超大型土方填筑施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u31363一、工程概況 ②建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目的，把質(zhì)量責(zé)任貫徹到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質(zhì)量程序化管理。強化質(zhì)量過程控制?？茖W(xué)有效實行強有力的質(zhì)量保證措施。4）對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還涉及很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程記錄報表、檢查和實驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實行切實可行的管理辦法和實行細則，以保證工程項目綜合目的的全面實行，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的協(xié)議承諾。十六、對發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計的配合16.1、共同交流共同配合1）在施工中，施工單位要和設(shè)計單位進行溝通和交流，充足熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，精細放線，做到定位準確，同時要和現(xiàn)場充足結(jié)合，體現(xiàn)園林藝術(shù)特色的景觀效果，對于設(shè)計和現(xiàn)場不符的情況，要及時和設(shè)計單位溝通，提出設(shè)計變更意見和建議，依照程序?qū)彶楹?，擬定最佳的變更方案，對于設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的設(shè)計變更，要積極配合完畢實行?，F(xiàn)場施工中對施工定位、放線要接受設(shè)計單位的監(jiān)督和檢查，對進場的苗木，要提前和設(shè)計人員聯(lián)系申請驗收，達成設(shè)計效果后再進場施工。苗木栽植完畢后，要邀請設(shè)計人員現(xiàn)場與圖紙比較，有問題及時整改。2）總承包方在實行工程項目管理時，將嚴格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級報告工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。3）建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參與的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。4）在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作報告及下周工作計劃（涉及指定分包的工作內(nèi)容），在報告中將具體說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。5）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。6）充足重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報業(yè)主確認后予以貫徹。7）根據(jù)招標文獻所給定工程承包范圍進行總承包，我公司將以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高”（即高目的、高起點、高規(guī)定）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對協(xié)議、成本、進度的控制，嚴格履行協(xié)議的承諾，鑄造精品工程。8）施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機整體，我單位的現(xiàn)場項目經(jīng)理部要積極配合設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利，為保證工程施工質(zhì)量進度及最佳景觀效果打下良好的基礎(chǔ)。16.2、與設(shè)計單位的配合及措施1）施工進場前，派出一優(yōu)秀的現(xiàn)場設(shè)計班子，與設(shè)計單位一起對施工圖紙進行會審；2）現(xiàn)場設(shè)計師常駐工地，負責(zé)對施工圖進行深化設(shè)計，填補設(shè)計的局限性；3）由本工程技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計單位溝通，對設(shè)計變更，以及施工圖不明白的地方虛心向設(shè)計單位請教；4）本著互相配合，互相學(xué)習(xí)，一切為了工程的思想，每周召開一次設(shè)計協(xié)調(diào)會，請甲方一同參與，有效地解決各類問題，做好每一項工作；5）施工過程中，虛心向設(shè)計單位請教、溝通。對業(yè)主做到認真負責(zé)；6）工和竣工后，將竣工圖報送設(shè)計單位進行審核。16.3、與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)1）嚴格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工（達成優(yōu)良標準）同時尊重監(jiān)理的對的管理，認真執(zhí)行監(jiān)理提出的標準規(guī)定，積極配合監(jiān)理的平常工作，從材料樣板的認定，材料進場到施工中隱蔽工程驗收，施工工藝方法的擬定，直至竣工驗收，完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，保證工程的順利竣工。2）監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程項目的質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理的監(jiān)督機構(gòu)，因此工程項目實行中，施工單位要堅決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴格監(jiān)理程序，從工程項目開工前，按規(guī)定向監(jiān)理工程師報送施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證措施等，對現(xiàn)場項目管理機構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查，以保證工程項目施工的順利進行。對于需要提交報送的測量放線控制成果及保護措施接受檢查，及時提報工程開工報審表和相關(guān)資料。在施工中要定期參與由監(jiān)理主持召開的工地例會和根據(jù)需要召開的主題會議，解決施工過程中的各種問題。對已批準的施工組織設(shè)計需要調(diào)整、補充或變動時，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認后才干進行施工，對重點部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進場工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認后才干進場施工。按報審的施工總進度計劃，年、季、月度施工進度計劃，接受監(jiān)理單位的進度控制，配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場的驗收和計量，按施工協(xié)議的約定向監(jiān)理提報工程量清單和工程款支付申請表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。對施工中存在的工程變更和簽證，要及時準確、具體地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單，涉及工程變更規(guī)定、工程變更說明、工程變更費用及所涉及到工期等內(nèi)容。工程施工完畢后，施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師提報工程竣工資料，配合竣工驗收，并對驗收中存在的問題進行限期整改，達成最終竣工驗收合格。16.4、與業(yè)主的配合1）及時了解業(yè)主方關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對圖紙與現(xiàn)場不符或其他因素將來也許影響使用功能的部分，都給予明確說明，并將修改設(shè)想提供應(yīng)業(yè)主、設(shè)計單位參考。2）工地現(xiàn)場由一名工作人員專職與業(yè)主方聯(lián)系，密切配合并及時互換意見。3）對于業(yè)主提出有關(guān)工程施工的各項規(guī)定，都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并慮心聽取有關(guān)意見，