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文檔簡介
建筑工程施工管理試題
2013年二級(施工管理)精講班01T0節(jié)課后作業(yè)(普通試卷)
總分:120時(shí)間:120分鐘
一、單選題(共70題,總70分)
1(建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成,通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)
C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
2(可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代
表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。
A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司
3(某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,若施工總承包管理單位想承擔(dān)部
分工程的施工任務(wù),則應(yīng)()o
A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B、通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C、自行決定便可取得施工任務(wù)D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
4(在項(xiàng)目的組織工具中,用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A、
管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖5(線性組織
結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()?
A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門
B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門
C、誰的級別高,就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示
6(某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛
盾指令,宜采用()模式。
A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、智能組織結(jié)構(gòu)7(編
制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí).,首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后()。A、確定項(xiàng)
目管理的各項(xiàng)工作流程
B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D、分析組織管理方面存在的問題
8(為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施
工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()o
A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表
9(建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。
A、確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、收集項(xiàng)目的實(shí)際值
C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施
10(按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。
A、是施工企業(yè)法定代表人
B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
11(某獨(dú)立土方工程按(工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)計(jì)價(jià)。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10
萬立方米,合同中規(guī)定:土方工程單價(jià)30元/立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程
量10%時(shí),超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬立方
米,則該土方工程的結(jié)算工程款為()萬元。
A、355B、350C、325D、300
12(下列風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A、引起火災(zāi)因素B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的
能力13(對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,
并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程D、專業(yè)工程師
14(按我國現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號文)的規(guī)定,建
筑安裝工程費(fèi)用的組成為()。
A、直接費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、稅金B(yǎng)、直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金
C、直接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、間接費(fèi)、稅金D、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金15(按建標(biāo)
[2003]206號文的規(guī)定,對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定和檢查所發(fā)
生的費(fèi)用屬于()o
A、其他直接費(fèi)B、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)C、研究試驗(yàn)費(fèi)D、直接工程費(fèi)
16(某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬元,折舊年限為10年,年平均工作225個(gè)臺(tái)
班,殘值率為4%,則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為()元。
A、426.67B、444.44C、4266.67D、4444.4417.企業(yè)依法為職工參加工傷
保險(xiǎn)繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于建筑安裝工程的()A、人工費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)
D、企業(yè)管理費(fèi)
18(企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水電、
燒水和集體取暖(包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖)用煤等費(fèi)用計(jì)入()。
A、財(cái)務(wù)費(fèi)B、固定資產(chǎn)使用費(fèi)C、辦公費(fèi)D、工具用具使用費(fèi)
19(在建筑安裝工程造價(jià)中,營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的()。
A、3.00,B、3.41,C、5.00,D、5.50,
20(某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序,以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。已知該工程直接
工程費(fèi)為8000萬元,措施費(fèi)為500萬元,間接費(fèi)率為12,,利潤率為4%,計(jì)稅
系數(shù)為3.41,,則該工程的含稅造價(jià)為()萬元。
A、12821.03B、12109.77C、10238.42D、9886.82
21.某采用工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程,工程量清單中挖土方的工程量為2600
立方米,投標(biāo)人甲根據(jù)其施工方案估算的挖土方工程量為4400立方米,直接工程
費(fèi)為76000元,管理費(fèi)為18000元,利潤為8000元,不考慮其他因素,則投標(biāo)人
甲填報(bào)的綜合單價(jià)應(yīng)為()元/立方米。
A、36.15B.29.23C、39.23D.23.1822(建設(shè)工程定額和指標(biāo)中分項(xiàng)最細(xì)、
定額和指標(biāo)子目最多的是()。A、預(yù)算定額B、施工定額C、概算定額D、概算
指標(biāo)
23(某斗容量lm3正鏟挖土機(jī)的機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.96(定額單位100m3),小組
成員兩人,則挖100m3土的人工時(shí)間定額為()工作日。
A、0.40B、0.20C、2.48D、4.96
24(項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()。
A、考核項(xiàng)目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因
25.施工管理不涉及以下學(xué)科的內(nèi)容是:()
A.項(xiàng)目管理B.組織論C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.工程學(xué)
26.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的:()
A.項(xiàng)目管理B.目標(biāo)控制C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)27.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)
目完成”指的是項(xiàng)目的()。
A.全壽命B.使用期C.實(shí)施期D.策劃期
28.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定()。
A.項(xiàng)目的范圍B.項(xiàng)目的定義C.管理的范圍D.管理的項(xiàng)目29.()是建設(shè)
工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,()的項(xiàng)目管理是管理的核心。A(總承包方B.監(jiān)
理方C.業(yè)主方D.施工方
30.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()的關(guān)系。A(對立
統(tǒng)一B.相互促進(jìn)C.相互矛盾D.相互獨(dú)立
31.項(xiàng)目的()包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段等。A(建
設(shè)階段B.施工階段C.決策階段D.實(shí)施階段32.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)
目()的全過程。
A(建設(shè)階段B.實(shí)施階段C.決策階段D.施工階段
33.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的()。A(“交鑰
匙”B.組織集成C.總價(jià)包干D.直接管理
34.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()關(guān)系。
A(組織B.邏輯C.指令D.動(dòng)態(tài)
35.職能組織結(jié)構(gòu)模式中有()指令源。
A(一個(gè)B.二個(gè)C.三個(gè)D.多個(gè)
36.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表()。
A(工作任務(wù)B.工作部門C.參與單位D.分包合同37.合同結(jié)構(gòu)圖中用()
連接矩形框。
A(直線B.單向箭線C.雙向箭線D.虛線
38.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中緊接著編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后應(yīng)進(jìn)行的工作
是()。A(計(jì)算主要工種工程的工程量B.編制資源需求量計(jì)劃
C.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
39.項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制是(),采取預(yù)防措施;項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制是(),采
取糾偏措施。
A(動(dòng)態(tài)控制,主動(dòng)控制B.主動(dòng)控制,動(dòng)態(tài)控制
C.靜態(tài)控制,被動(dòng)控制D.被動(dòng)控制,靜態(tài)控制
40.大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得()的人員擔(dān)任。A(建造師執(zhí)業(yè)資
格證書B.項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書
C.建造師注冊證書D.企業(yè)法人代表資格
41.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的()。
A(行政管理B.項(xiàng)目管理C.兩者都是D.兩者都不是42.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確
定的損失()和損失發(fā)生()。
A(程度,數(shù)量B.數(shù)量,概率C.數(shù)量,數(shù)量D.程度,概率43.未經(jīng)()簽
字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行
下一道工序施工。
A(監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.質(zhì)監(jiān)站
44.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同預(yù)定的質(zhì)量
要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求改正。
A(建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.總承包方
45.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完
成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次()會(huì)議前報(bào)送業(yè)
主。A(監(jiān)理B.工地C.技術(shù)交底D.審查
46.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量
的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告,由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施
A(總監(jiān)理工程師B.施工單位C.建設(shè)單位D.總承包方47.某施工企業(yè)所在
地在農(nóng)村,當(dāng)?shù)爻鞘芯S護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加稅率分別為1%和3%,現(xiàn)完成一項(xiàng)工
程,成本加利潤為100萬,應(yīng)繳稅金是()。
A(3.41萬B.3.35萬C.3.22萬D.2.44萬
48.某分項(xiàng)工程,人工費(fèi)20萬,材料費(fèi)30萬,機(jī)械費(fèi)10萬。其中,企業(yè)稅率
為3.41%,間接費(fèi)率為0.1,利潤率為5機(jī)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐湫凸こ滩牧腺M(fèi)占人工費(fèi)、材
料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例為0.7,項(xiàng)目含稅總價(jià)是()0
A(7L66萬B.66.70萬C.65.15萬D.71.05萬
49.工料單價(jià)法是指計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià),合計(jì)得到直接工
程費(fèi),直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、()、利潤和稅金后。生成工程承發(fā)包價(jià)。
A.機(jī)械費(fèi)+人工費(fèi)B.間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)
50.某基坑開挖工程,施工圖上尺寸為10米*10米*10米,現(xiàn)場勘查后發(fā)現(xiàn)該
項(xiàng)目需放坡,額外開挖增加工作量20%,按企業(yè)定額,每立方開挖直接工程費(fèi)500
元,管理費(fèi)為直接工程費(fèi)10%,利潤為直接工程費(fèi)與管理費(fèi)之和的5%。該項(xiàng)目的綜
合單價(jià)為()元。A(500B.600C.693D,710.5
51.預(yù)算定額是()的。
A(強(qiáng)制性B.企業(yè)性C.社會(huì)性D.參考性52.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的
()。
A(風(fēng)險(xiǎn)控制B(目標(biāo)控制C(動(dòng)態(tài)控制D(質(zhì)量控制
53.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法正確的是()。
A(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
B(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生
產(chǎn)過程的組織集成化
C(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式
D(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與
施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
54.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各部門之間或各元素之間的()關(guān)系。
A(主次B(邏輯C(工作分解D(指令
55.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。
A(進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分解,以確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B(事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
C(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,偏離時(shí)采取糾偏措施D(進(jìn)行
項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
56.下列選項(xiàng)中,屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是()。
A(建設(shè)工程監(jiān)理合同B(批復(fù)的可行性研究報(bào)告C(各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D(單
位工程施工組織設(shè)計(jì)57.某工程項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工進(jìn)度分析時(shí),
發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后,即采取改進(jìn)施工方法的糾偏措施。該糾偏措施屬于()措施。
A(組織B(管理C(經(jīng)濟(jì)D(技術(shù)
58.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其()。
A(成為工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理B(獲得了專業(yè)技術(shù)職稱
C(知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D(成為所在企業(yè)的管理者
59.事故防范措施和計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)屬于()類型
A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
60.下列選項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)評估工作的是()。
A(收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素
C(分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D(分析相應(yīng)的資源預(yù)算
61.工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承
包合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理,并對工程質(zhì)量承擔(dān)()。
A(法律責(zé)任B(監(jiān)理責(zé)任C(行政責(zé)任D(合同責(zé)任62.監(jiān)理單位“三控”、
“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括()。
A(投資控制B(質(zhì)量控制C(進(jìn)度控制D(安全控制
63.某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì),已收集和熟悉了相關(guān)資料,調(diào)查了項(xiàng)目特
點(diǎn)和施工條件,計(jì)算了主要工種的工程量,確定了施工的總體部署,接下來應(yīng)該進(jìn)
行的工作是()。A(擬定施工方案B(編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C(編制資源需求量計(jì)劃D(編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
64.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號文)的規(guī)定,大型施
工機(jī)械設(shè)備由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi),在施工現(xiàn)場進(jìn)行
安裝和拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等屬于()。
A(直接工程費(fèi)B(措施費(fèi)C(間接費(fèi)D(施工機(jī)械使用費(fèi)
65.下列不屬于規(guī)費(fèi)中社會(huì)保障費(fèi)的是()。
A(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B(醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D(養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)66.某工程采用以
直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用,直接費(fèi)為400萬元,間接費(fèi)費(fèi)率為15,,利
潤率為5,,稅率為3(41,,則該工程的含稅造價(jià)為()萬元。A(483(00B(493(64
0(496(370(499(4767.下列關(guān)于工程量清單的說法不正確的是()。
A(工程量清單包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金
項(xiàng)目清單四部分
B(工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)
C(工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)
D(工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)
68.在進(jìn)行措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)時(shí),對于夜間施工費(fèi)可采用()進(jìn)行計(jì)算。A(經(jīng)
驗(yàn)估計(jì)法B(實(shí)物量法C(參數(shù)法1)(分包法
69.暫估價(jià)是指()時(shí),招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時(shí)
不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額。
A(開工建設(shè)直至竣工驗(yàn)收B(項(xiàng)目開始直至項(xiàng)目完成
C(招標(biāo)階段直至簽訂合同1)(招標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收
70.下列關(guān)于工程定額說法正確是()。
A.施工定額屬于企業(yè)定額,是編制概算定額的基礎(chǔ)
B.預(yù)算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的
C.概算定額是社會(huì)性的,是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)
D.投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制的投資估算、計(jì)算投資
需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)
二、多選題(共25題,總50分)
1.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。
A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工
C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)
構(gòu)模式的說法,正確的有()。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向的兩個(gè)指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工
作部門只有一個(gè)指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括()。
A、工程概況及施工特點(diǎn)
B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)
C、施工方案
D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
E、施工總進(jìn)度計(jì)劃
4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有
()。
A、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B、建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施
C、收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收D、進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利
益分配
E、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作5.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管
理規(guī)范》(GB/50326-2006)o項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括()。
A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法
D、參與選擇物資供應(yīng)單位
E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部
6.根據(jù)《建筑法》,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的,有權(quán)要求建筑
施工企業(yè)
改正。
A、工程設(shè)計(jì)要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)定D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施
細(xì)則
7.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是()。
A、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)
B、構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)
C、二次搬運(yùn)費(fèi)
I)、施工排水、降水費(fèi)
E、施工現(xiàn)場辦公費(fèi)
8.建筑安裝工程費(fèi)用中,利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用()。A、直接費(fèi)+間接費(fèi)B、
直接工程費(fèi)+間接費(fèi)C、人工費(fèi)
D、人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值E、人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)9.在正常施工條件
下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括()。A、基本工作時(shí)間B、休息時(shí)間
C、停工時(shí)間D、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E、輔助工作時(shí)間
10.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()?A、編制資金使用計(jì)劃
B、及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工
機(jī)械
D、編制施工成本控制工作計(jì)劃
E、使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備
11.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為()。
A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C、競爭性成本計(jì)劃
D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃
12.()的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。
A.投資方B.開發(fā)方C.監(jiān)理D.質(zhì)監(jiān)站E.設(shè)計(jì)方
13.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括()等。A.設(shè)計(jì)質(zhì)量B.材
料質(zhì)量C.設(shè)備質(zhì)量D.環(huán)境質(zhì)量E.合同質(zhì)量14.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包
括項(xiàng)目的()。
A(決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.施工階段E(使用階段15.設(shè)計(jì)方
項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的()。
A(成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.投資目標(biāo)E(安全目標(biāo)16.施工方
可能是()。
A(投資方B.總承包方C.分包方D.業(yè)主方E(僅提供勞務(wù)
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