電力工程公司管理制度

第第1頁共6頁電力工程公司治理制度總則一、確保公司建設工程按期、保質(zhì)順當竣工，特制定治理制度。二、工程治理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經(jīng)濟治理部協(xié)作實施。一、責權(quán)劃分〔一〕建設單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。工組織設計〔方案、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進展檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作?！捕呈┕挝粯藴?、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。絕”的正值理由，并得到建設單位和監(jiān)理確實認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時，其后果由堅持人負責?！踩潮O(jiān)理單位位對施工單位的施工質(zhì)量進展監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出?！驳⒉幻獬┕挝粚κ┕べ|(zhì)量的責任。二、技術(shù)質(zhì)量治理方針〔全員、全過程、全方位、預控為主、確保質(zhì)量。三、技術(shù)質(zhì)量治理體系建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量治理系統(tǒng)。到位。四、圖紙收發(fā)和審核〔包括設計變更〕一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位工程經(jīng)理部技術(shù)負責人〔或檔案員〕以及監(jiān)理工程師?！捕掣鲉挝患夹g(shù)負責人應組織有關人員認真審查圖紙。〔三〕圖紙審查要點：1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、重要構(gòu)造是否合理。5、土建與安裝的連接有無問題。要求。五、設計交底的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。六、施工組織設計建設單位、設計單位等有關人員審核。施工組織設計應包括以下主要內(nèi)容：1、工程概況；2、施工總平面圖；工機具、臨時設施打算；4、施工方法及技術(shù)措施；8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重審定。工單位的技術(shù)交底必需深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全留意事項。八、施工施工。九、設計變更〔通知〕及洽商記錄進展。位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。局部，是監(jiān)理的依據(jù)。十、材料檢驗材質(zhì)單方可使用。材料、產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。件、設備、儀表必需按標準、標準的要求由施工單位復驗?？梢猿闃訌万灒瑥万灪细裼山ㄔO單位擔當費用，復驗不合格，施工單位擔當費用，并嚴禁使用。十一、技術(shù)檢驗〔壓力、絕緣、探傷等〕一律按有關規(guī)定由施工單位進展，不得任意削減內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。十二、隱蔽驗收進展再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必需進展隱蔽檢查以及合格前方準開頭下道工序。表，表中應注明工程、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。己進展了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后預備好相應的檔案資料和檢驗工〔量〕具，報請監(jiān)理驗收。有施工和監(jiān)理代表簽字確認。十三、中間驗收某一局部分部工程完成之后，由建設單