2022年路橋施工企業(yè)項目部經(jīng)理在工作務(wù)虛會上的發(fā)言材料

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年路橋施工企業(yè)項目部經(jīng)理在工作務(wù)虛會上的發(fā)言材料各位領(lǐng)導、同事們：

大家好，根據(jù)公司20xx年工作務(wù)虛會文件精神，依據(jù)當前經(jīng)濟形勢和基礎(chǔ)建設(shè)大的進展方向，在集團和公司的正確領(lǐng)導和支持下，就我項目部的詳細狀況，本人將20xx年的工作方案及思路建議向各位進行匯報。

一、工作方案及規(guī)劃：

1、立足已有市場，穩(wěn)步推動XX區(qū)市政項目建設(shè)。開工建設(shè)已中標的兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整項目。2、在集團及公司的指導下，利用已有的資源，爭取在XX市內(nèi)的市政工程項目承攬方面有所突破。

3、為集團新開工建設(shè)的XX項目做好人力、物力、財力預備銀行溝通會發(fā)言稿及講話講話，發(fā)言。

4、加強項目部團隊建設(shè)、將集團及公司各項制度措施落到實處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培育熬煉一批新人（并制定對各項目培育新人的嘉獎措施），打造一支能打硬仗的隊伍。

5、力保將新開工建設(shè)的市政項目評為平安示范工地或工程，有條件的爭取相應的優(yōu)質(zhì)工程評定。

二、任務(wù)鋪排

1、依據(jù)天氣狀況，力爭四（2022年119消防宣揚日消防演練活動通知及通告）個月內(nèi)完成XX項目。

2、根據(jù)XX區(qū)的支配，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應配套工程，下半年完成路面工程并驗收。

三、思路及建議

1、集團及公司內(nèi)部

（1）制定完善內(nèi)部施工定額，精確掌握項目施工成本。

（2）完善集團及公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單制度銀行溝通會發(fā)言稿及講話銀行溝通會發(fā)言稿及講話。

（3）建立大宗材料和設(shè)備的集中選購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透亮的招投標制度，進一步降低選購成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設(shè)備等）

（4）制定公開透亮的人事晉升及考核制度，嘉獎和懲處制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長晉升機制。如工程方面：實習生→施工員→工程部長→項目總工→項目副經(jīng)理→項目經(jīng)理。

（5）完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使全部員工能準時把握集團和公司的各項大政方針、新聞簡報、動態(tài)等，做到各種文件及財務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批，并設(shè)定時效性，進一步提高辦事效率匯合營銷。

（6）由集團和公司組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關(guān)庫（如評標專家?guī)斓龋?、政策影響機構(gòu)，先期把握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺后對集團及公司有利。

（7）聘用外部專家與內(nèi)部專家（管理層）一起組建智囊團，通過各種渠道收集到信息，為集團及公司的大政方針決策銀行溝通會發(fā)言稿及講話講話，發(fā)言。依托外部專家，宣揚集團及公司的企業(yè)文化、示范工程案例，擴大集團及公司影響力。

（8）每年組織技術(shù)骨干參觀學習國內(nèi)知名施工企業(yè)勝利案例，并加以汲取。

（9）定期舉辦各種集體活動、拓展訓練，提高企業(yè)內(nèi)部分散力。

（10）由工會全面把握在職員工及聘用員工的家庭背景資料，準時激勵員工和解決員工的各種后顧之憂（如對員工子女獲得學校嘉獎、考取高校賜予肯定的嘉獎；對員工家屬成員生病進行探望資助等），增加員工對企業(yè)的向心力、忠誠度。

（11）制定對骨干人員的定期培訓制度，以提高員工的管理及技術(shù)水平。

2、XX項目及其他工程項目

（1）依托集團自身項目，打造幾個品牌項目、示范工程，樹立集團在政府中的有利地位。

（2）和相關(guān)科研院校進行合作，在一些重點項目上打造數(shù)個省級或國家級工法、專利，提升企業(yè)自身軟實力，為公司各項資質(zhì)升級作預備。

（3）XX拆遷工作可參考個別高速大路征拆的勝利閱歷，如：建立拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團支付至征拆戶銀行專戶上，可有效避開當?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂钽y行溝通會發(fā)言稿及講話銀行溝通會發(fā)言稿及講話。同時為提高基層干部協(xié)作征拆工作的樂觀性，可通過明確征拆完成的時間，來制定針對相關(guān)征拆干部的嘉獎機制。

（4）利用業(yè)內(nèi)先進的科技手段對項目進行監(jiān)控，進一步降低平安風險、提高工程