù)公司各部門、各單位人員崗位及空缺情況，隨時作出安排。及時準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)動令和人事令，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、終止和勞動合同檔案的管理工作。今年重點對__年6月30日勞動合同到期的194名員工進行續(xù)簽。對于本次續(xù)簽工作，要在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，進一步落實新的管理辦法。計劃對生產(chǎn)工人和其他人員以及部分人員采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再續(xù)約的管理辦法。

三。人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的考核，正確把握每一位員工的工作情況，為公司建立正常、合理的人事考核評價體系，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定人事考核制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，確保勞動力的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面取得突出成績、做出重大貢獻(xiàn)的人員給予獎勵。分別。對于違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工的；未能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；對不服從工作分配、調(diào)動、指揮、無理搗亂、聚眾搗亂、斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情形的，將分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加國家或地區(qū)大型人才交流會，直接引進高水平、高學(xué)歷人才獲得優(yōu)秀技能，品德優(yōu)良的人才隊伍。計劃在__年招收約10名應(yīng)屆本科生，專業(yè)如下：熱能與動力專業(yè)5-7個，電氣工程專業(yè)2-3個，化學(xué)專業(yè)2-3個。

6.職稱考核和職業(yè)資格證書年審：隨著對人力資源工作的進一步重視，職稱考核等工作得到了社會的普遍認(rèn)可和重視。1、做好__年公司員工職稱申報工作，重點抓好初、中級職稱申報程序。

2.做好公司員工職業(yè)資格證書的年度審核和辦理工作。根據(jù)勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作情況。

7.其他人事管理工作：

1．做好季度職工勞動保險和勞動用品的發(fā)放和管理工作，及時做好職工勞動防護用品的補充和相關(guān)制度的修訂工作。

2.做好員工人事檔案資料的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3.嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、解聘、解聘、辭退、離職等手續(xù)。嚴(yán)格辦理離職手續(xù)，監(jiān)督離職員工財物的交接，不留后遺癥。

1?？傮w目標(biāo)

1.進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，力爭做到組織架構(gòu)的科學(xué)應(yīng)用，三年內(nèi)不進行重大調(diào)整，確保公司經(jīng)營在規(guī)定范圍內(nèi)運行?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。2、完成公司各部門、各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬考核、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3.完成日常行政招聘和配置；

3.強>

4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5．充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上，參照先進企業(yè)的績效考核辦法，實現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運行，并確保與薪酬掛鉤。為了提高績效考核的權(quán)威性和有效性。

7.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。

8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向和橫向溝通機制，調(diào)動公司全體員工在企業(yè)內(nèi)部建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10.做好人員流動率的控制和勞動關(guān)系與糾紛的前瞻性和處理。既保護了員工的合法權(quán)益，又維護了公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1.行政工作是一項系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政和人事部門在設(shè)計和制定年度目標(biāo)時遵循循序漸進的原則。如果盲目追求速度，行政部門將無法保證目標(biāo)的完成質(zhì)量。

2.行政工作對于一個不斷發(fā)展壯大的公司來說，是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，也是一項需要各部門通力合作的工作。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)需要重視和支持。觀念是否自上而下轉(zhuǎn)變，各部門的支持與配合程度，是行政工作成敗的關(guān)鍵。因此，在設(shè)定年度目標(biāo)后，行政人事部門督促公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)助完成工作。

我。目標(biāo)概述

到目前為止，公司的組織結(jié)構(gòu)是嚴(yán)格不完整的。公司的組織架構(gòu)決定了公司的發(fā)展方向。

二、具體實施方案：三、應(yīng)注意實施目標(biāo)：

1．公司的組織架構(gòu)是由公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略決定的。決定了公司組織的高效運作。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)以簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方式為基礎(chǔ)。組織機構(gòu)過于簡單化，會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分明，工作量大，中高層管理人員疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展步伐；而過多的組織會導(dǎo)致管理成本不斷增加，工作量不均衡，工作流程環(huán)節(jié)的增加，推諉的現(xiàn)象，人員過剩，組織整體效率的下降也阻礙了發(fā)展該公司的。

2.組織架構(gòu)設(shè)計不能以現(xiàn)有組織架構(gòu)的記錄為依據(jù)，而是以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時期內(nèi)公司經(jīng)營的需要為依據(jù)。因此，既不固守現(xiàn)狀，也不彌補自己。各職能部門、各崗位的確定要認(rèn)真論證和研究。

3.組織架構(gòu)的設(shè)計要注重可行性和可操作性，因為公司的組織架構(gòu)是公司運作的基礎(chǔ)，也是部門準(zhǔn)備和人員配置的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)一經(jīng)確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)外，行政部門有權(quán)拒絕任何增補或超出各部門組織架構(gòu)的增補。

1.人員調(diào)配管理今年重點關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營期的人員調(diào)配。

1。根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，部分優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干將轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū)工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠正常、安全、安全地運行。經(jīng)濟上。2、根據(jù)公司各部門、各單位的崗位、空缺情況，隨時作出安排。及時準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)動令和人事令，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年重點對__年6月30日勞動合同到期的194名員工進行續(xù)簽。對于本次續(xù)簽工作，要在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，進一步落實新的管理辦法。計劃對生產(chǎn)工人和其他人員以及部分人員采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再續(xù)約的管理辦法。

三。人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的考核，正確把握每一位員工的工作情況，為公司建立正常、合理的人事考核評價體系，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定人事考核制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，確保勞動力的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營等方面取得突出成績、做出重大貢獻(xiàn)的人員給予獎勵和管理等。對于違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工的；未能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；對不服從工作分配、調(diào)動、指揮、無理搗亂、聚眾搗亂、斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情形的，將分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加國家或地區(qū)大型人才交流會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才到獲得優(yōu)秀的技能，擁有優(yōu)秀品德的人才團隊。計劃在__年招收約10名應(yīng)屆本科生，專業(yè)如下：熱能與動力專業(yè)5-7個，電氣工程專業(yè)2-3個，化學(xué)專業(yè)2-3個。

6.職稱考核和職業(yè)資格證書年審：隨著對人力資源工作的進一步重視，職稱考核等工作得到了社會的普遍認(rèn)可和重視。1、做好__年公司員工職稱申報工作，重點抓好初、中級職稱申報程序。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年度審核和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際情況，做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作.

7.其他人事管理工作

1．做好員工季度勞動保險和勞務(wù)用品發(fā)放管理工作，及時做好員工勞保補給及相關(guān)制度修訂工作。

2.做好員工人事檔案資料的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3.嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、解聘、解聘、辭退、離職等手續(xù)。嚴(yán)格辦理離職手續(xù)，監(jiān)督離職員工財物的交接，不留后遺癥。

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企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字【篇2】

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字【篇3】

20__年6月20號，對我個人來說是個重要的一天。我在這一天來到了湖北省天安保險股份有限公司人事部。在何老師的帶領(lǐng)下來到了客戶關(guān)系部，正式成為了這個部門中發(fā)一員。時間飛逝，眨眼之間就到了20__年的年底。在這半年中我忙忙碌碌中充實的過去了。個人在保險這個事業(yè)中也取的一點點的成績！剛?cè)牍镜臅r候，正好碰上了國家頒布了一個新的強制性的險種《交強險》。通過《交強險》實施這個絕好的契機，我快速的掌握了一定的保險常識和相關(guān)工作的流程。我迅速從一個不懂保險的新人成為了一個能在部門各項工作中圓滿完成工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)員工。在一個這么好的部門當(dāng)中，有這領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有著同事個關(guān)心和幫助。我相信我會加倍努力更快的成長為職業(yè)的保險人。

在這半年中對我個人而言確實發(fā)生了很多事情。不管是在個人生活上面還是在學(xué)習(xí)工作方面，都是影響很深刻的一年！難忘的20__年！仔細(xì)回憶了一下，這半年來的工作情況。具體做了如下幾件事情：

1、不定期的協(xié)助新車單證管理員揚俊波整理新車客戶保單工作。

2、在9月份和熊偉進行了客戶回訪整理記錄的工作。整理了__年3至6月份一個季度的信息，及領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作。

3、堅持每天撥打10個前一個工作日出險客戶電話回訪的工作，并按95505的要求做好相關(guān)信息發(fā)記錄。直到十月份把這項工作移交給了另一個同事。

4、在9月中旬至10月中旬期間，將近一個月的時間內(nèi)。曾被臨時調(diào)到呼叫中心工作，主要負(fù)責(zé)接聽客戶發(fā)并解答客戶提出的疑問。

5、協(xié)助熊偉對去年在我司投保新車客戶進行了按月份的細(xì)分。并篩選出了大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。

6、11月份的時候，對已清分出來的去年的新車客戶，逐個撥打拜訪問候電話，并詢問是否有意在我司續(xù)保。告知無出險事故的客戶是我司的優(yōu)質(zhì)客戶。

經(jīng)過這半年充實的工作中，我積累豐富的工作經(jīng)驗。在我個人性格和工作學(xué)習(xí)方面有明顯的變化和長足的進步，對自己的內(nèi)向的性格也是一種很好的歷練。我更應(yīng)該積極向外一點，才能更好的從事保險這行事業(yè)！雖然我取得了一定的進步，但是我還有很不足的地方。一是：我是一位保險界的新人，不懂不明白的地方太多。離保險工作的高標(biāo)準(zhǔn)高要求還存在很大的差距，有待于今后在工作積極的改善！二是：自己的服務(wù)意思不太好，老是被動的去服務(wù)一些客戶。今后一定做好服務(wù)工作的同時努力提高自己的服務(wù)意識，讓客戶真正的感受到天安的企業(yè)文化和精神！三是：我的性格不是很外向，膽子不夠大不符合時代的需要。也受到了領(lǐng)導(dǎo)的幾次愛心教育，我深刻明白到了這一點。我要在變化之中求發(fā)展，唯有不斷的進步才能為分公司做出自己應(yīng)他貢獻(xiàn)！

企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字【篇4】

20__年是長建有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。

人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。20__年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機關(guān)59.8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。20__年共發(fā)放獎金588萬元，其中:機關(guān)62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字【篇5】

2018年度工作計劃

回顧過去一年的工作，總結(jié)結(jié)合公司2018年宏觀戰(zhàn)略思路，特制定如下工作計劃：1、人事日常管理工作p>

1.啟動員工手冊及各項配套制度的完善和實施，嚴(yán)格按照公司制度（員工手冊）管理員工考勤工作，確保員工休假、休假、年假正確無誤。準(zhǔn)確核實員工月考勤匯總和異常考勤統(tǒng)計。

2.人事檔案管理，根據(jù)部門和入職時間，及時按統(tǒng)計錄入員工人事電子檔案，整理保存紙質(zhì)檔案。

3.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職管理。按需招聘，嚴(yán)格控制人員配置，未經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，無招聘要求。對于錄用的員工，要按照公司制度要求提供入職材料，進行考察核實，對新入職員工高度重視，確保他們能夠快速融入單位，進入工作狀態(tài)。根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)，對員工進行考核，確定是否成為正式員工。如果員工不能與公司共同發(fā)展，本著人性化管理理念，做好員工離職管理和完善程序。二。人事招聘工作

1．根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、人員需求、人員流動情況，統(tǒng)計人員招聘需求，提示各部門填寫招聘需求表，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.選擇合適的招聘渠道。目前，我們的招聘渠道是：智聯(lián)招聘。然后打開其他招聘網(wǎng)站，比如高級管理人員可以借獵頭招聘，房地產(chǎn)工程技術(shù)人員可以使用建筑人才網(wǎng)。

3.招聘計劃的優(yōu)化應(yīng)以結(jié)構(gòu)化面試為基礎(chǔ)，由人事部、用人部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核篩選，確定是否錄用。新的一年，面試會細(xì)分。不同部門、不同崗位會采用不同的面試方案。我們擬推出筆試、心理測試、質(zhì)量評估等計劃。4、招聘成本需要進一步投入，最大限度地利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源。

三、人才培養(yǎng)工作

為適應(yīng)公司發(fā)展，提高員工素質(zhì)，人員培訓(xùn)必不可少，尤其是新員工入職指導(dǎo)培訓(xùn)和職業(yè)紀(jì)律、規(guī)章制度培訓(xùn)。此外，還需要各部門領(lǐng)導(dǎo)對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)。各部門向人事部提交培訓(xùn)計劃，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施。

四。法定福利、五險一金工作

1．員工按時按量申報五項社會保險和一項住房公積金，確保所有員工都能享受到社保待遇。按月計算五險一金的繳費明細(xì)，并進行報表和財務(wù)對賬。完成年度社會保險基數(shù)核定和住房公積金除夕清單，并按規(guī)定辦理職工五險一金的相關(guān)手續(xù)。

2.員工團體意外保險。目前，項目部和四合院部分職工和集團部分離退休再聘用職工按規(guī)定沒有五險一金，但為了防止事故發(fā)生，保障職工身體健康，有能力應(yīng)對。有健康和意外，建議公司為這些員工購買企業(yè)綜合意外保險。3、五險一金基數(shù)的調(diào)整要適合企業(yè)、職工和市場情況。在保證公司節(jié)約成本的前提下，最大限度地保護員工的利益。這也是員工穩(wěn)定的前提和工作。對熱情和動力的熱情。因此，建議按級支付，提高員工福利，減少勞動爭議隱患。

V.公司文化活動及公司福利

1．企業(yè)文化建設(shè)略顯薄弱。，經(jīng)營理念與員工的集體活動有機結(jié)合，進一步完善和形成。有目的地為員工團體組織戶外活動。員工團體戶外活動不僅可以增進員工之間的關(guān)系，還可以作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。人事部配合行政部做好企業(yè)文化建設(shè)。

公司福利以春節(jié)和中秋節(jié)為主。物質(zhì)激勵不足，精神激勵也略顯不足，這也是流動性高的重要原因。2018年建議設(shè)立員工生日關(guān)懷，每人100-150元生日禮物或買蛋糕等法定節(jié)假日根據(jù)公司業(yè)績適當(dāng)增加福利。

六。薪酬制度改革方案

為激勵員工與公司長遠(yuǎn)發(fā)展，與公司同甘共苦，現(xiàn)對現(xiàn)行薪酬提出如下修改建議系統(tǒng)，在方案可行的前提下，將其納入具體標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計和實施。

1.進行薪酬滿意度調(diào)查并進行統(tǒng)計；

2.建立激勵薪酬制度

(1)設(shè)置月考勤獎勵(2)設(shè)置年度一般工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)(3)設(shè)置工齡工資(4)設(shè)計和改進薪酬體系的等級和檔次標(biāo)準(zhǔn)，建立有升降空間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

3.及時提交考勤數(shù)據(jù)，督促財務(wù)部門每月按時發(fā)放工資，避免因工資發(fā)放不及時造成的負(fù)面影響。

七．勞資關(guān)系的維護

1．處理存在的勞動隱患和風(fēng)險，收集證據(jù)，撰寫答辯，參與仲裁或法院調(diào)解和庭審，配合律師事務(wù)所協(xié)調(diào)解決勞動爭議。

2.完善人力資源出入境手續(xù)、勞動合同簽訂等程序，規(guī)范人力資源管理制度，降低勞動案件發(fā)生率。

以上是人力資源部今年的一些工作計劃，歡迎批評指正。

人力資源2018年1月18日

企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字【篇6】

公司人事部工作總結(jié)

作為公司的人事部門，承擔(dān)著管理和發(fā)展公司最重要的資源——人力資源。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我對人事管理工作有了更深的理解和認(rèn)識。在這篇文章中，我將總結(jié)公司人事部工作的重點和挑戰(zhàn)，并分享一些我在實踐中積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

作為人事部門的核心職能之一，招聘與選拔是的首要任務(wù)。一次成功的招聘過程能夠為公司引入具有潛力和能力的人才，為公司的發(fā)展提供重要的支持。在招聘過程中，應(yīng)該根據(jù)公司的實際需求，制定招聘計劃和崗位描述，明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還應(yīng)積極尋找和利用各種招聘渠道，包括在線求職網(wǎng)站、校園招聘和員工推薦等。與此同時，還要注重面試和評估過程，通過科學(xué)的方法選出最適合崗位的人才。

一旦員工加入公司，的工作并沒有結(jié)束。人事部門需要為新員工提供良好的入職體驗，并確保他們盡快融入團隊。這包括為員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們了解公司的文化、價值觀和規(guī)章制度。還要與各部門緊密合作，為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。

除了招聘和入職，還需要關(guān)注員工的福利和關(guān)懷。人力資源管理要從員工的角度出發(fā)，關(guān)注他們的需求和關(guān)切。應(yīng)該確保員工的薪酬福利合理且公正，并及時解決他們的問題和困擾。人事部門還應(yīng)負(fù)責(zé)員工績效評估和激勵制度的設(shè)計與執(zhí)行，以及員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃的制定。

隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，還需要關(guān)注組織文化的塑造和維護。人事部門在這方面發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)該積極推動公司文化的建設(shè)，確保公司的核心價值觀得到貫徹和傳承。人事部門還應(yīng)引領(lǐng)和支持變革管理，為公司提供人力資源戰(zhàn)略的支持和咨詢。

在過去的工作中，我學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。作為人事部門的一員，必須具備廣泛的知識