建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

圖缸管理的現(xiàn)狀網(wǎng)Mmw缸管理的措施

【摘要】隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的施工工作也逐

漸的受到人們的關(guān)注，在現(xiàn)今這個飛速發(fā)展的社會，人們對于生活水平的要求也

越來越高，人們已經(jīng)不單單滿足于居住的安定性，還要求對于居住環(huán)境的優(yōu)雅性,

因此隨著人們生活需求的不斷提升，建筑工程的工作也越來越重要，在進(jìn)行建筑

工程工作的施工中，對于建筑工程中的施工管理也是一個重要的研究項目，在建

筑工程的施工中，建筑指令與安全的問題一直都是一個重要的研究話題，接下來,

筆者就建筑工程中施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施向大家

做出一些詳細(xì)的介紹，希望可以為大家?guī)硪恍椭?/p>

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析優(yōu)化措施

引言：由于人們生活水平的不斷提高，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程施

工管理工作在我們的生活中已經(jīng)越來越普遍了，在建筑工程的施工中，我們要嚴(yán)

格的遵守國家的一些建筑施工法，以免發(fā)生安全事故和導(dǎo)致建筑物在完工之后出

現(xiàn)質(zhì)量問題，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，我們還應(yīng)該關(guān)注建筑工程施工管理

過程中的具體施工措施，并且這也應(yīng)該是我們要認(rèn)真對待的，接下來筆者就一些

在施工過程中會遇到的問題向大家做一下介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣幸恍椭?，?/p>

夠幫助大家更好地了解建筑工程施工管理的具體施工措施。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1國外建筑工程施工管理現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查顯示，國外的建筑工程管理往往會被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科,

并且將其劃出許許多多的專業(yè)，屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。國外有許多的國家

把建筑工程的管理制度作為建筑工程的管理制度，比方說比較發(fā)達(dá)的國家英國、

美國等，都將其作為建筑工程管理制度，并且已經(jīng)有了上百年的歷史。建筑工程

的管理往往被單獨拿出來另起一個企業(yè)，作為一個服務(wù)業(yè)主、平衡開發(fā)商與業(yè)主

之間關(guān)系的一個企業(yè)，在建筑工程的施工當(dāng)中起到了非常重要的作用。另外，建

筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發(fā)展的比較早，但發(fā)展存在著許多

障礙，目前來看，只有英、美等發(fā)達(dá)國家將這項制度發(fā)展的越來越完善，領(lǐng)先與

世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發(fā)展的活力。英、美等發(fā)達(dá)國家在

建筑工程質(zhì)量管理制度上具有業(yè)務(wù)面廣水平高的特點，憑借著這一特點，管理業(yè)

務(wù)以及咨詢業(yè)務(wù)得到了全方位的開展，最重要的是他們把該項業(yè)務(wù)應(yīng)用于整個工

程，無論是QS制，還是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，這些發(fā)達(dá)國

家在發(fā)展這項制度上具有高素質(zhì)的人才，調(diào)查顯示，一些質(zhì)量管理部門的專業(yè)技

術(shù)人才的比例已經(jīng)超過百分之三十，部門里面積聚著許許多多的管理經(jīng)驗豐富的

工程師，他們能夠熟練的進(jìn)行各項事務(wù)，并且能夠做好各項管理。他們對管理工

程師的選拔是非常嚴(yán)格的，必須經(jīng)過一定年限的學(xué)習(xí)然后講過層層考核，通過后

才可以頒發(fā)證書。另外還需要說明的是，國外的發(fā)達(dá)國家在建筑工程質(zhì)量管理的

組織上更加的模式化，并且酬金高，在職業(yè)道德方面有完善的準(zhǔn)則。

1.2國內(nèi)建筑工程施工管理現(xiàn)狀

首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在

發(fā)展上遵循理論結(jié)合實踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展,

打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局

勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國

的建筑工程管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質(zhì)量管理，有效

地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉

措。政府也積極地作出回應(yīng)，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質(zhì)量

管理部門隊伍越來越壯大，工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制

度對于整個工程來說，也有著積極的促進(jìn)作用，大大的提高了工作上的效率，減

輕了以往業(yè)主的工作的負(fù)擔(dān)。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

3.1在平行檢驗方面要加大力度

平行檢驗主要是管理部門對工程的一些部位進(jìn)行獨立檢測或是進(jìn)行相關(guān)的

質(zhì)量判斷等等。在這方面，可以進(jìn)行針對性的檢驗、判斷，同時應(yīng)用一些先進(jìn)的

設(shè)備、手段，來確保檢驗的高質(zhì)量、高水平。工作中為了是檢驗更加準(zhǔn)確，可以

驚醒復(fù)核檢驗。

3.2管理人員要做好充分準(zhǔn)備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設(shè)

計意圖，并且要提前到施工現(xiàn)場進(jìn)行了解，必須保證對于施工現(xiàn)場以及流程心中

有數(shù)，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對于不理解的地方，要及時的與施工單位一

塊商討，做好一切準(zhǔn)備。

3.3簽字驗收要把好關(guān)

目前來看，大多數(shù)的建筑工程，在進(jìn)行工程驗收時，都要保持隱蔽性，管理

部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面,

首先要讓施工單位進(jìn)行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽

訂相關(guān)協(xié)議。與此同時，要求管理部門發(fā)現(xiàn)問題時要以書面形式通知施工單位，

當(dāng)施工單位處理好問題后進(jìn)行復(fù)檢，以此來保證工程的質(zhì)量。

3.4施工中成本管理的研究

成本管理的主要目的就是粗略的計算出費用變化幅度的大小以及變化的原

因，成本管理通常是由檢測成本的偏差、分析原因、針對不同的情況采取相應(yīng)的

補救三個過程來完成的。

成本控制是在不影響建筑項目的工期、質(zhì)量和施工人員的安全的前提下，減

少不必要的經(jīng)費消耗，在進(jìn)行施工前對成本的消耗做出的控制。在建筑工程項目

中，進(jìn)行成本控制管理是施工企業(yè)以及業(yè)主提高經(jīng)濟效益、增強內(nèi)部管理的重要

手段之一。在進(jìn)行建筑施工項目管理中成本控制管理的過程中，首先要對很可能

即將出現(xiàn)的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前開始，另外要求這種

控制必須保證不能影響到建筑項目的工期、建筑項目的完成質(zhì)量，同時該種控制

可以將某種建筑項目的實際成本控制在之前預(yù)算的范圍之內(nèi)。想知道一個建筑施

工項目是否能夠獲利，大多數(shù)情況下，應(yīng)該看成本是高還是低，另外，根據(jù)建筑

施工項目管理的特點以及要求上來看，一個工程的項目成本,大致可以分為三種,

有計劃的、預(yù)算的以及實際的。在工程當(dāng)中，進(jìn)行成本控制的起點是確立好該建

筑項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，同時這也是對于一個項目的管理的起點中的一個。一個建筑

施工項目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以將成本的支出降到

最低，取得在建筑施工項目中的最完美效果。

結(jié)語：通過以上的分析，我們可以了解到在建筑工程施工過程中會出現(xiàn)的一

些問題，同時也認(rèn)識到了如果在建筑施工中出現(xiàn)了這些問題可能會給工程和人員

帶來的損傷，因此,我們在建筑工程的施工中一定要認(rèn)真仔細(xì)的完成每一項任務(wù),

與此同時，我們還要了解一些施工中需要防范的措施，并且我