2024年四季度工作會講話（9篇）

第頁2024年四季度工作會講話（9篇）

篇一：四季度工作會講話

集團(tuán)總經(jīng)理在第四季度安全生產(chǎn)工作會議上講話

集團(tuán)總經(jīng)理在第四季度安全生產(chǎn)工作會議上的講話同志們：今天我們召開集團(tuán)第四季度安全生產(chǎn)工作會議。主要任務(wù)是學(xué)習(xí)落實省第X次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神，總結(jié)分析前三季度集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，并對下步工作提出明確要求。從當(dāng)前建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢來看，建筑業(yè)生產(chǎn)安全事故總量仍持續(xù)在高位，建筑業(yè)事故總量僅次于交通運(yùn)輸業(yè)事故。高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌、觸電、物體打擊、車輛傷害仍是建筑行業(yè)事故的主要類型。從集團(tuán)集團(tuán)層面來看，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然很嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在，部分基層集團(tuán)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，主要領(lǐng)導(dǎo)親自去抓安全生產(chǎn)工作主動性不夠，對施工現(xiàn)場日常安全管理和風(fēng)險管控不到位。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實情況，我就做好四季度全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求如下：一、要盯緊抓實安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，狠抓安全生產(chǎn)工作各單位要認(rèn)真貫徹落實__書記省委會會議講話精神，X安全生產(chǎn)講話精神和全省四季度安委會會議精神。落實做好安全生產(chǎn)的“一把手工程”，抓住各單位的“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和追責(zé)問責(zé)等制度，壓實工作責(zé)任制，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任制到崗到人。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《X省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定實施細(xì)則》，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識。人命大于天，安全生產(chǎn)無小事。認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復(fù)雜性，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，如履薄冰、警鐘長鳴，強(qiáng)化各項措施，狠抓安全生產(chǎn)，真正把安全生產(chǎn)作為“高壓線”和“生

命線”。各單位主要負(fù)責(zé)人要盯緊四季度安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，對前三季度工作認(rèn)真盤點、查漏補(bǔ)缺，重點抓好施工現(xiàn)場的隱患排查整治工作。

二、要全面開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治工作，加強(qiáng)源頭治理和日常監(jiān)管，堅決遏制傷亡事故發(fā)生各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自去抓、親自部署本單位安全生產(chǎn)工作，健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任考核體系，吸取有關(guān)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，要把全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為工作主線和根本。各基層單位要全面管控現(xiàn)場超過一定規(guī)?！拔４蠊こ獭?，嚴(yán)格專項方案編制、審核和論證流程，督促各項目部嚴(yán)格落實專項方案制定的安全防范措施。四季度各單位要特別加強(qiáng)特種設(shè)備復(fù)檢和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是對現(xiàn)場起重吊裝、高空作業(yè)、臨電作業(yè)、限制空間作業(yè)、高支模、深基坑、作業(yè)面消防要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，盯緊施工現(xiàn)場各臨邊、洞口、樓面、作業(yè)面、電梯井口等的防護(hù)措施，確保安全防護(hù)到位。同時，要加強(qiáng)外來人員和新入場人員的安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格杜絕先進(jìn)場再培訓(xùn)，確保安全培訓(xùn)教育到位。各有關(guān)部門要根據(jù)施工節(jié)點全面開展節(jié)前大檢查、停工前檢查和隱患排查治理工作，嚴(yán)厲懲處違法違規(guī)行為，徹底整治重大事故隱患，對風(fēng)險較大的基層單位落實重大安全風(fēng)險“一票否決”，對安全管理責(zé)任不落實、措施不得力以及隱患不整改的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

三、要提升各單位和各項目的主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作意識，切實履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，切實把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭。各項目經(jīng)理要帶頭落實項目部安全管理職責(zé)，決不要把安全生產(chǎn)掛到墻上，寫在紙上，流于形式，要把安全管控各項舉措切實落實到行動，落實到施工現(xiàn)場作業(yè)面上。各級管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，安全生產(chǎn)事關(guān)集

團(tuán)生死存亡，安全工作壓倒一切，任何單位和個人都不能抱有僥幸心理。四、要提前謀劃，認(rèn)真組織安排，制定冬季施工安全防護(hù)措施，認(rèn)真

謀劃好冬歇期間的安全培訓(xùn)教育和春節(jié)放假期間的值班值守工作各冬季施工的項目要提前謀劃，組織制定好相應(yīng)的冬施方案和安全措施，嚴(yán)防人員凍傷、高空墜落、觸電、煤氣中毒和火災(zāi)事故的發(fā)生。停工或歇工的項目要做好停工前的安全檢查，嚴(yán)格落實冬歇期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，要加強(qiáng)值班保衛(wèi)人員和留守相關(guān)人員的安全教育，確保在停工期間的施工現(xiàn)場用電、用氣、用火的安全。同時，各單位、各項目部要合理利用冬歇期組織做好職工安全培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)年度繼續(xù)教育工作，加強(qiáng)新的法律、法規(guī)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。

四季度各施工任務(wù)已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入沖刺階段，安全生產(chǎn)工作和任務(wù)仍比較繁重，各級管理人員要嚴(yán)格履職，毫不松懈抓的好施工生產(chǎn)安全工作。同時，要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，做好應(yīng)對大風(fēng)、降溫和極端惡劣天氣的各項防范措施，嚴(yán)格落實和管控有限空間作業(yè)、明火保溫、高處臨邊作業(yè)、交叉作業(yè)各項防范措施，嚴(yán)格細(xì)致地抓好四季度安全生產(chǎn)各項工作，為今年施工安全生產(chǎn)任務(wù)收好尾，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

篇二：四季度工作會講話

公司“沖刺大干四季度”動員會上講話

在公司“沖刺大干四季度”動員會上的講話同志們：今天，我們召開“沖刺大干四季度”活動動員會，旨在認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關(guān)于開展“沖刺大干四季度”活動的實施意見》，把“沖刺大干四季度”活動，落實到職工隊伍當(dāng)中去，落實到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，不斷提升員工素質(zhì)和職工隊伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行鋪好路、搭好橋。剛才，商廠長宣讀了《廠“沖刺大干四季度”活動實施方案》，闡明了活動的指導(dǎo)思想、目的要求、活動內(nèi)容和方法步驟。會后，各單位黨政組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把“沖刺大干四季度”活動落到實處，見到實效。下面，我對“沖刺大干四季度”活動講幾點意見：一、領(lǐng)會精神，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感“沖刺大干四季度”活動，是集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項重大活動，也是油田今年的一項重點工作。x月x日，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了《關(guān)于開展“沖刺大干四季度”活動的實施意見》，對這項活動進(jìn)行了安排。為進(jìn)一步推動活動向縱深發(fā)展，迅速掀起“沖刺大干四季度”活動熱潮。各單位黨政組織要充分認(rèn)識開展“沖刺大干四季度”活動的重要意義，統(tǒng)一思想，切實把這項活動擺上重要位置、作為大事來抓。第一，開展“沖刺大干四季度”活動是形勢發(fā)展的需要。去年

底，x總經(jīng)理在集團(tuán)公司年度工作會議上強(qiáng)調(diào)指出，要在全系統(tǒng)大力開展“沖刺大干四季度”活動，通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團(tuán)公司黨組在深刻分析形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、在新時期打造企業(yè)核心競爭力而作出的一項重大部署。今年以來，集團(tuán)公司各個系統(tǒng)、各個板塊、各個單位，按照黨組的統(tǒng)一部署，迅速行動起來，結(jié)合各自實際開展了形式多樣的活動。中原油田是集團(tuán)公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè)，積極響應(yīng)黨組號召，全面開展“沖刺大干四季度”活動，是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應(yīng)有之舉。x氣田的開發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車成功是x氣田開發(fā)建設(shè)創(chuàng)效的落腳點，所以，我們肩上的擔(dān)子很重，必須進(jìn)一步增強(qiáng)

自覺性和主動性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把這項活動扎實地組織好、開展好。

第二，開展“沖刺大干四季度”活動，是繼承和發(fā)。揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要?！皼_刺大干四季度”活動在石油石化系統(tǒng)由來已久，早在上世紀(jì)六十年代大慶石油會戰(zhàn)時就已經(jīng)開展，并見到了實實在在的成效。會戰(zhàn)初期，王進(jìn)喜帶著1205鉆井隊干部職工，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達(dá)上百噸的鉆井設(shè)備及時組織到位，并連續(xù)五天五夜不下井臺。它已成為所有會戰(zhàn)將士對比的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、追趕超越的目標(biāo)。當(dāng)前，盡管時代和環(huán)境與過去相比都發(fā)生了較大變化，但是“沖刺大干四季度”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍

然是十分寶貴的財富，我們?nèi)匀恍枰芎玫乩^承、認(rèn)真地提煉、積極地發(fā)揚(yáng)。

第三，開展“沖刺大干四季度”活動，是推動油田持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求，也是促進(jìn)我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動力。當(dāng)前和今后一個時期，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進(jìn)、實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時期。今年油田明確提出了“建設(shè)東濮、x、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務(wù)保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系”的發(fā)展目標(biāo)。我們要緊緊圍繞x

板塊，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機(jī)遇和優(yōu)勢，奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)成功，這是擺在我們面前的中心任務(wù)。所以，我們要依靠廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、扎實工作，增強(qiáng)“爭第一、當(dāng)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)”的意識，為我廠全面投料試車成功盡職盡責(zé)盡心盡力。

第四，開展“沖刺大干四季度”活動，是提升管理水平的有效途徑。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求和永恒主題。為促進(jìn)油田2024年完成x萬噸油氣當(dāng)量，我廠干部職工擔(dān)負(fù)著油田x萬職工家屬的重托，擔(dān)負(fù)著x氣田板塊的生產(chǎn)重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。開展“沖刺大干四季度”活動的落腳點就是改善管理、夯實基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們要通過活動，引導(dǎo)各單位認(rèn)真梳理保投產(chǎn)、保試運(yùn)工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節(jié)點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車任務(wù)，打下堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新載體，注重特色，找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點開展“沖刺大干四季度”活動對我廠來說，其中心目的就是保投產(chǎn)成功，保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)出最

佳效益。要達(dá)到這一目的，就必須有一個作風(fēng)硬、技術(shù)精的職工隊伍。運(yùn)用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動、黨員“三帶三?！被顒印ⅰ氨Ｍ懂a(chǎn)、立新功”活動等納入到“沖刺大干四季度”活動中來，盡管提法不同，但是目標(biāo)一致。各級黨政組織要正確處理好開展“沖刺大干四季度”活動與做好各項工作的關(guān)系，理清思路，著力在抓好結(jié)合、強(qiáng)化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點工作有機(jī)結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用活動推動工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推動工作兩不誤、兩促進(jìn)。

一是把“員工素質(zhì)提升深化年”活動納入到“沖刺大干四季度”活動中來。2024年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊伍管理工作的重點，部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達(dá)不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素質(zhì)提升活動，即“讀一本好書，學(xué)一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運(yùn)用”雙建”工程管理體系5W1H的方法，解決“比、學(xué)、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是說把“沖刺大干四季度”

篇三：四季度工作會講話

在四季度“百日沖刺行動動員大會上講話

2024年在“百日沖刺行動”動員大會上的講話

同志們：今天，是今年進(jìn)入四季度的第一個工作日，是進(jìn)入決勝全年目標(biāo)任務(wù)階段的第一個工作日，也恰是農(nóng)歷二十四節(jié)氣中的寒露節(jié)氣。俗話說，寒露時節(jié)天漸寒，農(nóng)夫天天不停閑，寒露畜不閑，晝夜加班趕，說的都是進(jìn)入深秋時節(jié)之后，一刻不能放松，需要趕天時、催人事，收獲好今秋，播種好來春的道理。所以，為了動員全市廣大干部群眾再鼓干勁，深入調(diào)研思考，謀劃好明年工作，經(jīng)市委常委會研究，決定從今天開始，利用大致一百天時間，在全市開展百日沖刺行動，大干一百天、決戰(zhàn)四季度、圓滿完任務(wù)，為二次崛起奠定一個關(guān)鍵的堅實的階段性基礎(chǔ)。（省略部分段落）同志們，會議一開始我就講，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點，可以說一季關(guān)兩年，這也是我們召開今天這次會議的用意所在。大家都知道中長跑的800米最難跑，800米跑中，最后200米最較勁，它考驗的是運(yùn)動員的耐力、勇氣、爆發(fā)力。四季度就是800米跑的最后200米。為了讓大家有更明確的目標(biāo)，有更堅定的信心，有更集聚的力量，我們不再以每月五項重點工作來安排，而決定開展沖刺行動。沖刺是什么?就是賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。沖刺，需要速度，需要力量，需要辦法。一是要有速度。不加速，懶懶洋洋，四平八穩(wěn)，勻速前進(jìn)，任事物自由發(fā)展，工作勢必都是和尚的帽子平不塌。我們要跑出加速度，就必須爭。爭，是沖刺的心態(tài)。提升位次，是我們的目標(biāo)，實現(xiàn)這個目標(biāo)，全市上下必須咬定爭的目標(biāo)，強(qiáng)化爭的意識，煥發(fā)爭的斗志，在加速沖刺中爭一流。要做到項目爭速，聚焦轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年，四面出擊找項目，快馬加鞭上項目，一刻不松建項目，放眼長遠(yuǎn)謀項目，加速擴(kuò)大有效投資規(guī)模；要做到產(chǎn)業(yè)爭先，緊緊圍繞三三發(fā)展，謀深做實轉(zhuǎn)型、升級、融合、強(qiáng)企全三篇文章，穩(wěn)住

基本、優(yōu)化存量，擴(kuò)大增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，揚(yáng)長補(bǔ)短、爭創(chuàng)優(yōu)勢，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；要做到服務(wù)爭效，強(qiáng)化服務(wù)大局、服務(wù)群眾意識，提速提效、抓實抓細(xì)、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，加快創(chuàng)優(yōu)群眾滿意的良好環(huán)境；要做到黨建爭強(qiáng)，精準(zhǔn)有效加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，堅持不懈加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在各項工作中都要樹立不干則已、干就干好的決心和奪紅旗、拿第一的信心，以一流的目標(biāo)和干勁創(chuàng)造一流的業(yè)績，以一流的業(yè)績推動潞城在全省、全長治市爭先進(jìn)位。我們要跑出加速度，就必須快?？?，是沖刺的姿態(tài)。四季度是收官季，更是趕超季。如果我們以按部就班、閑庭信步式的工作姿態(tài)，停停站站，等等看看，可能有些目標(biāo)就會變成空頭支票。全市各級各部門都必須把緊張快干作為總要求、把提速沖刺作為主基調(diào)，大力發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、馬上就辦的作風(fēng)，快如雷霆、迅如疾風(fēng)，以倒計時的姿態(tài)分秒必爭、一鼓作氣、全力沖刺。任務(wù)完成較好的，要立足于超，乘勢快上，超額完成；任務(wù)完成有一定困難的，要立足于趕，三步并作兩步走，兩天并作一天干，全力攻堅沖刺、盡快完成；任務(wù)完成有明顯差距的，要立足于補(bǔ)，快速想出思路破題、找出辦法破冰、拿出措施破局，快步趕超、后來居上。我們要跑出加速度，就必須拼。拼，是沖刺的狀態(tài)。四季度工作頭緒多、任務(wù)重、時間緊、要求高，考核指標(biāo)要完成，脫貧攻堅要驗收，民生實事要兌現(xiàn)，糊弄湊合交不了賬，敷衍塞責(zé)過不了關(guān)。完成目標(biāo)任務(wù)，沒有任何捷徑可走，必須發(fā)揚(yáng)滾石上山、脫皮掉肉的拼命三郎精神，鉚足勁、拼盡力、攻堡壘、破難關(guān)。要有拼的膽略，敢于闖關(guān)奪隘、攻城拔寨，對全年目標(biāo)任務(wù)中的攔路虎和硬骨頭，堅決宣戰(zhàn)、正面迎戰(zhàn)、集中力量打攻堅戰(zhàn)、沖刺戰(zhàn)；要有拼的毅力，做到獅子搏兔，亦用全力，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，都要瞄準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)、下足非常功夫、付出最大努力、爭取最好效果；要有拼的韌勁，咬定目標(biāo)干到底，不達(dá)目的不罷休、不見成效不收兵，干出滿意的實績和亮

點。二是要有力量。沖刺，既是速度的較量，更是力量的比拼。跑好百日沖刺，完成全年任務(wù)，需要全市上下各種力量的大集聚、大爆發(fā)。有力量，就得心無旁騖，保持定力。心有定力方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一個人如果缺乏定力，很容易患得患失，在思想上朝秦暮楚，在方向上搖擺不定，在行動上猶豫不決，在發(fā)展上錯失良機(jī)。我們也有少數(shù)干部定力不夠，有的只想當(dāng)官不想干事，干工作叫苦喊累，整日謀算調(diào)換崗位；有的缺專心、少耐心，喜新厭舊、朝三暮四，這山望著那山高；有的覺得自己在崗位上屈才，單位廟太小，工作心浮氣躁、心猿意馬；有的不是安心干好本職工作，而是熱衷捕風(fēng)捉影、制造和傳播小道消息，不琢磨事，凈琢磨人，猶如頭重腳輕根底淺的墻上蘆葦。這種歪風(fēng)勢必會影響決策落實、干部士氣、工作推進(jìn)、發(fā)展大局。我們必須堅決整治、嚴(yán)剎這種歪風(fēng)邪氣，引導(dǎo)全市廣大干部把思想統(tǒng)一到市委的決策部署上來，把行動聚焦到全年目標(biāo)任務(wù)上來，保持清醒頭腦，立足本職崗位，心無旁騖地堅守戰(zhàn)略定力、執(zhí)行定力、落實定力，不分心、不走神、不觀望、不停步，從小事做起，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。在長治市組織工作會議上，孫大軍書記就進(jìn)一步樹立鮮明的用人導(dǎo)向、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，明確了干部使用的三個導(dǎo)向，即崇尚實干導(dǎo)向、人崗相適導(dǎo)向、培養(yǎng)年輕干部導(dǎo)向。這也是我們分析干部、認(rèn)識干部、使用干部的基本標(biāo)準(zhǔn)。實干出實績，實干鍛煉干部，實干成就人生、成就我們共同的事業(yè)。我覺得現(xiàn)在沒有必要捕風(fēng)捉影，也沒有必要議論這個議論那個，好像覺得這個也要變，那個也要變。潞城還是潞城，人民群眾還是這些人民群眾，無論怎樣變，我們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)不能變，我們以人民為中心的工作方向不能變。干好了工作比什么都強(qiáng)，不都是為了地方發(fā)展嗎，不都是為了人民群眾得實惠嗎?所以，希望大家一定要頭腦清醒，保持定力，用心用情干好本職工作，奮力朝著全年目標(biāo)任務(wù)沖刺攻堅。有力量，就得擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)動力。跑好百日沖刺，完成全年任

務(wù)，需要我們各級干部發(fā)自內(nèi)心的、身體力行的、破堅除難的擔(dān)當(dāng)精神。現(xiàn)在一些部門和一些干部在謀劃發(fā)展、處理問題時，拘泥于條條框框，只要文件沒有規(guī)定的就不敢動，只要原來沒有遇到的就不敢碰，只要別人沒有干過的就不敢干，不善于從發(fā)展的角度去理解和執(zhí)行上級政策，而是機(jī)械理解、刻板執(zhí)行，不敢越雷池一步，看似守規(guī)矩沒過錯，實則不擔(dān)當(dāng)不作為，說到底還是因為個人榮辱得失之心太重。有的怕得罪人，不愿擔(dān)當(dāng)；有的怕出差錯，不敢擔(dān)當(dāng)；有的安于現(xiàn)狀，不肯擔(dān)當(dāng)；有的攬功推過，不去擔(dān)當(dāng)，所以在工作中瞻前顧后，顧慮重重，這部分人瞻的不是潞城事業(yè)，而是個人榮辱；顧的不是潞城人民，而是個人得失。更有甚者，自己不負(fù)責(zé)任，還對敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹空f三道四、風(fēng)言風(fēng)語，腐蝕正氣、助推歪風(fēng)。很多人看過《我不是藥神》這部電影。程勇看到中國無數(shù)白血病患者因吃不起4萬多一盒的高價藥而喪失生命，他去印度進(jìn)了專門治白血病的藥，給那些吃不起高價藥的人，賣給他們，印度這個是仿制藥，藥效完全一樣，價格卻便宜得多，只需要500元。他大量進(jìn)貨，每年倒貼幾十萬，原價賣給幾千個白血病患者。這些白血病患者終于得救了，但是最后他卻被判了五年徒刑。一邊是合規(guī)的高價藥，卻因價格昂貴導(dǎo)致很多人吃不起藥而活不下去；一邊是不合規(guī)的低價藥，卻拯救了成千上萬的人。按照醫(yī)藥的相關(guān)法規(guī)，程勇是違規(guī)了甚至違法了，他知道這是一種違法行為，但是看到那么多白血病人需要他作出犧牲的時候，他選擇了擔(dān)當(dāng)、選擇了犧牲。成千上萬患者的生命權(quán)健康權(quán)與一些不合時宜的規(guī)矩相較而言，孰輕孰重?所謂有關(guān)醫(yī)藥進(jìn)口的相關(guān)法規(guī)，立法的精神不就是為了保護(hù)生命健康嗎?幾年之后，司法部門被程勇的擔(dān)當(dāng)感動，案件被重審重判。據(jù)說，這部電影也引起了總理的高度關(guān)注，有可能對下一步中國醫(yī)藥體制改革產(chǎn)生影響。之所以舉這些例子，就是為了促使各級各部門和廣大黨員干部反思，我們制定的規(guī)定和制度，本意都是為了促進(jìn)發(fā)展、

為了方便群眾、為了公平正義，與企業(yè)的發(fā)展、與群眾的利益是一致的。各職能部門和廣大干部對職責(zé)范圍內(nèi)的事，絕不能這樣做違規(guī)了，那樣做違法了，這也有矛盾，那也有困難，推諉扯皮、推脫躲閃，不為企業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)，不為群眾訴求負(fù)責(zé)；而是要從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)群眾利益出發(fā)考慮問題，從為企業(yè)和群眾解決問題出發(fā)找政策、找依據(jù)。有關(guān)何為擔(dān)當(dāng)、為何擔(dān)當(dāng)、潞城的干部需要什么樣的擔(dān)當(dāng)，我們也在很多會議上都講過了。中央、省委出臺了激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的《意見》，樹立了重實干重實績的鮮明用人導(dǎo)向，釋放出了以事業(yè)為上激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)烈信號。市委要認(rèn)真落實兩個《意見》，營造心情舒暢、充滿信心、積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)沫h(huán)境，為敢想的人鼓足勁，為敢干的人加滿油，為試錯的人卸包袱，讓勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干的干部可以扔掉防衛(wèi)的盾牌，消除后顧之憂，輕裝上陣，全力沖刺。市委要擔(dān)當(dāng)，人大要擔(dān)當(dāng)，政府要擔(dān)當(dāng)，政協(xié)要擔(dān)當(dāng)，正職要擔(dān)當(dāng)，副職要擔(dān)當(dāng)，各級干部都要把擔(dān)當(dāng)精神深入到骨子里，流淌在血液里，成為沖刺決戰(zhàn)、趕超跨越的精神支柱，勇于打破思想禁錮、條條框框，敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，有利于潞城發(fā)展、有利于人民群眾利益的事情就放心、放膽、放手去干。之所以要講這段話，也是我最近有感而發(fā)。一個是外界媒體報道的類似事情比較多，另一個是我們潞城也或多或少或重或輕地出現(xiàn)了這些問題。對于這些現(xiàn)象，我希望大家都去反思。我的態(tài)度很明確，只要大家是光明正大地去幫助企業(yè)發(fā)展，去幫助人民群眾解決實實在在的困難和問題，如果被哪一級追責(zé)問責(zé)，我替大家承擔(dān)，但是我們現(xiàn)在太缺乏這樣的干部了。立法包括制定政策的目的是什么，我們不能在執(zhí)行的過程中偏了方向，為了執(zhí)法而執(zhí)法，為執(zhí)行政策而執(zhí)行政策，而不深思法律和政策的目的是什么，忘記了我們的初心使命，失去了目標(biāo)和方向。有力量，就得上下同心，凝聚合力。上下同心，其利斷金。跑好百日沖刺，需要全市上下凝聚強(qiáng)烈共識，緊緊圍繞目標(biāo)，同

心同向，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。今天在座的各位，都是潞城的火車頭領(lǐng)頭雁，一定要以身作則，從四套班子做起，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手做起，從各村兩委做起，放下身段，撲下身子，身先士卒，沉在一線，帶頭攻堅克難，帶頭沖鋒在前，甩開膀子，干出樣子，領(lǐng)著大家干、干給下邊看，形成以上率下沖刺、真抓實干決戰(zhàn)的濃厚氛圍。上下同心、凝聚合力，說到底就是要講政治。什么是講政治?對我們來講，一條是堅定做到兩個維護(hù)，樹立四個意識；另一條就是要圍繞市委決策，圍繞市委市政府中心工作、重點工作，同向發(fā)力，同頻共振。今年以來，我們發(fā)現(xiàn)有個別部門、個別同志，出于某種考慮，或者為了某種利益，罔顧大局，橫生枝節(jié)，試圖借助于某件事、通過某種方式，謀本位、立山頭，試圖告訴大家我也不含糊，我這兒也有一畝三分地，這叫司馬昭之心。我和有些同志講，且看他如何表演，怎么收場。但我在這里也奉勸這些人，小心搬起石頭砸了自己的腳。所以大家都要做大丈夫，要把當(dāng)官的老習(xí)氣都改一改，要盯住大目標(biāo)，大方向，不兜圈圈，不繞彎彎，以坦蕩胸懷，以磊落行徑，以真心實意，以實際業(yè)績，開闊自己的大境界，樹立自己的好形象，贏得群眾的好口碑。全市上下，黨政軍民學(xué)，東西南北中，都要團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，鉚足一股勁，匯聚成磅礴力量，奮力向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。三是要有辦法。跑好百日沖刺，完成全年任務(wù)，正確的戰(zhàn)術(shù)方法極為重要，辦法科學(xué)，才能事半功倍。我們要在戰(zhàn)術(shù)上精準(zhǔn)發(fā)力、精細(xì)推進(jìn)，把工作抓具體、抓到位，沖刺才能成功，決戰(zhàn)才能決勝。要用好分析研判的基礎(chǔ)前提。實現(xiàn)百日沖刺目標(biāo)，必須做到明大勢、看大局，要把一個地方、一個部門的工作和發(fā)展放在全省乃至全國的大背景下去審視、研究。近期，建議大家認(rèn)真研究一下《有關(guān)完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見》《有關(guān)中美經(jīng)貿(mào)摩擦的事實與中方立場白皮書》《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（20242024年）》，這些政策措施或形勢研判，我認(rèn)為對潞城下一步的

工作安排布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至全局工作都有重大影響。各級干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中掌握政策、認(rèn)清大勢，把潞城放在全國的大局中來定位，放在當(dāng)前的大勢中來考量，在錯綜復(fù)雜的形勢中看清主流，在不斷變化的環(huán)境中把握趨勢，在明大勢、識形勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行超前、深入、具體、專業(yè)的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)術(shù)策劃，長遠(yuǎn)干什么、當(dāng)前干什么、重點抓什么、關(guān)鍵做什么，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。要用好深入一線的有效方法。市直各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是基層，我們抓工作，就是靠深入一線抓執(zhí)行、干具體。一線是什么?就是沖刺的戰(zhàn)場、決戰(zhàn)的陣地。你的崗位在哪里，一線就在哪里；你的任務(wù)在哪里，一線就在哪里；你服務(wù)的對象在哪里，一線就在哪里。當(dāng)然，一線也不是簡單的下村入戶，而是以問題為導(dǎo)向，哪里工作任務(wù)重、困難多，哪里就是一線；哪里工作差距大、短板多，哪里就是一線；哪里工作情況復(fù)雜、矛盾多，哪里就是一線。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)一定要走出機(jī)關(guān)、走出單位、走出辦公室，深入農(nóng)村、深入社區(qū)、深入學(xué)校、深入企業(yè)，深入項目建設(shè)的一線、環(huán)境治理的一線、維護(hù)穩(wěn)定的一線、脫貧攻堅的一線，既掛帥、又出征，既督辦、又參戰(zhàn)，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)突擊隊員，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾、推動工作、提升形象、干出成績要用好督考問責(zé)的致勝利器。督考問責(zé)是促進(jìn)工作落實、完成目標(biāo)任務(wù)的倒逼手段。四套班子領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)督導(dǎo)責(zé)任，對每一項工作任務(wù)都要建立起時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查三項機(jī)制，堅持日調(diào)度、周分析、月通報，督促分管單位、分管領(lǐng)域、分管工作、包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)化組織趕指標(biāo)，加快建設(shè)搶進(jìn)度，全力爭先創(chuàng)一流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各部門要把工作進(jìn)度細(xì)化到每個時間節(jié)點，把推進(jìn)措施落實到每個項目，奮力完成年度目標(biāo)，各項指標(biāo)考核牽頭部門要超前做好對上銜接和對下考核，每半月匯總一次考核指標(biāo)，進(jìn)行一次專項分析，拿出有針對性的補(bǔ)救措施，對慢于序時的，要及時告誡提醒，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于重點工程推進(jìn)，

各責(zé)任單位要通過開好碰頭會、現(xiàn)場辦公會、部門協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題。督查室要針對《百日沖刺行動實施方案》的落實加強(qiáng)督查，及時了解、掌握、通報行動的進(jìn)度和效果，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，跟蹤問效，督查結(jié)果將作為獎懲兌現(xiàn)、評優(yōu)評先、干部任用的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門要對責(zé)任意識淡薄、工作不力的干部，該教育的教育，該問責(zé)的問責(zé)。今天，特別要強(qiáng)調(diào)的是，如果在年底考核中，哪個單位丟了分，拖了全市的后腿、市委將對這個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，不僅取消其年終評優(yōu)資格，還將要作出嚴(yán)肅處理。同志們，行百里者半九十。距離目標(biāo)越近，我們越不能懈怠，越要加倍努力。希望全市各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)、各村要緊緊咬住目標(biāo)，一鼓作氣，鍥而不舍，大干百天，決勝全年，為潞城再次追趕超越、爭先進(jìn)位而不懈努力。

2024年在集團(tuán)董事會上的講話

2024年在集團(tuán)董事會上的講話同志們：今天上午X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)進(jìn)行了整體移交，標(biāo)志著劃轉(zhuǎn)工作順利完成。下午，我們請原X集團(tuán)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人列席集團(tuán)董事會，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，步調(diào)一致、加快發(fā)展。下面我根據(jù)董事會研究的精神講三點意見。一、一家人一套規(guī)矩，劃轉(zhuǎn)體制上1+1=1。X集團(tuán)堅決服從縣委、縣政府整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)的決策，從今天開始，我們就是一家人了，我們有一個共同的名字叫X人。X集團(tuán)成立相對較早，已經(jīng)形成了一整套制度、規(guī)范、規(guī)矩。重點強(qiáng)調(diào)三個方面：組織原則。個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，集團(tuán)上下服從董事會，這就是組織原則。X集團(tuán)無論是誰，都要遵從這一組織原則，一切問題按組織程序辦理，從體制、機(jī)制上解決問題，建立一整套快捷有效的運(yùn)作模式。請示匯報。請示報告是一級組織的紀(jì)律和規(guī)矩，是實現(xiàn)組織目標(biāo)、完成工作任務(wù)的必然要求，對于

提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理水平具有重要意義。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，以上率下、以上促下，一如既往地做好請示匯報工作。對于突發(fā)事件及時報告。同時，要有預(yù)案、應(yīng)對措施和優(yōu)選方案。責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在劃轉(zhuǎn)的過渡時期，作為黨員干部更要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，接下來的一個月時間不放假，開展主題教育、職工運(yùn)動會、拓展訓(xùn)練、交流座談。劃轉(zhuǎn)后工作做得應(yīng)該比以前更好，決不能出現(xiàn)為了不出事寧可不做事的現(xiàn)象，確保劃轉(zhuǎn)后責(zé)任不變、力度不減、秩序不亂、工作不怠、隊伍不散。要積極主動擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)，努力到無能為力，拼搏到感動自己，時刻不忘今天再遲也是早，明天再早也是遲的效能意識。當(dāng)前責(zé)任擔(dān)當(dāng)重點體現(xiàn)在防汛防臺、防暑降溫，體現(xiàn)在保證工程質(zhì)量上，體現(xiàn)在重抓安全生產(chǎn)上。部門、單位負(fù)責(zé)人一定要切實履行好職責(zé)，抓好指導(dǎo)、督查、服務(wù)、保障。各塊一定要在一周內(nèi)有明顯變化、一個月內(nèi)有顯著變化，最短時間內(nèi)精神狀態(tài)、環(huán)境秩序、服務(wù)品質(zhì)方面體現(xiàn)出實實在在的變化，并予以通報。二、一家親一個標(biāo)準(zhǔn)，劃轉(zhuǎn)要求上1X1=1。作為新X人，我們堅持一個工作標(biāo)準(zhǔn)干事，做到心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力干X事。做事標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)不分X、X，我們是一家人，一家人就應(yīng)該一家親。做事既要有分工更要講合作、協(xié)作。做事要大氣、大方、大度，堅持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，時刻接受監(jiān)督。做事不要給別人帶來不便，時刻把方便留給別人，千方百計贏得社會口碑。把績效考核作為檢驗一個部門（單位）工作成效的測量儀，作為衡量工作、評價干部的硬杠杠，常態(tài)化開展，不定期評比。7月20日由辦公室牽頭，監(jiān)察審計部參與，對原X集團(tuán)9個部門（單位）文書檔案進(jìn)行評比通報。以后每個月單項工作進(jìn)行一月一評。用人標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)十個規(guī)矩之一競爭是晉升的唯一通道。我們一直堅持以業(yè)績、實績?yōu)閷?dǎo)向，安標(biāo)準(zhǔn)選人用人，新劃轉(zhuǎn)人員原崗位、待遇、責(zé)任不變。同時，今后會將集聚正能量、體現(xiàn)主旋律的人通過合理競爭機(jī)

制擇優(yōu)確定，真正把那些又紅又專、政治過硬、技術(shù)精良、業(yè)務(wù)精通的同志選拔到重要崗位上來，發(fā)充分發(fā)揮潛能。薪酬標(biāo)準(zhǔn)。X集團(tuán)薪酬不搞普惠制，不統(tǒng)一加薪，更多地通過崗位競爭、學(xué)習(xí)提升、爭先創(chuàng)優(yōu)、績效考核、先進(jìn)評比等途徑提高大家的待遇水平。集團(tuán)將每年拿出一定數(shù)量的崗位，主要以內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔的選人用人路子，將那些成熟的、有本領(lǐng)、肯干事、能干事、講奉獻(xiàn)的同志選配到重要崗位任職，挑選一些能夠帶領(lǐng)一支隊伍實實在在干事的領(lǐng)頭人，提升他們的待遇水平，歡迎大家參加任何崗位的競聘。三、一家好一種追求，劃轉(zhuǎn)效率上1+1gt;2。X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)為推進(jìn)國企間的深度融合，構(gòu)建精英隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。通過資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等方面的整合，為X集團(tuán)規(guī)?；鍓K化、集團(tuán)化、品牌化發(fā)展創(chuàng)造了條件。實業(yè)化發(fā)展。要圍繞資產(chǎn)規(guī)模、稅收貢獻(xiàn)制定目標(biāo)任務(wù)，聚焦實業(yè)、主業(yè)發(fā)展，深化內(nèi)部配套改革。堅持目標(biāo)化管理、項目化推動，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實，加快實業(yè)化進(jìn)程。實業(yè)化發(fā)展無論是政府類項目，還是市場類項目等都要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，

2024年在教育工作會議上的講話

篇四：四季度工作會講話

2024公司總經(jīng)理在第四季度安全生產(chǎn)工作會議上的講話

公司總經(jīng)理在第四季度安全生產(chǎn)會議上的講話根據(jù)省安委會第四次全體擴(kuò)大會議通報的全省建筑業(yè)安全形勢來看，建筑業(yè)生產(chǎn)安全事故總量仍持續(xù)在高位，建筑業(yè)事故總量僅次于交通運(yùn)輸業(yè)事故。高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌、觸電、物體打擊、車輛傷害仍是建筑行業(yè)事故的主要類型。從集團(tuán)公司層面來看，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然很嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在，部分基層公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，主要領(lǐng)導(dǎo)親自去抓安全生產(chǎn)工作主動性不夠，對施工現(xiàn)場日常安全管理和風(fēng)險管控不到位。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實情況，我就做好四季度全公司安全生產(chǎn)工作要求如下：一、落實省領(lǐng)導(dǎo)講話精神和有關(guān)會議精神，盯緊抓實安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，狠抓安全生產(chǎn)工作各單位要認(rèn)真貫徹落實林鐸書記省委會會議講話精神，某安全生產(chǎn)講話精神和全省四季度安委會會議精神。落實做好安全生產(chǎn)的“一把手工程”，抓住各單位的“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和追責(zé)問責(zé)等制度，壓實工作責(zé)任制，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任制到崗到人。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《某省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定實施細(xì)則》，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識。人命大于天，安全生產(chǎn)無小事。認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復(fù)雜性，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，如履薄冰、警鐘長鳴，強(qiáng)化各項措施，狠抓安全生產(chǎn)，真正把安全生產(chǎn)作為“高壓線”和“生命線”。各單位主要負(fù)責(zé)人要盯緊四季度安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，對前三季度工作認(rèn)真盤點、查漏補(bǔ)缺，重點抓好施工現(xiàn)場的隱患排查整治工作。

二、全面開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治工作，加強(qiáng)源頭治理和日常監(jiān)管，堅決遏制傷亡事故發(fā)生各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自去抓、親自部署本單位安全生產(chǎn)工作，健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任考核體系，吸取有關(guān)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，要把全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為工作主線和根本。

各基層單位要全面管控現(xiàn)場超過一定規(guī)?！拔４蠊こ獭?，嚴(yán)格專項方案編制、審核和論證流程，督促各項目部嚴(yán)格落實專項方案制定的安全防范措施。四季度各單位要特別加強(qiáng)特種設(shè)備復(fù)檢和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是對現(xiàn)場起重吊裝、高空作業(yè)、臨電作業(yè)、限制空間作業(yè)、高支模、深基坑、作業(yè)面消防要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，盯緊施工現(xiàn)場各臨邊、洞口、樓面、作業(yè)面、電梯井口等的防護(hù)措施，確保安全防護(hù)到位。同時，要加強(qiáng)外來人員和新入場人員的安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格杜絕先進(jìn)場再培訓(xùn)，確保安全培訓(xùn)教育到位。各有關(guān)部門要根據(jù)施工節(jié)點全面開展節(jié)前大檢查、停工前檢查和隱患排查治理工作，嚴(yán)厲懲處違法違規(guī)行為，徹底整治重大事故隱患，對風(fēng)險較大的基層單位落實重大安全風(fēng)險“一票否決”，對安全管理責(zé)任不落實、措施不得力以及隱患不整改的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

三、各單位和各項目的主要負(fù)責(zé)人必須要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，切實把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭。各項目經(jīng)理要帶頭落實項目部安全管理職責(zé)，決不要把安全生產(chǎn)掛到墻上，寫在紙上，流于形式，要把安全管控各項舉措切實落實到行動，落實到施工現(xiàn)場作業(yè)面上。各級管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)生死存亡，安全工作壓倒一切，任何單位和個人都不能抱有僥幸心理。

四、各單位要提前謀劃，認(rèn)真組織安排，制定冬季施工安全防護(hù)措施，認(rèn)真謀劃好冬歇期間的安全培訓(xùn)教育和春節(jié)放假期間的值班值守工作各冬季施工的項目要提前謀劃，組織制定好相應(yīng)的冬施方案和安全措施，嚴(yán)防人員凍傷、高空墜落、觸電、煤氣中毒和火災(zāi)事故的發(fā)生。停工或歇工的項目要做好停工前的安全檢查，嚴(yán)格落實冬歇期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，要加強(qiáng)值班保衛(wèi)人員和留守相關(guān)人員的安全教育，確保在停工期間的施工現(xiàn)場用電、用氣、用火的安全。同時，各單位、各項目部要合理利用冬歇

期組織做好職工安全培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)年度繼續(xù)教育工作，加強(qiáng)新的法律、法規(guī)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。

四季度各施工任務(wù)已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入沖刺階段，安全生產(chǎn)工作和任務(wù)仍比較繁重，各級管理人員要嚴(yán)格履職，毫不松懈抓的好施工生產(chǎn)安全工作。同時，要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，做好應(yīng)對大風(fēng)、降溫和極端惡劣天氣的各項防范措施，嚴(yán)格落實和管控有限空間作業(yè)、明火保溫、高處臨邊作業(yè)、交叉作業(yè)各項防范措施，嚴(yán)格細(xì)致地抓好四季度安全生產(chǎn)各項工作，為今年施工安全生產(chǎn)任務(wù)收好尾，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

篇五：四季度工作會講話

在2024年第四季度工作安排部署會上講話

在2024年第四季度工作安排部署會上的講話這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實XX全會、全市領(lǐng)導(dǎo)干部會精神，總結(jié)前三季度工作，研究部署近期重點工作。剛才，XX區(qū)長通報了前三季度全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和十項重點工作排名情況，XX個辦事處分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，XX區(qū)長總結(jié)了今年以來的工作，對第四季度的各項任務(wù)進(jìn)行了安排，講得很具體、很到位，希望大家結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我強(qiáng)調(diào)3個方面。

一、乘勢而上、順勢而為，把握發(fā)展機(jī)遇XX會要求，X要在X融合發(fā)展上下功夫、要在提質(zhì)上下功夫。XX區(qū)作為中心城區(qū)，必須要有更大擔(dān)當(dāng)、更大作為。前三季度，我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項指標(biāo)總體向好，在XX個市轄區(qū)排名中，我區(qū)生產(chǎn)總值完成XX億元，增長XX%，排第XX位；服務(wù)業(yè)增加值完成XX億元，增長XX%，排第XX位；進(jìn)出口完成XX億美元，排第XX位；利用省外資金完成XX億元，排第XX位；房地產(chǎn)開發(fā)投資XX億元，增長XX%，排第XX位；工業(yè)增加值完成XX億元，增長XX%。這些數(shù)據(jù)表明，我區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好、對外貿(mào)易企穩(wěn)回升，房地產(chǎn)投資平穩(wěn)上升，主要指標(biāo)逐月逐季回升，基本符合年初預(yù)期，有些指標(biāo)甚至好于預(yù)期，特別是一直困擾XX區(qū)的“二產(chǎn)偏慢、創(chuàng)新不足”的問題正在得到彌補(bǔ)，后勁不斷增強(qiáng)。

這些成績來之不易，大家都付出了艱辛的努力，對此，必須給予充分肯定,但我們更應(yīng)該清醒地看到，我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在不少困難和問題。一是受電商沖擊，實體商業(yè)運(yùn)行困難。隨著阿里巴巴、京東、蘇寧易購等電子商務(wù)行業(yè)崛起，傳統(tǒng)的實體商業(yè)模式受到了強(qiáng)烈沖擊，商場百貨、實體商鋪的營業(yè)額下降，一些商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)展緩慢，前三季度，我區(qū)社會消費(fèi)品零售總額XX億元，排全市末位。二是受營改增影響，形成了政策性減稅與財政收入之間的矛盾。營改增政策調(diào)整后，我區(qū)增值稅下降XX%，城市維護(hù)建設(shè)稅下降XX%，5—9月份增值稅僅完成XX萬元，較去年同期有大幅度下降。三是受基數(shù)較大的影響，固定資產(chǎn)投資完成目標(biāo)難度較大。去年水系固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計口徑為XX億，占總投資的XX%，造成一季度投資下滑達(dá)到XX%，XX個多月來，我們是想了很多

辦法、付出了很大努力、做了大量艱苦細(xì)致工作，實現(xiàn)了逐月回升，預(yù)計第四季度有望實現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，但要達(dá)到全市平均水平，必須作出更大努力。

同時，周邊兄弟縣區(qū)你追我趕、大上項目、競相發(fā)展的勢頭更加激烈；市委、市政府勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，全市經(jīng)濟(jì)社會各項指標(biāo)保持了高位增長態(tài)勢，實現(xiàn)了更高平臺上的新跨越。這對XX區(qū)的發(fā)展都形成了倒逼機(jī)制，發(fā)展的基數(shù)增大了，拉高標(biāo)桿的任務(wù)更加艱巨。因此，我們必須堅定信心、提振精神，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、爭先進(jìn)位的發(fā)展意識，把困難和問題估計的更充分一些，把辦法和措施準(zhǔn)備的更周全一些，從嚴(yán)從細(xì)地把全年各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，在新一輪競相發(fā)展的熱潮中贏得先機(jī)、占據(jù)主動。

1、把握千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。XX奮斗目標(biāo)，這與“五個XX”建設(shè)緊密相連。全區(qū)各單位各部門要把XX會精神，貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，圍繞XX會提出的“著力增進(jìn)人民福祉，讓人民群眾獲得感幸福感顯著提升”的目標(biāo)要求，建設(shè)幸福XX；圍繞“建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的目標(biāo)要求，建設(shè)富強(qiáng)XX；圍繞“建設(shè)華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)，形成全國重要的文化高地”的目標(biāo)要求，建設(shè)人文XX；圍繞“提升城市規(guī)劃建設(shè)管理水平，打造天藍(lán)地綠水凈美麗家園”的目標(biāo)要求，建設(shè)美麗XX；圍繞“全面依法治省，提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平”的目標(biāo)要求，建設(shè)和諧XX。只要我們緊緊圍繞XX會精神，在全省新一輪加快發(fā)展的大潮中順勢而為、應(yīng)勢合力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)XX區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展。

2、用好、用活、用足政策機(jī)遇。近期，圍繞穩(wěn)增長保態(tài)勢，國家、省市已接連出臺了一系列利好的政策措施，一些涉及改革發(fā)展的新政策、新舉措也正在陸續(xù)出臺和完善。在城市建設(shè)方面，全省開展了“百城建設(shè)提質(zhì)工程”，市本級和各縣（市、區(qū)）將納入全省大盤子，這對我們的城市建設(shè)是一個非常難得的機(jī)遇。作為中心城區(qū)，要發(fā)揮教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老、環(huán)境等優(yōu)勢，增強(qiáng)對外來人口的吸納能力，使他們留得住、生活好、發(fā)展好；在科技創(chuàng)新方面，省級和國家級高新區(qū)的申報工作正在進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和相關(guān)部門要盯緊看牢、做好工作，爭取進(jìn)入省級高新區(qū)的申報范圍；

在對外貿(mào)易方面，XX自貿(mào)區(qū)輻射區(qū)域的劃定工作正在開展，我市正在爭取成為第一批享受自貿(mào)區(qū)政策的城市，XX區(qū)更要持續(xù)跟進(jìn)，各部門各單位都要先知先覺，吃透政策，找準(zhǔn)切入點，從這些重大政策中尋求我區(qū)發(fā)展機(jī)遇。

3、珍惜來之不易的大好形勢。今年以來，全區(qū)各單位各部門按照“整體工作求進(jìn)位，重點工作爭先進(jìn)，難點工作有突破”的總體要求，提振精神、埋頭苦干，營造了勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，在全市樹立了XX區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的形象，樹立了良好的品牌形象。我們創(chuàng)造了“XX速度”，XX天時間完成了XX的拆遷任務(wù)，得到了市委、市政府的充分肯定。我們打造了“XX品牌”，實施了“民生XX工程”，打造了民生品牌；實施了XX開發(fā)，打造了文化品牌；實施了優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)工程，建立了楊根思雙擁社區(qū)，打造了黨建品牌。我們優(yōu)化了“XX環(huán)境”，出臺了《XX區(qū)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)環(huán)境十項制度》，XX加工與物流等重大項目落戶XX區(qū)，XX等大型企業(yè)集團(tuán)，近期要到我區(qū)考察對接，投資項目。我們展示了“XX精神”，全區(qū)干部群眾已經(jīng)凝聚起了不甘落后、勇創(chuàng)一流的精氣神，我相信有了這種干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，任何難題我們都能破解，任何事業(yè)我們都能干成，任何挑戰(zhàn)我們都能戰(zhàn)勝，我們一定能完成省委、市委提出的各項目標(biāo)，以優(yōu)異的成績跑好屬于自己的這一棒。

二、抓住關(guān)鍵、持續(xù)攻堅，匯聚發(fā)展活力我區(qū)地域面積不大，資源有限，可用財力不足。因此，我們必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把特色優(yōu)勢發(fā)揮出來，把自身潛能激發(fā)出來，真正通過主觀的積極努力扭轉(zhuǎn)客觀現(xiàn)實的不利影響，以質(zhì)的突破抵消量的不足。

1、突出抓項目。說一千道一萬，有實力才有魅力。項目建設(shè)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)緊密相連，要抓住當(dāng)前的有效施工期，明確責(zé)任任務(wù)，將目標(biāo)具體到每一周、每一天，做到分秒必爭、朝夕必爭。XX循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園要盡快完成工商注冊手續(xù)辦理，確定資產(chǎn)移交方案，進(jìn)場開展設(shè)備檢修改造；紀(jì)年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地項目，要加快施工建設(shè)步伐，確保標(biāo)準(zhǔn)化廠房年底前建成投入使用；XX裝備產(chǎn)業(yè)園，加快施工進(jìn)度，確保11月份建成投產(chǎn)；

XX倉儲物流中心項目要盡快簽訂合作協(xié)議；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化園項目，要抓緊完成招投標(biāo)工作，確保11月中旬開工建設(shè)；赴長三角對接的XX等企業(yè)和項目，要加快推進(jìn)，確保盡快有實質(zhì)性的進(jìn)展。

4、聚力抓招商。招商不是一個部門、兩個部門的事，是全區(qū)各單位各部門的共同責(zé)任，如果僅僅是上面熱、僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部和少數(shù)部門參與，絕對不夠，也絕對不行的，必須全區(qū)上下擰成一股繩、齊心協(xié)力抓招商，要像引進(jìn)紀(jì)年科技那樣，主動出擊，叩門招商，把人緣、友緣、親緣的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，尋找項目信息，結(jié)交實力客商，把“關(guān)系優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為招商優(yōu)勢。隨著營改增政策的落地，我們要狠抓服務(wù)業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)，各辦事處作為招商的主體，黨工委書記第一責(zé)任人，辦事處主任是具體責(zé)任人，要堅持“二分之一”工作法，把招商作為重中之重的任務(wù)，真正走出去，凝神聚力、全身心投入招商，真正帶著感情去招商，做到以情動人、以誠感人，將我們的區(qū)位優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、人文優(yōu)勢講出來，真正招到一些大項目、好項目。

5、合力抓服務(wù)。重點就是服務(wù)民營企業(yè)、服務(wù)項目建設(shè)，各職能部門要從融資、土地、規(guī)劃、拆遷、政策等方面入手，解決好企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)的瓶頸問題，全力營造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境；臨近年底，有些企業(yè)面臨融資難、融資貴等問題，相關(guān)部門要采取有針對性的措施，分類指導(dǎo)、一企一策，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各種實際問題，確保正常經(jīng)營。

6、嚴(yán)格抓對標(biāo)。今年是“十三五”的收官之年，能否圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，對未來五年發(fā)展至關(guān)重要。我們年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)是經(jīng)區(qū)人代會審議通過的，是區(qū)委、區(qū)政府對全區(qū)人民的莊嚴(yán)承諾，必須有諾必踐、不講條件、堅決完成。距離年底僅剩XX天，各單位各部門要對照年初目標(biāo)，全面梳理，逐項找差距、查不足、補(bǔ)短板，逐項對標(biāo)達(dá)標(biāo)，尤其對環(huán)境保護(hù)、安全穩(wěn)定等一票否決的指標(biāo)要盯緊盯死，抓牢抓實，確保萬無一失；對運(yùn)行較好的指標(biāo)要乘勢而上，保持優(yōu)勢，打造亮點，爭先晉位；對增速回落、可能下行的指標(biāo)，要密切關(guān)注走勢，采取有效措施，確保指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，力爭實現(xiàn)位

次前移；對差距較大、排名靠后的指標(biāo)要加大力度，縮小差距，全力扭轉(zhuǎn)靠后局面。

7、精準(zhǔn)抓謀劃。四季度是中央、省、市出臺重大規(guī)劃、重要政策的密集時期，各單位各部門要及時與上級部門對接，與政策措施對接，要吃透精神，突出專題專項，分口分行業(yè)謀劃好明年的重點工作，年底前分別制定具體的工作方案，做到目標(biāo)早擬定、思路早醞釀、重點早明確，科學(xué)確定好明年的工作重點和目標(biāo)任務(wù)。要深度謀劃一批重大項目，將今冬明春需要向上爭取的項目盡快上報，提前做好溝通對接，爭取更多項目列入盤子，爭取獲得省市更有力的支持。對于項目觀摩，市里已經(jīng)明確，明年全國“兩會”期間要組織開展全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)觀摩活動、全市城建基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)觀摩活動。這些觀摩活動，是對全區(qū)項目建設(shè)成果的集中檢閱。從現(xiàn)在開始，區(qū)發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局、XX指揮部要著手準(zhǔn)備明年的項目觀摩活動，及早謀劃，精心籌備，加快進(jìn)度，力爭再創(chuàng)佳績。

8、堅決保穩(wěn)定。近段時間我區(qū)信訪形勢嚴(yán)峻，四季度重大節(jié)會多，敏感時段多，各部門各單位要以化解“三類突出問題”為抓手，夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。要認(rèn)真排查化解各種不穩(wěn)定因素，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)包案機(jī)制，努力把各類不穩(wěn)定因素穩(wěn)控在本地本部門、化解在萌芽狀態(tài)，確保不出現(xiàn)越級上訪，特別是社區(qū)書記、主任，要在其位謀其政盡其責(zé)，樹立信訪安全穩(wěn)定意識，把責(zé)任落實到位；要抓好非法集資、問題樓盤、信訪積案3類突出問題的集中化解工作，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)包案，摸清問題底子，徹底解決好各類問題；要抓好安全生產(chǎn)，開展重點領(lǐng)域隱患排查和治理整頓工作，切實加強(qiáng)對商場、學(xué)校、消防、校車、食品藥品等安全監(jiān)管，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。

三、知責(zé)奮進(jìn)、真抓實干，擔(dān)當(dāng)發(fā)展責(zé)任作風(fēng)關(guān)系人心向背，擔(dān)當(dāng)決定事業(yè)興衰。要圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，全區(qū)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用拼勁、用狠勁、用韌勁，以拼上去把事干成、干不成誓不回頭的氣勢，沖刺四季度。

1、要有“逢一必爭”的拼勁。無論是社會事業(yè)、民生改善、生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項工作，都要爭先進(jìn)位、奮力趕超，從大處著眼，從細(xì)節(jié)入手，打造精品，創(chuàng)出特色，不干則已，干就干最好。目前，我區(qū)打造的品牌優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，要用拼第一、爭先進(jìn)的勁頭擦亮“XX”品牌，更好地完成目標(biāo)任務(wù)。只要我們每個干部、每個單位都把本職工作做好做優(yōu)，全區(qū)整體工作就一定能提檔升級，一定能實現(xiàn)拉高標(biāo)桿的目標(biāo)。

2、要有“釘釘子”的韌勁。全區(qū)黨員干部要敢擔(dān)事、敢負(fù)重、敢作為，勇挑重?fù)?dān)，靠前指揮，把更多的精力用在攻堅上、把更多的心思用到發(fā)展上，把更多的智慧用于謀劃上，自覺圍繞發(fā)展、圍繞大局、圍繞穩(wěn)定找題目、作文章，從現(xiàn)在做起、從點滴做起，從一個個項目做起，從一件件小事做起，靠“干”凝心聚力謀發(fā)展、靠“干”轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象、靠“干”惠及民生促和諧。

3、要有“咬定目標(biāo)不放松”的狠勁。全區(qū)上下要有你追我趕、競相趕超的精神，以“三步并作兩步走、一天干成兩天事”的勁頭促工作，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對重大項目、重要工作，要親自上手、現(xiàn)場辦公，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；各單位各部門的主要負(fù)責(zé)同志，對區(qū)委、區(qū)政府研究確定的重大事項，要立說立行不爭論、不折不扣抓落實；全區(qū)黨員干部對所承擔(dān)的重點任務(wù)、重要工作，要攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏，通過實干去成就事業(yè)、實現(xiàn)自身價值。

同志們，做好第四季度的各項工作，任務(wù)艱巨而繁重。讓我們以XX精神為引領(lǐng)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致、勇于擔(dān)當(dāng)、扎實工作，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向市委、市政府和全區(qū)人民交上一份滿意答卷。

篇六：四季度工作會講話

各級組織以高境界高標(biāo)準(zhǔn)迎接全國國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會為動力深刻汲取上半年事故教訓(xùn)認(rèn)真貫徹新修訂的32號文件狠抓安全基礎(chǔ)管理強(qiáng)化區(qū)隊班組建設(shè)推廣手指口述現(xiàn)場管理三位一體安全確認(rèn)法抓現(xiàn)場查隱患堵漏洞不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平安全基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步鞏固和提高有效遏制了不安全事故的發(fā)生

董事局主席黨委書記耿加懷在集團(tuán)公司四季度工作會議上的講話(摘要)一、三季度集團(tuán)公司整體工作扎實推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持較好運(yùn)行態(tài)勢三季度，各級組織和廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司下半年工作會議精神，圍繞實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，針對重要活動多的實際,強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，突出重點，各項工作扎實推進(jìn)。一是安全工作平穩(wěn)發(fā)展。各級組織以高境界、高標(biāo)準(zhǔn)迎接全國國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會為動力，深刻汲取上半年事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹新修訂的32號文件，狠抓安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化區(qū)隊班組建設(shè)，推廣“手指口述”現(xiàn)場管理“三位一體”安全確認(rèn)法，抓現(xiàn)場，查隱患，堵漏洞，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，安全基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步鞏固和提高，有效遏制了不安全事故的發(fā)生。廣大干部職工對加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的認(rèn)識更加深化，工作的主動性、創(chuàng)造性明顯增強(qiáng)，確保了全國煤礦安全工作座談會在集團(tuán)公司順利召開。二是企業(yè)內(nèi)部管理得到強(qiáng)化。各級組織克服高溫多雨、壓煤村莊搬遷任務(wù)重、市場變化大等因素，以“四化”管理為抓手，認(rèn)真貫徹《全面預(yù)算管理實施意見》、《貨幣資金集中管理辦法》，加大環(huán)保節(jié)能工作力度，扎實開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。三是重點項目建設(shè)逐步規(guī)范。四是重要活動多，效果比較好。三季度，全國國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會、煤炭工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新交流大會、中央黨?！皟嫉V實踐”高層理論研討會、省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等重要會議先后在集團(tuán)公司召開。各級組織和干部職工精心組織，積極籌備，表現(xiàn)出了較高的政治素質(zhì)和工作能力，兗礦集團(tuán)社會形象得到充分展示，受到國家部委及省領(lǐng)導(dǎo)的肯定。五是各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，堅持用胡錦濤總書記“七一”講話精神統(tǒng)一干部職工思想，舉辦社會主義榮辱觀巡回展覽，精心組織“廉業(yè)之聲”文藝晚會，參加中紀(jì)委在青島召開的國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會和省委舉辦的“齊魯正氣歌”演出，黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)在改進(jìn)中有新加強(qiáng)。干部職工參與改革改制的主動性明顯提高，主輔分離輔業(yè)改制等工作取得積極進(jìn)展。工會、共青團(tuán)、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育、

離退休管理、社會治安綜合治理也很有成效，集團(tuán)公司上下呈現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展局面。我們也要保持頭腦清醒，看到工作中的差距和不足：一是零打碎敲和僥幸事故時有發(fā)生，有的性質(zhì)非常嚴(yán)重，部分干部職工對貫徹落實集團(tuán)公司32號文件仍然不夠認(rèn)真，感到嚴(yán)，執(zhí)行起來不堅決，管理起來不嚴(yán)格，對安全構(gòu)成很大威脅。二是壓煤村莊搬遷工作受到用地指標(biāo)限制，搬遷工作難度進(jìn)一步加大，搬遷費(fèi)用大幅度上升，給集團(tuán)公司生產(chǎn)組織帶來很大困難。受壓煤搬遷影響，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量同比下降，四季度生產(chǎn)任務(wù)艱巨。三是集團(tuán)公司在對外開發(fā)中出現(xiàn)重大困難。四是“兩金”占用居高不下，經(jīng)營管理工作有待加強(qiáng)。五是環(huán)保節(jié)能工作重視不夠，沒有完成與省市簽定的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)，工作任務(wù)非常艱巨，急需加大治理力度。六是個別單位發(fā)生違法違紀(jì)問題，給集團(tuán)公司造成很大的負(fù)面影響。對這些問題，各級組織要高度重視，很好地加以解決，保持集團(tuán)公司好的發(fā)展勢頭，珍惜來之不易的大好局面，珍惜來之不易取得的成績。二、迅速學(xué)習(xí)貫徹全國國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會精神，全力以赴抓好四季度安全工作，確保實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)貫徹落實好全國煤礦安全工作座談會精神，對于做好四季度和今后安全工作，都具有重大現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義。第一，這是我們貫徹落實黨的十六屆六中全會精神的需要。黨的十六屆六中全會將于10月8日召開，會議的主題是和諧社會建設(shè)。安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，抓好安全生產(chǎn)就是最大的和諧、最大的政治，就是貫徹落實黨的十六屆六中全會精神的有力措施。第二，抓好四季度的安全生產(chǎn)，是我們以實際行動貫徹落實全國國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會精神的需要。9月28日—29日，全國國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會在集團(tuán)公司召開。國家局、省領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作給予肯定，同時也提出了殷切

期望和要求，而且非常高，給我們提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們決不能辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，必須扎扎實實抓好安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，以實際行動貫徹落實好國家局的會議精神。第三，抓好四季度的安全生產(chǎn)，是我們完成四季度和全年目標(biāo)的需要。四季度是全年的關(guān)鍵時期，工作頭緒多、生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，沒有安全作保證，四季度和全年的任務(wù)目標(biāo)就會落空。特別是全國座談會之后，干部職工容易產(chǎn)生松懈麻痹思想，加上臨近年終歲尾，安全生產(chǎn)壓力很大。能否抓好四季度安全生產(chǎn)，既決定今年工作成效，也影響為明年作準(zhǔn)備。各單位一定要充分認(rèn)識抓好四季度安全工作的重要意義，進(jìn)一步提高對安全工作長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識，克服思想麻痹、管理松勁、質(zhì)量滑坡問題，全力以赴抓好四季度安全工作，確保實現(xiàn)四季度無事故，保證全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）迅速學(xué)習(xí)貫徹全國國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會精神，用會議精神統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。9月29日會議結(jié)束后，王仁元副省長連夜召開省安監(jiān)局、煤炭局、煤監(jiān)局和七個省屬煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人會議，對貫徹落實會議精神提出明確要求。9月30日上午，集團(tuán)公司召開在家黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)班子會議，及時傳達(dá)王仁元副省長的指示和要求，對貫徹全國座談會精神和抓好節(jié)日期間工作作了初步安排。10月3日上午，集團(tuán)公司召開黨政聯(lián)席會議，對下一步貫徹進(jìn)行專題研究，還要召開專門會議進(jìn)行部署。制定下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真貫徹全國國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會精神，切實抓好四季度安全工作的意見》，組織開展“全國國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會之后，我們怎么辦”大討論，營造貫徹落實會議精神的良好輿論氛圍。各單位要迅速行動，立即召開班子會、干部會、職工會，傳達(dá)這次會議精神，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話，切實把干部職工思想統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到李毅中局長等各位領(lǐng)導(dǎo)講話的要求上來，讓全公司上下都能了解領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，進(jìn)一步提高對安全基礎(chǔ)管理工作重要性的認(rèn)識。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，宣傳推廣先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法。這次全國煤礦安全工作座談會在集團(tuán)公司召開，是對兗礦安全基礎(chǔ)管理工作的充分肯定，同時給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，對比兄弟企業(yè)的經(jīng)驗和做法，我們感到差距很大。李毅中局長、韓寓群省長在濟(jì)三礦視察時對兗礦改革發(fā)展和安全生產(chǎn)給予深切厚望。李毅中局長講：“希望兗礦集團(tuán)在全國煤炭行業(yè)乃至整個工業(yè)界的安全生產(chǎn)工作上，永遠(yuǎn)都能夠是模范、做表率”。韓寓群省長講：“希望兗礦在現(xiàn)代化企業(yè)管理方面能搞得更好，要在抓好煤炭安全生產(chǎn)的同時抓好非煤產(chǎn)業(yè)”。對照兩位領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們倍感壓力很大、責(zé)任很大，各級組織要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高境界地抓好貫徹落實。在國家局表彰的安全生產(chǎn)周期1000天以上的108家國有重點煤礦中，山東24家，其中棗礦集團(tuán)6家，淄礦集團(tuán)4家，肥礦集團(tuán)4家，臨礦集團(tuán)4家，新礦集團(tuán)3家，兗礦只有興隆莊煤礦一家。同省內(nèi)煤炭企業(yè)比，論裝備水平、技術(shù)力量、人員素質(zhì)我們是好的，論知名度我們是高的，為什么我們的安全整體上不如人家好？比神華等先進(jìn)企業(yè)，我們的差距更大。神華集團(tuán)依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、隊伍專業(yè)化“四化”建設(shè)。大同煤礦集團(tuán)堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建起嚴(yán)密的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系。徐礦集團(tuán)狠抓人、物、系統(tǒng)、制度“四大要素”不放松，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井成效顯著?；幢钡V業(yè)集團(tuán)科學(xué)合理抓定員，減少井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精簡作業(yè)崗位，提高了礦井生產(chǎn)效率和效益。新礦集團(tuán)鄂莊煤礦靠“閉環(huán)”管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)14周年。這些單位的經(jīng)驗，都值得我們很好地學(xué)習(xí)借鑒。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，找準(zhǔn)差距，認(rèn)清問題，反思我們的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全基礎(chǔ)管理工作。對此，各級組織務(wù)必保持清醒頭腦，克服盲目樂觀和浮躁情緒，深刻認(rèn)識加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的重要性、緊迫性和長期性。在安全問題上，任何時候都要“慎言成績”，不能“輕言好轉(zhuǎn)”。李毅中局長講：“工作前推，事故后退；麻痹松勁，事故逼近?！弊グ踩仨殤延袘?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心情，必須居安思危、警鐘常鳴，堅持不懈、持之以恒，一時

一刻都不能放松，麻痹松勁必然導(dǎo)致事故。要通過學(xué)先進(jìn)、找差距，定目標(biāo)、強(qiáng)措施，查隱患、抓整改，全面提升集團(tuán)公司安全管理水平。（三）進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，努力建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。根據(jù)全國煤礦安全工作座談會的要求，集團(tuán)公司要抓緊研究制定《關(guān)于創(chuàng)建“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范勞動定員管理的實施意見》、《關(guān)于推行“手指口述”的指導(dǎo)意見》、《生產(chǎn)安全事故管理暫行規(guī)定》和《安全監(jiān)察工作規(guī)則》。集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究院、安監(jiān)局等部門要根據(jù)國家《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》，結(jié)合省里即將出臺的規(guī)劃，研究制定集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》。要逐步健全完善董事局安全生產(chǎn)決策機(jī)制、經(jīng)理層安全生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)事會和股東代表對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督機(jī)制、黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制。強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，完善安全監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)專兼職安監(jiān)隊伍建設(shè)，形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各級黨組織要發(fā)揮政治核心作用，監(jiān)督各級負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，保證本單位的安全生產(chǎn)工作；要做好思想政治工作，發(fā)揮基層黨支部和黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用，保證黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)在本單位貫徹落實。（四）實施“六個深化”，全面提升集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理水平。一是深化集團(tuán)公司32號文件貫徹，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。二是深化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動。為貫徹好全國煤礦安全工作座談會精神，王仁元副省長提出“三個不動搖”的指示和要求，即堅持安全高效發(fā)展的原則不動搖，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的思路不動搖，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)不動搖。各單位要結(jié)合實際，抓緊修訂完善“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核獎懲辦法，加大與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤力度。要扎實開展安全高效型、本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建活動，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化。三是深化精細(xì)管理，抓住重心，突出現(xiàn)場，抓好區(qū)隊班組建設(shè)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)安全管理。四是深化科技

興安，提高安全裝備水平。堅持重裝備、高可靠性、自動化、用人少，推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，加大資金投入。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗，健全完善井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)，搭建綜合信息化平臺。應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施遠(yuǎn)程自動控制。五是深化教育培訓(xùn)工作，提高全員整體素質(zhì)。強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，是實現(xiàn)長治久安的必由之路。要堅持有效培訓(xùn)原則，以工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以職工需要為內(nèi)容，以工作實際為重點，增強(qiáng)培訓(xùn)工作實用性、針對性和可操作性。要針對職工隊伍結(jié)構(gòu)的變化，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。六是深化定編定員工作，創(chuàng)新安全管理體制和機(jī)制。落實國家煤監(jiān)局等四部委即將下發(fā)的規(guī)范企業(yè)勞動定員管理意見，堅持以安定量、以量定員，盡快完成生產(chǎn)和工作崗位定編定員。嚴(yán)格控制生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，建立生產(chǎn)現(xiàn)場掛牌限員管理制度，減少采掘工作面和現(xiàn)場作業(yè)人員。學(xué)習(xí)借鑒徐礦集團(tuán)經(jīng)驗，采掘一線逐步推行“周五工作制”，在分析論證的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司選擇大礦進(jìn)行試點、積累經(jīng)驗，條件成熟后進(jìn)行推廣。

（五）突出重點，強(qiáng)化落實，確保四季度實現(xiàn)安全季。四季度，歷來是煤礦事故的高發(fā)期，我們必須突出重點，抓好安全生產(chǎn)措施的落實。一要按核定能力組織生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)上，我們要創(chuàng)新思想理念，安全高效首先是安全，高效不是高產(chǎn)量，而是高效益。各級組織要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，煤礦要嚴(yán)格按核定能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁趕進(jìn)度、趕產(chǎn)量、趕任務(wù)、搞突擊生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。二要扎實組織開展“礦井千天無事故競賽”活動和“防松勁、反麻痹、破驕滿”主題教育活動，引導(dǎo)干部職工毫不放松地抓好安全生產(chǎn)，防止思想滑坡、質(zhì)量滑坡、管理滑坡。三是要嚴(yán)管理，抓落實。要按照王仁元副省長關(guān)于“查隱患、抓整改，重落實、保安全”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時消除各類事故隱患。要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班、安全包保、跟班抓安全、外出請銷假等制度規(guī)定，切實把領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制落到實處。集團(tuán)公司安全包保督察組人員要深入包保單位，幫助解決實際問題。各單位要成立安全生產(chǎn)小分隊，

組織巡回檢查。通過全公司上下共同努力，確保不發(fā)生大小事故、實現(xiàn)四季度安全季，確保完成全年考核指標(biāo)。三、強(qiáng)化管理，節(jié)支降耗，挖潛提效，確保完成四季度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)對于四季度的指標(biāo)：一要堅定不移按年初確定的目標(biāo)，組織完成；二要強(qiáng)化管理，降本降耗，提高效益；三要增強(qiáng)環(huán)保節(jié)能意識，明確責(zé)任，狠抓落實，按照簽定的節(jié)能目標(biāo)和環(huán)保的要求，完成公司與各單位簽定的目標(biāo)；四要積極穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制，加快工作步伐。（一）強(qiáng)化經(jīng)營管理，加大降本降耗力度。各級組織要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，以“四化”管理為抓手，以強(qiáng)化管理、降本降耗、提高效益為重點，加大措施，落實責(zé)任。要加強(qiáng)成本控制，堅持以銷定產(chǎn)，及時跟蹤、掌握市場形勢，落實清倉利庫措施。要大力壓縮“兩金”占用，加大貨款回收和清欠工作力度。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《資金集中管理辦法》，沒有列入資金計劃的一律不得支出，尤其要防止年終亂發(fā)錢物。堅持勤儉辦一切事情，反對大手大腳、鋪張浪費(fèi)。強(qiáng)化艱苦奮斗教育，引導(dǎo)干部職工眼睛向內(nèi)、手心向下，立足挖潛、增收提效。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮會議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等可控費(fèi)用。（二）精心組織好煤炭生產(chǎn)，加強(qiáng)營銷管理。要加快壓煤搬遷步伐，加大地企溝通協(xié)調(diào)力度，盡快落實搬遷協(xié)議和用地指標(biāo)。制定壓煤塌陷地附著物綜合處理措施，調(diào)動各級各部門搬遷積極性。加快“三下”壓煤開采技術(shù)研究，探索不搬遷采煤新途徑。做好搬遷用地征收劃撥前的各項準(zhǔn)備，爭取搬遷工作主動權(quán)。要根據(jù)壓煤搬遷進(jìn)展情況，及時調(diào)整采場布局，合理安排生產(chǎn)計劃?？茖W(xué)優(yōu)化開采工藝和生產(chǎn)流程，抓好厚薄煤層配采，提高煤炭資源回采率。煤業(yè)公司要積極應(yīng)對市場變化，抓運(yùn)力、保銷路，擴(kuò)精煤、增品種，重煤質(zhì)、穩(wěn)出口，深入實施“四個優(yōu)化”和“五統(tǒng)

一”。通過強(qiáng)化營銷管理、提高煤炭質(zhì)量、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)等措施，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（三）加大對外開發(fā)和重點項目建設(shè)監(jiān)督管理力度。分析對外開發(fā)和項目建設(shè)暴露出的問題，有國家政策、地質(zhì)條件等客觀因素，但主要是我們管理不到位、工作跟不上、能力不夠。四季度，要加大措施，集中整治。一是成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，計劃、財務(wù)、基建等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的對外開發(fā)集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，進(jìn)一步明確對外開發(fā)原則，規(guī)范對外開發(fā)程序。二是研究制定《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項目管理的實施意見》，建立對外開發(fā)項目月度匯報、季度分析和項目單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)年度述職、責(zé)任追究制度，強(qiáng)化項目運(yùn)作和人員管理，確保投資有收益、項目能成功、班子不出事，樹立好兗礦形象。三是強(qiáng)化對外開發(fā)項目管理。加大項目前期調(diào)研，嚴(yán)格立項、審批等建設(shè)程序。落實集團(tuán)公司《投資管理辦法》和《擔(dān)保管理辦法》，嚴(yán)格審批權(quán)限，規(guī)范資金管理。建立和完善投資項目風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險主體，制定管理預(yù)案，規(guī)避投資風(fēng)險。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)重點項目建設(shè)。認(rèn)真落實國家宏觀調(diào)控政策，按要求抓緊完備相關(guān)手續(xù)，進(jìn)一步優(yōu)化“一基地三園區(qū)”建設(shè)，確保項目建設(shè)既符合上級要求又科學(xué)有效。（四）增強(qiáng)環(huán)保節(jié)能意識，強(qiáng)化責(zé)任落實。要堅持“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)管理辦法》，加大環(huán)保節(jié)能資金投入，改善環(huán)保節(jié)能基礎(chǔ)設(shè)施。按照省政府與集團(tuán)公司簽定的《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，明確集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門和單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化措施，量化考核，做到層層有責(zé)任、逐級抓落實。要加大環(huán)境治理力度。要認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》，健全完善各項管理制度和規(guī)定，加大節(jié)能技術(shù)研發(fā)力度，加快淘汰高耗能、低效率的設(shè)備。深入落實集團(tuán)公司《建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施意見》、《廢舊物資處置管理辦法》和《辦公用品管理辦法》，扎實開展“十個一”節(jié)約競賽活動。

（五）把握政策，規(guī)范操作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制。各級組織要按照省國資委要求和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加大措施，穩(wěn)妥推進(jìn)。一要規(guī)范操作程序。認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評、職工（代表）大會審議、“兩會一公示”等民主程序，依法按程序規(guī)范推進(jìn)，確保企業(yè)和職工利益不受損害。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《主輔分離輔業(yè)改制企業(yè)股本設(shè)置指導(dǎo)意見》和《產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》，促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，防止國有資產(chǎn)流失。有關(guān)部門要按照改制責(zé)任分工，及時向上級匯報反映工作推進(jìn)中的問題，獲得上級反饋意見，采取針對性措施，提高工作效率。二要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加大改革改制政策宣傳教育力度，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，做好一人一事的思想政治工作。落實《主輔分離輔業(yè)改制不穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案》，超前制定防范措施。對因改革改制宣傳不到位、政策解釋有偏差、不履行民主程序引發(fā)的不穩(wěn)定事件，集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照《信訪穩(wěn)定工作抵押考核辦法》規(guī)定，追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。三要強(qiáng)化責(zé)任落實。根據(jù)省國資委考核指標(biāo)和集團(tuán)公司目標(biāo)計劃，嚴(yán)格落實專業(yè)公司改制推動主體、行政一把手改制推動第一責(zé)任人、黨委一把手改制宣傳發(fā)動和穩(wěn)定第一責(zé)任人的責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《改制單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評辦法》，精心組織，努力為改制單位選配好想干事、會干事、干成事、職工群眾信賴的好班子。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，推進(jìn)和諧兗礦建設(shè)（一）深刻認(rèn)識十六屆六中全會的重要意義，認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹。這次會議主題是構(gòu)建社會主義和諧社會。構(gòu)建社會主義和諧社會，是中國共產(chǎn)黨從中國特色社會主義事業(yè)的總體布局和全面建設(shè)小康的全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，反映了建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨對對執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識達(dá)到了一個新的高度。各級組織要高度重視，及時組織收聽收看，從講政治、講大局的高度認(rèn)真抓好貫徹落實。集團(tuán)公司將聘請

專家作和諧社會建設(shè)專題報告。宣傳部門要制定《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神的實施意見》，制定計劃，列出專題，明確任務(wù)，充分利用黨委中心組、辦班培訓(xùn)等有效形式，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》上來。有關(guān)部門要按照六中全會精神要求，研究制定《建設(shè)和諧兗礦的實施意見》。（二）加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐，深化“四好”班子創(chuàng)建活動，落實先進(jìn)性教育活動長效機(jī)制，確保黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)推進(jìn)。今年以來，原上海市委書記陳良宇等一批省部級高官相繼落馬，表明了中央反腐敗的堅強(qiáng)決心。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要引以為戒，切實增強(qiáng)對反腐倡廉工作長期性、復(fù)雜性、艱巨性的認(rèn)識，時刻繃緊黨風(fēng)廉政這根弦，自覺做到自重、自省、自警、自勵，爭做讓組織放心、讓群眾滿意的好干部。對于有違法亂紀(jì)行為的，各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要組織查處，嚴(yán)懲不怠。（三）堅持以人為本，切實關(guān)心職工生活。構(gòu)建和諧兗礦必須堅持以人為本。要落實好為職工群眾辦的“八件實事”，扎實做好扶貧幫困送溫暖、“溫馨家園”建設(shè)等各項工作。特別是冬季即將來