企業(yè)員工獎懲制度樣本

公司員工獎懲制度(3)1目的為規(guī)范公司員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。2合用范圍合用于XX集團(tuán)公司全體在職工工。3職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎懲申請；3.2各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎懲申請；3.3行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)處罰項(xiàng)目的最終審批；3.4總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項(xiàng)目的最后審批。4管理規(guī)定4.1獎勵分為五大類：a．嘉獎b．記功c．記大功d．調(diào)薪e．晉升。4.1.1嘉獎有下列事實(shí)之一者（但也許不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎：a．完畢任務(wù)及時杰出者；b．拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；c．助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；d．具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；e．對公司財(cái)物能悉心愛惜，表現(xiàn)突出者；f．本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；g．可認(rèn)為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；h．在完畢本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。4.1.2記功有下列事實(shí)之一（但也許不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。a．全年度嘉獎達(dá)成五次者記功一次，由行政部記錄后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b．在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效益；。c．節(jié)約物料或?qū)U料運(yùn)用，在成本控制方面做出突出奉獻(xiàn)者；d．公司碰到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；e．從事對公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為者；f．檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；g．敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力杰出，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；h．員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；i．對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。j．大膽實(shí)行小改小革，減少成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出奉獻(xiàn)者。4.1.3記大功有下列事實(shí)之一（但也許不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。a．全年度內(nèi)記功達(dá)成五次者記大功一次，由行政部記錄后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b．遇故意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避劫難，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；c．對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改善，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；d．成本控制方面有重大奉獻(xiàn)者；e．有其他重大功績者4.1.4調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但也許不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增長工資。a．達(dá)成晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；b．一年內(nèi)記大功達(dá)成兩次及以上者；c．工作成績突出，但尚局限性以晉升者；d．工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增長者；4.1.5晉升對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。a．晉升條件①具有較高職位的技術(shù)能力；②相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；④職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；b．晉升程序①副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。②副總及以上級別人員，由總經(jīng)理或以上人員建議，經(jīng)董事會討論核定后予以實(shí)行。c．晉升的員工接到調(diào)職告知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。d．凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。e．年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。4.2處罰處罰的種類有六種a．警告b．記過c．記大過d．工資降級e．降職f．開除、4.2.1警告有下列情形之一者（但也許不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。⑴以下警告予以負(fù)責(zé)人10元罰款a．質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且導(dǎo)致輕微后果者。（每次）b．不符合定置管理標(biāo)記規(guī)定，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到負(fù)責(zé)人的，將處罰該部門主管。⑵以下警告予以負(fù)責(zé)人30元罰款a．由于工作失誤、遲延或責(zé)任心因素，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；b．不能適時完畢工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；c．布置的工作，但屆時未完畢導(dǎo)致輕微后果，事后無合理解釋者；d．擅離職守，閑游或上班打磕睡者；e．丟失質(zhì)量體系文獻(xiàn)或管理文獻(xiàn)者(負(fù)責(zé)人不清時，由主管承擔(dān))；f．責(zé)任心不強(qiáng)，缺少敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；g．對專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等因素，導(dǎo)致誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。⑶以下警告予以負(fù)責(zé)人50元罰款a．妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)輕微者；b．在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；c．不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；d．未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；e．任何違反質(zhì)量體系文獻(xiàn)運(yùn)作規(guī)定的行為，情節(jié)輕微者；f．不能嚴(yán)格控制成本，導(dǎo)致輕微損失者；g．缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不批準(zhǔn)見，情節(jié)輕微者；h．未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；i．在任何時間內(nèi)，借給（用）別人廠牌進(jìn)出公司者；j．違反一切安全用電制度者；k．工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；l．成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同解決）⑷由于疏忽大意等責(zé)任因素，直接給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4.2.2記過警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但也許不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過。⑴以下記過予以負(fù)責(zé)人100元的罰款a．未經(jīng)許可不候接替先行下班者；b．本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；c．未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或補(bǔ)償原物品價值外，另處以100元的罰款；⑵以下記過予以負(fù)責(zé)人200元的罰款a．違反體系運(yùn)作規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；b．工作中酗酒，影響自己或別人工作者；d．在成本控制方面，導(dǎo)致浪費(fèi)，雖尚未導(dǎo)致重大損失，但情節(jié)惡劣者；e．缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；f．故意損毀涂改重要文獻(xiàn)或公物者；g．機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；h．制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、欺侮其他員工的；i．有嚴(yán)重的失職行為的；j．更改或偽造公司通告的；⑶以下記過予以負(fù)責(zé)人300元的罰款a．由于工作失誤或遲延或責(zé)任心因素，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；b．造謠中傷，散怖謠言及不對的或具有惡意的事，而有損別人的尊嚴(yán)的；⑷成品出廠后，引起客戶投訴的，若導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對負(fù)責(zé)人依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀因素質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)所有處罰金額。）⑸由于失職等責(zé)任因素，直接給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超過部分10%的處罰（多人責(zé)任導(dǎo)致時，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。⑹因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯誤，給公司導(dǎo)致?lián)p失的技術(shù)人員，將分依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款予以處罰(注：①若尚未導(dǎo)致?lián)p失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)。4.2.3記大過記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但也許不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過a．連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；b．擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；c．怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；d．不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；e．因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及別人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；f．在成本控制方面，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。g．由于疏忽大意等責(zé)任因素，給公司導(dǎo)致3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4.2.4工資降級有下列事實(shí)之一者（但也許不僅限于以下情形），予以工資降級解決。a．達(dá)成降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者；b．一年內(nèi)記大過達(dá)成兩次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予以開除的4.2.5降職有下列情況之一者（但也許不僅限于以下情況），予以降職a．對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使公司利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；b．管理水平局限性以勝任者；c．技術(shù)水平局限性以勝任者；d．敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力局限性以勝任者；e．不采用積極措施或措施不妥，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；f．違反體系運(yùn)作規(guī)定，雖多次糾正，但無有效防止措施或防止措施不妥者；g．精減機(jī)構(gòu)4.2.6開除有下列情形之一者（但也許不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律a．對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)隊(duì)秩序或毆打同事或互相毆打，情節(jié)惡劣者；b．偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；c．無端損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；d．未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；e．在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；f．一年中記大過兩次者；g．連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者；h．挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；i．吸食毒品者；j．偽造或盜用公司印信或運(yùn)用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；k．?dāng)y帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；l．故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；m．參與非法組織者；n．擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；o．擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；p．凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；q．運(yùn)用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；r．因不采用積極措施或措施不妥，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。4.3員工功過相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：4.3.1嘉獎與警告抵消4.3.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次4.3.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次4.4說明4.4.1公司設(shè)立專項(xiàng)資金，專款專用，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，保證資金的合理運(yùn)用；4.4.2“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的因素，行政部認(rèn)真核算獎勵事實(shí)，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)行；4.4.3“處罰告知單”填寫時要說明處罰因素及處罰結(jié)果，行政部、行政部認(rèn)真核算后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)行；4.4.4財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或“處罰告知單”予以實(shí)行獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以鈔票支付；4.4.5一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；4.4.6若獎勵事項(xiàng)由多人共同合作完畢，其獎金按參與人