采購供應(yīng)人員績效考核方案與產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核方案

采購供應(yīng)人員績效考核方案

1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

考核期內(nèi)采購總金額XIOO%

1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部

同期計劃采購金額

采購訂單實際按時完成訂單數(shù),nno/

2季/年度采購訂單總數(shù)X,OOP/0采購/倉儲部

按時完成率

成本降低成本實際降低率X100%

3季/年度財務(wù)部

目標(biāo)達成率成本目標(biāo)降低率

數(shù)量及質(zhì)堇重震瞥資金額X100%

4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部

采購總金額

實際采購物資資金）

i0nn0o/

5采購資金節(jié)約率季/年度〔「采購物資預(yù)算資金Jx1%財務(wù)部

采購物資的合格數(shù)量1。/

6采購質(zhì)量合格率季/年度采購物資總量xln0A0%生產(chǎn)部

履約的合同數(shù)lmo/

7供應(yīng)商履約率季/年度訂立的合同總數(shù)x100%

2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

采購計劃完成量

1采購計劃完成率季/年度同期采購計劃總量x°供應(yīng)部

規(guī)定時間內(nèi)到貨批次

2到貨及時率季/年度采購總批次xlln0n0o%/供應(yīng)部

質(zhì)量合格的采購批次,

3采購質(zhì)量合格率季/年度采購總批次xln0n0o/%供應(yīng)部

供應(yīng)商開發(fā)實際開發(fā)數(shù)量X100%

4季/年度供應(yīng)部

計劃完成率計劃開發(fā)數(shù)量

采購成本降低成本實際降低率XI。。％

5季/年度供應(yīng)部

目標(biāo)達成率成本目標(biāo)降低率

物資供應(yīng)及時的次數(shù)

6物資供應(yīng)及時率季/年度需要物資供應(yīng)的總次數(shù)x°供應(yīng)部

7物資發(fā)放準確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)供應(yīng)部

8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計供應(yīng)部

運輸安全

9季/年度物資供應(yīng)運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部

事故次數(shù)

3采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到一％以上

采購成本降低

215%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達成率達到—%

目標(biāo)達成率

采購部門管

310%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

理費用控制

4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達到一—%以上

5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%

采購計劃

610%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到—%

編制及時率

供應(yīng)商開發(fā)

710%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在一％以上

計劃完成率

8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達到—%

9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在一—%以上

10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上

本次考核總得分

1.采購及時率

…5規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)

采購及時率=---------------------------X100%

應(yīng)完成采購訂單總數(shù)

2.采購計劃編制及時率

正耐,4?川家的1后葉去規(guī)定時間內(nèi)完成采購計劃編制的次數(shù)1所。/

采購計劃編制及時率二廣…M蚪X100%

取完成采購計劃編制的總數(shù)

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:

4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到100%

供應(yīng)商開發(fā)

215%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達到—%

計劃完成率

3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%

部門管理

410%考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

費用控制

采購成本降低考核期內(nèi)采購成本降低口標(biāo)達成率在____%以

510%

目標(biāo)達成率上

供應(yīng)計劃

65%考核期內(nèi)供應(yīng)計劃編制及時率在一%以上

編制及時率

7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達到100%

考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在一次以

8物資發(fā)放準確性5%

內(nèi)

供應(yīng)商交

95%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達到___%

貨及時率

10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在一元以內(nèi)

運輸安全

115%考核期內(nèi)運輸安全事故次數(shù)控制在一次以內(nèi)

事故次數(shù)

12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期；

5采購人員績效考核實施方案

受控狀態(tài)

方案名稱采購人員績效考核實施方案

編號

一、目的

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為

員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)I、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。

二、遵循原則

（一）明確化、公開化原則

考評標(biāo)準、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評

標(biāo)準、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。

（二）客觀考評的原則

明確規(guī)定的考評標(biāo)準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”,

考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上.其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準作比較，而不是在人與人之間進

行比較。

（三）差別的原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯

差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。

（四）反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行

說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。

①考核期開始后進入本企業(yè)的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

四、績效考核小組成員

人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主

管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

五、采購績效考核實施

（-）采購人員績效考核指標(biāo)

采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主

要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標(biāo)對采購人員進行績效考核。

量化指標(biāo)如下表所示。

采購人員績效考核指標(biāo)

績效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明

停工斷料，影響工時

時間績效15%

緊急采購（如空運）的費用差額

進料品質(zhì)合格率

品質(zhì)績效15%

物料使用的不良率或退貨率

呆物料金額

呆物料損失金額

數(shù)量績效30%

庫存金額

庫存周轉(zhuǎn)率

實際價格與標(biāo)準成本的差額

價格績效30%實際價格與過去平均價格的差額

比較使用時價格和采購時價格的差額

將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基

期物價指數(shù)的比率進行比較

采購金額

采購收益率

采購部門費用

效率績效10%新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

采購?fù)瓿陕?/p>

錯誤采購次數(shù)

訂單處理時間

（-）績效考核周期

采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于

及時地改進工作，以月度為周期進行考核：對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進行考核。

（三）績效考核方法及說明

采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行，量化指標(biāo)占考核的70%,日常工

作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：

采購人員績效考核分數(shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分x70%+日常工作表現(xiàn)x30%

（四）績效考核實施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在

考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位

調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準

杰出優(yōu)秀中等需提高差

ABCDE

85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培

訓(xùn)山?劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

（六）績效考核實施工具

對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準說明表（如下表所見）。

采購人員績效考核表

等級說明

項目權(quán)重自我評分綜合得分

杰出優(yōu)秀中等需提高差

時間績效15%

定

品質(zhì)績效15%

量

數(shù)量績效30%

指

價格績效30%

標(biāo)

效率績效10%

定量指標(biāo)權(quán)重為70%

定責(zé)任感30%

性合作度30%

指主動性20%

標(biāo)紀律性20%

定性指標(biāo)權(quán)重為30%

綜合得分

考核補充:

考核人：被考核人：考核日期：年月日

等級標(biāo)準說明表

指標(biāo)等級劃分說明

項目考核指標(biāo)

杰出優(yōu)秀中等有待提圖急需提局

時間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上

進料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下

品質(zhì)績效

物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上

呆料物料金額_萬元以下—萬元~萬元萬元_萬元以上

數(shù)量績效

庫存周轉(zhuǎn)率_%以上_%以下

采購成本降低率_%以上_%以下

價格績效

采購價格降低額—萬元以上一萬元_萬元萬元—萬元以上

采購?fù)瓿陕蔩%以上_%?_%_%?_%_%以下

效率績效

訂單處理時間一天以內(nèi)_~一天?天—?一天一天以上

指標(biāo)等級得分說明

杰出優(yōu)秀中等有待提局急需提圖

10分8分5分2分0分

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核方案

1產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

產(chǎn)品項目立項立項申請一次性通過數(shù)量

1季/年度產(chǎn)品管理部

一次性通過率同期所提交的立項申請總數(shù)

產(chǎn)品規(guī)劃通過過審批的產(chǎn)品規(guī)劃案數(shù)量

2季/年度產(chǎn)品管理部

方案通過率同期所提交的產(chǎn)期所提方案總案

新產(chǎn)品產(chǎn)值X100%

3新產(chǎn)品產(chǎn)值率年度財務(wù)部

同期所有產(chǎn)品產(chǎn)值

新產(chǎn)品利新產(chǎn)品利潤總額

4年度lnno/財務(wù)部

潤貢獻率同期全部利潤總額

產(chǎn)品銷售所負責(zé)產(chǎn)品實際達成的銷售額,

5月/季/年度nno/銷售部

額達成率所負責(zé)產(chǎn)品計劃達成的銷售額

接受隨機調(diào)查的人群對產(chǎn)品品牌知名度評分

6產(chǎn)品品牌知名度年度市場部

的算術(shù)平均值

新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項到批量生

7新產(chǎn)品開發(fā)周期年度研發(fā)中心

產(chǎn)所花費的總天數(shù)

2質(zhì)量管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

質(zhì)檢工作及時完成的質(zhì)檢次數(shù)

1月/季/年度應(yīng)完成的檢驗總次數(shù)x0質(zhì)量管理部

及時完成率

原輔材料現(xiàn)場（1_發(fā)現(xiàn)的不合格原輔材料數(shù)量）x]00%

2月/季/年度!現(xiàn)場使用的原輔材料總數(shù)量‘'質(zhì)量管理部

使用合格率

合格的產(chǎn)品數(shù)量

3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度產(chǎn)品總數(shù)量”g

產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量原因產(chǎn)品退貨數(shù)量

4月/季/年度交付的產(chǎn)品總數(shù)量x°質(zhì)量管理部

原因退貨率

實際會簽文件數(shù)量小值”

5質(zhì)量會簽率月/季/年度應(yīng)會簽文件數(shù)量1004財務(wù)部

批次產(chǎn)品客戶投訴次數(shù)XIQO%

6季/年度售后服務(wù)部

質(zhì)量投訴率產(chǎn)品出貨總批次

客戶投訴按時改善的件數(shù)

7客戶投訴改善率季/年度客戶投訴總件數(shù)X100%售后服務(wù)部

質(zhì)量體系認證質(zhì)量體系認證一次性通過的次數(shù)XI00%

8年度質(zhì)量管理部

一次性通過率質(zhì)量體系認證申請總次數(shù)

產(chǎn)品免檢通過免檢認證的產(chǎn)品品種,100%

9年度質(zhì)量管理部

認證通過率產(chǎn)品免檢認證申請總次數(shù)

3質(zhì)量經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位質(zhì)量經(jīng)理部門質(zhì)量管理部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

質(zhì)檢工作

115%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成

及時完成率

原輔材料現(xiàn)場考核期內(nèi)確保投入生產(chǎn)過程的原輔材料、外

210%

使用合格率協(xié)產(chǎn)品100%合格

3產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達到一％以上

產(chǎn)品質(zhì)量

410%考核期內(nèi)確保低于一%

原因退貨率

5質(zhì)量會簽率10%考核期內(nèi)達到—%以上

批次產(chǎn)品

610%考核期內(nèi)不得超過—%

質(zhì)量投訴率

7客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)不得低于一%

部門管理

85%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)

費用控制

質(zhì)量認證一

95%考核期內(nèi)確保達到—％以上

次性通過率

產(chǎn)品免檢

105%考核期內(nèi)確保達到—％以上

認證通過率

質(zhì)量整改項R

115%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項目項％按時完成

按時完成率

質(zhì)量培訓(xùn)

125%考核期內(nèi)確保質(zhì)量培訓(xùn)工作期％按時完成

計劃達成率

本次考核總得分

1.“質(zhì)量成本占銷售額比率”中“質(zhì)量成本”的計算方法

質(zhì)量成本=內(nèi)部故障（損失）成本+外部故障（損失）成本

內(nèi)部故障（損失）成本=報廢損失費+返工（返修）損失費

外部故障（損失）成本=顧客退貨損失費+產(chǎn)品責(zé)任費+投訴費

2質(zhì).量整改項目按時完成率

考核

質(zhì)量整改項目按時完成率=按時警曹黑鬻案曾項數(shù)x100%

指標(biāo)

質(zhì)量整改項目計劃項數(shù)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4質(zhì)控主管績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位質(zhì)控主管部門質(zhì)量管理部

考核人姓名職位質(zhì)量經(jīng)理部門質(zhì)量管理部

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

質(zhì)量控制計劃

120%考核期內(nèi)確保質(zhì)量控制工作100%按時完成

按時完成率

質(zhì)量控制方案

215%考核期內(nèi)質(zhì)量控制方案編制及時率達到100%

編制及時率

3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到—％以上

質(zhì)量事故

410%考核期內(nèi)質(zhì)量事故發(fā)生控制在一次以內(nèi)

發(fā)生次數(shù)

5質(zhì)量事故10%考核期內(nèi)確保質(zhì)量事故100%及時處理

及時處理率

有效質(zhì)量投

610%考核期內(nèi)控制在___次以內(nèi)

訴發(fā)生次數(shù)

質(zhì)量標(biāo)準

75%考核期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準制定及時率達到100%

制定及時率

質(zhì)量整改項目

85%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項目100%按時完成

按時完成率

質(zhì)量控制報

95%考核期內(nèi)確保達到—％以上

表的準確率

質(zhì)量成本占

105%考核期內(nèi)不得超過—%

銷售額比率

本次考核總得分

1質(zhì).量控制計劃按時完成率

H且實際完成的質(zhì)量控制工作項數(shù)

質(zhì)量控制計劃按時完成率=--------------------------x100%

計劃的質(zhì)量控制工作項數(shù)

2質(zhì).量事故及時處理率

質(zhì)量事故及時處理率=及時鬻髓黑鱉起數(shù)x100%

考核

質(zhì)量事故總起數(shù)

指標(biāo)

3.質(zhì)量控制報表的準確率

說明

質(zhì)量控制報表的準確率=。。%

質(zhì)質(zhì)鱉量控臂制報鰲表總既份數(shù)2數(shù)X1

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

5產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案

編號

一、考核目的

基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。

1產(chǎn).品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。

3產(chǎn).品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對象

1考.核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。

2考.核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。

三、考核周期及具體時間

1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。

2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

四、考核指標(biāo)設(shè)置

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責(zé)任書的達成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。

具體考核指標(biāo)如下表所示。

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表

考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：一年一月一日~一年一月一日

考核項目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分

新產(chǎn)品利潤貢獻率（A）15%

工作業(yè)績產(chǎn)品品牌知名度（B）15%

新產(chǎn)品開發(fā)周期（C）15%

考核項目定性指標(biāo)權(quán)重自評得分考評得分加權(quán)得分

產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%

公司不同產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性10%

線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%

產(chǎn)品計劃的明確性8%

產(chǎn)品價格政策價格政策的合理性和明確性8%

的制定及調(diào)整價格政策調(diào)整的及時性8%

部門管理部門內(nèi)部人員管理情況5%

綜合得分

期初備注期末說明人力資源部審核

被考核人：被考核人：

重

要簽名：日期：簽名：日期：

簽名：

記

考核人：考核人：

錄

日期：

簽名：日期：簽名：日期：

注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進行打分；定性指標(biāo)的評分標(biāo)準則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)

等級定義表''中的規(guī)定。

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標(biāo)等級定義表

指標(biāo)等級評分標(biāo)準

能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告

<6分

內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內(nèi)

6分

產(chǎn)品容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持

市場及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息“能夠?qū)蛻?/p>

7分

的調(diào)和市場需求提出分析，分析結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持

查與及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻?/p>

8分

研究和市場需求提出分析，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的

9分

內(nèi)容具有針對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

10分及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報

告內(nèi)容充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持

<6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動頻繁

6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動較多

新產(chǎn)

7分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動較多

品開

8分根據(jù)調(diào)研結(jié)果