目標管理制度（4篇）

第3頁共3頁目標管理制度（二）目標管理考核暫行辦法為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。一、目標管理考核（一）局各項工作均實行目標職責制管理。（二）目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為____分，總分值____分。（三）局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關(guān)科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。（四）各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核。考評小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成____%，加____分，加分不得超過____分;少完成____%，扣____分，直至該項分值扣完為止（另有注明的除外）。（五）局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。（六）考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導，考評小組成員，機關(guān)全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負責人參加。（七）目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。（八）各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標時，應(yīng)及時向局辦公室提出職能目標和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議____同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調(diào)整。（九）各單位、科室目標職責書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。二、其它事項（一）各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導匯報，發(fā)生個性重大事情須在____小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。（二）目標管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于____分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。（三）本辦法自____年____月____日起執(zhí)行。目標管理制度（二）（三）安全目標管理規(guī)定為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規(guī)定：一、安全目標1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。3、機電事故率控制在____小時/萬噸以下，根除電器失爆。4、綜合治理確保無一違法違紀案例。二、____領(lǐng)導組長：副組長：成員：三、具體措施1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領(lǐng)職工學習有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。3、在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目六有制度，即有標準、有（時間）要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質(zhì)量標準化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標準化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標準化建設(shè)更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。4、加強頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反三違，建立隱患處理及反三違臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應(yīng)對工人技術(shù)要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓班，由技術(shù)員利用業(yè)余時間上課。培訓結(jié)束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調(diào)動了職工學習技術(shù)的用心性和主動性，構(gòu)成了學技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術(shù)骨干。培訓的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。目標管理制度（三）（四）第一章：總則第一條：為適應(yīng)____市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動黨政機關(guān)進一步健全工作制度，明確工作職責，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，促進黨政____工作目標管理的制度化、規(guī)范化和科學化，保證各項目標任務(wù)的順利實施，促進兩個禮貌建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。第二條。本辦法所稱目標管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市____物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長期奮斗目標和年度目標任務(wù)，明確各黨政機關(guān)的目標職責，并對目標任務(wù)的實施進行____協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。第三條。全市黨政機關(guān)實行分級分類目標管理職責制。市委工作部門，市____委會機關(guān)，市法院、檢察院機關(guān)，市政府工作部門和派出機構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的常設(shè)辦事機構(gòu)，市政協(xié)機關(guān)，市人民團體機關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標職責單位。并入、歸口或____市一級目標職責單位的黨政機關(guān)以及市一級目標職責單位的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，原則上列為市二級目標職責單位，由主管部門對其實行目標管理。列為市一級目標職責單位和二級目標職責單位的____，由市目標管理領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)全市目標管理工作需要研究確定并予以公布。對市一級目標職責單位的分類根據(jù)黨政機關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。第四條：____市目標管理考評獎懲領(lǐng)導小組（以下簡稱市目標管理領(lǐng)導小組）是全市目標管理工作的領(lǐng)導機構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導下開展工作。其主要職責是：審定全市目標管理指標體系和職責體系，確定年度工作目標;研究決定和協(xié)調(diào)解決目標管理工作中的重大問題;____年終目標檢查考核評比，審定考評獎懲方案。第五條：____市委督查室（以下簡稱市委督查室）和____市人民政府目標管理辦公室（以下簡稱市政府目標辦）在市目標管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責全市目標管理的____實施。市委督查室負責黨群部門工作目標及共性目標管理，市政府目標辦負責政府工作目標管理。其主要職責是：（一）負責全市目標管理的日常工作;（二）擬定工作目標方案，指導全市目標管理工作;（三）根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實際，擬定全市年度工作目標體系和目標值;（四）對全市工作目標執(zhí)行狀況進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;（五）____工作目標管理績效考評;（六）完成市委、市政府交辦的其他工作。第六條。各目標職責單位的主要領(lǐng)導為本單位目標管理第一職責人，負責____實施市委、市政府下達給本單位的各項目標任務(wù)，力爭各項目標任務(wù)的完成和超額完成。各目標職責單位應(yīng)建立制度健全、職責明確、措施具體的目標管理職責制，并明確承擔目標管理工作職責的機構(gòu)和工作人員，負責本單位目標管理工作。第二章：目標的制定和下達第七條。全市年度工作目標由市目標管理領(lǐng)導小組擬定并報市委、市政府審定，由市委____、市政府____聯(lián)合發(fā)文，予以下達。目標管理指標體系和目標值的確定應(yīng)遵循下列原則：（一）統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則。要根據(jù)市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點，處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，處理好局部與全局的關(guān)系;（二）責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。要按照各目標職責單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結(jié)合起來，實行一項工作目標一個職責主體，同時處理好目標牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系;（三）先進可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標與中長期目標的銜接，用年度目標保證和促進中長期目標的實施，做到激勵高效、量化可行、便于操作和實施。第八條。年度工作目標的制定和下達采取自下而上、自上而下、科學論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標的程序另行規(guī)定。年度工作目標正式下達前，可進行預(yù)安排。年度工作目標正式下達后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報和審批。第三章：目標的實施和監(jiān)督第九條。市委督查室和市政府目標辦應(yīng)建立目標管理分析協(xié)調(diào)會制度，強化工作目標管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查，定期對目標實施過程中的有關(guān)問題進行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標實施進度，保證工作目標順利執(zhí)行。第十條。目標管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。市委督查室和市政府目標辦應(yīng)定期或不定期對各目標職責單位的目標執(zhí)行狀況進行專項檢查或重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。各目標職責單位應(yīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)將目標執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標辦。第十一條。工作目標實施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級職責范圍內(nèi)的就由哪一級職責單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標主辦單位負責與目標協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標辦，呈請市目標管理領(lǐng)導小組決定。第十二條。各級統(tǒng)計部門應(yīng)根據(jù)工作目標管理統(tǒng)計考核指標體系的需要，負責進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理，按時向市委督查室和市政府目標辦帶給完整、真實、準確的目標統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。市統(tǒng)計部門應(yīng)充分行使目標統(tǒng)計職能，檢查監(jiān)督工作目標管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、可靠性和準確性。各目標職責單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計部門的要求，按時報送統(tǒng)計報表。第四章：目標的考核和獎懲第十三條：目標管理考評獎懲應(yīng)遵循下列要求：（一）有利于經(jīng)濟發(fā)展和改革開放，有利于提高各級領(lǐng)導干部、工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，有利于調(diào)動各方面的用心性，促進我市各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;（二）堅持統(tǒng)一考核和分類考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，整體考核和分級考核相結(jié)合;（三）堅持公開、公平、公正原則，實事求是地反映各目標職責單位績效;（四）一級目標職責單位由市目標管理領(lǐng)導小組負責考核，二級目標職責單位由主管職責單位會同市委督查室和市政府目標辦____考核。第十四條：每年年終，對目標職責單位年度目標的績效實行考核?？己说闹饕Y料是：（一）全市工作總奮斗目標執(zhí)行狀況;（二）共性目標執(zhí)行狀況;（三）專項目標執(zhí)行狀況;（四）依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;（五）目標管理工作質(zhì)量狀況;（六）完成國家、省級主管部門交辦的職責目標狀況。第十五條：對工作目標管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標及共性目標完成狀況進行考核計分;市政府____對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進行考核計分;市統(tǒng)計局對政府工作目標完成狀況進行考核計分;市政府目標辦對政府目標管理工作質(zhì)量進行考核計分。上述部門應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計分辦法，報市目標管理領(lǐng)導小組批準后實施。專項目標完成個性突出或受到省級以上黨政機關(guān)獎勵的，可適當加分。第十六條。根據(jù)年終考評狀況，對目標職責單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。第十七條：目標管理立功單位和先進單位的評選應(yīng)貼合下列條件：（一）完成或超額完成目標任務(wù);（二）年終考評結(jié)果及分類排序位居前列;（三）共性目標得分到達或超過規(guī)定分值。第十八條。全市工作目標管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標職責單位總數(shù)的____%和____%的比例進行。由市目標管理領(lǐng)導小組根據(jù)年終綜合考評結(jié)果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦____，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。第十九條。獲立功單位的目標職責人由市委、市政府授予目標管理優(yōu)勝職責人榮譽稱號;對在目標管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標職責單位申報，市委督查室和市政府目標辦審核匯總后提請市目標管理領(lǐng)導小組審定，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標管理先進工作者榮譽稱號。對目標管理的優(yōu)勝職責人和先進工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽證書和獎金。第二十條。被市委、市政府授予目標管理優(yōu)勝職責人和先進工作者榮譽稱號的，經(jīng)市____、人事部門批準，退休時可享受提高____%退休費標準的待遇。第二十一條。目標職責單位對本單位工作目標的考評應(yīng)與公務(wù)員年終考評相結(jié)合。在市____局____的公務(wù)員年終考評中，適當增加市級目標管理立功單位和先進單位評選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。第二十二條。對目標職責單位領(lǐng)導班子成員實行目標職責保證金制度。目標