辦公室常用表格

..間年月日.v..年月日書主.v..要經(jīng)歷主要家庭成員見意見注：1、請(qǐng)認(rèn)真詳實(shí)填寫各項(xiàng)，字跡工整；2、應(yīng)聘者須附、學(xué)歷證明、職稱證書、崗位證書復(fù)印.v..□建議錄用□可考慮□建議不錄用用人部門意見簽名：人事部門意見簽名：總經(jīng)理意見.v..表年月日至年月日.v.新員工述職增補(bǔ)人額.v..□擴(kuò)大編制□儲(chǔ)藏人力□辭職補(bǔ)充□短期需要.件考核容能.v..力態(tài)度分□建議轉(zhuǎn)正□建議解聘.v..1.□年假2.□婚假3.□喪假4.□產(chǎn)假5.□病假6.□事假7.□其它請(qǐng)假原因(病假)以下工作委托個(gè)人資料門間從至本人述職年月日.v.根據(jù)以上意見，同意試用員工轉(zhuǎn)為本單位正式員工，執(zhí)行年月日為了解您對(duì)公司培訓(xùn)的需求，特設(shè)計(jì)本調(diào)查表。請(qǐng)您根據(jù)自己部門、崗位的具體情況如實(shí)填.v.. (1)培訓(xùn)對(duì)于幫助我做好工作非常重要?！?(2)總體來說，我承受的培訓(xùn)不夠?！?(3)如果培訓(xùn)與我個(gè)人職業(yè)開展相關(guān)聯(lián)，我會(huì)更感興趣?！?(4)培訓(xùn)容應(yīng)更切合實(shí)際。〕4、您所承受的培訓(xùn)怎樣幫助您解決這些些問題.哪些問題沒有解決..v..的總體評(píng)價(jià)需求匹配度安排分配平好的方面的方面您對(duì)本次培訓(xùn)的意見、建議、需求秀：按照規(guī)定完成，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。.v..日期意見見簽字：年月日批示.v....編號(hào)已獲準(zhǔn)于年月日離職，請(qǐng)依以下所載工程辦理離職手續(xù)接〔業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單簽章1工證件等2退宿3鑰匙等4的文化用具5，辦理退保退會(huì)，填寫離職人員有關(guān)6會(huì)計(jì)科部7表，取消插條、人員名冊(cè)等89無財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)無財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)2.財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查.v....日期.v..意見年年月日意見總經(jīng)理批示備注年.v..容字**部**部是否辦理完畢交接手續(xù).1.□是2.□否年月日年月日員.v..因間自年月日時(shí)至年月日時(shí)共計(jì)：□沒有□沒有□沒有□沒有.v..□沒有.v..年月日.v..12意見所屬部門名稱卡單號(hào)：.v..天規(guī)格年月日.v..評(píng)價(jià)工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差因素勤務(wù)態(tài)度一位，努力工作現(xiàn)出積極態(tài)度崗位失勇于承擔(dān)責(zé)任業(yè)務(wù)指標(biāo)和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施方案和個(gè)性合理分配工作.v...門進(jìn)展必要的工作聯(lián)系持協(xié)作態(tài)度，順利推開工作管理部下沒有不滿怨言工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神監(jiān)視的衛(wèi)生和整理整頓工作和臨時(shí)追加的工作任務(wù)指協(xié)導(dǎo)調(diào)持部下的勞動(dòng)積極性和提高效率教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)展工作意義，努力取得最好成績用使得合理有效效果標(biāo)或方案要求實(shí)考核.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的結(jié)果考核者簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)定處方理式___薪/降薪為_________________________4.[]辭退5.[]其它.v.□成心不以適當(dāng)方法工作□屢次逃避工作□停職由年月日至年月日共___